Не путайте стратегию с целью
Люблю читать медиум Сергея Славинского, директора Syndicated Brands. Последний пост «Не путайте стратегию с целью» начала разбирать на цитаты и поняла, что надо просто сделать копипаст 🙂
Главные мысли поста для затравки:
1. Конечные, пусть и недостижимо идеальные цели компании — это то, что делает ваш бизнес долговечным.
2. Именно цель, а не стратегия может быть близка людям внутри вашей компании.
3. Стратегии всегда ограничены во времени и нацелены на достижение конкретных результатов. Это тоже цели, но не конечные, а промежуточные.
4. Если мы ставим во главу стратегию и промежуточную цель, то в долгосрочном периоде получаем «рассинхронизацию».
5. Выжить без стратегии на рынке — можно.
Подробнее можно прочитать здесь
https://medium.com/@sergeyslavinsky/не-путайте-стратегию-с-целью-39ba641d41b
Люблю читать медиум Сергея Славинского, директора Syndicated Brands. Последний пост «Не путайте стратегию с целью» начала разбирать на цитаты и поняла, что надо просто сделать копипаст 🙂
Главные мысли поста для затравки:
1. Конечные, пусть и недостижимо идеальные цели компании — это то, что делает ваш бизнес долговечным.
2. Именно цель, а не стратегия может быть близка людям внутри вашей компании.
3. Стратегии всегда ограничены во времени и нацелены на достижение конкретных результатов. Это тоже цели, но не конечные, а промежуточные.
4. Если мы ставим во главу стратегию и промежуточную цель, то в долгосрочном периоде получаем «рассинхронизацию».
5. Выжить без стратегии на рынке — можно.
Подробнее можно прочитать здесь
https://medium.com/@sergeyslavinsky/не-путайте-стратегию-с-целью-39ba641d41b
Medium
Не путайте стратегию со смыслом
Конечные, пусть и недостижимо идеальные цели компании, которая отражаются скорее в её идеологии и философии — это то, что делает ваш бизне…
Audio
Раньше я работала слушая звуки природы или Coldplay. Тексты хорошо писались под Plaistow. Последние 3,5 месяца часто работаю под эти звуки 😂
Как я качаю «придумывалку» и зачем?
Пару лет назад, когда я пришла в МИФ, главным придумывателем новых айти проектов была Наташа Бабаева. Я тогда работала под ее руководством и делала проекты, которые она придумывала.
Однажды мне захотелось получать больше денег. Логично, что руководство мне сказало, что «значит тебе нужно придумывать и делать проекты, как Наташа». Для меня это был момент отчаяния, потому что я вообще не понимала, как мне научится придумывать классные штуки. Об этом нигде не писали. Или просто я не находила. Сейчас я вижу эту же проблему у многих моих коллег и знакомых.
В итоге я взяла себе больше проектов, подняла этим зарплату и начала копать тему прокачивания «придумывалки».
В процессе копания, потихоньку начала придумывать сначала маленькие фишечки, а потом целые проекты. Сейчас прокачалась до уровня «придумать продукт».
Я поняла, что «придумывалка» это то, что нужно беспрерывно развивать. Как дизайнер тренирует визуальный вкус.
И вот как я это делаю:
1. Мне нравится думать, что мою идею завтра украдут. Это ощущение позволяет не держаться за первый вариант идеи, а генерить и перебирать разные.
2. Второй приём «Что бы я сделала, если бы я была президентом или с волшебной палочкой». Помогает думать шире. Получается много треша, но если отслоить эту шелуху — можно раскопать интересные штуки.
3. 1 час на придумывание 50 идей. Этот приём я взяла из книги «Гибкий ум». Суть: нужно за 1 час сгенерить, например 50 идей решения задачи. На самом деле это очень сложно. Сначала 10-20 самых банальных идей, и только потом включается мозг.
