Личная миссия управленца
Почему на управленца не оказывают влияния предубеждения и предрассудки окружающего переменчивого мира? Потому что он опирается на персональный стержень, на свои принципы. Эти принципы сформированы в личную миссию. Миссия является основой для принятия как стратегических, так и ежедневных решений.
По С. Кови, личная миссия — это свод принципов, основанный на ценностях и принципах, которые лежат в фундаменте вашего характера и ваших поступков. Они становятся подобным стандартом для человека. Они становятся личной конституцией.
Тяжело жить в условиях перемен, не имея внутри себя неподвластного изменениям стержня. Залог способности к изменению — неизменное представление о том, кто вы и каковы ваши ценности.
В следующих постах будем разбирать на что опираться при составлении личной миссии. Читайте, кому актуально.
#миссия #центр #стержень #остановименя #запретимне
Почему на управленца не оказывают влияния предубеждения и предрассудки окружающего переменчивого мира? Потому что он опирается на персональный стержень, на свои принципы. Эти принципы сформированы в личную миссию. Миссия является основой для принятия как стратегических, так и ежедневных решений.
По С. Кови, личная миссия — это свод принципов, основанный на ценностях и принципах, которые лежат в фундаменте вашего характера и ваших поступков. Они становятся подобным стандартом для человека. Они становятся личной конституцией.
Тяжело жить в условиях перемен, не имея внутри себя неподвластного изменениям стержня. Залог способности к изменению — неизменное представление о том, кто вы и каковы ваши ценности.
В следующих постах будем разбирать на что опираться при составлении личной миссии. Читайте, кому актуально.
#миссия #центр #стержень #остановименя #запретимне
Что в основе нашего стержня?
Чтобы составить положения личной миссии, лучше сначала проанализировать центр нашего круга влияния. Круга, где сосредоточены принципы, сквозь которые мы анализируем окружающий мир. Именно здесь сконцентрированные усилия управленца дают наибольшие результаты.
Все, что находится в центре нашей жизни, служит источником для:
1. Внутренняя безопасность связана с ощущением индивидуальности, эмоциональной устойчивостью, с сильностью нашей личности.
Она лежит где-то в промежутке между крайней незащищенностью, с одной стороны (когда внешние силы вертят нами как хотят) и, с другой — сильно развитым чувством собственного достоинства и уверенности в себе.
2. Внутренняя ориентированность означает наличие внутреннего указателя направления. Это наша внутренняя система взглядов, наши персональные стандарты/критерии, которые управляют процессом принятия решений и нашими поступками.
Внутренняя ориентированность находится между зависимостью от социального зеркала или иных нестабильных факторов, с одной стороны, и сильной внутренней направленностью — с другой.
3. Мудрость — это широкий взгляд на жизнь, наше чувство равновесия, наше понимание каким образом функционируют между собой отдельные элементы и принципы.
Наша мудрость — между совершенно неверной картой, в которой все перепутано, и полной и точной картой жизни, где все части и все принципы должным образом взаимодействуют друг с другом.
4. Власть – это одиночество. Шутка.
Власть это способность действовать, сила и потенциальные возможности что-либо совершать. Это энергия, позволяющая делать выбор и принимать решения. Это способность избавляться от глубоко укоренившихся неэффективных привычек и вырабатывать полезные. Это власть над собой и над своей жизнью.
Наша власть находится между полным безволием, состоянием марионетки и колоссальной степенью проактивности, внутренней способностью действовать в соответствии со своими собственными ценностями.
Эти четыре столпа взаимозависимы. Если прокачивать их все вместе, тогда будет и благородность личности, и сбалансированный характер, и целостность, и гармония.
#миссия #центр #стержень #дисциплина
https://ibb.co/StdFyx1
Чтобы составить положения личной миссии, лучше сначала проанализировать центр нашего круга влияния. Круга, где сосредоточены принципы, сквозь которые мы анализируем окружающий мир. Именно здесь сконцентрированные усилия управленца дают наибольшие результаты.
Все, что находится в центре нашей жизни, служит источником для:
1. Внутренняя безопасность связана с ощущением индивидуальности, эмоциональной устойчивостью, с сильностью нашей личности.
Она лежит где-то в промежутке между крайней незащищенностью, с одной стороны (когда внешние силы вертят нами как хотят) и, с другой — сильно развитым чувством собственного достоинства и уверенности в себе.
2. Внутренняя ориентированность означает наличие внутреннего указателя направления. Это наша внутренняя система взглядов, наши персональные стандарты/критерии, которые управляют процессом принятия решений и нашими поступками.
Внутренняя ориентированность находится между зависимостью от социального зеркала или иных нестабильных факторов, с одной стороны, и сильной внутренней направленностью — с другой.
3. Мудрость — это широкий взгляд на жизнь, наше чувство равновесия, наше понимание каким образом функционируют между собой отдельные элементы и принципы.
Наша мудрость — между совершенно неверной картой, в которой все перепутано, и полной и точной картой жизни, где все части и все принципы должным образом взаимодействуют друг с другом.
4. Власть – это одиночество. Шутка.
Власть это способность действовать, сила и потенциальные возможности что-либо совершать. Это энергия, позволяющая делать выбор и принимать решения. Это способность избавляться от глубоко укоренившихся неэффективных привычек и вырабатывать полезные. Это власть над собой и над своей жизнью.
Наша власть находится между полным безволием, состоянием марионетки и колоссальной степенью проактивности, внутренней способностью действовать в соответствии со своими собственными ценностями.
Эти четыре столпа взаимозависимы. Если прокачивать их все вместе, тогда будет и благородность личности, и сбалансированный характер, и целостность, и гармония.
#миссия #центр #стержень #дисциплина
https://ibb.co/StdFyx1
ImgBB
pen-leader-centre
Image pen-leader-centre in pin_leader's images album
Альтернативные центры нашего круга влияния
У каждого человека имеется свой центр и обычно мы его не осознаем. Не осознаем мы и его влияния на все сферы нашей жизни.
При написании миссии управленца полезно сначала определиться что действительно движет нами, что находится в центре нашего круга влияния.
