⭕️ تلنگری برای تفکر
✅وجود تنها یک آدم بی نشاط کافی است تا کل یک خانه را مسموم ساخته و فضای آن را تیره و تار سازد.
#فردریش_نیچه
@modiriatenovin ✅
✅وجود تنها یک آدم بی نشاط کافی است تا کل یک خانه را مسموم ساخته و فضای آن را تیره و تار سازد.
#فردریش_نیچه
@modiriatenovin ✅
🔴ماموریت ما ، توانمندسازی است
💎مدیریت نوین ، توانمندسازی کسب و کار
@modiriatenovin ✅
💎مهارت های زندگی ، توانمندسازی عمومی
@trainingworkshop ❤️
💎مدیریت نوین ، توانمندسازی کسب و کار
@modiriatenovin ✅
💎مهارت های زندگی ، توانمندسازی عمومی
@trainingworkshop ❤️
💠 پیروزی ها و موفقیت های شرکت ها در بازار و رقابت ارثی نیست، بلکه نتیجه افکار درست ، برنامه های کارآمد و اقدامات سنجیده است
#مایکل پورتر
@modiriatenovin ✅
#مایکل پورتر
@modiriatenovin ✅
✳️ زنگ مدرسه
⭕️ امروز زنگ ها به صدا در می آید و می تواند #رستاخیز عظیمی باشد به شرط ها و شروط ها
🔆مراکز آموزشی ما چه چیزی را باید آموزش دهند ؟
🔆شما چه فکر می کنید ؟
⭕️ شما را نمی دانم اما من معتقدم آموزش و پرورش و مراکز آموزشی ما باید یاد گرفته باشند که بچه های این سرزمین بیش از هر چیزی نیاز به #توانمند شدن برای #وظیفه شناسی، #مسولیت پذیری و #عمل گرایی در زندگی شخصی و اجتماعی دارند
پس به جای پر کردن ذهنشان از محفوظات بی خاصیت آنها را #توانمند سازند
💎جامعه ما به #انسان های توانمند و #مسولیت پذیر بسیار بیشتر از #مدرک داران مسولیت گریز و ناتوان نیازمند است.
@modiriatenovin ✅
⭕️ امروز زنگ ها به صدا در می آید و می تواند #رستاخیز عظیمی باشد به شرط ها و شروط ها
🔆مراکز آموزشی ما چه چیزی را باید آموزش دهند ؟
🔆شما چه فکر می کنید ؟
⭕️ شما را نمی دانم اما من معتقدم آموزش و پرورش و مراکز آموزشی ما باید یاد گرفته باشند که بچه های این سرزمین بیش از هر چیزی نیاز به #توانمند شدن برای #وظیفه شناسی، #مسولیت پذیری و #عمل گرایی در زندگی شخصی و اجتماعی دارند
پس به جای پر کردن ذهنشان از محفوظات بی خاصیت آنها را #توانمند سازند
💎جامعه ما به #انسان های توانمند و #مسولیت پذیر بسیار بیشتر از #مدرک داران مسولیت گریز و ناتوان نیازمند است.
@modiriatenovin ✅
⭕️ چرا استراتژی ها شکست می خورد ؟.
تحقیقات نشان می دهد ده درصد استراتژی های سازمان ها موفق می شود اما چرا ؟
عدم توانایی در تمرکز منابع ، قابلیت ها و امکانات سازمان بر اجرای استراتژی عامل اصلی شکست های استراتژیک است در این راستا عدم درک پیچیدگی ها و عدم قطعیت ها از یک سوی و استفاده از تکنیک های پیچیده یکی از دلایل ناکامی سازمان ها در طراحی و اجرای اثربخش استراتژی ها است
⭕️هفت پرسش برای اجرای موفق استراتژی
#رابرت سایمونز، یکی از صاحب نظران حوزه استراتژی در یکی از مقالات خود در هاروارد به #هفت سوال اساسی اشاره می‌کند که به الگوی 7cمعروف است این سوال ها با ایجاد تمرکز ذهنی و تخصیص درست منابع به پیاده‌سازی استراتژی‌ها کمک می‌کنند.
⭕️ ۷ سوال کانونی سایمونز عبارتند از:
❤️مشتری: مشتری های اصلی‌تان کیستند؟ (چه خصوصیات و ارزش هایی دارند؟ )
💎ارزش‌های محوری: ارزش‌های محوری شما ، چگونه بر اولویت‌بندی مشتری، کارکنان و سهام‌داران تاثیر می‌گذارد؟
💎شاخص‌های کلیدی عملکرد: کدام شاخص‌ها را رصد می‌کنید؟
💎محدودیت‌ها: چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟
💎تنش خلاق: چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید و تمرکز نوآوری ها روی چیست؟
💎تعهد: چگونه کارکنان‌تان متعهد کمک به یکدیگر می‌شوند؟
💎عدم قطعیت‌ها: چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی در کسب‌وکارتان وجود دارد که باید آنها را مدیریت کنید ؟
البته این سوالات دارای جزییات کاربردی است که در کارگاه های استراتژی به آنها پرداخته می شود
@modiriatenovin ✅
تحقیقات نشان می دهد ده درصد استراتژی های سازمان ها موفق می شود اما چرا ؟
عدم توانایی در تمرکز منابع ، قابلیت ها و امکانات سازمان بر اجرای استراتژی عامل اصلی شکست های استراتژیک است در این راستا عدم درک پیچیدگی ها و عدم قطعیت ها از یک سوی و استفاده از تکنیک های پیچیده یکی از دلایل ناکامی سازمان ها در طراحی و اجرای اثربخش استراتژی ها است
⭕️هفت پرسش برای اجرای موفق استراتژی
#رابرت سایمونز، یکی از صاحب نظران حوزه استراتژی در یکی از مقالات خود در هاروارد به #هفت سوال اساسی اشاره می‌کند که به الگوی 7cمعروف است این سوال ها با ایجاد تمرکز ذهنی و تخصیص درست منابع به پیاده‌سازی استراتژی‌ها کمک می‌کنند.
⭕️ ۷ سوال کانونی سایمونز عبارتند از:
❤️مشتری: مشتری های اصلی‌تان کیستند؟ (چه خصوصیات و ارزش هایی دارند؟ )
💎ارزش‌های محوری: ارزش‌های محوری شما ، چگونه بر اولویت‌بندی مشتری، کارکنان و سهام‌داران تاثیر می‌گذارد؟
💎شاخص‌های کلیدی عملکرد: کدام شاخص‌ها را رصد می‌کنید؟
💎محدودیت‌ها: چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟
💎تنش خلاق: چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید و تمرکز نوآوری ها روی چیست؟
💎تعهد: چگونه کارکنان‌تان متعهد کمک به یکدیگر می‌شوند؟
💎عدم قطعیت‌ها: چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی در کسب‌وکارتان وجود دارد که باید آنها را مدیریت کنید ؟
البته این سوالات دارای جزییات کاربردی است که در کارگاه های استراتژی به آنها پرداخته می شود
@modiriatenovin ