Наташа рассказала мне, что когда-то ей предлагали менеджерскую должность в Procter & Gamble и она отказалась. Потому что считала, что раз у нее есть диплом лингвиста, она будет работать только переводчиком. Ее подруга согласилась и сейчас у нее какая-то топовая позиция в крутой компании и жизнь на мази. Procter & Gamble на старте помог.
Мне этот разговор напомнил о термине из искусства — провенанс (от англ. provenance). Он обозначает историю владения обьектом искусства и формирует его стоимость. Чем больше именитых коллекционеров владели этим обьектом — тем дороже он стоит. Потому что считается, что они определяют, что хорошо, а что плохо.
Кажется, в карьере есть свой провенанс. Если ты работал в каком-то известном бренде, то тебе проще найти классную работу. Перед тобой открыты все двери. И то что ты делал не так важно. В тебе больше заинтересованы, чем если ты работаешь в каком-нибудь ООО «Рога и копыта». Даже если твоя роль там более значима.
Ранее я думала, что не важно, где ты работаешь, важно что ты делаешь. А значит нужно думать больше о портфолио и набирать себе сложных проектов. Еще и тренд о t-shaped people, и о том, что навыки важнее должности набирает оборотов.
Сейчас я понимаю, что с одной стороны это так, но с другой, если ты не работаешь в большом бренде, то тебе может быть тупо сложно получить приглашение на собеседование, где ты сможешь рассказать о своем портфолио и продать тебя. Да и продать сложнее, потому что к ООО «Рога и копыта» будут относиться скептически.
Поэтому, если меняешь профессию или только начинаешь свой карьерный путь, проще идти на какую-нибудь начальную позицию в крупный бренд. В будущем это поможет.
Мне этот разговор напомнил о термине из искусства — провенанс (от англ. provenance). Он обозначает историю владения обьектом искусства и формирует его стоимость. Чем больше именитых коллекционеров владели этим обьектом — тем дороже он стоит. Потому что считается, что они определяют, что хорошо, а что плохо.
Кажется, в карьере есть свой провенанс. Если ты работал в каком-то известном бренде, то тебе проще найти классную работу. Перед тобой открыты все двери. И то что ты делал не так важно. В тебе больше заинтересованы, чем если ты работаешь в каком-нибудь ООО «Рога и копыта». Даже если твоя роль там более значима.
Ранее я думала, что не важно, где ты работаешь, важно что ты делаешь. А значит нужно думать больше о портфолио и набирать себе сложных проектов. Еще и тренд о t-shaped people, и о том, что навыки важнее должности набирает оборотов.
Сейчас я понимаю, что с одной стороны это так, но с другой, если ты не работаешь в большом бренде, то тебе может быть тупо сложно получить приглашение на собеседование, где ты сможешь рассказать о своем портфолио и продать тебя. Да и продать сложнее, потому что к ООО «Рога и копыта» будут относиться скептически.
Поэтому, если меняешь профессию или только начинаешь свой карьерный путь, проще идти на какую-нибудь начальную позицию в крупный бренд. В будущем это поможет.
Epic Growth Conference — это мое любимое мероприятие с большим фокусом на продукт. Я думала, что такие могут быть только в Европе или Америке. Оказалось, что и у нас есть. В прошлый раз я не попала, но смотрела записи воркшопов. Лена Серегина, Дроган — это было очень круто.
В этот раз хочу пойти и послушать вживую. Будет 14-15 октября. Организаторы дали мне 2 билета. Я решила один взять себе, а второй подарить одному из вас. Оставляйте плюсики в комментариях, и я до конца недели подведу итоги. Если выиграет кто-то не из Москвы, думаю можно будет договориться с организаторами об записях или онлайн-трансляции.
Список спикеров, на которых хочу попасть в первую очередь:
— Дарья Золотухина, CMO Яндекс.Такси — о том, как конкурировать с самим собой, чтобы расти дальше. Очень важная тема, когда ты лидер на рынке и тебе не на кого равняться. Никогда ничего не слушала на эту тему.
— Юлия Малыш, Head of Growth Miro — доклад о том, как данные и интервью с пользователями помогают команде искать идеи экспериментов и гипотез для роста. Тема мне менее интересна, но иду на человека. Много о ней слышала и хотела познакомиться.
— Rafael Alves, Product Owner Trivago — будут кейсы о Trivago. Это всегда интересно.
— Байрам Аннаков, CEO App in the Air — будет рассказывать о продуктовом мышлении. Иду на человека. Была возможность послушать Байрама. У него необычный взгляд на вещи. Поэтому не важно на какую тему он говорит. Это всегда полезно.
— Мастер-класс Юры Дрогана — будем проверять много гипотез. Важно для тренировки продуктового мышления. Ну и Дроган очень крутой.
Полная программа →
Если вы идете тоже — напишите мне в личку, вдруг пересечемся на месте. А тем, кто участвует в розыгрыше — удачи!
В этот раз хочу пойти и послушать вживую. Будет 14-15 октября. Организаторы дали мне 2 билета. Я решила один взять себе, а второй подарить одному из вас. Оставляйте плюсики в комментариях, и я до конца недели подведу итоги. Если выиграет кто-то не из Москвы, думаю можно будет договориться с организаторами об записях или онлайн-трансляции.
Список спикеров, на которых хочу попасть в первую очередь:
— Дарья Золотухина, CMO Яндекс.Такси — о том, как конкурировать с самим собой, чтобы расти дальше. Очень важная тема, когда ты лидер на рынке и тебе не на кого равняться. Никогда ничего не слушала на эту тему.
— Юлия Малыш, Head of Growth Miro — доклад о том, как данные и интервью с пользователями помогают команде искать идеи экспериментов и гипотез для роста. Тема мне менее интересна, но иду на человека. Много о ней слышала и хотела познакомиться.
— Rafael Alves, Product Owner Trivago — будут кейсы о Trivago. Это всегда интересно.
— Байрам Аннаков, CEO App in the Air — будет рассказывать о продуктовом мышлении. Иду на человека. Была возможность послушать Байрама. У него необычный взгляд на вещи. Поэтому не важно на какую тему он говорит. Это всегда полезно.
— Мастер-класс Юры Дрогана — будем проверять много гипотез. Важно для тренировки продуктового мышления. Ну и Дроган очень крутой.
Полная программа →
Если вы идете тоже — напишите мне в личку, вдруг пересечемся на месте. А тем, кто участвует в розыгрыше — удачи!
www.egconf.io
Epic Growth Conference'24
Главная конференция про рост продуктов в 2024 году
Три причины, почему компании теряют лучших инноваторов
В блоге ФРИИ вышел перевод статьи о ценности внутренних предпринимателей, их роли в инновациях и почему они уходят. Автор в статье говорит о том, что если в компании не будет внутренних предпринимателей, компания не сможет быть инновационной. Я полностью с этим согласна. Сделала краткую выжимку причин ухода внутренних предпринимателей.
1. Корпорации не признают и не поддерживают внутренних предпринимателей. Для внутренних предпринимателей важно признание. Их следует вознаграждать за инициативу, и что самое главное — давать им свободу для действий. При отсутствии поддержки эти сотрудники посчитают, что им лучше уйти и основать собственный бизнес для реализации своих идей.
2. Менеджеры компании усложняют процесс внедрения инноваций. Им всегда безопаснее сказать «нет». В такой ситуации у них не возникнет проблем. Если же вдруг менеджер согласится на перспективный, но рискованный проект, это может вызвать критику и неприятные последствия. Как итог: корпорации развивают культуру избегания рисков.
3. Инноваторы больше дают корпорации, чем получают. Если корпорации не хотят терять внутренних предпринимателей, систему вознаграждений необходимо перестроить таким оборазом, чтобы инноваторы получали гораздо больше преимуществ от того, что им удалось создать. Если сотрудник приносит миллиард долларов дополнительной прибыли, то почему бы не заплатить ему $25 млн (или другую сумму, пропорциональную его вкладу).
В блоге ФРИИ вышел перевод статьи о ценности внутренних предпринимателей, их роли в инновациях и почему они уходят. Автор в статье говорит о том, что если в компании не будет внутренних предпринимателей, компания не сможет быть инновационной. Я полностью с этим согласна. Сделала краткую выжимку причин ухода внутренних предпринимателей.
1. Корпорации не признают и не поддерживают внутренних предпринимателей. Для внутренних предпринимателей важно признание. Их следует вознаграждать за инициативу, и что самое главное — давать им свободу для действий. При отсутствии поддержки эти сотрудники посчитают, что им лучше уйти и основать собственный бизнес для реализации своих идей.
