✳️ ۴ علت اصلی موفقیت مدیریت ها

1️⃣تشخیص و توجه به موضوعات اصلی
2️⃣شایسته سالاری در انتخاب همکاران
3️⃣کنار گذاشتن افراد فرومایه ، چاپلوس و سودجو
4️⃣اصل قرار ندادن موضوعات فرعی

👤حضرت علی(ع)

⭕️ توضیح این مطلب

🔻عوامل زیادی در موفقیت مدیریت نقش دارد اما چنانچه با #اصل پارتو یا قانون ۲۰/۸۰ به این عوامل نگاه کنیم چند عامل تعیین کننده هستند
💥چهار عامل فوق از علل اصلی است که شاید بتوان گفت بیش از ۸۰ درصد در موفقیت مدیران در #نقش رهبری تاثیر گذار باشند که اگر نباشند شکست مدیران و به طبع آن شکست سازمان و کسب و کار قطعی است
متاسفانه در حال حاضر بسیاری از کسب و کارهای ما حال و روز خوبی ندارند اگرچه #محدودیت های بیرونی و #فضای نامناسب کسب وکار از عوامل ناکارآمدی کسب و کارهاست ولی وقتی داخل سازمان و کسب و کار ها می شویم #معلوم می شود علت فقط عوامل محیطی نیست بلکه #نشانه های بارز بیماری های مزمن مدیریتی در رهبری و اداره کسب و کار وجود دارد
بویژه غیبت یا حضور کم رنگ یک یا چند عامل از ۴ عامل بالا به وضوح احساس می شود #بویژه این موضوع در سطح ملی و سازمان ها و شرکت های دولتی بیشتر به چشم می خورد
که نتیجه آن فساد ، درجا زدن ، ناکارآمدی ، رقابت ناپذیری و ایجاد مشکلات وسیع برای مردم در کشور یا مشتریان کسب و کار و به خطر افتادن بقاء سازمان است
💥💥شما دوست عزیز چنانچه کسب و کار خصوصی دارید یا در یک سازمان دولتی یا عمومی مسئولیت دارید از این ۴ عامل مراقبت کنید و دیگران را هم به آن دعوت کنید

🔸نگوئید با یک گل بهار نمی آید یادمون باشد #قطره قطره جمع شود وانگهی دریا شود
اگر هر کدام از ما هرجا هستیم مسئولیت خود را بدرستی انجام دهیم و این ۴ عامل را رعایت کنیم می توان امیدوار شد که #نهضت توجه و تمرکز به موضوعات اصلی با پشتوانه شایسته سالاری می تواند بسیاری از معضلات و مشکلات را حل نماید
#آموزه های رهبری و مدیریت 💥
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

⭕️ موضوعات اساسی را درست تشخیص دهید

🔸اگر موضوعات اساسی را تشخیص ندهید هرچقدر هم به خود و کارکنان تان فشار روحی و فیزیکی وارد کنید نتیجه ای جز سردرگمی، خستگی و شکست نخواهد داشت

👤ایجی اومی
📚تفکر یک استراتژیست

@modiriatenovin✅

💥رقایت یا همکاری💥

🔻 هر دو ،
به جای اینکه به فکر تحقیر رقیب باشیم به #منافع مشترک فکر کنیم
و به جای #ضربه زدن به یکدیگر ، به #فکر همکاری در عین رقابت باشیم

این شیوه ای است که کسب و کارهای پیشرو در استاندارد جهانی انجام می دهند
@modiriatenovin✅

💥آینده از آن کسانی است

که رویاهایشان را باتمام وجود باور دارند
و با شهامت آنرا پیگیری می کنند

سلام صبحتون به خیر🌺

@modiriatenovin✅

💥وقتی افرادتان عملکرد متوسط دارند چگونه می توانید عملکرد آنها را برای تحقق هدف های عالی زیر سوال ببرید؟

