توجه🧨 توجه🧨 توجه🧨 توجه
📢 فرصتی ویژه برای افرادی که وقت برای آموزش ندارند!!!!!
📌با دوره EMBA از بقیه جلوتر باش!!!
🎯تکنیک ها و استراتژی های حرفهای رو یادبگیر و جایگاه بیزینست در بازار رو بالا ببر!
📣برای اطلاع از شرایط دوره و ثبت نام همین حالا به آیدی زیر پیام دهید:👇🤩
💥@Ayabs_support💥
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐Www.ayabs.com
☎️02126407570
Instagram: ayabusinessschool
📢 فرصتی ویژه برای افرادی که وقت برای آموزش ندارند!!!!!
📌با دوره EMBA از بقیه جلوتر باش!!!
🎯تکنیک ها و استراتژی های حرفهای رو یادبگیر و جایگاه بیزینست در بازار رو بالا ببر!
📣برای اطلاع از شرایط دوره و ثبت نام همین حالا به آیدی زیر پیام دهید:👇🤩
💥@Ayabs_support💥
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐Www.ayabs.com
☎️02126407570
Instagram: ayabusinessschool
🅱 چهار آسیب سندروم غرور و دو راهکار رهایی از آن
🔸️چرا برخی از مدیران نمیتوانند روابط خوبی با کارمندان خود داشته باشند؟
این رابطه ناموفق چگونه به شکست و ضربه خوردن در کسبوکارشان منجر خواهد شد
🔹️《سندروم غرور》یکی از پدیدههایی است که همواره به مدیران آسیب زده است. نمونهای از این آسیبها و چند روش برای جلوگیری از آن را ببینید.
🔷آسیب ها
➰تعریف و تمجید اطرافیان باعث میشود فرد ضعف های خود را فراموش کند.
➰فرد مغرور چیزی را باور میکند که می خواهد نه چیزی که حقیقت دارد.
➰این پدیده باعث کم شدن ارتباط مدیران با کارمندان و ضعف مدیریتی میشود.
➰لذت از تعریف و تمجید فرد را قابل پیشبینی و مسیر سو استفاده از آن را هموار میکند.
🔷راه کار ها
➰ اگاهی به توانایی هایی که فرد را بهتر میکند و در عین حال به غرور او دامن میزند.
➰قدردانی از دیگران و به یاد آوردن نقش آن ها در موفقیت فرد.
➰کنار گذاشتن افراد متملق که باعث عقب ماندن فرد میشود.
📍 @organizationb ™
🔸️چرا برخی از مدیران نمیتوانند روابط خوبی با کارمندان خود داشته باشند؟
این رابطه ناموفق چگونه به شکست و ضربه خوردن در کسبوکارشان منجر خواهد شد
🔹️《سندروم غرور》یکی از پدیدههایی است که همواره به مدیران آسیب زده است. نمونهای از این آسیبها و چند روش برای جلوگیری از آن را ببینید.
🔷آسیب ها
➰تعریف و تمجید اطرافیان باعث میشود فرد ضعف های خود را فراموش کند.
➰فرد مغرور چیزی را باور میکند که می خواهد نه چیزی که حقیقت دارد.
➰این پدیده باعث کم شدن ارتباط مدیران با کارمندان و ضعف مدیریتی میشود.
➰لذت از تعریف و تمجید فرد را قابل پیشبینی و مسیر سو استفاده از آن را هموار میکند.
🔷راه کار ها
➰ اگاهی به توانایی هایی که فرد را بهتر میکند و در عین حال به غرور او دامن میزند.
➰قدردانی از دیگران و به یاد آوردن نقش آن ها در موفقیت فرد.
➰کنار گذاشتن افراد متملق که باعث عقب ماندن فرد میشود.
📍 @organizationb ™
دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار میکند:
☑️ دوره تخصصی بازاریابی حرفه ای ( marketing plan pro)
🔹تدوین Marketing Segmentation
🔹تدوین POD & POP
🔹تدوین استراتژی بازاریابی Marketing Strategy
🔹تدوین Brand Positioning Statement
🔹تدوین بودجهبندی بازاریابی 👤 مدرس: دکتر کیوان طالب
⏳ طول دوره: 28 ساعت
📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.
🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.
ارتباط با ما:
📞 0218333117
واتساپ:
📱09128408043
☑️ دوره تخصصی بازاریابی حرفه ای ( marketing plan pro)
🔹تدوین Marketing Segmentation
🔹تدوین POD & POP
🔹تدوین استراتژی بازاریابی Marketing Strategy
🔹تدوین Brand Positioning Statement
🔹تدوین بودجهبندی بازاریابی 👤 مدرس: دکتر کیوان طالب
⏳ طول دوره: 28 ساعت
📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.
🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید.
ارتباط با ما:
📞 0218333117
واتساپ:
📱09128408043
Forwarded from Karboom
وبینار «چطور هم از نگاه کارفرما و هم کارجو به جذبواستخدام بپردازیم؟»
در سالهای اخیر در خصوص جذب و استخدام زیاد شنیدهایم. در این وبینار کمی متفاوتتر و از دو منظر متفاوت به این موضوع نگاه میکنیم: چالشهای جذب و استخدام از نگاه کارفرما و کارجو.
📌 با کلیک روی این لینک، میتوانید در این وبینار ثبتنام کنید.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
در سالهای اخیر در خصوص جذب و استخدام زیاد شنیدهایم. در این وبینار کمی متفاوتتر و از دو منظر متفاوت به این موضوع نگاه میکنیم: چالشهای جذب و استخدام از نگاه کارفرما و کارجو.
