🅱پنج پیامی که رهبران باید مدیریت کنند
اگر میخواهید بدانید چرا بسیاری از سازمانها پس از مدتی دچار هرجومرج میشوند، نگاهتان به حرفهایی باشد که از دهان رهبران آنها خارج میشود. رهبران، همواره دم از ایدههای بزرگ، جامع و البته پر از شبهه برای آینده شرکت میزنند. اغلب تصور میکنند که در مورد مفاهیمی چون «چشمانداز»، «پاسخگویی» و «نتایج»، دیدگاه افراد با آنها یکی است. نتیجهی کار معمولاً رفتارهای نامنظم و هرجومرج خواهد بود که ممکن است برای شرکت بسیار گران تمام شود.
پنج موضوع در عملکرد یک شرکت بسیار مؤثرند:
1⃣ساختار سازمانی و سلسلهمراتب
2⃣ نتایج مالی
3⃣ حسی که رهبر از کارش دارد
4⃣ مدیریت زمان
5⃣ و در نهایت، فرهنگسازمانی
تبیین، انتشار و کنترل صحیح این موارد فرصتی در راستای افزایش پاسخگویی و عملکرد بسیار بهتر در اختیار رهبر قرار میدهد.
📍 @organizationb ™
اگر میخواهید بدانید چرا بسیاری از سازمانها پس از مدتی دچار هرجومرج میشوند، نگاهتان به حرفهایی باشد که از دهان رهبران آنها خارج میشود. رهبران، همواره دم از ایدههای بزرگ، جامع و البته پر از شبهه برای آینده شرکت میزنند. اغلب تصور میکنند که در مورد مفاهیمی چون «چشمانداز»، «پاسخگویی» و «نتایج»، دیدگاه افراد با آنها یکی است. نتیجهی کار معمولاً رفتارهای نامنظم و هرجومرج خواهد بود که ممکن است برای شرکت بسیار گران تمام شود.
پنج موضوع در عملکرد یک شرکت بسیار مؤثرند:
1⃣ساختار سازمانی و سلسلهمراتب
2⃣ نتایج مالی
3⃣ حسی که رهبر از کارش دارد
4⃣ مدیریت زمان
5⃣ و در نهایت، فرهنگسازمانی
تبیین، انتشار و کنترل صحیح این موارد فرصتی در راستای افزایش پاسخگویی و عملکرد بسیار بهتر در اختیار رهبر قرار میدهد.
📍 @organizationb ™
🅱 5 سوالي كه شخصيت افراد را فاش ميكند.
✅ يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست، رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نميدانستيد كه از رابطه با آنها لذت ميّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح ميكنيم، هنگام ملاقات با افراد ميتوانيد تصوير دقيقتر و بهتري از آنها به دست آوريد.
بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست ميآوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نميآوريد.
پنج سوالي كه در ادامه مطرح ميكنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما ميدهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما ميگذارند.
1 . شما خودتان را چطور توصيف ميكنيد؟
در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده ميكند ميتوان به شخصيت او پي برد.
2 . بزرگترين دستاورد شما چيست؟
با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشتهِي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست ميآوريد. مثلا متوجه ميَشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد.
3 . آيا به تازگي كتاب خوبي خواندهايد؟
پاسخهايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نميخوانم. و برخي هم ممكن است مدتها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتابهاي معروف را نام خواهند برد.
4 . شغل رويايي شما چيست؟
سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان ميدهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است.
5 . قهرمان شخصي شما كيست؟
پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاصتر و روشنگرتري به شما ميدهد. با اين سوال ميتوانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهمتر اينكه ميتوانيد بفهميد او به چه ارزشهايي احترام قائل است.
به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبهاي كه در خيابان ميبينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي ميتوانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوهي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.
برگرفته از سايت entrepreneur.com
📍 @organizationb ™
بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست ميآوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نميآوريد.
پنج سوالي كه در ادامه مطرح ميكنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما ميدهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما ميگذارند.
1 . شما خودتان را چطور توصيف ميكنيد؟
در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده ميكند ميتوان به شخصيت او پي برد.
2 . بزرگترين دستاورد شما چيست؟
با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشتهِي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست ميآوريد. مثلا متوجه ميَشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد.
3 . آيا به تازگي كتاب خوبي خواندهايد؟
پاسخهايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نميخوانم. و برخي هم ممكن است مدتها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتابهاي معروف را نام خواهند برد.
4 . شغل رويايي شما چيست؟
سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان ميدهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است.
5 . قهرمان شخصي شما كيست؟
پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاصتر و روشنگرتري به شما ميدهد. با اين سوال ميتوانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهمتر اينكه ميتوانيد بفهميد او به چه ارزشهايي احترام قائل است.
به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبهاي كه در خيابان ميبينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي ميتوانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوهي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.
برگرفته از سايت entrepreneur.com
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱 فرسودگی شغلی چیست؟
مجموعهای از خستگی عاطفی، خستگی فیزیکی و خستگی شناختی است و از استرس طولانیمدت و حلنشدهی کار ناشی میشود.
📍 @organizationb ™
مجموعهای از خستگی عاطفی، خستگی فیزیکی و خستگی شناختی است و از استرس طولانیمدت و حلنشدهی کار ناشی میشود.
📍 @organizationb ™
🅱 استرس چگونه برعملکرد تاثیر میگذارد؟
✅ استرس داشتن، ویژگی اصلی خیلی از مشاغل است. اما در فروش، چه به صورت فردی و چه به صورت سازمانی، نوعی استرس خاص حاکم است. وقتی آمار و ارقام روند نزولی پیدا میکند، واکنش مدیران افزایش فشار بر سازمان فروش است.