4. Книги про будущее. Раньше не читала футуристические книги. Как то проходили мимо меня. После того, как начала читать «Неизбежно» - мне кажется, что моя «придумывалка» начала работать в разы быстрее и качественнее. Поэтому теперь это важный пункт для меня.
Поделитесь в личке, как вы качаете свою «придумывалку». Буду очень благодарна вашим лайфхакам.
Пару лет назад, когда я пришла в МИФ, главным придумывателем новых айти проектов была Наташа Бабаева. Я тогда работала под ее руководством и делала проекты, которые она придумывала.
Однажды мне захотелось получать больше денег. Логично, что руководство мне сказало, что «значит тебе нужно придумывать и делать проекты, как Наташа». Для меня это был момент отчаяния, потому что я вообще не понимала, как мне научится придумывать классные штуки. Об этом нигде не писали. Или просто я не находила. Сейчас я вижу эту же проблему у многих моих коллег и знакомых.
В итоге я взяла себе больше проектов, подняла этим зарплату и начала копать тему прокачивания «придумывалки».
В процессе копания, потихоньку начала придумывать сначала маленькие фишечки, а потом целые проекты. Сейчас прокачалась до уровня «придумать продукт».
Я поняла, что «придумывалка» это то, что нужно беспрерывно развивать. Как дизайнер тренирует визуальный вкус.
И вот как я это делаю:
1. Мне нравится думать, что мою идею завтра украдут. Это ощущение позволяет не держаться за первый вариант идеи, а генерить и перебирать разные.
2. Второй приём «Что бы я сделала, если бы я была президентом или с волшебной палочкой». Помогает думать шире. Получается много треша, но если отслоить эту шелуху — можно раскопать интересные штуки.
3. 1 час на придумывание 50 идей. Этот приём я взяла из книги «Гибкий ум». Суть: нужно за 1 час сгенерить, например 50 идей решения задачи. На самом деле это очень сложно. Сначала 10-20 самых банальных идей, и только потом включается мозг.
4. Книги про будущее. Раньше не читала футуристические книги. Как то проходили мимо меня. После того, как начала читать «Неизбежно» - мне кажется, что моя «придумывалка» начала работать в разы быстрее и качественнее. Поэтому теперь это важный пункт для меня.
Поделитесь в личке, как вы качаете свою «придумывалку». Буду очень благодарна вашим лайфхакам.
Что я делаю, когда рабочий день еще не закончился, а мозг уже очень устал?
Вот список из нескольких вещей, которые меня перезаряжают
1. Иду на полчаса гулять в парк.
2. Смотрю вот это видео Филиппа Гузенюка https://www.youtube.com/watch?v=d6A3Os-QTck Оно меня заставляет остановиться и перезарядиться.
3. Ложусь спать на 15-30 мин.
4. Закрываю глаза и пытаюсь помедитировать пару минут.
5. Мою посуду 15 мин или делаю другие домашние дела.
Вот список из нескольких вещей, которые меня перезаряжают
1. Иду на полчаса гулять в парк.
2. Смотрю вот это видео Филиппа Гузенюка https://www.youtube.com/watch?v=d6A3Os-QTck Оно меня заставляет остановиться и перезарядиться.
3. Ложусь спать на 15-30 мин.
4. Закрываю глаза и пытаюсь помедитировать пару минут.
5. Мою посуду 15 мин или делаю другие домашние дела.
YouTube
Slowly but steady. Для тех, кто очень торопится
На прошлой неделе я ездил в Альпы. Шли с друзьями от Шамони до Церматта. Собралась интересная команда. Люди из США, Англии, Австралии и Швейцарии.
Больше всего меня поразил наш гид Рональдо. В свои 52 года он ходит по горам очень спокойно, переставляя ноги…
Больше всего меня поразил наш гид Рональдо. В свои 52 года он ходит по горам очень спокойно, переставляя ноги…
Офигенный кейс от Аркадия Цукера о том, как гардеробщица увеличила выручку ресторана в 2,5 раза.