📌 با کلیک روی این لینک، میتوانید در این وبینار ثبتنام کنید.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
🅱 هرم یادگیری "ادگار دیل"
🔹برای همه ما پیش آمده که درس یا کتابی که خواندهایم را پس از گذشت چند هفته دیگر به یاد نیاوریم. و احتمالا این را هم شنیدهایم که بهترین روش یاد گرفتن چیزی در کار و پروژه است. اما چرا؟
🔹️ادگار دیل برای اولین بار این هرم را ارائه کرد که نشان میدهد چه روشی در یادگیری مؤثر است و پس از گذشت دو هفته بیشتر در ذهن ما میماند. به همین دلیل بسیاری از افراد هنگام خواندن درس یا کتاب، عادت به نوشتن با توضیح آن برای دیگری دارند و به آنها کمک میکند تا آموختههایشان بیشتر در یادشان بماند.
❌ دو هفته بعد از یادگیری چه چیز هایی به یاد می آوریم؟
۱۰٪ از آنچه میخوانیم
۲۰٪ از آنچه میشنویم
۳۰٪ از آنچه میبینیم
۵۰٪ از آنچه میبینیم و میشنویم
۷۰٪ از آنچه میگوییم و می نویسیم
۹۰٪ از آنچه انجام میدهیم
📍 @organizationb ™
🔹برای همه ما پیش آمده که درس یا کتابی که خواندهایم را پس از گذشت چند هفته دیگر به یاد نیاوریم. و احتمالا این را هم شنیدهایم که بهترین روش یاد گرفتن چیزی در کار و پروژه است. اما چرا؟
🔹️ادگار دیل برای اولین بار این هرم را ارائه کرد که نشان میدهد چه روشی در یادگیری مؤثر است و پس از گذشت دو هفته بیشتر در ذهن ما میماند. به همین دلیل بسیاری از افراد هنگام خواندن درس یا کتاب، عادت به نوشتن با توضیح آن برای دیگری دارند و به آنها کمک میکند تا آموختههایشان بیشتر در یادشان بماند.
❌ دو هفته بعد از یادگیری چه چیز هایی به یاد می آوریم؟
۱۰٪ از آنچه میخوانیم
۲۰٪ از آنچه میشنویم
۳۰٪ از آنچه میبینیم
۵۰٪ از آنچه میبینیم و میشنویم
۷۰٪ از آنچه میگوییم و می نویسیم
۹۰٪ از آنچه انجام میدهیم
📍 @organizationb ™
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
🟢 مناسب کلیه رشتهها و استخدام در #ایران
🟢 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
👈 آموزش #آنلاین و با موردکاویهای واقعی و پروژه
⭐️ مخاطبان:
⏺ دانشجویان کلیه رشتههای تحصیلی
⏺ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱راهنمای جامع از بین بردن انگیزه کارکنان!
🔸کارمندان ما پرهزینه ترین «داراییهای انسانی» شرکتهای ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.
مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.
🔸فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهمترین و پر بسامدترین عللی است که میتوانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند. اگر میخواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بیتوجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:
🔺گوش نکردن به صحبت ها و دغدغههای نیروها
گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.
یک مدیر کاربلد به خوبی میداند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنماییهای لازم را به او میکند و در صورت نیاز پشت او میایستد.
🔺استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان
نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.
🔺ناسپاسی بابت کارهای انجام شده
یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیتهای اعضای تیمش زمان میگذارد. توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.
🔺پنهانکاری و دریغ کردن اطلاعات
دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.
عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد، تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.
🔺ارائه پاسخ های سربالا
رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند. عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بیاعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بیاعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.
🔺عدم انتقادپذیری
رهبران کاربلد به خوبی میدانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد. دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.
🔺مقایسه اعضای تیم با یکدیگر
به رخ کشیدن موفقیتهای برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.
🔺سوگلی داشتن در میان اعضای تیم
امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهیها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد. از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.
🔺غرق کردن کارکنان در کاغذبازی
هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایینتر خواهد بود. پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحلهای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.
🔺متهم کردن کارکنان
متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمیرود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.
🔺بیعدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق
نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود. مطالعات نشان میدهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شمارهی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.
🔺فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت
ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد. گیر انداختن نیروی انسانی در بنبست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.
📍 @organizationb ™
🔸کارمندان ما پرهزینه ترین «داراییهای انسانی» شرکتهای ما هستند و از دست دادن کارکنان شرکت، یکی از ویرانگرترین اتفاقاتی است که می تواند برای هر شرکتی رخ دهد.
مدیران باید برای حفظ بهترین کارکنانشان، به طور پیوسته نگاه دقیقی به خود و فرایندهای شرکت خود بیاندازند.
🔸فهرستی که در ادامه خواهید خواند، لیستی جامع از مهمترین و پر بسامدترین عللی است که میتوانند بهترین کارکنان شما را وادار به ترک شرکت کنند. اگر میخواهید انگیزه کارکنان خود را از بین ببرید، می توانید به بیتوجهی نسبت به این موارد ادامه دهید:
🔺گوش نکردن به صحبت ها و دغدغههای نیروها
گوش نکردن به دغدغه ها و درد دل های نیروی انسانی شما، باعث استیصال و از بین رفتن ایمان آنها به رهبر سازمانشان خواهد شد.
یک مدیر کاربلد به خوبی میداند هر یک از اعضای تیمش چه اوضاعی دارد، در زمان مناسب راهنماییهای لازم را به او میکند و در صورت نیاز پشت او میایستد.
