🔷روابط عمومی اندیشه است.
🔶روابط عمومی کیفیت ارتباطات شخصی سازمانی و اجتماعی است.
🔷روابط عمومی مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است.
🔷روابط عمومی مدیر نظام ارتباطات یکپارچه یک سازمان است.
🔶ابزارهای هوشمند کارساز نیستند یک روابط عمومی هوشمند به یک مدیر ارتباطی هوشمند نیازمند است.
🔷برای هوشمند سازی روابط عمومی، مدل ها و استانداردهای جهانی را در قالب بومی پیاده کنیم.

🔶🔷🔶#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی_راهبردی
#روابط_عمومی
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
https://instagram.com/pr_standards

https://www.tg-me.com/StrategicPR

#pr #public_relations #communication #hamidshokri

🔷روابط عمومی اندیشه است.
🔶روابط عمومی کیفیت ارتباطات شخصی سازمانی و اجتماعی است.
🔷روابط عمومی مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است
🔷روابط عمومی مدیر نظام ارتباطات یکپارچه یک سازمان است
🔶ابزارهای هوشمند کارساز نیستند یک روابط عمومی هوشمند به یک مدیر ارتباطی هوشمند نیازمند است
🔷برای هوشمند سازی روابط عمومی، مدل ها و استانداردهای جهانی را در قالب بومی پیاده کنیم.

🔶🔷🔶روز ملی روابط عمومی و ارتباطات به شما اندیشمندان و خردورزان ارتباطی مبارک باد
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی_راهبردی
#روابط_عمومی
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
https://instagram.com/pr_standards
@strategicPR
#pr #public_relations #communication #hamidshokri

*✅ همایش و کارگاه آموزشی ویژه روابط عمومی دستگاه های اجرایی استان گلستان*

🔻با ارائه و تدریس:
*جناب آقای دکتر حمید شکری خانقاه* استاد دانشگاه و صاحب اثر در حوزه روابط عمومی با موضوع "روابط عمومی هوشمند و استانداردهای جهانی" به صورت مجازی با اعطای گواهی شرکت در کارگاه

🔻 زمان:
🗓سه شنبه ٢٨ اردیبهشت ۱۴۰۰
🕣ساعت ٨:٣٠ صبح لینک شرکت در همایش و کارگاه آموزشی : https://meet.gau.ac.ir/ch/-103-

هر روز و هر هفته و هر سال هم تکرار کنم کم است :
روابط عمومی راهبردی، مدیریت هوشمندانه نظام ارتباطات یکپارچه سازمان است ...
تمام
#حمید_شکری_خانقاە
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی_راهبردی
#مدرسه_عالی_روابط_عمومی
#روابط_عمومی
https://instagram.com/pr_standards
@strategicPR
#pr #public_relations #communication #hamidshokri

🌐ID: 📞 *6655*118888#

#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی و بهینه سازی الگوهای بومی عنوان یکی از روزهای هفته روابط عمومی است ...
در این روز سه سخنرانی برای سازمانهای مختلف در سطح ملی به صورت نیمه آنلاین! و حضوری خواهم داشت...
عناوین سخنرانی ها #روابط_عمومی_هوشمند و
استاندارد های جهانی روابط عمومی با رویکرد تخصصی سازی و حرفه ای گرایی انتخاب کرده ام.
سخنرانی اول در جمع مدیران ستادی و استانی و سازمان های تابعه مانند بانکها و بیمه هاو حضوری ...زیر مجموعه وزارت اقتصاد و دارایی وبیناری خواهد بود.
سخنرانی دوم بلافاصله در جمع مدیران روابط عمومی سازمانها و دستگاهای اجرایی و شورای هماهنگی مدیران روابط عمومی تهران با همین عنوان استاندادهای جهانی روابط عمومی و هوشمند سازی ارائه خواهد شد ...
یکی از آنها نیز روز قبل برای مدیران روابط عمومی شورای هماهنگی استان گلستان برگزار شد ...
انشالله این مجموعه بحث ها که با رویکرد استاندارد های جهانی روابط عمومی مطرح شده و خواهد شد تاثیری بر اثربخش تر شدن و کیفی تر شدن و کارآمدتر شدن روابط عمومی سازمانها بگذارد...
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_هوشمند

