آیا می دانید چرا پرنده ها با اطمینان  روی شاخه ها می نشینن
و هرگز  از
شکستن شاخه ترسی ندارند ؟

زیرا   آنها به  توانایی پروازشان اعتماد دارند  نه استحکام‌ شاخه ها ...

#خود و توانایی هایتان را باور کنید تا اضطراب و ترس هایتان بریزد

@modiriatenovin  🍃🌺🍃

🟢قانون ششم :  جلب توجه با هر وسیله‌ای

✅رابرت گرین در قانون ششم  بر اهمیت جلب توجه به عنوان ابزاری برای کسب قدرت و نفوذ تأکید می‌کند.
گرین در این قانون بیان می‌کند که برای اینکه در دنیای شلوغ و پرهیاهو دیده و شنیده شوید، باید بتوانید توجه دیگران را به خود جلب کنید.

✅نکات کلیدی قانون ششم:

🔹متفاوت باشید: کاری کنید که شما را از دیگران متمایز کند. چه از نظر ظاهر، چه از نظر رفتار و چه از نظر افکارتان، سعی کنید منحصر به فرد باشید.
🔹اعتماد به نفس داشته باشید: به خودتان و توانایی‌هایتان ایمان داشته باشید و این اعتماد به نفس را در رفتار و گفتارتان نشان دهید.
🔹مرموز باشید: همه چیز را در مورد خودتان به یکباره فاش نکنید. کمی راز و رمز را در شخصیت خود حفظ کنید تا کنجکاوی دیگران را برانگیزید.
🔹جنجالی باشید: از ترساندن یا شوکه کردن دیگران نترسید. گاهی اوقات، ایجاد جنجال می‌تواند به جلب توجه و به خاطر سپردن شما کمک کند.
🔹از نمادها و نشانه‌ها استفاده کنید: از لباس‌ها، جواهرات، لوازم جانبی و حتی زبان بدن خود برای ارسال پیام‌های غیرکلامی و جلب توجه استفاده کنید.

✅ ملاحظات:
✔️جلب توجه به هر قیمتی ممکن است نتیجه معکوس داشته باشد.
مراقب باشید که به یک مهره سیرک تبدیل نشوید.
توجهی که جلب می‌کنید باید معنادار و مرتبط با اهدافتان باشد.
از جلب توجه منفی مانند غرور، خودخواهی یا گستاخی خودداری کنید.
✔️قانون ششم ابزاری قدرتمند برای افزایش قدرت و نفوذ است، اما باید با ظرافت و هوشمندی از آن استفاده کرد. جلب توجه بدون داشتن جوهره و اصالت در نهایت نتیجه‌ای نخواهد داشت.

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅ به جای اینکه  به #چند دلیل برای تسلیم شدن و ناراحتی فکر کنی ، به #دهها دلیل برای ادامه دادن و خوشبختی فکر کن.

@modiriatenovin  🍃🌺🍃

گر شاخه‌ها دارد تری
ور سرو دارد سروری
ور گل کند صد دلبری
اي جان، تو چیزی دیگری…

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟣 درس هایی از بزرگان مدیریت

🔹🔸جک ولش ، مدیر برتر  قرن ۲۰ #قسمت اول

✅درس اول: تغییر کنید قبل از آنکه خیلی دیر شود

🔹 جک ولش مدیری بود که انقلاب اساسی در جنرال الکتریک ایجاد کرد و آنرا به یکی از شرکت های برتر قرن بیستم تبدیل کرد
🔸برخلاف اکثر مديران کسب و کار که محافظه کار یا ثبات گرا هستند ولش مدیری تحول گرا با اندیشه های نوآورانه بود او نه تنها  عاشق ايجاد تغييرات بود. بلکه آنرا بنیان مرسوس هر نوع پیشرفتی در کسب و کار  می دانست  او اين كار را هيجان انگيز و متهورانه مي دانست.
🔹🔸يكي از ابتكارات وي، #تمرين تدبير نام داشت
اين ابتكار #يك برنامه 10 ساله  بود که براي استفاده از تفكرات ، اندیشه ها و نظرات  كارمندان شرکت برنامه ریزی شده بود.
تمرين تدبير طراحي شده بود تا كارمندان بتوانند دانش و اندیشه های خود را بدون ترس و نگرانی در شركت با مدیران شرکت به اشتراک گذارند و بتوانند در  نظام تصمیم گیری و اجرایی شرکت مشارکت فعال داشته باشند 

