Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
31 мая — День сварщика в России
Сегодня все вокруг сделано с применением различных металлов, поэтому сварка востребована во всех секторах промышленности.
Мы поздравляем всех наших сотрудников, которые работают с дугой, электродом и с душой!
К поздравлениям присоединяются сварщики со всех предприятий «Северстали». Смотрим ролик!
#СеверстальЛюди #СеверстальДаты
Сегодня все вокруг сделано с применением различных металлов, поэтому сварка востребована во всех секторах промышленности.
Мы поздравляем всех наших сотрудников, которые работают с дугой, электродом и с душой!
К поздравлениям присоединяются сварщики со всех предприятий «Северстали». Смотрим ролик!
#СеверстальЛюди #СеверстальДаты
1 июня — Всемирный день защиты детей 🧸
На предприятиях «Северстали», по традиции, прошла акция «Дети верят в чудеса».
538 детей в Череповце, Оленегорске, Костомукше, Великом Устюге, Строителе и Орле получат подарки от благотворительного фонда «Дорога к дому». Семьи этих ребят сейчас находятся в сложной жизненной ситуации.
В этом году в акции приняли участие более 400 человек. Они направили фонду более 780 тысяч рублей, а также напрямую более 200 подарков.
Через программу «Гибкие льготы» к акции присоединились 54 сотрудника «Северстали». Напоминаем, что бонусы можно потратить и на благотворительность! «Гибкие льготы» являются важной частью комплексной программы благополучия сотрудников «Северстали» «Для своих: с заботой о каждом».
#СеверстальКСО #СеверстальЛюди #СеверстальДорогаКДому #СеверстальБлаготворительность
На предприятиях «Северстали», по традиции, прошла акция «Дети верят в чудеса».
538 детей в Череповце, Оленегорске, Костомукше, Великом Устюге, Строителе и Орле получат подарки от благотворительного фонда «Дорога к дому». Семьи этих ребят сейчас находятся в сложной жизненной ситуации.
В этом году в акции приняли участие более 400 человек. Они направили фонду более 780 тысяч рублей, а также напрямую более 200 подарков.
Через программу «Гибкие льготы» к акции присоединились 54 сотрудника «Северстали». Напоминаем, что бонусы можно потратить и на благотворительность! «Гибкие льготы» являются важной частью комплексной программы благополучия сотрудников «Северстали» «Для своих: с заботой о каждом».
#СеверстальКСО #СеверстальЛюди #СеверстальДорогаКДому #СеверстальБлаготворительность
Приглашаем сотрудниц «Северстали» поучаствовать в международной премии «Талантливая женщина в современной индустрии»
В прошлом году нашу компанию представили 39 участниц, 13 из которых стали финалистками, а остальные — лауреатами.
Премию вручают за достижения и значительный вклад в развитие горнодобывающей, металлургической, химической, нефтегазовой, обрабатывающей и других смежных отраслей.
Участвовать в конкурсе могут представительницы любых профессий бесплатно.
Подать заявку на участие можно до 24 июня 2024 года по ссылке
#СеверстальЛюди #СеверстальКарьера #СеверстальМотивация
В прошлом году нашу компанию представили 39 участниц, 13 из которых стали финалистками, а остальные — лауреатами.
Премию вручают за достижения и значительный вклад в развитие горнодобывающей, металлургической, химической, нефтегазовой, обрабатывающей и других смежных отраслей.
Участвовать в конкурсе могут представительницы любых профессий бесплатно.
Подать заявку на участие можно до 24 июня 2024 года по ссылке
#СеверстальЛюди #СеверстальКарьера #СеверстальМотивация
В 2023 году в России производство готовых металлических изделий выросло на 27,8% — говорится в программе «Сделано в России» телеканала «Россия 24»
О том, как «Северсталь» наращивает объемы производства стали в условиях санкций и импортозамещает технологии - смотрите в сюжете с 8 минуты.
#СеверстальПроизводство
О том, как «Северсталь» наращивает объемы производства стали в условиях санкций и импортозамещает технологии - смотрите в сюжете с 8 минуты.
