آدمی اگر بخواهد
فقط خوشبخت باشد،
به زودی موفق می گردد،
ولی او می خواهد
خوشبخت تر از دیگران باشد
و این مشکل است،
زیرا او دیگران را
خوشبخت تر از آنچه که هستند
تصور می کند!

📝 مونتسکیو

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅قایق  در ساحل بسیار امن تر است ...
#اما
برای این ساخته نشده!!!..

🔹🔸 نکته :
برای رسیدن به اهداف  در زندگی یا کسب و کار باید #شجاعانه حرکت کرد

ترس ،تردید ،  توقف یا تاخیر  #ممنوع 🚫

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

سلام همراهان گرامی

دوستان با توجه به همراهی شما عزیزان فعالیت کانال مدیریت نوین به تدریج توسعه می یابد

هدف ما این است که
#اولا پیام های تخصصی مفید و کاربردی از #منابع معتبر علمی(کتاب یا مقاله) یا #تجارب معتبر مدیریتی(مدیران موفق جهانی) برای شما منتشر کنیم
#ثانیا روزانه تعدادی محدود پست گذاشته شود تا امکان بهره برداری و فرصت تفکر در محتواهای منتشره وجود داشته باشد
🔹🔸در حال حاضر روزانه حداکثر ۳ پست منتشر می شود یک محتوای تخصصی نسبتا بلند و دو محتوای کوتاه با کاربرد های عمومی.
✅ علاقمند هستیم از نظر شما در خصوص حجم و تعداد پست های روزانه مطلع شویم
لطفا با شرکت در نظرسنجی پست بعدی ما را در بهینه نمودن تعداد پست های روزانه یاری فرمایید
ضمنا در آینده در خصوص محتوای پست ها نیز نظرسنجی خواهد شد
باتشکر
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 درس سوم : رهبری بر پایه ارزش ها

#قسمت سوم

✅جک ولش، مدیر عامل افسانه ای جنرال الکتریک، در کتاب "آیین پیروزی"، علل اصلی موفقیت خود را فلسفه رهبری بر پایه ارزش ها بیان می کند
او معتقد بود  که رهبران موفق باید دارای ارزش های قوی و راسخ باشند و الگوی عملی  این ارزش ها در سازمان خود باشند

ولش معتقد است که رهبران با ارزش ها می توانند الهام بخش و انگیزه بخش دیگران باشند و به آنها کمک کنند تا به #بهترین ورژن خود تبدیل شوند.

✅جک ولش،  نمونه های متعددی از نحوه اعمال ارزش های خود در رهبری شرکت جنرال الکتریک را ارائه می دهد.
که به چند نمونه واقعی از تعهد او به ارزش های محوری را بیان می کنیم‌
1. صداقت و شفافیت:
در سال 1989، ولش رسوایی حسابداری بزرگی را در جنرال الکتریک کشف کرد. او به جای پنهان کردن این موضوع، علناً در مورد آن صحبت کرد و مسئولیت اشتباهات را بر عهده گرفت. او همچنین اقدام به اخراج مدیرانی که در این رسوایی دست داشتند، کرد. این اقدامات شجاعانه به بازسازی اعتماد سرمایه گذاران و کارکنان به جنرال الکتریک کمک کرد.
2. مسئولیت پذیری:
ولش معتقد بود که رهبران باید مسئول اعمال خود و تیم خود باشند. او از بهانه آوردن یا سرزنش دیگران خودداری می کرد و در دوران مدیریت خود در جنرال الکتریک همواره به دنبال راه هایی برای بهبود عملکرد خود و تیم اش بود.
به عنوان مثال، زمانی که جنرال الکتریک در دهه 1990 با مشکلاتی در بخش توربین های گازی خود مواجه شد، ولش شخصاً مسئولیت این مشکل را بر عهده گرفت و برنامه ای را برای بازسازی این بخش اجرا کرد.

🔹🔸ادامه دارد

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

برای شناخت بهتر آدم ها،
کافیه یک بار بر خلاف میلشون
عمل کنی....!

🖊 وودی آلن


@modiriatenovin 🍃🌺🍃

💫💫💫✅ اثر معجزه آسای کلام‌

تحقیقات پرفسور ماسورو ایماتو در خصوص #اثر کلام بر روی کریستالهای آب واقعا شگفت انگیز هست!!!