Давайте разбираться.
1️⃣ В центре супруг.
Если наше ощущение эмоциональной полноценности связано только со второй половинкой, то мы становимся зависимыми от этих отношений. Мы становимся чрезмерно чувствительными к настроениям, чувствам и поведению своих супругов и к любым внешним изменениям, которые могут повлиять на отношения.
Когда возникают стрессовые ситуации: обнаруживаются разногласия в подходах к управлению деньгами, к отношениям с родственниками, распределению времени на друзей… мы скатываемся к конфликтам. Говорят, что если мы зависим от человека, с которым вступили в конфликт, то наша потребность в этом человеке и этот конфликт перемешиваются между собой, включается тактика «сражайся или сдавайся», агрессивность, обида и соперничество.
Внутренняя безопасность при таком центре — всего лишь иллюзия.
Внутренняя ориентированность опирается на эмоции.
Мудрость и власть расходуются впустую.
#миссия #центр #стержень #семья #партнер
У каждого человека имеется свой центр и обычно мы его не осознаем. Не осознаем мы и его влияния на все сферы нашей жизни.
При написании миссии управленца полезно сначала определиться что действительно движет нами, что находится в центре нашего круга влияния.
Давайте разбираться.
1️⃣ В центре супруг.
Если наше ощущение эмоциональной полноценности связано только со второй половинкой, то мы становимся зависимыми от этих отношений. Мы становимся чрезмерно чувствительными к настроениям, чувствам и поведению своих супругов и к любым внешним изменениям, которые могут повлиять на отношения.
Когда возникают стрессовые ситуации: обнаруживаются разногласия в подходах к управлению деньгами, к отношениям с родственниками, распределению времени на друзей… мы скатываемся к конфликтам. Говорят, что если мы зависим от человека, с которым вступили в конфликт, то наша потребность в этом человеке и этот конфликт перемешиваются между собой, включается тактика «сражайся или сдавайся», агрессивность, обида и соперничество.
Внутренняя безопасность при таком центре — всего лишь иллюзия.
Внутренняя ориентированность опирается на эмоции.
Мудрость и власть расходуются впустую.
#миссия #центр #стержень #семья #партнер
2️⃣ В центре – деньги.
Материальная безопасность дает человеку возможность действовать во всех сферах жизни.
Говорят, что в иерархии потребностей физическое выживание и материальная безопасность идут первыми.
Многие из нас сталкивалось с финансовыми трудностями. Куча факторов во внешней среде влияет на наше материальное положение. Их воздействие приводит к тому, что мы, не отдавая себе отчета, становимся агрессивны, озабочены, раздражительны и мучительно переживаем, если наши доходы падают.
#миссия #центр #стержень #деньги
Материальная безопасность дает человеку возможность действовать во всех сферах жизни.
Говорят, что в иерархии потребностей физическое выживание и материальная безопасность идут первыми.
Многие из нас сталкивалось с финансовыми трудностями. Куча факторов во внешней среде влияет на наше материальное положение. Их воздействие приводит к тому, что мы, не отдавая себе отчета, становимся агрессивны, озабочены, раздражительны и мучительно переживаем, если наши доходы падают.
#миссия #центр #стержень #деньги
3️⃣ В центре – работа.
Управленцы, сконцентрированные на работе, могут стать трудоголиками, фигарящими изо всех сил в ущерб другим сторонам жизни: семье, здоровью, друзьям… Они ассоциируют себя прежде всего со своей работой: я — менеджер, я — юрист, я — руководитель, я — иллюстратор.
Их самосознание и самооценка тесно связаны с работой, их внутренняя безопасность уязвима для всего, что способно препятствовать продолжению их профессиональной деятельности.
Их внутренняя ориентированность зашорена требованиями, предъявляемыми профессией.
Их мудрость и власть проявляются лишь в ограниченной сфере, связанной с их профессиональной деятельностью. Они могут быть неэффективны в других областях жизни.
#миссия #центр #стержень #работа #будьшире
Управленцы, сконцентрированные на работе, могут стать трудоголиками, фигарящими изо всех сил в ущерб другим сторонам жизни: семье, здоровью, друзьям… Они ассоциируют себя прежде всего со своей работой: я — менеджер, я — юрист, я — руководитель, я — иллюстратор.
Их самосознание и самооценка тесно связаны с работой, их внутренняя безопасность уязвима для всего, что способно препятствовать продолжению их профессиональной деятельности.
Их внутренняя ориентированность зашорена требованиями, предъявляемыми профессией.
Их мудрость и власть проявляются лишь в ограниченной сфере, связанной с их профессиональной деятельностью. Они могут быть неэффективны в других областях жизни.
#миссия #центр #стержень #работа #будьшире
4️⃣ В центре – хотелки обладания.
Для некоторых центром является обладание чем-либо, причем не только материальным: модная одежда, гаджеты, престижная машина, абонемент в элитный фитнесс-клуб, дом в коттеджном поселке, яхта… но и нематериальными вещами: слава, успех, положение в обществе.
Такой центр ненадежен, т.к. он подвержен влиянию множества факторов и может мгновенно исчезнуть.
Если наше ощущение внутренней безопасности заключено в репутации или в вещах, которыми мы обладаем, наша жизнь может протекать в постоянном страхе перед кражей или потерей этих сокровищ.
Причем, когда рядом с нами оказывается человек, превосходящий нас богатством и славой, мы можем чувствовать себя униженным.
Если же наоборот, то уже мы чувствуем свое превосходство. Что опять же диструктивно для личности управленца. Наша самооценка постоянно колеблется. Мы постоянно пытаемся защитить свое имущество, положение и репутацию.
Кстати, на этом страхе построено много бизнесов: страхование, противоугонные системы для автомобилей, пластическая хирургия…
#миссия #центр #стержень #успех #обладание
Для некоторых центром является обладание чем-либо, причем не только материальным: модная одежда, гаджеты, престижная машина, абонемент в элитный фитнесс-клуб, дом в коттеджном поселке, яхта… но и нематериальными вещами: слава, успех, положение в обществе.