https://instagram.com/pr_standards
@strategicPR

حمید شکری خانقاه در گفت‌و‌گو با پرسون؛

ناکارآمدی رسانه‌های سنتی با شیوع کرونا نمایان شد

یک استاد حوزه ارتباطات با بیان این که کرونا باعث کرونایی شدن رسانه‌ها شد؛ گفت: این به معنای نمایان شدن ناکارآمدی رسانه‌ها است. همچنین هنرمندانی که ادعای مردمی بودن داشتند، موقعیت خود را از دست دادند و مانند طبل تو خالی، در این زمان خاص که جامعه بیشتر از هر زمانی به حضور حمایتگرانه آنها نیاز داشت؛ به جز تعدادی اندکی، واقعیت آنها برای جامعه آشکار شد.

حمید شکری خانقاه، استاد حوزه ارتباطات و مدرس دانشگاه به خبرنگار پرسون، گفت: کرونا باعث رشد و حرکت جهشی 20 ساله برای روابط عمومی‌ها شد. در بستر استفاده از تکنولوژی‌ها، فعالیت روابط عمومی‌ها قابل فهم و در دسترس‌تر از قبل شد و مدیران ارشد نیز ضرورت بکارگیری تکنولوژهای نوین ارتباطی را پذیرفتند.
نویسنده کتاب برنامه ربزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی، افزود: سابق بر این فعالیت روابط عمومی‌ها سنتی بود و بیشتر درگیر مراسم، مناسبات و برگزاری جشنواره‌ها بودند. شیوع کرونا باعث استفاده از پلتفرم‌ها و تکنولوژی‌های جدید شد. البته برخی از روابط عمومی‌های سنتی در این شرایط خاص از مخاطبان اصلی خود دور شدند و نتوانستند از این فرصت استفاده کنند. آنها در برزخ مدرنیته و سنت مانده‌اند که چاره ای جز این ندارند که با یک حرکت اساسی به سمت مدرنیته حرکت کنند.
وی ادامه داد: روابط عمومی‌ها باید به سمت بهری گیری از استانداردها و معیارهای بین المللی حرکت کنند و از تمام تکنولوژی ها و تکنیک‌های نوین ارتباطی برای دسترسی به مخاطب استفاده کنند.

این استاد حوزه ارتباطات تصریح کرد: با شیوع ویروس کرونا برخی مشاغل حوزه روابط عمومی کارکرد خود را از دست دادند و برخی مشاغل جدید در قالب استارتاپ‌ها ایجاد شد.
شکری خانقاه با بیان این که کرونا باعث کرونایی شدن رسانه‌ها شد؛ گفت: بافت موقعیت بحران در واقع به معنای نمایان شدن ناکارآمدی رسانه‌ها شد. هنرمندانی که ادعای مردمی بودن داشتند، موقعیت خود را از دست دادند و مانند طبل تو خالی، در این زمان خاص که جامعه بیشتر از هر زمانی به حضور حمایتگرانه آنها نیاز داشت؛ به جز تعدادی اندکی، واقعیت آنها برای جامعه آشکار شد.
وی بیان کرد: در دوران همه‌گیری کرونا، رسانه‌ها تلاشی در جهت روشنگری و آموزش مردم نکردند. آنها صرفا رویداد محور بودند و خبرهای مرگ و میر را مخابره می‌کردند و از جریان سازی و اجتماعی سازی خبر و رویداد غافل ماندند.
این استاد دانشگاه در حوزه ارتباطات در پایان تاکید کرد: نقش رسانه در دنیای امروز صرفا اطلاع رسانی نیست. امروزه کارکرد رسانه‌ها مدیریت و جهت دهی به افکار مردم از طریق ارائه آموزش، آزادی، انگیزه و اندیشه دادن است که آنها قادرنبودند خودشان را با این شرایط خاص منطبق کنند. آموزش خبرنگاران و شرکت در دوره‌های تخصصی مطابق با علوم روز از ضرورت‌های جامعه ارتباطات، روابط عمومی و بالخص رسانه‌ها است.

