داستان اسنپ سامانه هوشمند حمل و نقل
#اینفوگرافی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

@pishgamanaccelerator 🚀
.
اطلاعات بیشتر: @Falahati75
.
💡 ما رویای کسب‌وکارتان را محقق می‌کنیم.

‼️ استارتا‌پ‌ها برای تهیه محتوای جذاب به مهارت عکاسی نیازمندند!
.
فرصت یادگیری رو از دست ندید
.
@pishgamanaccelerator🚀

استارتاپ Qkedy مستقر در شتابدهنده که در مرحله‌ جذب سرمایه‌گذار هستیم به برنامه‌نویس PHP خلاق باروحیه‌ کارتیمی نیازمندیم (آشنایی با Firebase یا WebSocket مزیت محسوب می‌شود)
09359646006
@Qkedy_info

📣 فرصت تجربه کار تیمی در شتابدهنده پیشگامان واقع در دانشگاه یزد
بخصوص برای دانشجوها
🌟 فضای کار اشتراکی و جذاب
✅ تنها شرط قبولی فقط تخصص و علاقمندی
09396781968
@once_4_ever

📌انگیزه پیدا کنید؛

در مسابقه‌ی بین سگ🐶‌ها، یک خرگوش مکانیکی🐰 قرار می‌دهند و سگ‌ها برای دنبال کردن آن با سرعت زیادی شروع به دویدن 🏃‍♂کرده و مسابقه🏃‍♂ می‌دهند. درواقع وجود خرگوش 🐰برای دویدن به آن‌ها انگیزه می‌دهد. شما نیز باید خرگوش یا همان انگیزه‌ی خود را در محیط کار پیدا کنید. همیشه در هر شرکت یا در هر صنعتی افراد موفق و شناخته‌شده‌ای هستند که همیشه ترفیع می‌گیرند و با اعتمادبه‌نفس هستند زیرا به‌عنوان بهترین فرد در حرفه‌ی کاری خود شناخته می‌شوند. داشتن رقابت سالم بسیار خوب است. تنها کافی است فرد مورد نظر یعنی شخصی که همیشه به‌عنوان بهترین فرد شناخته می‌شود را پیدا کرده و سعی کنید از او بهتر باشید.
خرگوش🐰 دیگران بشید و خرگوش🐰 خود را بیابید❗️

#داستان_مدیریتی
#انگیزشی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

.
همایش رایگان
کسب‌وکار خودتان را داشته باشید
.
با حضور:
شهاب‌ شهوازیان(استارتاپ چونک)
محمد سریزدی(استارتاپ دکتر دکتر)
محمد مقبل (استارتاپ پین‌جاب)
.
به همراه معرفی خدمات شتابدهنده پیشگامان
.
📅پنجشنبه ۹۷/۸/۳ ⏲ساعت ۱۰ تا ۱۳
📌دانشگاه یزد، شتابدهنده پیشگامان
.
#کسب_کار #مشاوره_رایگان #منتور #استارتاپ #شتابدهنده_پیشگامان #همایش #آموزش
https://www.instagram.com/p/BpO4d1Ahlda/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1616z3m2ec1sk

همه ی افراد با استعداد هستند، اما اگر شما یک ماهی🐬 را بر اساس تواناییش در بالا رفتن از درخت 🌳بسنجید، آن ماهی تمام عمرش را بر این باور خواهد گذارند که یک بی دست و پای نادان است.


آلبرت اینشتین
توانایی‌ درست رو پیدا کنید. 🚀
#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

💢تنها تلاش کافی نیست.