✅ گروهی ۷۰ نفره از مدیران عامل یک کنفرانس تکنولوژی جهانی که سال گذشته برگزار شد، در پاسخ به این سوال که وقتی عملکرد مالی آنها افت میکند، چه راهکاری دارند، بیدرنگ پاسخ دادند که از تیم فروش میخواهیم اعداد و ارقام را بالا بیاورند.
✅ سر پا نگه داشتن کسبوکار، یکی از وظایف تیم فروش است، اما فشاری که بر آنها وارد میشود، محیطی پراسترس را ایجاد میکند که میتواند نتیجه معکوس به بار آورد. استرس زیاد در هر موقعیت حرفهای، مانع شکوفایی استعدادها میشود و به تصمیمگیری ضعیف منجر میشود.
✅ هنگام مواجهه با استرس شدید، توانایی ما برای تمرکز، حل مشکلات و توجه دقیق به جزئیات، به طور چشمگیری کاهش پیدا میکند. وقتی فروشندهها برای بستن قراردادهای جدید، بیش از حد تحت فشار قرار میگیرند، عصبی میشوند و چرخههای فروشی که وعده دادهاند را یا نیمهکاره میگذارند یا به آنها پایان میدهند.
✅ تحمیل یا دیگر رفتارهای نامناسب، اثربخشی فروش را کاهش میدهد و به حاشیه سود آسیب میزند. خیلی از مشتریان هم وقتی برای خرید تحت فشار غیرعادی قرار میگیرند، واکنش معکوس نشان میدهند و اقدام به خرید نمیکنند؛ مخصوصا وقتی قرار باشد راهحلهای پیچیده به آنها فروخته شود.
✅ استرس باعث میشود کل تیمهای فروش طوری رفتار کنند که هر معاملهای یک کسبوکار خوب به نظر بیاید. برای اینکه قراردادی راحتتر امضا شود، باید یک تخفیف بزرگ در نظر گرفت؟ اشکالی ندارد. این قرارداد دردسرساز به نظر میرسد و مشتری مناسب نیست؟
✅ چه اهمیتی دارد، باید آمارهای این ماه را درست کنیم. در این شرایط، رویکرد این است: تحت هر شرایطی و با هر هزینهای، به درآمدزایی برسیم. تمرکز فروشندهها کوتاه مدت میشود و انگار فقط به آنها دستور داده شده کاری انجام دهند. این رویکرد، عواقب بلندمدتی برای کسبوکار دارد: افزایش ضرر و شکست در ایجاد یک تجربه فروش جذاب.
✅ رهبران کسبوکار در تلاش برای به حداکثر رساندن جنبوجوش و ایجاد حس اضطرار در سازمان فروش، اهمیت کسب نتایج خوب ماهانه یا فصلی را پررنگتر از هر چیز دیگر میکنند. آنها با این کار، بازدهی بلند مدت کسبوکار را با ریسک مواجه میکنند.
✅ افزایش هیجانات ذهنی و روانی، عملکرد را ارتقا میدهد؛ اما تا یک حد مشخص. از آن به بعد، هرقدر استرس افزایش یابد، عملکرد ضعیف میشود. پس بهترین حالت حد میانه است و سطح بهینه استرس، بالاترین میزان عملکرد را ایجاد میکند.
✅ اصطلاح فنی این سطح بهینه
استرس مفید (eustress) نام دارد که مدیران باید دقیقا بر همین میزان استرس تمرکز کنند تا بهترین نتایج را بدست آورند. آنها بجای اینکه فقط استرس بخش فروش را برای بالا بردن آمار فروش افزایش دهند، میتوانند با ۳ راهکار زیر عملکرد فروشندههای خود را به حداکثر برسانند:
🚩 تمرکز بر ایجاد یک تجربه فروش استثنایی
تجربه فروش عاملی مهم است که وقتی مشتریان گزینههای مختلف خود را ارزیابی میکنند بر تصمیمگیری آنها اثر میگذارد. تحقیقات نشان میدهد تجربه فروش بر حدود ۲۵٪ معیارهای تصمیمگیری خرید و فروش بنگاه به بنگاه (B۲B) اثر میگذارد. تجربه فروش عبارت است از: ایجاد ارزش جهک مشتریان از طریق کمک به دیدن مشکلاتی که مورد توجه آنها نبوده، فرصتهایی که از آن آگاه نبودهاند و راهحلهایی که پیشبینی نکردهاند.
🚩 تمرکز بر فرآیند فروش نه دستاورد آن
فرآیند فروش یک نقشه راه برای ایجاد تجربه فروشی است که برای مشتری ارزش دارد و شما را از رقبا متمایز میکند. اگر میخواهید فرآیندی ایجاد کنید که به فروشندهها کمک کند بیشتر بفروشند، آنرا با نحوه خرید خریداران هماهنگسازی کنید. در هر مرحله از فرآیند فروش، چند اقدام کلیدی وجود دارد که میگوید آیا میتوان به مرحله بعد رفت یا نه.
🚩 تمرکز بر مربیگری جهت ارتقای عملکرد
فروش محصولات و خدمات پیچیده به تخصصی نیاز دارد که هیچگاه در برنامههای آموزشی بصورت کامل به آن پرداخته نمیشود. باید در موقعیتهای واقعی، مهارتها را توسعه داد و این کار از طریق مربیگری محقق میشود. وقتی مدیران بر پرورش استعداد فروش تمرکز کنند، روی یک مزیت رقابتی سرمایهگذاری کرده و میتوانند مدلهای خوبی ارائه کنند.