با دانستن اینکه حدود ۶۰ درصد بدن ما از آب است  از معجزه کلمات بر روح و روان آدمی  آگاه شویم‌ 

#با دقت در انتخاب کلمات زندگی را برای خود و دیگران زیباتر کنیم

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟣 نتیجه نظرسنجی

سلام همراهان گرامی

ضمن تشکر از دوستانی که در نظرسنجی مشارکت کردند و با توجه به نظر اکثریت، رویه جاری یعنی روزانه سه محتوا در کانال منتشر می شود
بعضی روزها شاید چهار محتوا منتشر شود
@modiriatenovin

🟣 قانون دهم : از افراد بداقبال و آنهایی که کارخانه تولید انرژی منفی دارند ، دوری کنید.

افراد بداقبال و منفی‌نگر می‌توانند سمّی برای اطرافیان خود باشند. آنها با انرژی منفی خود می‌توانند خوشبختی، موفقیت و حتی سلامتی شما را تحت تاثیر قرار دهند.
✔️✔️نکات کلیدی:
🔹حواستان به اطرافیانتان باشد.
مراقب افرادی باشید که دائماً در حال شکایت، غرغر کردن یا پخش شایعات منفی هستند.
🔹از افراد بداقبال دوری کنید.
تا حد امکان، از تعامل با افرادی که دائماً  انرژی منفی دارند، خودداری کنید.
🔹اجازه ندهید نگرش منفی آنها شما را تحت تاثیر قرار دهد.
به یاد داشته باشید که شما مسئول نگرش و افکار خود هستید. اجازه ندهید نگرش منفی دیگران شما را پایین بکشد.
🔹روی افراد مثبت و موفق تمرکز کنید. وقت خود را با افرادی بگذرانید که الهام‌بخش، حمایت‌کننده و خوش‌بین هستند.
🔹محدودیت‌هایی تعیین کنید.
اگر نمی‌توانید به طور کامل از یک فرد بداقبال دوری کنید، محدودیت‌هایی برای تعاملات خود با او تعیین کنید.
🔻مثال:
فرض کنید شما با همکارتان که دائماً در حال شکایت و غرغر کردن است، مشکل دارید. به جای اینکه به غرغرهای او گوش دهید، به سادگی موضوع را تغییر دهید یا از او دور شوید. همچنین می‌توانید با تعیین محدودیت‌هایی برای تعاملات خود با او، از خود در برابر انرژی منفی او محافظت کنید.
قانون دهم یادآوری می‌کند که نگرش و افکار اطرافیانتان می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر شما داشته باشد. با انتخاب معاشرت‌های خود با دقت و دوری از افراد بداقبال و منفی‌نگر، می‌توانید از خود در برابر تأثیر منفی آنها محافظت کنید و شانس خود را برای موفقیت افزایش دهید.

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢انگیزشی

💎اگر اشتیاق شما برای موفق شدن بیشتر از ترس شما از شکست خوردن باشد، شما حتما موفق خواهید شد.
#انیشتین
@modiriatenovin ✅

✅ فرمول موفقیت های بزرگ از نظر استیو جابز

تنها راه انجام دادن کارهای فوق العاده ،
دوست داشتن کاری است که انجام
می دهید

اگر تا الان آنرا پیدا نکردید
به جستجویش ادامه دهید و تا زمانی
که آنرا پیدا نکردید، متوقف نشوید.

🔹 استیو جابز
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅اگر آرزو داریم در زندگی مون چیزهای باارزشی داشته باشیم

قبل از هر چیزی باید خودمان به شخصیت با ارزش تبدیل شویم

👤برایان تریسی

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟣ادامه درس سوم : رهبری برمبنای ارزش ها
مشتری محوری: ولش معتقد بود که مشتریان مهمترین ذینفعان هر کسب و کاری هستند و رهبران باید همیشه بر نیازها و خواسته های آنها تمرکز کنند. او می گفت: "اگر به مشتریان خود اهمیت ندهید، دیر یا زود رقبایتان این کار را خواهند کرد."
نوآوری: ولش معتقد بود که نوآوری کلید موفقیت در دنیای در حال تغییر است و رهبران باید فضایی را ایجاد کنند که در آن کارکنان تشویق به ایده پردازی و خلاقیت شوند. او می گفت: "اگر در نوآوری پیشگام نباشید، محکوم به فنا هستید."
کار تیمی: ولش معتقد بود که کار تیمی برای موفقیت هر سازمانی ضروری است و رهبران باید به ایجاد یک محیط کاری مشارکتی و حمایتی کمک کنند. او می گفت: "هیچ کس به تنهایی نمی تواند به موفقیت بزرگی دست یابد."
ولش برای اجرای این ارزش ها در جنرال الکتریک از روش های مختلفی استفاده کرد، از جمله:
تعیین ارزش های سازمانی به طور واضح و صریح: ولش در ابتدای کار خود در جنرال الکتریک، مجموعه ای از ارزش های سازمانی را به طور واضح و صریح تعریف کرد و آنها را به اطلاع تمام کارکنان رساند.
انتخاب و انتصاب رهبرانی که با ارزش های سازمان همسو باشند: ولش در انتخاب و انتصاب رهبران، به دنبال افرادی بود که با ارزش های سازمان همسو باشند و به آنها پایبند باشند.
ایجاد سیستم های پاداش و تنبیه بر اساس ارزش ها: ولش سیستم های پاداش و تنبیه را به گونه ای طراحی کرد که تعهد واقعی کارکنان را به زندگی با ارزش های سازمانی متجلی سازد.
ارتباط مداوم با کارکنان در مورد ارزش ها: ولش به طور مداوم با کارکنان در مورد ارزش های سازمان صحبت می کرد و آنها را تشویق می کرد که در مورد چگونگی تجلی این ارزش ها در کار روزانه خود سوال بپرسند.
رهبری بر پایه ارزش ها به جک ولش کمک کرد تا جنرال الکتریک را به یکی از موفق ترین شرکت های جهان تبدیل کند. این رویکرد رهبری همچنان برای رهبران در همه سطوح سازمانی الهام بخش است.
✅نکات مورد تاکید برای موفقیت رهبری بر مبنای ارزش ها