موتور کشتی🚢 بزرگی خراب شد. مهندسان زیادی تلاش کردند تا مشکل را حل کنند اما هیچکدام موفق نشدند! سرانجام صاحبان کشتی تصمیم گرفتند مردی را که سالها تعمیر کار👨‍🔧 کشتی بود بیاورند... وی با جعبه ابزار بزرگی آمد و بلافاصله مشغول بررسی دقیق موتور کشتی شد دو نفر از صاحبان کشتی نیز مشغول تماشای کار او بودند مرد از جعبه ابزارش آچار کوچکی بیرون آورد و با آن به آرامی ضربه ای به قسمتی از موتور زد بلافاصله موتور شروع به کار کرد و درست شد. یک هفته بعد صورتحسابی ده هزار دلاری از آن مرد دریافت کردند. صاحب کشتی با عصبانیت فریاد زد : او واقعا هیچ کاری نکرد! ده هزار دلار برای چه میخواهد بگیرد؟ بنابر این از آن مرد خواستند ریز صورتحساب را برایشان ارسال کند؟

مرد تعمیر کار نیز صورتحساب📜 را اینطور برایشان فرستاد : ضربه زدن با آچار : ۲دلار تشخیص اینکه ضربه به کجا باید زده شود : ۹۹۹۸ دلار وذیل آن نیز نوشت : ❗️تلاش کردن مهم است اما دانستن اینکه کجای زندگی باید تلاش کرد میتواند همه چیز را تغییر بدهد...❗️
#داستان_مدیریتی
#موفقیت
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishfamanacceleraror 🚀

داستان موفقيت هر کسي
با يک رويا آغاز شد ....
روياي شما چيست؟

#کسب_و_کار
#شتابدهنده_پیشگامان


در شتابدهنده تلاش می‌کنیم تا رویاها را محقق سازیم🚀❗️

ﻫﯿﭻ ﮔﺎﻩ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﺳﯿﺮﯼ ‏(ﺑﯽ ﻧﯿﺎﺯﯼ‏) ﺍﺯ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻧﮑﻦ ﻭ ﻫﯿﭻ ﮔﺎﻩ ﺍﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮐﺎﺭﯼ
ﮐﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ ﺩﯾﻮﺍﻧﮕﯽ ﺍﺳﺖ، ﻫﺮﺍﺱ ﻧﺪﺍﺷته باش...

#استیو_جابز
#موفقیت
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerstor 🚀

استراتژی های خوب به انتخاب های متعدد و ارتباط میان این انتخاب ها وابسته هستند؛وجود یک شایستگی اصلی به تنهایی نمی تواندیک مزیت رقابتی پایدار ایجاد نماید.
👤مایکل پورتر

#سخنان
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

کار تیمی❗️خوب یا بد

👈چه زمانی کار تیمی واقعا ضروری است؟
#کار_تیمی
#مثال_مدیریت
#مدیریت_کاربردی

🔸اکثر رهبران سازمانی این طور فرض می‌کنند که آنها نیاز به پرورش کار تیمی بین افرادی دارند که مستقیم یا غیرمستقیم زیردست آنها هستند. مشکل زمانی شروع می‌شود که رهبران سازمانی تلاش می‌کنند تا نوع غلطی از همکاری در تیم‌های خود ایجاد کنند و نتیجه آن زمان تلف‌شده و گاهی ناامیدی است.

🔸به مثال نیکولاس توجه کنید:
نیکوکلاس، نایب‌رئیس بخش فروش منطقه‌ای در شرکت تجهیزات پزشکی است. وقتی او به نقش جدیدش ارتقا پیدا کرد، وارث گروهی از مدیران فروش منطقه شد که مسوول فروش در مناطق جغرافیایی مخصوص به خود بودند. گرچه جلسات رودرروی او با زیردستانش که شامل بازبینی پیشرفت، انگیزه و مربی‌گری می‌شد، به شدت بهره‌ور بودند، اما جلسات تیمی ماهانه او چندان پرحاصل نبود. گرچه گروه او جمع شدن دور هم و انجام برخی فعالیت‌های مشترک را دوست داشتند، اما افراد او اغلب تعجب می‌کردند که چرا در یک اتاق حضور دارند.

