🔑ترسیدن، یعنی از دست دادن قدرت خود! کاری را که موجب ترس‌تان می‌شود انجام دهید تا قدرت خود را پس بگیرید...
#دارن_هاردی
قورباغه‌ات را قورت بده.
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

.
مصاحبه با استارتاپ‌های شتابدهنده پیشگامان
.
این قسمت: اکوبار @echobaar.ir
.
از سایکل اول شتابدهی پیشگامان
.
#پیشگامان#گروه_پیشگامان#استارتاپ#حمل_و_نقل#سامانه_انلاین#یزد#ماشین_سنگین#کامیون#بار#بار_سنگین#تریلی#اکوبار#pishgamanaccelerator#علم_و_فناوری #کسب_و_کار_های_اینترنتی#کسب_کار#کسب_و_کار_نوپا#خلاقیت
.
فیلمبردار: @pardis_yazdan .
تدوین: @salman_shahrizadeh .
ما آرزوی کسب و کارتان را محقق می‌کنیم
.
فراخوان جذب ایده‌های کسب و کار اینترنتی تا نیمه آبان
.
www.shetabdehi.com 🚀
https://www.instagram.com/p/Bo3tV0fBaXa/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1h3z9jz33csaj

شیر🦁❗️❗️

یکی ﺍﺯ ﺍﻫﺎﻟﯽ ﺩﻩ ﺑﻪ اسم مش مراد به ﺻﺤﺮﺍ ﺭﻓﺖ ﻭ ﺷﺐ ﺍﺯ ﻗﻀﺎ ﺣﯿﻮﺍﻧﯽ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺣﻤﻠﻪ ﮐﺮﺩ. ﭘﺲ ﺍﺯ ﯾﮏ ﺩﺭﮔﯿﺮﯼ ﺳﺨﺖ، ﺑﺎﻻﺧﺮﻩ ﺑﺮ ﺣﯿﻮﺍﻥ ﻏﺎﻟﺐ ﺷﺪ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﮐﺸﺖ ﻭ ﺣﯿﻮﺍﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﻭﺵ ﺍﻧﺪﺍﺧﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺁﺑﺎﺩﯼ ﺭﺍﻩ ﺍﻓﺘﺎﺩ...
ﭘﺲ ﺍﺯ ﻭﺭﻭﺩ ﺑﻪ ﺩﻩ، ﻫﻤﺴﺎﯾﻪ ﺍﺵ ﺍﺯ ﺑﺎﻻﯼ ﺑﺎﻡ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺩﯾﺪ ﻭ ﻓﺮﯾﺎﺩ ﺯﺩ: "ﺁﻫﺎﯼ ﻣﺮﺩﻡ، ﻣﺶ مراد ﯾﮏ ﺷﯿﺮ🦁 ﺷﮑﺎﺭ ﮐﺮﺩﻩ !"
ﻣﺶ مراد با ﺷﻨﯿﺪﻥ ﺍﺳﻢ ﺷﯿﺮ ﻟﺮﺯﯾﺪ ﻭ ﻏﺶ ﮐﺮﺩ! ﺑﯿﭽﺎﺭﻩ ﻧﻤﯽﺩﺍﻧﺴﺖ ﺣﯿﻮﺍﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺍﻭ ﺩﺭﮔﯿﺮ ﺷﺪﻩ ﺷﯿﺮ ﺑﻮﺩﻩ!
ﻭﻗﺘﯽ ﺩﺭﮔﯿﺮ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮﺩ ﮐﻪ ﺳﮓ🐶 ﻗﺪﯾﻤﯽ شعبون كد خدا ﺍﺳﺖ ﻭﮔﺮﻧﻪ ﻫﻤﺎﻥ ﺍﻭﻝ ﻏﺶ ﻣﯽﮐﺮﺩ ﻭ ﺑﻪ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺯﯾﺎﺩ ﺧﻮﺭﺍﮎ ﺷﯿﺮ 🦁ﻣﯽﺷﺪ .

💡ﺍﮔﺮ ﺍﺯ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﺍﺳﻢ ﯾﮏ "ﻣﺸﮑﻞ" ﺑﺘﺮﺳﯿﺪ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎ ﺁﻥ ﺑﺠﻨﮕﯿﺪ ﺍﺯ ﭘﺎ ﺩﺭﺗﺎﻥ ﻣﯽﺁﻭﺭﺩ...
تو زندگی مشكل وجود نداره همه چيز مسئله است و قابل حل.

