✔️ کسانی که هدف خود را رها کنند پیروز نخواهند شد!!!
🔘 یکی از بهترین خصوصیاتی که هر کس می تواند در خود تقویت کند این است که ((آنقدر مسیری را که برای خود در نظر می گیرد ادامه دهد تا به هدف برسد)). در هر کاری که انجام میدهید اگر می خواهید پیروز شوید این نکته را در نظر داشته باشید.
🔘 پدر ثروتمندم می گفت هر وقت پیروز شدی کارت را رها کن اما هیچ و قت بخاطر اینکه داری می بازی کار را رها نکن.
☑️ ممکن است دقیقا در همان نقطه ای که حس می کنی دارید می بازید ، برنده شوید. این نکته را انسانهای برنده بخوبی درک و لمس کرده اند.
#رابرت_کیوساکی
برگرفته از کتاب پدر پولدار پدر بی پول
#شتابدهنده_پیشگامان
🔘 یکی از بهترین خصوصیاتی که هر کس می تواند در خود تقویت کند این است که ((آنقدر مسیری را که برای خود در نظر می گیرد ادامه دهد تا به هدف برسد)). در هر کاری که انجام میدهید اگر می خواهید پیروز شوید این نکته را در نظر داشته باشید.
🔘 پدر ثروتمندم می گفت هر وقت پیروز شدی کارت را رها کن اما هیچ و قت بخاطر اینکه داری می بازی کار را رها نکن.
☑️ ممکن است دقیقا در همان نقطه ای که حس می کنی دارید می بازید ، برنده شوید. این نکته را انسانهای برنده بخوبی درک و لمس کرده اند.
#رابرت_کیوساکی
برگرفته از کتاب پدر پولدار پدر بی پول
#شتابدهنده_پیشگامان
💰💰💰من در مورد پولم طوری فکر میکنم که انگار سربازهای من هستند!
💷💶💴💴💴💴💴💴💶💷💶
اونارو به جنگ میفرستم. میخوام که زندانی بگیرن و برگردن خونه....
#کوین_اولری 💰
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
💷💶💴💴💴💴💴💴💶💷💶
اونارو به جنگ میفرستم. میخوام که زندانی بگیرن و برگردن خونه....
#کوین_اولری 💰
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
.
دوره آموزشی اصول راه اندازی کسب و کار
.
مدرس: محمدرضا صباغیه (همبنیانگذار استارتاپ شهربانو)
.
این دوره برای استارتاپهای پذیرش شده در شتابدهنده رایگان است!
.
#ما_رویای_کسب_و_کارتان_را_محقق_میکنیم
.
ثبت نام در shetabdehi.com
.
اطلاعات بیشتر: ۳۸۳۰۱۷۶۲
.
#شتابدهنده_پیشگامان #کسب_کار #موفقیت #مربی #منتورینگ #آموزش #استارتاپ
https://www.instagram.com/p/BpULj8oBJ8e/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1id5is6fmqt09
دوره آموزشی اصول راه اندازی کسب و کار
.
مدرس: محمدرضا صباغیه (همبنیانگذار استارتاپ شهربانو)
.
این دوره برای استارتاپهای پذیرش شده در شتابدهنده رایگان است!
.
#ما_رویای_کسب_و_کارتان_را_محقق_میکنیم
.
ثبت نام در shetabdehi.com
.
اطلاعات بیشتر: ۳۸۳۰۱۷۶۲
.
