🅱 استهلاک دانش در فرآیند تبدیل از دانش ضمنی به دانش آشکار

✅ در نمودار زیر دانش یک فرد، کل مطلبی که می‌تواند به فردی بگوید، کل مطالبی که می‌تواند مستند کند و نیز کل مطالبی که به شنوندگان منتقل می‌شود به همراه جایگاه هر یک مشخص شده است. بنابراین هر شخص بیشتر از آنچه می‌گوید دانسته و بیشتر از آنچه می‌نویسد می‌تواند به شما بگوید.

#استهلاک_دانش
#دانش_ضمنی
#دانش_آشکار

📍 @organizationb ™

🅱 چرخه حیات داده‌های بزرگ و تقویت کسب‌ و کار

✅ گارتنر در گزارش اخیر خود پیش‌بینی کرده است که داده‌های بزرگ به زودی در نقطه اوج چرخه حیات فناوری‌های نوظهور قرار می‌گیرد. با این حال، به نظر می‌رسد رایانش ابری سیری نزولی در پیش گرفته است. طبق نموداری که در گزارش اخیر گارتنر آمده است، روند رو به رشد داده‌های بزرگ، به نقطه اوج خود نزدیک می‌شود، در حالی که رایانش ابری به تدریج از نقطه اوج چرخه حیات خود دور شده و رو به افول نهاده است. این روند، تصمیم‌سازان را در موقعیت سختی قرار می‌دهد. چرا که آن‌ها باید بین دو گزینه دست به انتخاب بزنند: یا برای گرفتن نتیجه بهتر، منابع مالی خود را روی داده‌های بزرگ متمرکز کنند و مخاطرات سرمایه‌‌گذاری روی این روند نوظهور را بپذیرند، یا این که سیر تحولات را نادیده گرفته و خطر عقب افتادن از قافله‌ی فناوری را به جان بخرند. مثال رایانش ابری نشان می‌دهد که فناوری‌های نوین می‌توانند در صنایع، تحول بنیادین ایجاد کنند. اما مهم آن است که چه کسی جرئت می‌کند برای سرمایه‌گذاری روی این فناوری‌ها پیش‌قدم شود.

#رایانش_ابری
#چرخه_حیات
#گارتنر

📍 @organizationb ™

🅱 چه زمانی به تیم نیاز داریم؟
1⃣ بی ثباتی در کار.
2⃣ تجربه تحول سریع.
3⃣ نیاز به همکاری از نزدیک در کارهای واقعی.
4⃣ در مشکلاتی که کسی به تنهایی برای آن راه حلی نمی‌شناسد.

✅ انواع تیم‌های کاری:
1⃣ تیم‌های تولیدی: این نوع تیم مسوول انجام عملیات روزانه‌ است.
2⃣ تیم‌های مشورتی: این گونه تیم‌ها برای گسترش پایه اطلاعاتی تصمیم‌های مدیریتی است.
3⃣تیم‌های پروژه: پروژه‌ها راه‌حل‌های خلاق می‌طلبند و اغلب بستر به کارگیری دانش تخصصی‌اند.
4⃣تیم‌های عمل: بهترین نمونه آن تیم‌های ورزشی است که در تخصص زیاد با هماهنگی زیاد تلفیق شده است.

#نیاز
#تیم
#انواع_تیم

📍 @organizationb ™

🅱 تفاوت گروه و تیم

✅ در یک گروه افراد با یکدیگر کار می‌کنند در حالی که در تیم افراد برای همدیگر کار می‌کنند. ممکن است اهداف گروه چندان روشن نباشد اما برخلاف گروه، در تیم‌ها اهداف روشن و مشخص است. در کارهای گروهی اعتماد کمتری در بین اعضا جریان دارد اما یکی از ارکان ایجاد تیم اعتماد است.

#تیم
#گروه
#تفاوت

📍 @organizationb ™

🅱 پنج منبع اصلی قدرت رهبر

✅ الف) منابع قدرت سازمانی:

1⃣ قدرت پاداش:
بر مبنای ادراک زیردستان از این موضوع است که رهبر توانایی و منابع لازم را برای بدست آوردن و اعطا پاداش به کسانی که در مسیر او حرکت می‌کنند را دارد.