2. Менеджеры компании усложняют процесс внедрения инноваций. Им всегда безопаснее сказать «нет». В такой ситуации у них не возникнет проблем. Если же вдруг менеджер согласится на перспективный, но рискованный проект, это может вызвать критику и неприятные последствия. Как итог: корпорации развивают культуру избегания рисков.
3. Инноваторы больше дают корпорации, чем получают. Если корпорации не хотят терять внутренних предпринимателей, систему вознаграждений необходимо перестроить таким оборазом, чтобы инноваторы получали гораздо больше преимуществ от того, что им удалось создать. Если сотрудник приносит миллиард долларов дополнительной прибыли, то почему бы не заплатить ему $25 млн (или другую сумму, пропорциональную его вкладу).
Нежелание делать ненужные дела — это не лень. Напротив, это признак умения принимать решения и преодолевать эмоциональный дискомфорт от необходимости говорить «нет» себе и окружающим.
О том, как я затеяла эксперимент с личными продажами
Юля Максина — продавец от бога и моя коллега по МИФу. Мне повезло быть с ней на встречах с клиентами и наблюдать, как она продаёт. Стоит Юле только открыть рот, а у неё сразу спрашивают, как оплатить счёт.
Всегда хотела уметь, как Юля. Потом решила, а зачем — продаёт ведь контент. Сделаю продукт, расскажу о нем в соцсетях и все кому надо купят. В такой парадигме я жила несколько лет. Личные продажи не для меня.
Потом Юля с коллегой запустила свою первую игру «Где Деньги» и набрала группу. Я спросила откуда пришли ученики, потому что у ребят не было своей платформы. И в моей парадигме — нет платформе, нет продаж. Юля ответила, что через личные продажи.
Меня задело. Я вдруг осознала, как ограничен мой мозг. Девушки не имея ничего собрали группу, а я прячусь за своими анонсами новых проектов и боюсь продавать в лицо.
Решила срочно учиться продавать. Не по книжкам, а сразу на текущих проектах. Выбрала рассылку «Бабаева копает инновации». Чтобы упростить себе задачу в наполнении воронки — придумала давать первое письмо бесплатно. Сделала пост на фейсбуке и за плюс в комментариях — в личку присылала письмо. Чтобы пост набрал больше охвата — подогревала своими комментариями. Так же писала всем, у кого сгорела бронь на таймпаде.
В итоге у меня появилась воронка из 28 человек. Так как письмо длинное — начала повторно общаться через неделю. Все аккуратно записываю в табличку.
Эксперимент ещё не закончился, но уже есть первые результаты:
— 6 новых клиентов. Конверсия 21% пока. Моя цель — 30%. Уверена, что дотяну. Но рада и текущему результату, потому что около половины учеников школы покупает все продукты школы. Есть большая вероятность, что эти ребята тоже купят. Возможно их бы не было без личных продаж.
— 2 отказа. Если честно, ожидала больше. Но все еще впереди)
— Новые инсайты. В процессе обсуждения появились идеи новых форматов рассылки. Может быть внедрим.
Хоть я потратила много времени, но:
1) научилась чему-то новому и вышла из зоны комфорта,
2) поняла, что личные продажи это рабочий инструмент для школы и по желанию, мы сможем нанять кого-то, чтобы он продавал более системно,
3) однозначно все новые продукты нужно пробовать продавать самому, как бы затерто это не звучало.
Юля Максина — продавец от бога и моя коллега по МИФу. Мне повезло быть с ней на встречах с клиентами и наблюдать, как она продаёт. Стоит Юле только открыть рот, а у неё сразу спрашивают, как оплатить счёт.
Всегда хотела уметь, как Юля. Потом решила, а зачем — продаёт ведь контент. Сделаю продукт, расскажу о нем в соцсетях и все кому надо купят. В такой парадигме я жила несколько лет. Личные продажи не для меня.
Потом Юля с коллегой запустила свою первую игру «Где Деньги» и набрала группу. Я спросила откуда пришли ученики, потому что у ребят не было своей платформы. И в моей парадигме — нет платформе, нет продаж. Юля ответила, что через личные продажи.
Меня задело. Я вдруг осознала, как ограничен мой мозг. Девушки не имея ничего собрали группу, а я прячусь за своими анонсами новых проектов и боюсь продавать в лицо.
Решила срочно учиться продавать. Не по книжкам, а сразу на текущих проектах. Выбрала рассылку «Бабаева копает инновации». Чтобы упростить себе задачу в наполнении воронки — придумала давать первое письмо бесплатно. Сделала пост на фейсбуке и за плюс в комментариях — в личку присылала письмо. Чтобы пост набрал больше охвата — подогревала своими комментариями. Так же писала всем, у кого сгорела бронь на таймпаде.
В итоге у меня появилась воронка из 28 человек. Так как письмо длинное — начала повторно общаться через неделю. Все аккуратно записываю в табличку.
Эксперимент ещё не закончился, но уже есть первые результаты:
— 6 новых клиентов. Конверсия 21% пока. Моя цель — 30%. Уверена, что дотяну. Но рада и текущему результату, потому что около половины учеников школы покупает все продукты школы. Есть большая вероятность, что эти ребята тоже купят. Возможно их бы не было без личных продаж.
— 2 отказа. Если честно, ожидала больше. Но все еще впереди)
— Новые инсайты. В процессе обсуждения появились идеи новых форматов рассылки. Может быть внедрим.
Хоть я потратила много времени, но:
1) научилась чему-то новому и вышла из зоны комфорта,
2) поняла, что личные продажи это рабочий инструмент для школы и по желанию, мы сможем нанять кого-то, чтобы он продавал более системно,
3) однозначно все новые продукты нужно пробовать продавать самому, как бы затерто это не звучало.
— Ребята, мы выиграли тендер. Заработали кучу денег. Давайте отпразднуем?
— Но мы ещё не получили эти деньги на счёт и не отгрузили заказ. Нечего ещё праздновать.
— Мы ведь полгода готовились к этому тендеру. Деньги на счету — это формальность. А заказ отгружать будем только через несколько месяцев. Давайте отпразднуем новость.
— А вдруг что-то случится после того как отпразднуем?
Миллион раз слышала подобные диалоги. Почему-то люди на постсоветском пространстве боятся праздновать победы. И приуменьшают свои заслуги. Не принято гордится тем, что ты достиг успеха. Выскочка.
Когда я работала в западных компаниях было ровно наоборот. В их днк зашито праздновать. Сделали большой релиз — пошли праздновать. Появился новый классный клиент — пошли праздновать. Инвестор похвалил — закатили вечеринку. Да и каждую пятницу зависать в баре с коллегами это традиция.
Мне кажется, что праздновать очень важно. И вот почему:
1. Мы любим, когда нас хвалят. Общая вечеринка — разновидность похвалы.
2. Во время праздника команда общается друг с другом на личные темы, узнаёт друг друга лучше. В рабочей ситуации легче будет договориться.
3. Это хорошая подзарядка батарейки. В больших проектах промежуточные победы ещё больше. Потому что впереди ещё предстоит много решить, а сил уже нет.
4. Возможность стереть границы по должностям. На вечеринке нет руководителей и подчиненных. Все общаются одинаково. Это расслабляет и укрепляет связи.
Пунктов ещё много можно перечислять. Но боюсь все устанут. Если вы думаете, что организовать вечеринку сложно или дорого , просто закажите пиццу в офис. Не делайте все сами. Разделите обязанности между всеми. Вечеринка стоит копейки, а результат гигантский.
— Но мы ещё не получили эти деньги на счёт и не отгрузили заказ. Нечего ещё праздновать.
— Мы ведь полгода готовились к этому тендеру. Деньги на счету — это формальность. А заказ отгружать будем только через несколько месяцев. Давайте отпразднуем новость.
— А вдруг что-то случится после того как отпразднуем?
Миллион раз слышала подобные диалоги. Почему-то люди на постсоветском пространстве боятся праздновать победы. И приуменьшают свои заслуги. Не принято гордится тем, что ты достиг успеха. Выскочка.
Когда я работала в западных компаниях было ровно наоборот. В их днк зашито праздновать. Сделали большой релиз — пошли праздновать. Появился новый классный клиент — пошли праздновать. Инвестор похвалил — закатили вечеринку. Да и каждую пятницу зависать в баре с коллегами это традиция.
Мне кажется, что праздновать очень важно. И вот почему:
1. Мы любим, когда нас хвалят. Общая вечеринка — разновидность похвалы.
2. Во время праздника команда общается друг с другом на личные темы, узнаёт друг друга лучше. В рабочей ситуации легче будет договориться.
3. Это хорошая подзарядка батарейки. В больших проектах промежуточные победы ещё больше. Потому что впереди ещё предстоит много решить, а сил уже нет.