مشکل کوچک یا بزرگ نداریم
بلکه انسان بزرگ یا کوچک داریم.

#داستان_مدیریتی
#از_مشکلات_یادبگیریم.
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

ایوب پایداری میلیاردر ایرانی
مدیر عامل بستنی میهن
زمانی خود یک بستنی فروش دوره‌گرد در خیابان های تهران بود.
#موفقیت
#انگیزشی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

داستان اسنپ سامانه هوشمند حمل و نقل
#اینفوگرافی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

@pishgamanaccelerator 🚀
.
اطلاعات بیشتر: @Falahati75
.
💡 ما رویای کسب‌وکارتان را محقق می‌کنیم.

‼️ استارتا‌پ‌ها برای تهیه محتوای جذاب به مهارت عکاسی نیازمندند!
.
فرصت یادگیری رو از دست ندید
.
@pishgamanaccelerator🚀

استارتاپ Qkedy مستقر در شتابدهنده که در مرحله‌ جذب سرمایه‌گذار هستیم به برنامه‌نویس PHP خلاق باروحیه‌ کارتیمی نیازمندیم (آشنایی با Firebase یا WebSocket مزیت محسوب می‌شود)
09359646006
@Qkedy_info

📣 فرصت تجربه کار تیمی در شتابدهنده پیشگامان واقع در دانشگاه یزد
بخصوص برای دانشجوها
🌟 فضای کار اشتراکی و جذاب
✅ تنها شرط قبولی فقط تخصص و علاقمندی
09396781968
@once_4_ever

📌انگیزه پیدا کنید؛

در مسابقه‌ی بین سگ🐶‌ها، یک خرگوش مکانیکی🐰 قرار می‌دهند و سگ‌ها برای دنبال کردن آن با سرعت زیادی شروع به دویدن 🏃‍♂کرده و مسابقه🏃‍♂ می‌دهند. درواقع وجود خرگوش 🐰برای دویدن به آن‌ها انگیزه می‌دهد. شما نیز باید خرگوش یا همان انگیزه‌ی خود را در محیط کار پیدا کنید. همیشه در هر شرکت یا در هر صنعتی افراد موفق و شناخته‌شده‌ای هستند که همیشه ترفیع می‌گیرند و با اعتمادبه‌نفس هستند زیرا به‌عنوان بهترین فرد در حرفه‌ی کاری خود شناخته می‌شوند. داشتن رقابت سالم بسیار خوب است. تنها کافی است فرد مورد نظر یعنی شخصی که همیشه به‌عنوان بهترین فرد شناخته می‌شود را پیدا کرده و سعی کنید از او بهتر باشید.
خرگوش🐰 دیگران بشید و خرگوش🐰 خود را بیابید❗️

#داستان_مدیریتی
#انگیزشی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

.
همایش رایگان
کسب‌وکار خودتان را داشته باشید
.
با حضور:
شهاب‌ شهوازیان(استارتاپ چونک)
محمد سریزدی(استارتاپ دکتر دکتر)
محمد مقبل (استارتاپ پین‌جاب)
.
به همراه معرفی خدمات شتابدهنده پیشگامان
.
📅پنجشنبه ۹۷/۸/۳ ⏲ساعت ۱۰ تا ۱۳
📌دانشگاه یزد، شتابدهنده پیشگامان
.
#کسب_کار #مشاوره_رایگان #منتور #استارتاپ #شتابدهنده_پیشگامان #همایش #آموزش
https://www.instagram.com/p/BpO4d1Ahlda/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1616z3m2ec1sk

همه ی افراد با استعداد هستند، اما اگر شما یک ماهی🐬 را بر اساس تواناییش در بالا رفتن از درخت 🌳بسنجید، آن ماهی تمام عمرش را بر این باور خواهد گذارند که یک بی دست و پای نادان است.


آلبرت اینشتین
توانایی‌ درست رو پیدا کنید. 🚀
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

💢تنها تلاش کافی نیست.

