Побывал вчера в Tolon Museum of Modern art. Это тут https://go.2gis.com/4vlrzn Село Күнтуу выглядит на карте далеко, но, на самом деле, от ololoPlanet мы доехали за полчаса (во многие места в Бишкеке ехать дольше)

Считаю, что это лучший музей (не только искусства, а в целом) в Центральной Азии. Очень рекомендую для вдумчивого осмотра примерно на пол-дня. Төлөн Тойчубаев строит этот музей (я гововорю об экспонатах, конечно) уже более 20 лет. У него в итоге одна из самых крупных частных коллекций в СНГ. Что мне особенно нравится, вся эта коллекция объединена общей темой пост-тоталитарного искусства, поиском нашей идентичности, в которой так много намешано - и страха, и абсурда, и обесчеловечевания. И лучше всего разные грани этой идентичности, конечно, способны выразить художники

Стоимость визита - 2000 сом (около 20 долларов США). Здесь эта цифра звучит прям возмутительно для многих людей, но за рубежом мы легко платим и больше (например, в Финляндии и Дании мы платили по 25 евро за визиты в небольшие музеи). А музей по наполнению - реально, мирового уровня. Огромное уважение ко всем, кто участвует в этом проекте https://www.instagram.com/tolonmuseum/

В апреле этого года мы запустили ololo book club. Для первого этапа я выбрал около 30 деловых книг, которые оказали огромное влияние на меня. Очень благодарен Канышай Мамытовой, между прочим эксперту по выборному праву, которая взялась быть лидером этого клуба и успешно провела уже 27 (!) встреч. Вот ссылка на группу https://www.tg-me.com/+M9_p1XsA6gFmNGQ6

Запуск клуба как-то сразу показал, что и у книг, и у клубного движения большой потенциал для объединения людей. Демократия никогда не случается наверху, она формируется снизу, когда граждане устанавливают прочные горизонтальные связи и учатся доверять друг другу, а как результат - сотрудничать друг с другом в решении общественных проблем. Клубы - это лучший способ формировать горизонтальные связи

С первых дней ololo мы отмечали, что главная наша задача - поменять лайфстайл кыргызстанцев, показать, что формировать окружение можно и нужно проактивно. Ведь пока мы общаемся больше всего с теми, кого жизнь нам подкинула: родственниками, одноклассниками, одногруппниками, коллегами. А не с теми, кого выбрали для общения осознанно, как это происходит в клубах

И я рад, что вслед за книжным сформировали еще много классных клубов, с организаторами которых мы позавтракали в ololoPlanet на прошлой неделе:

1. Канышай Мамытова - ololo BOOK CLUB
2. Игорь Чемеркин - ИИ-клуб https://www.tg-me.com/ai_in_kg
3. Ирина Гертц - клуб ораторов
4. Юрий Рузавин - потенциальный клуб по управлению личными финансами
5 Елена Чигибаева - WEB3 club https://www.tg-me.com/c/1808045864/1/27
6. Айжанат Жалилова - WEB3 club
7. Игорь Шастин - киноклуб в ololoormonKhan
8. Нуртилек Бейше уулу - Startup club
9. и дедушка всех клубов, чемпион по созданию сообществ по удивительным темам, Даврон Юлдашев - клуб го (который тоже когда-то сформировался в стенах ololoManas)

Мы обсудили, как развиваются клубы, чему можем учиться друг у друга, как можем помогать становиться сильнее друг другу. Например, стало ясно, что нужно создать общую сетку, чтобы клубы не пересекались, установить крупные вехи, что помогает поддерживать посещаемость (пример - периодические соревнования), создавать кросс-ивенты между организаторами клубов, запустить мерч (значки, сертификаты, знаки отличия), создавать традиции для членов клубов и т.д. Во всем этом ololo обещает помогать площадкой, общими ресурсами, медиа-продвижением, привлечением спикеров и т.д. и этим клубам, и будущим, которые готовятся к запуску