🔺استفاده نکردن از استعدادهای فردی کارکنان
نیروی با استعداد شما در صورتی که احساس کند استعدادهایش بلااستفاده مانده اند، در نهایت شرکت شما را به دنبال عرصه بهتری برای درخشش بیشتر ترک خواهد کرد.
🔺ناسپاسی بابت کارهای انجام شده
یک رهبر خوب برای شناخت و به رسمیت شناختن زحمات و موفقیتهای اعضای تیمش زمان میگذارد. توجه نکردن به این زحمات و قدرناشناسی نسبت به تلاش هر یک از اعضای تیم، عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و در نهایت بر پیشرفت سازمان شما اثر منفی خواهد داشت.
🔺پنهانکاری و دریغ کردن اطلاعات
دریغ کردن واقعیت ها از کارکنان، مساوی خلق نسخه های ساخته و پرداخته شده ی خود آنان از واقعیت خواهد بود.
عدم انتقال اطلاعات حیاتی و مهم به کارکنان و دور نگه داشتن آنها از آنچه در سازمان می گذرد، تنها به از بین رفتن وفاداری آنها نسبت به شما و کل سازمان منجر خواهد شد.
🔺ارائه پاسخ های سربالا
رهبران موفق، از ارائه پاسخ های صریح و سرراست و اطلاعات مثبت یا منفی به کارکنان خود ترسی ندارند. عدم توانایی در ارائه پاسخ درست در زمان درست، به بیاعتمادی اعضای تیم منجر خواهد شد و راه ارتباطی آنان با شما را مسدود خواهد کرد. این بیاعتمادی عملکرد آنها را کاهش خواهد داد و به کل سازمان آسیب خواهد رساند.
🔺عدم انتقادپذیری
رهبران کاربلد به خوبی میدانند اجازه انتقاد و اظهارنظر دادن به اعضای تیم تا چه حد اهمیت دارد. دریغ کردن حق نظر از اعضای تیم، اعتماد آنان را از بین خواهد برد و باعث می شود در زمان لازم همراهی آنان را نداشته باشید.
🔺مقایسه اعضای تیم با یکدیگر
به رخ کشیدن موفقیتهای برخی اعضای تیم پیش اعضای دیگر، یا نشان دادن عملکرد ضعیف برخی از آنها به دیگران غیر از نابود کردن انگیزه کارکنان شما نتیجه دیگری در بر نخواهد داشت.
🔺سوگلی داشتن در میان اعضای تیم
امتیاز دادن مداوم به برخی اعضای مشخص و دعوت از آنها در جلسات و نظرخواهیها، یا تقدیرهای چندباره از تلاش های آنان، حس بدی در دیگر اعضای تیم به وجود خواهد آورد. از طرف دیگر، این کار مشارکت دیگر کارکنان را به شدت کاهش خواهد داد.
🔺غرق کردن کارکنان در کاغذبازی
هرچه انجام کارهایی مثل مرخصی گرفتن یا تأیید فرایند های کاری سخت تر باشد، انگیزه کارکنان شما پایینتر خواهد بود. پیچیده و زمانبر کردن کارها در هر مرحلهای، اشتیاق کارکنان شما را از بین خواهد برد.
🔺متهم کردن کارکنان
متهم کردن کارکنان در مواقعی که اوضاع خوب پیش نمیرود، ریسک پذیری و خلاقیت و توان حل مسأله آنان را از آنها خواهد گرفت و به خلق یک محیط کاری منفی و خالی از احترام دامن خواهد زد.
🔺بیعدالتی و تبعیض در پرداخت حقوق
نارضایتی کارمند از حقوق خود معمولاً با احساس ناعادلانه بودن دستمزد شروع می شود. مطالعات نشان میدهند حقوق ناکافی، ناعادلانه یا نابرابر، علت شمارهی یک ترک محل کار در میان کارکنان است.
🔺فراهم نکردن فرصت رشد و پیشرفت
ساختار سازمان خود را طوری بنا کنید که هر کسی بتواند به مسیر رشد و پیشرفت دسترسی داشته باشد. گیر انداختن نیروی انسانی در بنبست های شغلی، آنان را به فکر ترک شرکت شما خواهد انداخت.
📍 @organizationb ™
Forwarded from Wallex | صفحه رسمی والکس
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@wallexchange
@wallexchange
@wallexchange
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱مدیران چگونه میتوانند اعتماد کارکنانشان را جلب کنند؟
🔸وفای به عهد و صداقت
🔸حمایت از کارکنان
🔸پذیرفتن مسئولیت نهایی؛ حتی وقتی اختیارات تفویض میشوند.
🔸تلاش مشهود برای پیشرفت کارکنان
🔸فراهم کردن فرصت های یادگیری و رشد برای کارکنان
🔸یکسان بودن حرف و عمل، پایبندی عملی به ارزشها، شعارها و برنامه ها
🔸توجه به افکار، ایده ها و پیشنهادهای کارکنان
🔸رفتارهای قابل پیش بینی و باثبات
📍 @organizationb ™
🔸وفای به عهد و صداقت
🔸حمایت از کارکنان
🔸پذیرفتن مسئولیت نهایی؛ حتی وقتی اختیارات تفویض میشوند.