تاریخ انتشار: چهارشنبه 29 اردیبهشت 1400 - 09:52 | کد مطلب: 289132
لینک

https://purson.ir/wgcuql

روابط عمومی مشق مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی
روابط عمومی مشق مردم مداری
روابط عمومی مشق روشنگری افکار عمومی
روابط عمومی مشق اخلاق
روابط عمومی مشق تعامل دوسویه و چند سویه با مردم
روابط عمومی مشق مشارکت و اقناع و جلب اعتماد مردم است
آخرین روز از هفته روابط عمومی ،
اولین روز از عمل به مشق های ارتباطی است ...
#حمید_شکری_خانقاە
#استانداردهای_جهانی_روابط_عمومی
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی_راهبردی
#روابط_عمومی

https://instagram.com/pr_standards
@strategicPR
#pr #public_relations #communication

روابط اجتماعی یعنی مدیریت کلمات و احساسات، روابط بین فردی نقطه آغازین روابط عمومی است . ابراز وجود ، گوش دادن فعال و توانایی حل تعارض از مولفه های اصلی روابط بین فردی هستند.

"روابط بین فردی " با ارتباط كلامي و غيركلامي، گوش دادن فعال، توانايي ابراز احساسات و بازخورد دادن مرتبط است. در اين طبقه مهارت هاي مذاكره، امتناع و ردكردن درخواست ديگران و مهارت رفتار جرات مندانه را نيز جاي مي گيرند. این مهارت به فرد كمك مي كند تا تعارضات بين فردي را حل كند. همدلي، توانايي گوش دادن و درك نيازهاي ديگران نيز بخشي از اين مهارت هستند.
كارگروهي، توانايي همكاري با ديگران و توانايي احترام گذاشتن به ديگران هم در اين دسته جاي مي گيرند.به اين ترتيب اين گروه از مهارتها به مقبوليت اجتماعي كمك كرده و پايه هاي رفتار و روابط اجتماعي سالم را بنا مي گذارند.
این مهارت موجب مي شود ضمن تقويت روحيه ي مشاركت، اعتماد واقع بينانه و همكاري با ديگران بتوانيم مرزهاي روابط بين خود و كساني كه دوستشان داريم را تشخيص داده و در جهت ايجاد روابط صميمانه و دوستانه قدم برداريم و هر چه زودتر به دوستي هاي نامناسب و ناسالم خود خاتمه دهيم پيش از آن كه مورد آسيب جدي قرار گيريم....
#حمید_شکری_خانقاه
#ارتباطات_موثر
https://www.instagram.com/p/CPQjMJEgdha/?utm_medium=share_sheet

شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| #حمید_شکری_خانقاه مدیر دپارتمان ارتباطات و روابط‌عمومی برنامه مهارت سنجی حرفه ای اروپایی اسکو در ایران گفت: روابط عمومی هوشمند به مدیر ارتباطی هوشمند نیاز دارد.
وی با بیان اینکه حدود ۸۳ درصد اطلاعات را از طریق دیدن دریافت می کنیم افزود: رسانه ها و تکنولوژیهای جدید دیداری می تواند در انتقال اطلاعات به دیگران موثرتر باشند.
استاد ارتباطات دانشکده خبر: برای بالا بردن کیفیت ارتباطات باید استانداردهای جهانی روابط عمومی را بشناسیم و آنها را بومی سازی کنیم.