#СеверстальПроизводство
smotrim.ru
Сделано в России. Металлический рынок
Компании металлургической отрасли России в полной мере ощутили и давление агрессивных санкций, и снижение цен на мировом рынке. Но и в этих условиях удалось нарастить производство и начать поставки в новые страны. Каким же образом?
«Северсталь» представила Стратегию 2024-2028 — сохранить глобальное лидерство по эффективности и упрочнить позиции на российском рынке
Финансовая цель новой стратегии — рост показателя EBITDA на 150 млрд рублей по итогам 2028 года (от уровня 2023 года).
Чтобы достичь этой цифры, «Северсталь» стремится к лидерству по пяти стратегическим приоритетам: безопасность труда и экология, качество жизни сотрудников, работа с клиентами, цифровые технологии, себестоимость.
• Лидер безопасности труда: исключить смертельные случаи и снизить уровень производственного травматизма среди персонала и подрядчиков. LTFR 0,45х в 2028 году.
• Лидер экологии: сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 46% в 2028 году (от уровня 2017 года), сократить количество сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ на 12% в 2025 году и достигнуть доли рециклинга на уровне 98,5% в 2028 году.
• Лидер качества жизни сотрудников: предоставить конкурентное вознаграждение и соцпакет для сотрудников. В рамках комплексной программы благополучия сотрудников «Для своих» «Северсталь» частично компенсирует сотрудникам затраты на здоровое питание, проценты по ипотеке и отдых.
• Лидер в работе с клиентами: предоставить комплексные современные решения и лучший сервис, а также сфокусироваться на российском рынке. При установлении лидерства в ценовой эффективности целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20%.
• Лидер в цифровых технологиях: повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами за счёт синергии онлайн-систем.
• Лидер по себестоимости: энергоэффективные технологии и цифровые проекты позволят «Северстали» создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.
Более подробно с целями Стратегии 2024-2028 можно ознакомиться в презентации по ссылке
#СеверстальСтратегия2028 #СеверстальРазвитие
Финансовая цель новой стратегии — рост показателя EBITDA на 150 млрд рублей по итогам 2028 года (от уровня 2023 года).
Чтобы достичь этой цифры, «Северсталь» стремится к лидерству по пяти стратегическим приоритетам: безопасность труда и экология, качество жизни сотрудников, работа с клиентами, цифровые технологии, себестоимость.
• Лидер безопасности труда: исключить смертельные случаи и снизить уровень производственного травматизма среди персонала и подрядчиков. LTFR 0,45х в 2028 году.
• Лидер экологии: сократить валовые выбросы загрязняющих веществ на 46% в 2028 году (от уровня 2017 года), сократить количество сброшенных в водные объекты загрязняющих веществ на 12% в 2025 году и достигнуть доли рециклинга на уровне 98,5% в 2028 году.
• Лидер качества жизни сотрудников: предоставить конкурентное вознаграждение и соцпакет для сотрудников. В рамках комплексной программы благополучия сотрудников «Для своих» «Северсталь» частично компенсирует сотрудникам затраты на здоровое питание, проценты по ипотеке и отдых.
• Лидер в работе с клиентами: предоставить комплексные современные решения и лучший сервис, а также сфокусироваться на российском рынке. При установлении лидерства в ценовой эффективности целевая доля рынка в РФ в ключевых сегментах должна превысить 20%.
• Лидер в цифровых технологиях: повысить производительность труда, уменьшить простои оборудования, ускорить обмен информацией с клиентами и партнерами за счёт синергии онлайн-систем.
• Лидер по себестоимости: энергоэффективные технологии и цифровые проекты позволят «Северстали» создать существенный отрыв от конкурентов по сквозной себестоимости конвертерного сляба – не менее 15%.
Более подробно с целями Стратегии 2024-2028 можно ознакомиться в презентации по ссылке
#СеверстальСтратегия2028 #СеверстальРазвитие
Forwarded from Нержавейка
Вырезки из интервью с гендиректором "Северстали" Александром Шевелевым перед ПМЭФ.
"Северсталь" планирует:
🔷 Снизить себестоимость конвертерного сляба более чем на 15%.
