Как эффективно работать дистанционно?
На работе есть два способа сделать так, чтобы вас слышали: 1) либо издавать шум, 2) либо работать исключительно хорошо.
В случае удаленной (remote) работы из дома только 2-й способ имеет значение.
Рассмотрим хинты для него:
1. Важно понять, что на "удаленке" для объема работы ничего не меняется. Вы только высвобождаете время которое тратили на дорогу до работы.
Это значит, что ты не спишь до 12:00, потом размеренно встаешь, рпзиеренно наливаешь кофе, включаешь телевизор...
Ты встаешь как обычно в 6:15 утра, делаешь зарядку и сразу приступаешь к рабочим обязанностям.
2. Проинформируйте всех Клиентов и партнеров, что вы работаете удаленно, а офис временно функционирует в ограниченном режиме. Для удобства поставьте в почту автоотбивку с пояснениями, что вы на удаленке, но на связи.
3. Распорядок дня. Если нужно сделать перерыв в середине дня — делайте. Но важно чтобы у вас был четкий распорядок дня. Говорят, 8-мичасовой офисный день придумали специально чтобы люди хоть что-то делали. Говорят, мы все по натуре ленивые.
4. Время для близких. Когда близкие постоянно рядом, это хорошо уравновешивает потерю ежедневного живого контакта с коллегами. Однако, близкие должны помнить, что если Мама работает, значит, Мама работает! С ними важно провести беседу и сформировать понимание, что для них вы на работе. Никаких "Мама, посмотри со мною мульткики или Папа, сходи вынеси мусор" быть не может.
5. Должна быть четкая граница между работой и отдыхом. Буквально 2 компьютера (один для работы, второй чтобы страдать фигней), 2 комплекта тапочек для работы и для отдыха, 2 комплекта одежды: свободная домашняя и нормальная а-ля офисная одежда, отдельное рабочее место (хоть с работы свое кресло захватите)
Орхан Памук, когда начал писать романы из дома каждое утро совершал ритуал: выходил утром, обходил дом вокруг и опять возвращался в дом, в свою квартиру. Так он имитировал приход в офис.
6. Должно быть отдельное место для работы и отдельное место для еды/отдыха и всего остального.
7. Эффективность. С самого утра, с 8:00 до 11:00 лучше сделать все важное, что запланировано на день.
8. Регулярно проводите видео-статусы со всей командой. Например, через Google Meet. Как формальные, так и неформальные на тему как вообще дела? что нового? Для неформальных отлично подойдут видео-звонки по WhatsApp.
9. Рабочие вопросы также легко решаются просто расшарив свой экран коллеге через Google Meet.
10. Руководители подразделений и траффики ведут единый, ежедневно обновляемый документ, с текущим списком основных задач, которые находятся у команды в работе с указанием исполнителей.
11. Если используете basecamp, используйте не только to-do листы, но и дискуссии-обсуждения для общих вопросов по всем проектам. В перспективе это компенсирует недостаток живого общения.
12. Раз (а лучше 2 раза) в день, обязательно делайте зарядку или совершайте двигательную активность на 30-60 минут. В текущих условиях желательно избежать контакта на улице с другими людьми. Однако никто не запрещает вам совершить утреннюю прогулку/пробежку, пока город еще спит.
13. Коммуникации с Клиентом. Почаще рассказывайте клиенту, что сделано по проекту. Это лучший способ избавить его от вполне естественной тревоги.
14. Доступность. Будьте подчеркнуто доступны для общения. Лучше вовремя перезванивать, отвечать на электронную почту, отзываться в мессенджерах. Это азы деловой этики. Их важность десятикратно усиливается в случае удаленной работы.
15. Следите за переработкой. В "традиционном" офисе люди иногда задерживаются после окончания рабочего дня на несколько часов, чтобы дофиналить главное или создать задел на завтра.
Для удаленных работников такой четкой границы нет — можно трудиться хоть круглосуточно — и всегда в чатиках в доступе будет кто-то из коллег по проекту.
На удаленке работа легко способна превратиться в ваше основное увлечение.
На работе есть два способа сделать так, чтобы вас слышали: 1) либо издавать шум, 2) либо работать исключительно хорошо.
В случае удаленной (remote) работы из дома только 2-й способ имеет значение.
Рассмотрим хинты для него:
1. Важно понять, что на "удаленке" для объема работы ничего не меняется. Вы только высвобождаете время которое тратили на дорогу до работы.
Это значит, что ты не спишь до 12:00, потом размеренно встаешь, рпзиеренно наливаешь кофе, включаешь телевизор...
Ты встаешь как обычно в 6:15 утра, делаешь зарядку и сразу приступаешь к рабочим обязанностям.
2. Проинформируйте всех Клиентов и партнеров, что вы работаете удаленно, а офис временно функционирует в ограниченном режиме. Для удобства поставьте в почту автоотбивку с пояснениями, что вы на удаленке, но на связи.
3. Распорядок дня. Если нужно сделать перерыв в середине дня — делайте. Но важно чтобы у вас был четкий распорядок дня. Говорят, 8-мичасовой офисный день придумали специально чтобы люди хоть что-то делали. Говорят, мы все по натуре ленивые.
4. Время для близких. Когда близкие постоянно рядом, это хорошо уравновешивает потерю ежедневного живого контакта с коллегами. Однако, близкие должны помнить, что если Мама работает, значит, Мама работает! С ними важно провести беседу и сформировать понимание, что для них вы на работе. Никаких "Мама, посмотри со мною мульткики или Папа, сходи вынеси мусор" быть не может.
5. Должна быть четкая граница между работой и отдыхом. Буквально 2 компьютера (один для работы, второй чтобы страдать фигней), 2 комплекта тапочек для работы и для отдыха, 2 комплекта одежды: свободная домашняя и нормальная а-ля офисная одежда, отдельное рабочее место (хоть с работы свое кресло захватите)
Орхан Памук, когда начал писать романы из дома каждое утро совершал ритуал: выходил утром, обходил дом вокруг и опять возвращался в дом, в свою квартиру. Так он имитировал приход в офис.
6. Должно быть отдельное место для работы и отдельное место для еды/отдыха и всего остального.
7. Эффективность. С самого утра, с 8:00 до 11:00 лучше сделать все важное, что запланировано на день.
8. Регулярно проводите видео-статусы со всей командой. Например, через Google Meet. Как формальные, так и неформальные на тему как вообще дела? что нового? Для неформальных отлично подойдут видео-звонки по WhatsApp.
9. Рабочие вопросы также легко решаются просто расшарив свой экран коллеге через Google Meet.
10. Руководители подразделений и траффики ведут единый, ежедневно обновляемый документ, с текущим списком основных задач, которые находятся у команды в работе с указанием исполнителей.
11. Если используете basecamp, используйте не только to-do листы, но и дискуссии-обсуждения для общих вопросов по всем проектам. В перспективе это компенсирует недостаток живого общения.
12. Раз (а лучше 2 раза) в день, обязательно делайте зарядку или совершайте двигательную активность на 30-60 минут. В текущих условиях желательно избежать контакта на улице с другими людьми. Однако никто не запрещает вам совершить утреннюю прогулку/пробежку, пока город еще спит.
13. Коммуникации с Клиентом. Почаще рассказывайте клиенту, что сделано по проекту. Это лучший способ избавить его от вполне естественной тревоги.
14. Доступность. Будьте подчеркнуто доступны для общения. Лучше вовремя перезванивать, отвечать на электронную почту, отзываться в мессенджерах. Это азы деловой этики. Их важность десятикратно усиливается в случае удаленной работы.
15. Следите за переработкой. В "традиционном" офисе люди иногда задерживаются после окончания рабочего дня на несколько часов, чтобы дофиналить главное или создать задел на завтра.