سخنران کنفرانس های ملی و بین المللی با بیان اینکه برای بهبود ارتباطات کلمه «چرا » از دایره واژگان حذف شود، گفت: برای ایجاد روابط عمومی بهتر باید از کلمات چگونه و چطور استفاده شود

کارگاه آموزشی یکروزه « مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در روابط عمومی» به مناسبت روز روابط عمومی (۲۷ اردیبهشت – ۲ خرداد) توسط روابط عمومی سازمان جهادکشاورزی استان آذربایجان شرقی بصورت حضوری و وبیناری برگزار شد.
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی_راهبردی


https://instagram.com/pr_standards
@strategicPR

http://www.shara.ir/view/47153/

برند شخصی چیست؟


مردم اغلب در مورد تمایل به بهبود برند شخصی خود صحبت می‌کنند. شما بدون شک می‌دانید که یک برند کسب و کار چیست، اما احتمالاً خودتان زیاد به داشتن برند فکر نمی‌کنید. ایده “برند شخصی” برای اکثر مردم غیرمعمول است. اما در عصر اینترنت و ارتباطات که همه چیز برای همیشه در اینترنت ماندگار است، می‌توان برند شخصی را بیش از هر زمان دیگری مهم دانست.
آیا تاکنون نام خود را گوگل کرده‌اید؟ ممکن است متوجه شوید که افراد دیگر نام شما را به اشتراک می گذارند. اما آیا نتایج به گونه‌ای است که بخواهید دنیا شما را با آن بشناسد؟ یا اینکه باید اطلاعات آنلاین خود را اصلاح کنید تا بیشتر قابل قبول باشد و شما را مطلوب‌تر نشان دهد؟
برند شخصی چیست؟
برند شخصی شما به این معنی است که چگونه خود را تبلیغ می‌کنید و ترکیبی منحصر به فرد از مهارت‌ها، تجربه و شخصیت است که می‌خواهید دنیا در شما ببیند. برند همچنین روایت‌گر داستان شما و بازتاب رفتار، گفتار و نگرش شماست.
شما از برند شخصی برای ایجاد تمایز بین خودتان و دیگران استفاده می‌کنید. اگر این کار به خوبی انجام شود، شما می‌توانید برند شخصی خود را با کسب و کارتان گره بزنید به گونه‌ای که هیچ شرکتی نتواند در آن موفق شود.
از نظر حرفه‌‌ای، برند شخصی شما تصویری است که مردم از شما می‌بینند. این می‌تواند ترکیبی از نحوه نگاه آن‌ها به شما در زندگی واقعی، نحوه نمایش شما در رسانه‌ها و برداشتی باشد که مردم از اطلاعات در مورد شما که در اینترنت موجود است، کسب می‌کنند.
می‌توانید برند شخصی خود را نادیده بگیرید و اجازه دهید به شکل آشفته و خارج از کنترل شما توسعه یابد، یا می‌توانید به اصلاح آن بپردازید تا شما را به عنوان شخصی که می‌خواهید، به تصویر بکشد.
در روزهای قبل از آمدن اینترنت، برند شخصی فقط کارت ویزیت شما بود. اگر در رسانه‌ها از شخصیت برجسته‌ای برخوردار نبودید، افراد کمی نام شما را می‌شنیدند. در دنیای امروز که هر اقدام کوچکی در شبکه‌های اجتماعی به طور گسترده مورد بحث قرار می‌گیرد، شما بسیار شناخته‌شده‌تر هستید.

