✅ همه می خواهند #الماس باشند
اما افراد کمی هستند که حاضرند
#تراش بخورند
در حالی که الماس از #تراش و انسان از #تلاش می درخشد

@modiriatenovin✅

✳️ دانستنی های مشورت(۱)

در امور خود با افراد ذی صلاح مشورت کن اما هرگز با آدم های ترسو مشورت مكن، زيرا او راه بيرون آمدن ازمشكل را برتو تنگ مى كند
#رسول اکرم(ص)
@modiriatenovin✅

اگر می خواهید عرض خیابان را طی کنید، یک یا دو درجه تغییر مسیر، آسیبی به شما نخواهد زد.
اما اگر می خواهید از عرض اقیانوس بگذرید چند درجه خطا در محاسبه می تواند شما را به دردسر بیندازد.
@modiriatenovin

✳️ دانستنی های بهره وری (۲)
بهره وری کار تیمی ، بستگی به این دارد که اعضای تیم اهداف خود را در ارتباط با اهداف سازمان ، چگونه می بینند.
ارتباط بیشتر ، بهره وری بیشتر
#کنت بلانچارد
@modiriatenovin✅

✳️ بهشت زودرس

💫یک خانواده شاد چیزی نیست جز یک بهشت زودرس

👤برنارد شاو

سلام روز به خیر و شادی🌹

@modiriatenovin ✅

⭕️ صرفه جویی استراتژیک در کسب و کار چیست؟
#قسمت اول

کسب و کارهای موفق از دو نوع صرفه جویی برخوردارند
#صرفه جویی عملیاتی
#صرفه جویی استراتژیک
صرفه جویی های عملیاتی از برتری سیستم ها و فرایندهای عملیاتی مثل فرایندهای مالی ، تولید ،فروش ، بازاریابی ،خدمات و... ناشی می شود در حالی که صرفه جویی استراتژیک از فرایندهای عملیاتی ناشی نمی شود آنها از خود #مفهوم کسب و کار ناشی می شوند
❇️ اشکال صرفه جویی استراتژیک
کسب و کارها می توانندداز 3دنوع صرفه جویی استراتژیک برخوردار باشند که در چند روز به آنها خواهیم پرداخت

⭕️ الف- مقیاس
مقیاس می تواند به شیوه های مختلف کارایی را افزایش دهد
#مثل
🔻چرا فروشگاه های زنجیره ای نسبت به سوپرمارکت ها و خرده فروش ها برتری دارند؟
اینجا یک مورد است که براحتی می توان تاثیر مقیاس را در رقابت پذیری ملاحظه کرد که باعث برتری آنها شده است
آنها با توانایی خرید عمده نه تنها به برتری قیمتی دست می یاب ند بلکه می توانند قدرت چانه زنی خود را در قبال تامین کنندگان افزایش دهند و در نتیجه هم با قیمت پایین تر خرید کنند و هم با شرایط بهتر
امروزه شرایط پرداخت فروشگاه های زنجیره ای به تامین کنندگان در فاصله زمانی 3 ماه تا 6 ماه قرار دارد آنها با کمک مدل کسب و کار خود که از اقتصاد مقیاس برخوردار است هم می توانند ارزان بخرند و هم می توانند با پراخت اعتباری هزینه های تامین مالی خود را کاهش دهند (خرید اعتباری یک نوع تامین مالی با هزینه صفر درصد برای این فروشگاه هاست )
در این مثال ملاحظه فرمودید که برتری فروشگاه زنجیره ای ناشی ار فرایندهای عملیاتی آن نیست بلکه به ماهیت مدل کسب و کارش مربوط می شود ....
#مثال دیگر
🔻یک مثال دیگر در مورد مقیاس ،طراحی مدل کسب و کار برپایه #پلت فرم هاست امروز چرا خودرو سازان ما نمی توانند محصولات جدید و متنوع متناسب با نیاز بازار تولید و عرضه کنند خوب این سوال چندین پاسخ و علت دارد لکن یک علت مهم نداشتن #پلت فرم های یکپارچه است این پلت فرم ها هم موجب صرفه جویی هزینه ای می شوند و هم موجب می شوند شرکت ها بدون نیاز به سرمایه گذاری جدید ،محصولات و مدل های متنوع محصول را روی این پلت فرم ها به سرعت تولید و روانه بازار کنند ...البته در بسیاری از صنایع و خدمات هم اینگونه است
#مثال دیگر
🔻 مدل های کسب و کار مبتنی بر اپلیکیشن ها نیز از قابلیت صرفه جویی استراتژیک برخوردارند و صاحبان کسب و کار بدون اینکه نیاز به سرمایه گذاری برای ایجاد زیرساخت های جدید داشته باشتد می توانند محصولات مختلف خود را بر روی پلت فرم خود عرضه کنند .....