Для меня это история о способности мыслить шире. Длительность видео — 5 минут. https://www.facebook.com/probusiness.io/videos/1209449432489623/
Для меня это история о способности мыслить шире. Длительность видео — 5 минут. https://www.facebook.com/probusiness.io/videos/1209449432489623/
Facebook Watch
probusiness.io
Обязательно посмотрите-послушайте эту удивительную и поучительную историю. Как гардеробщица увеличила выручку ресторана в 2,5 раза: история-кейс от...
90% заказов сделаны с мобильных устройств
Уже пару лет в разработке продуктов идет тренд на mobile first. Это очевидно, поскольку мы все больше времени проводим в телефоне. И все продукты, которые ориентированы на мобайл будут успешны.
Но последняя новость Алибабы меня поразила. На днях они проводили День холостяка. И 90% всех заказов были сделаны с телефона.
Подробнее здесь https://goo.gl/1b2Lux
Уже пару лет в разработке продуктов идет тренд на mobile first. Это очевидно, поскольку мы все больше времени проводим в телефоне. И все продукты, которые ориентированы на мобайл будут успешны.
Но последняя новость Алибабы меня поразила. На днях они проводили День холостяка. И 90% всех заказов были сделаны с телефона.
Подробнее здесь https://goo.gl/1b2Lux
Увидела в ленте у Евгения Шевченко и не могу не согласиться:
Аналитик — это не должность в компании, а функция каждого сотрудника и руководителя, принимающего решения (с) Владислав Флакс.
Аналитик — это не должность в компании, а функция каждого сотрудника и руководителя, принимающего решения (с) Владислав Флакс.
Чему я учусь у сына или благодаря ему?
Пока наш малыш кроха, но уже научил меня очень важным для меня вещам. Вот они:
1. Управлять своими эмоциями. Когда я раздраженная или расстроена — ребенок это очень хорошо чувствует. Если он нервничает — смотрю на себя. Какое состояние у меня.
2. Встречать родных с улыбкой. Мой муж шутит, что у нашего ребенка встроен Face ID лучше, чем в 10-м айфоне. Когда к нему подходишь, он тебя идентифицирует и начинается улыбаться/смеяться. Я смотрю на него и понимаю, что если буду делать так же, то мое окружение станет сильно приятнее.
3. Быть упорным и не сдаваться, даже когда не получается. Я стараюсь читать малышу каждое утро и вечер. Сейчас мы читаем, например Сапиенс. Когда я читаю, пытаюсь за ним наблюдать. Что он делает: внимательно следит за моими губами, рукой трогает губы. И пробуем повторить сам. Конечно, пока у него, кроме гуления ничего не получается. Но он старается повторить каждое микродвижение. И тут я вспоминаю, как я учусь рисовать акварелью. Каждое поражение отбрасывает мое желание практиковаться на полгода. Если бы дети делали так же — они никогда не научились бы ходить, разговаривать и прочее.
А чему вы учитесь у своего ребенка? Пишите мне @marianaonysko
Пока наш малыш кроха, но уже научил меня очень важным для меня вещам. Вот они:
1. Управлять своими эмоциями. Когда я раздраженная или расстроена — ребенок это очень хорошо чувствует. Если он нервничает — смотрю на себя. Какое состояние у меня.
2. Встречать родных с улыбкой. Мой муж шутит, что у нашего ребенка встроен Face ID лучше, чем в 10-м айфоне. Когда к нему подходишь, он тебя идентифицирует и начинается улыбаться/смеяться. Я смотрю на него и понимаю, что если буду делать так же, то мое окружение станет сильно приятнее.
3. Быть упорным и не сдаваться, даже когда не получается. Я стараюсь читать малышу каждое утро и вечер. Сейчас мы читаем, например Сапиенс. Когда я читаю, пытаюсь за ним наблюдать. Что он делает: внимательно следит за моими губами, рукой трогает губы. И пробуем повторить сам. Конечно, пока у него, кроме гуления ничего не получается. Но он старается повторить каждое микродвижение. И тут я вспоминаю, как я учусь рисовать акварелью. Каждое поражение отбрасывает мое желание практиковаться на полгода. Если бы дети делали так же — они никогда не научились бы ходить, разговаривать и прочее.