Для удаленных работников такой четкой границы нет — можно трудиться хоть круглосуточно — и всегда в чатиках в доступе будет кто-то из коллег по проекту.
На удаленке работа легко способна превратиться в ваше основное увлечение.
Как эффективно работать дистанционно? Продолжение.
Вам не нужна банда лоботрясов, но не нужна и команда супергероев. Говорят, в долгосрочной перспективе лучшими работниками оказываются те, кто трудится разумное количество времени. Не слишком много, не слишком мало — столько, сколько нужно для нормальной жизни. Это сорок часов в неделю.
Вопрос в том насколько эффективно вы будете использовать эти 40 часов.
16. Мотивация. Если чувствуете упадок сил или мотивации, проект стал неинтересным, потому что слишком простой или вы уперлись в стену, незамедлительно поговорите со своим руководителем.
17. Если дома нет рабочего места — придумайте рабочее место. Отведите под рабочий кабинет балкон или "арендуйте" у близких кухню на дневное время (за исключением часов обеда) Работайте сидя, стоя, на пуфике, по разному.
18. Инструменты для удаленной работы:
— bascamp (управление проектами)
— slack (умный мессенджер, запихните всю команду в отдельный общий канал и каналы по клиентам),
— google meet / hangouts (видео-конференции)
— whatsapp (видео-звонки),
— telegram (мессенджер, рекомендация его использовать для личных контактов, а по работе — slack, исключение — общение с удаленными фрилансерами, которые еще не добавлены в slack),
— почта (для общения с Клиентами)
— google docs (документы редактируем всей командой, единовременно)
— google drive (для передачи файлов, создайте на нем отдельный командный диск), альтернатива — OneDrive от Microsoft
— smartsheets (тайминги и диаграммы ганта по проектам)
— microsoft remote desktop (позволяет удаленно подключиться к серверу в офисе)
Хотите копнуть тему глубже? Обратите свое внимание на 2 книги:
1. от разработчиков basecamp “Remote: офис не обязателен”.
2. от фрилансера Т. Ферриса "4-х часовая рабочая неделя"
#remote #удаленка #команда #офис #профилактика #успехов!
Вам не нужна банда лоботрясов, но не нужна и команда супергероев. Говорят, в долгосрочной перспективе лучшими работниками оказываются те, кто трудится разумное количество времени. Не слишком много, не слишком мало — столько, сколько нужно для нормальной жизни. Это сорок часов в неделю.
Вопрос в том насколько эффективно вы будете использовать эти 40 часов.
16. Мотивация. Если чувствуете упадок сил или мотивации, проект стал неинтересным, потому что слишком простой или вы уперлись в стену, незамедлительно поговорите со своим руководителем.
17. Если дома нет рабочего места — придумайте рабочее место. Отведите под рабочий кабинет балкон или "арендуйте" у близких кухню на дневное время (за исключением часов обеда) Работайте сидя, стоя, на пуфике, по разному.
18. Инструменты для удаленной работы:
— bascamp (управление проектами)
— slack (умный мессенджер, запихните всю команду в отдельный общий канал и каналы по клиентам),
— google meet / hangouts (видео-конференции)
— whatsapp (видео-звонки),
— telegram (мессенджер, рекомендация его использовать для личных контактов, а по работе — slack, исключение — общение с удаленными фрилансерами, которые еще не добавлены в slack),
— почта (для общения с Клиентами)
— google docs (документы редактируем всей командой, единовременно)
— google drive (для передачи файлов, создайте на нем отдельный командный диск), альтернатива — OneDrive от Microsoft
— smartsheets (тайминги и диаграммы ганта по проектам)
— microsoft remote desktop (позволяет удаленно подключиться к серверу в офисе)
Хотите копнуть тему глубже? Обратите свое внимание на 2 книги:
1. от разработчиков basecamp “Remote: офис не обязателен”.
2. от фрилансера Т. Ферриса "4-х часовая рабочая неделя"
#remote #удаленка #команда #офис #профилактика #успехов!
То что вы не видите, — вы никогда не осуществите. Каждая мысль должна быть прописана на бумаге (или в приложении).
#кайдзен
#кайдзен
Мало кто лучше расскажет про #кайдзен чем, неописуемый Маргулан Сейсембай: https://youtu.be/OUUTNGuPjQM
YouTube
Кайдзен планирование как основа счастливой жизни
Пройдите полный курс по Кайдзен планированию по ссылке: https://bit.ly/3KTkzJf
B апреле я провел мастер - класс
"Кайдзен планирование как основа счастливой жизни". Можете посмотреть по ссылке внизу.
Это видео нужно смотреть неспеша, с бумагой и ручкой.…
B апреле я провел мастер - класс
"Кайдзен планирование как основа счастливой жизни". Можете посмотреть по ссылке внизу.
Это видео нужно смотреть неспеша, с бумагой и ручкой.…
Как управленец делится информацией с командой в критических ситуациях?
Предположим, что в компании есть серьезная проблема. Например, передел собственников, запрет ведения деятельности, заморозка счетов, уход ключевого Клиента...
Есть четыре варианта:
1. Управленец нихрена не делает и ничего никому не говорит.
2. Он нихрена не делает и всем говорит, что есть проблема и ситуация супер-тяжелая.
3. Управленец предпринимает активные действия по устранению проблемы и делится с командой всей информацией которой владеет.
4. Ты тратишь все своё время и всего себя, привлекаешь дополнительные внешние ресурсы чтобы разобраться с главной болью, а информацию ребятам даёшь дозировано.
Только четвёртый вариант самый работоспособный. Он сохраняет боевой дух. Люди заняты главным — работой, поддержанием деятельности вашего предприятия. Все должны работать в условиях кризиса, как электровеники, а не ныть по норам.
Похоже наши с коронавирусом идут ровно по четвёртому пути. Все получится!
Берегите себя и близких!
#takesafe #сидимдома #туров
Предположим, что в компании есть серьезная проблема. Например, передел собственников, запрет ведения деятельности, заморозка счетов, уход ключевого Клиента...
Есть четыре варианта:
1. Управленец нихрена не делает и ничего никому не говорит.
2. Он нихрена не делает и всем говорит, что есть проблема и ситуация супер-тяжелая.
3. Управленец предпринимает активные действия по устранению проблемы и делится с командой всей информацией которой владеет.
4. Ты тратишь все своё время и всего себя, привлекаешь дополнительные внешние ресурсы чтобы разобраться с главной болью, а информацию ребятам даёшь дозировано.
Только четвёртый вариант самый работоспособный. Он сохраняет боевой дух. Люди заняты главным — работой, поддержанием деятельности вашего предприятия. Все должны работать в условиях кризиса, как электровеники, а не ныть по норам.
Похоже наши с коронавирусом идут ровно по четвёртому пути. Все получится!
Берегите себя и близких!
#takesafe #сидимдома #туров
2 главных качества Управленца и Подчиненного.
1. Главное положительное качество управленца это Лидерство.
Это способность видеть всю картину, способность анализировать ситуацию и выбирать правильное направление для движения/развития компании.
2. Главное положительное качество подчиненного это Экспертность в узкой области.
Он должен быть настоящим профи в своем деле.
Пример.
Огромный грузовик БелАЗ, который работает на карьере по добыче ископаемых.
Водитель грузовика — это профи, который знает как управлять такой сложной машиной, понимает, как она устроена, как устранить простые поломки.
Управленец — лидер компании, он может НЕ знать, как устроен грузовик, но он знает куда конкретно направить этот грузовик, где начать разработку полезных ископаемых и как их потом реализовывать.
#берегитесебя! #сидимдома #takesafe
1. Главное положительное качество управленца это Лидерство.
Это способность видеть всю картину, способность анализировать ситуацию и выбирать правильное направление для движения/развития компании.