اهمیت الگو بودن رهبران: رهبران باید با رفتار و کردار خود، الگوی ارزش هایی باشند که به آنها اعتقاد دارند.
اهمیت توانمندسازی کارکنان: رهبران باید به کارکنان خود قدرت تصمیم گیری و اقدام را بدهند و آنها را تشویق کنند که مسئولیت کار خود را بر عهده بگیرند.
اهمیت ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی: رهبران باید به ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی کمک کنند که در آن ارزش ها مورد احترام و تشویق قرار گیرند و به ملکه ذهنی و رفتاری کار کنان تبدیل شوند
رهبری بر پایه ارزش ها یک رویکرد قدرتمند برای رهبری است که می تواند به سازمان ها و کسب و کارها  در دستیابی به موفقیت بلندمدت کمک کند.
با این حال، مهم است که به خاطر داشته باشید که این رویکرد رهبری فقط در صورتی موثر است که به طور کامل اجرا شود و رهبران الگوی عملی آن باشند

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✳️ متفاوت باش اما مفید و تاثیرگذار

متفاوت بودن چه معنی  داره وقتی نتوانی ارزشی منحصربفرد و بی نظیر  ارائه کنی !!

"هر تفاوتی خوب نیست
در متفاوت بودن ، عالی بودن را تجربه کنید "
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

💥به چه می‌انديشی!
نگرانی بيجاست...

عشق اينجا
و‎ ‎خدا هم اينجاست،

لحظه‌ها را درياب
زندگی در فردا نه،
همين امروز است!
💫✨
👤سهراب سپهری

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟣قانون یازدهم  : همیشه با ظاهری بی آزار تاثیرگذار  باشید.

✅در این قانون، گرین به شما می‌گوید که در حالی که باید از قدرت و نفوذ خود برای رسیدن به اهدافتان استفاده کنید، باید همیشه ظاهری بی‌آزار داشته باشید. مردم به ندرت به کسی که به نظر می‌رسد تهدیدی برای آنها نیست، مشکوک می‌شوند.
🔹🔸مثال:
یک سیاستمدار ممکن است از ظاهر بی‌گناه و صمیمی خود برای جلب اعتماد مردم استفاده کند، در حالی که در واقع در حال برنامه‌ریزی برای پیشبرد منافع خود است.
یک مدیر ممکن است از ظاهر بی‌تفاوت و بی‌توجه خود برای پنهان کردن جاه‌طلبی‌های خود استفاده کند، در حالی که در واقع در حال برنامه‌ریزی برای تصاحب قدرت در شرکت است.
✅نکات مهم :
#از زبان ساده و صمیمی استفاده کنید.
#از ژست‌ها و حالات چهره بی‌گناه استفاده کنید.
#از خودتان به عنوان قربانی یا مظلوم وانمود کنید.
#از دیگران تعریف و تمجید کنید، حتی اگر آنها را دوست ندارید
#مراقب باشید که هرگز خشم یا کینه خود را آشکار نکنید.
🔻ریسک :
اگر در اجرای این قانون زیاده‌روی کنید، ممکن است مردم در نهایت متوجه فریب شما شوند و اعتماد خود را به شما از دست بدهند.
🔹نکته مهم:
برخی از توصیه های قانون یازدهم  قوانین قدرت رابرت گرین فریبکارانه  به نظر می رسد که در فرهنگ ما مذموم است که به همین دلیل اخلاقی و مسئولانه عمل کردن تحت هر شرایطی لازم است با اینحال این قانون می‌گوید که باید از هوش و ذکاوت خود برای رسیدن به اهدافتان استفاده کنید و در در عین حال ظاهری آرام و بی‌آزار داشته باشید.
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅غیر ممکن ها را ممکن کنید!