А чему вы учитесь у своего ребенка? Пишите мне @marianaonysko
На днях в бизнес блоге МИФа вышел мой пост о том, как электронные книги помогают растить наш маркетинг и маркетинг других компаний.
Написала о трех инструментах:
1. Рост емейл базы.
2. Привлечь внимание к новому продукту или услуге
3. Делать пики продаж
Спойлер. В конце статьи можно получить ссылку на бесплатное скачивание очень важной книги 😉
https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2017/11/14/kak-elektronnye-knigi-pomogayut-rastit-marketing-mifa-i-drugix-kompanij/
Написала о трех инструментах:
1. Рост емейл базы.
2. Привлечь внимание к новому продукту или услуге
3. Делать пики продаж
Спойлер. В конце статьи можно получить ссылку на бесплатное скачивание очень важной книги 😉
https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2017/11/14/kak-elektronnye-knigi-pomogayut-rastit-marketing-mifa-i-drugix-kompanij/
Бизнес
Как электронные книги помогают растить маркетинг МИФа и других компаний - Бизнес
Половина сотрудников МИФа занимается изданием книг, вторая половина — маркетингом и дистрибуцией. Наши читатели во время акций и запусков новых продуктов говорят: «Что вы делаете, я не могу удержаться, чтобы не купить ваши книги. Вы такие крутые!» А значит…
Читаю книгу «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов». Пока не могу ничего о ней сказать, но захотелось поделиться тестом, который определяет уровень эмоционального интеллекта. На все вопросы нужно отвечать да/нет. И в конце посчитать количество «Нет». Всего 20 вопросов.
1. Вы чувствуете, что должны испытывать больший энтузиазм по поводу особого события, чем испытываете в действительности?
2. Плачете ли вы в ситуациях, на которые обычно люди реагируют плачем?
3. Вы гордитесь тем, что никогда не злитесь?
4. Вас когда-нибудь называли жестким, бесчувственным или равнодушным?
5. Вас часто удивляет, что ваши ожидания относительно других отличаются от того, что происходит на самом деле?
6. Вы считаете, что проблемы других, как правило, возникают по их вине?
7. Сложно ли вам работать в команде с людьми, чей опыт отличается от вашего?
8. Расстраиваетесь ли вы или чувствуете ли неспособность концентрироваться, когда ваш супруг/супруга расстроен/а?
9. Ссоритесь ли вы с вашим супругом/супругой, детьми или командой по проекту из-за кажущихся безобидными высказываний или обстоятельств?
10. Ваши близкие друзья или супруг/супруга говорили, что у вас были проблемы с управлением эмоциями?
11. Часто ли вы шутите или прибегаете к сарказму?
12. Покидаете ли вы в гневе совещания, шлете ли электронные письма с оскорблениями, хлопаете ли дверью?
13. Ваши отношения с проектной группой, менеджерами или спонсорами поверхностны и ограничены выполняемым заданием?
14. Считаете ли вы, что у вас есть небольшие столкновения с отдельными людьми на постоянной основе?
15. Ощущаете ли вы себя жертвой других или чувствуете, что говорите «да», когда на самом деле хотите сказать «нет»?
16. Уходят ли люди из ваших проектных групп из-за вас?
17. Испытываете ли вы сложности в общении?
18. Вас когда-нибудь удивляло, что ваша команда не понимает ваших целей?
19. Сталкивались ли вы в рамках осуществления проекта с конфликтами, которые казались неразрешимыми?
20. Хотели бы вы обладать большей харизмой или лучше подавать себя в роли лидера?
17–20 — У вас отличный результат: вы — один из немного численных проектных менеджеров, которые понимают значимость эмоционального интеллекта. Эта книга может помочь вам усовершенствовать ваш подход.