2. Главное положительное качество подчиненного это Экспертность в узкой области.
Он должен быть настоящим профи в своем деле.
Пример.
Огромный грузовик БелАЗ, который работает на карьере по добыче ископаемых.
Водитель грузовика — это профи, который знает как управлять такой сложной машиной, понимает, как она устроена, как устранить простые поломки.
Управленец — лидер компании, он может НЕ знать, как устроен грузовик, но он знает куда конкретно направить этот грузовик, где начать разработку полезных ископаемых и как их потом реализовывать.
#берегитесебя! #сидимдома #takesafe
Настало время добрых дел.
Да, все мы сидим в самоизоляции еще минимум месяц. Да, кто-то страдает от одиночества. Да, у кого-то финансовые проблемы...
Однако, у нас появилось время встать на паузу и переосмыслить стремительные ритмы нашей жизни. Сегодня, как никогда, людям нужна взаимопомощь.
А с вас, господа Управленцы, двойной спрос.
Как можно помочь?
Запустить благотворительный проект, организовать доставку предметов первой необходимости для медиков, которые будут перегружены работой в отличии от большинства страны, можно тупо дома своими руками производить защитные маски, которых пока не хватает: https://youtu.be/VqHHViHKfrg или, если вы в изоляции со швейной машинкой: https://youtu.be/VcQ69_ANsRA
Можно делать простые добрые полезные вещи: записаться в волонтеры https://мывместе2020.рф/ и доставлять продукты/лекарства изолированным старикам, можно взять собаку из приюта, можно взять любое мелкое животное, хоть хомячка. Мы, например, следим за этим Хомячковым приютом: https://vk.com/wall-167657835_4156.
Животные украшают нашу жизнь. А сегодня — украсят вдвойне.
Любой живой "тваре" нужна помощь: и людям, изолированным в домах и животным, вчера выброшенными этими же людьми на улицу.
И пусть даже кто-то возьмет животное только ради того чтобы официально гулять 100 м вокруг своего дома на свежем воздухе. Потом этот человек станет другим, надеемся, толику лучше. Животные делают нас лучше.
Если у вас есть еще идеи о взаимопомощи и вы не знаете, с чего начать в их реализации, — пишите одному из членов нашей команды на @masahiro360 Подумаем, как можем помочь.
#коронавирус #благотворительность #обратнаясвязь #мывместе
Да, все мы сидим в самоизоляции еще минимум месяц. Да, кто-то страдает от одиночества. Да, у кого-то финансовые проблемы...
Однако, у нас появилось время встать на паузу и переосмыслить стремительные ритмы нашей жизни. Сегодня, как никогда, людям нужна взаимопомощь.
А с вас, господа Управленцы, двойной спрос.
Как можно помочь?
Запустить благотворительный проект, организовать доставку предметов первой необходимости для медиков, которые будут перегружены работой в отличии от большинства страны, можно тупо дома своими руками производить защитные маски, которых пока не хватает: https://youtu.be/VqHHViHKfrg или, если вы в изоляции со швейной машинкой: https://youtu.be/VcQ69_ANsRA
Можно делать простые добрые полезные вещи: записаться в волонтеры https://мывместе2020.рф/ и доставлять продукты/лекарства изолированным старикам, можно взять собаку из приюта, можно взять любое мелкое животное, хоть хомячка. Мы, например, следим за этим Хомячковым приютом: https://vk.com/wall-167657835_4156.
Животные украшают нашу жизнь. А сегодня — украсят вдвойне.
Любой живой "тваре" нужна помощь: и людям, изолированным в домах и животным, вчера выброшенными этими же людьми на улицу.
И пусть даже кто-то возьмет животное только ради того чтобы официально гулять 100 м вокруг своего дома на свежем воздухе. Потом этот человек станет другим, надеемся, толику лучше. Животные делают нас лучше.
Если у вас есть еще идеи о взаимопомощи и вы не знаете, с чего начать в их реализации, — пишите одному из членов нашей команды на @masahiro360 Подумаем, как можем помочь.
#коронавирус #благотворительность #обратнаясвязь #мывместе
YouTube
The COVID-19 'Zero Stitch Mask' by Runa Ray
The world is going through a very difficult time with the COVID-19 Virus as the invisible killer.
And there is a dearth of face masks.
As a sustainable designer, I decided to create a face mask without any stitching involved.
People who do not know how to…
And there is a dearth of face masks.
As a sustainable designer, I decided to create a face mask without any stitching involved.
People who do not know how to…
Лекция TED Саймона Синека про то как выдающиеся лидеры вдохновляют людей действовать.
Смотреть всем управленцам, если еще не видели.
20 мин.
49 млн просмотров.
В лекции разбираются:
— Apple и почему они такие другие и инновационные
— почему именно энтузиасты браться Райт изобрели первый летающий аппарат
— кольцо Синека изнутри-наружу: Why? How? What?
Люди покупают не что ты делаешь, а почему ты это делаешь. Люди хотят иметь дело с теми людьми, кто свято верит в свое дело.
И когда вы нанимаете нового талантливого человека в команду, важно нанимать его не потому, что ему нужна работа (а в текущий кризис очень многие люди независимо от талантов потеряют работу), а потому что он верит в то, что вы делаете и во что верите вы.
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ru#t-15511
#вдохновение #команда
Смотреть всем управленцам, если еще не видели.
20 мин.
49 млн просмотров.
В лекции разбираются:
— Apple и почему они такие другие и инновационные
— почему именно энтузиасты браться Райт изобрели первый летающий аппарат
— кольцо Синека изнутри-наружу: Why? How? What?
Люди покупают не что ты делаешь, а почему ты это делаешь. Люди хотят иметь дело с теми людьми, кто свято верит в свое дело.
И когда вы нанимаете нового талантливого человека в команду, важно нанимать его не потому, что ему нужна работа (а в текущий кризис очень многие люди независимо от талантов потеряют работу), а потому что он верит в то, что вы делаете и во что верите вы.
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ru#t-15511
#вдохновение #команда
Ted
How great leaders inspire action
Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership -- starting with a golden circle and the question: "Why?" His examples include Apple, Martin Luther King Jr. and the Wright brothers ...
Шифр Управленца
Мало кто лучше расскажет про #кайдзен чем, неописуемый Маргулан Сейсембай: https://youtu.be/OUUTNGuPjQM
Для тех, кто немного заленился, или кто еще не пользуется функцией ускоренного воспроизведения в youtube (находится в шестереннке справа внизу под каждым роликом) и не осилил 1 час 40 минут просмотра, выкладываем тезисы из видео Маргулана "Кайдзен планирование как основа счастливой жизни":
1. Шокунин это высший мастер своего дела.
2. В. Франкл (пережил Освенцим, стал философом-психологом, обратите внимание на его книги): "Счастье — это всего лишь побочный эффект правильно организованной жизни."
3. Икигай (Призвание) — пересечение 4-х компонент: то что я люблю делать, то что у меня хорошо получается, то за что мне платят, то что нужно людям.
4. Счастье — лучший измеритель успеха.
5. Эйнштейн говорил: "Не стремитесь быть успешными, стремитесь к тому чтобы ваша жизнь имела смысл.
6. ВВП — то, чем меряются страны. Если увеличивать ВВП, то вся экология закончится. ВВП противоречит счастью человечества.
7. Успех определяется не знаниями, не образованиями, а действиями. Успешные IT-интрапренеры бросали университеты. "Умные" часто впадают в аналитический паралич и не действуют.
8. Для умных людей важно выбрать способ планирования, и затем тупо действовать как дураки.
9. Если хотите узнать о вашем прошлом, посмотрите на текущую ситуацию.
10. Хотите узнать о вашем будущем — посмотрите на ваши текущие действия.