4. Возможность стереть границы по должностям. На вечеринке нет руководителей и подчиненных. Все общаются одинаково. Это расслабляет и укрепляет связи.
Пунктов ещё много можно перечислять. Но боюсь все устанут. Если вы думаете, что организовать вечеринку сложно или дорого , просто закажите пиццу в офис. Не делайте все сами. Разделите обязанности между всеми. Вечеринка стоит копейки, а результат гигантский.
Мне всегда казалось, что все, кто делают предзаказ на что-то имеют одни и те же ожидания. Но недавно, общаясь с коллегой по рынку — поняла, что у всех разное представление и ожидание от предзаказа. Потому что его сильно отличалось от моего.
Для одних — это возможность получить продукт первым 🥇
Для других — более низкая цена 💰
Для третих — дополнительные плюшки к заказу🍩
Четвёртые — фанаты. Просто поддержать 💪
Я всегда относилась к первым или четвертым. А вы? Хочу понять распределение, чтобы учесть его при проектировании условий предзаказа для новых продуктов.
Для одних — это возможность получить продукт первым 🥇
Для других — более низкая цена 💰
Для третих — дополнительные плюшки к заказу🍩
Четвёртые — фанаты. Просто поддержать 💪
Я всегда относилась к первым или четвертым. А вы? Хочу понять распределение, чтобы учесть его при проектировании условий предзаказа для новых продуктов.
Микс-обеды
Несколько лет назад Филипп Гузенюк принес в МИФ практику 4-х обедов. Двое людей в течение месяца встречаются раз в неделю и ведут беседу в формате «похвалиться-пожаловаться-пообещать». Сначала один рассказывает, потом другой. Может встреча проходить в офлайн или онлайн. Не важно.
Сначала мы сами решали, кто с кем встречается. Потом решили обедать с тем, кого плохо знаешь в компании. Но решиться самому выбрать пару было сложно. Поэтому Руслан запилил скрипт, который определяет пары раз в месяц. И договорились, что пары сами регулируют количество встреч.
Я обожаю эту практику по трем причинам: 1) помогает сделать то, что давно откладывал, 2) расширяет мой кругозор через общения с людьми из других профессиональных областей, 3) сильно заряжаюсь.
Но мне всегда казалось, что микс-обеды — это внутренний инструмент компании. Ты обедаешь с коллегами и узнаешь их больше.
Но ребята из Epic Growth взорвали мой мозг, когда рассказали о том, что сделали чатбота, который назначает встречи продактам из разных городов и компаний. Т.е используют его наружу по полной! С ума сойти! К сожалению не могу показать вам чатбот, потому что чтобы его получить, надо купить какую-то подписку. Не разбиралась пока.
Но я так вдохновилась, что хочу устроить микс-обеды среди читателей моего канала. Хотите? Если вам интересно — напишите мне в личку — мы придумаем как нас всех организовать.
Несколько лет назад Филипп Гузенюк принес в МИФ практику 4-х обедов. Двое людей в течение месяца встречаются раз в неделю и ведут беседу в формате «похвалиться-пожаловаться-пообещать». Сначала один рассказывает, потом другой. Может встреча проходить в офлайн или онлайн. Не важно.
Сначала мы сами решали, кто с кем встречается. Потом решили обедать с тем, кого плохо знаешь в компании. Но решиться самому выбрать пару было сложно. Поэтому Руслан запилил скрипт, который определяет пары раз в месяц. И договорились, что пары сами регулируют количество встреч.
Я обожаю эту практику по трем причинам: 1) помогает сделать то, что давно откладывал, 2) расширяет мой кругозор через общения с людьми из других профессиональных областей, 3) сильно заряжаюсь.
Но мне всегда казалось, что микс-обеды — это внутренний инструмент компании. Ты обедаешь с коллегами и узнаешь их больше.
Но ребята из Epic Growth взорвали мой мозг, когда рассказали о том, что сделали чатбота, который назначает встречи продактам из разных городов и компаний. Т.е используют его наружу по полной! С ума сойти! К сожалению не могу показать вам чатбот, потому что чтобы его получить, надо купить какую-то подписку. Не разбиралась пока.
Но я так вдохновилась, что хочу устроить микс-обеды среди читателей моего канала. Хотите? Если вам интересно — напишите мне в личку — мы придумаем как нас всех организовать.
Зачем мне стратегия, если я не стратег?
«Вы сделали в точности то, что я просил. Но совсем не то, что я хотел». Недовольный клиент
Пора каждому становиться стратегом. Когда исполнитель не поднимается до уровня целей бизнеса, получается круто сделанная фигня. А реакция клиента — как в цитате выше.
Карты Саймона Вордли — отличный способ прокачать умение подлетать над системой и видеть большую картинку. Этот навык часто называют «zoom in — zoom out» (приближение — удаление фокуса). Любые модели и карты прокачивают способность быстро и регулярно делать «zoom out». А карты Вордли — это масштабный и высокий полет над системой. Столько инсайтов и новых углов зрения от одной модели.
Но есть одна проблема. Вордли часто критикуют за то, что его карты не понятны интуитивно. Человек не может подойти к доске, посмотреть на оси, все понять и включиться в работу. Надо потратить время на объяснение.
В этом месяце я копаю карты Вордли. Как всегда, я сначала «продала» тему мужу, убедилась, что ему не терпится разобраться. Он проходил и спрашивал «Ну когда будет рассылка?». Но вчера внезапно он взглянул на карту на экране моего ноута и сказал:
«Смотрю на эти карты и думаю — а может ну их нафиг?»
Выглядят они страшнее, чем есть. Я откладывала погружения в них несколько месяцев, а в итоге разобралась за полчаса. Хотя отдельные инсайты до сих пор меня догоняют — но в этом и ценность...
_________
Продолжение в пятом письме платной рассылки «Бабаева копает инновации» — называется «Саймон Вордли и его стратегические карты». Рекордные 33 страницы черновика в гуглдоке, 35 схем и картинок, стратегия-продукт-маркетинг-эволюция — все переплилось в этих картах, а мы причесали и в косичку заплели. Подписывайтесь, скорее ↓
«Вы сделали в точности то, что я просил. Но совсем не то, что я хотел». Недовольный клиент
Пора каждому становиться стратегом. Когда исполнитель не поднимается до уровня целей бизнеса, получается круто сделанная фигня. А реакция клиента — как в цитате выше.
Карты Саймона Вордли — отличный способ прокачать умение подлетать над системой и видеть большую картинку. Этот навык часто называют «zoom in — zoom out» (приближение — удаление фокуса). Любые модели и карты прокачивают способность быстро и регулярно делать «zoom out». А карты Вордли — это масштабный и высокий полет над системой. Столько инсайтов и новых углов зрения от одной модели.
Но есть одна проблема. Вордли часто критикуют за то, что его карты не понятны интуитивно. Человек не может подойти к доске, посмотреть на оси, все понять и включиться в работу. Надо потратить время на объяснение.
В этом месяце я копаю карты Вордли. Как всегда, я сначала «продала» тему мужу, убедилась, что ему не терпится разобраться. Он проходил и спрашивал «Ну когда будет рассылка?». Но вчера внезапно он взглянул на карту на экране моего ноута и сказал:
«Смотрю на эти карты и думаю — а может ну их нафиг?»
Выглядят они страшнее, чем есть. Я откладывала погружения в них несколько месяцев, а в итоге разобралась за полчаса. Хотя отдельные инсайты до сих пор меня догоняют — но в этом и ценность...
_________
Продолжение в пятом письме платной рассылки «Бабаева копает инновации» — называется «Саймон Вордли и его стратегические карты». Рекордные 33 страницы черновика в гуглдоке, 35 схем и картинок, стратегия-продукт-маркетинг-эволюция — все переплилось в этих картах, а мы причесали и в косичку заплели. Подписывайтесь, скорее ↓
Нет сил — зовите на помощь или закрывайте
Представьте, что вы придумали проект. Например, журнал с выпусками раз в месяц. Влюбились в него сами и влюбили в него команду. Начали пилить.
Сначала большой подьем. Хочется свернуть горы. Первый выпуск, второй. Пилите даже по ночам, потому что больше всего на свете хотите его показать миру. Чат проекта кипит. По 100 сообщений в день.
Но потом энтузиазма становится все меньше и меньше. Вы пропадаете, в чате перестают вести обсуждения. В голове появляются мысли в стиле «а зачем?», «это никому не нужно» и прочее. Никто к вам не приходит и не спрашивает будут ли еще выпуски. Вас мучает совесть, что висит этот хвост.
Знакомо? В большинстве случаев проекты на такой стадии чаще всего умирают. Причин много: вас завалило новыми задачами и проектами, вы выгорели, что-то еще. Я ненавижу, когда вижу такое медленное протухание. Как гангрена. Хочется побыстрее отрубить. Но не стоит спешить. Ведь проекту можно дать новый виток энергии.