مثال هایی متعددی را می توان از مزیت استراتژیک مقیاس بیان داشت که موجب برتری عملیاتی و رقابتی کسب و کار می شود برای ایجاد مقیاس و صرفه جویی استراتژیک در کسب و کارتان این سوالات را از خود بپرسید

❇️سوال هایی برای ایجاد صرفه جویی استراتژیک ناشی از مقیاس

1⃣ آیا مدل کسب و کار ما شانس برخورداری از مقیاس را دارد؟
2⃣ در کجای مدل کسب و کار ما #اندازه می تواند مفید باشد و به صرفه جویی استراتژیک منجر شود؟
3⃣چگونه می توانیم به اندازه مقیاس در بخش هایی از مدل کسب و کار دست یابیم ؟
5⃣ در چه بخش هایی از مدل کسب و کار برای دستیابی به مقیاس لازم است مشارکت کنیم ؟ با چه اهدافی؟ با چه کسانی و چگونه؟
4⃣ چگونه می توانیم اندازه و مقیاس را در بخش هایی از کسب و کار بوجود آوریم و در عین حال مانع از کاهش انعطاف پذیری و چابکی کسب و کار شویم؟
#ادامه دارد

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

راه پیروزی

تمرکز کردن روی برنده شدن می‌تواند باعث کاهش قدرت انسان شود، بهتر است که تمرکز خود را بر روی این بگذارید که #بهترین عملکرد خود را داشته باشید، انسان این‌گونه برنده میشود.
@modiriatenovin

سلام شب به خیر دوستان عزیز

ضمن ِآرزوی فبولی طاعات و عبادات ، عید سعید فطر ، عید بندگی و عبودیت را خدمت همه شما عزیزان تبریک عرض می کنیم
همواره شاد و سلامت باشید

🍃🌹🍃🌹🍃🌹🍃🌹

@modiriatenovin✅

✳️ حال خوب!!!!!

حال خوب با تو آغاز می شود
هیچکس نمی تونه حالت را خوب کنه جز خودت ،
فقط کافی است #کانال ذهن ات را روی حال خوب تنظیم کنی

سلام با آرزوی روزی خوب و حال خوش برای شما🌹
@modiriatenovin✅

⭕️ خسته نباشی دلاور!!!!!

بعضی ها مشکلات شان را اینگونه #تدبیر می کنند و نتایج درخشانش را در کسب و کار یا زندگیشون می بینند

✨عواقب تدبیرتان را بیاندیشید✨

@modiriatenovin✅

⭕️حرکت مداوم مهمتره یا برنده شدن؟

به سمت مقصد رفتن، از رسیدن به اون با ارزش‌تره.
وقتی برنده می‌شی یا به مقصد می‌رسی یه خلأ رو تو خودت حس می‌کنی؛ واسه پُر کردن همین خلأ باید دوباره راه بیفتی و مقصد تازه‌ای پیدا کنی.