✅ به کاربرد این تجربه در زندگی و کسب و کار خود اندیشه کنید

@modiriatenovin   🍃🌺🍃

⭕️ حتما، راهی برای انجام #بهتر کارها هست؛
                #بگردی پیداش می کنی


یا راهی می یابی و یا راهی می سازی

#توماس_ادیسون

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

#خودت باش ، جای بقیه آدم ها پر شده است !!!!!

@modiriatenovin  🍃🌺🍃

🟢 قانون هفتم  : دیگران را وادار کنید به سوی شما بیایند  - اگر لازم شد از طعمه استفاده کنید

✔️در هفتمین  قانون از کتاب 48 قانون قدرت، رابرت گرین بر اهمیت کنترل و هدایت رفتار دیگران تأکید می‌کند.
او معتقد است که برای رسیدن به قدرت و نفوذ، باید بتوانید دیگران را وادار به انجام کارهایی کنید که به نفع شماست، حتی اگر تمایلی به این کار نداشته باشند.
اما اجبار دیگران به هر قیمتی می‌تواند خطرناک باشد.
اگر از روش‌های غیراخلاقی یا زورگویانه استفاده کنید، نه تنها به نتیجه مطلوب نمی‌رسید، بلکه ممکن است با مقاومت و دشمنی دیگران روبرو شوید.
بنابراین، گرین در این قانون به استراتژی‌های هوشمندانه‌ای برای جلب افراد به سوی خود و ترغیب آنها به انجام کارهای مورد نظرتان اشاره می‌کند:
🔹1. طعمه مناسب را ارائه دهید:
ابتدا باید بفهمید که چه چیزی برای افراد جذاب و ارزشمند است. سپس، از این اطلاعات برای ارائه "طعمه"ای استفاده کنید که آنها را به سوی شما جذب کند. این طعمه می‌تواند شامل پول، قدرت، موقعیت اجتماعی، عشق، دانش یا هر چیز دیگری باشد که برای آنها مهم است.
🔸2. حس کنجکاوی را برانگیزید:
مرموز باشید و اطلاعات را به طور کامل فاش نکنید. کمی رمز و راز در مورد خودتان و خواسته‌هایتان داشته باشید تا مردم کنجکاو شوند و بیشتر بخواهند شما را بشناسند و با شما تعامل داشته باشند.
🔹3. از حس غرور و عزت نفس آنها استفاده کنید:
به مردم نشان دهید که به آنها احترام می‌گذارید و برای نظرات و توانایی‌هایشان ارزش قائل هستید. از تمجید و تعریف به موقع و صادقانه استفاده کنید تا حس غرور و عزت نفس آنها را تقویت کنید.
🔸4. از احساسات آنها سوء استفاده کنید:
تا حدی که اخلاقی است، می‌توانید از احساسات مردم مانند ترس، امید، عشق، نفرت و حسادت برای ترغیب آنها به انجام کارهای مورد نظرتان استفاده کنید.
🔹5. بازی‌های روانی را به کار بگیرید:
از ترفندها و حقه‌های هوشمندانه برای فریب دادن و هدایت کردن دیگران استفاده کنید. مراقب باشید که از این روش‌ها به طور غیر‌اخلاقی یا مغرضانه استفاده نکنید، چرا که می‌تواند نتیجه عکس داشته باشد.
🔸6. صبور باشید:
جلب اعتماد و ترغیب دیگران به زمان نیاز دارد. عجله نکنید و مراحل را به طور گام به گام پیش ببرید.
🔹7. در صورت لزوم از زور استفاده کنید:
اگر روش‌های دیگر کارساز نبود، در نهایت می‌توانید از زور و تهدید برای رسیدن به اهدافتان استفاده کنید. اما به یاد داشته باشید که این روش باید آخرین راه حل باشد و فقط در شرایط ضروری از آن استفاده کنید.
✅  ملاحظات : به یاد داشته باشید:
وادار کردن دیگران به انجام کارها به هر قیمتی می‌تواند  غیراخلاقی و خطرناک باشد.
برای جلب افراد به سوی خود و ترغیب آنها به انجام کارهای مورد نظرتان، باید از استراتژی‌های هوشمندانه و اخلاقی استفاده کنید.
طعمه مناسب را ارائه دهید، حس کنجکاوی را برانگیزید، از حس غرور و عزت نفس آنها استفاده کنید، از احساسات آنها سوء استفاده کنید، بازی‌های روانی را به کار بگیرید، صبور باشید و در صورت لزوم از زور استفاده کنید.
🔹🔸#توجه #توجه : یرخی قوانین قدرت رابرت گرین مثل  قانون ۷ با  فرهنگ ملی و آموزه های دینی ما در برخی زمینه ها مغایرت دارد  بکار گیری اکثر تاکتیک های  این قانون  توصیه نمی شود انسان تحت هر شرایطی بهتر است مسئولانه و اخلاقی رفتار کند