Как?
1. Напишите письмо на всех и расскажите о проекте, какая у него была задумка и какую задачу вы им решаете.
2. Признайтесь, что хотите закрыть проект и честно назовите причины.
3. Если дело в нехватке энергии — попросите помощь и расширьте свою команду.
4. Если выгорели — передайте желающим и уходите из проекта.
И только если ничего не сработало — со спокойной душой закрывайте проект.
Представьте, что вы придумали проект. Например, журнал с выпусками раз в месяц. Влюбились в него сами и влюбили в него команду. Начали пилить.
Сначала большой подьем. Хочется свернуть горы. Первый выпуск, второй. Пилите даже по ночам, потому что больше всего на свете хотите его показать миру. Чат проекта кипит. По 100 сообщений в день.
Но потом энтузиазма становится все меньше и меньше. Вы пропадаете, в чате перестают вести обсуждения. В голове появляются мысли в стиле «а зачем?», «это никому не нужно» и прочее. Никто к вам не приходит и не спрашивает будут ли еще выпуски. Вас мучает совесть, что висит этот хвост.
Знакомо? В большинстве случаев проекты на такой стадии чаще всего умирают. Причин много: вас завалило новыми задачами и проектами, вы выгорели, что-то еще. Я ненавижу, когда вижу такое медленное протухание. Как гангрена. Хочется побыстрее отрубить. Но не стоит спешить. Ведь проекту можно дать новый виток энергии.
Как?
1. Напишите письмо на всех и расскажите о проекте, какая у него была задумка и какую задачу вы им решаете.
2. Признайтесь, что хотите закрыть проект и честно назовите причины.
3. Если дело в нехватке энергии — попросите помощь и расширьте свою команду.
4. Если выгорели — передайте желающим и уходите из проекта.
И только если ничего не сработало — со спокойной душой закрывайте проект.
Привет!
У студентов Школы ченджеров релиз нового pet-проджекта. Сделали чат-бота «Тренажер заголовков Наташи Бабаевой».
Это пока mvp, потому как не понимаем стоит ли вливать в него больше ресурса. Поэтому сделали только одно задание, которое учит писать крутые заголовки.
К этому заданию прикрутили механику, которая позволяет вводить ответы на задание прямо в боте. Бот их собирает в гугл таблицу и потом Наташа заходит туда, проверяет и этот ответ бот присылает обратно пользователю. Мне кажется, это огонь.
Чтобы попробовать чат в действии @HeaderSimulatorBot, а дальше он расскажет, что делать.
Если вдруг интересна логика, как работает https://coggle.it/diagram/XSBfQgIEZUBY6Mfz/t/часть-1-—-тренажер-заголовков-наташи-бабаевой, а подробно о процессе Андрей рассказал в своем блоге.
В ролях:
Автор текста — Наташа, реализация — Андрей Мунтанион, консультант — Вика Папарига, вдохновитель — Марьяна.
У студентов Школы ченджеров релиз нового pet-проджекта. Сделали чат-бота «Тренажер заголовков Наташи Бабаевой».
Это пока mvp, потому как не понимаем стоит ли вливать в него больше ресурса. Поэтому сделали только одно задание, которое учит писать крутые заголовки.
К этому заданию прикрутили механику, которая позволяет вводить ответы на задание прямо в боте. Бот их собирает в гугл таблицу и потом Наташа заходит туда, проверяет и этот ответ бот присылает обратно пользователю. Мне кажется, это огонь.
Чтобы попробовать чат в действии @HeaderSimulatorBot, а дальше он расскажет, что делать.
Если вдруг интересна логика, как работает https://coggle.it/diagram/XSBfQgIEZUBY6Mfz/t/часть-1-—-тренажер-заголовков-наташи-бабаевой, а подробно о процессе Андрей рассказал в своем блоге.
В ролях:
Автор текста — Наташа, реализация — Андрей Мунтанион, консультант — Вика Папарига, вдохновитель — Марьяна.
coggle.it
Часть 1 — Тренажер заголовков Наташи Бабаевой (start (//🚴♂️ Ура,…
Микроретроспективы
Мой муж очень много рефлексирует. Для меня он эталон того, как много внимания нужно уделять этой практике. На днях он написал мне в скайп про его рабочий инструмент — микроретроспективы. Захотелось попробовать и поделиться с вами. Ниже описание.
«Кода то я прочитал книгу о том, что надо все измерять. Так совпало, что в тот момент я очень раздражался на руководителя, который всегда опаздывал на встречи.
Я хотел ему сказать что он всегда опаздывает, но вспомнив совет из книги решил для начала это измерить. Взял маленький листок в клеточку и начертил там график, на котором начал проставлять точки, по минутам опоздания.
Оказалось, что в среднем мой руководитель опаздывает на 7 минут. Я не стал ему об этом говорить, потому что заметил другой эффект. Получив эту цифру в 7 минут, я внутренне успокоился. Раньше ожидание было каким то тягучим, а сейчас я знал, что первые 7 минут я могу просто заниматься своими делами и не думать о том, что он опаздывает.
В книгах про психологию часто пишут о важности работы с бессознательным. О том, что только вытащив причину проблемы в область сознательного и поняв почему ты совершаешь то или иное действие, можно изменить свое состояние. В примере с опозданиями, я вижу некоторую параллель с этим принципом: изначально абстрактное «он вечно опаздывает» превратилось в конкретное, осознанное «он опаздывает в среднем на 7 минут» и мое отношение к опозданиям изменилось.
Развивая эту идею, я пришел к практике микроретроспектив. Иногда я отмечаю за собой моменты, в которых хотел бы вести себя по другому, как то прокачаться. Если это «по другому» звучит абстрактно, например «я хотел бы принимать лучшие решения» или «я хотел бы лучше проводить интервью», то обычно даже непонятно с чего начать, а что значит вот это «лучше»?
Если я ловлю себя на таком непонимании, то завожу себе на телефоне заметку «Ретро [моя проблема]» и начинаю в течение недели заносить туда все мои наблюдения по данному вопросу.
Какие это наблюдения: я просто списком записываю что было хорошо, что можно улучшить или просто какой то факт. Например, «надо каждый раз представляться», «хорошо задавать открытые вопросы» и т.д..
Что важно: эти наблюдения должны попадать в заметку сразу же, как событие произошло. То есть наблюдения об интервью я заношу в течение 5 минут после интервью. В этом и есть суть микроретроспективы — ее можно делать хоть 10 раз за день, потому что она занимает 1 минуту. Почему если у меня 5 интервью в день не сделать одно ретро по итогам дня? Потому что по итогам дня огромная часть информации просто забудется, выводы будут обобщенными, размытыми. Тем более это не сработает если делать это раз в неделю.
По итогам недели заметку можно перечитать и что-то скорректировать. Но я заметил, что часто этого не делаю, потому что когда я в течение недели постоянно туда что-то заношу, то заметка становится рабочим инструментом. Я ее постоянно перечитываю и вношу изменения прямо по ходу дела, а не жду окончания недели.
Резюмируя, мирокретроспективы для меня — это очень простой и эффективный инструмент управления вниманием.»
Мой муж очень много рефлексирует. Для меня он эталон того, как много внимания нужно уделять этой практике. На днях он написал мне в скайп про его рабочий инструмент — микроретроспективы. Захотелось попробовать и поделиться с вами. Ниже описание.
«Кода то я прочитал книгу о том, что надо все измерять. Так совпало, что в тот момент я очень раздражался на руководителя, который всегда опаздывал на встречи.
Я хотел ему сказать что он всегда опаздывает, но вспомнив совет из книги решил для начала это измерить. Взял маленький листок в клеточку и начертил там график, на котором начал проставлять точки, по минутам опоздания.
Оказалось, что в среднем мой руководитель опаздывает на 7 минут. Я не стал ему об этом говорить, потому что заметил другой эффект. Получив эту цифру в 7 минут, я внутренне успокоился. Раньше ожидание было каким то тягучим, а сейчас я знал, что первые 7 минут я могу просто заниматься своими делами и не думать о том, что он опаздывает.
В книгах про психологию часто пишут о важности работы с бессознательным. О том, что только вытащив причину проблемы в область сознательного и поняв почему ты совершаешь то или иное действие, можно изменить свое состояние. В примере с опозданиями, я вижу некоторую параллель с этим принципом: изначально абстрактное «он вечно опаздывает» превратилось в конкретное, осознанное «он опаздывает в среднем на 7 минут» и мое отношение к опозданиям изменилось.