📍 @organizationb ™
استرس مفید (eustress) نام دارد که مدیران باید دقیقا بر همین میزان استرس تمرکز کنند تا بهترین نتایج را بدست آورند. آنها بجای اینکه فقط استرس بخش فروش را برای بالا بردن آمار فروش افزایش دهند، میتوانند با ۳ راهکار زیر عملکرد فروشندههای خود را به حداکثر برسانند:
تجربه فروش عاملی مهم است که وقتی مشتریان گزینههای مختلف خود را ارزیابی میکنند بر تصمیمگیری آنها اثر میگذارد. تحقیقات نشان میدهد تجربه فروش بر حدود ۲۵٪ معیارهای تصمیمگیری خرید و فروش بنگاه به بنگاه (B۲B) اثر میگذارد. تجربه فروش عبارت است از: ایجاد ارزش جهک مشتریان از طریق کمک به دیدن مشکلاتی که مورد توجه آنها نبوده، فرصتهایی که از آن آگاه نبودهاند و راهحلهایی که پیشبینی نکردهاند.
فرآیند فروش یک نقشه راه برای ایجاد تجربه فروشی است که برای مشتری ارزش دارد و شما را از رقبا متمایز میکند. اگر میخواهید فرآیندی ایجاد کنید که به فروشندهها کمک کند بیشتر بفروشند، آنرا با نحوه خرید خریداران هماهنگسازی کنید. در هر مرحله از فرآیند فروش، چند اقدام کلیدی وجود دارد که میگوید آیا میتوان به مرحله بعد رفت یا نه.
فروش محصولات و خدمات پیچیده به تخصصی نیاز دارد که هیچگاه در برنامههای آموزشی بصورت کامل به آن پرداخته نمیشود. باید در موقعیتهای واقعی، مهارتها را توسعه داد و این کار از طریق مربیگری محقق میشود. وقتی مدیران بر پرورش استعداد فروش تمرکز کنند، روی یک مزیت رقابتی سرمایهگذاری کرده و میتوانند مدلهای خوبی ارائه کنند.
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Karboom
🔸 سرویس جدید کاربوم؛ کارگاه تیمسازی فرصت
قبل از آشنایی با #کارگاه_فرصت، بیاید با هم بریم توی یک موقعیت زمانی، که اکثر ما در جایگاه یک مدیر تجربهش کردیم.
▫ زمانی که داریم به محقق شدن اهداف فکر میکنیم.
▫ زمانی که درگیر رقابت هستیم.
▫ زمانی که دنبال راهحل برای یک مسئله میگردیم.
▫ زمانی که هیجان زیادی رو تجربه میکنیم.
▫ زمانی که میبینیم راهحلهای همیشگی جواب نمیدن.
▫ زمانی که اعضای تیممون انرژی کافی ندارن.
▫ زمانی که داریم به تعامل با اعضای تیممون فکر میکنیم.
و …
تمامی این زمانها، ما و نیروهامون غرق کاریم و فرصت نمیکنیم از بیرون به مسئلههامون نگاه کنیم. البته به این هم واقفیم که تا یک «تیم» نباشیم به اهدافمون نمیرسیم.
ما در #کاربوم با همراهی #لگوی_آموزشی_ایران سرویسی رو لانچ کردیم که علاوه بر اینکه تیمسازی رو هدف قرار میده؛ این امکان رو به ما میده تا در تعامل با سازمان مورد نظر مهارتهایی که طبق مدل شایستگی سازمان اولویت دارند رو شناسایی کنیم و تیمسازی رو بر اون اساس شکل بدیم.
📌 برای آشنایی با سرویس جدید کاربوم «کارگاه فرصت» روی این لینک کلیک کنید.
#کاربوم #زندگی_شغلی_بهتر
قبل از آشنایی با #کارگاه_فرصت، بیاید با هم بریم توی یک موقعیت زمانی، که اکثر ما در جایگاه یک مدیر تجربهش کردیم.
▫ زمانی که داریم به محقق شدن اهداف فکر میکنیم.
▫ زمانی که درگیر رقابت هستیم.
▫ زمانی که دنبال راهحل برای یک مسئله میگردیم.
▫ زمانی که هیجان زیادی رو تجربه میکنیم.
▫ زمانی که میبینیم راهحلهای همیشگی جواب نمیدن.
▫ زمانی که اعضای تیممون انرژی کافی ندارن.
▫ زمانی که داریم به تعامل با اعضای تیممون فکر میکنیم.
و …
تمامی این زمانها، ما و نیروهامون غرق کاریم و فرصت نمیکنیم از بیرون به مسئلههامون نگاه کنیم. البته به این هم واقفیم که تا یک «تیم» نباشیم به اهدافمون نمیرسیم.
ما در #کاربوم با همراهی #لگوی_آموزشی_ایران سرویسی رو لانچ کردیم که علاوه بر اینکه تیمسازی رو هدف قرار میده؛ این امکان رو به ما میده تا در تعامل با سازمان مورد نظر مهارتهایی که طبق مدل شایستگی سازمان اولویت دارند رو شناسایی کنیم و تیمسازی رو بر اون اساس شکل بدیم.
📌 برای آشنایی با سرویس جدید کاربوم «کارگاه فرصت» روی این لینک کلیک کنید.
