ℹ️О должности "технический директор проектной компании" (комментарий от Владимира - автора курсов "ГИП - главный инженер проекта" и "Технический директор проектной компании").

💬Когда человек встает на должность технического директора или же любого другого специалиста, кто имеет похожие должностные обязанности, будь то руководитель проекта, начальник проектной мастерской или директор по производству, когда человек попадает на эту должность то чаще всего его работа из важной и очень срочной (если сравнить с работой ГИПа) превращается в важную, но несрочную. То есть это более оптимальный рабочий график и когда человек много лет проработал в такой вот крайне активной беготне (на должности ГИПа), то это, конечно же, помогает нормализовать многие вещи. Ну, как, например, какие-то свои режимы: то есть какие-то совещания там и так далее.
Человек если он является инженером и вообще, как бы, в принципе, ответственным лицом, то он должен находиться всегда в определенном потоке: то есть задачи должны соответствовать его знанием и постепенно с ростом знаний задачи должны расти по, так скажем, степени своей проблематики.
Так вот, когда человек достаточно долгое время занимает позицию ГИПа или специалиста, который стоит на похожей ступеньке, то постепенно (через 10-15-20 лет) он начинает стагнировать в плане того, что задачи так или иначе начинают повторяться, несмотря на то, что объекты чаще всего очень разные.
Да, они интересные, но определенный круг задач, все-таки, имеет повторяемость. Так вот, как только человек перемещается на такую позицию (следующую, которая выше текущей), он автоматически помещает себя в зону неизвестности и он помещает себя в зону новых задач, то есть когда нужно погружаться в задачи на уровень выше и нужно будет в них разбираться. Это помещает человека в состоянии потока, то есть состояние наполненности, когда задачи соответствуют какому-то продвижению вперед и росту.
То есть одни оперативные задачи – те, к которым человек привык, заменяются другими более интересными.
Следующий момент: позиция технического директора - это более статусные партнеры со стороны заказчика, со стороны коллег. Объективно (затронем и эту сторону медали), находясь на роли технического директора, мы имеем выше статус (кому-то это важно, кому-то нет, но зафиксируем): то есть мы уже разговариваем чаще с собственниками, но, при этом, повышается ответственность. То есть мы принимаем те решения, которые на уровне ГИПа застряли или не могут приняться или там складываются какие-то там политические вопросы, то есть статус принимаемых решений он становится выше.

🔹Тем, кто не хочет останавливаться на уже достигнутом, рекомендуем ЗАПИСАТЬСЯ.

🔴Друзья, у нас в декабре завершится наш огромный курс по САПФИР, ЛИРА-САПР, Revit, который идет сейчас в VIP-КАНАЛЕ: КОНСТРУКЦИИ.

Обучение по какой тематике вы бы хотели видеть дальше (после него) в нашем закрытом канале для конструкторов? Варианты в опросе ниже.⬇️

‼️Полезное.

🔸Канал только для ГИПов, РП и руководителей проектных компаний: зайти.

🔸Чат проектировщиков: зайти.

🔸Вакансии/резюме: разместить.

🔸Куда инженеру деньги заработанные инвестировать (наш финансовый канал для инженеров): зайти.

📺Чем опасен дом на склоне и что с этим делать: короткая зарисовка.

📺Кратко и сжато о том, что делать если грунты просадочные или набухающие: видео

✔️Одну из причин почему стоимость проектных услуг недостаточно комфортная нужно искать нам в себе. Причины расписал здесь.