Такой центр ненадежен, т.к. он подвержен влиянию множества факторов и может мгновенно исчезнуть.
Если наше ощущение внутренней безопасности заключено в репутации или в вещах, которыми мы обладаем, наша жизнь может протекать в постоянном страхе перед кражей или потерей этих сокровищ.
Причем, когда рядом с нами оказывается человек, превосходящий нас богатством и славой, мы можем чувствовать себя униженным.
Если же наоборот, то уже мы чувствуем свое превосходство. Что опять же диструктивно для личности управленца. Наша самооценка постоянно колеблется. Мы постоянно пытаемся защитить свое имущество, положение и репутацию.
Кстати, на этом страхе построено много бизнесов: страхование, противоугонные системы для автомобилей, пластическая хирургия…
#миссия #центр #стержень #успех #обладание
5️⃣ В центре — удовольствия.
Мир предлагает огромное количество развлечений и удовольствий, а масс-медиа всячески побуждает к этому. Мы видим заманчивые картины того, что может иметь и чем может заниматься человек, живущий легко и в свое удовольствие. Однако, мы видим только внешний пшик такого стиля жизни, но не видим последствия – влияние на наш внутренний мир и на отношения с другими людьми.
В разумных дозах, для перезарядки и мозга и организма, развлечения витально необходимы, однако управленец помнит, что сами по себе развлечения не приносят ощущения полноты жизни.
Человек, сосредоточенный только на получении удовольствий, слишком быстро пресыщается и требует все новых и масштабных ощущений.
Слишком много праздников, которые длятся слишком долго, слишком много кино, сериалов, видеоигр… слишком много расслабляющего свободного времени, когда человек привыкает идти по пути наименьшего сопротивления и, возможно, растрачивает жизнь.
Способности человека остаются неразбуженными, таланты не развиваются. Внутренняя безопасность, ориентированность, мудрость и власть находятся на самой нижней точке развития — в удовольствии от улетающих мгновений.
#миссия #центр #стержень #удовольствия #развлечения #полезныхпраздников
Мир предлагает огромное количество развлечений и удовольствий, а масс-медиа всячески побуждает к этому. Мы видим заманчивые картины того, что может иметь и чем может заниматься человек, живущий легко и в свое удовольствие. Однако, мы видим только внешний пшик такого стиля жизни, но не видим последствия – влияние на наш внутренний мир и на отношения с другими людьми.
В разумных дозах, для перезарядки и мозга и организма, развлечения витально необходимы, однако управленец помнит, что сами по себе развлечения не приносят ощущения полноты жизни.
Человек, сосредоточенный только на получении удовольствий, слишком быстро пресыщается и требует все новых и масштабных ощущений.
Слишком много праздников, которые длятся слишком долго, слишком много кино, сериалов, видеоигр… слишком много расслабляющего свободного времени, когда человек привыкает идти по пути наименьшего сопротивления и, возможно, растрачивает жизнь.
Способности человека остаются неразбуженными, таланты не развиваются. Внутренняя безопасность, ориентированность, мудрость и власть находятся на самой нижней точке развития — в удовольствии от улетающих мгновений.
#миссия #центр #стержень #удовольствия #развлечения #полезныхпраздников
6️⃣ В центре — враг.
Большинству людей в голову не придет осознано делать своим центром врага, однако, на практике это распространенное явление. Особенно когда люди, находящиеся в конфликте, вынуждены общаться друг с другом.
Если человек чувствует, что с ним обошлись несправедливо, и личность обидчика является для него значимой, он позволит этой несправедливости завладеть собой и делает обидчика своем центром.
Вместо того чтобы управлять своей жизнью, человек концентрируется на враге и реагирует на поведение и отношение к себе противника. Порой воображаемого.
Он лишен чувства внутренней безопасности. Его самооценка зависит от настроения других людей. Его внутренняя ориентированность основана на предполагаемой реакции окружающих, его мудрость зашорена зацикленностью на враге. Такой человек лишен власти. Им управляют другие.
#миссия #центр #стержень #враг #конфликт
Большинству людей в голову не придет осознано делать своим центром врага, однако, на практике это распространенное явление. Особенно когда люди, находящиеся в конфликте, вынуждены общаться друг с другом.
Если человек чувствует, что с ним обошлись несправедливо, и личность обидчика является для него значимой, он позволит этой несправедливости завладеть собой и делает обидчика своем центром.
Вместо того чтобы управлять своей жизнью, человек концентрируется на враге и реагирует на поведение и отношение к себе противника. Порой воображаемого.
Он лишен чувства внутренней безопасности. Его самооценка зависит от настроения других людей. Его внутренняя ориентированность основана на предполагаемой реакции окружающих, его мудрость зашорена зацикленностью на враге. Такой человек лишен власти. Им управляют другие.
#миссия #центр #стержень #враг #конфликт
7️⃣ В центре социальные медиа.
Когда ты выкладываешь фотки и создаешь посты в SM и тешишь этим свое Эго. Когда убиваешь невосполнимое время чтобы проверить лайкнули твой пост или нет и если лайкнули, то сколько… А сколько уже подписчиков? А сколько уже просмотров?
Саморазрушение и зависимость от «модного» сейчас продукта — мнения незнакомой тебе массы людей, выраженного в количестве транзакций внутри SM. Люди забывают то, что для одного человека является жизненной миссией, может ровным счетом ничего не значить для другого.
Мудрость и внутренняя безопасность в этом случае ниже плинтуса.
#миссия #центр #стержень #социальныемедиа
Когда ты выкладываешь фотки и создаешь посты в SM и тешишь этим свое Эго. Когда убиваешь невосполнимое время чтобы проверить лайкнули твой пост или нет и если лайкнули, то сколько… А сколько уже подписчиков? А сколько уже просмотров?
Саморазрушение и зависимость от «модного» сейчас продукта — мнения незнакомой тебе массы людей, выраженного в количестве транзакций внутри SM. Люди забывают то, что для одного человека является жизненной миссией, может ровным счетом ничего не значить для другого.