#کاربوم #زندگی_شغلی_بهتر
🅱۵ خصوصیت یک تیم کاری موفق
🚩 اعضا زمانی را صرف ایجاد رابطهی دوستانه از طریق صحبت در مورد موضوعات غیرکاری میکنند.
با این گفتوگوها علایق مشترک آشکار میشود که خود ارتباطاتی عمیقتر و حقیقیتر را سبب میشود.
🚩 به دفعات از یکدیگر «تشکر» میکنند.
در مقایسه با مشوقهای مالی، قدردانی اغلب محرک قویتری است. در تیمهایی با عملکرد بالا، قدردانی فقط از بالا به پایین صورت نمیگیرد، بلکه در تعاملات میان همکاران نیز هنجاری فرهنگی به حساب میآید.
🚩 در محل کار، خودِ حقیقی شان هستند.
این بدان معناست که اعضای تیم در ابراز احساسات مثبت و منفی راحت هستند، با یکدیگر شوخی میکنند و سربه سر همتیمیهایشان میگذارند.
🚩 از پاسخگویی به تلفن هراسی ندارند.
برای بسیاری پاسخگویی به تماسهای تلفنی چندان خوشایند نیست. آنها مکالمات تلفنی را ناخوشایند و معذبکننده میدانند، در حالیکه مکالمات تلفنی پیوندها را تقویت میکند و مانع از سوءتفاهم میشود.
🚩 جلساتشان اثربخش است.
شرکتکنندگان پیش از شروع جلسه از دستور کار مطلع شده و برای آن آماده میشوند. بیشتر جلسات با گزارش پیشرفت پروژههای در حال اجرا اغاز میشود.
📍 @organizationb ™
با این گفتوگوها علایق مشترک آشکار میشود که خود ارتباطاتی عمیقتر و حقیقیتر را سبب میشود.
در مقایسه با مشوقهای مالی، قدردانی اغلب محرک قویتری است. در تیمهایی با عملکرد بالا، قدردانی فقط از بالا به پایین صورت نمیگیرد، بلکه در تعاملات میان همکاران نیز هنجاری فرهنگی به حساب میآید.
این بدان معناست که اعضای تیم در ابراز احساسات مثبت و منفی راحت هستند، با یکدیگر شوخی میکنند و سربه سر همتیمیهایشان میگذارند.
برای بسیاری پاسخگویی به تماسهای تلفنی چندان خوشایند نیست. آنها مکالمات تلفنی را ناخوشایند و معذبکننده میدانند، در حالیکه مکالمات تلفنی پیوندها را تقویت میکند و مانع از سوءتفاهم میشود.
شرکتکنندگان پیش از شروع جلسه از دستور کار مطلع شده و برای آن آماده میشوند. بیشتر جلسات با گزارش پیشرفت پروژههای در حال اجرا اغاز میشود.
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱نبود دیالوگ، آفت محیط کار
✅ تعارضها، اختلافها و سوتفاهمها مسائلی هستند که مکرراً در محیط کار مشاهده میشود. اما چرا این مسائل حل نشده باقی میماند و حتی به مرور زمان به بدبینی، سوءظن و حتی تعارضهای بزرگتری منجر میشود. یکی از دلایل مهم در ایجاد یا تشدید این مسائل عدم برقراری دیالوگ در محیط کار است. زمانی که ما دیالوگ برقرار نمیکنیم به تبع آن در جهت حل مسائل نیز نمیتوانیم گام برداریم.
✅ اما چرا در محیط کار دیالوگ برقرار نمیشود؟
1- عدم وجود اعتماد به نفس کافی
2- خودبرتربینی
3- غرور و منیت
4- لجبازی
5- عدم بلوغ فکری
6- عدم آموزش نحوه برقراری دیالوگ مناسب
✅ توصیه هایی برای برقراری دیالوگ در محیط کار:
1- شنوده خوبی باشید.
2- محترمانه صحبت کنید.
3- نگرش برد- برد داشته باشید.
4- پیشفرضها و کلیشههای خود را نسبت به دیگران کنار بگذارید.
📍 @organizationb ™
1- عدم وجود اعتماد به نفس کافی
2- خودبرتربینی
3- غرور و منیت
4- لجبازی
5- عدم بلوغ فکری
6- عدم آموزش نحوه برقراری دیالوگ مناسب
1- شنوده خوبی باشید.
2- محترمانه صحبت کنید.
3- نگرش برد- برد داشته باشید.
4- پیشفرضها و کلیشههای خود را نسبت به دیگران کنار بگذارید.
📍 @organizationb ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱۱۰ عادت اصلیِ افراد کاریزماتیک
1⃣ بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
2⃣ صرفنظر از افراد به دیدگاههایشان خوب گوش میدهند.
3⃣ در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
4⃣ به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست میآورند، به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند
6⃣ به گونهی افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
6⃣ مردمان دیگر را مهم میدانند، چون میتوان از آنان آموخت.
7⃣ نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
8⃣ در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
9⃣ بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
🔟 نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
📍 @organizationb ™
1⃣ بیشتر از آنکه سخن بگویند، میشنوند.
2⃣ صرفنظر از افراد به دیدگاههایشان خوب گوش میدهند.
3⃣ در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمیکنند.
4⃣ به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست میآورند، به چیزهایی که برای دیگران میتوانند فراهم کنند فکر میکنند
6⃣ به گونهی افراد از خود راضی که خود را مهم میپندارند عمل نمیکنند.
6⃣ مردمان دیگر را مهم میدانند، چون میتوان از آنان آموخت.
7⃣ نقاط مثبت دیگران را میبینند و آن را تقدیر میکنند.