چرا باید یک برند شخصی داشته باشید؟
برند شخصی شما می‌تواند از نظر حرفه‌ای برای شما حیاتی باشد. این برند نحوه معرفی شما به مشتریان فعلی و بالقوه است. به شما این امکان را می‌دهد تا اطمینان حاصل کنید که مردم شما را به روشی که می‌خواهید، ببینند.
برند این فرصت را به شما می‌دهد تا نقاط قوت و علایق خود را برجسته سازید. این به مردم کمک می‌کند باور کنند که شما را بهتر می‌شناسند و مردم اعتماد بسیار بیشتری به کسانی که احساس می‌کنند می‌شناسند، دارند.
این امر به ویژه در زمان انتخابات مشهود است. در حالی که بسیاری از مردم به دنبال وعده‌های نامزدها در مورد موضوعات مهم هستند، رای‌دهندگان دیگر علاقه کمتری به روند کار دارند. در عوض، آن‌ها به نامی که می‌شناسند، رای می‌دهند. جای تعجب نیست که نامزدهایی با برند شخصی قوی، صرف نظر از دیدگاه سیاسی یا اعتقاداتشان، در سیاست موفق می‌شوند. به عنوان مثال، علی‌رغم نظر شما در مورد دونالد ترامپ به عنوان یک رئیس جمهور، نمی‌توانید انکار کنید که وی یک برند شخصی قوی ساخته است، که به بسیاری از افراد کمک می‌کند به او رای بدهند.
چرا برند شخصی مهم است؟
اگر می‌خواهید تأثیرگذار شناخته شوید، باید یک برند شخصی قوی ایجاد کنید. برند شخصی به شما کمک می‌کند تا از دیگران متمایز شوید. شما می‌توانید از برند شخصی خود برای نشان دادن دانش و مهارتتان در زمینه تخصص خود استفاده کنید.
از بسیاری جهات، برند شخصی همان چیزی است که شما را به یاد ماندنی می‌کند. این برند شخصی است که به شما کمک می‌کند از هزاران نفر دیگر متمایز شوید.
نسل جدید نسبت به تبلیغات به شدت بی‌اعتماد هستند. ۸۴٪ از آن‌ها به تبلیغات و برندهای ایجاد کننده آن‌ها اعتماد ندارند. با این حال، آن‌ها آماده هستند تا به افرادی که احساس می‌کنند “می‌شناسند” اعتماد کنند.
این به معنای بازنگری اساسی در مورد نحوه بازاریابی کسب و کارها است. در واقع این یکی از دلایل موفقیت‌آمیز بودن بازاریابی تأثیرگذار طی سال‌های اخیر است.
جنبشی به سمت شخصی‌سازی افراد اصلی در کسب و کارها راه افتاده است. بدیهی است که این کار برای یک کسب و کار کوچک آسان خواهد بود اما ممکن است برای شرکت‌های بزرگ دشوارتر باشد.
استیو جابز قبل از اینکه این عبارت حتی به خوبی شناخته شود، از برند شخصی استفاده می‌کرد تا خود را به عنوان چهره اپل متمایز کند. به همین ترتیب، برند شخصی ایلان ماسک احتمالاً بهتر از برند کسب و کار Tesla شناخته شده است.‌
روابط عمومی راهبردی
روانشناسی ارتباطی

⚡️‍ #مهارتهای_ارتباطی را با رمزگان و نشانه شناسی ارتباطی تقویت کنید.
حمید شکری خانقاه
... در مدل ادراکی #ارتباطات #سواد_ارتباطي با درک دو سویه نمادها و نشانه های ارتباطی و توانایی رمزگذاری و رمزگشایی معنادار می شود...
در ارتباطات انسانی هریک باید زبان دیگری را بلد باشد ...و بتواند پاسخ درستی به دغدغه های ارتباطی دیگری بدهد ..

وقتی خوش ذوقی بر این #مهارت_ارتباطی تاکید می کند:

🎯دلم می خواست کسی باشد
که مرا بلد باشد ...
بلد بودن ، مهم تر از عاشق بودن یا حتی
دوست داشتن است ...
کسی که تو را بلد باشد ،
با تمام پستی بلندی هایت کنار می آید
می داند کِی سکوت کند
کِی دزدکی نگاهت کند
کِی سرت داد بزند
و کِی در اوج عصبانیت، محکم در آغوشت بگیرد .
کاش کسی باشد که مرا بلد باشد ...🎯

💎یا زمانی که آنتوان دو سنت اگزوپری در کتاب موثر و راهبردی شازده کوچولو ، اهمیت مهارتهای ارتباطی را مطرح و به زبان نماد ها از اهلی کردن و اهلی شدن می گوید :

شازده کوچولو گفت: اهلی کردن یعنی چی؟
روباه گفت: این چیزیه که امروزه داره فراموش می شه... یعنی پیوند بستن...

- پیوند بستن؟
-البته. مثلا برای من تو پسر بچه ای بیش نیستی، مثل صد هزار پسر بچه ی دیگه! نه من به تو احتیاج دارم و نه تو به من.
من هم برای تو روباهی بیش نیستم. مثل صدهزار روباه دیگه...