🔸فکر می کنم هر زمان عملکرد همکاران تان به صورت تیمی یا فردی خوب نباشد شما به عنوان رهبر باید قبل از هر چیزی به خودتان رجوع کنید
🔻باید بررسی کنید ببینید آیا بخشی از مشکل هستید یا نه؟
🔻آیا خودتان در عمل، الگوی بدی برای همکاران تان نبوده اید ؟
🔻آیا با عملکرد خود سطح انتظار تان از آنها را پائین نیاورده اید؟.
✅اگر پاسخ این سوالات مثبت بود معلوم می شود شما به این دلیل نتوانسته اید دیگران را برای رسیدن به عملکرد عالی و بی عیب و نقص در کسب و کارتان خوب رهبری کنید چونکه در #رهبری خودتان مشکل دارید
🔻تا موقعی که نتوانبد الگوی عالی برای همکاران تان باشید هرگز نمی توانید آنها را به عملکرد عالی رهنمون شوید
برای اینکه بتوانید خودتان را خوب رهبری کنید باید نقاط کورتان را بشناسید و آنها را به خوبی مدیریت کنید .......#ادامه دارد
آموزه های رهبری در کسب و کار✅

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

💥مشارکت را در کسب و کارتان جدی بگیرید

🔸عصر رقابت های یک به یک به دلیل تغییرات و الزامات متغییر محیطی ، شدت رقابت ، انتظارات بالای مشتریان و.... به سر آمده است هیچ کسب و کاری نمی تواند صرفا با اتکاء به منابع ، امکانات و توانایی های خود بقاء خود در بازار را تضمین نماید
💥با کسانی مشارکت کنید که به همکاری شما #نیاز بلندمدت دارند نه مقطعی
💥با اشخاص یا شرکت هایی مشارکت کنید که #نه تنها مکمل توانابی های شما باشند #بلکه مشارکت با آنها ، ضعف های عملکردی تان را رفع نماید

@modiriatenovin❤️

💥موانع اصلی بازاریابی اثربخش در کسب و کارها چیست؟
🔸در عصر جدید شرکت ها دو وظیفه اساسی برای حضور موفق در بازار دارند
#نوآوری
#بازاریابی
هر کدام از این دو وظیفه به خوبی انجام نشود بقاء و تداوم فعالیت کسب و کار شرکت در آینده غیرممکن خواهد بود
✅ در رابطه با سوال بالا ، فیلیپ کاتلر ده اشتباه نابخشودنی را موانع اصلی کسب و کارها برای موفقیت در برنامه های بازاریابی معرفی می کند
1⃣شرکت به اندازه کافی بازار گرا و مشتری مدار نباشد
2⃣شرکت مشتریان هدف را به درستی درک نکند
3⃣شرکت رقبایش را به خوبی تحلیل و پایش نکند
4⃣شرکت ، روابط خود را با ذینعان به خوبی مدیریت نکند
5⃣شرکت در شناسایی و بهره برداری از فرصت های جدید به خوبی عمل نکند
6⃣فرایند برنامه ریزی بازاریابی شرکت ، ناقص و ناکارا باشد
7⃣استراتژی محصولات و خدمات شرکت ، متناسب با واقعیت های فضای کسب و کار نباشد
8⃣ برنامه ها و اقدامات شرکت برای خلق و پرورش برند و برقراری ارتباط با بازار ، ضعیف باشد
9⃣هماهنگی واحدهای تحقیق و توسعه ، تولید و فروش و بازاریابی متناسب با نیازهای رقابتی شرکت نباشد
🔟 شرکت به دلیل فرهنگ و دیدگاه های سنتی قادر به استفاده مناسب از فناوری روز نباشد
📚منبع: ده اشتباه نابخشودنی در بازاریابی
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

🔆هوشمندی رقابتی چیست؟

✅هوشمندی رقابتی یک قابلیت استراتژیک ضروری برای کسب و کار شماست
در یک تعریف ساده هوشمندی رقابتی بیانگر درک همه اتفاق های موثر در محیط بیرونی شرکت در شرایط فعلی و آینده است به شرطی که به یادگیری واقعی کسب و کار شما منجر شود

به بیان دیگر هوشمندی رقابتی بیانگر یادگیری رقابتی هرچه بیشتر as much as possible
و هرچه سریعتر as soon as possible است که کسب و کار شما را قادر به روبرو شدن موثر با چالش ها ،تهدیدها و بهره برداری مناسب و به موقع از فرصت های کسب و کارتان می نماید
❇️هوشمندی رقابتی شما را #توانمند می سازد وقتی دیگران #ترمز می گیرند شما #گاز دهید .... #ادامه دارد