Развивая эту идею, я пришел к практике микроретроспектив. Иногда я отмечаю за собой моменты, в которых хотел бы вести себя по другому, как то прокачаться. Если это «по другому» звучит абстрактно, например «я хотел бы принимать лучшие решения» или «я хотел бы лучше проводить интервью», то обычно даже непонятно с чего начать, а что значит вот это «лучше»?
Если я ловлю себя на таком непонимании, то завожу себе на телефоне заметку «Ретро [моя проблема]» и начинаю в течение недели заносить туда все мои наблюдения по данному вопросу.
Какие это наблюдения: я просто списком записываю что было хорошо, что можно улучшить или просто какой то факт. Например, «надо каждый раз представляться», «хорошо задавать открытые вопросы» и т.д..
Что важно: эти наблюдения должны попадать в заметку сразу же, как событие произошло. То есть наблюдения об интервью я заношу в течение 5 минут после интервью. В этом и есть суть микроретроспективы — ее можно делать хоть 10 раз за день, потому что она занимает 1 минуту. Почему если у меня 5 интервью в день не сделать одно ретро по итогам дня? Потому что по итогам дня огромная часть информации просто забудется, выводы будут обобщенными, размытыми. Тем более это не сработает если делать это раз в неделю.
По итогам недели заметку можно перечитать и что-то скорректировать. Но я заметил, что часто этого не делаю, потому что когда я в течение недели постоянно туда что-то заношу, то заметка становится рабочим инструментом. Я ее постоянно перечитываю и вношу изменения прямо по ходу дела, а не жду окончания недели.
Резюмируя, мирокретроспективы для меня — это очень простой и эффективный инструмент управления вниманием.»
Читаю выпуск РБК-Тренды про Индустрию 4.0. Выписала несколько цитат, которыми хочется поделиться с вами.
Митио Каку
1. К 2020 будет автомобиль без водителя. Роботоиндустрия поглотит автоиндустрию. До появления первого коммерческого летающего автомобиля осталось немного времени.
2. Очень скоро интернет будет в ваших контактных линзах, и когда вы будете моргать, я буду смотреть вашу биографию. Если будете говорить на китайском — у меня будет перевод.
3. Если понадобится медицинская диагностика — достаточно будет проглотить пилюлю со встроеным компьютером.
Рэй Курцвейл
1. Деньги будут важны, но ближе к 2020-годам большинство необходимых нам материальных ресурсов можно будет напечатать на 3D-принтере.
2. Примерно к 2029 мы достигнем момента, когда медицинские технологии смогут добавлять один год к оставшийся ожидаемой продолжительности жизни.
Тим Кук и Питер Диамандис
1. Перспективы AR (дополненная реальность) велики, они огромны.
2. AR-очки скоро дематерилизируют сам смартфон. Мы больше не будем смотреть на крошечные двухмерные экраны, а будем пользоваться трехмерным интерфейсом, обеспечивающий полный эффект присутствия.
3. AR уже есть в мобильных приложениях, скоро будет в наушниках и в итоге дойдет до контактных линз и заменит более трех миллиардов смартфонов, используемых сегодня.
Я очень верю в AR. В этом году мы в МИФе делали один корпоративный заказ с этой технологией и планируем еще. Я вижу, как она круто улучшает опыт пользователя. С появлением в России 5G — чувствую популярность технологии возрастет в разы.
Беспилотники тоже как будто настоящее. И в ближайшем будущем станет массовым продуктом.
Пилюля и 3D-принтеры как будто не очень скоро. Но может я не читала ничего толкового на эту тему. Просветите меня, если встречали.
А во что вы верите больше всего?
Беспилотники 🤖
AR 🤳
3D-принтеры 🖨
Пилюля 💊
Интернет вещей 🛠
Продление жизни 🥊
Митио Каку
1. К 2020 будет автомобиль без водителя. Роботоиндустрия поглотит автоиндустрию. До появления первого коммерческого летающего автомобиля осталось немного времени.
2. Очень скоро интернет будет в ваших контактных линзах, и когда вы будете моргать, я буду смотреть вашу биографию. Если будете говорить на китайском — у меня будет перевод.
3. Если понадобится медицинская диагностика — достаточно будет проглотить пилюлю со встроеным компьютером.
Рэй Курцвейл
1. Деньги будут важны, но ближе к 2020-годам большинство необходимых нам материальных ресурсов можно будет напечатать на 3D-принтере.
2. Примерно к 2029 мы достигнем момента, когда медицинские технологии смогут добавлять один год к оставшийся ожидаемой продолжительности жизни.
Тим Кук и Питер Диамандис
1. Перспективы AR (дополненная реальность) велики, они огромны.
2. AR-очки скоро дематерилизируют сам смартфон. Мы больше не будем смотреть на крошечные двухмерные экраны, а будем пользоваться трехмерным интерфейсом, обеспечивающий полный эффект присутствия.
3. AR уже есть в мобильных приложениях, скоро будет в наушниках и в итоге дойдет до контактных линз и заменит более трех миллиардов смартфонов, используемых сегодня.
Я очень верю в AR. В этом году мы в МИФе делали один корпоративный заказ с этой технологией и планируем еще. Я вижу, как она круто улучшает опыт пользователя. С появлением в России 5G — чувствую популярность технологии возрастет в разы.
Беспилотники тоже как будто настоящее. И в ближайшем будущем станет массовым продуктом.
Пилюля и 3D-принтеры как будто не очень скоро. Но может я не читала ничего толкового на эту тему. Просветите меня, если встречали.
А во что вы верите больше всего?
Беспилотники 🤖
AR 🤳
3D-принтеры 🖨
Пилюля 💊
Интернет вещей 🛠
Продление жизни 🥊
Как дела?
Встречу с таким названием можно найти в моем календаре. Длится примерно 30-40 минут. Встречаюсь рандомно с коллегами, которыми взаимодействую. Встреча тет-а-тет, а не командой. Стараюсь проводить каждую неделю с разным человеком, не отменять и не переносить, потому что для меня это одна из самых ценных встреч. Сейчас расскажу почему.
Я ее придумала, чтобы заменить разговоры у кулера, так как кулера у нас нет. Мы в мифе работаем на удаленке.
На ней мы обсуждаем, в первую очередь, эмоциональное состояние друг друга, но иногда рабочее или как провёл отпуск. Если рабочее — то не конкретную задачу, а скорее общую атмосферу в команде, компании или про вектор развития. То что волнует меня или моего собеседника.
Этот эксперимент длится уже несколько месяцев, и я вижу, что появилось больше доверия друг к другу. А общие задачи делаются более гладко. Как будто начинаем понимать друг друга с полуслова. Это экономит много времени.
И когда раньше, я была инициатором подобных встреч, то сейчас коллеги сами говорят о том, чтобы встретиться.
Разговоры у кулера сильно недооценены. Будь я эйчаром в корпорации — делала бы чаще тусовки у кулера. Потому что когда люди общаются на темы не про работу, у них становятся более сильные связи, а значит в рабочих задачах будет меньше барьеров. Но если кулера нет — практика показывает, что онлайн тоже неплох.
Встречу с таким названием можно найти в моем календаре. Длится примерно 30-40 минут. Встречаюсь рандомно с коллегами, которыми взаимодействую. Встреча тет-а-тет, а не командой. Стараюсь проводить каждую неделю с разным человеком, не отменять и не переносить, потому что для меня это одна из самых ценных встреч. Сейчас расскажу почему.
Я ее придумала, чтобы заменить разговоры у кулера, так как кулера у нас нет. Мы в мифе работаем на удаленке.
На ней мы обсуждаем, в первую очередь, эмоциональное состояние друг друга, но иногда рабочее или как провёл отпуск. Если рабочее — то не конкретную задачу, а скорее общую атмосферу в команде, компании или про вектор развития. То что волнует меня или моего собеседника.
Этот эксперимент длится уже несколько месяцев, и я вижу, что появилось больше доверия друг к другу. А общие задачи делаются более гладко. Как будто начинаем понимать друг друга с полуслова. Это экономит много времени.
И когда раньше, я была инициатором подобных встреч, то сейчас коллеги сами говорят о том, чтобы встретиться.
Разговоры у кулера сильно недооценены. Будь я эйчаром в корпорации — делала бы чаще тусовки у кулера. Потому что когда люди общаются на темы не про работу, у них становятся более сильные связи, а значит в рабочих задачах будет меньше барьеров. Но если кулера нет — практика показывает, что онлайн тоже неплох.
Самое нелюбимое для меня в работе — делать повторяющие проекты с минимум неизвестного. Это ад для ченджера.
Уверена, что если я не буду следить за этим — доля таких задач резко возрастет. Потому что бизнесу всегда выгоднее, чтобы человек, который создал что-то новое продолжил это развивать.