2⃣ قدرت تنبیه:
بر مبنای ترسی است که زیردستان از رهبر دارند. براین اساس رهبر توانایی تنبیه و یا کنار گذاشتن آن‌ها را، از جمع کسانی که از او پیروی می‌کنند، دارد.

3⃣ قدرت قانونی:
بر مبنای ادراک زیر دستان از این موضوع که رهبر به دلیل نقش یا موقعیتی که در سازمان دارد، دارای قدرت در اجرا می‌باشد. مبتنی بر هنجارهای اجتماعی است.


✅ ب) منابع قدرت فردی:

4⃣ قدرت مرجعیت:
بر مبنای شناسایی زیردستان از رهبر شکل می‌گیرد. رهبر قدرت نفوذ دارد چرا که به نظر زیر دستان فردی جذاب با ویژگی‌ها یا محبوبیت خاص می‌باشد.

5⃣ قدرت تخصص:
زیر دستان درک کنند رهبر شخصی با دانش‌ها و تخصص‌های ویژه در محدوده آن‌ها می‌باشد. بر مبنای اعتماد و شواهد واضح از دانش تخصصی بدست می‌آید.

#قدرت
#فرنج_و_راوین

📍 @organizationb ™

🅱 پنج منبع اصلی قدرت رهبر

✅ الف) منابع قدرت سازمانی:

1⃣ قدرت پاداش:
بر مبنای ادراک زیردستان از این موضوع است که رهبر توانایی و منابع لازم را برای بدست آوردن و اعطا پاداش به کسانی که در مسیر او حرکت می‌کنند را دارد.

2⃣ قدرت تنبیه:
بر مبنای ترسی است که زیردستان از رهبر دارند. براین اساس رهبر توانایی تنبیه و یا کنار گذاشتن آن‌ها را، از جمع کسانی که از او پیروی می‌کنند، دارد.

3⃣ قدرت قانونی:
بر مبنای ادراک زیر دستان از این موضوع که رهبر به دلیل نقش یا موقعیتی که در سازمان دارد، دارای قدرت در اجرا می‌باشد. مبتنی بر هنجارهای اجتماعی است.


✅ ب) منابع قدرت فردی:

4⃣ قدرت مرجعیت:
بر مبنای شناسایی زیردستان از رهبر شکل می‌گیرد. رهبر قدرت نفوذ دارد چرا که به نظر زیر دستان فردی جذاب با ویژگی‌ها یا محبوبیت خاص می‌باشد.

5⃣ قدرت تخصص:
زیر دستان درک کنند رهبر شخصی با دانش‌ها و تخصص‌های ویژه در محدوده آن‌ها می‌باشد. بر مبنای اعتماد و شواهد واضح از دانش تخصصی بدست می‌آید.

#قدرت
#فرنج_و_راوین

📍 @organizationb ™

🅱 چهارچوب هفت اس مک کینزی(mckinsey 7s framework)

✅ یک مدل مدیریتی است که توسط مشاوران مشهور کسب و کار، رابرت واترمن و تام پیترز در سال ۱۹۸۰ پیاده شد. مدل ۷ اس مکینزی ابزاری است که با نگاه کردن به ۷ عنصر کلیدی و داخلی سازمان، طراحی سازمانی یک شرکت را تحلیل می‌کند که این ۷ عنصر عبارت‌اند از:

1⃣استراتژی(strategy)
2⃣ساختار(structure)
3⃣سیستم(system)
4⃣ارزش‌های مشترک(shared values)
5⃣سبک(style)
6⃣کارکنان(staff)
7⃣مهارت‌ها(skills)

✅ این مدل اغلب بعنوان ابزاری برای ارزیابی و پایش تغییرات در شرایط درونی یک سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد که بر اساس نظریه‌ای است که برای آنکه سازمانی خوب عمل کند، این 7 عنصر باید در راستای یکدیگر قرار بگیرند و به طور متقابل یکدیگر را تقویت کنند.

✅ بنابراین این مدل کمک کند تا سازمان‌ها درک کنند که چگونه می‌توانند همراستایی را میان این ۷ عنصر ایجاد نموده تا عملکردشان را بهبود بخشند و یا چگونه از این همراستایی می‌توانند در دوره تغییر استفاده کنند.