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✳️  آیا از تنظیم درست بادبان مطمئن اید ؟‌

شاید نتوان جلو  طوفان‌ ها  را در زندگی یا کسب و کار  گرفت اما می توان  با تنظیم درست #بادبان  از طوفان ها فرصتی ساخت برای پیشرفت .....

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

💢 وقتی همه #ترمز می گرفتند
من #گاز را فشار می دادم

👤شوماخر قهرمان ۷ دوره  اتومبیل رانی فرمول یک جهان

🍁نکته کاربردی : در چیزهای که قابلیت ارزش آفرینی دارند   #متفاوت باشید تا #منحصربفرد شوید

@modiriatenovin✅

🌐 www.bsmo.ir  ✅

🔹🔸 با پذیرش واقعیت و بازسازی از #رتبه ۱۰ به #رتبه یک و دو دست یافتیم‌

#قسمت دوم‌
  معناي روبرو شدن با واقعيت اين بود كه به کسب و کار با نگرشي كاملاً جديد نگاه کنیم
جک ولش اين فرايند را در جنرال الکتریک #بازسازي ناميد.
منظور از بازسازي اين بود كه با يك نگاه واقع بينانه به سراسر كمپاني نگريسته شود نیازها ، ضعف ها ، قوت ها ، فرصت ها و تهدیدات  به صورت واقع بینانه شناسایی و تحلیل شود
و با توجه به مقاصد استراتژیک و اهداف اصلی همه قسمتهاي موجود به شكلي دوباره باز مهندسی و ساختار یابد
⭕️او در این رابطه می گوید
💎زمانی که در سال 1980 من مدیرعامل شرکت شدم
جنرال الکتریک دارای 350 شرکت بود من در هیئت مدیره  سه دایره کشیدم و کسب و کار شرکت را میان آن سه دایره تقسیم کردم به طوری که هر دایره بر حوزه های خاص تمرکز داشته باشد
💎دایره اول-مربوط به فعالیت های ساخت و تولید اصلی بود
💎دایره دوم-به فعالیت های فناوری با رویکرد فناوری های برتر مربوط می شد
💎دایره سوم-به فعالیت های مالی و اقتصادی اختصاص می یافت که برای افزایش ارزش اقتصادی شرکت ضرورت داشت
سپس هر فعالیت یا کسب و کاری را که خارج از این سه فعالیت بود تعطیل کردیم یا فروختیم
جنرال الکتریک تنها با چابک سازی و بازسازی حول شایستگی های محوری خودش می توانست از #رتبه دهم به رتبه اول و دوم ارتقاء یابد
با این سیاست #تعداد شرکت ها را از 350 شرکت #به 15 شرکت و سپس #به 11 شرکت فوق رقابتی و برتر  رساندیم که می توانستند در مرز بالای استانداردهای بازارهای جهانی فعالیت کنند
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

آیا از واگویه های مثبت روزانه استفاده می کنید ؟‌

#یک نمونه واگویه صبحگاهی 👆

🔹 گفتگوهای درونی مثبت را در موقعیت های مختلف تکرار کنید

🔸واگویه ها روشی توانمند برای افزایش #خودباوری #اعتماد به نفس #عزت نفس ....