13–16 — Вы хорошо справляетесь, но можете поработать над некоторыми ключевыми областями.
7–12 — У вас есть сильные стороны, но вам есть что усовершенствовать. Небольшая работа в области
эмоционального интеллекта поможет вам более
последовательно достигать хороших результатов.
1–6 — Вы располагаете большими возможностями
повышения своего эмоционального интеллекта.
Инвестиции в это направление приведут к огромной отдаче в отношении результатов проектов и успеха в карьере.
1. Вы чувствуете, что должны испытывать больший энтузиазм по поводу особого события, чем испытываете в действительности?
2. Плачете ли вы в ситуациях, на которые обычно люди реагируют плачем?
3. Вы гордитесь тем, что никогда не злитесь?
4. Вас когда-нибудь называли жестким, бесчувственным или равнодушным?
5. Вас часто удивляет, что ваши ожидания относительно других отличаются от того, что происходит на самом деле?
6. Вы считаете, что проблемы других, как правило, возникают по их вине?
7. Сложно ли вам работать в команде с людьми, чей опыт отличается от вашего?
8. Расстраиваетесь ли вы или чувствуете ли неспособность концентрироваться, когда ваш супруг/супруга расстроен/а?
9. Ссоритесь ли вы с вашим супругом/супругой, детьми или командой по проекту из-за кажущихся безобидными высказываний или обстоятельств?
10. Ваши близкие друзья или супруг/супруга говорили, что у вас были проблемы с управлением эмоциями?
11. Часто ли вы шутите или прибегаете к сарказму?
12. Покидаете ли вы в гневе совещания, шлете ли электронные письма с оскорблениями, хлопаете ли дверью?
13. Ваши отношения с проектной группой, менеджерами или спонсорами поверхностны и ограничены выполняемым заданием?
14. Считаете ли вы, что у вас есть небольшие столкновения с отдельными людьми на постоянной основе?
15. Ощущаете ли вы себя жертвой других или чувствуете, что говорите «да», когда на самом деле хотите сказать «нет»?
16. Уходят ли люди из ваших проектных групп из-за вас?
17. Испытываете ли вы сложности в общении?
18. Вас когда-нибудь удивляло, что ваша команда не понимает ваших целей?
19. Сталкивались ли вы в рамках осуществления проекта с конфликтами, которые казались неразрешимыми?
20. Хотели бы вы обладать большей харизмой или лучше подавать себя в роли лидера?
17–20 — У вас отличный результат: вы — один из немного численных проектных менеджеров, которые понимают значимость эмоционального интеллекта. Эта книга может помочь вам усовершенствовать ваш подход.
13–16 — Вы хорошо справляетесь, но можете поработать над некоторыми ключевыми областями.
7–12 — У вас есть сильные стороны, но вам есть что усовершенствовать. Небольшая работа в области
эмоционального интеллекта поможет вам более
последовательно достигать хороших результатов.
1–6 — Вы располагаете большими возможностями
повышения своего эмоционального интеллекта.
Инвестиции в это направление приведут к огромной отдаче в отношении результатов проектов и успеха в карьере.
Про аджайл и это все
Часто, когда говорят слово «аджайл», то имеют введу фреймворк, беклог, груминг задач, роли, стендапы, выпускать продукт каждую неделю и другие непонятные термины.
Для меня аджайл — это про mindset команды. Это когда:
1. Вы с командой набрасываетесь на задачи, которые никогда не делали и никто не думает в чьей это зоне ответственности.
2. Ритм создается не ежедневными стендапами, а внутренним желанием выдавать каждую неделю что-то миру.
3. Есть способность и желание мыслить шире, выкручиваться и находить нестандартные решения тогда, когда говорят, что его нет или задачу нужно делать полгода.
Часто, когда говорят слово «аджайл», то имеют введу фреймворк, беклог, груминг задач, роли, стендапы, выпускать продукт каждую неделю и другие непонятные термины.