#چهارچوب_هفت_اس_مک_کینزی
#مدل_مدیریتی

📍 @organizationb ™

🅱 هرم شکل‌گیری تیم

✅ پایه شکل‌گیری تیم نیاز، همفکری، مسئله‌ای خاص و ضرورتی ویژه است. در وهله‌ی بعد عضو گیری و شکل اولیه تیم مشخص می‌شود. در ردیف سوم افراد باید روی اهداف مشترکشان متمرکز شده و به سوی آن حرکت کنند. در مراحل بعدی با برنامه‌ریزی شفاف، مشارکت علمی، هویت‌یابی، شاخص‌شدن، به روز شدن و ارائه محصول یک تیم می‌تواند به شکوفایی و موفقیت برسد.

#هرم
#شکل_گیری_تیم

📍 @organizationb ™

🅱 ۵ عادتی که شکست را حتمی می‌کند.

1⃣ عدم برنامه ریزی:
در دنیای واقعی به جای کمال گراها، کسانی موفق می‌شوند که کاری با برنامه انجام می‌دهند.

2⃣ ترس از امتحان کردن:
شما صد در صدِ فرصت‌هایی که با بی‌تفاوتی از کنارشان عبور می‌کنید را از دست می‌دهید.

3⃣ ناامیدی زودهنگام:
تا وقتی بعد از شکست بتوان کنشگرانه تلاش کرد نمی‌توان نام اتفاقی که افتاده را شکست نامید.

4⃣ باور نداشتن:
اگر به کاری که انجام می‌دهید باور نداشته باشید، بالاخره در برهه‌ای آن را رها خواهید کرد.

5⃣ بهانه تراشی:
معنای بهانه‌تراشی این است که کنترل اوضاع در دست شما نیست. اما در واقع تنها کسی که کنترل کامل اقدامات و تصمیم‌های شما را در اختیار دارد، خودتان هستید.

#شکست
#عادت_غلط

📍 @organizationb ™

🅱 تحقیقات روانشناختی نشان می‌دهد که پاداش‌های تصادفی از نیرومندترین مشوق‌ها برای تثبیت یک الگوی رفتاری به شمار می‌روند.

#تشویق
#پاداش_تصادفی

📍 @organizationb ™

🅱آموزش تنانه(Embodied Teaching)

✅ آموزش تنانه با تاکید بر نقش تن آگاهی به استفاده مناسب از بدن در یادگیری اشاره دارد. بدین معنا که بدن فرد، شناخت او را تحت تاثیر قرار می‌دهد و نقش مهمی در تولید هیجانات دارد. توجه به وضعیت مناسب بدن فراگیر در او تولید حس مثبت کرده و با احساس راحتی در محیط کلاس، وی ارتباط بهتری با مدرس و مطالب درسی برقرار می‌کند.

✅ فراهم آوردن امکان تحرک در فضای کلاس، وجود صندلی‌های نرم و راحت و اجازه خوردن و آشامیدن در کلاس به شاگردان از جمله مواردی است که به آنان تجربه خوشایند بدنی را می‌دهد. مدرسان می‌توانند با بهره‌گیری از این روش، با درگیر کردن هیجانات شاگردان و توجه به میزان راحتی وضعیت بدن آن‌ها، فرآیند به خاطرآوردن مطالب یاد گرفته‌شده را تسهیل کنند.

#آموزش_تنانه

📍 @organizationb ™

🅱 برای داشتن نظم و كارايی بيشتر در كار روزانه ۳ نكته مهم را بخاطر بسپارید:

1⃣ قبل ظهر كارهای مهم را انجام دهيد. آمارها نشان می‌دهد اکثر تيم‌های پيشرو این گونه‌اند. همچنين می‌توانيد از ناهار خود نيز لذت ببريد زيرا كارهای مهم را انجام داده‌ايد.

2⃣ پروژه‌های بزرگ را به قسمت‌های كوچک تقسيم كنيد و قسمت‌های بزرگ و طولانی‌تر را زودتر انجام دهيد.

3⃣ وظايف مشابه را به صورت همزمان انجام دهيد. ذهن شما روی كارهايی كه تكرار می‌شوند موفق‌تر عمل می‌كند. شما می‌توانيد با انجام پروژه‌های مشابه به صورت همزمان به کار خود سرعت دهيد.