🔸حال نگاهی به نقش کاترین می‌اندازیم:
او مدیر ارشد بازاریابی در همان شرکت نیکولاس است و هدایت یک تیم توسعه محصول را برعهده دارد. گرچه او گاهی نیاز به کار با اعضای تیم به‌طور فردی را داشت، بهره‌ورترین کار در جلسات هفتگی اتفاق می‌افتاد که در آن بحث‌های موثرتری در مورد مسائل کلیدی ارائه می‌داد. شرکت‌کنندگان این جلسات به ندرت احساس می‌کردند که وقت‌شان را تلف کرده‌اند.

🔸البته بزرگ‌ترین تفاوت بین این دو موقعیت در میزان وابستگی بین اعضای گروه و کار تیمی منتج از آن نهفته است.
پیش از شروع هرگونه فعالیتی در ایجاد تیم یا حتی انجام جلسات تیمی، رهبران سازمانی باید از خودشان یک سوال بپرسند: آیا من گروهی از افراد با عملکرد بالا را مدیریت می‌کنم یا یک تیم با عملکرد بالا؟

🔸در مورد نیکولاس، مورد اول درست است. بنابراین آنچه او بیشتر از همه نیاز داشت یک رهبری سازمانی به شکل تعامل رودررو از طریق جلسات هفتگی فردی بود. او پس از تشخیص این موضوع، از جلسات ماهانه به جلسات فصلی تغییر جهت دارد و تنها آن مسائلی را حل کرد که واقعا نیاز به کار تیمی داشت. آگاهی در مورد این کارآیی و تاثیر کلی آن به شدت افزایش یافت.

🔸کاترین به شدت معتقد بود که او یک تیم با عملکرد بالا را هدایت و حتی ایجاد کرده است. این به معنای داشتن جلسات تیمی هفتگی فشرده و دو ساعته بود که تعاملات رودررو و «برحسب نیاز» ضمیمه آن شده است.

🔸پس از ارزیابی اینکه زیردستان شما تا چه میزانی باید با یکدیگر هماهنگ و در ارتباط باشند، گام بعدی این است که تمرکز کار گروهی بر چه چیزی باشد. در اینجا هشت نقش معمول بیان شده است؛ نقش‌هایی که ممکن است زیردستان شما نیاز داشته باشند تا با یکدیگر ایفا کنند:

▪️تنظیم‌کنندگان برنامه کار: اولویت‌ها را تعریف می‌کنند و به سایرین اطلاع می‌دهند.

▪️ادغام‌کنندگان: از یکپارچگی بین واحدها اطمینان حاصل می‌کنند.

▪️محرکان اجرا: محرک برنامه‌ریزی، اجرا و پاسخگویی هستند.

▪️توسعه‌دهندگان استعداد: استعدادها را جذب، ارزیابی، توسعه و حفظ می‌کنند.

▪️دیپلمات‌ها: پیوستگی درونی ایجاد می‌کنند و به محیط خارجی شکل می‌دهند.

▪️الگوها: ارزش‌ها، رفتار و فرهنگ سازمانی را شکل می‌دهند.

▪️معمارها: سازمان را طراحی کرده و تغییرشکل می‌دهند.

🔸به‌عنوان مثال، زیردستان نیکولاس باید تنظیم‌کنندگان برنامه کار، توسعه‌دهندگان استعداد و پیشگامان می‌بودند. در مقابل، اعضای تیم توسعه محصول کاترین، باید ادغام‌کنندگان، محرکان اجرا و دیپلمات‌ها می‌بودند.

🔸گروه‌ مدیران اجرایی که شرکت‌ها یا واحدها را هدایت می‌کنند، باید بین هدایت همزمان تیم‌ها و بنگاهشان توازن برقرار کنند. آنها اغلب باید هر هشت نقش را تا حدودی ایفا کنند. گرچه روشن کردن اینکه کدام یک نیاز به بیشترین تاکید دارد بسیار مهم است. قابل ذکر است که نقش‌هایی که گروه باید به‌صورت جمعی ایفا کند، با گذشت زمان تغییر می‌کند.