📚منبع :کتاب الگوی جامع رقابت پذیری
#فصل 4 : رکن 20-قابلیت های هوشمندی رقابتی

@modiriatenovin ✅

💥 شاه کلید مدیریت

🔻تا زمانی که نتوانید #زمان را مدیریت کنید
#هیچ چیز دیگر را
نمی توانید مدیریت کنید ✨✨✨

👤پیتر دراکر

@modiriatenovin✅

💥 جاده موفقیت و پیروزی 💥

🔻زمانی که #بدون تاسف در باره گذشته و #بدون ترس در باره آینده بتوانید #فکر کنید و #عمل نمائید

در #جاده موفقیت هستید💫

💥امروز با هم تصمیم بگیریم همیشه در جاده باشیم
البته باید مسئولیت این تصمیم را کاملا بپذیریم
#یعنی اجازه ندهیم #هیچ چیز و
#هیچکس ما را
به بیرون جاده #پرت کند 💥

🌾سلام آدینه تون به خیر و زیبایی
در کانون خانواده، روزی پر از صفا و صمیمیت
و مهر و محبت برایتان آرزو می کنم✨

@modiriatenovin✅

💥بهترین محیط‌های کاری سال ۲۰۱۹

✨درس هایی از تجربه✨

✅پرطرفدارترین محیط‌های کار شرکت‌های هستند که :
به کارمندان خود آموزش می‌دهند،
به رشد و پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهند، محیط شاد و فرهنگ سازمانی خوبی دارند.


✅طبق نظرسنجی و گزارش سالانه‌ی موسسه گلس‌دور (Glassdoor) از میان شرکت‌های بزرگی که توسط کارمندانشان رتبه‌بندی شده‌اند،
🔻 Bain & Company
🔻،Zoom Video Communications
🔻In-N-out Burger
سه شرکت برتر برای کار در سال جدید هستند.
۱۰ شرکتی که از نظر کارکنان به‌عنوان بهترین محل کار برای سال ۲۰۱۹ شناخته شده‌اند عبارت‌اند از:

۱- Bain & Company با امتیاز ۴.۶
۲- Zoom Video Communications با امتیاز ۴.۵
۳- In-N-Out Burger با امتیاز ۴.۵
۴- Procore Technologies با امتیاز ۴.۵
۵- Boston Consulting Group با امتیاز ۴.۵
۶- LinkedIn با امتیاز ۴.۵
۷- Facebook با امتیاز ۴.۵
۸- Google با امتیاز ۴.۴
۹- Lululemon با امتیاز ۴.۴
۱۰- Southwest Airlines با امتیاز ۴.۴

💥معیارهای ارزیابی

الگوریتم رتبه‌بندی گلس‌دور عوامل متعددی از جمله ؛
هزاران نقد کارمندان شرکت
رتبه‌ی کلی شرکت، موقعیت‌های شغلی، پاداش و مزایا، فرهنگ و ارزش‌ها، مدیریت ارشد، تعادل میان کار و زندگی، احتمال توصیه کردن شرکت به دوستان و چشم‌انداز ۶ ماهه‌ی شرکت
را در نظر می‌گیرد.
بررسی نظرهای ثبت شده درباره‌ی محیط کار نشان می‌دهد #فرهنگ سازمانی برای کارمندان بسیار مهم است. شرکت بین (Bain) محیط حمایت‌گر و شادی را برای کارمندان خود ایجاد کرده است که در رتبه اول قرار گرفته است . یکی از مدیران زوم (Zoom) درباره‌ی این شرکت می‌گوید که محیط شرکت جو بسیار شادی دارد به طوری که #کارمندان نمی‌توانند برای آغاز روز کاری جدید صبر کنند زیرا به کارشان بسیار اهمیت می‌دهند.
#شانس پیشرفت نیز یکی دیگر از عواملی است که کارمندان به آن اهمیت می‌دهند.
مدیر پایگاه داده‌ی In-N-Out می‌گوید این شرکت برنامه‌ی آموزشی بسیار خوبی دارد و از کارمندان خود حمایت می‌کند.
یکی از مهندسان نرم‌افزار پروکور (Procore) نیز می‌گوید این شرکت تمام تلاش خود را برای بهتر کردن کارمندان انجام می‌دهد و اجازه می‌دهد آنها به‌دنبال #علایق خود باشند.