👤اوریانا فالاچی

⭕️نکته کاربردی

✅هرگز به نتایج و پیروزی های تان راضی نشوید
همواره هدف های زنجیره ای و سلسله مراتبی مناسب در امتداد هم داشته باشید به نحوی که دست یابی به یک هدف ، #شروع حرکت برای هدف بعدی باشد


@modiriatenovin✅

⭕️ قدرت طوفان را بکار گیرید

شاید نتوان جلو طوفان را در کسب و کار گرفت اما می توان با تنظیم درست #بادبان کشتی کسب و کار از #نیروی طوفان برای حرکت و موفقیت بیشتر بهره گرفت
@modiriatenovin✅

⭕️آیین سخن گفتن

✅تنها زمانی سخن بگویید که گفتارتان زیباتر و سازنده تر از سکوت تان باشد

🌾سلام روز به خیر و شادی🌹

@modiriatenovin ✅

‍ 🔴موسسه گالوپ در مورد تفاوت نقش های رهبران و مدیران چه چیزی می گوید؟
🔻مهمترین عامل برای دستیابی به کارایی و اثربخشی استراتژیک کسب و کار چیست؟

💎«مدیران کسانی هستند که کارها را به درستی انجام می‌دهند، رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام می‌دهند.»
این جمله را بارها شنیده‌ایم، جمله‌ای که عرف شده است. چنین برخوردی با مدیریت باعث می‌شود مدیران تلاش کنند مبدل به رهبرانی #تاثیرگذار شوند که کارکنان می‌توانند به آنها تکیه کنند.

💎مهم‌ترین تفاوت بین یک مدیر بزرگ و یک رهبر بزرگ در میزان #تمرکز آنها نهفته است.
💎مدیران بزرگ به #درون سازمان شان تمرکز دارتد. آنها بر #درون شرکت‌ها، افراد، تفاوت سبک‌های کاری کارمندان، اهداف و نیازهای آنها و انگیزه‌های متفاوت افراد تمرکز می‌کنند. آگاهی کامل از این تفاوت‌ها می‌تواند مدیران را به سوی راه #درست برای آزاد کردن استعدادهای منحصربه‌فرد هرکدام از کارکنان و تبدیل آنها به بهترین #عملکرد ممکن راهنمایی کند.
💎در نقطه مقابل، #رهبران بزرگ قرار دارند؛ کسانی که به مرزهای برون سازمان تنرکز می کنند. آنها توجه زیادی بر #رقابت‌های آینده و #مسیرهای جایگزین دارند. آنها می کوشند #استانداردها را به چالش بکشند و #قواعد جدیدی را خلق و بر کسب و کار حاکم سازند
💎 این رهبران می‌کوشند استعدادها و #توانمندی‌های کارمندان را به هم پیوند بزنند. #رهبران سازمانی بزرگ افرادی با #نگرش های بلند با #اندیشه‌های استراتژیک هستند.
البته مدیران بزرگ مانند مجریان سطوح پایین که به شدت به رهبران سازمان وابسته‌اند، نیستند؛ همان‌طور که رهبران بزرگ نیز صرفا مدیرانی دارای تجربیات و دانش #فردی نیستند.
💎واقعیت آن است که فعالیت‌های هسته‌ای یک مدیر و یک رهبر سازمانی، با هم تفاوت دارند. به همین دلیل این احتمال وجود دارد که یک نفر، مدیری فوق‌العاده باشد، اما در رهبری سازمان ناتوان و عاجز. عکس این حالت هم امکان‌پذیر است.
💎در دنیای #کسب و کار، کسانی که هم در نقش مدیر و هم در نقش رهبر عالی ظاهر می شوند بسیار کم هستند افراد کمی هستند که هم مدیر بزرگی هستند و هم رهبری تاثیرگذار،
اینها مانند #جک ولش #استیو جابز #بیل گیتس و.... افرادی استثنایی به حساب می‌آیند.
بنابراین باید مراقبت نمود که نقش‌های مدیریتی و رهبری در یک فرد به صورت کورکورانه ترکیب نشود که چنین حالتی می‌تواند به فروپاشی آن شرکت منجر شود.
💎آنچه شرکت‌ها می‌توانند برای حمایت از مدیران ‌بکار گیرند، کمک به آنها برای متمرکز شدن روی چهار فعالیت محوری است که عبارتند از:
🔸انتخاب افراد مناسب،
🔸مشخص کردن انتظارات از افراد،
🔸انگیزه دادن به افراد و
🔸کمک به پیشرفت آنها.
💎لذا صرف‌نظر از سبک مدیریتی هر مدیر، چنانچه او بتواند در انجام این #چهار نقش موفق باشد و بتواند استعدادهای کارمندان را به عملکرد #مطلوب تبدیل کند، آن مدیر، مدیر موفقی خواهد بود.