موتور کشتی🚢 بزرگی خراب شد. مهندسان زیادی تلاش کردند تا مشکل را حل کنند اما هیچکدام موفق نشدند! سرانجام صاحبان کشتی تصمیم گرفتند مردی را که سالها تعمیر کار👨‍🔧 کشتی بود بیاورند... وی با جعبه ابزار بزرگی آمد و بلافاصله مشغول بررسی دقیق موتور کشتی شد دو نفر از صاحبان کشتی نیز مشغول تماشای کار او بودند مرد از جعبه ابزارش آچار کوچکی بیرون آورد و با آن به آرامی ضربه ای به قسمتی از موتور زد بلافاصله موتور شروع به کار کرد و درست شد. یک هفته بعد صورتحسابی ده هزار دلاری از آن مرد دریافت کردند. صاحب کشتی با عصبانیت فریاد زد : او واقعا هیچ کاری نکرد! ده هزار دلار برای چه میخواهد بگیرد؟ بنابر این از آن مرد خواستند ریز صورتحساب را برایشان ارسال کند؟

مرد تعمیر کار نیز صورتحساب📜 را اینطور برایشان فرستاد : ضربه زدن با آچار : ۲دلار تشخیص اینکه ضربه به کجا باید زده شود : ۹۹۹۸ دلار وذیل آن نیز نوشت : ❗️تلاش کردن مهم است اما دانستن اینکه کجای زندگی باید تلاش کرد میتواند همه چیز را تغییر بدهد...❗️
#داستان_مدیریتی
#موفقیت
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishfamanacceleraror 🚀

داستان موفقيت هر کسي
با يک رويا آغاز شد ....
روياي شما چيست؟

#کسب_و_کار
#شتابدهنده_پیشگامان


در شتابدهنده تلاش می‌کنیم تا رویاها را محقق سازیم🚀❗️

ﻫﯿﭻ ﮔﺎﻩ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﺳﯿﺮﯼ ‏(ﺑﯽ ﻧﯿﺎﺯﯼ‏) ﺍﺯ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻧﮑﻦ ﻭ ﻫﯿﭻ ﮔﺎﻩ ﺍﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮐﺎﺭﯼ
ﮐﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ ﺩﯾﻮﺍﻧﮕﯽ ﺍﺳﺖ، ﻫﺮﺍﺱ ﻧﺪﺍﺷته باش...

#استیو_جابز
#موفقیت
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerstor 🚀

استراتژی های خوب به انتخاب های متعدد و ارتباط میان این انتخاب ها وابسته هستند؛وجود یک شایستگی اصلی به تنهایی نمی تواندیک مزیت رقابتی پایدار ایجاد نماید.
👤مایکل پورتر

#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

کار تیمی❗️خوب یا بد

👈چه زمانی کار تیمی واقعا ضروری است؟
#کار_تیمی
#مثال_مدیریت
#مدیریت_کاربردی

🔸اکثر رهبران سازمانی این طور فرض می‌کنند که آنها نیاز به پرورش کار تیمی بین افرادی دارند که مستقیم یا غیرمستقیم زیردست آنها هستند. مشکل زمانی شروع می‌شود که رهبران سازمانی تلاش می‌کنند تا نوع غلطی از همکاری در تیم‌های خود ایجاد کنند و نتیجه آن زمان تلف‌شده و گاهی ناامیدی است.

🔸به مثال نیکولاس توجه کنید:
نیکوکلاس، نایب‌رئیس بخش فروش منطقه‌ای در شرکت تجهیزات پزشکی است. وقتی او به نقش جدیدش ارتقا پیدا کرد، وارث گروهی از مدیران فروش منطقه شد که مسوول فروش در مناطق جغرافیایی مخصوص به خود بودند. گرچه جلسات رودرروی او با زیردستانش که شامل بازبینی پیشرفت، انگیزه و مربی‌گری می‌شد، به شدت بهره‌ور بودند، اما جلسات تیمی ماهانه او چندان پرحاصل نبود. گرچه گروه او جمع شدن دور هم و انجام برخی فعالیت‌های مشترک را دوست داشتند، اما افراد او اغلب تعجب می‌کردند که چرا در یک اتاق حضور دارند.