11. Делание дел, не доставляющих вам удовольствие снижает вашу эффективность.
12. Для эффективности нужна ясность цели, а для ясности цели нужна визуализация.
13. Важно правильно подобрать цель, а затем отбросить все ненужное.
14. Человеческую занятость нельзя рассматривать как стакан с водой, скоре это труба. Если вы не успеваете, то ваша труба забилась...
15. Никого не волнует сколькими делами вы занимались, людей волнует сколько дел вы закончили. Сделали.
16. Нужно не работу делать, а создавать результат.
17. To-do статичен, а Кайдзен-планирование динамично. Оно мотивирует и вдохновляет.
18. Кайдзен использует все органы чувств и тактильные ощущения.
19. По кайдзен задача должна быть не в голове, намешанная с эмоциями, а на бумаге.
20. Кайдзен дает видимость динамики процесса (важно видеть сделанное).
21. Поток Кайдзена ускорит все ваши дела в разы. Все дела должны идти равномерно.
22. Основной принцип кайдзен, все ваши мысли, мечты, тревоги, дела, хотелки перенести на бумагу.
23. Лепить задачи на бумагу пока вообще пустота в голове не наступит. Незаконченные дела вызывают стресс и беспокойство.
24. Каждой мысли — своя карточка, потом каждой карточке — свое место.
25. То что вы не видите, вы никогда не осуществите. Все должно быть на бумаге и записано 📝
26. Задачи должны быть измеримыми.
27. Момент окончания задачи должен быть предельно ясным.
28. То, что вы не видите вы не контролируете. Должна быть материализация мыслей.
29. Одно дело в единицу времени.
30. В прусской армии жалобы принимались через 24 часа и в письменной форме. Не в устной. Требуйте от сотрудников жалобу в письменной форме. 90% ее так и не напишут. Все это эмоции и пыль.
31. Первичное разделение: теперь бумажки 📃 делим на: ХОЧУ и ДОЛЖЕН. Это для того чтобы понять вы живете своей волей или все это навязанное и вы марионетка.
32. Ваше должен это всегда чей-то ХОЧУ. А наша цель научиться делать НАШЕ ХОЧУ.
33. Ваша миссия отвечает на вопросы: Кто я? Зачем я живу? Без ответа на этот вопрос вы никогда не построите эффективную систему планирования.
34. Если вы не сформулировали СВОЕ хочу, вы всю жизнь будете выполнять ЧУЖОЕ хочу.
35. Фильтрация сквозь свою миссию: Это делает меня счастливее? Это полезно обществу? Это полезно окружающей среде 🌏 (добавить ваше)?
36. Выкинуть оставшиеся задачи: Это не мои мысли и желания. Но их важно проанализировать перед выбрасыванием.
37. Важно проделывать все описанные упражнения один на один с самим собой, иначе вы будете работать на публику.
38. Избегайте сомнительного. Всегда. В Кайдзен все должно быть четко и ясно. Эмоции отдельно, дела отдельно.
39. Есть два барьера, которые нельзя переступать: закон и твоя мораль.
1. Шокунин это высший мастер своего дела.
2. В. Франкл (пережил Освенцим, стал философом-психологом, обратите внимание на его книги): "Счастье — это всего лишь побочный эффект правильно организованной жизни."
3. Икигай (Призвание) — пересечение 4-х компонент: то что я люблю делать, то что у меня хорошо получается, то за что мне платят, то что нужно людям.
4. Счастье — лучший измеритель успеха.
5. Эйнштейн говорил: "Не стремитесь быть успешными, стремитесь к тому чтобы ваша жизнь имела смысл.
6. ВВП — то, чем меряются страны. Если увеличивать ВВП, то вся экология закончится. ВВП противоречит счастью человечества.
7. Успех определяется не знаниями, не образованиями, а действиями. Успешные IT-интрапренеры бросали университеты. "Умные" часто впадают в аналитический паралич и не действуют.
8. Для умных людей важно выбрать способ планирования, и затем тупо действовать как дураки.
9. Если хотите узнать о вашем прошлом, посмотрите на текущую ситуацию.
10. Хотите узнать о вашем будущем — посмотрите на ваши текущие действия.
11. Делание дел, не доставляющих вам удовольствие снижает вашу эффективность.
12. Для эффективности нужна ясность цели, а для ясности цели нужна визуализация.
13. Важно правильно подобрать цель, а затем отбросить все ненужное.
14. Человеческую занятость нельзя рассматривать как стакан с водой, скоре это труба. Если вы не успеваете, то ваша труба забилась...
15. Никого не волнует сколькими делами вы занимались, людей волнует сколько дел вы закончили. Сделали.
16. Нужно не работу делать, а создавать результат.
17. To-do статичен, а Кайдзен-планирование динамично. Оно мотивирует и вдохновляет.
18. Кайдзен использует все органы чувств и тактильные ощущения.
19. По кайдзен задача должна быть не в голове, намешанная с эмоциями, а на бумаге.
20. Кайдзен дает видимость динамики процесса (важно видеть сделанное).
21. Поток Кайдзена ускорит все ваши дела в разы. Все дела должны идти равномерно.
22. Основной принцип кайдзен, все ваши мысли, мечты, тревоги, дела, хотелки перенести на бумагу.
23. Лепить задачи на бумагу пока вообще пустота в голове не наступит. Незаконченные дела вызывают стресс и беспокойство.
24. Каждой мысли — своя карточка, потом каждой карточке — свое место.
25. То что вы не видите, вы никогда не осуществите. Все должно быть на бумаге и записано 📝
26. Задачи должны быть измеримыми.
27. Момент окончания задачи должен быть предельно ясным.
28. То, что вы не видите вы не контролируете. Должна быть материализация мыслей.
29. Одно дело в единицу времени.
30. В прусской армии жалобы принимались через 24 часа и в письменной форме. Не в устной. Требуйте от сотрудников жалобу в письменной форме. 90% ее так и не напишут. Все это эмоции и пыль.
31. Первичное разделение: теперь бумажки 📃 делим на: ХОЧУ и ДОЛЖЕН. Это для того чтобы понять вы живете своей волей или все это навязанное и вы марионетка.
32. Ваше должен это всегда чей-то ХОЧУ. А наша цель научиться делать НАШЕ ХОЧУ.
33. Ваша миссия отвечает на вопросы: Кто я? Зачем я живу? Без ответа на этот вопрос вы никогда не построите эффективную систему планирования.
34. Если вы не сформулировали СВОЕ хочу, вы всю жизнь будете выполнять ЧУЖОЕ хочу.
35. Фильтрация сквозь свою миссию: Это делает меня счастливее? Это полезно обществу? Это полезно окружающей среде 🌏 (добавить ваше)?
36. Выкинуть оставшиеся задачи: Это не мои мысли и желания. Но их важно проанализировать перед выбрасыванием.
37. Важно проделывать все описанные упражнения один на один с самим собой, иначе вы будете работать на публику.
38. Избегайте сомнительного. Всегда. В Кайдзен все должно быть четко и ясно. Эмоции отдельно, дела отдельно.
39. Есть два барьера, которые нельзя переступать: закон и твоя мораль.
Шифр Управленца
Мало кто лучше расскажет про #кайдзен чем, неописуемый Маргулан Сейсембай: https://youtu.be/OUUTNGuPjQM
40. Эта система планирования направлена не на то как можно сделать больше дел, а на то, как нам освободить больше времени. Дела никогда не кончаются. Вы загоняете себя в стресс и депрессию.
41. В свободное время нужно страдать фигней и баловать себя. Повалялись 2-3 дня — энергии дохрена. Вы просто жаждете что-то сотворить. Пострадайте фигней прямо сегодня!
42. Воля без энергии равна нулю. Энергия питает волю. Чем больше вы жизнь наполняете любимыми делами — тем больше у вас энергии.
43. Любые дела, которые соответствуют твоей миссии и целям придают тебе сил 💪🏽
44. Общество манипулирует нами навязывая роли. А к каждой роли идет список ДОЛЖЕН.
45. Человек не будет счастлив, если будет играть чужую роль, например, ради счастья детей, дети вырастут и плюнут.
46. Дальше идет фильтр из 5 направлений: личностное развитие, семья, бизнес, общественные дела, хобби. Это колесо счастливой жизни (погуглите, если еще не встречались с этим понятием). Направлений может быть больше: + здоровье и спорт и + связи.
47. Этот фильтр важно применять КАЖДЫЙ год.
48. Фильтры дают ощущение полноты жизни, что вы делаете все правильно и ничего не упустили.
49. Составляем Канбан 2020. Всего 3 колонки: нужно сделать, запланировано, сделано. Канбан в переводе с японского — карточка.
50. Что не успеем в 2020, переносим на будущие года. Они тоже состоят из 3-х колонок.
51. Создаем еще одну канбан-доску на ближайший месяц. Остальные карточки оставляем в общем канбане на год, но в разделе "запланировано" с указанием месяца, когда планируете сделать задачу.
52. Канбан на месяц более детальный, 7 колонок: нужно сделать, запланировано, в процессе на стороне исполнителя, в процессе на моей стороне, сегодня, сделано.
53. Каждый день можно устраивать 1 кайдзен час планирования и пробегаться по канбану на месяц.
54. В итоге, каждый день мы концентрируемся только на тех делах, которые нужно сделать сегодня.
55. Сегодня это и есть то горлышко бутылки, которым мы теперь можем управлять.
56. Делайте то что можете с тем, что у вас есть СЕЙЧАС.
57. Кайдзен учитывает незавершенные дела. Ты можешь спокойно перемещать карточки из раздела "сегодня" в раздел "в процессе".
58. Карточки можно делить на подзадачи (делим слана на кусочки) и из одной делать несколько карточек и раскидывать их по месяцам.
59. В конце каждого месяца карточки из раздела "сделано" переносим в раздел "сделано" 2020 года. Важно видеть прогресс. "Офигеть, какой я красавчик"
60. Важно перечитывать сделанные дела и кайфовать.
61. Кайдзен отличается от диаграмм Ганта тем, что учитывает контекст.
62. Карточки лучше делить по цветам для наглядности сделанных дел. Так легче корректировать направления где вам нужно "дожать"
63. Рутинные дела тоже нужно планировать отдельно в ежедневнике.
64. Для сложных проектов типа строительство дома нужно делать отдельную канбан-доску.
65. У нас есть только СЕГОДНЯ с ограниченным количеством часов. Нет ни прошлого ни завтра.
66. Все мысли — на карточки! Чтобы всегда держать голову пустой!
67. Используемый soft: Trello, Ultimate Calendar, Way of Life (разовая стоимость 449 руб.)!
68. Нельзя переносить брак на следующий этап. Каждый следующий этап является клиентом предыдущего процесса.
#успехов! #канбан #кайдзен #trello #wayoflife
41. В свободное время нужно страдать фигней и баловать себя. Повалялись 2-3 дня — энергии дохрена. Вы просто жаждете что-то сотворить. Пострадайте фигней прямо сегодня!
42. Воля без энергии равна нулю. Энергия питает волю. Чем больше вы жизнь наполняете любимыми делами — тем больше у вас энергии.
43. Любые дела, которые соответствуют твоей миссии и целям придают тебе сил 💪🏽
44. Общество манипулирует нами навязывая роли. А к каждой роли идет список ДОЛЖЕН.
45. Человек не будет счастлив, если будет играть чужую роль, например, ради счастья детей, дети вырастут и плюнут.
46. Дальше идет фильтр из 5 направлений: личностное развитие, семья, бизнес, общественные дела, хобби. Это колесо счастливой жизни (погуглите, если еще не встречались с этим понятием). Направлений может быть больше: + здоровье и спорт и + связи.
47. Этот фильтр важно применять КАЖДЫЙ год.
48. Фильтры дают ощущение полноты жизни, что вы делаете все правильно и ничего не упустили.
49. Составляем Канбан 2020. Всего 3 колонки: нужно сделать, запланировано, сделано. Канбан в переводе с японского — карточка.
50. Что не успеем в 2020, переносим на будущие года. Они тоже состоят из 3-х колонок.
51. Создаем еще одну канбан-доску на ближайший месяц. Остальные карточки оставляем в общем канбане на год, но в разделе "запланировано" с указанием месяца, когда планируете сделать задачу.
52. Канбан на месяц более детальный, 7 колонок: нужно сделать, запланировано, в процессе на стороне исполнителя, в процессе на моей стороне, сегодня, сделано.
53. Каждый день можно устраивать 1 кайдзен час планирования и пробегаться по канбану на месяц.
54. В итоге, каждый день мы концентрируемся только на тех делах, которые нужно сделать сегодня.
55. Сегодня это и есть то горлышко бутылки, которым мы теперь можем управлять.
56. Делайте то что можете с тем, что у вас есть СЕЙЧАС.
57. Кайдзен учитывает незавершенные дела. Ты можешь спокойно перемещать карточки из раздела "сегодня" в раздел "в процессе".
58. Карточки можно делить на подзадачи (делим слана на кусочки) и из одной делать несколько карточек и раскидывать их по месяцам.
59. В конце каждого месяца карточки из раздела "сделано" переносим в раздел "сделано" 2020 года. Важно видеть прогресс. "Офигеть, какой я красавчик"
60. Важно перечитывать сделанные дела и кайфовать.
61. Кайдзен отличается от диаграмм Ганта тем, что учитывает контекст.
62. Карточки лучше делить по цветам для наглядности сделанных дел. Так легче корректировать направления где вам нужно "дожать"
63. Рутинные дела тоже нужно планировать отдельно в ежедневнике.
64. Для сложных проектов типа строительство дома нужно делать отдельную канбан-доску.
65. У нас есть только СЕГОДНЯ с ограниченным количеством часов. Нет ни прошлого ни завтра.
66. Все мысли — на карточки! Чтобы всегда держать голову пустой!
67. Используемый soft: Trello, Ultimate Calendar, Way of Life (разовая стоимость 449 руб.)!
68. Нельзя переносить брак на следующий этап. Каждый следующий этап является клиентом предыдущего процесса.
#успехов! #канбан #кайдзен #trello #wayoflife
10 минутная хардкорная зарядка для управленцев, которые залипли на самоизоляции:
https://youtu.be/Z_zHF-UwO5A
6 упражнений по 45 секунд. Easy?
#проверенонасебе #наспорте
https://youtu.be/Z_zHF-UwO5A
6 упражнений по 45 секунд. Easy?
#проверенонасебе #наспорте
YouTube
Do This Routine Every Morning To Get Shredded
join Chris Heria as he shows you what to do Every Morning To Get Shredded. Doing This Routine Every Morning will have you building muscle and burning fat with only your body weight no need for weights or a gym.
GET THIS WORKOUT ON YOUR PHONE: https://s…
GET THIS WORKOUT ON YOUR PHONE: https://s…
Как проводить совещания? Памятка.
1. К совещаниям важно готовиться. Заранее освежить в голове цели и повестку встречи.
2. Выделить 2 роли: модератор совещания и ассистент.
3. Заранее всем участникам встречи прислать программу совещания: хоть структуру в 3-5 строчках в описании ко встрече в календаре.