#شتابدهنده_پیشگامان #کسب_کار #موفقیت #مربی #منتورینگ #آموزش #استارتاپ
https://www.instagram.com/p/BpULj8oBJ8e/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1id5is6fmqt09
Instagram
Pishgaman Accelerator
. دوره آموزشی اصول راه اندازی کسب و کار . مدرس: محمدرضا صباغیه (همبنیانگذار استارتاپ شهربانو) . این دوره برای استارتاپهای پذیرش شده در شتابدهنده رایگان است! . #ما_رویای_کسب_و_کارتان_را_محقق_میکنیم . ثبت نام در shetabdehi.com . اطلاعات بیشتر: ۳۸۳۰۱۷۶۲ .…
📆شنبه 12 آبان
اخبار استارتاپی:
📌نکاتی که هنگام استفاده از«اسنپ» باید بدانیم|خبرگزاری فارس|
📌اتفاقات بزرگ و تحولات جدیدی در راه است…!|مجله استارتاپی شنبه|
📌با رویداد سید استارز بیشتر آشنا شوید|کلیک|
📌فعالیت تاکسیهای اینترنتی در قم همچنان غیرقانونی است|ایسنا|
📌گزارشی درباره مالکانی که خودرویشان را برای کار در اسنپ و تپسی اجاره میدهند |شهروند|
@pishgamanaccelerator 🚀
اخبار استارتاپی:
📌نکاتی که هنگام استفاده از«اسنپ» باید بدانیم|خبرگزاری فارس|
📌اتفاقات بزرگ و تحولات جدیدی در راه است…!|مجله استارتاپی شنبه|
📌با رویداد سید استارز بیشتر آشنا شوید|کلیک|
📌فعالیت تاکسیهای اینترنتی در قم همچنان غیرقانونی است|ایسنا|
📌گزارشی درباره مالکانی که خودرویشان را برای کار در اسنپ و تپسی اجاره میدهند |شهروند|
@pishgamanaccelerator 🚀
خبرگزاری فارس
نکاتی که هنگام استفاده از«اسنپ» باید بدانیم
استفاه از اپلیکیشن اسنپ برای مسافرت درون و برون شهری دارای شرایطی است که شناخت آن میتواند فرد را در هنگام بهره برداری از آن، یاری کند.
💥چند نفر آدم ثروتمند 💰می شناسید که از طریق پس انداز کردن پول در حساب بانکی ثروتمند شده باشند؟🤔
رابرت جی آلن
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
رابرت جی آلن
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
💥منتور مربی است، نه معلم
✍ سامان فائق
معنی منتور را اگر در دیکشنری جستجو کنید به معنی مربی بر میخورید نه معلم پس از از یک منتور در کسب و کار باید انتظاراتی بیشتر از یک معلم که صرفاً دانسته های علمی و نوشته های کتاب را آموزش می دهد داشت. منتور ها در حال انتقال تجربیات خود به کسب و کار ها می باشند.
⬅️ اگر از این موضوع بگذریم که منتور در حال انتقال تجربیات است و نه صرفا علم ، باید به این موضوع توجه کنیم که صرفا داشتن تجربه هم باعث منتور شدن نخواهد بود.
⬅️ تجربیات شکست یا تجربه دشواری های اجرای یک پروژه ، وقتی میتواند موثر باشد که منتور علاوه بر چشیدن طعم شکست درک درستی از دلایل به وقوع پیوستن آن شکست و راه حل های احتمالی برای رد شدن از شکست ها داشته باشد و بتواند با روش هایی درست این راه حل ها را به کسب و کار های نو پا انتقال دهد.
❌ اما یکی از بزرگترین مشکلاتی که گریبان گیر استارت آپ های ایرانی است استفاده نادرست از راهنمایی ها و مشاوره های منتور است!
⬅️ هیچگاه قرار نیست طرح مسئله و راه حل توسط منتور نسخه نهایی برای یک استارت آپ باشد.
⬅️ استارت آپ ها باید بیاموزند که این تجربیات را شخصی سازی کنند و بهترین روش های منطبق با نیاز خود را خلق کنند نه اینکه عیناً از روش های ارائه شده کپی برداری کنند.