Например, я был бы рад, если бы у нас на площадках развились клубы путешественников, настольных игр, изучения культур и т.д.
Если у вас уже есть классное сообщество или если вы ищете единомышленников, хотите ввести в жизнь новые привычки и ценности, то хорошая возможность - поучаствовать в ярмарке сообществ в эту субботу в ololoPlanet https://www.instagram.com/p/C0T1GStINqJ/ Там соберется много классных людей

Есть идея нового клуба или идея по улучшению действующих клубов? Закиньте мне, попробуем подумать вместе

Еще в мой первый год работы в Kyrgyz Concept в 2004 году Эмиль предложил мне привлечь ассистента для повышения продуктивности. Таким образом, я работаю с ассистентами уже 20 лет, и это постоянный процесс обучения - не только ассистентов, но меня самого, в первую очередь. На этом пути я встретил много замечательных людей, часть из которых в итоге стали топ-менеджерами не только внутри Kyrgyz Concept, но и в других крупных организациях. Работа ассистента очень непроста: она требует огромного интеллекта, креативности, лояльности, антихрупкости, коммуникабельности, обучаемости и согласия быть в тени руководителя, воспринимая его результаты как личные. Поэтому понять уже на собеседовании, что эта позиция подходит, очень сложно - и кандидату, и руководителю. Почти с половиной ассистентов, с которыми я работал, приходилось расставаться в течение первых трех месяцев. В большинстве случаев, благодаря тому, что сильные качества человека очень быстро проявлялись, я находил более подходящие позиции в компании, но иногда случалось хуже. Один из двух парней-ассистентов, с которыми я пробовал работать, обокрал будучи в ololo и меня, и несколько других коллег. Этот кейс не отучил меня верить в людей, мне просто жаль, что парень продал классные перспективы в жизни за 43 000 сом

И вот однажды я встретил ассистента, с которой получился отличный клик. Мы работаем уже почти 5 лет вместе, и у нас получается выстраивать сильную синергию. Жибс позволяет мне сохранять огромное количество энергии для стратегических задач, потому что берет на себя очень много технической работы. Пожалуй, это именно благодаря ей я часто слышу вопросы о том, как так много успеваю. Многие руководители недооценивают важность работы с сильным ассистентом. Даже если у них есть ассистент, они относятся к позиции изначально с большим скепсисом, пытаются все контролировать сами и делегируют только очень маленькие задачи. Я хотел бы, чтобы в нашем обществе позиция ассистента приравнивалась в головах к заместителю - и для руководителей, и для самих ассистентов. Уверен, что это не трамплин для перехода на "хорошую" позицию, а отличная профессиональная возможность

Для тех, кто хочет поучиться работе с ассистентами или рассматривает для себя эту позицию вот подкаст с Жибек Атакеевой - звездой мира ассистентов этой страны https://youtu.be/T_1sdCCPxNM?si=Lf6uogqoiguODTVl

Съездил в Шымкент на Форум по креативным индустриям, который организовала мэрия в сотрудничестве с Казах Туризмом. Это была короткая поездка, но весьма информативная. В Шымкенте я был только один раз проездом и толком города не видел. В этот раз благодаря кыргызстанцу Даиру Бозгунчиеву, который переехал туда, чтобы управлять сразу двумя крупнейшими торговыми центрами, удалось увидеть чуть больше и составить впечатление о городе. До этого я побывал на аналогичном форуме в Баку. В обоих городах эти форумы проводятся впервые.