Мудрость и внутренняя безопасность в этом случае ниже плинтуса.
#миссия #центр #стержень #социальныемедиа
8️⃣ В центре – я сам.
Говорят, самым распространенным в наши дни центром является фокус на самом себе.
Эгоизм, который попирает ценности других людей.
В центре, суженном до «Я», мало места для внутренней безопасности, ориентированности, мудрости и власти.
Однако, если присмотреться к модным подходам личностного развития, можно увидеть в их основе концентрацию на самом себе.
Если управленец стремится к саморазвитию, с тем чтобы потом быть более полезным другим людям, работать более продуктивно и вносить больший вклад в общее дело, это создает фундамент для эффективного развития всех четырех составляющих его центра влияния.
#миссия #центр #стержень #эго #ясам #делатьдело
Говорят, самым распространенным в наши дни центром является фокус на самом себе.
Эгоизм, который попирает ценности других людей.
В центре, суженном до «Я», мало места для внутренней безопасности, ориентированности, мудрости и власти.
Однако, если присмотреться к модным подходам личностного развития, можно увидеть в их основе концентрацию на самом себе.
Если управленец стремится к саморазвитию, с тем чтобы потом быть более полезным другим людям, работать более продуктивно и вносить больший вклад в общее дело, это создает фундамент для эффективного развития всех четырех составляющих его центра влияния.
#миссия #центр #стержень #эго #ясам #делатьдело
Как понять что находится в центре нашей жизни?
Прислушаться к себе. Если к нам подходит одно или более из приведенных выше описаний — мы можем определить центр, который, ограничивает нашу личную эффективность.
Что должно быть в центре у эффективного управленца?
Его центр должен быть основан на принципах.
Внутренняя безопасность проистекает из того, что, в отличие от центров, основанных на людях, явлениях или хотелках, подверженных частым изменениям, принципы не меняются.
Принципы ни на что не реагируют. Они не обижаются и не начинают обращаться с нами по-другому. Они не лезут вон из кожи, чтобы заполучить нас. Они не предлагают нам быстрых решений и скорых выводов. Они не зависят от поведения других людей и сиюминутных капризов. Их невозможно у нас отобрать. Они — наш внутренний стержень.
Даже оказавшись среди людей и обстоятельств, игнорирующих принципы ("от сумЫ и от тюрьмы не зарекайся), управленец чувствует себя в безопасности от сознания того, что принципы – это нечто большее, чем люди и обстоятельства.
Личная власть, появляющаяся когда в центре жизни находятся принципы, — это сила проактивного человека, не скованного внешними воздействиями и обстоятельствами и поведением других людей.
Ставя в центр своей жизни неподвластные времени и переменам принципы, мы создаем фундамент эффективной жизни.
#миссия #центр #стержень #проактивность #делатьдело
Прислушаться к себе. Если к нам подходит одно или более из приведенных выше описаний — мы можем определить центр, который, ограничивает нашу личную эффективность.
Что должно быть в центре у эффективного управленца?
Его центр должен быть основан на принципах.
Внутренняя безопасность проистекает из того, что, в отличие от центров, основанных на людях, явлениях или хотелках, подверженных частым изменениям, принципы не меняются.
Принципы ни на что не реагируют. Они не обижаются и не начинают обращаться с нами по-другому. Они не лезут вон из кожи, чтобы заполучить нас. Они не предлагают нам быстрых решений и скорых выводов. Они не зависят от поведения других людей и сиюминутных капризов. Их невозможно у нас отобрать. Они — наш внутренний стержень.
Даже оказавшись среди людей и обстоятельств, игнорирующих принципы ("от сумЫ и от тюрьмы не зарекайся), управленец чувствует себя в безопасности от сознания того, что принципы – это нечто большее, чем люди и обстоятельства.
Личная власть, появляющаяся когда в центре жизни находятся принципы, — это сила проактивного человека, не скованного внешними воздействиями и обстоятельствами и поведением других людей.
Ставя в центр своей жизни неподвластные времени и переменам принципы, мы создаем фундамент эффективной жизни.
#миссия #центр #стержень #проактивность #делатьдело
Личная миссия управленца
Мы рассмотрели центры, которые определяют подход управленца к жизни.
Теперь анализируя поведение и слушая людей, надеемся, вам стало легче понять что находится в центре их жизни. У каждого есть знакомые, для которых превыше всего: деньги, удовольствия, развлечения, работа, супруг…
Когда мы замедляемся и задумываются о том, что для нас является действительно важным, какими мы хотим быть и что делать, мы начинаем серьезнее относиться к жизни. Управленец начинает думать о перспективе, выходящей за пределы сегодняшнего дня.
Начало нового года — подходящее время для написания персональной миссии.
Личная миссия пишется НЕ за вечер. Она требует концентрации, продуманных выражений и периодических поправок.
Написание и пересмотр личной миссии заставляет приводить свои привычки и свое поведение в соответствие своим убеждениям. Все поступки служат реализации личной миссии, и приносят удовлетворение и душевный покой.
Говорят, когда вы это сделаете, другие люди начнут ощущать, что вами управляет не окружающая среда и внешние воздействия, а ваш внутренний стержень.
Кому актуально — задание на эту неделю: написать личную миссию или переосмыслить имеющуюся.
И помним, что «…эффективная цель направлена прежде всего на результат, а не на процесс. Она определяет конечную точку пути, а во время движения помогает определить, где вы находитесь.»
#миссия #центр #стержень #делатьдело
Мы рассмотрели центры, которые определяют подход управленца к жизни.
Теперь анализируя поведение и слушая людей, надеемся, вам стало легче понять что находится в центре их жизни. У каждого есть знакомые, для которых превыше всего: деньги, удовольствия, развлечения, работа, супруг…
Когда мы замедляемся и задумываются о том, что для нас является действительно важным, какими мы хотим быть и что делать, мы начинаем серьезнее относиться к жизни. Управленец начинает думать о перспективе, выходящей за пределы сегодняшнего дня.
Начало нового года — подходящее время для написания персональной миссии.
Личная миссия пишется НЕ за вечер. Она требует концентрации, продуманных выражений и периодических поправок.
Написание и пересмотр личной миссии заставляет приводить свои привычки и свое поведение в соответствие своим убеждениям. Все поступки служат реализации личной миссии, и приносят удовлетворение и душевный покой.
Говорят, когда вы это сделаете, другие люди начнут ощущать, что вами управляет не окружающая среда и внешние воздействия, а ваш внутренний стержень.
Кому актуально — задание на эту неделю: написать личную миссию или переосмыслить имеющуюся.
И помним, что «…эффективная цель направлена прежде всего на результат, а не на процесс. Она определяет конечную точку пути, а во время движения помогает определить, где вы находитесь.»
#миссия #центр #стержень #делатьдело
Личная миссия управленца. Пример
Зафиналим на выходных личную миссию?
Положения личной миссии будут более четкими, если структурировать их в соответствии с ролями, которые мы играем в жизни и целями, которые хотим достичь.
Можно взять профессиональную роль, роль мужа, жены, отца, матери, друга.
Для примера приводим личную миссию одного юриста и политического деятеля:
Моя миссия — жить честно и быть порядочным человеком.
Для ее исполнения я:
1. Посвящаю свое время, навыки и ресурсы для реализации своей миссии.
2. Обладаю милосердием, люблю людей независимо от того, в какой ситуации они находятся. Я способен на самопожертвование. Я посвящаю свое время, способности и ресурсы реализации своей миссии.
3. Воодушевляю людей своим примером, не беся их.
4. Являюсь нормальным человеком.
5. Люблю жену и подтверждаю это поступками.
6. Не пытаюсь выглядеть лучше чем я есть.
7. Наслаждаюсь моментом. Полагать, что лучше наступит потом — глупо. Лучше уже сейчас.
8. Не юлю, не конъюнктурю и не вру.
9. Не ропщу, а действую или забиваю, если это из области на которую я не могу повлиять.
10. Помогаю действительно нуждающимся. Участвую в проверенной благотворительности при первой возможности.
11. Не трачу время жизни на пустое: алкоголь который замедляет тебя и сериалы, которые убивают время.
Однако не забываю при этом и развлекаться.
12. Деньги не делают меня счастливее, но расширяют свободу и приносят спокойствие, т.к. увеличивают уверенность в будущем.
13. Деньги имеют для меня важное значение, но не главное. Главное это стержень, что у меня внутри, навыки, опыт и острота ума. Я могу оказаться без работы или получить физические повреждения, но все равно буду успешен.
14. Использую деньги только для наслаждения этим коротким миром: путешествую, выступаю на породистых лошадях на соревнованиях, спускаюсь с Эвереста на сноуборде, круизю в Антарктиду на лайнере…
15. Занимаюсь вызывным спортом и поддерживаю спортивную форму на высоком уровне.
16. Не делаю культа из еды.
17. Помню о нуждах каждого избирателя.
18. Путешествую много по миру и наслаждаюсь его многообразием. Часто летаю на выходные в другие страны.
19. Помню, что беспокойство ничего не решает. Бояться глупо.
20. Управляю временем. Говорю НЕТ всему, что не ведет меня к главным жизненным целям и не помогает мне реализовать свою миссию.
21. Понимаю все процессы, которыми управляю.
22. Не забываю про два качества лидерства: скромность и воля. Не выёживаюсь и сделываю несмотря ни на что.
23. Имею наставника для ускорения развития.
24. Остаюсь открытым и любопытным ко всему новому.
25. Хочу быть хорошим лидером и забочусь о команде и избирателях.
26. Помню что за границей я являюсь представителем своей державы и несу бренд русского.
В исполнении моей миссии приоритетными являются роли:
1. Роль мужа. Моя жена — самый важный человек в моей жизни. Мы вместе создаем свое благополучие и гармонию.
2. Роль сына. Помогаю родителям чтобы обеспечить их нормальное существование на пенсии и уделяю им достаточно времени.
3. Роль отца. Являюсь примером для своих детей и развиваю их правильный стержень. Передаю им правильные отработанные навыки, стоящие их внимания, но не навязываю пути развития.
4. Роль ученика. Каждый день узнаю что-то новое и важное для себя из актуальных сфер, несмотря на почтенный возраст.
5. Роль новатора. Внедряю прогрессивные изменения во все процессы, которыми занимаюсь.
#миссия #центр #стержень #делатьдело
Зафиналим на выходных личную миссию?
Положения личной миссии будут более четкими, если структурировать их в соответствии с ролями, которые мы играем в жизни и целями, которые хотим достичь.
Можно взять профессиональную роль, роль мужа, жены, отца, матери, друга.
Для примера приводим личную миссию одного юриста и политического деятеля:
Моя миссия — жить честно и быть порядочным человеком.
Для ее исполнения я:
1. Посвящаю свое время, навыки и ресурсы для реализации своей миссии.
2. Обладаю милосердием, люблю людей независимо от того, в какой ситуации они находятся. Я способен на самопожертвование. Я посвящаю свое время, способности и ресурсы реализации своей миссии.
3. Воодушевляю людей своим примером, не беся их.
4. Являюсь нормальным человеком.
5. Люблю жену и подтверждаю это поступками.
6. Не пытаюсь выглядеть лучше чем я есть.
7. Наслаждаюсь моментом. Полагать, что лучше наступит потом — глупо. Лучше уже сейчас.
8. Не юлю, не конъюнктурю и не вру.
9. Не ропщу, а действую или забиваю, если это из области на которую я не могу повлиять.
10. Помогаю действительно нуждающимся. Участвую в проверенной благотворительности при первой возможности.
11. Не трачу время жизни на пустое: алкоголь который замедляет тебя и сериалы, которые убивают время.
Однако не забываю при этом и развлекаться.
12. Деньги не делают меня счастливее, но расширяют свободу и приносят спокойствие, т.к. увеличивают уверенность в будущем.
13. Деньги имеют для меня важное значение, но не главное. Главное это стержень, что у меня внутри, навыки, опыт и острота ума. Я могу оказаться без работы или получить физические повреждения, но все равно буду успешен.