8⃣ در انتخاب کلماتی که به کار میبرند دقت میکنند.
9⃣ بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمیکنند.
🔟 نقاط ضعف خود را با گشادهرویی میپذیرند.
📍 @organizationb ™
🅱 روشهای انگیزش کارکنان
🌀آموزش
🌀فرآیند های منصفانه کسب و کار
🌀استاندارد های اخلاقی
🌀مزایای اجتماعی
🌀پاداش
🌀احترام به کارکنان
🌀خوش رویی نسبت به مشتریان
📍 @organizationb ™
🌀آموزش
🌀فرآیند های منصفانه کسب و کار
🌀استاندارد های اخلاقی
🌀مزایای اجتماعی
🌀پاداش
🌀احترام به کارکنان
🌀خوش رویی نسبت به مشتریان
📍 @organizationb ™
🅱 ده ویژگی مدیر موفق
۱. توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر آرا و عقاید اطرافیان خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیشداوریهای شخصی شود.
۲. توانایی تصمیمسازی و عمل بیآنکه به دلیل مخاطرات جانبی از مسیر و هدف اصلی منحرف شود.
۳. مسئولیتپذیری یا آمادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکلات. این امر با تصمیمگیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد، زیرا کسی که مسئولیت میپذیرد باید از توان لازم برای تصمیمگیری برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد. افزون بر اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیمهای خود مسئولیت بپذیرد.
۴. قدرت سازماندهی. چنانچه مدیر از ابزار کارآمد در جای مناسب خود استفاده کند. بسیاری از مشکلات سازمانی، خود به خود حل خواهد شد.
۵. انسانشناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار میکنند. در پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل میگیرد.
۶. انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده است. چنین مدیری میتواند انگیزه لازم را در کارکنان خود ایجاد کند.
۷. قدرت کارکردن به مدتهای طولانی بدون احساس خستگی. در حقیقت با توجه به آنچه در مورد انگیزه عنوان میشود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر، رفتار خودشان را تغییر میدهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری میکنند.
۸. اعتمادبهنفس، یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و میتواند با تکیه بر آن مشکلات خود و سازمانش را حل کند بهعبارتی دیگر خودرا به درستی میشناسد به تواناییهای خود آگاهی دارد و به همین دلیل میداند و میتواند در برخورد با شرایط متعدد بهدرستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد.
۹. بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی که ضرورت داشته باشد. مدیری را دارای بلوغ عاطفی میدانیم که دقیقا پس از تجزیهوتحلیل شرایط، احساسات خود را آشکار سازد.
۱۰. داشتن سعهصدر لازم برای برخورداری از دیدگاه همکاران، به ویژه زیردستان. درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر آن است که با افراد صاحبنظر درباره مسایلی که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاههای معقول آنان تصمیم بگیرد.
📍 @organizationb ™
۱. توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر آرا و عقاید اطرافیان خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیشداوریهای شخصی شود.
۲. توانایی تصمیمسازی و عمل بیآنکه به دلیل مخاطرات جانبی از مسیر و هدف اصلی منحرف شود.
۳. مسئولیتپذیری یا آمادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکلات. این امر با تصمیمگیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد، زیرا کسی که مسئولیت میپذیرد باید از توان لازم برای تصمیمگیری برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد. افزون بر اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیمهای خود مسئولیت بپذیرد.
۴. قدرت سازماندهی. چنانچه مدیر از ابزار کارآمد در جای مناسب خود استفاده کند. بسیاری از مشکلات سازمانی، خود به خود حل خواهد شد.
۵. انسانشناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار میکنند. در پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل میگیرد.
۶. انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده است. چنین مدیری میتواند انگیزه لازم را در کارکنان خود ایجاد کند.
۷. قدرت کارکردن به مدتهای طولانی بدون احساس خستگی. در حقیقت با توجه به آنچه در مورد انگیزه عنوان میشود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر، رفتار خودشان را تغییر میدهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری میکنند.
۸. اعتمادبهنفس، یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و میتواند با تکیه بر آن مشکلات خود و سازمانش را حل کند بهعبارتی دیگر خودرا به درستی میشناسد به تواناییهای خود آگاهی دارد و به همین دلیل میداند و میتواند در برخورد با شرایط متعدد بهدرستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد.
۹. بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی که ضرورت داشته باشد. مدیری را دارای بلوغ عاطفی میدانیم که دقیقا پس از تجزیهوتحلیل شرایط، احساسات خود را آشکار سازد.
۱۰. داشتن سعهصدر لازم برای برخورداری از دیدگاه همکاران، به ویژه زیردستان. درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر آن است که با افراد صاحبنظر درباره مسایلی که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاههای معقول آنان تصمیم بگیرد.
📍 @organizationb ™
🅱 ویژگی های ارتباطی افراد مختلف
🔻افراد درونگرا(introversion)
۱)از تنهایی انرژی میگیرند
۲)نمیخواهند کانون توجه باشند
۳)شنونده های خوبی هستند
🔻افراد برونگرا(extraversion):
۱)از تعامل با دیگران لذت میبرند
۲)بیش از انکه گوش بدهند حرف میزنند
۳)دوست دارند کانون توجه باشند
🔻افراد حسی(sensing)
۱)تمرکز بر دریافت اطلاعاتشان با حواس پنجگانه است
۲)به زمان حال توجه دارند
۳)از تکرار یک مهارت خسته نمی شوند
🔻ویژگی شهودی(Intuition)
۱)به الهام و دریافت قلبی معتقدند
۲)از تکرار یک مهارت خسته می شوند
۳)برای نوآوری و تخیل ارزش زیادی قائلند
🔻ویژگی افراد احساسی(feeling):
۱)به همدلی و درک دیگران اهمیت میدهند
۲)به راحتی از دیگران تشکر می کنند
۳)از طرف دیگران بیش از اندازه عاطفی ارزیابی میشوند
🔻ویژگی افراد منطقی(Thinking):
۱)بیش از حد برای منطق و عدالت بها قائل اند
۲)از طرف دیگران خشک و بی انعطاف ارزیابی می شوند.