🔸تلاش مشهود برای پیشرفت کارکنان
🔸فراهم کردن فرصت های یادگیری و رشد برای کارکنان
🔸یکسان بودن حرف و عمل، پایبندی عملی به ارزشها، شعارها و برنامه ها
🔸توجه به افکار، ایده ها و پیشنهادهای کارکنان
🔸رفتارهای قابل پیش بینی و باثبات
📍 @organizationb ™
Forwarded from Karboom
با خرید اشتراک ۳ماهه ATS کاربوم؛ ۳ ماه اشتراک اضافه دریافت کنید
(فرصت استثنایی)
ممکنه هنوز به دلایل متعددی مدیریت جذب و استخدام رو توی سازمانتون به تعویق انداخته باشید. الان که ابتدای شهریور ماه هستیم تا پایان سال تقریبا یک نیمسال کامل رو پیشرو داریم. این شرایط ویژه رو دریابید و تا پایان سال، خیال خودتون رو از بابت برنامهریزی، سازماندهی و کنترل پروسهی جذب و استخدام راحت کنید.
این شرایط ویژه بهاین صورت هست که شما با خرید اشتراک ۳ماهه ATS کاربوم به مدت ۶ ماه از این سرویس میتونید استفاده کنید. امکاناتی که این سرویس در اختیار شما قرار میدهد شامل این موارد میشود:
▫️ دسترسی کامل به کلیه امکانات نرمافزار ATS
▫️ تعریف ۱ تا ۵ کاربر
▫️ امکان درج ۵۰ آگهی شغلی
▫️ دسترسی به اطلاعات تماس ۵۰۰۰ رزومه
▫️ شتابدهی ۲۰ آگهی شغلی
▫️ دسترسی نامحدود به آزمونهای شخصیتشناسی کاربوم
📌 برای بهرهمندی از این شرایط وارد این لینک شوید و درخواست دمو ثبت کنید
ما در کاربوم کنارتون هستیم تا به بهترین حالت ممکن، مدیریت جذب و استخدامتون رو جلو بندازید.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
(فرصت استثنایی)
ممکنه هنوز به دلایل متعددی مدیریت جذب و استخدام رو توی سازمانتون به تعویق انداخته باشید. الان که ابتدای شهریور ماه هستیم تا پایان سال تقریبا یک نیمسال کامل رو پیشرو داریم. این شرایط ویژه رو دریابید و تا پایان سال، خیال خودتون رو از بابت برنامهریزی، سازماندهی و کنترل پروسهی جذب و استخدام راحت کنید.
این شرایط ویژه بهاین صورت هست که شما با خرید اشتراک ۳ماهه ATS کاربوم به مدت ۶ ماه از این سرویس میتونید استفاده کنید. امکاناتی که این سرویس در اختیار شما قرار میدهد شامل این موارد میشود:
▫️ دسترسی کامل به کلیه امکانات نرمافزار ATS
▫️ تعریف ۱ تا ۵ کاربر
▫️ امکان درج ۵۰ آگهی شغلی
▫️ دسترسی به اطلاعات تماس ۵۰۰۰ رزومه
▫️ شتابدهی ۲۰ آگهی شغلی
▫️ دسترسی نامحدود به آزمونهای شخصیتشناسی کاربوم
📌 برای بهرهمندی از این شرایط وارد این لینک شوید و درخواست دمو ثبت کنید
ما در کاربوم کنارتون هستیم تا به بهترین حالت ممکن، مدیریت جذب و استخدامتون رو جلو بندازید.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
بهجای وام با کارمزد بالا، اعتبار بگیر از سما ✅
🔻 اعتبار ماهانه تا سقف ۱۰۰ میلیون تومان برای کارمندان شما
▪️ خرید سوپرمارکتی در ۳ قسط
▪️ تورهای گردشگری در ۶ قسط
▪️ لوازم خانگی در ۱۲ قسط
اطلاعات بیشتر و درخواست اعتبار سازمانی:
https://B2n.ir/d73351
🔻 اعتبار ماهانه تا سقف ۱۰۰ میلیون تومان برای کارمندان شما
▪️ خرید سوپرمارکتی در ۳ قسط
▪️ تورهای گردشگری در ۶ قسط
▪️ لوازم خانگی در ۱۲ قسط
اطلاعات بیشتر و درخواست اعتبار سازمانی:
https://B2n.ir/d73351
🅱با استفاده از این ۷ عبارت با اقتدار در محل کار ظاهر شوید
🔸اگر میخواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارتها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادتهای گفتاری در ما نهادینه شدهاند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار میشود.
1⃣ «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که...»
به جای اینکه بگویید «نمیتوانم»، موقع رد کردن درخواست میتوانید بگویید «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه میشود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کردهاید.
2⃣ «به دنبال پاسخ این سوال میروم»
زمانی که پاسخ سوالی را نمیدانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمیدانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.»
در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه میشود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش میکنید تا یک قدم جلوتر بروید.
3⃣ «آیا میتوانی ...»
زمانی که میخواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «میدانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی میکنم وقت شما را میگیرم.»
این جملات نشان میدهند شما به کاری که میخواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود میدانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید.
4⃣ «بیایید این مسئله را حل کنیم»
وقتی مشکلی رخ میدهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارفهای بیمورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» میتوانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف.
5⃣ «خوشحالم که اینطور بوده ...»
وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف میکند، به جای پاسخهای ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «میتوانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...»
6⃣ «میخواهم به شما کمک کنم»
اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و میخواهید او را آرام کنید، میتوانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید، تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.»
7⃣ «خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم»
وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی میتوانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید.
📍 @organizationb ™
🔸اگر میخواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارتها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادتهای گفتاری در ما نهادینه شدهاند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار میشود.
1⃣ «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که...»
به جای اینکه بگویید «نمیتوانم»، موقع رد کردن درخواست میتوانید بگویید «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه میشود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کردهاید.
2⃣ «به دنبال پاسخ این سوال میروم»
زمانی که پاسخ سوالی را نمیدانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمیدانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.»