⬅️ هر مشکل ماهیت خود را دارد ، ممکن است از نظر ظاهری شبیه هم باشند ولی اگر دقت کنید در نوع کاربران ، در تغییر موقعیت زمانی ، در تفاوت بودجه ، تفاوت فرهنگ سازمانی ، نوع خدمات قابل ارائه ، شیوه اجرا و دیگر موارد تفاوت های کوچک یا بزرگی ممکن است پیدا شود و همین دلیل باعث می گردد که راه حل ارائه شده توسط منتور در خصوص کسب و کار شما موثر یا درست نباشد که این موضوع اصلاً به کیفیت مشاوره منتور بر نمی گردد. شما باید پیشنهاد را بشنوید و فلسفه راه حل را درک کنید و برای خود یک راه حل جدید بسازید.
#استارتاپ
#نواوری
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
✍ سامان فائق
معنی منتور را اگر در دیکشنری جستجو کنید به معنی مربی بر میخورید نه معلم پس از از یک منتور در کسب و کار باید انتظاراتی بیشتر از یک معلم که صرفاً دانسته های علمی و نوشته های کتاب را آموزش می دهد داشت. منتور ها در حال انتقال تجربیات خود به کسب و کار ها می باشند.
⬅️ اگر از این موضوع بگذریم که منتور در حال انتقال تجربیات است و نه صرفا علم ، باید به این موضوع توجه کنیم که صرفا داشتن تجربه هم باعث منتور شدن نخواهد بود.
⬅️ تجربیات شکست یا تجربه دشواری های اجرای یک پروژه ، وقتی میتواند موثر باشد که منتور علاوه بر چشیدن طعم شکست درک درستی از دلایل به وقوع پیوستن آن شکست و راه حل های احتمالی برای رد شدن از شکست ها داشته باشد و بتواند با روش هایی درست این راه حل ها را به کسب و کار های نو پا انتقال دهد.
❌ اما یکی از بزرگترین مشکلاتی که گریبان گیر استارت آپ های ایرانی است استفاده نادرست از راهنمایی ها و مشاوره های منتور است!
⬅️ هیچگاه قرار نیست طرح مسئله و راه حل توسط منتور نسخه نهایی برای یک استارت آپ باشد.
⬅️ استارت آپ ها باید بیاموزند که این تجربیات را شخصی سازی کنند و بهترین روش های منطبق با نیاز خود را خلق کنند نه اینکه عیناً از روش های ارائه شده کپی برداری کنند.
⬅️ هر مشکل ماهیت خود را دارد ، ممکن است از نظر ظاهری شبیه هم باشند ولی اگر دقت کنید در نوع کاربران ، در تغییر موقعیت زمانی ، در تفاوت بودجه ، تفاوت فرهنگ سازمانی ، نوع خدمات قابل ارائه ، شیوه اجرا و دیگر موارد تفاوت های کوچک یا بزرگی ممکن است پیدا شود و همین دلیل باعث می گردد که راه حل ارائه شده توسط منتور در خصوص کسب و کار شما موثر یا درست نباشد که این موضوع اصلاً به کیفیت مشاوره منتور بر نمی گردد. شما باید پیشنهاد را بشنوید و فلسفه راه حل را درک کنید و برای خود یک راه حل جدید بسازید.
#استارتاپ
#نواوری
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
✍️ اگر اطرافیان به رویاهای شما نمی خندند؛
😂
پس رویاهایتان بـه اندازۀ کافی بزرگ نیست ...
👤 #بیل_گیتس
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
✍️ اگر اطرافیان به رویاهای شما نمی خندند؛
😂
پس رویاهایتان بـه اندازۀ کافی بزرگ نیست ...
👤 #بیل_گیتس
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
5فرد سرشناسی که در ایام پیری مهم ترین کار را انجام دادند:
🔘تولستوی در 82 سالگی کتاب «من نمی توانم ساکت باشم» را نوشت.
🔘جرج برناردشاو در 93 سالگی نمایشنامه «قصه های خارق العاده پند آموز» را نوشت.
🔘پیکاسو در 90 سالگی بهترین نقاشی هایش را کشید.
🔘چرچیل در 82 سالگی کتاب «تاریخ کشورهای انگلیسی زبان» را نوشت.