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

هر از گاهي
باورهايتان را ورق بزنيد،
و كمي ويرايشش كنيد.

شايد  لازم باشد صفحه اي را  اضافه، اصلاح و يا حذف کنید


@modiriatenovin✅

🟣قانون هشتم: با رفتارتان پیروزی را کسب کنید، نه با بحث و جدل.
✅شرح:
رابرت گرین در این قانون بیان می‌کند که متقاعد کردن دیگران از طریق بحث و جدل، اغلب بی‌اثر و گاه مضر است. افراد قدرتمند به جای اتکا به استدلال‌های کلامی، از طریق رفتار و اعمال خود به پیروزی می‌رسند.

✅نکات کلیدی برای پیاده‌سازی این قانون:
🔹اعتماد به نفس و قاطعیت: با عزمی راسخ و بدون تردید عمل کنید.
🔸کنترل رفتار: رفتارتان را هوشمندانه مدیریت کرده و همواره در شان و منزلت خود باشید.
🔹تسلط بر عواطف: اجازه ندهید احساساتتان بر شما غلبه کنند و رفتارتان را تحت‌الشعاع قرار دهند.
🔸صحبت با زبان عمل: به جای حرف زدن، با اقدامات ملموس پیام خود را منتقل کنید.
🔹به رخ کشیدن موفقیت: دستاوردهای خود را به گونه‌ای به دیگران نشان دهید که انگیزه‌بخش و متقاعد کننده باشد.
✅✅ چند مثال‌:
✔️مذاکره تجاری: در مذاکره برای معامله‌ای مهم، به جای بحث‌های طولانی بر سر قیمت، با قاطعیت پیشنهاد خود را ارائه دهید و آمادگی‌تان برای ترک معامله را نشان دهید. رفتاری قاطع و مطمئن، طرف مقابل را به مصالحه ترغیب می‌کند.
✔️مدیریت کارکنان: به جای سرزنش و نصیحت مداوم کارمندان، با عملکرد و رفتارتان الگوی موثری برای آنها باشید. تعهد، پشتکار و نظم شما در انجام وظایف، انگیزه کارکنان را برای ارتقای عملکردشان افزایش می‌دهد.
✔️رقابت ورزشی: در مسابقات ورزشی، به جای تمرکز بر تخریب حریف یا تحریک احساسات با کلمات، با عملکرد برتر خود او را مغلوب کنید. مهارت، تلاش و روحیه ورزشی شما، گویای قدرت و برتری‌تان خواهد بود.
✔️در خانواده : مادری که می‌خواهد به فرزندش نظم و انضباط را آموزش دهد، به جای ایراد گرفتن یا استدلال های روزانه در مورد اهمیت نظم و انضباط می تواند با برنامه‌ریزی دقیق برای انجام کارهای روزانه خود و پایبندی به آن، الگوی عملی نظم و انضباط برای فرزندش می‌شود.
✅اهمیت قانون هشتم:
این قانون یادآور می‌شود که قدرت واقعی در اعمال نهفته است، نه در کلمات. با یادگیری کنترل رفتار و استفاده هدفمند از آن، می‌توانید به اهدافتان دست یافته و بر دیگران نفوذ پیدا کنید.
✅نکات تکمیلی:
بحث و گفتگو را به طور کامل نادیده نگیرید. در برخی موارد، گفتگو می‌تواند ابزاری کارآمد برای متقاعد کردن باشد. اما به یاد داشته باشید که بحث به تنهایی کافی نیست و باید با اقدامات عملی همراه باشد.
فریب و دستکاری دیگران مغایر با این قانون است. هدف نهایی، متقاعد کردن دیگران از طریق رفتاری است که برد -برد بوده و به نفع آنها نیز باشد. بنابراین تحت هر شرایطی مسئولانه و اخلاقی رفتار کنید.