🔷 Нарастить производство стали на 500 тыс. тонн к 2028 году, железнорудного концентрата - примерно на 3,5 млн тонн, производства окатышей - на 10 млн тонн за счет строительства комплекса по их производству в Череповце, выпуска чугуна за счет ремонта и реконструкции двух доменных печей в 2024-2025 годах.
🔷 Построить ТЭЦ-3 для увеличения производства собственной электроэнергии.
🔷 Нарастить показатель EBITDA на 150 млрд рублей к 2028 году, т.е. примерно на 10% ежегодно.
По новой стратегии развития "Северсталь" будет оценивать успешность компании по EBITDA, а не через показатель совокупного дохода акционера (TSR).
Компания будет ориентироваться на показатель не менее 30% рентабельности по EBITDA.
🔷 Сохранить дивполитику компании в действующей редакции в рамках новой стратегии развития компании до 2028 года.
🔷 Пик инвестпрограммы "Северстали" придется на 2025 год и может составить 170 млрд рублей.
🔷 Компания ожидает, что ее доля на внутреннем рынке составит на менее 20%, при этом не исключает приобретения новых активов как внутри страны, так и за ее пределами.
"Северсталь" планирует:
🔷 Снизить себестоимость конвертерного сляба более чем на 15%.
🔷 Нарастить производство стали на 500 тыс. тонн к 2028 году, железнорудного концентрата - примерно на 3,5 млн тонн, производства окатышей - на 10 млн тонн за счет строительства комплекса по их производству в Череповце, выпуска чугуна за счет ремонта и реконструкции двух доменных печей в 2024-2025 годах.
🔷 Построить ТЭЦ-3 для увеличения производства собственной электроэнергии.
🔷 Нарастить показатель EBITDA на 150 млрд рублей к 2028 году, т.е. примерно на 10% ежегодно.
По новой стратегии развития "Северсталь" будет оценивать успешность компании по EBITDA, а не через показатель совокупного дохода акционера (TSR).
Компания будет ориентироваться на показатель не менее 30% рентабельности по EBITDA.
🔷 Сохранить дивполитику компании в действующей редакции в рамках новой стратегии развития компании до 2028 года.
🔷 Пик инвестпрограммы "Северстали" придется на 2025 год и может составить 170 млрд рублей.
🔷 Компания ожидает, что ее доля на внутреннем рынке составит на менее 20%, при этом не исключает приобретения новых активов как внутри страны, так и за ее пределами.
Forwarded from Северсталь. Команда.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥Сегодня праздник отмечают те, кто поднимает тяжелые веса, не боится высоты, умеет быстро реагировать и обладает колоссальной выдержкой! Поздравляем всех причастных с Днем машиниста крана!
В рубрике #ВакансииСеверстали наша коллега Галина Шаминина рассказывает про свою важную и ответственную работу в управлении главного энергетика ЧерМК.
Если вы готовы освоить такую профессию — выбирайте подходящую на нашем карьерном сайте.
#ВакансииСеверстали
В рубрике #ВакансииСеверстали наша коллега Галина Шаминина рассказывает про свою важную и ответственную работу в управлении главного энергетика ЧерМК.
Если вы готовы освоить такую профессию — выбирайте подходящую на нашем карьерном сайте.
#ВакансииСеверстали
Блиц с Денисом Голубничим
Денис Голубничий, генеральный директор Яковлевского ГОКа, родился в другом городе присутствия «Северстали» — Костомукше.
В 2003 году Денис Валерьевич начал свой карьерный путь с должности горного мастера в рудоуправлении «Карельского окатыша». На карельском предпрятии «Северстали» он проработал 15 лет, затем он возглавлял «Олкон», а с 1 сентября 2020 года стал генеральным директором Яковлевского ГОКа.
#СеверстальБлиц
Денис Голубничий, генеральный директор Яковлевского ГОКа, родился в другом городе присутствия «Северстали» — Костомукше.
В 2003 году Денис Валерьевич начал свой карьерный путь с должности горного мастера в рудоуправлении «Карельского окатыша». На карельском предпрятии «Северстали» он проработал 15 лет, затем он возглавлял «Олкон», а с 1 сентября 2020 года стал генеральным директором Яковлевского ГОКа.
#СеверстальБлиц