🔸 از سوی دیگر، برای داشتن افرادی برنامه‌ریزی کنید که نظرات‌شان را در مورد همه مسائل ارائه بدهند و در یک بحث گروهی شرکت کنند تا اطمینان یابید که همه افراد اتفاق‌نظر دارند. تلاش‌های برای کار تیمی باید مناسب با هر گروه و موقعیت باشد.

منبع: hbr

@pishgamanaccelerator 🚀

.
آموزش مقدماتی PHP
‌.
مدرس: سیدحمید موسوی‌پور (منتور شتابدهنده)
.
این دوره برای استارتاپ‌های پذیرش شده در شتابدهنده رایگان است!
.
#ما_رویای_کسب_و_کارتان_را_محقق_میکنیم
.
ثبت نام در shetabdehi.com
.
اطلاعات بیشتر: ۳۸۳۰۱۷۶۲
.
#شتابدهنده_پیشگامان #کسب_کار #موفقیت #مربی #منتورینگ #آموزش #استارتاپ
https://www.instagram.com/p/BpbslerHcvc/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=32xwcyxr5vz0

⭕️ 6 مهارت شغلی تاثیرگذار برای افزودن به رزومه‌تان

در بازار کار امروز که استخدام کنندگان تعداد بالایی از درخواست ها را برای یک موقعیت شغلی مورد بررسی قرار می‌دهند، برای موفقیت می بایست رزومه برجسته و درخوری ارسال نمایید. اما باید از کجا شروع کنید؟ علاوه بر مهارت های تخصصی خاصی که مرتبط با حوزه کاری شماست، مهارت های شغلی دیگری نیز وجود دارند که استخدام کنندگان با دیدنشان در رزومه شما شگفت زده خواهند شد. در ادامه به بیان شش مهارت شغلی اثر گذار برای افزودن به رزومه تان می پردازیم.

🔸مهارت‌های سخت
خواه شما یک دانشمند علوم داده‌ در صنایع با تکنولوژی‌های سطح بالا باشید یا یک معلم با عملکرد فوق‌العاده، می‌توانید مهارت‌ های سختی را که در ادامه بیان می‌شود فرا بگیرید و در عرصه رقابت ایستادگی کنید.

1️⃣جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها📚
مواردی که در شغل فعلیتان از جمع آوری و تحلیل داده ها استفاده نموده اید را در رزومه خود عنوان کنید. اگر فاقد این مهارت می باشید می توانید در دوره های آموزشی تحلیل داده شرکت کرده و آن را در شغل فعلی خود به کار گیرید.

2️⃣شبکه‌های اجتماعی
صرفنظر از زمینه تخصصی شغلی، داشتن مهارت‌ مدیریت شبکه‌های اجتماعی برای هر کاندیدایی یک امتیاز مثبت محسوب می گردد.
اگر شما دوره ای در مورد مدیریت شبکه های اجتماعی به اتمام رسانده اید یا در شغل فعلیتان درگیر شبکه‌های اجتماعی با کاربرد حرفه ای بوده اید آن را در رزومه‌تان ذکر کنید.

3️⃣سیستم‌های مدیریت محتوا
طراحی و ایجاد وب سایت صرفا مخصوص کدنویسان نیست. یادگیری سیستم های مدیریت محتوا برای طیف وسیعی از مشاغل مفید می باشد.
نحوه استفاده از این پلتفرم‌ها را از طریق کلاسهای آنلاین یا آموزشهای مجازی فرا بگیرید و در قسمت مهارتهای رزومه خود درج کنید.

🔸مهارت‌های نرم
مدیران استخدام کننده مایل به استخدام کاندیداهایی هستند که مهارت‌های نرم قوی دارند حتی اگر در مهارت‌های فنی لازم کمبودهایی داشته باشند.
لیست کردن صرف مهارت های نرم نیز یک روش غیر حرفه‌ای است و قانع کننده نمی‌باشد. به جای آن، چگونگی بهره گرفتن از این مهارت ها را به تصویر بکشید.