۳)بزرگترین انگیزه ی آنها در کار موفق شدن است
🔻ویژگی افراد قضاوت کننده(judging):
۱)معتقدند اول کار بعد تفریح
۲)زمان را منبع تمام شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا هستند
🔻ویژگی افراد دریافت کننده(perciving)
۱)اول تفریح بعد کار
۲)زمان را منبع تجدید شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا نیستن
📍 @organizationb ™
🔻افراد درونگرا(introversion)
۱)از تنهایی انرژی میگیرند
۲)نمیخواهند کانون توجه باشند
۳)شنونده های خوبی هستند
🔻افراد برونگرا(extraversion):
۱)از تعامل با دیگران لذت میبرند
۲)بیش از انکه گوش بدهند حرف میزنند
۳)دوست دارند کانون توجه باشند
🔻افراد حسی(sensing)
۱)تمرکز بر دریافت اطلاعاتشان با حواس پنجگانه است
۲)به زمان حال توجه دارند
۳)از تکرار یک مهارت خسته نمی شوند
🔻ویژگی شهودی(Intuition)
۱)به الهام و دریافت قلبی معتقدند
۲)از تکرار یک مهارت خسته می شوند
۳)برای نوآوری و تخیل ارزش زیادی قائلند
🔻ویژگی افراد احساسی(feeling):
۱)به همدلی و درک دیگران اهمیت میدهند
۲)به راحتی از دیگران تشکر می کنند
۳)از طرف دیگران بیش از اندازه عاطفی ارزیابی میشوند
🔻ویژگی افراد منطقی(Thinking):
۱)بیش از حد برای منطق و عدالت بها قائل اند
۲)از طرف دیگران خشک و بی انعطاف ارزیابی می شوند.
۳)بزرگترین انگیزه ی آنها در کار موفق شدن است
🔻ویژگی افراد قضاوت کننده(judging):
۱)معتقدند اول کار بعد تفریح
۲)زمان را منبع تمام شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا هستند
🔻ویژگی افراد دریافت کننده(perciving)
۱)اول تفریح بعد کار
۲)زمان را منبع تجدید شدنی می دانند
۳)نتیجه گرا نیستن
📍 @organizationb ™
🔻بالاترین گواهینامه مدیریتی🔻
🔹در بالاترین سطح آموزش مدیریت کشور🔹
🔸دوره تخصصی {DBA کسب و کار}
همراه با برترین اساتید مدیریتی کشور
📚 برخی از سر فصل ها:
1️⃣ مدیریت و توسعه مهارت های سرمایه انسانی
2️⃣ تبلیغات اثر بخش و کمپین های تبلیغاتی
3️⃣ تحلیل رفتار مصرف کننده
4️⃣ برندینگ شخصی و بیزنسی
5️⃣ مدیریت استراتژیک
6️⃣ هوش مالی (بودجه بندی-بودجه ریزی)
و ...
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
🎓 《به همراه ارائه مدرک رسمی از وزارت علوم تحقیقات فناوری کشور》
🎁 " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال"
💠+ کوچ فردی و سازمانی
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
"علمساز ساز یادگیری"
🔹در بالاترین سطح آموزش مدیریت کشور🔹
🔸دوره تخصصی {DBA کسب و کار}
همراه با برترین اساتید مدیریتی کشور
📚 برخی از سر فصل ها:
1️⃣ مدیریت و توسعه مهارت های سرمایه انسانی
2️⃣ تبلیغات اثر بخش و کمپین های تبلیغاتی
3️⃣ تحلیل رفتار مصرف کننده
4️⃣ برندینگ شخصی و بیزنسی
5️⃣ مدیریت استراتژیک
6️⃣ هوش مالی (بودجه بندی-بودجه ریزی)
و ...
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
🎓 《به همراه ارائه مدرک رسمی از وزارت علوم تحقیقات فناوری کشور》
🎁 " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال"
💠+ کوچ فردی و سازمانی
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin3
"علمساز ساز یادگیری"
🅱 چگونه تاب آورشوید؟
✅Resilience
🔴تاب آوری به معنای قدرت و توانایی مقابله با شرایط دشوار و چالش ها و مشکلات زندگی است.
▫️تاب آوری فرد چگونه ایجاد میشود؟
هدف گذاری در زندگی
باور به توانایی ها
انعطاف پذیری
خوش بینی به آینده بهتر
تقویت مهارت های حل مسئله
اقدام در برابر مشکلات
مراقبت از سلامتی جشم و روح
📍 @organizationb ™
✅Resilience
🔴تاب آوری به معنای قدرت و توانایی مقابله با شرایط دشوار و چالش ها و مشکلات زندگی است.