Что я увидел и понял:

1. В Казахстане в ближайшие годы в креативные индустрии государство будет заливать море денег. Однако уже сейчас становится ясно, что традиционные механизмы, которые используются для развития других отраслей, в креативной экономике не работают. Получится ли выработать новые инструменты и процедуры? Конечно, это возможно, но создает риски для любых инициаторов таких изменений. В итоге на уровне Президента будут инициированы специальные подходы, или все больше и больше большое количество денег не будет находить применения

2. Классным профессионалам, желающим развивать креативные индустрии, в госорганах по вышеуказанным причинам приходится сложно. Изменение подходов поможет не только ускорить процессы, но и сформировать классные команды, способные запускать много качественных проектов и интервенций. В противном случае количество конфликтов будет нарастать. В Казахстане они уже начали выходить на поверхность в виде публичных обменов обвинениями

3. Креативная экономика - новое направление, поэтому всем будет легче ее развивать, если признать, что готовых решений ни у кого нет, нужно проявлять открытость, гибкость и ту самую креативность. Иногда на форумах приходится слушать одни и те же подробные лекции о том, что такое креативная экономика, сколько процентов мирового ВВП производит и т.д. с сайта UNESCO еще тех времен, когда 2021 год объявили годом креативных индустрий в мире. Это норм, что информации не хватает, но обсуждение было бы живее, если бы выступления задавали больше вопросов, провокаци для залов

4. В аудитории на организованных государством форумах сильно не хватает практиков. Доверия к государству сильно не хватает во всех пост-советских странах, поэтому у государства, желающего согласно мировым трендам развивать креативную экономику выбор: или изображать активность, но не расчитывать на результаты, или доверяться профессионалам из креативных индустрий, даже если с ними очень некомфортно взаимодействовать. Классно, что в Кыргызстане все-таки выбирают второй вариант, хотя и скрипит повсюду

5. Именно креативные индустрии - самый короткий путь к центральноазиатскому сотрудничеству. К примеру, партнерство уровня 1.1 Studio из Кыргызстана и Salem Social из Казахстана в других отраслях складывается намного труднее, т.к. нематериальный продукт пересекает границу и расстояния без расходов (и вот вам сериал "Черный двор", как результат)

Все мы делаем правильно с Парком креативных индустрий, и в ближайшие 2 года, уверен, этот опыт будет реплицирован, как минимум, в одной стране Центральной Азии. Мечтаю о том дне, когда его используют и в Африке, и в Южной Америке. Уверен, так и случится

Иногда очень помогает принять решение простое “F… it, let’s do it!” В бизнесе в Кыргызстане без этой фразы вообще делать нечего. А вот Зандер рассказывает о том, что дальше и называет это Beyond the F… it (BTFI). И действительно, по ту сторону очень часто классно и уж точно всегда менее тревожно.

Зандер - один из главных популяризаторов классической музыки. Чего стоит этот его TED Talk https://youtu.be/r9LCwI5iErE?si=Mn81Wl8yLsBpx2sH
А на днях вышел еще один: https://www.youtube.com/watch?v=xKBl8XwL9qg

Мне очень нравится размышление Зандера о токсичности позитивного мышления и его предложение использовать вместо этого мышление возможностей (possibility thinking instead of positive thinking). Действительно, иногда все именно так плохо, как мы и видим, но даже в этой ситуации есть возможности. Способность видеть эти возможности, а не обманывать себя - это огромный ресурс

Этот год был для нас переходом к новому более свободному, более классному состоянию. Если вы еще не успели, то как раз есть еще пара дней, чтобы и для вас 2024 стал годом Beyond the Fuck It

Принять то самое решение
Сказать те самые слова
Порвать ту самую нить
Решиться на тот самый шаг

Может, время настало именно в эти 2 дня?

Несколько полезных, как я проверил, вопросов для рефлексии:

1. Если 10 - это лучший год из всех прожитых вами до сегодняшнего дня, то 2023 - это сколько?

2. Если 2023 не 10, то что можно было бы сделать за один завтрашний день, чтобы поднять оценку 2023 года на 1 или даже на 2?

3. Почему бы это не сделать?