Для меня аджайл — это про mindset команды. Это когда:
1. Вы с командой набрасываетесь на задачи, которые никогда не делали и никто не думает в чьей это зоне ответственности.
2. Ритм создается не ежедневными стендапами, а внутренним желанием выдавать каждую неделю что-то миру.
3. Есть способность и желание мыслить шире, выкручиваться и находить нестандартные решения тогда, когда говорят, что его нет или задачу нужно делать полгода.
Да, на этой неделе скидки на книги МИФа до 50% на бумажные. И электронные — 40%. Обычно с такой скидкой книги улетают, как горячие пирожки. Поэтому если хотели, отложите все и оформите заказ https://www.mann-ivanov-ferber.ru/samorazvitie-books/black-friday-week-2017/ Скидки действуют до 26 ноября.
Побудьте немного детьми
В детстве мы много рисовали, раскрашивали, вырезали, клеили наклейки и т.д. Потому что это развивает ребенка. Но когда выросли, почему-то перестали этим заниматься. Мне кажется зря.
Вот на днях курьер привез мне новинку МИФа «Рисуем стикерами» https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/risuem-stikerami-shedevryi/
Я ее тестила еще в прошлом году, когда думали брать или не брать. И все таки взяли. Потому что это мега крутой источник энергии, вдохновения и расслабления.
Когда я раскрашиваю, рисую или клею — то как будто включаю мозг в другую розетку. У меня летают мысли одна за другой. И в итоге через несколько подходов рождаются какие-то идеи.
Если не любите клеить наклейки, или это слишком просто — попробуйте вырезать вот это https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/magiya-bumagi/
Или давайте арт-детоксить вместе, если вы в Москве. 25 ноября я собираюсь на мастер-класс «Елочные игрушки из керамики». Будем лепить и раскрашивать 15 игрушек. Подробности здесь http://artdetox.ru/masterclass/elochnye-igrushki
В детстве мы много рисовали, раскрашивали, вырезали, клеили наклейки и т.д. Потому что это развивает ребенка. Но когда выросли, почему-то перестали этим заниматься. Мне кажется зря.
Вот на днях курьер привез мне новинку МИФа «Рисуем стикерами» https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/risuem-stikerami-shedevryi/
Я ее тестила еще в прошлом году, когда думали брать или не брать. И все таки взяли. Потому что это мега крутой источник энергии, вдохновения и расслабления.
Когда я раскрашиваю, рисую или клею — то как будто включаю мозг в другую розетку. У меня летают мысли одна за другой. И в итоге через несколько подходов рождаются какие-то идеи.
Если не любите клеить наклейки, или это слишком просто — попробуйте вырезать вот это https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/magiya-bumagi/
Или давайте арт-детоксить вместе, если вы в Москве. 25 ноября я собираюсь на мастер-класс «Елочные игрушки из керамики». Будем лепить и раскрашивать 15 игрушек. Подробности здесь http://artdetox.ru/masterclass/elochnye-igrushki
Издательство «МИФ»
Рисуем стикерами. Шедевры. 12 великих картин () — купить в МИФе
12шедевров + 24листа состикерами. Бумажная. Читать отзывы и скачать главу.
Составила ТОП ошибок менеджеров проектов в работе с исполнителями:
1. Приносить задачи на «вчера» или «позавчера». Раз, второй прокатит, а на больше не рассчитывайте.
2. Недооценивать свою задачу. Вы приходите к копирайтеру и просите написать письмо. Думаете, а что тут писать. Всего пару абзацев. Но на самом деле, ему может понадобиться сильно больше времени, чтобы как минимум обдумать концепцию.
3. Ставить дедлайн на «завтра» или «послезавтра». Подумайте, а если бы к вам так пришли. Врятли вы будете рады. Ведь у вас много других своих задач.