#منبع: موسسه Gallup#

⭕️ نکته تکمیلی و کاربردی

🔻برای رهبری اثربخش یک کسب و کار، ایفای مناسب هر دو نقش مدیریتی و نقش رهبری لازم است اما همانگونه که یک #پزشک قلابی نمی تواند #کارایی یک پزشک حازق و متخصص را داشته باشد مدیران قلابی و مدیرنما ها نیز نمی توانند نقش مدیریت و رهبری اصیل را ایفا کنتد
نکته بعدی این است که #هم افزایی ناشی از ترکیب نوآورانه قابلیت های مدیریتی و قابلیت های رهبری یک #دارایی استراتژیک است که قابل تقلید نیست و اگر هم قابل تقلید باشد مستلزم هزینه و زمان زیادی است به همین دلیل کسب و کارهایی که این دو نقش در آنها به خوبی ایفا می شوند معمولا به #رهبران بازار خودشان تبدیل می شوند
🔻لازم به یادآوری است که بدانیم کسب و کارهای امروز برای موفقیت در بازارهای به شدت متغییر و رقابتی نیاز به دو نوع شایستگی دارند
#شایستگی عملیاتی
#شایستگی استراتژیک
دستیابی به شایستگی عملیاتی در گرو #مدیریت حرفه ای در برنامه ریزی و سازماندهی مناسب حوزه های مختلف کسب و کار است
این در حالی است که دستیابی به شایستگی استراتژیک نیازمند #رهبری استراتژیک کسب و کار است
این نوع شایستگی از طرق زیر حاصل می شود
#داشتن چشم انداز های الهام بخش ، #نفوذ و تاثیرگذاری احساسی -عاطفی عمیق در کارکنان ، #قدرت توانمندسازی و برانگیختن آنها #برای فراتر رفتن از استانداردهای موجود و #نوآوری های متمایز کننده در مدل کسب و کار و بازار ......

🔻کسب و کار شما زمانی می توان به این دو قابلیت ضروری دست یابد که مدیریت کسب و کار خود را به اهلش بسپارید نه به #نسخه های بدلی
🔻برای تشخیص نسخه های اصیل از مدیران بدلی از سه شاخص زیر می توانید استفاده کنید
#مجهز بودن به دانش و نگرش های نوین مدیریت و رهبری
#برخورداری از تجربه مدیریت موفق (نه تجارب غیرقابل دفاع)
#شایستگی اخلاقی و اعتبار

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A

⭕️تغییر #شاه کلید موفقیت

✅ اینکه در چه چیزی تغییر کنیم قبل از هر چیزی در گرو #خودآگاهی و #شناخت ما از خودمان است
چه میزان از ضعف ها و قوت های خود در کسب و کارتان شناخت دارید؟
@modiriatenovin ✅

کسب و کار مثل یک ورزش تیمی است؛ کسی پیروز می‌شود که بهترین تیم را داشته باشد.
برای این‌که یک کارآفرین باشید، باید کاری کنید تا آدم‌های دوربرتان، باهوش و ممتاز باشند.

#رابرت کیوساکی

@modiriatenovin✅

❇️ آنچه انسان را دانا و عاقل می‌کند
مطالبی نیست که می‌خواند
بلکه چیزهاییست که
یاد می‌گیرد
و عمل می کند
👤جرج_برنارد_شاو

@modiriatenovin ✅

‍ ⭕️
#حکایت
#رابطه بین شایسته بودن و چاپلوس پروری

⭕️ درس های مدیریت و رهبری

✅ روزی به کریم خان زند گفتند، یک فردی یک هفته است میخواهد شما را ببیند و مدام گریه میکند .
کریم خان آن شخص را به حضور طلبید، ولی آن شخص بشدت گریه میکرد و نمی توانست حرف بزند.کریم خان گفت "وقتی گریه هایش تمام شد بیاریدش نزد من" بعد از ساعت ها گریه کردن شخص ساکت شد و شرف حضور یافت. گفت قربان من کور مادر زاد بودم به زیارت قبر پدر بزرگوار شما رفتم و شفایم را از اوگرفتم .