14. Использую деньги только для наслаждения этим коротким миром: путешествую, выступаю на породистых лошадях на соревнованиях, спускаюсь с Эвереста на сноуборде, круизю в Антарктиду на лайнере…
15. Занимаюсь вызывным спортом и поддерживаю спортивную форму на высоком уровне.
16. Не делаю культа из еды.
17. Помню о нуждах каждого избирателя.
18. Путешествую много по миру и наслаждаюсь его многообразием. Часто летаю на выходные в другие страны.
19. Помню, что беспокойство ничего не решает. Бояться глупо.
20. Управляю временем. Говорю НЕТ всему, что не ведет меня к главным жизненным целям и не помогает мне реализовать свою миссию.
21. Понимаю все процессы, которыми управляю.
22. Не забываю про два качества лидерства: скромность и воля. Не выёживаюсь и сделываю несмотря ни на что.
23. Имею наставника для ускорения развития.
24. Остаюсь открытым и любопытным ко всему новому.
25. Хочу быть хорошим лидером и забочусь о команде и избирателях.
26. Помню что за границей я являюсь представителем своей державы и несу бренд русского.
В исполнении моей миссии приоритетными являются роли:
1. Роль мужа. Моя жена — самый важный человек в моей жизни. Мы вместе создаем свое благополучие и гармонию.
2. Роль сына. Помогаю родителям чтобы обеспечить их нормальное существование на пенсии и уделяю им достаточно времени.
3. Роль отца. Являюсь примером для своих детей и развиваю их правильный стержень. Передаю им правильные отработанные навыки, стоящие их внимания, но не навязываю пути развития.
4. Роль ученика. Каждый день узнаю что-то новое и важное для себя из актуальных сфер, несмотря на почтенный возраст.
5. Роль новатора. Внедряю прогрессивные изменения во все процессы, которыми занимаюсь.
#миссия #центр #стержень #делатьдело
Как управленец проверяет гипотезы?
В реальных условиях.
Нет замены реальным людям, использующим наш продукт/идею в действительности. Управленец быстро запускает прототип, тестирует продукт и получает реальные данные. А уже затем улучшает, основываясь на реальной обратной связи.
Фокус-тесты "в лабораториях" не отражают действительность. Если мы стоим над кем-то и проверяем — мы не получаем точного отражения работы. Когда действия человека записываются на камеру, он все равно осторожен чтобы не потерять лицо, наделав ошибок.
Вместо этого, можно тестировать в реальной работе, в реальном процессе, где реальные люди подвергают функционал нагрузкам. Только так вы получите реальные результаты.
Для этого придумали А/Б тесты сайтов. Например, меняете на А-версии расположение кнопки, в эфире оставляете и А и Б версию сайта. Получаете статистику по реакции пользователей. Оставляете одну успешную версию.
Вы слишком велики и значимы и боитесь ошибиться? Бояться глупо. Оттестируйте ваш новый подход/продукт/процедуру/идею на отдельном департаменте или филиале.
Если зайдёт — распространите на всю компанию.
#проекты #фокусгруппа #продукт #запуск #тест
В реальных условиях.
Нет замены реальным людям, использующим наш продукт/идею в действительности. Управленец быстро запускает прототип, тестирует продукт и получает реальные данные. А уже затем улучшает, основываясь на реальной обратной связи.
Фокус-тесты "в лабораториях" не отражают действительность. Если мы стоим над кем-то и проверяем — мы не получаем точного отражения работы. Когда действия человека записываются на камеру, он все равно осторожен чтобы не потерять лицо, наделав ошибок.
Вместо этого, можно тестировать в реальной работе, в реальном процессе, где реальные люди подвергают функционал нагрузкам. Только так вы получите реальные результаты.
Для этого придумали А/Б тесты сайтов. Например, меняете на А-версии расположение кнопки, в эфире оставляете и А и Б версию сайта. Получаете статистику по реакции пользователей. Оставляете одну успешную версию.
Вы слишком велики и значимы и боитесь ошибиться? Бояться глупо. Оттестируйте ваш новый подход/продукт/процедуру/идею на отдельном департаменте или филиале.
Если зайдёт — распространите на всю компанию.
#проекты #фокусгруппа #продукт #запуск #тест
Как управленец запоминает цифры?
Есть методика, когда каждой цифре присваивается образ, визуально на нее похожий.
У каждого он будет свой. Например:
1 - столб
2 - лебедь
3 - женская грудь
4 - обломанный трезубец Нептуна
5 - птица (как римская V)
6 - половник
7 - топор
8 - бесконечность
9 - крюк.
Далее для группы цифр придумывается история.
Например, как запомнить, что Колумб открыл Америку в 1492 году?
1 - мачта на корабле. корабль плыл, а на палубе стоял Нептун с трезубцем - 4, a с ним пират с крюком - 9 вместо руки - решил подраться, а потом вылетел лебедь - 2 и всех разнял.
Говорят, так можно запомнить число Пи до 100-го знака.
А лучше попрактикуемся и запомним что-то полезное - номер своей кредитной карты, телефон друга на экстренный случай или пин-код…
#методика #память #запомнить #цифры
Есть методика, когда каждой цифре присваивается образ, визуально на нее похожий.
У каждого он будет свой. Например:
1 - столб
2 - лебедь
3 - женская грудь
4 - обломанный трезубец Нептуна
5 - птица (как римская V)
6 - половник
7 - топор
8 - бесконечность
9 - крюк.
Далее для группы цифр придумывается история.
Например, как запомнить, что Колумб открыл Америку в 1492 году?
1 - мачта на корабле. корабль плыл, а на палубе стоял Нептун с трезубцем - 4, a с ним пират с крюком - 9 вместо руки - решил подраться, а потом вылетел лебедь - 2 и всех разнял.
Говорят, так можно запомнить число Пи до 100-го знака.
А лучше попрактикуемся и запомним что-то полезное - номер своей кредитной карты, телефон друга на экстренный случай или пин-код…
#методика #память #запомнить #цифры
Зачем управленец фиксирует время и бюджет?