🔘سامرست موام در 84 سالگی کتاب «دیدگاه ها» را نوشت
☑️هیچوقت دیر نیست...
#موفقیت
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
🔘تولستوی در 82 سالگی کتاب «من نمی توانم ساکت باشم» را نوشت.
🔘جرج برناردشاو در 93 سالگی نمایشنامه «قصه های خارق العاده پند آموز» را نوشت.
🔘پیکاسو در 90 سالگی بهترین نقاشی هایش را کشید.
🔘چرچیل در 82 سالگی کتاب «تاریخ کشورهای انگلیسی زبان» را نوشت.
🔘سامرست موام در 84 سالگی کتاب «دیدگاه ها» را نوشت
☑️هیچوقت دیر نیست...
#موفقیت
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
ورزشهای محل کار
خستگی روز کاری را با انجام چند نرمش ساده از بین ببرید و سلامتی خود را تضمین کنید..
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
خستگی روز کاری را با انجام چند نرمش ساده از بین ببرید و سلامتی خود را تضمین کنید..
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
برایان تریسی : دست به کار شوید ! همین امروز مهم ترین کار یا پروژه ای را که باید تمام شود انتخاب کنید و فورا کار را شروع کنید به محض اینکه اصلی ترین کارتان را شروع کردید خود را موظف کنید که آن را بی وقفه و بدون تاخیرتمام و کمال انجام دهید به این کار به عنوان یک امتحان نگاه کنید ببینید آیا شما آدمی هستید که بتوانید تصمیم به انجام کاری بگیرید و آن را تا آخر پیش ببرید وقتی کار را شروع کردید اجازه ندهید هیچ چیز در انجام آن وقفه ایجاد کند.
#سخنان
#برایان_تریسی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
#سخنان
#برایان_تریسی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀
👈 ۸ استراتژی برای مقابله با همکاری که میخواهد وجهه شما را خراب کند👉
یکی از دوستان شکایت میکرد و میگفت: «ما دو نفر با موقعیت کاملا یکسان در دفتری مشغول به کار هستیم. بهانه مدیر بخش برای عدم ارتقای شغلی ما دو نفر، این بود که فقط یک نفر میتواند ارتقا پیدا کند و در نتیجه در سال جاری چنین چیزی ممکن نیست، چون اگر یک نفر ارتقای شغلی پیدا کند، نفر دیگر ناراحت خواهد شد».
از همان زمان، آن کارمند دیگر شروع کرد به بیارزشکردنِ من نزد مدیرمان. او از هر کاری که من انجام میدادم، ایراد میگرفت، درباره ساعات اضافهکاری من دروغ میگفت، حتی از قول من نقل کرد که رئیس آدم احمقی است! من متوجه شدم مدیرمان هر چه او میگوید، باور میکند.
حالا این دوست مذکور چه باید بکند؟
❓❕❗️❔‼️⁉️
✅در ادامه ، ۸ استراتژی برای مقابله با همکاری که میخواهد وجهه شما را خراب کند بیان می شود.👇
1️⃣ عمل کنید، عکسالعمل نشان ندهید.
بهجای آنکه صرفا عکسالعمل نشان دهید، دست به عمل بزنید. همینطوری ننشینید و منتظر بمانید که همکارتان دستورکار را تعیین نماید.
2️⃣ با رئیستان بهطور مستقیم صحبت کنید
از او بپرسید برای ارتقاگرفتن چه باید بکنید. بعد هم سکوت کنید و به آنچه میگوید گوش دهید. اگر با جملاتی شبیه به اینکه «نمیتوانم هر دوی شما را ارتقا دهم» شروع میکرد، بگویید: «میفهمم. میخواهم بدانم برای بهبود شرایط خودم به چه مهارتهایی نیاز دارم و چه پروژههایی را باید به انجام برسانم تا شایستگی پیشرفت را داشته باشم».