В этом году будет много работы по созданию Парка креативных индустрий. Если у вас есть искренний интерес к креативной экономике и к развитию ПКИ, а также желание внести свой волонтерский вклад, то приглашаем на собрание амбассадоров креативной экономики в среду 10 января с 16:00 в ololoPlanet (Юнусалиева 80). Мы будем рады всем. Пожалуйста, предупредите о своем желании присоединиться исполнительного директора Ассоциации Креативных Индустрий Назгул Кубакаеву @Nazgul_ACI

О том, что делает ololo в креативной экономике на практике и как сейчас развивается идея ПКИ можно глянуть в итогах года, которые мы подвели с Айнурой и Талантом https://www.youtube.com/watch?v=-U0udTCY_AE

Шок-контент! Моя дорогая Айнура, которая отказывается выступать публично и давать интервью в 99% случаев вдруг после 3-месячных раздумий согласилась сняться в передаче Персона Нуржамал Насирдиновой. Думаю, это очень интересно и полезно - особенно для молодых женщин, которые хотели бы прожить яркую и счастливую жизнь по своим правилам, потому что лучше всего у Айнуры получается оставаться самой собой - уникальной, ищущей, сильной, целеустремленной и смелой https://youtu.be/5Nvpdv0E1TQ?si=py4Y0BitYnoJXUqS

Будучи знакомыми с большим количеством чудесных одиноких мужчин и женщин в Бишкеке, мы видим, что в сегодняшнем шумном мире очень сложно бывает обнаружить родственные души. Мы с Айнурой решили помочь (в первую очередь, нашим чудесным коллегам в ololo) и создать непринужденную добрую атмосферу, в которой классные люди могли бы познакомиться друг с другом и стать, как минимум, друзьями

Все данные будем обрабатывать только мы с Айнурой вдвоем. Гарантируем анонимность, но не гарантируем участие в первой встрече, т.к. хотим попробовать набрать состав участников максимально эффективно. Если вы заинтересованы принять участие в Speed Dating в это воскресенье (ровно 1 месяц до Дня Святого Валентина), то предлагаем заполнить вот эту форму и ждать нашего приглашения https://forms.gle/z7eQUMJtVvij26bF6

Поделитесь этим сообщением с теми, кому этот ивент может быть очень полезен, пожалуйста

Итак, завтра проводим Быстрые свидания. Информацию распространяли только через один пост в этом моем тг-канале. Цифры такие:
1. Пост переслали 136 раз, спасибо вам!
2. Регистрационную форму заполнили 147 человек, включая 38 парней и 109 девушек
3. На завтрашний ивент мы ожидаем 30 парней и 30 девушек

Мы тронуты откровенностью и доверием потенциальных участников и участниц. Судя по отклику, это очень важное событие и важная поддержка, которую мы можем оказать. Хотя все начиналось с новогодней шуточной идеи, кажется, есть смысл сделать это мероприятие регулярным и платным с обеспечением всего, что нужно для безопасной и теплой атмосферы. Поизучав тему, вижу, что в Бишкеке сильно не хватает такой площадки (и хороших парней - тоже). Представьте, сколько было бы регистраций, если бы мы запустили это со всех каналов ololo и с таргетом

Мы прекрасно понимаем, насколько людям некомфортно заполнять анкету и приходить на Быстрые свидания. Есть шанс, что этот день по-настоящему повлияет на всю последующую жизнь хотя бы нескольких участников, это очень ответственно. Поэтому выбирать приглашенных нужно было тщательно, все анкеты обрабатывали только мы вдвоем с Айнурой, ставили свои метки и потом сравнивали совпадения. Очень быстро стало ясно, что нужно выбрать возрастной диапазон, чтобы всем было комфортно. Решили, исходя из разброса возрастов зарегистрировывашихся сфокусироваться на 25-45 лет, затем попробовали проанализировать мотивацию и ожидания от партнеров. Постарались подобрать такую группу людей, где вероятность успешных знакомств будет максимальной. Получилось ли? Узнаем завтра