#نظم
#کارایی

📍 @organizationb ™

🅱 فرآیند حل مسئله

✅ برای حل یک مسئله بایستی بر اساس تعریف مسئله، ایجاد راه‌حل‌های جانشین، تصمیم‌گیری در مورد بهترین راه حل و اجرای راه‌حل و ارزیابی نتیجه استراتژی مورد نیاز را پیاده‌سازی نمود. در صورت مواجهه با مشکل در مسیر حل مسئله ممکن است استراتژی مراحل پیشین چندان کارآمد نبوده باشد و نیاز به بازنگری داشته باشد.

#حل_مسئله

📍 @organizationb ™

🅱 سه «P» که باعث می‌شود افراد نتوانند پس از شکست خود را بازیابی کنند:

1⃣ شخصی سازی(personalization):
من مقصر این اتفاق هستم.

2⃣ فراگیر بودن(pervasiveness):
این اتفاق ناگوار تمامی ابعاد زندگی من را تحت تأثیر قرار خواهد داد.

3⃣ تداوم(permanence):
تبعات این اتفاق برای همیشه در زندگی من باقی خواهد ماند.

✅ هر یک از این سه عامل بالا می‌تواند زمان و انرژی زیادی از فرد گرفته و مقاومت او را در مقابل بازیابی و برگشت عملکرد به قبل از بحران بیشتر کند.

✅ حتی بعد از تجربه یک اتفاق بد، می‌توان رشد کرد و به انعطاف، توان و درک معنایی عمیق‌تر نسبت به زندگی دست یافت.

#بازیابی
#شکست

📍 @organizationb ™

🅱 نظريه برابري:

✅ كاركنان و اعضاي سازمان مدام خود را با ديگران مقايسه مي كنند. سه مرجع براي براي مقايسه همواره مورد توجه است: ديگران، سيستم و خود. هنگامي كه افراد بين داده و ستاده در مقايسه با ديگران نوعي ظلم و نابرابري مشاهده كنند دچار نوعي تنش می شوند و این تنش باعث ایجاد نارضایتی در رفتار کارمندان می شود.

#نظریه_برابری
#رفتار_کارمندان

📍 @organizationb ™

🅱سه استراتژی موثر برای مدیریت تعارض

1⃣ دعوت‌نامه‌ای برای ملاقات درست کنید
می‌توانید یک ایمیل بفرستید. عبارت‌هایی که در ابتدای پیام‌تان می‌نویسید می‌تواند چنین ساختاری داشته باشد: «به راهنمایی شما در زمینه... نیاز دارم» یا «اگر امکان دارد درباره موضوع ... با هم صحبت کنیم» یا «آیا امکان‌ دارد که...».

2⃣ محل گفت‌وگو را بی‌طرفانه انتخاب کنید
اگر می‌خواهید گفت‌وگویی موثر و مشترک داشته باشید به یک فضای بی‌طرف نیاز دارید. معمولا نمی‌توان موانع پیش‌روی ارتباط موثر را پیش‌بینی کرد. احتمال اینکه دفتر کار که محل قدرت است بتواند منجر به مدیریت صحیح و موثر تعارض شود کم است به‌خصوص اگر در دفتر خودتان و یا در دفتر همکارتان با او ملاقات کنید.

3⃣ با استراتژی باب گفت‌وگو را باز کنید
حالا وقت آن رسیده که برای گفت‌وگو آماده شوید. اگر در ابتدا علایق همکارتان را مدنظر قرار دهید به احتمال زیاد گفت‌وگوی موثری خواهید داشت. با در ذهن داشتن این موارد فرصت خواهید داشت تا حتی قبل از شروع مکالمه علایق مشترک و متفاوت‌تان را شناسایی کنید.

#استراتژی
#مدیریت_تعارض
📍 @organizationb ™

🅱 ۵ کاری که باید در محیط کار جدید انجام داد.

✅ نخستین ماه شروع شغل جدید حساس و سرنوشت‌ساز است. در این دوران برای شروع کار، موانع متعددی پیش رو دارید. در این شغل تازه از شما انتظار می‌رود در مدت‌زمانی کوتاه، مهارت‌های مختلفی کسب کنید و برای آنکه بتوانید انتظارهای کارفرمای جدیدتان را برآورده کنید، مجبور به تحمل فشار بیشتری می‌شوید. در این مطلب شما را با ۵ کاری آشنا خواهیم کرد که هنگام شروع یک شغل جدید باید انجام دهید تا بتوانید عهده‌دار آن شوید و در کوتاه‌ترین زمان ممکن به شغل جدیدتان عادت کنید.