⭕️نکته توضیحی مدیریت نوین
فضای کار نقش بسیار مهمی در #انگیزه ، #کارایی و #اثربخشی کارکنان دارند
🔻تحقیقات نشان می دهد شرکت های که کارکنان #احساس خوبی در مورد محیط کارشان دارند از کارائی و اثربخشی بیشتری برخوردارتد که رقابت پذیری و توانایی آنها در مدیریت چالش های محیطی و پاسخگویی شایسته به نیازهای بازار و مشتریان را موجب می شود
🔻البته با توجه به #تفاوت کشورها در فرهنگ ، اقتصاد و...نمی توان گفت لزوما شاخص هایی که برای کارکنان شرکت های آمریکایی در ارزیابی جذابیت محیط کار مهم بوده است برای کارکنان شرکت های ایرانی در ایران نیز به یک میزان مهم باشد لذا در این رابطه باید در چارچوب مباحث نظری و واقعیت های محیطی ، تفاوت ها مورد توجه قرار گیرد تا نتیجه بهتری حاصل شود

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

⭕️ اگر میل روئیدن باشه

#همه جا و #همه وقت

می توان #روئید

#بهانه بی بهانه

🌾🌾💫💫

@modiriatenovin✅

‍ ✨بی همگان به سر شود

بی تو به سر نمی شود✨

💥با توکل به خدا ، اولین روز کاری هفته را با امید ، انرژی ، جوشش و حرکت آغاز می کنیم

💥یادمون باشه باید با انرژی باشیم تا بتوانیم به همکاران و اطرافیان انرژی دهیم

سلام صبحتون به خیر و پر از امید💥

@modiriatenovin✅

✅شلوار قرمزت موجب شکست نشه!
#چند پیشنهاد کاربردی
🔸 در سال ۱۹۱۲، وزیر جنگ فرانسه در حال بازگشت از جبهه‌ بالکان به این نتیجه رسید که آلمانی ها برد دوربین ها و اسلحه هایشان را به شدت افزایش داده اند و نیاز به استتار (مخفی ماندن از دیدرس دشمن) بیش از گذشته است. چرا که دیده شدن هر سرباز، یعنی هدف‌گیری دقیق توسط دشمن و نهایتا کشته شدن.
🔸 تصمیم گرفت یونیفرم لباس آبی پر رنگ با شلوار های قرمز سربازهای فرانسوی را مثل رنگ لباس های کم رنگ بلغاری تغییر دهد.
🔸پیشنهاد داد تا سربازان فرانسوی لباس خاکستری-آبی یا خاکستری-سبز بپوشند؛ اما ارتشیان آنرا غرور ملی می دانستند با آن مخالفت کردند و معتقد بودند تغییر لباس حیثیت ارتش را خدشه دار می کند
روزنامه‌ «اکو دو پاری» نوشت: این یونیفرم تداعی کننده سیمای درخشان سربازان مان است وو
نظامیان فرانسوی #حیثیت ارتش» را در خطر می‌دیدند؛ چرا که رنگ لباس‌شان داشت #تغییر می‌کرد!
جالب این بود که وزیر جنگ قبلی هم به نفع وضعیت موجود گفته بود: #حذف شلوار قرمز؟ هرگز! شلوار قرمز یعنی فرانسه!»
بعدها زمانی که فرانسوی‌ها گروه گروه در مقابل اسلحه‌های آلمانی قتل عام می‌شدند و مثل برگ‌های درختی در پاییز بر روی زمین می‌افتادند؛ هیچکدامشان شاید نمی‌دانستند که شلوارهای قرمز یا حیثیت فرانسه چگونه آنان را به کشتن داده‌اند.
وزیر جنگ فرانسه، مسیمی، بعدترها اعتراف کرد: #آن چسبیدن کورکورانه و ابلهانه به چشمگیرترین رنگ، عواقبی سخت در پی داشت»!!!