🔸حال نگاهی به نقش کاترین می‌اندازیم:
او مدیر ارشد بازاریابی در همان شرکت نیکولاس است و هدایت یک تیم توسعه محصول را برعهده دارد. گرچه او گاهی نیاز به کار با اعضای تیم به‌طور فردی را داشت، بهره‌ورترین کار در جلسات هفتگی اتفاق می‌افتاد که در آن بحث‌های موثرتری در مورد مسائل کلیدی ارائه می‌داد. شرکت‌کنندگان این جلسات به ندرت احساس می‌کردند که وقت‌شان را تلف کرده‌اند.

🔸البته بزرگ‌ترین تفاوت بین این دو موقعیت در میزان وابستگی بین اعضای گروه و کار تیمی منتج از آن نهفته است.
پیش از شروع هرگونه فعالیتی در ایجاد تیم یا حتی انجام جلسات تیمی، رهبران سازمانی باید از خودشان یک سوال بپرسند: آیا من گروهی از افراد با عملکرد بالا را مدیریت می‌کنم یا یک تیم با عملکرد بالا؟

🔸در مورد نیکولاس، مورد اول درست است. بنابراین آنچه او بیشتر از همه نیاز داشت یک رهبری سازمانی به شکل تعامل رودررو از طریق جلسات هفتگی فردی بود. او پس از تشخیص این موضوع، از جلسات ماهانه به جلسات فصلی تغییر جهت دارد و تنها آن مسائلی را حل کرد که واقعا نیاز به کار تیمی داشت. آگاهی در مورد این کارآیی و تاثیر کلی آن به شدت افزایش یافت.

🔸کاترین به شدت معتقد بود که او یک تیم با عملکرد بالا را هدایت و حتی ایجاد کرده است. این به معنای داشتن جلسات تیمی هفتگی فشرده و دو ساعته بود که تعاملات رودررو و «برحسب نیاز» ضمیمه آن شده است.

🔸پس از ارزیابی اینکه زیردستان شما تا چه میزانی باید با یکدیگر هماهنگ و در ارتباط باشند، گام بعدی این است که تمرکز کار گروهی بر چه چیزی باشد. در اینجا هشت نقش معمول بیان شده است؛ نقش‌هایی که ممکن است زیردستان شما نیاز داشته باشند تا با یکدیگر ایفا کنند:

▪️تنظیم‌کنندگان برنامه کار: اولویت‌ها را تعریف می‌کنند و به سایرین اطلاع می‌دهند.

▪️ادغام‌کنندگان: از یکپارچگی بین واحدها اطمینان حاصل می‌کنند.

▪️محرکان اجرا: محرک برنامه‌ریزی، اجرا و پاسخگویی هستند.

▪️توسعه‌دهندگان استعداد: استعدادها را جذب، ارزیابی، توسعه و حفظ می‌کنند.

▪️دیپلمات‌ها: پیوستگی درونی ایجاد می‌کنند و به محیط خارجی شکل می‌دهند.

▪️الگوها: ارزش‌ها، رفتار و فرهنگ سازمانی را شکل می‌دهند.

▪️معمارها: سازمان را طراحی کرده و تغییرشکل می‌دهند.

🔸به‌عنوان مثال، زیردستان نیکولاس باید تنظیم‌کنندگان برنامه کار، توسعه‌دهندگان استعداد و پیشگامان می‌بودند. در مقابل، اعضای تیم توسعه محصول کاترین، باید ادغام‌کنندگان، محرکان اجرا و دیپلمات‌ها می‌بودند.

🔸گروه‌ مدیران اجرایی که شرکت‌ها یا واحدها را هدایت می‌کنند، باید بین هدایت همزمان تیم‌ها و بنگاهشان توازن برقرار کنند. آنها اغلب باید هر هشت نقش را تا حدودی ایفا کنند. گرچه روشن کردن اینکه کدام یک نیاز به بیشترین تاکید دارد بسیار مهم است. قابل ذکر است که نقش‌هایی که گروه باید به‌صورت جمعی ایفا کند، با گذشت زمان تغییر می‌کند.

🔸 از سوی دیگر، برای داشتن افرادی برنامه‌ریزی کنید که نظرات‌شان را در مورد همه مسائل ارائه بدهند و در یک بحث گروهی شرکت کنند تا اطمینان یابید که همه افراد اتفاق‌نظر دارند. تلاش‌های برای کار تیمی باید مناسب با هر گروه و موقعیت باشد.

منبع: hbr

@pishgamanaccelerator 🚀