4. Форма задания имеет значение. Не устраивайте квест, как найти то-да-се, чтобы выполнить вашу задачу «на вчера».
5. Приносить решение, а не боль. Если вы обращаетесь к опытному специалисту, то не стоит приносить ему свое решение. Принесите свою боль. Он послушает и решит, как лучше сделать. Если он просто «руки» — приносите качественно проработанное ТЗ с рекомендациями по его выполнению.
Друзья, давайте больше ценить и уважать наших исполнителей. Они тоже люди и хотят работать по человечески, а не подбирать наши «обезьяны».
1. Приносить задачи на «вчера» или «позавчера». Раз, второй прокатит, а на больше не рассчитывайте.
2. Недооценивать свою задачу. Вы приходите к копирайтеру и просите написать письмо. Думаете, а что тут писать. Всего пару абзацев. Но на самом деле, ему может понадобиться сильно больше времени, чтобы как минимум обдумать концепцию.
3. Ставить дедлайн на «завтра» или «послезавтра». Подумайте, а если бы к вам так пришли. Врятли вы будете рады. Ведь у вас много других своих задач.
4. Форма задания имеет значение. Не устраивайте квест, как найти то-да-се, чтобы выполнить вашу задачу «на вчера».
5. Приносить решение, а не боль. Если вы обращаетесь к опытному специалисту, то не стоит приносить ему свое решение. Принесите свою боль. Он послушает и решит, как лучше сделать. Если он просто «руки» — приносите качественно проработанное ТЗ с рекомендациями по его выполнению.
Друзья, давайте больше ценить и уважать наших исполнителей. Они тоже люди и хотят работать по человечески, а не подбирать наши «обезьяны».
«Дневники вишенки»
Когда в МИФе вышли «Дневники Вишенки», я достаточно скептически к ним отнеслась. Подумала, что очень детская история. Плюс иллюстрации не нравятся, судя по разворотам на сайте. Думала, не буду читать. Но потом начала встречать много положительных отзывов и решила заказать.
На днях прочитала и поняла, что кажется, сюжет меня очень сильно затянул.
Кроме захватывающего сюжета о девочке, которая мечтает стать писателем, а пока играет в Шерлока, очень понравилось то, что часть истории оформлена в виде дневника, написанного от руки. А часть — комикс. Выглядит офигенно.
Если вы даже не любите комиксы — все равно советую. В серии несколько томов. По размерам примерно как Хильда, если читали.
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/dnevniki-vishenki-kamennyij-zoopark/
Когда в МИФе вышли «Дневники Вишенки», я достаточно скептически к ним отнеслась. Подумала, что очень детская история. Плюс иллюстрации не нравятся, судя по разворотам на сайте. Думала, не буду читать. Но потом начала встречать много положительных отзывов и решила заказать.
На днях прочитала и поняла, что кажется, сюжет меня очень сильно затянул.
Кроме захватывающего сюжета о девочке, которая мечтает стать писателем, а пока играет в Шерлока, очень понравилось то, что часть истории оформлена в виде дневника, написанного от руки. А часть — комикс. Выглядит офигенно.
Если вы даже не любите комиксы — все равно советую. В серии несколько томов. По размерам примерно как Хильда, если читали.
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/dnevniki-vishenki-kamennyij-zoopark/
Издательство «МИФ»
Дневники Вишенки. Каменный зоопарк. Том 1 (Жорис Шамблен, Орели Нейре) — купить в МИФе
Захватывающая детективная история про творчество. Бумажная. Читать отзывы и скачать главу.
Мыслесуп
Как придумать хорошую идею? Попробуйте сварить суп. Точнее мыслесуп.
В книге «Откуда берутся хорошие идеи» Стивен Джонсон проводит много параллелей между процессами которые шли в природе и тем как мы придумываем идеи. Один из примеров — зарождение жизни на Земле.