Управленец запускает проект вовремя и согласно смете.
Как?
Сокращает возможности продукта/проекта.
Простой способ начать вовремя и уложиться в бюджет: фиксировать и время и бюджет. Управленец никогда не отдает больше времени или денег проблеме.
Он делает достаточное и отсекает ненужности. Если даже клиент говорит, что ему не срочно и можно сдать через 2 недели, лучше сдать проект уже завтра. Иначе проект растянется-затянется и потеряет актуальность. Время будет выжжено неэффективно. Да вы сделаете больше, да, добавите больше красивых деталей. Но суть то уже была придумана еще две недели назад!
Говорят, мы можем начать вовремя, уложиться в бюджет и реализовать всё предполагаемое. Так практически не бывает, а когда/если так происходит — от этого страдает качество.
Если вы не укладываетесь в отведённые время и бюджет, не увеличивайте их.
Вместо этого сократите возможности?
Время добавить их позже будет всегда.
#проект #гибкость #срок #бюджет #возможности #запуск #флексить
Управленец запускает проект вовремя и согласно смете.
Как?
Сокращает возможности продукта/проекта.
Простой способ начать вовремя и уложиться в бюджет: фиксировать и время и бюджет. Управленец никогда не отдает больше времени или денег проблеме.
Он делает достаточное и отсекает ненужности. Если даже клиент говорит, что ему не срочно и можно сдать через 2 недели, лучше сдать проект уже завтра. Иначе проект растянется-затянется и потеряет актуальность. Время будет выжжено неэффективно. Да вы сделаете больше, да, добавите больше красивых деталей. Но суть то уже была придумана еще две недели назад!
Говорят, мы можем начать вовремя, уложиться в бюджет и реализовать всё предполагаемое. Так практически не бывает, а когда/если так происходит — от этого страдает качество.
Если вы не укладываетесь в отведённые время и бюджет, не увеличивайте их.
Вместо этого сократите возможности?
Время добавить их позже будет всегда.
#проект #гибкость #срок #бюджет #возможности #запуск #флексить
Как управленец запоминает стихи и длинные фразы?
Есть методика, когда
мы рисуем каждое слово.
Затем прочитываем стихотворение пару раз по своим зарисовкам.
В голове автоматически возникают образы и отпечатываются в сознании.
Например,
«О Капитан! Мой Капитан! Сквозь бурю мы прошли,
изведан каждый ураган, и клад мы обрели,
и гавань ждет, бурлит народ, колокола трезвонят,
и все глядят на твой фрегат, отчаянный и грозный!»
Рисуем, образы, что подскажет нам воображение (у каждого они будут свои):
О, — Лицо с трубкой, сверху морская фуражка — рука на сердце — Лицо с трубкой, сверху морская фуражка — Стрелка проникает сквозь вертикальную стену — Воронка торнадо — два человечка — два сопожка идут — и т. д.
Попробуйте.
https://ibb.co/MNQp1Ws
#методика #память #запомнить #стихи
Есть методика, когда
мы рисуем каждое слово.
Затем прочитываем стихотворение пару раз по своим зарисовкам.
В голове автоматически возникают образы и отпечатываются в сознании.
Например,
«О Капитан! Мой Капитан! Сквозь бурю мы прошли,
изведан каждый ураган, и клад мы обрели,
и гавань ждет, бурлит народ, колокола трезвонят,
и все глядят на твой фрегат, отчаянный и грозный!»
Рисуем, образы, что подскажет нам воображение (у каждого они будут свои):
О, — Лицо с трубкой, сверху морская фуражка — рука на сердце — Лицо с трубкой, сверху морская фуражка — Стрелка проникает сквозь вертикальную стену — Воронка торнадо — два человечка — два сопожка идут — и т. д.
Попробуйте.
https://ibb.co/MNQp1Ws
#методика #память #запомнить #стихи
ImgBB
pen-leader-capitan
Image pen-leader-capitan in pin_leader's images album
Как часто управленец затачивает пилу?
Ежедневно.
Гуляем в выходные по лесу и наталкиваемся на человека, который с ожесточением пилит дерево.
— Что это вы делаете?
— Сами что ли не видите? — следует ответ. — Я дерево пилю!
— Выглядите уставшим, — сочувствуем.
— Давно уже пилите?
— Да уже больше пяти часов! – отвечает человек. — Еле на ногах стою. Нелегкая это работа!
— А почему бы вам не прерваться на 15 минут и не заточить пилу? – советуем – Работа пойдет гораздо быстрее!
— Нет у меня времени пилу затачивать! – восклицает человек.
— Мне пилить надо!
Пилу, ребята, нужно затачивать — развивать навыки, ускоряющие работу: от запоминания hotkey в часто используемых программах, до внедрения алгоритмов, ускоряющих работу, отсечения старых архаичных процедур, насильственного планирования отдыха и спортивных упражнений.
#притча #навыки #пила #прокачка #время #скорость #процедуры
Ежедневно.
Гуляем в выходные по лесу и наталкиваемся на человека, который с ожесточением пилит дерево.
— Что это вы делаете?
— Сами что ли не видите? — следует ответ. — Я дерево пилю!
— Выглядите уставшим, — сочувствуем.
— Давно уже пилите?
— Да уже больше пяти часов! – отвечает человек. — Еле на ногах стою. Нелегкая это работа!
— А почему бы вам не прерваться на 15 минут и не заточить пилу? – советуем – Работа пойдет гораздо быстрее!
— Нет у меня времени пилу затачивать! – восклицает человек.
— Мне пилить надо!
Пилу, ребята, нужно затачивать — развивать навыки, ускоряющие работу: от запоминания hotkey в часто используемых программах, до внедрения алгоритмов, ускоряющих работу, отсечения старых архаичных процедур, насильственного планирования отдыха и спортивных упражнений.
#притча #навыки #пила #прокачка #время #скорость #процедуры
Эволюция методик управления временем
1. Когда-то люди управляли временем используя записки и памятки, пытались как-то упорядочить все, что требовало от них затрат времени и сил.