🔴تحلیل و پیشنهادهای کاربردی برای کسب و کار شما💥

این داستان اشاره به #شلوار قرمز هایی می کند که #موجب شکست روزانه کسب و کارها در جهان می شود
🔻نوکیا یادتان هست؟ زمانی نوکیا 60 درصد سهم بازار موبایل دنیا را در اختیار داشت در آن زمان یعنی سال 2006 مجله معروف #فوربز در مقاله ای نوشت :
❓آیا کسی می تواند امپراتوری نوکیا با بیش از یک میلیارد نفر مشتری را از تخت پادشاهی به زیر بکشد؟
بلی در آن زمان هیچ کس #حتی تصور هم نمی کرد نوکیا حتی بخشی از بازارش را از دست بده چه رسد به اینکه سرنگون شود زیرا در آن موقع هم از نظر پیشگامی ، هم از نظر سهم بازار و فروش ، و هم از نظر فناوری #رهبر بلامنازع بازار بود بیش از 60 درصد بازار را با بیش از یک میلیارد نفر مشتری در اختیار داشت
امّا 6 سال بعد امپراطوری نوکیا سقوط کرد
سهم بازارش از 60 درصد به 3 درصد رسیده بود
مشتریانش رهایش کردند و به رقبا روی آوردند
امّا چرا؟
زیرا نوکیا دست کشیدن از شلوار قرمز را #یاد نگرفته بود
شلوار قرمز نوکیا #سیستم عامل سیمبین بود که در گذشته نقطه قوت شرکت بود با این سیستم عامل بود که نوکیا بازارها را یکی پس از دیگری فتح می کرد
نوکیا نمی خواست از شلوار قرمز سیمبین دست بردارد زیرا آنرا نقطه قوت و هویت خود می دانست اینگونه بود که از همینجا ضربه خورد
رقبای هوشمند ،خاکریزهایش را شکستند و بازارهایش را فتح کردند و امروز نوکیا #نظاره گر قدرت نمایی اپل ، سامسونگ و هوآوی و دیگران در قلمرو سابق اش هست
چسبیدن به نقطه قوت و درک نکردن تغییر و تحولات فضای کسب و کار به نوکیا درسی داد تلخ که می تواند برای دیگران شیرین باشد
امروزه تغییر مفروضات کسب و کار و ادامه فعالیت شرکت ها با مفروضات قبلی #بلای جان شرکت ها و کسب و کارها در عصر جدید است
⭕️پیشنهاد های کاربردی⭕️
شلوار قرمز های کسب و کار خود را بشناسید که ممکن است توسط رقبا #سیبل شوند
آنها را قبل از سیبل شدن جایگزین کنید یا مواضع خود را تغییر دهید تا رقبا نتوانند به نقاط قوت شما دسترسی یابند و آنرا از کار بیاندازند
هرگز فکر نکنید چنانچه در کسب و کارتان #برتری رقابتی داشته باشید این برتری ماندگار است بلکه امروزه باید بتوانید به طور مرتب ، مزیت رقابتی های جدیدی را متناسب با زنجیره ارزش مشتری خلق کنید
هرگز تصور نکنید اگر مشتریان تان از شرکت یا محصولات و خدمات تان راضی هستند حتماَ به شرکت شما و محصولات تان متعهد و وفادار می مانند کمااینکه در داستان نوکیا و داستان های مشابه دیگر این عدم تعهد را مشاهده کردیم ، به مشتریان نزدیک شوید تا از نگفته های آنها اطلاع یابید تا بتوانید متناسب با نیازها و ناز و عشوه های آنها در محصولات و خدمات خود نوآوری داشته باشید و ارزش افزوده جدیدی را به آنها عرضه کنید
تغییرات محیطی را روزانه و حتی لحظه ای رصد کنید #یاد بگیرید چگونه فعالیت های خود را با آنها سازگار کنید هرگز مثل کبک عمل نکنید که شکار می شوید
یادتان باشد از رقباء غافل نباشید آنها را از نظر هدف ها ، استراتژی ها ، ضعف ها و قوت ها مرتباَ تحلیل کنید و همواره اطلاعات بروز در مورد آنها داشته باشید و آنها را در تصمیم گیری ها و اقدامات خود لحاظ کنید
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