1⃣ سوال بپرسید.
هنگام شروع شغل جدید مهم‌ترین کاری که باید انجام دهید سوال پرسیدن است. هرقدر هم برای فرایند آشناسازی شما با شغل جدید وقت گذاشته باشند، با اتکا به همین فرایند نمی‌توانید از تمامی جزئیات لازم مطلع شوید. به‌جای عمل کردن بر پایه حدس‌وگمان، سوال کنید.

2⃣ با یکی از همکاران‌تان دوست صمیمی شوید.
یکی از اولویت‌ها هنگام شروع شغل جدید پیدا کردن دوست صمیمی از میان همکاران است. او می‌تواند راهنمای شما باشد و کمک کند تا به شغل جدید عادت کنید. دوستی که پیدا می‌کنید، هر چیزی را که در دوره آموزشی یاد نگرفته باشید به شما خواهد آموخت و درباره مسائل مختلف مجموعه به شما اطلاعات ارزشمندی خواهد داد.

3⃣ با کارکنان مجموعه آشنا شوید و دوستان جدید پیدا کنید.
هنگام شروع شغل جدید به‌ طرز عجیبی احساس تنهایی خواهید کرد. از آن‌جا که بخش قابل‌ توجهی از روز را در محیط کارتان سپری می‌کنید، باید با تعدادی از کارکنان بیشتر آشنا شوید و بتوانید در مواقع نیاز به آن‌ها متکی باشید. بخاطر داشته باشید که در اکثر مواقع این شما هستید که باید برای برقراری ارتباط در محیط کار، قدم اولیه را بردارید؛ بنابراین، از پیش‌قدم شدن برای شروع آشنایی با دیگران واهمه‌ای نداشته باشید.

4⃣ با سیاست‌های کاری مجموعه جدید آشنا شوید.
پیش از شروع شغل جدید اطلاعات لازم درباره سیاست‌های مجموعه مثل ساعات کاری و تعطیلات در اختیارتان گذاشته می‌شود؛ اما بد نیست درباره سیاست‌های کاری محیط جدید هم پرس‌وجو کنید؛ کسب آگاهی از مسائل جزئی‌تر هم ضروری است مانند قوانین مجموعه درباره وقفه‌های استراحت بین ساعات کار، در نظر گرفتن یا نگرفتن غذا برای کارکنان و...

5⃣ سریع‌تر دست‌به‌کار شوید.
بیشتر ما هنگام شروع شغل جدید ترجیح می‌دهیم اول از روند کار به‌طور جامع و کامل آگاه شویم و بعد به کارمان برسیم. نباید اجازه بدهیم این وسوسه مانع کار کردن ما شود. بهترین راه برای یادگیری، اقدام کردن است. با زیرنظر گرفتن کار دیگران هیچ‌وقت تجربه‌های لازم را کسب نمی‌کنیم. بهتر است که هرچه سریع‌تر دست‌ به کار شوید و پروژه اول‌تان را به عهده بگیرید.

#محیط_کار
#شغل_جدید

📍 @organizationb ™

🅱انگیزه دادن را یاد بگیرید!

انگیزه فاکتوری است که به شما کمک میکند از یک کارمند معمولی بازده خارق العاده ای بگیرید.
هیچ مدیر و سرپرستی با توانایی انگیزه دادن و الهام دادن به دنیا نیامده است؛ این مهارت قابل یادگیری بوده و باید به دست بیاید.

نکات مهم در انگیزه دادن:

🔹اراده و توانایی خود را جای دیگران بگذارید و مسائل را از نظر آنها ببینید.

🔹 قدردانی کردن را به خوبی یادبگیرید و بدانید جزو حقوق فرد است.

🔹همراه با پرداخت حقوق و پاداشها جملات تحسين آمیزی بگویید.

🔹 هرگز تحقیر نکنید.
اگر تمایل به انتقاد داشته باشید ممکن است مرتکب اشتباه تحقیر کردن دیگران شوید.

اشتباهات جبران میشوند اما بازیابی اعتماد به نفس کار بسیار مشکلی است.

#انگیزه_دادن

⁣📍 @organizationb ™‌‌