ولی اگه تو منو اهلی کنی، هر دو به هم احتیاج خواهیم داشت...
تو برای من در جهان بی نظیر می شی و منم برای تو بی نظیر می شم...

شازده کوچولو گفت:کم کم دارم متوجه می شم. یه گل هست... که گمون می کنم منو اهلی کرده باشه...
📚 راز ارتباط موثر در درک و "رمز گذاری " نمادها و نشانه های ارتباطی کلامی و غیر کلامی و چگونگی بازخوانی و واکنش مناسب "رمزگشایی" از آنهاست...
مهارت ارتباطی قدرتمند در گرو رمز گذاری و رمزگشایی اثربخش و کارآمد در روابط اجتماعی و ارتباطات انسانی و شبکه های اجتماعی است .
#حمید_شکری_خانقاه
یک دقیقه از یک کارگاه ۴ ساعته
#روابط_عمومی_هوشمند
#روابط_عمومی_راهبردی
#روابط_عمومی
https://www.tg-me.com/psychCommunication

https://instagram.com/pr_standards

@strategicPR
#pr #public_relations #communication #hamidshokri

🔴بازخورد خوب یک ارتباط دو طرفه است

مجاب کردن دیگران برای پذیرفتن بازخورد به‌ویژه در موارد حیاتی و حساس چالش‌برانگیز است. مدیران به خاطر نگرانی از اینکه بازخورد آن‌ها باعث صدمه احساسی یا کاهش بهره‌وری شود، به تکنیک‌هایی چون Praise Sandwich که در نهایت به حفظ آبرو و مراعات ظواهر می‌پردازند متوسل می‌شوند. در نهایت این تکینک‌ها به جای کمک به حل مساله بیشتر آسیب می‌زنند.نتیجه می‌شود یک فرهنگ بازخورد ضعیف که عمدتا بر اساس طفره رفتن ، سردرگمی و خود فریبی ساخته شده است.

این وضعیت با یک پیام بهتر – و یک ذهنیت جسورانه‌تر امکان اصلاح دارد. من در کار با تیم‌های رهبری، دریافته‌ام که وقتی مکالمات با موضوع عملکرد و بهره‌وری با همراهی و مشارکت طرف مقابل باشد، چشم‌انداز افراد تغییر می‌کند. نه‌تنها مدیران از روابط بهتری با تیم‌های خود برخوردار می‌شوند، بلکه حتی بازخورد آن‌ها بجای ایجاد ترس باعث ایجاد لذت بیشتر می‌شود.

♦️مدیران به‌جای اعتماد به سلسله مراتب بازخورد، باید یک مدل مشارکتی در نظر بگیرند؛ که توزیع قدرت و مکالمه دو طرفه با کارمندان را افزایش داده و باعث ایجاد یک تجربه بازخورد معتبر و شفاف شود که این باعث تقویت اعتماد، همراهی بیشتر با ریتم و جریان کار شده و شرایط را برای تغییر مثبت و پایدار تنظیم می‌کند. این یک رویکرد متواضعانه مدیریت افراد است که، بر پرسیدن سوال و نه دستور دادن متمرکز است. من آن را تفاوت بین «خیره شدن به منظره » و «نگه‌داشتن آینه» می‌نامم.

🔷«خیره شدن به منظره» فرایند دیدن و گفتن است. از دو نفر که از پنجره به یک منظره یکسان خیره شده‌اند بخواهید آنچه را که می‌بینند توصیف کنند. احتمالا دو دیدگاه ماهیتا متفاوت اما معتبر خواهید داشت. اما در کار، عدم توازن در قدرت باعث می‌شود فقط یک زاویه دید که متعلق به مدیر است خود را نشان دهند.این تصویر محدود از عملکرد، اغلب با تصور ذهنی و جهت‌گیری همراه است؛ زیرا مدیران جزئیات مربوط به کار یک کارمند را نادیده می‌گیرند؛ و تحریف می‌کنند. این منظره با گذشت زمان دچار اختلال می‌شود؛ و اغلب شبیه «منحنی فراموشی» است که ابتدا با یک شیب تند سقوط کرده و سپس در یک سطح ثابت می‌ماند. در حالی که مدیران بیش از گذشته دست‌وپا می‌زنند، کارکنان مجبور به قضاوت می‌شوند؛ و در این جریان گیر می‌افتند و بی‌صبرانه در انتظار به پایان رسیدن این شرایط هستند.