در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه میشود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش میکنید تا یک قدم جلوتر بروید.
3⃣ «آیا میتوانی ...»
زمانی که میخواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «میدانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی میکنم وقت شما را میگیرم.»
این جملات نشان میدهند شما به کاری که میخواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود میدانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید.
4⃣ «بیایید این مسئله را حل کنیم»
وقتی مشکلی رخ میدهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارفهای بیمورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» میتوانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف.
5⃣ «خوشحالم که اینطور بوده ...»
وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف میکند، به جای پاسخهای ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «میتوانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...»
6⃣ «میخواهم به شما کمک کنم»
اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و میخواهید او را آرام کنید، میتوانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید، تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.»
7⃣ «خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم»
وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی میتوانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید.
📍 @organizationb ™
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
📚سرفصل های مینی کارگاه
با ما در ارتباط باشید
☎️ 02146138782
➖➖➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱 پاداش، ازنگاه نویسنده کتاب "بزرگترین اصل مدیریت دنیا"، بزرگترین اصل مدیریت دنیاست .
مایکل لوبوف می گوید چند مورد از چیزهایی که باید به اونها پاداش داد اینها هستند:
1- به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید.
2- به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید.
3- به خلاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش دهید.
4- به اقدام قاطع به جای فلج کردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید.
5- به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید.
6- به ساده کردن کاربه جای پیچیدگی غیرلازم پاداش دهید.
7- به رفتار آرام و موثر به جای نق زدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید.
8- به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش دهید
9- به وفاداری به سازمان، به جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید.
10- به کار تیمی به جای تک روی پاداش دهید.
📍 @organizationb ™
مایکل لوبوف می گوید چند مورد از چیزهایی که باید به اونها پاداش داد اینها هستند:
1- به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید.
2- به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید.
3- به خلاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش دهید.
4- به اقدام قاطع به جای فلج کردن کار با تجزیه و تحلیل پاداش دهید.
5- به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید.
6- به ساده کردن کاربه جای پیچیدگی غیرلازم پاداش دهید.
7- به رفتار آرام و موثر به جای نق زدن و سر و صدا راه انداختن پاداش دهید.
8- به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش دهید
9- به وفاداری به سازمان، به جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید.
10- به کار تیمی به جای تک روی پاداش دهید.
📍 @organizationb ™
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
با مدرک سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
⁉️ چرا این دوره:
✔️ مدرک دو زبانه سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران
✔️ حضور اساتید بین المللی، در این حوزه
✔️ انجام پروژه های case study در این حوزه
✔️ پشتیبانی علمی توسط اساتید دوره
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
⁉️ مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟
مدیران ارشد سازمان های پروژه محور
• مدیران پروژه
• مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه
• تحلیلگران کسب و کار
• مشاوران مدیریت پروژه
• مشاوران سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)
• کلیه متخصصانی که به مدیریت پروژه و بهرهگیری از فناوریهای نوین در پروژه ها علاقهمند هستند.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
از طریق لینک زیر اقدام نمایید
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
02191096546
02188905269
@onacademy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱 ١٢ ویژگی پاداش موثر
🔸مایکل لوبوف در کتاب «بزرگترین اصل مدیریت در دنیا» مینویسد پاداش برانگیزاننده و موثر پاداشی است که این ١٢ ویژگی مهم را دارد:
1⃣ پاداش باید در راستای استراتژی اصلی شرکت باشد. برای مثال، اگر استراتژی اصلی شرکت، کاهش هزینههاست، باید به ایدههایی پاداش بدهیم که به شرکت کمک میکنند هزینههایش را کاهش بدهد
2⃣ پاداش باید با نیازها و آرزوهای کارمندان مرتبط باشد. برای مثال، اگر کارمندان به حضور در دورههای آموزشی کوتاهمدت علاقهمندند، بهترین پاداش هم فراهم کردن امکان حضور کارمندان در چنین دورههایی است