شاه دستور داد سریع چشم های این فرد را کور کنید! تا برود دوباره شفایش را بگیرد !
اطرافیان به شاه گفتند قربان این شفا گرفته پدر شماست. ایشان را به پدرتان ببخشید.
وکیل الرعایا گفت:
پدر من یک خر دزد بود من نمیدانم قبرش کجاست و من به زور این شمشیر حکمران شدم .
پدر من چگونه می تواند شفا دهنده باشد؟
اگر متملقین میدان پیدا کنند دین و دنیای مان را به تباهی می کشند!

⭕️ تحلیل مدیریتی
این حکایت درس های کاربردی زیادی در خود دارد لکن به یک درس کفایت
می کنم و آن اینکه بین #شایستگی مدیر و #چاپلوس پروری رابطه معکوس وجود دارد
کریم خان کسی بود که با رشادت و شایستگی در نبردها صلاحیت و شایستگی خود را بارها در میدان های سخت به اثبات رسانده بود #نردبان رسیدن او به پادشاهی صلاحیت و شایستگی بود نه چیز دیگر ، او #آسانسوری بالا نیامده بود که برای حفظ موقعیت اش چاپلوس پرورش کنه ، به همین دلیل هرگز نیازی به شنیدن چاپلوسی دیگران نداشت
🔆این حکایت تاریخی به یک نظریه مدیریتی اشاره دارد که براساس آن هر چقدر مدیران براساس معیارهای شایستگی انتخاب شده باشند و شایسته تر باشند #احساس نیاز به چاپلوس پروری در آنها کمتر خواهد بود #یک مدیر شایسته هرگز به افراد سودجو و بادمجان دورقاب چین اجازه نمی دهند دور و برشان جمع شوند
🔻این در حالی است که مدیرانی که نه براساس شایستگی بلکه براساس معیارهای رابطه ، رفیق بازی ، جناح بازی و....رانت .... انتخاب شده باشند چون فاقد شایستگی لازم هستند نیاز به احساس تملق شدیدی دارند زیرا این چاپلوسان فضای روانی مطلوب مدیر را در سازمان بوجود می آورند
🔻بنابراین یک معیار برای شناخت یک مدیر شایسته از مدیر ناشایست ، #اطرافیان او هستند هرچه اطرافیان مدیر شایسته تر باشند مدیر نیز به احتمال زیاد فردی شایسته و دارای موازین ک معیارهای شایستگی مدیریت است و برعکس هرچه اطرافیان مدیر را افراد تملق گو ، چاپلوس تشکیل دهند بیانگر این است که مدیر از شایستگی کمتری برای مدیریت برخوردار است
🔻با همین معیار شما می توانید مدیرانی که با آنها ارتباط دارید را ارزیابی و محک بزنید

@modiriatenovin✅

✅ با عقل جور در نمیاد که آدم های باهوش را استخدام کنیم و بهشون بگیم چه کاری بکنند ،
ما آدم های باهوش رو استخدام می کنیم تا اونا به ما بگن چه کاری بکنیم!

#به شایسته ها تفویض کنید


@modiriatenovin ✅

🔴 یک آزمایش برای موفقیت در زندگی و کسب و کار
#بازی برد_برد

✅ در یک همایش اجتماعی، سخنران برای انتقال سریعتر موضوع به حضار ، ابتکار جالبی را به اجرا گذاشت.
او اعلام کرد که نیاز به یک گروه 50 نفره برای انجام یک آزمایش داره
50 نفر برای همکاری در این آزمایش داوطلب شدند
استاد به هرکدام از این افراد یک بادکنک داد و گفت تا اسم شان را روی بادکنک خود بنویسند
سپس از دست اندرکارلن همایش خواست بادکنک ها را از داوطبین تحویل گرفته و در اتاق مجاور قرار دهند
همه بادکنک ها را به یک اتاق دیگری ریختند.
حالا سخنران مرحله دوم آزمایش را اجرا کرد او در این مرحله از افراد گروه خواست تا به آن اتاق مجاور رفته و بادکنکی که اسمشان روی آن نوشته شده را در پنج دقیقه پیدا کرده و به او تحویل دهند
50 نفر به سرعت به سمت اتاق مجاور راه افتادند هر کس با عجله به داخل اتاق رفته و در جستجوی بادکنک خود برآمد
آنها بادکنک های جلو دست و پای خود را کنار می زدند و با هل دادن دیگران سعی داشتند زود بادکنک خود را پیدا کنند