⭕️این شرایط با استفاده از رویکرد «نگه‌داشتن آینه» تغییر می‌کند.
این رویکرد تغییر چشمگیری در لحن و مسیر مکالمات بازخورد ایجاد می‌کند.
مدیران به‌جای اینکه به کارمندان خود بگویند چه چیزی را ببینند، آن‌ها را راهنمایی می‌کنند که کجا را ببینند. آن‌ها کارمندان را در مکالمه‌ای متفکرانه در مورد نقاط قوت فعلی، اهداف آینده و چگونگی نزدیک‌تر کردن این دو درگیر می‌کنند. مدیران به‌جای ارائه دستورالعمل‌ها، سوالاتی می‌پرسند که به کارمندان کمک می‌کند تصویر کار را بهتر درک کنند؛ و فرصت‌های کاری را در اختیار آنها قرار می‌دهند تا مسیر آینده را شکل دهند.

✅در کار با رهبران در همه سطوح، قدرت را یک رویکرد فروتنانه‌تر دیده‌ام. رویکرد نگه‌داشتن آینه، افق دید کارمندان را توسعه داده؛ و در عین حال فرصت‌های گفتگو و تأمل را گسترش می‌دهد. این باعث می‌شود مدیران از شر تشریفات و روشهای مدون و رسمی بازخوردگیری راحت شوند (مرور سریع کارهای انجام شده، و به دنبال آن لیست بلند و بالای از کارهایی که انجام نشده). این روش مدیران را به قهرمانانی تبدیل می‌کند که به‌صورت پویا، پیشرفت و استقلال کارمندان خود را ارتقا می‌دهند. اگر نشانه یک رهبر خوب ایجاد رهبران دیگر است، پس نگه‌داشتن آینه نشانه رهبری تحول‌آفرین است.
✍️ جو هیرش (HBR)

🟥 قابل توجه مدیران و علاقه‌مندان به مهارتهای مدیریت ارتباطات و استانداردهای جهانی روابط عمومی هوشمند

📡 دو دوره و کارگاه های آموزشی تخصصی حضوری و آنلاین :
🔴 ۱- استانداردهای جهانی روابط عمومی هوشمند
🔴 ۲- مهارتهای ارتباطات انسانی راهبردی
برگزار می شود.
🔶استاد کارگاه:
🎙 دکتر حمید شکری خانقاه
▪️مدیر دپارتمان روابط عمومی
و مدیریت برند برنامه مهارت سنجی حرفه ای اروپایی Esco در ایران
🔸نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی و مدرس دانشگاه

🔻کارگاه اول:
چهارشنبه ۱۹ خرداد ماه ۱۴۰۰
🔻کارگاه دوم :
چهارشنبه ۲۶ خردادماه ۱۴۰۰
ساعت ۸ صبح
🔻لینک ورود به کارگاه:
🌐https://vc.areeo.ac.ir/ch/ippoch

🔸شرکت در کارگاه آموزشی "رایگان" است و به فراگیران گواهینامه آموزشی معتبر اعطا می‌شود.

🔸این کارگاه آموزشی به همت روابط عمومی و امور بین الملل سازمان حفظ نباتات کشور و در سطح ملی برگزار می شود.

🟩 روابط عمومی راهبردی،
مدیریت هوشمندانه ارتباطات انسانی است.
🟨 ابزارهای هوشمند کار ساز نیست، روابط عمومی هوشمند، مدیر ارتباطی هوشمند با معیارها و استانداردهای جهانی می طلبد.
#حمید_شکری_خانقاە
#سازمان_حفظ_نباتات