3⃣ پاداش باید بین کارمندان تفاوت معناداری قائل شود. برای مثال، پاداش فروشندهای که مثلا دو برابر بقیه فروخته است، باید حداقل دو برابر پاداش بقیه فروشندگان باشد
4⃣ هر چند پاداشهای رسمی بسیار موثرند اما نباید از پاداشهای غیررسمی مثل تشکر در حضور بقیه کارمندان یا دعوت از کارمند برای صرف یک چای غافل شویم
5⃣ پاداش باید با تجلیل و قدردانی همراه باشد. مثلا نباید صرفا به کارمند یک پاداش مالی بدهیم بلکه باید همراه با پاداش مالی، از کارمند مدنظرمان تشکر هم بکنیم
6⃣ پاداش باید به اندازهای باشد که کارمندان را به رفتار مدنظر شرکت متمایل کند. مثلا نباید توقع داشته باشیم افزایش ٢ درصدی در میزان پورسانت، فروشندگان را تشویق کند تلاششان را دو برابر کنند
7⃣ به هیچ وجه نباید به دلیل رودربایستی یا مسائل انساندوستانه به کارمندانی که رفتار و نتایج درخشانی نداشتهاند، پاداش بدهیم
8⃣ باید دلایل ارائه پاداش و نحوه انتخاب کارمندانی که پاداش به آنها تعلق میگیرد را به صورت کاملا شفاف اعلام کنیم
9⃣ هیچ وقت نباید به صورت محرمانه به کارمندی پاداش بدهیم. پاداش اصولا فرهنگساز است و بهتر است بقیه کارمندان مطلع شوند که چرا به یک کارمند پاداش دادهایم
🔟 پاداش باید فوری پرداخت شود و تا جای ممکن نباید بین رفتار و نتایج درخشان کارمند و زمان ارائه پاداش به او فاصله زیادی بیافتد
1⃣1⃣ پاداشهایی که اثر بلندمدتتری دارند، اثرگذارترند. برای مثال، قدردانی از یک کارمند جلوی بقیه کارمندان با حضور خانواده او و درج خبر آن در روزنامهها، بسیار موثرتر از یک پاداش مالی خشک و خالی است
2⃣1⃣ به طور کلی آثار پاداشهای مالی تا دو هفته باقی میمانند اما آثار پاداشهای غیرمالی مثل یک سفر خانوادگی با خانواده تا سالها باقی میماند
📍 @organizationb ™
🔸مایکل لوبوف در کتاب «بزرگترین اصل مدیریت در دنیا» مینویسد پاداش برانگیزاننده و موثر پاداشی است که این ١٢ ویژگی مهم را دارد:
1⃣ پاداش باید در راستای استراتژی اصلی شرکت باشد. برای مثال، اگر استراتژی اصلی شرکت، کاهش هزینههاست، باید به ایدههایی پاداش بدهیم که به شرکت کمک میکنند هزینههایش را کاهش بدهد
2⃣ پاداش باید با نیازها و آرزوهای کارمندان مرتبط باشد. برای مثال، اگر کارمندان به حضور در دورههای آموزشی کوتاهمدت علاقهمندند، بهترین پاداش هم فراهم کردن امکان حضور کارمندان در چنین دورههایی است
3⃣ پاداش باید بین کارمندان تفاوت معناداری قائل شود. برای مثال، پاداش فروشندهای که مثلا دو برابر بقیه فروخته است، باید حداقل دو برابر پاداش بقیه فروشندگان باشد
4⃣ هر چند پاداشهای رسمی بسیار موثرند اما نباید از پاداشهای غیررسمی مثل تشکر در حضور بقیه کارمندان یا دعوت از کارمند برای صرف یک چای غافل شویم
5⃣ پاداش باید با تجلیل و قدردانی همراه باشد. مثلا نباید صرفا به کارمند یک پاداش مالی بدهیم بلکه باید همراه با پاداش مالی، از کارمند مدنظرمان تشکر هم بکنیم
6⃣ پاداش باید به اندازهای باشد که کارمندان را به رفتار مدنظر شرکت متمایل کند. مثلا نباید توقع داشته باشیم افزایش ٢ درصدی در میزان پورسانت، فروشندگان را تشویق کند تلاششان را دو برابر کنند
7⃣ به هیچ وجه نباید به دلیل رودربایستی یا مسائل انساندوستانه به کارمندانی که رفتار و نتایج درخشانی نداشتهاند، پاداش بدهیم
8⃣ باید دلایل ارائه پاداش و نحوه انتخاب کارمندانی که پاداش به آنها تعلق میگیرد را به صورت کاملا شفاف اعلام کنیم
9⃣ هیچ وقت نباید به صورت محرمانه به کارمندی پاداش بدهیم. پاداش اصولا فرهنگساز است و بهتر است بقیه کارمندان مطلع شوند که چرا به یک کارمند پاداش دادهایم
🔟 پاداش باید فوری پرداخت شود و تا جای ممکن نباید بین رفتار و نتایج درخشان کارمند و زمان ارائه پاداش به او فاصله زیادی بیافتد
1⃣1⃣ پاداشهایی که اثر بلندمدتتری دارند، اثرگذارترند. برای مثال، قدردانی از یک کارمند جلوی بقیه کارمندان با حضور خانواده او و درج خبر آن در روزنامهها، بسیار موثرتر از یک پاداش مالی خشک و خالی است
2⃣1⃣ به طور کلی آثار پاداشهای مالی تا دو هفته باقی میمانند اما آثار پاداشهای غیرمالی مثل یک سفر خانوادگی با خانواده تا سالها باقی میماند
📍 @organizationb ™
Forwarded from Karboom
وبینار «برنامه ریزی منابع انسانی؛ ترجمان استراتژی در منابع انسانی»
اندازه هر تیم باید چند نفر باشد؟ آیا درست است که با افزوده شدن هر تسک و هدف و پروژهای به وظایف یک تیم، مدیر یا سرپرست آن تیم سریعا درخواست جذب نیروی جدید دارد؟
برنامهریزی منابع انسانی، پاسخی به این سوالات است که متاسفانه امروز در بسیاری از سازمانها جدی گرفته نمیشود و یکی از دلایل جدی گرفته نشدن این فرایند مهم در سازمانها، عدم اشراف علمی و عملی متولیان منابع انسانی در پیشبینی واقعی نیازهای منابع انسانی سازمان است.
موضوعی که سعی خواهیم داشت در این وبینار به ابعاد مختلف آن نگاهی اجمالی داشته باشیم.
📌 با کلیک روی این لینک، میتوانید در این وبینار ثبتنام کنید
از آقای جلال نیکپیمان عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
اندازه هر تیم باید چند نفر باشد؟ آیا درست است که با افزوده شدن هر تسک و هدف و پروژهای به وظایف یک تیم، مدیر یا سرپرست آن تیم سریعا درخواست جذب نیروی جدید دارد؟
برنامهریزی منابع انسانی، پاسخی به این سوالات است که متاسفانه امروز در بسیاری از سازمانها جدی گرفته نمیشود و یکی از دلایل جدی گرفته نشدن این فرایند مهم در سازمانها، عدم اشراف علمی و عملی متولیان منابع انسانی در پیشبینی واقعی نیازهای منابع انسانی سازمان است.