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

آدمی اگر بخواهد
فقط خوشبخت باشد،
به زودی موفق می گردد،
ولی او می خواهد
خوشبخت تر از دیگران باشد
و این مشکل است،
زیرا او دیگران را
خوشبخت تر از آنچه که هستند
تصور می کند!

📝 مونتسکیو

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

✅قایق  در ساحل بسیار امن تر است ...
#اما
برای این ساخته نشده!!!..

🔹🔸 نکته :
برای رسیدن به اهداف  در زندگی یا کسب و کار باید #شجاعانه حرکت کرد

ترس ،تردید ،  توقف یا تاخیر  #ممنوع 🚫

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

سلام همراهان گرامی

دوستان با توجه به همراهی شما عزیزان فعالیت کانال مدیریت نوین به تدریج توسعه می یابد

هدف ما این است که
#اولا پیام های تخصصی مفید و کاربردی از #منابع معتبر علمی(کتاب یا مقاله) یا #تجارب معتبر مدیریتی(مدیران موفق جهانی) برای شما منتشر کنیم
#ثانیا روزانه تعدادی محدود پست گذاشته شود تا امکان بهره برداری و فرصت تفکر در محتواهای منتشره وجود داشته باشد
🔹🔸در حال حاضر روزانه حداکثر ۳ پست منتشر می شود یک محتوای تخصصی نسبتا بلند و دو محتوای کوتاه با کاربرد های عمومی.
✅ علاقمند هستیم از نظر شما در خصوص حجم و تعداد پست های روزانه مطلع شویم
لطفا با شرکت در نظرسنجی پست بعدی ما را در بهینه نمودن تعداد پست های روزانه یاری فرمایید
ضمنا در آینده در خصوص محتوای پست ها نیز نظرسنجی خواهد شد
باتشکر
@modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 درس سوم : رهبری بر پایه ارزش ها

#قسمت سوم

✅جک ولش، مدیر عامل افسانه ای جنرال الکتریک، در کتاب "آیین پیروزی"، علل اصلی موفقیت خود را فلسفه رهبری بر پایه ارزش ها بیان می کند
او معتقد بود  که رهبران موفق باید دارای ارزش های قوی و راسخ باشند و الگوی عملی  این ارزش ها در سازمان خود باشند

ولش معتقد است که رهبران با ارزش ها می توانند الهام بخش و انگیزه بخش دیگران باشند و به آنها کمک کنند تا به #بهترین ورژن خود تبدیل شوند.

✅جک ولش،  نمونه های متعددی از نحوه اعمال ارزش های خود در رهبری شرکت جنرال الکتریک را ارائه می دهد.
که به چند نمونه واقعی از تعهد او به ارزش های محوری را بیان می کنیم‌
1. صداقت و شفافیت:
در سال 1989، ولش رسوایی حسابداری بزرگی را در جنرال الکتریک کشف کرد. او به جای پنهان کردن این موضوع، علناً در مورد آن صحبت کرد و مسئولیت اشتباهات را بر عهده گرفت. او همچنین اقدام به اخراج مدیرانی که در این رسوایی دست داشتند، کرد. این اقدامات شجاعانه به بازسازی اعتماد سرمایه گذاران و کارکنان به جنرال الکتریک کمک کرد.
2. مسئولیت پذیری:
ولش معتقد بود که رهبران باید مسئول اعمال خود و تیم خود باشند. او از بهانه آوردن یا سرزنش دیگران خودداری می کرد و در دوران مدیریت خود در جنرال الکتریک همواره به دنبال راه هایی برای بهبود عملکرد خود و تیم اش بود.
به عنوان مثال، زمانی که جنرال الکتریک در دهه 1990 با مشکلاتی در بخش توربین های گازی خود مواجه شد، ولش شخصاً مسئولیت این مشکل را بر عهده گرفت و برنامه ای را برای بازسازی این بخش اجرا کرد.

🔹🔸ادامه دارد

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

برای شناخت بهتر آدم ها،
کافیه یک بار بر خلاف میلشون
عمل کنی....!

🖊 وودی آلن


@modiriatenovin 🍃🌺🍃