.⭕️ نتیجه بعد از 5 دقیقه
فکر می کنید بعد از تمام شدن مهلت 5 دقیقه ای استاد چه اتفاقی افتاد؟
آیا همه توانستند بادکنک خود را پیدا کنند ؟
پاسخ منفی است نه تنها آنها نتوانسته بودند بادکنک خود را پیدا کرده و به سخنران تحویل دهند بلکه تعداد زیادی از بادکنک ها هم با فشار و هل دادن ترکیده بودند
⭕️ استاد چی گفت ؟
استاد که به مقصود خود رسیده بود رو به حضار کرد و گفت اگر هر کس بادکنک دم دست خود را بر می داشت و با صدا زدن نامی که روی آن توشته شده بود آنرا به صاحب اش می داد آنها می توانستد در کمتر از پنج دقیقه به بادکنک های خود دست یابند !!!!
سپس سخنران اینگونه ادامه داد
این همان کاری است که در زندگی مان اتفاق می افتد. هر کس دیوانه وار به دنبال خوشبختی خودش است در حالی که نمی داند کجاست. خوشبختی ما در خوشبخت بودن و گران قرار دارد.
⭕️ نتیجه نهایی
ما در زندگی وقتی خوشبخت می شویم که روش و استراتژی درستی داشته باشیم
مهمترین استراتژی این است که بازی #برد-برد را در شئون مختلف زندگی خود انتخاب کنیم
در بازی برد -برد نه تنها همه احساس برنده بودن می کنند بلکه به یکدیگر نیز کمک می کنند که موفق شوند
این نوع بازی برخلاف بازی #برد-باخت یا #باخت-باخت است که متاسفانه بسیاری از مردم در خانواده ، محیط کار ، اجتماع ......انجام می دهند
#مثال تا حالا در یک چهار راه شلوغ بدون چراغ حتما مشاهده کرده اید هرکس می خواهد بدون توجه به حقوق دیگران و حق تقدم عبور کند و به موقع به مقصد برسد
این رویه موجب می شود این جلو آن بپیچد آن یکی مسیر دیگری را سد کند و....خلاصه این پدیده در موارد زیادی به یک مشکل ترافیکی چند ساعته تبدیل می شود که در نتیجه آن هیچکس نمی تواند به موقع برسد در حالی که اگر حقوق دیگران رعایت می شد هیچ مشکلی پیش نمی آمد متاسفانه این مثال ترافیکی یا داستان بادکنک ها یک نمونه از باب مشت نمونه خروار است که ما شاهد نمونه های فراوان آن در بخش های مختلف جامعه هستیم
⭕️ نکته نهایی
خوشبختی ما در گرو خوشبختی دیگران و موفقیت ما در گرو موفقیت دیگران است
لذا همیشه باید #برد-برد بیاندیشیم و #برد-برد عمل کنیم تا بتوانیم #احساس خوشبختی و موفقیت در زندگی درک کنیم
در محیط کار هم اینگونه است در سازمان ها و شرکت های پیشرو (نه شرکت های سنتی) #اشخاصی موفق تر هستند که نه تنها با دیگران به خوبی تعامل و مشارکت می کنند بلکه از هر فرصتی برای توانمندسازی همکاران شان استفاده می کنتد
آنها با این روش هم به پیشرفت همکاران کمک می کنند هم در رسیدن به اهداف سازمان بیشترین تاثیر را می گذارند و هم خودشان جایگاه شایسته ای بین همکاران شان دست می یابند و به مراتب بالاتر ارتقاء می یابند

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAADwOrdBr_euTLByp-A