✅وجود تنها یک آدم بی نشاط کافی است تا کل یک خانه را مسموم ساخته و فضای آن را تیره و تار سازد.
#فردریش_نیچه

⭕️نکته تکمیلی برای کسب و کار

💥در یک سازمان و شرکت هم اینگونه است #بی انگیزگی مسری است اگر یک یا چند نفر از همکاران شما بی انگیزه و بدون اشتیاق باشند روی بقیه اثر بگذارند و یکباره متوجه می شوید که افراد نه از روی شوق بلکه از روی اجبار کار می کنند

💥افراد بی انگیزه را شناسایی کنید ، مشکل را بررسی و علت یابی کنید و بکوشید عوامل ایجاد کننده را از بین ببرید یا اگر کارمندی بدون دلیل سازمانی فاقد انگیزه است از تکنیک های ایجاد انگیزه برای اشتیاق بخشی استفاده کنید
💥هرگز از کنار بی انگیزگی همکاران تان بی تفاوت عبور نکنید

@modiriatenovin✅

🔸هدف یک کسب و کار چیست؟

💎پیتر دراکر به این سوال اینگونه پاسخ می دهد
🌱هدف کسب و کار جذب مشتری است اما هدف مهمتر از آن توانایی حفظ و نگهداشتن مشتری است.

@modiriatenovin✅

⭕️اگر قصد دارید کارهای بزرگی در کسب و کارتان انجام دهید و به هدف های بزرگ برسید ،

در انتخاب اعضای تیم کاری تان سخت گیر باشید
دقت کنید آنها را متناسب با هدف بزرگ تان انتخاب کنید
@modiriatenovin ✅

🍃 آسایش دو گیتی
تفسیر این دو حرف است

با دوستان مروت با دشمنان مدارا🍃

#حافظ

سلام صبحتون به خیر و نیکی🌹

@modiriatenovin✅

🔴دانستنی های بازاریابی(۱)

✅آیا می دانید اولین قانون حاکم در بازاریابی ، #قانون ذهنیت است؟

🔻طبق این قانون، بازاریلبی رقابت در محصولات و خدمات نیست بلکه رقابت در جذب تصورات مردم و مشتریان است
🌾تا موقعی که نتوانید وارد ذهن مشتریان شوید نمی توانید وارد بازار شوید
🌾و تا موقعی که نتوانید جایگاه خود را در ذهن مشتریان تثبیت کنید نمی توانید موقعیت خود را در بازا تثبیت کنید
🌾و تا زمانی که نتوانید جایگاه خود را در ذهن مشتریان ارتقاء دهید نمی توانید موقعیت خود را در بازار ارتقاء دهید
✅مثال، با اینکه خدمات #تپسی ، #اسنپ ، #دینگ و.... خیلی با یکدیگر تفاوت معنا دار ندارد #ولی اسنپ بالاترین موقعیت رقابتی و سهم بازار را دارد
دلیلش همین #قانون ذهنیت است اسنپ قبل از رفبایش وارد ذهن مشتریان شد و جایگاه خود را در آنجا تثبیت نمود

⭕️این قانون را در کسب و کارتان جدی بگیرید
موفقیت و شکست شما در کسب و کارتان تا حدود زیادی به توانایی های تان در اجرا یا عدم اجرای این قانون بستگی دارد💥

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

✅ هرگز خود را فردی شکست خورده ندان
زیرا ذهن پیوسته خواهد کوشید
این تصویر را کامل کند
#نورمن وینسنت پیل

⭕️توضیح کاربردی

یک کودک برای یاد گیری #راه رفتن، بارها و بارها زمین می خورد و شکست می خورد اما هرگز خود را شکست خورده نمی داند چون اگر خود را شکست خورده بداند هرگز به تلاش هایش ادامه نمی دهد
در کسب و کار هم اینگونه است از ناکامی ها و شکست ها درس بگیرید اما هرگز ناامید نشوید و خود را شکست خورده ندانید
@modiriatenovin✅