3️⃣ با رئیس بهطور مرتب ملاقات کنید
این مورد بسیار مهم است، بهویژه برای ساخت روابط بین رئیس و مرئوس و جلوگیری از شایعات، حتی پیش از آنکه آغاز شوند. اگر فقط ۱۵ دقیقه، آن هم یک هفته درمیان وقت بگذارید، رئیستان خواهد فهمید که شما چه میکنید و چه فکری در سر دارید.
4️⃣ با همکارتان روبرو شوید
منظورم راه انداختنِ دعوا نیست. منظورم این است که بهطور مستقیم با او صحبت کنید و بگویید: «میدانم حرفهایی که در مورد من میزنی درست نیستند. دیگر این کار را نکن. من اهل تقلب نیستم. کارم را بهخوبی انجام میدهم. اگر تلاشی برای خرابکردن من بکنی، همه چیز را مستند میکنم و گزارش میدهم».
با این کار شما هم کاملا مشخص کردید که در جریان زیرآبزنیهای او هستید و اجازه نمیدهید قسر دربرود.
5️⃣ مثبت بمانید
بعد از آنکه درباره رفتار نامناسب همکارتان با او صحبت کردید، میتوانید حرفتان را با این جمله به پایان ببرید: «اینکه بهخوبی در کنار هم کار کنیم، برای رسیدن به اهدافمان بسیار مهم است. من دوست دارم رابطه خوبی با تو داشته باشم». بعد هم مثبت بمانید. ناله و شکایت نکنید و پشت سر او هم حرف نزنید.
6️⃣ همه چیز را مستند کنید
کار خود را مستند کنید. دروغهای او را مستند کنید. هر چیزی را که به آن شک دارید، بنویسید.
7️⃣ از خودتان دفاع کنید، بدون آنکه تدافعی باشید
این کار از آنچه فکر میکنید، دشوارتر است. وقتی همکارتان با این ادعا که شما فلان مشکل را بهوجود آوردید، به رئیستان شکایت میبرد، بیخیال نشوید، اما شکایت هم نکنید. فقط در گفتوگوهای معمولتان از او بخواهید مشکلات را بیان کند. بعد هم طبق استراتژی قبلی، شما اسناد خودتان را از کاری که کردهاید، دارید و میتوانید نشان دهید که تصورات او اشتباه است.
اگر در جلسهای هستید و همکارتان حرفی میزند که حقیقت ندارد، فقط این پاسخ را بدهید: «راستش این درست نیست. من فلان کار را انجام دادم و ایشان بودند که بهمان کار را کردند».
8️⃣ بدانید که رئیس آدم سادهلوحی نیست
مدیران معمولا متوجه میشوند که کارمندی در تلاش است کارمند دیگر را تخریب کند. بنابراین حتی اگر دقت به خرج میدهید که نگذارید همکارتان زیرآب شما را بزند، درعینحال میتوانید طوری رفتار کنید که انگار مدیرتان حقیقت را میداند. این شیوه لازم است، چون در غیر اینصورت فقط خودتان سرخورده خواهید شد.
◀️ حالا اگر بخواهیم بدبینانه نگاه کنیم، عجیب نیست که هیچیک از این دو همکار تا پایان سال ارتقای شغلی نیابند، اما دوست مذکور میتواند روی تقویت روابط خود با مدیر کار کرده، و مطمئن شود که او برای کارش ارزش قائل است و این او را در موضع بسیار قدرتمندتری نسبت به گذشته قرار خواهد داد.
منبع: businessinsider
@pishgamanaccelerator 🚀
یکی از دوستان شکایت میکرد و میگفت: «ما دو نفر با موقعیت کاملا یکسان در دفتری مشغول به کار هستیم. بهانه مدیر بخش برای عدم ارتقای شغلی ما دو نفر، این بود که فقط یک نفر میتواند ارتقا پیدا کند و در نتیجه در سال جاری چنین چیزی ممکن نیست، چون اگر یک نفر ارتقای شغلی پیدا کند، نفر دیگر ناراحت خواهد شد».