Чтобы этого избежать, я регулярно анализирую тип проектов, которые делаю. Раз в пару месяцев смотрю на все проекты вместе и подвожу итоги.
Например, во время последнего такого анализа, меня охватила паника, потому что я поняла, что если ничего не менять, то: 1) у меня календарь проектов забит до 2 квартала 2020, 2) в этих проектах много того, что я уже делала, а значит будет скучно.
Есть два пути, что с этим делать: 1)показать эту картинку своему руководителю, 2)описать роли и подумать кому их передать. Пойти к этим людям и обсудить с ними передачу.
Я сначала делаю второе. Причём важно, чтобы для этого человека эта роль была немного в рост. Иначе он ее не возьмёт. При этом обещаю поддерживать его Х времени. И только потом иду к руководителю с конкретным планом, а заодно со списком проектов, которые хочу делать в это время.
Почему не наоборот, сначала картинку, а потом описание ролей и люди? Потому что иначе я приношу своему руководителю обезьянку на подносе. Значит ему самому придётся думать кому отдать и что с этим делать. В 99 из 100 случаев, при таком сценарии, я останусь со своими старыми задачами и плохим настроением. А кому нужен такой расклад?
Уверена, что если я не буду следить за этим — доля таких задач резко возрастет. Потому что бизнесу всегда выгоднее, чтобы человек, который создал что-то новое продолжил это развивать.
Чтобы этого избежать, я регулярно анализирую тип проектов, которые делаю. Раз в пару месяцев смотрю на все проекты вместе и подвожу итоги.
Например, во время последнего такого анализа, меня охватила паника, потому что я поняла, что если ничего не менять, то: 1) у меня календарь проектов забит до 2 квартала 2020, 2) в этих проектах много того, что я уже делала, а значит будет скучно.
Есть два пути, что с этим делать: 1)показать эту картинку своему руководителю, 2)описать роли и подумать кому их передать. Пойти к этим людям и обсудить с ними передачу.
Я сначала делаю второе. Причём важно, чтобы для этого человека эта роль была немного в рост. Иначе он ее не возьмёт. При этом обещаю поддерживать его Х времени. И только потом иду к руководителю с конкретным планом, а заодно со списком проектов, которые хочу делать в это время.
Почему не наоборот, сначала картинку, а потом описание ролей и люди? Потому что иначе я приношу своему руководителю обезьянку на подносе. Значит ему самому придётся думать кому отдать и что с этим делать. В 99 из 100 случаев, при таком сценарии, я останусь со своими старыми задачами и плохим настроением. А кому нужен такой расклад?
4 месяца практики текста с фидбеком + Колодин и Амзин
Каждый день я вижу, как люди убивают свои классные идеи непродающими презентациями и непонятными письмами. В этот момент я думаю, что вот, если бы человек больше уделил внимание формулировкам в тексте — идею бы купили. Хочется открутить время назад и передалать за него эту презу или письмо, потому что то что я вижу полное говно. Не понятен посыл и ценность того, что человек пытается продать. Поэтому инвестор скорее всего скажет ему «нет».
Конечно, есть книги и посты на эту тему, например у Ильяхова. Но реальность такова, что сколько примеров ты бы не читал, если хочешь классно писать — тебе нужна постоянная практика.
Ребята из Скиллбокса решили создать все условия, чтобы ты не просто читал про то, как писать тексты, но и сам практиковал. И свои наработки упаковали в курс «Копирайтинг от А до Я». 4 месяца, Карл! ты живешь текстами. За такой период можно любого научить писать в разы лучше, чем он писал до этого.
Во-вторых, мне нравится, что есть обратная связь от наставника. Тебе указывают на ошибки и объясняют как исправить.
В третьих — мое любимое, большой дипломный проект, с помощью которого ты сможешь систематизировать свои знания и сразу применить на практики. А заодно понять, где у тебя явные пробелы.
В четвёртых — преподаватели. Огненный Амзин, издатель The bell и Колодин, ex-Aviasales.
Кажется, отличный подарок себе на Новый год!
Формальности:
— Курс стоит 20 тыс руб. Это уже с 50% скидкой. На некоторые другие курсы Скиллбокса тоже действует эта скидка.
— Проходит онлайн. За каждым участником закреплён наставник, который помогает дойти до конца.
— Доступ к материалам курса навсегда
— Начать можно в любое время
— Можно брать рассрочку и проконсультироваться с организаторами перед покупкой, чтобы снять все вопросы.
— Все подробности по ссылке.
#реклама, как Наташа любит говорить «редко, но по любви» :-)
Каждый день я вижу, как люди убивают свои классные идеи непродающими презентациями и непонятными письмами. В этот момент я думаю, что вот, если бы человек больше уделил внимание формулировкам в тексте — идею бы купили. Хочется открутить время назад и передалать за него эту презу или письмо, потому что то что я вижу полное говно. Не понятен посыл и ценность того, что человек пытается продать. Поэтому инвестор скорее всего скажет ему «нет».
Конечно, есть книги и посты на эту тему, например у Ильяхова. Но реальность такова, что сколько примеров ты бы не читал, если хочешь классно писать — тебе нужна постоянная практика.
Ребята из Скиллбокса решили создать все условия, чтобы ты не просто читал про то, как писать тексты, но и сам практиковал. И свои наработки упаковали в курс «Копирайтинг от А до Я». 4 месяца, Карл! ты живешь текстами. За такой период можно любого научить писать в разы лучше, чем он писал до этого.
Во-вторых, мне нравится, что есть обратная связь от наставника. Тебе указывают на ошибки и объясняют как исправить.
В третьих — мое любимое, большой дипломный проект, с помощью которого ты сможешь систематизировать свои знания и сразу применить на практики. А заодно понять, где у тебя явные пробелы.
В четвёртых — преподаватели. Огненный Амзин, издатель The bell и Колодин, ex-Aviasales.
Кажется, отличный подарок себе на Новый год!
Формальности:
— Курс стоит 20 тыс руб. Это уже с 50% скидкой. На некоторые другие курсы Скиллбокса тоже действует эта скидка.
— Проходит онлайн. За каждым участником закреплён наставник, который помогает дойти до конца.
— Доступ к материалам курса навсегда
— Начать можно в любое время
— Можно брать рассрочку и проконсультироваться с организаторами перед покупкой, чтобы снять все вопросы.
— Все подробности по ссылке.
#реклама, как Наташа любит говорить «редко, но по любви» :-)
«Как я гэтэдэшил, помидорил, фрирайтил, входил в поток, опустошал инбокс, жрал лягушек»… и какие выводы сделал. Часть 1.
Мне очень нравится, как Руслан смотрит на жизнь и какие метафоры возникают в его голове. Однажды он написал пост об инструменте микроретроспектив, который стал один из самых популярных на моем канале. Поэтому я попросила еще. Сегодня про инструменты саморазвития👇
«Как то раз, друг, который не читает книги по эффективности и саморазвитию, спросил меня: а какую одну полезную книгу ему прочитать? Вопрос поставил меня в тупик.
— Что значит одну? Ты с чем хочешь поработать: с эмоциями, целеполаганием, привычками?
— Ну нет, ты просто скажи мне какая самая полезная книга из тех, что ты прочитал?
Какую-то книгу я ему, конечно, посоветовал, но внутри подумал: вот странный, нельзя же так просто искать таблетку от всего и перекладывать на автора ответственность за то чтобы его книга отвечала на все вопросы. Я таким точно никогда не занимался. Не занимался, да.. Ведь да??
Я не считаю себя эффективным читателем книг по эффективности (а такие есть, да). Читал не системно, но каждый раз, начиная книгу, верил в то, что смогу найти в ней тот самый эффективный лайфхак, который изменит мою жизнь. Просто следуй инструкциям автора, перестрой свою жизнь под систему и результаты придут. И я реально делал вот это все: гэтэдэшил, помидорил, фрирайтил, входил в поток, опустошал инбокс, жрал лягушек, точил пилу, говорил всем нет, говорил всем да, паретил, пидисиеил, майндмепил. Список выглядит как набор для буллшит бинго, но сами по себе эти инструменты вполне рабочие, они помогают делать что-то лучше. Но у меня все время была одна проблема - я бросал их. И вот я задался вопросом, а почему?
Знакомство с этими техниками проходило по +- одному сценарию:
— Сначала стартовый энтузиазм и угар первой недели, когда соблюдаешь все правила. Это время быстрых первых результатов. Все круто. Буду гэтэдэшником до конца жизни.
— Начиная со второй-третьей недели быстрые результаты кончаются, энтузиазм проходит, фокус внимания уходит на что-то другое. Перестаешь соблюдать все ритуалы, можешь винить себя за это
— Бросаешь. GTD - фигня, автор не прав. Не работает.