غیر ممکن کلمه ای است که
در فرهنگ لغت #انسان های
ضعیف یافت می شود!!

#ناپلئون_بناپارت

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅ از مدیران موفق بیاموزیم

مدیران موفق ابتدا یک چشم انداز الهام بخش برای کسب و کارشان خلق می کنند
سپس نسبت به آن شور و اشتیاق آتشین در همکاران شان بوجود می آورند
و بی وقفه و خستگی ناپذیر برای رسیدن به آن تلاش می کنند
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟣خلاصه  کاربردی کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رولف دوبلی  :

✅کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رولف دوبلی، به بررسی 99 خطای شناختی رایج که بر تفکر و قضاوت ما تاثیر می‌گذارند می‌پردازد.
دوبلی در این کتاب با زبانی ساده و روان، به خواننده کمک می‌کند تا این خطاها را شناسایی کند و از تاثیر منفی آنها بر تصمیم‌گیری‌های خود بکاهد.
🔹🔸به  برخی از مهم‌ترین نکات و آموزه‌های  کتاب اشاره می‌کنیم:
1. سوگیری‌های شناختی:
ذهن انسان به طور ذاتی تمایل دارد که به دنبال اطلاعاتی باشد که باورها و پیش فرض‌هایش را تایید می‌کنند و اطلاعات متناقض را نادیده بگیرد. این موضوع می‌تواند منجر به سوگیری‌های شناختی مختلفی شود، مانند:
تاییدیه: تمایل به جستجوی اطلاعاتی که باورهای ما را تایید می‌کنند و نادیده گرفتن اطلاعات متناقض.
لنگر انداختن: اتکا بیش از حد به اولین اطلاعاتی که در مورد یک موضوع به دست می‌آوریم، حتی اگر این اطلاعات نادرست یا ناقص باشند.
پیش‌بینی: تمایل به پیش‌بینی آینده بر اساس تجربیات و باورهای گذشته، بدون در نظر گرفتن شواهد و اطلاعات جدید.
2. تفکر شهودی:
ما اغلب بر اساس احساسات و شهود خود تصمیم می‌گیریم، حتی زمانی که این احساسات و شهود بر اساس شواهد و منطق نیستند.
دوبلی در کتاب خود به خواننده هشدار می‌دهد که به شهود خود بیش از حد اعتماد نکند و همیشه قبل از تصمیم‌گیری، به طور عقلانی و منطقی به موضوع مورد نظر فکر کند.
3. تفکر انتقادی:
توانایی تفکر انتقادی مهارتی اساسی برای شفاف اندیشیدن است.
تفکر انتقادی به ما کمک می‌کند تا اطلاعات را به طور عمیق و دقیق تجزیه و تحلیل کنیم، منابع اطلاعاتی را ارزیابی کنیم و استدلال‌های مغرضانه یا نادرست را شناسایی کنیم.
4. شفافیت:
شفافیت در تفکر به معنای آگاهی از سوگیری‌ها و محدودیت‌های شناختی خود است.
با آگاهی از این سوگیری‌ها، می‌توانیم در برابر آنها محتاط‌تر باشیم و از تاثیر منفی آنها بر تصمیم‌گیری‌های خود بکاهیم.
نکات کلیدی:
آگاهی از سوگیری‌های شناختی: اولین قدم برای شفاف اندیشیدن، آگاهی از سوگیری‌های شناختی مختلفی است که بر تفکر و قضاوت ما تاثیر می‌گذارند.
تفکر انتقادی: یادگیری تفکر انتقادی به ما کمک می‌کند تا اطلاعات را به طور عمیق و دقیق تجزیه و تحلیل کنیم و از تصمیم‌گیری‌های impulsif و غیرمنطقی اجتناب کنیم.
تواضع فکری: همیشه باید برای یادگیری و تغییر دیدگاه‌های خود باز باشیم.
پرسشگری: از پرسیدن سوالات و به چالش کشیدن assumptions خود نترسید.
تمرکز بر شواهد: تصمیمات خود را بر اساس شواهد و اطلاعات معتبر بگیرید، نه بر اساس احساسات و شهود.
هنر شفاف اندیشیدن، راهنمایی ارزشمند برای هر کسی است که می‌خواهد شفاف‌تر و منطقی‌تر فکر کند و با تصمیم‌گیری‌های کارآمدتر به بهبود کیفیت زندگی شخصی یا حرفه ای خود کمک کند 
@modiriatenovin 🍃🌺🍃