موضوعی که سعی خواهیم داشت در این وبینار به ابعاد مختلف آن نگاهی اجمالی داشته باشیم.
📌 با کلیک روی این لینک، میتوانید در این وبینار ثبتنام کنید
از آقای جلال نیکپیمان عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
🅱پاسخهای کوتاه و هوشمندانه بیل گیتس برای رایجترین سوالات در مصاحبههای شغلی
🔸«بیل گیتس»، مرد نامآشنای حوزه فناوری تاکنون هزاران نفر را در شرکت مایکروسافت و «بنیاد بیل و ملیندا گیتس» استخدام کرده است. او به خوبی میداند که چگونه افراد موردنیاز خود را برای پستهای شغلی موردنظرش گزینش کند. اگر روزی ورق برگردد و بیل گیتس بخواهد در شرکتی استخدام شود، چگونه به سوالات مرسوم مصاحبه شغلی پاسخ خواهد داد؟
🔸«استفان کاری» مجری شبکه «NBA » طی مصاحبهای جالب، از بیل گیتس خواست تا نقش یک مهندس نرمافزار ارشد را بازی کند که میخواهد در مایکروسافت استخدام شود و حالا در جلسه مصاحبه استخدامی حاضر شده است. بیشک پاسخهای وی میتواند درسهای ارزشمندی برای فارغ التحصیلان دانشگاه و جوانان متخصص جویای کار به همراه داشته باشد.
سوال اول استفان کاری: «چرا باید شما را استخدام کنیم؟»
◀️ بیل گیتس:
«میتوانم برنامههای نرم افزاری را فراتر از آنچه در هر کلاس آموزشی که در آن شرکت کردهام، بنویسم. فکر میکنم با گذشت زمان تواناییهایم رشد کرده است.
فکر میکنم میتوانم با سایرین خیلی خوب کار کنم. ممکن است کمی از کدنویسی بقیه انتقاد کنم، اما در کل دوست دارم در یک تیم کاری فعالیت داشته باشم. اهداف بلند پروازانه را دوست دارم. دوست دارم به این موضوع فکر کنم که چگونه میتوان آینده را پیش بینی کرد. نرم افزار عالی است و میخواهم درگیر چنین حوزهای شوم.»
👈 اشتیاق بیل گیتس برای فعالیت در پست شغلی مربوطه، به شدت در جملاتی که به زبان آورده به چشم میخورد و مشهود است. او فراتر از آنچه در کلاسهای آموزشی آموخته، عمل میکند و نشان میدهد که عاشق کار خودش است.
همچنین به مصاحبه شونده میگوید که برای کار گروهی مشکلی ندارد. وقتی بیل گیتس به صراحت میگوید «نرم افزار عالی است.» این جمله همچون تیری است که از کمان رها میشود و به هدف میخورد.
سوال دوم استفان کاری: «نقاط قوت و ضعف خودتان را مطرح کنید؟ چگونه در کار گروهی با چنین نقاط قوت و ضعفی ظاهر میشوید؟»
◀️ بیل گیتس:
«خب، من شیفته موقعیت شغلی هستم که در آن محصولی را توسعه میدهید و درباره ویژگیهایی که محصول باید داشته باشد، هم اندیشی میکنید.
تاریخ صنعت را دنبال میکنم و درباره اشتباهاتی که در طول تاریخ رخ داده نیز مطالعه کردم. بنابراین در تعریف و توسعه محصول، بسیار قوی هستم.
اگر گروه کاری دارید که به مشتریان، فروش و بازاریابی میپردازد، من شاید نتوانم نقش موثری در آن تیم کاری داشته باشم؛ اما از کار کردن با آنها لذت میبرم.»
👈 بیل گیتس در پاسخ 30 ثانیهای دقیقا مشخص کرد که به دنبال کار بازاریابی یا فروش نیست.
بیل گیتس با گفتن اینکه دوست دارد درباره صنعت مطالعه کند و از اشتباهات گذشته درس بگیرد، به مصاحبه کننده یادآوری میکند که به آموزش و یادگیری اهمیت میدهد.
سوال سوم استفان کاری: «انتظارات مالی شما برای این شغل به چه صورتی است؟»
◀️ بیل گیتس:
«فکر میکنم این شرکت آینده خوبی داشته باشد و میتوانم ریسک کنم. بنابراین ترجیح میدهم به جای دریافت حقوق بالا، گزینه خرید سهام را در انتخاب کنم.
شنیدهام برخی شرکتها حقوق بالایی پرداخت میکنند. اما من برخورد منصفانهای دارم و روی گزینههای دیگر فکر میکنم.»
👈 با وجودی که گزینه دریافت سهام به جای حقوق بیشتر، یک تصمیم کاملا شخصی است ولی بیل گیتس با انتخابی که مطرح میکند نشان میدهد که اهل ریسک کردن است و به خوبی نشان میدهد که آینده شرکت برایش مهم است.
📍 @organizationb ™
🔸«بیل گیتس»، مرد نامآشنای حوزه فناوری تاکنون هزاران نفر را در شرکت مایکروسافت و «بنیاد بیل و ملیندا گیتس» استخدام کرده است. او به خوبی میداند که چگونه افراد موردنیاز خود را برای پستهای شغلی موردنظرش گزینش کند. اگر روزی ورق برگردد و بیل گیتس بخواهد در شرکتی استخدام شود، چگونه به سوالات مرسوم مصاحبه شغلی پاسخ خواهد داد؟
🔸«استفان کاری» مجری شبکه «NBA » طی مصاحبهای جالب، از بیل گیتس خواست تا نقش یک مهندس نرمافزار ارشد را بازی کند که میخواهد در مایکروسافت استخدام شود و حالا در جلسه مصاحبه استخدامی حاضر شده است. بیشک پاسخهای وی میتواند درسهای ارزشمندی برای فارغ التحصیلان دانشگاه و جوانان متخصص جویای کار به همراه داشته باشد.