1️⃣ مهارت های ارتباطی🤝
مهارت های ارتباطی جزء مهم‌ترین مهارت‌هایی هستند که متقاضیان کار باید آنها را دارا باشند، هم گفتاری و هم نوشتاری.
رزومه‌تان را با دقت از نظر گرامری، املایی و از نظر رسایی ویرایش کنید و جمله‌های بلند را به جمله‌های کوتاه تبدیل کنید. مهارت های ارتباطی خود را در ایمیل ها، تلفن📞 ها و در هر جایی که با استخدام کنندگان در تعامل هستید به اثبات برسانید.

2️⃣ مهارت حل مسأله
کارکنانی که قادرند راه‌حل‌های خلاقانه برای مسائل پیچیده ارائه کنند، ارزش فوق‌العاده‌ای را برای کارفرما ایجاد می کنند و به یک عضو ضروری سازمان تبدیل می شوند.
بیشتر بر روی راه حل مسائل متمرکز شوید. در نتیجه، استخدام کنندگان می توانند با چگونگی بکارگیری مهارت حل مساله شما آشنا شوند.

3️⃣ نگرش مثبت
درک اینکه چرا کارفرمایان برای این نوع مهارت ارزش خاصی قائلند سخت نیست. این مهارت می‌تواند تقریبا به هر موقعیتی که شما در محیط کار با آن روبرو می‌شوید کمک کند.
نگرش مثبت را در یک مصاحبه آسانتر از یک رزومه‌ می‌توانید به نمایش بگذارید، با استفاده از افعالی مانند "غلبه کردن"، "فائق آمدن"، "موفق شدن" و "برنده شدن" می‌توانید در خلق یک تاثیر کلی مثبت و پرانرژی نقش داشته باشید.

مهم نیست یکی از میلیون‌ها بیکاری هستید که به دنبال شغل است یا در حال حاضر شاغلید اما به دنبال جایگاه های بهتری می باشید، می‌توانید با فراگیری و اضافه کردن هر تعداد ممکن از این مهارت های ذکر شده به رزومه‌ خود شانس استخدام خود را ارتقاء دهید.
#موفقیت
#رزومه
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

👉 Some you have to risk it all for a dream only you can see.

👈گاهى بايد همه چيزت رو ريسک كنى
براى رويايى 🌈 كه جز خودت كسى نميبينه.

کاراتون روهم جمع میشه❓
الویت کاراتون رو پیدا نمی‌کنید❓
به برنامه‌ریزی نیاز دارید❓❓❓

از جدولی با تقسیم‌بندی زیر استفاده کنید
همه ی کارها به چهار دسته تقسیم کنید:
▪️مهم و فوری
▫️مهم و غیرفوری
◾️غیرمهم وفوری
◽️غیرمهم و غیرفوری

👈تفاوت انسان های موفق و غیرموفق در انجام کارهای مهم و فوری است.

👤 استفاون کاوی

#موفقیت
#برنامه_ریزی
#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀

#داستان_مدیریتی

✔️همه، كسي، هر كسي، هيچ کس


🔘يكي بود يكي نبود. چهار نفر به نامهاي «همه»، «كسي»، «هركسي» و «هيچ كس» بودند. يك كار مهم بايستي انجام مي‌شد و از «همه» خواسته شد تا آن را انجام دهد. «همه» مطمئن بود كه «كسي» آن را انجام خواهد داد.

🔘«هر كسي» مي توانست آنرا انجام دهد ولي «هيچ كس» آنرا انجام نداد. «كسي» در اين مورد عصباني شد زيرا آن وظيفه «همه» بود. «همه» فكر كرد كه «هركسي» مي تواند آنرا انجام دهد.

🔘 اما «هيچ كس» نفهميد كه «همه» آنرا انجام نخواهد داد. نتيجه اين شد زماني كه «هيچ كس» آنچه را كه «هر كسي» مي‌توانست انجام دهد، انجام نداد «همه»، «كسي» را سرزنش نمود.

#شتابدهنده_پیشگامان
@pishgamanaccelerator 🚀