2. Потом появились календари и ежедневники. Люди пытались смотреть вперед, планировать деятельность на будущее.
3. Третий уровень является отражением текущей ситуации в сфере управления временем. Люди добавили расстановку приоритетов и постановку конкретных целей – долгосрочных/краткосрочных. Добавили ежедневное планирование – составление конкретного плана достижения целей или выполнения действий, которые должны принести наибольший успех. Минус в том, что нацеленность на производительность порождает ожидания, которые приходят в столкновение с возможностью успеть все и насладиться простыми радостями жизни.
4. Сейчас управленцы перешли на четвертый уровень. Словосочетание «управление временем» стало неверным, поскольку задача заключается не в том, чтобы управлять временем, а в том, чтобы управлять собой. Удовлетворенность — это функция не только достижения результата, но и ожиданий. Вместо того чтобы сосредоточиваться на действиях и времени, четвертый уровень фокусирует ожидания управленца и на сохранении и развитии отношений и на достижении результатов. В следующих постах детально разберем 4-й уровень.
#таймменеджмент #уровниуправлениявременем #todo
1. Когда-то люди управляли временем используя записки и памятки, пытались как-то упорядочить все, что требовало от них затрат времени и сил.
2. Потом появились календари и ежедневники. Люди пытались смотреть вперед, планировать деятельность на будущее.
3. Третий уровень является отражением текущей ситуации в сфере управления временем. Люди добавили расстановку приоритетов и постановку конкретных целей – долгосрочных/краткосрочных. Добавили ежедневное планирование – составление конкретного плана достижения целей или выполнения действий, которые должны принести наибольший успех. Минус в том, что нацеленность на производительность порождает ожидания, которые приходят в столкновение с возможностью успеть все и насладиться простыми радостями жизни.
4. Сейчас управленцы перешли на четвертый уровень. Словосочетание «управление временем» стало неверным, поскольку задача заключается не в том, чтобы управлять временем, а в том, чтобы управлять собой. Удовлетворенность — это функция не только достижения результата, но и ожиданий. Вместо того чтобы сосредоточиваться на действиях и времени, четвертый уровень фокусирует ожидания управленца и на сохранении и развитии отношений и на достижении результатов. В следующих постах детально разберем 4-й уровень.
#таймменеджмент #уровниуправлениявременем #todo
Cрочное vs Важное
Дела бывают срочные и важные.
Управленец знает, что срочное важным быть не может!
Срочное требует немедленного внимания. Это «сейчас». Срочное воздействует на нас. Звонящий телефон — это срочное. Для большинства людей недопустима мысль о том, чтобы не снять трубку, когда звонит телефон.
Срочные дела очевидны, просты, понятны для исполнения, несложны и приятны. Они давят на нас, требуют немедленных действий. И они…. неважные! Многие люди залипают в таких срочных и одновременно «важных» задачах.
Важные дела это больше про результаты, про стратегию. То, что принесет потенциальную прибыль в будущем. Важное способствует реализации личной миссии управленца и миссии его компании.
Важные, но не срочные дела требуют от нас большей инициативы, большей проактивности, больших усилий, большего думания. У управленца есть четкое представление о том, что важно, а что нет, о тех результатах, которых он с командой хочет достичь.
Если этого понимания нет, то легко скатиться в непрерывное реагирование на срочное. Упражнение: Попробуйте завтра прожить с телефоном и лептопом в режиме Do Not Disturb или Flight Mode. Проверять кто звонил, что насыпалось во входящую почту и рабочие чатики только два-три раза в день, а основное время посвятить Важному.
Задание: Подумать над делением задач по важности и срочности: — Позвонить старому знакомому, узнать чем он занимается и рассказать чем занимаетесь вы? Это не срочное. Но это важное или нет? — Прочитать ревью новых технологий в вашей дисциплине. Это не срочное. Но это важное или нет?
— Изучить кейсы-победители в вашей отрасли. Это не срочное. Но это важное или нет?
— Пройти курсы скорочтения. Это не срочное. Но это важное или нет? — Добавить в свой ежедневный ритм утренние 10-15 минутные пробежки. Это не срочное. Но это важное или нет?
#таймменеджмент #важное #срочное #todo
Дела бывают срочные и важные.
Управленец знает, что срочное важным быть не может!
Срочное требует немедленного внимания. Это «сейчас». Срочное воздействует на нас. Звонящий телефон — это срочное. Для большинства людей недопустима мысль о том, чтобы не снять трубку, когда звонит телефон.
Срочные дела очевидны, просты, понятны для исполнения, несложны и приятны. Они давят на нас, требуют немедленных действий. И они…. неважные! Многие люди залипают в таких срочных и одновременно «важных» задачах.
Важные дела это больше про результаты, про стратегию. То, что принесет потенциальную прибыль в будущем. Важное способствует реализации личной миссии управленца и миссии его компании.
Важные, но не срочные дела требуют от нас большей инициативы, большей проактивности, больших усилий, большего думания. У управленца есть четкое представление о том, что важно, а что нет, о тех результатах, которых он с командой хочет достичь.
Если этого понимания нет, то легко скатиться в непрерывное реагирование на срочное. Упражнение: Попробуйте завтра прожить с телефоном и лептопом в режиме Do Not Disturb или Flight Mode. Проверять кто звонил, что насыпалось во входящую почту и рабочие чатики только два-три раза в день, а основное время посвятить Важному.
Задание: Подумать над делением задач по важности и срочности: — Позвонить старому знакомому, узнать чем он занимается и рассказать чем занимаетесь вы? Это не срочное. Но это важное или нет? — Прочитать ревью новых технологий в вашей дисциплине. Это не срочное. Но это важное или нет?
— Изучить кейсы-победители в вашей отрасли. Это не срочное. Но это важное или нет?
— Пройти курсы скорочтения. Это не срочное. Но это важное или нет? — Добавить в свой ежедневный ритм утренние 10-15 минутные пробежки. Это не срочное. Но это важное или нет?
#таймменеджмент #важное #срочное #todo