▫️تاب آوری فرد چگونه ایجاد میشود؟
هدف گذاری در زندگی
باور به توانایی ها
انعطاف پذیری
خوش بینی به آینده بهتر
تقویت مهارت های حل مسئله
اقدام در برابر مشکلات
مراقبت از سلامتی جشم و روح
📍 @organizationb ™
Forwarded from گروه تبلیغات مدیریتی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ دوره جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human capital development advisor - شاپرک
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ ۴۸ ساعت آموزش تخصصی حضوری و آنلاین
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنیوحرفهای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📉 جهت کسب اطلاعات بیشتر و با خبر شدن از دوره های بعدی:
@khanehmaana
@khanehmaana
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human capital development advisor - شاپرک
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ ۴۸ ساعت آموزش تخصصی حضوری و آنلاین
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنیوحرفهای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📉 جهت کسب اطلاعات بیشتر و با خبر شدن از دوره های بعدی:
@khanehmaana
@khanehmaana
🅱 کالینز در کتاب اش با عنوان "از خوب به عالی" می گوید:
◀️ برندگان هرگز به خوب بودن راضی نمی شوند آنها همیشه در جستجوی عالی بودن هستند و به عالی بودن نیز متعهدند.
▪️تعریف عالی بودن :
عالی بودن یعنی به چالش کشیدن استانداردهای رایج و فراتر از آن عمل کردن است.
▪️تعریف خوب بودن:
خوب بودن هم یعنی در چارچوب استانداردها و معیارها عمل کردن. خوب بودن یعنی برخورداری از سطح قابل قبول در فکر و اندیشه
🔳در دنیای به شدت متغیر امروز، با خوب بودن نمی توان پیروز شد. برندگان وقتی می توانند برنده باشند و برنده بمانند که متفاوت و منحصر بفرد باشند و فقط با عالی بودن می توان متفاوت بود و ارزش های متفاوت عرضه کرد؛ بنابراین لازم است برای همیشه از شهر خوب بودن به کشور عالی بودن مهاجرت کنیم، زیرا این مهاجرت برای برنده بودن و تبدیل شدن به شخصیتی منحصر بفرد و ارزشمند که شایستگی اش را داریم ضروری است.
📍 @organizationb ™
◀️ برندگان هرگز به خوب بودن راضی نمی شوند آنها همیشه در جستجوی عالی بودن هستند و به عالی بودن نیز متعهدند.
▪️تعریف عالی بودن :
عالی بودن یعنی به چالش کشیدن استانداردهای رایج و فراتر از آن عمل کردن است.
▪️تعریف خوب بودن:
خوب بودن هم یعنی در چارچوب استانداردها و معیارها عمل کردن. خوب بودن یعنی برخورداری از سطح قابل قبول در فکر و اندیشه
🔳در دنیای به شدت متغیر امروز، با خوب بودن نمی توان پیروز شد. برندگان وقتی می توانند برنده باشند و برنده بمانند که متفاوت و منحصر بفرد باشند و فقط با عالی بودن می توان متفاوت بود و ارزش های متفاوت عرضه کرد؛ بنابراین لازم است برای همیشه از شهر خوب بودن به کشور عالی بودن مهاجرت کنیم، زیرا این مهاجرت برای برنده بودن و تبدیل شدن به شخصیتی منحصر بفرد و ارزشمند که شایستگی اش را داریم ضروری است.
📍 @organizationb ™
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🅱 چهار نوع زندگی شغلی
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
1️⃣کارمندی
⭕️ما برای دیگران کار میکنیم
2️⃣کار فرمایی
⭕️دیگران برای ما کار میکنند
3️⃣خوش فرمایی
⭕️ما برای خودمان کار میکنیم
4️⃣سرمایه گذاری
⭕️سرمایه برای ما کار میکند
📍 @organizationb ™
Forwarded from گروه تبلیغات مدیریتی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
جهت دریافت مشاوره رایگان روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/c0513ttm
کانال تلگرامی موسسه بهار:
🌐 https://www.tg-me.com/MBA_DBA_Bahar
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
جهت دریافت مشاوره رایگان روی لینک زیر کلیک کنید👇
https://tonl.ir/c0513ttm
کانال تلگرامی موسسه بهار:
🌐 https://www.tg-me.com/MBA_DBA_Bahar
🅱چگونه در مصاحبه شغلی به سوال «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟
🟢شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟». بعضی کارجوها از شنیدن این سوال تعجب میکنند و بعضی دستپاچه میشوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندیها و مهارتهای کارجو باشد، نه نقطه ضعفهایش. اما گاهی مسئول مصاحبه تصمیم میگیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید.
🟠صحبت از نقطهضعفها قرار نیست ذهنیت مسئول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. فقط باید به شکلی مثبت و سنجیده درباره نقطهضعفها صحبت کنید. تجربه نشان داده اگر یک برنامه عملی داشته باشید و در کنارش، به خودآگاهی برسید، میتوانید از این فرصت استفاده کنید تا با جوابی هوشمندانه، از سایر کارجوها متمایز شوید.
🔵راه پاسخ به این سوال شایع این است که از قبل آماده شوید و نقاط ضعفی را شناسایی کنید که نشان از قدرت شما دارند. این به مسئول مصاحبه نشان میدهد که به قدر کافی دارای خودآگاهی هستید که نقاطِ نیازمند به اصلاحِ خود را بشناسید.
🟣وقتی در مصاحبه از شما درباره نقاط ضعفتان سوال میشود، میتوانید جوابتان را طوری انتخاب کنید تا مسیر گفتوگو به سمتی برود که درباره اقداماتی که برای بهبود نقطهضعفتان و تبدیل آن به نقطه قوت انجام دادهاید، صحبت کنید. چند مورد از نقاطضعفی که ممکن است داشته باشید و بهتر است دربارهشان صحبت کنید، از این قرارند:
🔹درگیر جزئیات میشوم.