Ну и что? Техники действительно могут не подходить конкретному человеку (видел когда-то как дизайнера физически потряхивало на семинаре по тайм-менеджменту).
Но я заметил интересное. Через какое то время инструменты начинают тихо возвращаться в мою жизнь. Когда нужен фокус на день, то расписываю 3 дела. Когда что-то накапливается, то беру дневник и выписываю. Когда я знаю что мне надо сконцентрироваться, то работаю помидорками.
То есть инструменты все таки встраиваются в мою жизнь, хоть и не так как я ожидал. Чувствую я себя при этом, конечно, не гордым самураем, что придумал и отточил один неотразимый удар катаной на все случаи жизни. Скорее сантехником с огромным ящиком инструментов, в котором куча хлама. Но оказывается, что в этом хламе всегда найдется мелочь, подходящая именно для твоего протекающего унитаза уникальной конструкции. Выглядит так себе, но работает».
В следующем посте Руслан обещал рассказать о своей таблетке, которая помогает ему работать с веером инструментов и помогает избегать угрызения совести. Поддержите ❤️, если вам нравится читать подобный посты. Мне будет легче убедить его писать еще.
#мужговорит
Мне очень нравится, как Руслан смотрит на жизнь и какие метафоры возникают в его голове. Однажды он написал пост об инструменте микроретроспектив, который стал один из самых популярных на моем канале. Поэтому я попросила еще. Сегодня про инструменты саморазвития👇
«Как то раз, друг, который не читает книги по эффективности и саморазвитию, спросил меня: а какую одну полезную книгу ему прочитать? Вопрос поставил меня в тупик.
— Что значит одну? Ты с чем хочешь поработать: с эмоциями, целеполаганием, привычками?
— Ну нет, ты просто скажи мне какая самая полезная книга из тех, что ты прочитал?
Какую-то книгу я ему, конечно, посоветовал, но внутри подумал: вот странный, нельзя же так просто искать таблетку от всего и перекладывать на автора ответственность за то чтобы его книга отвечала на все вопросы. Я таким точно никогда не занимался. Не занимался, да.. Ведь да??
Я не считаю себя эффективным читателем книг по эффективности (а такие есть, да). Читал не системно, но каждый раз, начиная книгу, верил в то, что смогу найти в ней тот самый эффективный лайфхак, который изменит мою жизнь. Просто следуй инструкциям автора, перестрой свою жизнь под систему и результаты придут. И я реально делал вот это все: гэтэдэшил, помидорил, фрирайтил, входил в поток, опустошал инбокс, жрал лягушек, точил пилу, говорил всем нет, говорил всем да, паретил, пидисиеил, майндмепил. Список выглядит как набор для буллшит бинго, но сами по себе эти инструменты вполне рабочие, они помогают делать что-то лучше. Но у меня все время была одна проблема - я бросал их. И вот я задался вопросом, а почему?
Знакомство с этими техниками проходило по +- одному сценарию:
— Сначала стартовый энтузиазм и угар первой недели, когда соблюдаешь все правила. Это время быстрых первых результатов. Все круто. Буду гэтэдэшником до конца жизни.
— Начиная со второй-третьей недели быстрые результаты кончаются, энтузиазм проходит, фокус внимания уходит на что-то другое. Перестаешь соблюдать все ритуалы, можешь винить себя за это
— Бросаешь. GTD - фигня, автор не прав. Не работает.
Ну и что? Техники действительно могут не подходить конкретному человеку (видел когда-то как дизайнера физически потряхивало на семинаре по тайм-менеджменту).
Но я заметил интересное. Через какое то время инструменты начинают тихо возвращаться в мою жизнь. Когда нужен фокус на день, то расписываю 3 дела. Когда что-то накапливается, то беру дневник и выписываю. Когда я знаю что мне надо сконцентрироваться, то работаю помидорками.
То есть инструменты все таки встраиваются в мою жизнь, хоть и не так как я ожидал. Чувствую я себя при этом, конечно, не гордым самураем, что придумал и отточил один неотразимый удар катаной на все случаи жизни. Скорее сантехником с огромным ящиком инструментов, в котором куча хлама. Но оказывается, что в этом хламе всегда найдется мелочь, подходящая именно для твоего протекающего унитаза уникальной конструкции. Выглядит так себе, но работает».
В следующем посте Руслан обещал рассказать о своей таблетке, которая помогает ему работать с веером инструментов и помогает избегать угрызения совести. Поддержите ❤️, если вам нравится читать подобный посты. Мне будет легче убедить его писать еще.
#мужговорит
Telegram
Продукты, книги и любовь
Микроретроспективы
Мой муж очень много рефлексирует. Для меня он эталон того, как много внимания нужно уделять этой практике. На днях он написал мне в скайп про его рабочий инструмент — микроретроспективы. Захотелось попробовать и поделиться с вами. Ниже…
Мой муж очень много рефлексирует. Для меня он эталон того, как много внимания нужно уделять этой практике. На днях он написал мне в скайп про его рабочий инструмент — микроретроспективы. Захотелось попробовать и поделиться с вами. Ниже…
«Как я гэтэдэшил, помидорил, фрирайтил, входил в поток, опустошал инбокс, жрал лягушек»… и какие выводы сделал. Часть 2.
Первая часть поста 👆
«Поняв это, я увидел свою таблетку. Я перекладываю на автора ответственность за то, что его инструмент должен подойти к моей жизни без доработок с моей стороны. Отсюда и три этапа знакомства: на первом этапе я подстраиваюсь под систему. Изменить свою жизнь и привычки на неделю не так уж и сложно. Но на втором этапе все привычки возвращаются и они вступают в конфликт с новой системой. В зависимости от контраста он может пройти легче или сложнее (если я всегда встаю в 10, а неделю решил вставать в 6, это не то же самое, как если бы я привык вставать в 7 и перешел на 6), но в целом система начинает разваливаться. А на третьем ты устаешь и все разваливается окончательно.
Любую технику надо допиливать под себя. Иногда это происходит само (когда ты бросаешь, а она потом возвращается и как то сама встраивается), но немного осознанности для ускорения этого процесса ведь не помешает? Поэтому сейчас я разделил знакомство с инструментами на две части: изучение (когда инструмент новый) и использование
Как изучаю (этап 1):
— Формулирую запрос (Опционально, но иногда помогает)
— Выбираю инструмент (Иногда это поиск под запрос, а иногда просто на что-то натыкаюсь)
— Неделю использую его по всем правилам (Стараюсь соблюдать все правила и инструкции, получить результаты)
— Дальше подвожу итоги и решаю что с ним делать — продолжить использовать, доработать под себя, отказаться
Как использую (этап 2):
Когда сталкиваюсь со знакомым сценарием (например, надо неделю рано вставать или чувствую напряжение в общении с кем-то и надо последить за эмоциями), то беру знакомый инструмент и использую, без привязки к каким либо срокам и ограничениям.
Ушла проблема — перестаю использовать. Появилась опять — опять начинаю. Да, это не супер дисциплина и системность, но если выбирать из вариантов:
1. не делать никак
2. делать кое-как с чувством вины
3. делать кое-как без чувства вины
4. делать идеально
Мой вариант 3»
#мужговорит
Первая часть поста 👆
«Поняв это, я увидел свою таблетку. Я перекладываю на автора ответственность за то, что его инструмент должен подойти к моей жизни без доработок с моей стороны. Отсюда и три этапа знакомства: на первом этапе я подстраиваюсь под систему. Изменить свою жизнь и привычки на неделю не так уж и сложно. Но на втором этапе все привычки возвращаются и они вступают в конфликт с новой системой. В зависимости от контраста он может пройти легче или сложнее (если я всегда встаю в 10, а неделю решил вставать в 6, это не то же самое, как если бы я привык вставать в 7 и перешел на 6), но в целом система начинает разваливаться. А на третьем ты устаешь и все разваливается окончательно.
Любую технику надо допиливать под себя. Иногда это происходит само (когда ты бросаешь, а она потом возвращается и как то сама встраивается), но немного осознанности для ускорения этого процесса ведь не помешает? Поэтому сейчас я разделил знакомство с инструментами на две части: изучение (когда инструмент новый) и использование
Как изучаю (этап 1):
— Формулирую запрос (Опционально, но иногда помогает)
— Выбираю инструмент (Иногда это поиск под запрос, а иногда просто на что-то натыкаюсь)
— Неделю использую его по всем правилам (Стараюсь соблюдать все правила и инструкции, получить результаты)
— Дальше подвожу итоги и решаю что с ним делать — продолжить использовать, доработать под себя, отказаться
Как использую (этап 2):
Когда сталкиваюсь со знакомым сценарием (например, надо неделю рано вставать или чувствую напряжение в общении с кем-то и надо последить за эмоциями), то беру знакомый инструмент и использую, без привязки к каким либо срокам и ограничениям.