4. Подготовить себя эмоционально и понять в каком состоянии вы хотите отпустить команду после совещания. Помним, что эмоции заразительны. (См. книгу Д. Гоулмана "Эмоциональный интеллект")
5. Всегда выводить информацию на экран. Хоть слайд презентации, хоть заметку со списком задач или повесткой совещания. Очень сложно воспринимать информацию на слух. (Особенно актуально для видеовстреч)
6. Если выступающих несколько, то каждому спикеру заранее выделить определенное время, например, 15 минут и следить за временем по секундомеру (держать темп).
7. Если поняли, что вопрос требует длительного обсуждения — назначить отдельную встречу.
8. В конце совещания — резюмировать о чем договорились.
9. Обязательный пункт, на который все забивают, — после совещания ассистент присылает всем участникам meeting report с деталями: что обсудили, о чем договорились, следующими шагами и кто за что отвечает.
10. Если презентуете со своего экрана, то включайте режим "Do Not Disturb", что бы не палиться всплывающими сообщениями, которые будут сыпаться из разных чатиков, либо, если вы по видео в Google Meet, то шерьте не весь Desktop, а только определенное окно с презентацией.
11. FYI — совещание в составе более 3-х человек считается неэффективным для решения проблемы. В общем, больше 3-х не собираться.
#совещания #meeting #памятка
1. К совещаниям важно готовиться. Заранее освежить в голове цели и повестку встречи.
2. Выделить 2 роли: модератор совещания и ассистент.
3. Заранее всем участникам встречи прислать программу совещания: хоть структуру в 3-5 строчках в описании ко встрече в календаре.
4. Подготовить себя эмоционально и понять в каком состоянии вы хотите отпустить команду после совещания. Помним, что эмоции заразительны. (См. книгу Д. Гоулмана "Эмоциональный интеллект")
5. Всегда выводить информацию на экран. Хоть слайд презентации, хоть заметку со списком задач или повесткой совещания. Очень сложно воспринимать информацию на слух. (Особенно актуально для видеовстреч)
6. Если выступающих несколько, то каждому спикеру заранее выделить определенное время, например, 15 минут и следить за временем по секундомеру (держать темп).
7. Если поняли, что вопрос требует длительного обсуждения — назначить отдельную встречу.
8. В конце совещания — резюмировать о чем договорились.
9. Обязательный пункт, на который все забивают, — после совещания ассистент присылает всем участникам meeting report с деталями: что обсудили, о чем договорились, следующими шагами и кто за что отвечает.
10. Если презентуете со своего экрана, то включайте режим "Do Not Disturb", что бы не палиться всплывающими сообщениями, которые будут сыпаться из разных чатиков, либо, если вы по видео в Google Meet, то шерьте не весь Desktop, а только определенное окно с презентацией.
11. FYI — совещание в составе более 3-х человек считается неэффективным для решения проблемы. В общем, больше 3-х не собираться.
#совещания #meeting #памятка
Как общаться с членами команды, с которыми ты необратимо должна расстаться через месяц? Потому что тупо кризис пандемия и все дела и надо сокращаться?
А тебе нужно чтобы ребята еще и работали до sign-off, текущие проекты никто не отменял...
Главное помнить, что все твои текущие проекты на самом деле — пыль в масштабах Вселенной.
Главное здесь — оставаться людьми и говорит по-человечески и быть человеком и думать о людях и действовать примерно так: "Да ситуации дерьмовая. И вот да, я вынуждена тебя высадить на необитаемом острове с последним сухарем и вот тебя половинка моего сухаря. Смогу вернуться, приплыть за тобой — вернусь."
И это должны быть не пустые слова...
Людьми оставаться надо. Человеками.
#команда #люди #человечность #кризис
А тебе нужно чтобы ребята еще и работали до sign-off, текущие проекты никто не отменял...
Главное помнить, что все твои текущие проекты на самом деле — пыль в масштабах Вселенной.
Главное здесь — оставаться людьми и говорит по-человечески и быть человеком и думать о людях и действовать примерно так: "Да ситуации дерьмовая. И вот да, я вынуждена тебя высадить на необитаемом острове с последним сухарем и вот тебя половинка моего сухаря. Смогу вернуться, приплыть за тобой — вернусь."
И это должны быть не пустые слова...
Людьми оставаться надо. Человеками.
#команда #люди #человечность #кризис
Управленец знает, как важно поддерживать и развивать связи
Можно завести себе правило: тупо каждый день, примерно в одно и тоже время звонить (именно звонить по телефону, а не писать в мессенджер) старому/новому контакту. Можно даже таймер поставить. Например, обычно к 16:30 офисные люди раскидывают все срочняки и имеют минутку-другую выдохнуть. Ее то мы и займем своим звонком.
Так вы и поддерживаете и развиваете отношения, узнаете, как у человека дела, делитесь чем вы занимаетесь сейчас, а также вы получаете информацию что на рынке/в мире происходит.
Для удобства важно завести google-sheet-документ, в котором фиксировать имя человека, месяц контакта и коротко суть, о чем проговорили: Эта информация будет важна для вашего следующего контакта. Когда будете звонить в следующий раз, пробегитесь по записям — человеку будет приятно, когда вы напомните про темы и проекты, которыми он с вами поделился в прошлый раз.
Важно звонить не только друзьям и хорошим коллегам, с которыми ваши пути сейчас по какой-то причине разошлись. А также периодически каким-то новым потенциальным партнерам: фрилансером, что прислали вам резюме, знакомым с мероприятий, где вы обменялись визитками, случайным знакомым по жизни... Эти звонки в перспективе могут вылиться в продуктивные отношения.
Попробуйте и, кстати, в следующем году на ваш День Рождения вас искренне поздравит намного больше людей.
#связи #партнеры #проверенонасебе #развитие
Можно завести себе правило: тупо каждый день, примерно в одно и тоже время звонить (именно звонить по телефону, а не писать в мессенджер) старому/новому контакту. Можно даже таймер поставить. Например, обычно к 16:30 офисные люди раскидывают все срочняки и имеют минутку-другую выдохнуть. Ее то мы и займем своим звонком.
Так вы и поддерживаете и развиваете отношения, узнаете, как у человека дела, делитесь чем вы занимаетесь сейчас, а также вы получаете информацию что на рынке/в мире происходит.
Для удобства важно завести google-sheet-документ, в котором фиксировать имя человека, месяц контакта и коротко суть, о чем проговорили: Эта информация будет важна для вашего следующего контакта. Когда будете звонить в следующий раз, пробегитесь по записям — человеку будет приятно, когда вы напомните про темы и проекты, которыми он с вами поделился в прошлый раз.
Важно звонить не только друзьям и хорошим коллегам, с которыми ваши пути сейчас по какой-то причине разошлись. А также периодически каким-то новым потенциальным партнерам: фрилансером, что прислали вам резюме, знакомым с мероприятий, где вы обменялись визитками, случайным знакомым по жизни... Эти звонки в перспективе могут вылиться в продуктивные отношения.
Попробуйте и, кстати, в следующем году на ваш День Рождения вас искренне поздравит намного больше людей.
#связи #партнеры #проверенонасебе #развитие
Хороших людей важно находить, а не пытаться изменить людей
Говорят, это первое правило успешного менеджмента.
Не посылайте ваших уток в школу для орлов.
Почему? Потому что это не сработает. Все, что вы получите, — это будут несчастные утки. Они не смогут парить так же высоко, как орлы. Они будут просто издавать: кряк, кряк, кряк. И затем они «совершенно измотают» управленца.
Ты можешь на какие угодно 3D- или motion- курсы отправить всех своих творческих дизайнеров, но если им не хватает мотивации, интереса и склада личности чтобы производить двигающиеся картинки (а сегодня всем нужны именно motion) — нихрина не получится. Ребята будут лучше тратить время на написание музыки или рисование статики — на то, что им действительно интересно.