از همان زمان، آن کارمند دیگر شروع کرد به بیارزشکردنِ من نزد مدیرمان. او از هر کاری که من انجام میدادم، ایراد میگرفت، درباره ساعات اضافهکاری من دروغ میگفت، حتی از قول من نقل کرد که رئیس آدم احمقی است! من متوجه شدم مدیرمان هر چه او میگوید، باور میکند.
حالا این دوست مذکور چه باید بکند؟
❓❕❗️❔‼️⁉️
✅در ادامه ، ۸ استراتژی برای مقابله با همکاری که میخواهد وجهه شما را خراب کند بیان می شود.👇
1️⃣ عمل کنید، عکسالعمل نشان ندهید.
بهجای آنکه صرفا عکسالعمل نشان دهید، دست به عمل بزنید. همینطوری ننشینید و منتظر بمانید که همکارتان دستورکار را تعیین نماید.
2️⃣ با رئیستان بهطور مستقیم صحبت کنید
از او بپرسید برای ارتقاگرفتن چه باید بکنید. بعد هم سکوت کنید و به آنچه میگوید گوش دهید. اگر با جملاتی شبیه به اینکه «نمیتوانم هر دوی شما را ارتقا دهم» شروع میکرد، بگویید: «میفهمم. میخواهم بدانم برای بهبود شرایط خودم به چه مهارتهایی نیاز دارم و چه پروژههایی را باید به انجام برسانم تا شایستگی پیشرفت را داشته باشم».
3️⃣ با رئیس بهطور مرتب ملاقات کنید
این مورد بسیار مهم است، بهویژه برای ساخت روابط بین رئیس و مرئوس و جلوگیری از شایعات، حتی پیش از آنکه آغاز شوند. اگر فقط ۱۵ دقیقه، آن هم یک هفته درمیان وقت بگذارید، رئیستان خواهد فهمید که شما چه میکنید و چه فکری در سر دارید.
4️⃣ با همکارتان روبرو شوید
منظورم راه انداختنِ دعوا نیست. منظورم این است که بهطور مستقیم با او صحبت کنید و بگویید: «میدانم حرفهایی که در مورد من میزنی درست نیستند. دیگر این کار را نکن. من اهل تقلب نیستم. کارم را بهخوبی انجام میدهم. اگر تلاشی برای خرابکردن من بکنی، همه چیز را مستند میکنم و گزارش میدهم».
با این کار شما هم کاملا مشخص کردید که در جریان زیرآبزنیهای او هستید و اجازه نمیدهید قسر دربرود.
5️⃣ مثبت بمانید
بعد از آنکه درباره رفتار نامناسب همکارتان با او صحبت کردید، میتوانید حرفتان را با این جمله به پایان ببرید: «اینکه بهخوبی در کنار هم کار کنیم، برای رسیدن به اهدافمان بسیار مهم است. من دوست دارم رابطه خوبی با تو داشته باشم». بعد هم مثبت بمانید. ناله و شکایت نکنید و پشت سر او هم حرف نزنید.
6️⃣ همه چیز را مستند کنید
کار خود را مستند کنید. دروغهای او را مستند کنید. هر چیزی را که به آن شک دارید، بنویسید.
7️⃣ از خودتان دفاع کنید، بدون آنکه تدافعی باشید
این کار از آنچه فکر میکنید، دشوارتر است. وقتی همکارتان با این ادعا که شما فلان مشکل را بهوجود آوردید، به رئیستان شکایت میبرد، بیخیال نشوید، اما شکایت هم نکنید. فقط در گفتوگوهای معمولتان از او بخواهید مشکلات را بیان کند. بعد هم طبق استراتژی قبلی، شما اسناد خودتان را از کاری که کردهاید، دارید و میتوانید نشان دهید که تصورات او اشتباه است.
اگر در جلسهای هستید و همکارتان حرفی میزند که حقیقت ندارد، فقط این پاسخ را بدهید: «راستش این درست نیست. من فلان کار را انجام دادم و ایشان بودند که بهمان کار را کردند».