🔹نمیتوانم پروژهها را رها کنم.
🔹در «نه» گفتن به دیگران، ناتوانم.
🔹از تمام شدن مهلت پروژهها میترسم.
🔹در بعضی زمینهها تجربه کمی دارم.
🔹بعضی وقتها اعتماد به نفس ندارم.
🔹کمک خواستن از دیگران برایم سخت است.
🔹کار با بعضی آدمها و شخصیتها برایم سخت است.
🔹نمیتوانم میان کار و زندگیام توازن برقرار کنم.
🔹از ابهام خوشم نمیآید.
🔴مثلاً اگر بگویید: "در فلان زمینه به تجربه بیشتری نیاز دارم."، زمینهای که در آن تجربه ندارید هرچه باشد، صحبت از آن به مسوول مصاحبه نشان میدهد که خودآگاه هستید و دوست دارید خودتان را به چالش بکشید. بسیاری از مردم در بعضی زمینهها تجربه زیادی ندارند، مثلا ارتباط کلامی، رهبری تیم، تفسیر دادهها و برنامهای خاص مثل پاورپوینت. اگر کسب تجربه در یک حوزه خاص، جزو نقطه ضعفهای شماست، حواستان باشد که آن حوزه، جزو لازمههای شغل مربوطه نباشد.
🔺منبع: Indeed
📍 @organizationb ™
🟢شاید برای شما هم پیش آمده باشد که در مصاحبه شغلی، این سوال را بشنوید: «بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟». بعضی کارجوها از شنیدن این سوال تعجب میکنند و بعضی دستپاچه میشوند. علتش هم این است که تصور همه ما این است که مصاحبه باید حول محور توانمندیها و مهارتهای کارجو باشد، نه نقطه ضعفهایش. اما گاهی مسئول مصاحبه تصمیم میگیرد مسیر مصاحبه را عوض کند و شما باید برای شنیدن این سوال، آماده باشید و نترسید.
🟠صحبت از نقطهضعفها قرار نیست ذهنیت مسئول مصاحبه را نسبت به شما تغییر دهد. فقط باید به شکلی مثبت و سنجیده درباره نقطهضعفها صحبت کنید. تجربه نشان داده اگر یک برنامه عملی داشته باشید و در کنارش، به خودآگاهی برسید، میتوانید از این فرصت استفاده کنید تا با جوابی هوشمندانه، از سایر کارجوها متمایز شوید.
🔵راه پاسخ به این سوال شایع این است که از قبل آماده شوید و نقاط ضعفی را شناسایی کنید که نشان از قدرت شما دارند. این به مسئول مصاحبه نشان میدهد که به قدر کافی دارای خودآگاهی هستید که نقاطِ نیازمند به اصلاحِ خود را بشناسید.
🟣وقتی در مصاحبه از شما درباره نقاط ضعفتان سوال میشود، میتوانید جوابتان را طوری انتخاب کنید تا مسیر گفتوگو به سمتی برود که درباره اقداماتی که برای بهبود نقطهضعفتان و تبدیل آن به نقطه قوت انجام دادهاید، صحبت کنید. چند مورد از نقاطضعفی که ممکن است داشته باشید و بهتر است دربارهشان صحبت کنید، از این قرارند:
🔹درگیر جزئیات میشوم.
🔹نمیتوانم پروژهها را رها کنم.
🔹در «نه» گفتن به دیگران، ناتوانم.
🔹از تمام شدن مهلت پروژهها میترسم.
🔹در بعضی زمینهها تجربه کمی دارم.
🔹بعضی وقتها اعتماد به نفس ندارم.
🔹کمک خواستن از دیگران برایم سخت است.
🔹کار با بعضی آدمها و شخصیتها برایم سخت است.
🔹نمیتوانم میان کار و زندگیام توازن برقرار کنم.
🔹از ابهام خوشم نمیآید.
🔴مثلاً اگر بگویید: "در فلان زمینه به تجربه بیشتری نیاز دارم."، زمینهای که در آن تجربه ندارید هرچه باشد، صحبت از آن به مسوول مصاحبه نشان میدهد که خودآگاه هستید و دوست دارید خودتان را به چالش بکشید. بسیاری از مردم در بعضی زمینهها تجربه زیادی ندارند، مثلا ارتباط کلامی، رهبری تیم، تفسیر دادهها و برنامهای خاص مثل پاورپوینت. اگر کسب تجربه در یک حوزه خاص، جزو نقطه ضعفهای شماست، حواستان باشد که آن حوزه، جزو لازمههای شغل مربوطه نباشد.
🔺منبع: Indeed
📍 @organizationb ™
Forwarded from گروه تبلیغات مدیریتی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
صباویژن بزرگترین آژانس تبلیغات آنلاین ایران و مالک رسانههای فیلیمو و آپارات، منابع رایگان زیادی برای یادگیری دیجیتال مارکتینگ در اختیارتان قرار میدهد.
📚🎧💻
▫️وبینارهای تخصصی
▫️کتابهای الکترونیکی مفید
▫️پادکستهای جذاب
▫️ابزارگشاییهای کاربردی
همه اینها در کانال تلگرامی صباویژن☑️
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
📚🎧💻
▫️وبینارهای تخصصی
▫️کتابهای الکترونیکی مفید
▫️پادکستهای جذاب
▫️ابزارگشاییهای کاربردی
همه اینها در کانال تلگرامی صباویژن☑️
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial
🔗 @sabavisionofficial