Ушла проблема — перестаю использовать. Появилась опять — опять начинаю. Да, это не супер дисциплина и системность, но если выбирать из вариантов:
1. не делать никак
2. делать кое-как с чувством вины
3. делать кое-как без чувства вины
4. делать идеально
Мой вариант 3»
#мужговорит
Telegram
Продукты, книги и любовь
«Как я гэтэдэшил, помидорил, фрирайтил, входил в поток, опустошал инбокс, жрал лягушек»… и какие выводы сделал. Часть 1.
Мне очень нравится, как Руслан смотрит на жизнь и какие метафоры возникают в его голове. Однажды он написал пост об инструменте микроретроспектив…
Мне очень нравится, как Руслан смотрит на жизнь и какие метафоры возникают в его голове. Однажды он написал пост об инструменте микроретроспектив…
В первый рабочий день нового года много лет подряд, я завожу табличку проектов года. В нее записываю проекты, которые сейчас в работе, те которые стоят в очереди и идеи новых. Этот документ открыт у меня каждый день. Форма менялась много раз, но сейчас это не так важно.
Я придумала эту табличку, чтобы коллеги понимали какие проекты делаю и могли приносить свои идеи, чтобы мы вместе их реализовывали. Изначально я вносила только проекты, которые делаю сейчас и те, которые ждут очереди. Списка моих идей там не было.
Так сложилось, что этот документ было удобно открывать на регулярке с моим руководителем. Потому что в нем хорошо видна моя загрузка, планы на ближайшее будущее. Можно корректировать приоритеты. Однажды я поняла, что наша встреча с руководителем проходит по следующему сценарию. Открываем табличку и смотрим что есть, когда я освобожусь и что планирую делать. В этот момент фокусируемся на очереди или на том, что принесет руководитель на встречу. При этом мне важно, чтобы часть проектов я придумывала сама, а мой руководитель при этом был спонсором. Но поскольку идей в табличке нет, мы обсуждаем то, что записано.
Так я начала вносить продуманные идеи в этот же список. Такое простое решение помогло увеличить долю таких проектов в портфеле. Сейчас больше половины проектов — это то, что я придумала.
Еще одна прелесть этой таблички в том, что она помогает смотреть на то, что ты сделал за большой промежуток времени, а значит делать выводы. Например, кто чаще всего твои заказчики, что тебе нравится делать, а что нет и т.д.
Выводы:
1) Если тебе важно делать, то что ты придумал сам — создай для условия для того, чтобы твои идеи могли услышать. Важно чтобы слушали те, кто влияет на компанию.
2) Если хочешь, чтобы твои идеи воплощались в жизнь — будь готов их делать сам. И лучше если без чьей либо помощи.
3) Регулярное фиксирование проектов, которые ты делаешь в одну табличку позволяет быстро анализировать прошлое, лучше себя понимать и корректировать свои действия.
4) Если по итогам понятно, что ты молодец, можно и прибавку к зарплате попросить 😉
✋ — дай пять, у меня такой же файл,
🥊 — Ухты, завтра тоже заведу.
Я придумала эту табличку, чтобы коллеги понимали какие проекты делаю и могли приносить свои идеи, чтобы мы вместе их реализовывали. Изначально я вносила только проекты, которые делаю сейчас и те, которые ждут очереди. Списка моих идей там не было.
Так сложилось, что этот документ было удобно открывать на регулярке с моим руководителем. Потому что в нем хорошо видна моя загрузка, планы на ближайшее будущее. Можно корректировать приоритеты. Однажды я поняла, что наша встреча с руководителем проходит по следующему сценарию. Открываем табличку и смотрим что есть, когда я освобожусь и что планирую делать. В этот момент фокусируемся на очереди или на том, что принесет руководитель на встречу. При этом мне важно, чтобы часть проектов я придумывала сама, а мой руководитель при этом был спонсором. Но поскольку идей в табличке нет, мы обсуждаем то, что записано.
Так я начала вносить продуманные идеи в этот же список. Такое простое решение помогло увеличить долю таких проектов в портфеле. Сейчас больше половины проектов — это то, что я придумала.
Еще одна прелесть этой таблички в том, что она помогает смотреть на то, что ты сделал за большой промежуток времени, а значит делать выводы. Например, кто чаще всего твои заказчики, что тебе нравится делать, а что нет и т.д.
Выводы:
1) Если тебе важно делать, то что ты придумал сам — создай для условия для того, чтобы твои идеи могли услышать. Важно чтобы слушали те, кто влияет на компанию.
2) Если хочешь, чтобы твои идеи воплощались в жизнь — будь готов их делать сам. И лучше если без чьей либо помощи.
3) Регулярное фиксирование проектов, которые ты делаешь в одну табличку позволяет быстро анализировать прошлое, лучше себя понимать и корректировать свои действия.
4) Если по итогам понятно, что ты молодец, можно и прибавку к зарплате попросить 😉
✋ — дай пять, у меня такой же файл,
🥊 — Ухты, завтра тоже заведу.
Уже по традиции читаю новый выпуск РБК.Тренды. Посвящён долголетию. Понравился материал про путь развития человечества. Решила поделиться главным.
2020 — 2025. Человек улучшающийся
Принципы здорового и осознанного образа жизни распространяются как новая религия планетарного масштаба — им учат в школах и за их соблюдением пристально следит общество.
Активно распространяете интернет всего — к нему подключается все больше устройств, производство становится безлюдным, концепция индустрии 4.0 доминирует не только в развитых, но и во многих развеивающийся странах.
! Каждый третий хотя бы раз задумывается о биохакинге.
? Самые масштабные инвестиции в передовые научные разработки.
2025 — 2030. Человек подключённый
Активно распространяются нейроинтерфейсы, связывающие напрямую мозг и компьютер.
Мировая экономика переходит на новую технологическую парадигму, высвобождая рабочие места в традиционных сферах и создавая новые в креативных индустриях.
! Почти у каждого жителя Земли — имплант или датчик.
? Среди людей, максимально наполненных гаджетами, учащаются случаи «взлома» вплоть до летального исхода.
2030 — 2035. Человек долгоживущий
Благодаря достижениям в области персонализированной медицины, 3D- принтерам, генетической терапии человек может жить до 120 лет.
Многие диеты включают субпродукты, модифицированные генетически или на наноуровне, еда как такова сильно меняется в сторону эффективной для функционирования человека и безопасности природы.
Технологии «умного дома и города» проникают повсеместно. Жильё становится адаптивным под образ жизни человека.
! В наиболее развитых странах понятие «старик» трансформируется и начинает носить скорее психологический, нежели физиологический характер.
? Диспропорция между странами приведёт к третьей мировой войне — как минимум экономической и информационной.
В журнале есть прогноз до 2120 года. Чем дальше, тем более размыто и фантастически. Но читать интересно.
🔥, если хотите продолжение.
2020 — 2025. Человек улучшающийся
Принципы здорового и осознанного образа жизни распространяются как новая религия планетарного масштаба — им учат в школах и за их соблюдением пристально следит общество.
Активно распространяете интернет всего — к нему подключается все больше устройств, производство становится безлюдным, концепция индустрии 4.0 доминирует не только в развитых, но и во многих развеивающийся странах.
! Каждый третий хотя бы раз задумывается о биохакинге.
? Самые масштабные инвестиции в передовые научные разработки.
2025 — 2030. Человек подключённый
Активно распространяются нейроинтерфейсы, связывающие напрямую мозг и компьютер.
Мировая экономика переходит на новую технологическую парадигму, высвобождая рабочие места в традиционных сферах и создавая новые в креативных индустриях.
! Почти у каждого жителя Земли — имплант или датчик.
? Среди людей, максимально наполненных гаджетами, учащаются случаи «взлома» вплоть до летального исхода.
2030 — 2035. Человек долгоживущий
Благодаря достижениям в области персонализированной медицины, 3D- принтерам, генетической терапии человек может жить до 120 лет.
Многие диеты включают субпродукты, модифицированные генетически или на наноуровне, еда как такова сильно меняется в сторону эффективной для функционирования человека и безопасности природы.
Технологии «умного дома и города» проникают повсеместно. Жильё становится адаптивным под образ жизни человека.
! В наиболее развитых странах понятие «старик» трансформируется и начинает носить скорее психологический, нежели физиологический характер.
? Диспропорция между странами приведёт к третьей мировой войне — как минимум экономической и информационной.
В журнале есть прогноз до 2120 года. Чем дальше, тем более размыто и фантастически. Но читать интересно.
🔥, если хотите продолжение.