8️⃣ بدانید که رئیس آدم سادهلوحی نیست
مدیران معمولا متوجه میشوند که کارمندی در تلاش است کارمند دیگر را تخریب کند. بنابراین حتی اگر دقت به خرج میدهید که نگذارید همکارتان زیرآب شما را بزند، درعینحال میتوانید طوری رفتار کنید که انگار مدیرتان حقیقت را میداند. این شیوه لازم است، چون در غیر اینصورت فقط خودتان سرخورده خواهید شد.
◀️ حالا اگر بخواهیم بدبینانه نگاه کنیم، عجیب نیست که هیچیک از این دو همکار تا پایان سال ارتقای شغلی نیابند، اما دوست مذکور میتواند روی تقویت روابط خود با مدیر کار کرده، و مطمئن شود که او برای کارش ارزش قائل است و این او را در موضع بسیار قدرتمندتری نسبت به گذشته قرار خواهد داد.
منبع: businessinsider
@pishgamanaccelerator 🚀
🗓اخبار استارتاپی هفتهی گذشته:
📌استارتاپی که به دنبال سرمایهگذاری بر «رمز ارز» است|تجارت نیوز|
📌گفتگو با کسب و کارهای ایرانی: میلرلایت؛ از ابتدا تا قطع همکاری|آکادمی فروش|
📌علی بابا رکورد فروش در یک روز را شکست|دنیای اقتصاد|
📌برتری آیفون بر رقبای چینی در فروش ویژهی روز مجردها|زومیت|
📌چالش بزرگ کارت سوخت؛از خرید و فروش میلیونی تا طرح ادغام با کارت بانکی|دیجیاتو|
📌حرکت جهان در جهت تجارت الکترونیک بین بنگاهی|اتاق بازرگانی،صنایع ،معادن و کشاورزی تهران|
📌جلوگیری از فعالیت دفاتر اسنپ در برخی از شهرهای مازندران ادامه دارد|ایلنا|
📌غولهای پرداخت چینی، چندین سال نوری جلوتر از سایر کشورهای جهان هستند|راه پرداخت|
📌اکوسیستم استارتآپی اوتیسمی!|مجله استارتاپی شنبه|
📌افزایش قیمت ارز فرصت طلایی برای استارتاپهاست|تجارت نیوز|
@pishgamanaccelerator 🚀
📌استارتاپی که به دنبال سرمایهگذاری بر «رمز ارز» است|تجارت نیوز|
📌گفتگو با کسب و کارهای ایرانی: میلرلایت؛ از ابتدا تا قطع همکاری|آکادمی فروش|
📌علی بابا رکورد فروش در یک روز را شکست|دنیای اقتصاد|
📌برتری آیفون بر رقبای چینی در فروش ویژهی روز مجردها|زومیت|
📌چالش بزرگ کارت سوخت؛از خرید و فروش میلیونی تا طرح ادغام با کارت بانکی|دیجیاتو|
📌حرکت جهان در جهت تجارت الکترونیک بین بنگاهی|اتاق بازرگانی،صنایع ،معادن و کشاورزی تهران|
📌جلوگیری از فعالیت دفاتر اسنپ در برخی از شهرهای مازندران ادامه دارد|ایلنا|
📌غولهای پرداخت چینی، چندین سال نوری جلوتر از سایر کشورهای جهان هستند|راه پرداخت|
📌اکوسیستم استارتآپی اوتیسمی!|مجله استارتاپی شنبه|
📌افزایش قیمت ارز فرصت طلایی برای استارتاپهاست|تجارت نیوز|
@pishgamanaccelerator 🚀
تجارتنیوز
استارتاپی که به دنبال سرمایهگذاری بر «رمز ارز» است - تجارتنیوز
یکی از بنیانگذاران استارتاپ زرینپال میگوید: دو مسیر مشخص راه آینده ما را تشکیل میدهد؛ اول استحکام پایههای جایگاه فعلی ما و دوم نیم نگاهی به آینده.