На подумать: объявление в 5-звездочном отеле: «Мы не учим наших горничных быть порядочными людьми». И мелким шрифтом ниже: «Мы просто нанимаем порядочных горничных».
#hr #команда #рекрутинг #найм #проверенонасебе #специализация
Говорят, это первое правило успешного менеджмента.
Не посылайте ваших уток в школу для орлов.
Почему? Потому что это не сработает. Все, что вы получите, — это будут несчастные утки. Они не смогут парить так же высоко, как орлы. Они будут просто издавать: кряк, кряк, кряк. И затем они «совершенно измотают» управленца.
Ты можешь на какие угодно 3D- или motion- курсы отправить всех своих творческих дизайнеров, но если им не хватает мотивации, интереса и склада личности чтобы производить двигающиеся картинки (а сегодня всем нужны именно motion) — нихрина не получится. Ребята будут лучше тратить время на написание музыки или рисование статики — на то, что им действительно интересно.
На подумать: объявление в 5-звездочном отеле: «Мы не учим наших горничных быть порядочными людьми». И мелким шрифтом ниже: «Мы просто нанимаем порядочных горничных».
#hr #команда #рекрутинг #найм #проверенонасебе #специализация
Как управленец поддерживает бодрость памяти в условиях самоизоляции?
Сегодня люди слишком много времени проводят в экранах телефонов и лептопов. Мы не призываем отказаться от полезных устройств, но если вы чувствуете, что по работе начинаете подтупливать, например, прошла встреча, а через час у вас всё вылетело из головы, и вы не можете работать над проектом, пока менеджер не пришлет митинг-репорт с этой встречи, или вы посмотрели познавательное видео, а на следующий день уже не помните, о чем в нем была речь, обратите внимание на следующие упражнения.
1. Любую информацию важно получать сознательно, с установкой, что ее нужно запомнить и потом придется ей воспользоваться.
Например, если вы идете по улице по стандартному маршрут до ближайшего магазина, и вас потом спросят что вы увидели интересного по дороге, то нихрина вы не расскажете, если вы заранее не знали, что вас спросят.
А если вы будете знать заранее, что нужно зафиксировать что-то интересное, тогда, вы четко запомните детали по дороге до магазина. Это одна из методик тренировки памяти — установка, что информацией надо будет воспользоваться и поделиться.
2. Важно писать отчеты. Управленцы просят каждого участника встречи написать и прислать отчет, в идеале от руки, красивым почерком, а не в заметках на компьютере/телефоне. Попробуйте писать красиво медленно осмысленно. Написав такой отчет каждый надолго усвоит, о чем вы договорились на встрече.
Отчеты касаются не только работы. Допустим смотрите вы какую-нибудь познавательную передачу или ролик на youtube — фиксируйте для себя на бумаге, тезисно ключевые моменты — так намного лучше усваивается любой контент.
3. Третий момент — чтение вслух. Особенно актуально для людей, которые сейчас мало общаются: одиночки по жизни или интроверты, вынужденно изолированные в квартирах. Попробуйте читать вслух хотя бы 1000 слов, — это пара интересных статей.
4. Полезно вести блог. Вам придется структурировать и систематизировать информацию. Например, вы просмотрели интересный ролик — опишите его смысл своём блоге или соцсетях. Здесь мозг уже переключается на отдельную работу, -- всё прогоняет через себя и "делает нормально' — вас же прочитает много людей. Кстати, это одна из многих причин, зачем мы ведем этот TG-канал 😁.
Желаем отличной тренировки мозга!
#память #методика #мозг
Сегодня люди слишком много времени проводят в экранах телефонов и лептопов. Мы не призываем отказаться от полезных устройств, но если вы чувствуете, что по работе начинаете подтупливать, например, прошла встреча, а через час у вас всё вылетело из головы, и вы не можете работать над проектом, пока менеджер не пришлет митинг-репорт с этой встречи, или вы посмотрели познавательное видео, а на следующий день уже не помните, о чем в нем была речь, обратите внимание на следующие упражнения.
1. Любую информацию важно получать сознательно, с установкой, что ее нужно запомнить и потом придется ей воспользоваться.
Например, если вы идете по улице по стандартному маршрут до ближайшего магазина, и вас потом спросят что вы увидели интересного по дороге, то нихрина вы не расскажете, если вы заранее не знали, что вас спросят.
А если вы будете знать заранее, что нужно зафиксировать что-то интересное, тогда, вы четко запомните детали по дороге до магазина. Это одна из методик тренировки памяти — установка, что информацией надо будет воспользоваться и поделиться.
2. Важно писать отчеты. Управленцы просят каждого участника встречи написать и прислать отчет, в идеале от руки, красивым почерком, а не в заметках на компьютере/телефоне. Попробуйте писать красиво медленно осмысленно. Написав такой отчет каждый надолго усвоит, о чем вы договорились на встрече.
Отчеты касаются не только работы. Допустим смотрите вы какую-нибудь познавательную передачу или ролик на youtube — фиксируйте для себя на бумаге, тезисно ключевые моменты — так намного лучше усваивается любой контент.
3. Третий момент — чтение вслух. Особенно актуально для людей, которые сейчас мало общаются: одиночки по жизни или интроверты, вынужденно изолированные в квартирах. Попробуйте читать вслух хотя бы 1000 слов, — это пара интересных статей.
4. Полезно вести блог. Вам придется структурировать и систематизировать информацию. Например, вы просмотрели интересный ролик — опишите его смысл своём блоге или соцсетях. Здесь мозг уже переключается на отдельную работу, -- всё прогоняет через себя и "делает нормально' — вас же прочитает много людей. Кстати, это одна из многих причин, зачем мы ведем этот TG-канал 😁.
Желаем отличной тренировки мозга!
#память #методика #мозг
Как управленец развивает креативность?
Креативность — это умение комбинировать и осознанно воспринимать новое, выстраивать информацию и передавать свои мысли другим людям.
Говорят, что нельзя создать новое из ничего. Не надо пытаться придумать с нуля. Надо опираться на все то, что уже загружено в твою голову. А все загруженное важно правильно систематизировать, хранить и извлекать при случае. https://youtu.be/nJPERZDfyWc
1. Для генерирования идей важно не только читать новые книги, статьи, смотреть ролики.. Но и думать как применить полученные знания и с кем ими поделиться. Поделиться, обсудить, прикинуть как использовать дальше.
Развитие креативности это постоянное и целенаправленные усилия по обретению и систематизации информации. Это не бездумное "насматривание" роликов в youtube.
Как систематизировать и прорабатывать?
Когда вы получаете информацию то, важно не только воспринимает её на слух. Мозгу проще запомнить информацию, если вы воспроизведете ключевые моменты письменно. В идеале, ещё и прочтете вслух, а потом ещё кому-нибудь расскажете. Так это точно осядет на жёстком диске вашего головного мозга. А позже, в нужный момент извлечено и использовано для новой идеи.
Кстати, вопрос. Когда вы в последний раз писали хоть что-то ручкой на бумаге? Ну кроме заявления на отпуск.
2. Помимо осмысленного чтения важно расширять круг друзей в разных сферах деятельности. Общаться с разновозрастными людьми разных профессий. Общаясь важно фиксировать ключевые тезисы на бумагу (и человеку приятно, и нам полезно — запомнить проще).
Разные виды деятельности приводит к получению необычной информации. Тонкость креативности как раз в том, чтобы интуитивно понимать записывать, откладывать на будущее и миксовать эти знания при случае.
3. Для развития творческих навыков команды можно регулярно вытаскивать ребят на разные необычные мастер-классы. Прямо диаметрально-противоположные их основной деятельности: рабочих с производства — на мастер-класс "картина за 1 день", творческих компьютерных работников — на курсы по электро-дуговой сварке лофтовой мебели и т.п.