سوال اول استفان کاری: «چرا باید شما را استخدام کنیم؟»
◀️ بیل گیتس:
«میتوانم برنامههای نرم افزاری را فراتر از آنچه در هر کلاس آموزشی که در آن شرکت کردهام، بنویسم. فکر میکنم با گذشت زمان تواناییهایم رشد کرده است.
فکر میکنم میتوانم با سایرین خیلی خوب کار کنم. ممکن است کمی از کدنویسی بقیه انتقاد کنم، اما در کل دوست دارم در یک تیم کاری فعالیت داشته باشم. اهداف بلند پروازانه را دوست دارم. دوست دارم به این موضوع فکر کنم که چگونه میتوان آینده را پیش بینی کرد. نرم افزار عالی است و میخواهم درگیر چنین حوزهای شوم.»
👈 اشتیاق بیل گیتس برای فعالیت در پست شغلی مربوطه، به شدت در جملاتی که به زبان آورده به چشم میخورد و مشهود است. او فراتر از آنچه در کلاسهای آموزشی آموخته، عمل میکند و نشان میدهد که عاشق کار خودش است.
همچنین به مصاحبه شونده میگوید که برای کار گروهی مشکلی ندارد. وقتی بیل گیتس به صراحت میگوید «نرم افزار عالی است.» این جمله همچون تیری است که از کمان رها میشود و به هدف میخورد.
سوال دوم استفان کاری: «نقاط قوت و ضعف خودتان را مطرح کنید؟ چگونه در کار گروهی با چنین نقاط قوت و ضعفی ظاهر میشوید؟»
◀️ بیل گیتس:
«خب، من شیفته موقعیت شغلی هستم که در آن محصولی را توسعه میدهید و درباره ویژگیهایی که محصول باید داشته باشد، هم اندیشی میکنید.
تاریخ صنعت را دنبال میکنم و درباره اشتباهاتی که در طول تاریخ رخ داده نیز مطالعه کردم. بنابراین در تعریف و توسعه محصول، بسیار قوی هستم.
اگر گروه کاری دارید که به مشتریان، فروش و بازاریابی میپردازد، من شاید نتوانم نقش موثری در آن تیم کاری داشته باشم؛ اما از کار کردن با آنها لذت میبرم.»
👈 بیل گیتس در پاسخ 30 ثانیهای دقیقا مشخص کرد که به دنبال کار بازاریابی یا فروش نیست.
بیل گیتس با گفتن اینکه دوست دارد درباره صنعت مطالعه کند و از اشتباهات گذشته درس بگیرد، به مصاحبه کننده یادآوری میکند که به آموزش و یادگیری اهمیت میدهد.
سوال سوم استفان کاری: «انتظارات مالی شما برای این شغل به چه صورتی است؟»
◀️ بیل گیتس:
«فکر میکنم این شرکت آینده خوبی داشته باشد و میتوانم ریسک کنم. بنابراین ترجیح میدهم به جای دریافت حقوق بالا، گزینه خرید سهام را در انتخاب کنم.
شنیدهام برخی شرکتها حقوق بالایی پرداخت میکنند. اما من برخورد منصفانهای دارم و روی گزینههای دیگر فکر میکنم.»
👈 با وجودی که گزینه دریافت سهام به جای حقوق بیشتر، یک تصمیم کاملا شخصی است ولی بیل گیتس با انتخابی که مطرح میکند نشان میدهد که اهل ریسک کردن است و به خوبی نشان میدهد که آینده شرکت برایش مهم است.
📍 @organizationb ™
Forwarded from مدرسه حکمرانی تهران
🔵 برگزاری دوره DPA در دانشکده حکمرانی دانشگاه تهران
✅مدت دوره: 320 ساعت
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران
مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188993196
📲 09938741644
🔗برای ثبتنام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.
🆔@madrese_hokmrani
✅مدت دوره: 320 ساعت
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران
مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188993196
📲 09938741644
🔗برای ثبتنام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.
🆔@madrese_hokmrani
🅱پیامدهای سکوت سازمانی :
۱- محدود شدن داده ها و اطلاعات
۲- عدم تجزیه و تحلیل ایده ها و بدیل های تصمیم گیری
۳- کاهش اثر بخش تصمیم گیری
۴- کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
۵- تضعیف تعهد و عرق سازمانی و اعتماد کارکنان
۶- احساس عدم کنترل کارکنان
۷- کاهش انگیزش کارکنان و افزایش نارضایتی
۸- ناهماهنگی شناختی کارکنان
۹- کاهش مشارکت و خلاقیت در بین کارکنان
📍 @organizationb ™
۱- محدود شدن داده ها و اطلاعات
۲- عدم تجزیه و تحلیل ایده ها و بدیل های تصمیم گیری
۳- کاهش اثر بخش تصمیم گیری
۴- کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
۵- تضعیف تعهد و عرق سازمانی و اعتماد کارکنان
۶- احساس عدم کنترل کارکنان
۷- کاهش انگیزش کارکنان و افزایش نارضایتی
۸- ناهماهنگی شناختی کارکنان
۹- کاهش مشارکت و خلاقیت در بین کارکنان
📍 @organizationb ™