Он выделяет два фактора, которые повлияли на зарождение жизни: во-первых это свойство углерода формировать сложные молекулы, соединяясь с другими элементами, а во-вторых это специальная среда, т.н первичный бульон, в котором углерод мог постоянно перемешиваться с другими элементами и где получившиеся молекулы не разрушались бы слишком быстро.
С идеями тоже самое. Хочешь придумать что-то новое — собери в одном месте что уже узнаешь и хорошенько перемешай. Это и есть мыслесуп.
Самый распространенный и самый непрозрачный вариант мыслесупа — это наша голова. Там крутится огромное количество знаний, они как то перемешиваются и новые идеи там как то появляются. Проблема в том, что это слабо контролируемый процесс. В голове так много ингредиентов для нашего супа, что мы не можем использовать их всех одновременно. Скорее мы периодически бегаем в кладовку и то докидываем что-то в кастрюлю, то что-то выкидываем — место в кастрюле ограничено.
Другой вариант — это когда мы вытаскиваем идеи наружу. Вот например тот же мозговой штурм. Все идеи записываются, теперь мы можем смешивать свои идеи с чужими и не бояться, что что-то потеряется — ведь все на бумажках. В этом сценарии контроля надо процессом гораздо больше. Кастрюля уже не такая маленькая, меньше риска потерять какой ингредиент по пути.
#муж_говорит
Мой муж рассказывает мне много интересных мыслей. Решила делиться ими под хештегом #муж_говорит.
Как придумать хорошую идею? Попробуйте сварить суп. Точнее мыслесуп.
В книге «Откуда берутся хорошие идеи» Стивен Джонсон проводит много параллелей между процессами которые шли в природе и тем как мы придумываем идеи. Один из примеров — зарождение жизни на Земле.
Он выделяет два фактора, которые повлияли на зарождение жизни: во-первых это свойство углерода формировать сложные молекулы, соединяясь с другими элементами, а во-вторых это специальная среда, т.н первичный бульон, в котором углерод мог постоянно перемешиваться с другими элементами и где получившиеся молекулы не разрушались бы слишком быстро.
С идеями тоже самое. Хочешь придумать что-то новое — собери в одном месте что уже узнаешь и хорошенько перемешай. Это и есть мыслесуп.
Самый распространенный и самый непрозрачный вариант мыслесупа — это наша голова. Там крутится огромное количество знаний, они как то перемешиваются и новые идеи там как то появляются. Проблема в том, что это слабо контролируемый процесс. В голове так много ингредиентов для нашего супа, что мы не можем использовать их всех одновременно. Скорее мы периодически бегаем в кладовку и то докидываем что-то в кастрюлю, то что-то выкидываем — место в кастрюле ограничено.
Другой вариант — это когда мы вытаскиваем идеи наружу. Вот например тот же мозговой штурм. Все идеи записываются, теперь мы можем смешивать свои идеи с чужими и не бояться, что что-то потеряется — ведь все на бумажках. В этом сценарии контроля надо процессом гораздо больше. Кастрюля уже не такая маленькая, меньше риска потерять какой ингредиент по пути.
#муж_говорит
Мой муж рассказывает мне много интересных мыслей. Решила делиться ими под хештегом #муж_говорит.
Считаю, что умение задавать вопросы — главный навык крутого специалиста. И не важно кто он: продакт, проджект, дизайнер, или уборщица. Правильные вопросы помогут вытащить всю информацию, лучше понять задачу и превзойти ожидания.
Сегодня, Аня Дружинец, продюсер комиксов в МИФе прислала картинку из нового комикса, который выйдет в январе. Кажется, будет называться «В поиске идей». И там вот такой разворот. Распечатаю и повешу себе на стенку. Потому что там все-все правда. И офигенно проиллюстрировано.
Сегодня, Аня Дружинец, продюсер комиксов в МИФе прислала картинку из нового комикса, который выйдет в январе. Кажется, будет называться «В поиске идей». И там вот такой разворот. Распечатаю и повешу себе на стенку. Потому что там все-все правда. И офигенно проиллюстрировано.