Если мы не пригласили вас, мне очень жаль. Скорее всего это связано с тем, что девушек зарегистрировалось в 3 раза больше, чем парней. Если в этот раз пройдет успешно, попробуем на основе полученных уроков организовать еще Быстрые свидания - для разных категорий возрастов и ожиданий. Кажется, есть даже смысл, судя по ожиданиям, озвученным многими, сделать Быстрые свидания для тех, кто ищет друзей, это тоже очень важно

Провели сегодня Speed Dating, мы очень довольны тем, как прошло. Уложились в обещанные 3 часа и провели 2 круга знакомств - по 1 и 2 минуты. Постарались максимально обеспечить анонимность (без фамилий, без контактов, без фото и видео-съемки), а после ивента разослали всем участникам их личную статистику и контакы тех, с кем симпатия совпала. Итого:

1. Парни выбрали девушек 235 раз (8,1 раз каждый в среднем)
2. Девушки - парней 168 раз (5,6 раз в среднем)
3. Совпадений 55 (0,93 на человека в среднем)
4. Людей, не выбравших никого: 2 парня и 2 девшки
5. Людей без совпадений: 8 парней и 8 девушек (включая тех, кто не выбрал никого)
6. Итого приняло участие 59 человек, нашли хотя бы одно совпадение 43 человека (73%)
7. 3 часа, 1740 встреч, 86% участников отметили, что им было достаточно времени, чтобы ощутить наличие симпатии к партнеру

Главный вывод для улучшения на будущее - сокращать группу до 20 парней и 20 девушек, тогда в те же 3 часа можно уложить более глубокое общение и рефлексию, чего сегодня не хватало. Учтем

На этой неделе наш лидер клуба Канышай мягчайше заставила выступить на возобновляющемся после Нового Года ololo book club https://www.tg-me.com/+M9_p1XsA6gFmNGQ6 (дедушка Данияр уже снова забыл, как прятать ссылку в слово)

Я решил использовать эту возможность, чтобы дочитать еще в Лондоне начатую великолепную книгу Дэвида Грэбера “Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда” (“Bullshit jobs. The rise of the pointless work and what we can do about it”). Название книги хорошо говорит о себе. Думаю, эту книгу у нас мало кто читал, а я получил ее в подарок от Джона Ньюбигина, того самого, который придумал термин “Креативная экономика” в 1997 году, а потом успешно лоббировал ее в Великобритании

Во время моей поездки в Лондон мы ужинали с ним два раза и много говорили о том, как рост производительности труда приводит к исчезновению необходимости в том, чтобы абсолютно все люди трудились. Это, вообще, удивительный феномен, что почти все люди в мире сейчас работают 40+ часов в неделю, и это абсолютно никем не оспаривается. 100 лет назад великий экономист Кейнс предсказывал, что к нашему времени люди будут работать 15 часов в неделю. Но произошло удивительное - не только люди работают практически столько же, но еще и женщины стали работать наравне с мужчинами

Согласно Грэберу бредовая работа - та, про которую даже сам сотрудник знает, что она никому не нужна и ни на что не влияет. Эта гипотеза Грэбера о росте количество таких профессий в мире, выраженная в эссе в 2013 году, стала мега-популярной, его засыпали письмами люди со всего мира с примерами своей такой работы. Все оказалось хуже, чем он ожидал

Эта книга - мощная провокация - в первую очередь для нас, работодателей. Для меня она еще лучше доказывает, что мы делаем в ololo все правильно, предоставляя людям много свободы и давая им возможность самим выбирать деятельность и оценивать свою продуктивность. А как? Давайте обсудим на книжном клубе в этот четверг, приходите к 18.30 в ololoPlanet, будет провокационно

Регистрация на этот ивент тут https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfbnFlSGHSKiM0K_HFnm19FwFlCG61_UOS93JMpQrxlVHVXkg/viewform

Кстати, заодно подпишитесь в Инсте на https://www.instagram.com/ololo.go/, который мои коллеги выделили в отдельный эккаунт для анонса креативных ивентов в ololo и не только