#креативность #идеи #связи #развитие #команда
Креативность — это умение комбинировать и осознанно воспринимать новое, выстраивать информацию и передавать свои мысли другим людям.
Говорят, что нельзя создать новое из ничего. Не надо пытаться придумать с нуля. Надо опираться на все то, что уже загружено в твою голову. А все загруженное важно правильно систематизировать, хранить и извлекать при случае. https://youtu.be/nJPERZDfyWc
1. Для генерирования идей важно не только читать новые книги, статьи, смотреть ролики.. Но и думать как применить полученные знания и с кем ими поделиться. Поделиться, обсудить, прикинуть как использовать дальше.
Развитие креативности это постоянное и целенаправленные усилия по обретению и систематизации информации. Это не бездумное "насматривание" роликов в youtube.
Как систематизировать и прорабатывать?
Когда вы получаете информацию то, важно не только воспринимает её на слух. Мозгу проще запомнить информацию, если вы воспроизведете ключевые моменты письменно. В идеале, ещё и прочтете вслух, а потом ещё кому-нибудь расскажете. Так это точно осядет на жёстком диске вашего головного мозга. А позже, в нужный момент извлечено и использовано для новой идеи.
Кстати, вопрос. Когда вы в последний раз писали хоть что-то ручкой на бумаге? Ну кроме заявления на отпуск.
2. Помимо осмысленного чтения важно расширять круг друзей в разных сферах деятельности. Общаться с разновозрастными людьми разных профессий. Общаясь важно фиксировать ключевые тезисы на бумагу (и человеку приятно, и нам полезно — запомнить проще).
Разные виды деятельности приводит к получению необычной информации. Тонкость креативности как раз в том, чтобы интуитивно понимать записывать, откладывать на будущее и миксовать эти знания при случае.
3. Для развития творческих навыков команды можно регулярно вытаскивать ребят на разные необычные мастер-классы. Прямо диаметрально-противоположные их основной деятельности: рабочих с производства — на мастер-класс "картина за 1 день", творческих компьютерных работников — на курсы по электро-дуговой сварке лофтовой мебели и т.п.
#креативность #идеи #связи #развитие #команда
YouTube
Everything is a Remix Remastered (2015 HD)
MY NEW COURSE: CREATE CONTENT WITH CHATGPT AND AI 2024
https://www.everythingisaremix.info/create-content-with-chatgpt-and-ai-2024-landing
Join my email newsletter
https://www.everythingisaremix.info/newsletter
GET ONE OF THE INTERNET'S BEST SHIRTS IN OUR…
https://www.everythingisaremix.info/create-content-with-chatgpt-and-ai-2024-landing
Join my email newsletter
https://www.everythingisaremix.info/newsletter
GET ONE OF THE INTERNET'S BEST SHIRTS IN OUR…
Cколько начальников должно быть у человека или почему трафик всех проектов должен быть в одних руках?
Начальник у причинённого всегда должен быть один.
Если вы делите какого-то специалиста между другими отделами, это сама невыигрышная ситуация.
Поясним почему:
Человек, какой был талантливый, творческий, ответственный он не был, устроен так, что он всегда будет выбирать работу ту которая ему более интересна. Особенно, когда работы у него становится больше чем он может выполнить за день (знакомая ситуация? 😉).
Мы сами так же делаем. Честно.
Поэтому, если у вас человек попадает в ситуацию с двумя начальниками, то одному начальнику он говорит, что "я занят на проекте того", а тому говорит "я занят проекте этого".
В случае, если человек ленивый, то так он будет отлынивать от работы.
Если даже, он хороший, ценный, надежный специалист, он всё равно будет выбирать из этих двух проектов тот, который ему более интересен, а вторым проектом — прикрываться.
А нужно делать по жизни и по работе не то что интересно, а то что важно.
Избегайте сомнительных ситуаций с несколькими начальниками.
#успехов! #проверенонасебе #команда #главное #люди
Начальник у причинённого всегда должен быть один.
Если вы делите какого-то специалиста между другими отделами, это сама невыигрышная ситуация.
Поясним почему:
Человек, какой был талантливый, творческий, ответственный он не был, устроен так, что он всегда будет выбирать работу ту которая ему более интересна. Особенно, когда работы у него становится больше чем он может выполнить за день (знакомая ситуация? 😉).
Мы сами так же делаем. Честно.
Поэтому, если у вас человек попадает в ситуацию с двумя начальниками, то одному начальнику он говорит, что "я занят на проекте того", а тому говорит "я занят проекте этого".
В случае, если человек ленивый, то так он будет отлынивать от работы.
Если даже, он хороший, ценный, надежный специалист, он всё равно будет выбирать из этих двух проектов тот, который ему более интересен, а вторым проектом — прикрываться.
А нужно делать по жизни и по работе не то что интересно, а то что важно.
Избегайте сомнительных ситуаций с несколькими начальниками.
#успехов! #проверенонасебе #команда #главное #люди
Управленец помогает сильным или слабым?
Управленец всегда помогает сильным.
Потому что, когда вы помогаете слабым — слабых становится больше, и наоборот.
Рассмотрим пример: ваша крепость в осаде. Запасы на исходе. Много бойцов и гражданских болеют или при смерти.
У вас остался десяток крепких ребят. Кому вы отдадите последние запасы еды и воды? Слабым?
Нет. Вы отдадите их сильным, чтобы они смогли удержать крепость как можно дольше, сделать рывок, победить и тогда слабые будут спасены.
#успехов! #люди #кризис
Управленец всегда помогает сильным.
Потому что, когда вы помогаете слабым — слабых становится больше, и наоборот.
Рассмотрим пример: ваша крепость в осаде. Запасы на исходе. Много бойцов и гражданских болеют или при смерти.
У вас остался десяток крепких ребят. Кому вы отдадите последние запасы еды и воды? Слабым?
Нет. Вы отдадите их сильным, чтобы они смогли удержать крепость как можно дольше, сделать рывок, победить и тогда слабые будут спасены.
#успехов! #люди #кризис
Что делать если на выходные у тебя накопилось 48 задач?
И ты изначально понимаешь, что нихрина не успеешь сделать — задачи продолжают накапливаться.
Всё просто. Нужно сесть и проанализировать не загнался ли ты чувак?
Если ты непрерывно на неделе и на выходных делаешь только Главное, то необратимо копится хвосты. Если их регулярно не "зачищать" они будут увеличиваться и увеличиваться, а ты будешь страдать от того, что ты вроде бы ты что-то делаешь, причем делаешь Главное, а оказывается, что ещё кучу всего и надо сделать. Снежный ком.
Важно тупо выделять дни чтобы финалить хвосты. В эти дни ты насильственно не делаешь Главное, ты закрываешь простые, рутинные задачи которые ты не успел сделать на неделе.
Ты всё делаешь правильно, просто возьми паузу на неинтересные задачи.
#успехов #пауза #хвосты
И ты изначально понимаешь, что нихрина не успеешь сделать — задачи продолжают накапливаться.
Всё просто. Нужно сесть и проанализировать не загнался ли ты чувак?
Если ты непрерывно на неделе и на выходных делаешь только Главное, то необратимо копится хвосты. Если их регулярно не "зачищать" они будут увеличиваться и увеличиваться, а ты будешь страдать от того, что ты вроде бы ты что-то делаешь, причем делаешь Главное, а оказывается, что ещё кучу всего и надо сделать. Снежный ком.
Важно тупо выделять дни чтобы финалить хвосты. В эти дни ты насильственно не делаешь Главное, ты закрываешь простые, рутинные задачи которые ты не успел сделать на неделе.
Ты всё делаешь правильно, просто возьми паузу на неинтересные задачи.
#успехов #пауза #хвосты