Сегодня собрали около 100 креативных предпринимателей из более чем 20 отраслей - более половины не из Ассоциации креативных индустрий. Проголосовали за пятого члена Наблюдательного совета Парка креативных индустрий на место Шамиля Ибрагимова, который уехал учиться в США. Выдвинулось 6 кандидатов, из них между 2 была прям очень близкая гонка. В итоге с 35 голосами против 34 Айымжан Алмазбекова, Compass College и IZZZO, опередила Амана Тентиева (Namba). Причем в решающий момент Аман благородно признал победу Айымжан и поддержал ее. Классно видеть такой дух здорового coopetition, это всегда и было мечтой АКИ

Таким образом 5 членов Наблюдательного совета АКИ, избранные на собраниях в сентябре 2022 и в январе 2024 годов - это: Дина Руслан, Асхат Табалдиев, Чолпон Тентиева, Айымжан Алмазбекова и я. Мы передаем этот список в Министерство экономики и ожидаем, что кабинет министров добавит к нему 2 представителей от себя. Далее будем объявлять конкурс на должность директора ПКИ и начнем вместе с этим директором регистрировать дирекцию ПКИ. А Дирекция далее уже начнет регистрировать резидентов ПКИ. Я надеюсь, что уж этой весной точно. Зависит от интенсивности сопротивления

Coopetition - это когда мы Compete (конкурируем), Cooperate (кооперируем, когда нужно вместе защищать интересы перед государством), Collaborate (коллаборируем, когда разрабатываем индустриальные стандарты) и Clients (не боимся быть клиентами друг другу). Без coopetition невозможно общее развитие, т.к. энтропия отрасли и страны всегда будет оказываться сильнее жестко конкурирующих друг с другом

Что хорошего в Кыргызстане? Именно горизонтальные связи. У нас потрясающее полотно, благодаря ему надежда всегда есть!

Я очень сочувствую пострадавшим журналистам, их семьям и редакциям. Это большая ошибка и боль всей страны, если журналистика в ней становится настолько опасной профессией. Сил и стойкости всем СМИ, построившим ощущение свободы слова в нашей стране

Мы ищем в ololo очень сильного менеджера по развитию нашей экосистемы. Это включает:
1. запуск и развитие новых продуктов ololo - собственными ресурсами и путем привлечения и взращивания сторонних партнеров
2. анализ финансовых данных компаний и расчет инвестиционных проектов
3. участие в развитии экосистемы креативной экономики в Кыргызстане
4. консультирование, обучение, акселерации в рамках вышеуказанных сфер
5. инвестиции и сопровождение дочерних компаний ololo

Наши ожидания от кандидатов:
- сильный лидер с высокой самостоятельностью в решении задач
- умение управлять сложными длительными проектами и мыслить стратегически
- опыт предпринимательства или работы на лидерских позициях в компаниях с сильным предпринательским духом
- владение Excel и аналогичными программами
- знание теории финансового менеджмента, и финансового анализа
- хорошее владение кыргызским, русским и английским языками (является преимуществом)

Резюме прошу высылать мне на [email protected]
Заработную плату обсудим с кандидатом лично в зависимости от его/ее опыта и навыков

Читателям этого канала про ololo объяснять не нужно, но буду благодарен, если вы перешлете это тем своим знакомым, кому эта позиция может быть интересна. Поэтому добавляю справочную информацию

ololo — это будущий город для цифровых кочевников. В группу ololo входят десять креативных хабов в Бишкеке и Оше, коворкинг-резорт ololoAkJol и арт-отель ololoFamily на Иссык-Куле, бизнес-акселератор John Galt, управляющая компания в сфере недвижимости Liberterra, event-агентство ololoEvents, digital-агентство ololoMedia, фонды WelcomeKG и ololo creative impact fund, нацеленные на развитие креативных бизнесов с фокусом на женское предпринимательство. В 2023 году группа открыла флагманский креативный хаб на 6,000 м2 ololoPlanet в Бишкеке. В 2024 году группа открывает ololoYurt новый креативный хаб на 4,000 м2 в Бишкеке

Вывезли всю команду ololo в ololoFamily на пятницу-воскресенье и организовали очень интенсивную программу, в которую уместились и презентация о ценностях компании и обещаниях ololo, и почти 2 десятка выступлений коллег в формате BarCamp, и деловые игры, и история ololo в картинках, и подведение итогов года. До сих пор приятная усталость и чудесное послевкусие

Провел коллегам любимую игру “Крестики-нолики” из теории кооперативных игр. Ее всегда волнительно и страшновато проводить, потому что от ведущего требуются чрезвычайная аккуратность и способность выводить из конфликта. Наша стая приятно удивила. Думаю, это лучшая комнада, с которой я когда-либо работал. Если хотите влиться, то сейчас ищем людей и для развития экосистемы вокруг ololo https://www.instagram.com/p/C2ZQawjoSmb/, и в команду продавцов https://www.instagram.com/p/C2PGbBzog9i/, и в команду ololoMedia https://www.instagram.com/p/C2cBXPJoJXE/?utm_source=ig_web_copy_link, и партнеров для наших иссык-кульских объектов https://www.instagram.com/p/C13uXlxsY1F/

У нас очень много свободы и среда, в которой невозможно не развиваться. Если знаете классных людей, порекомендуйте им подать на наши вакансии, пожалуйста

В жизни тоже какое-то глобальное потепление. Раньше январь был месяцем, когда можно перевести дух. Сейчас он интенсивнее, чем декабрь. И кого ни спросишь, у всех так

Речь и о хорошем, и о плохом. Агрессия какая-то в воздухе нарастает. Будто вся негативная энергия, которая раньше отправлялась наверх, оказалась под тяжёлой крышкой и пошла направо-налево. Наша сила всегда была в горизонтальных связях. В них наша выживаемость, способность преодолевать барьеры

Давайте тщательнее прислушиваться друг к другу и беречь близких. Делиться теплом и чуткостью. Склеивать снова разобщённость, да так, чтобы ещё лучше было, как японцы делают (кинцуги)

Видимо, время настало для роста духа, и в этом можно друг другу помочь. Переживём

Слушаю новую книгу Уолтера Айзексона об Иконе Маске, она вышла в октябре 2023, очень актуальная. Потрясающая история у него, конечно. Узнаю в нем много талантов моего сооснователя ololo Атая, который точно так же под невероятным давлением способен вписываться в сроки и бюджеты и при этом превышать ожидания при создании наших шедевральных хабов

Маск одновременно является СЕО 5 компаний сейчас и жонглирует своими задачами в них с невероятной интенсивностью. Самый богатый человек в мире, но кто был бы готов поменяться с ним местами? Это было бы, как в легенде о Фаэтоне, который однажды решил поводить повозку своего отца Гелиоса и погиб, не справившись

Маск в своих компаниях кровью и потом выработал алгоритм, который знают и используют все его главные инженеры:

1. Перепроверь все требования. Только законы физики являются настоящими требованиями, все остальное - рекомендации, даже если это записано в законах. Каждое требование должно иметь имя человека, который его ввел. Требования умных людей особенно опасны, т.к. их меньше подвергают сомнениям. Нужно сомневаться в каждом требовании и стараться сделать их менее тупыми, даже если их установил сам Маск. Каждое требование тупое в какой-то степени

2. Удаляй все этапы процесса, какие только возможно. Если ты удалил только 10%, то этого мало

3. Упрощай и отимизируй. Именно после этапа 2, т.к. иначе есть риск, что будешь оптимизировать процесс, который вообще не нужен

4. Ускоряй все процессы, но только после пунктов 1-3. Циклы должны становиться короче и ты должен успевать все больше каждый день

5. Автоматизируй только после этого. Ошибкой в Тесле была автоматизация процессов, многие из которых были построены неправильно

Думаю, этот алгоритм очень полезен во всех потоковых компаниях, включая сервисные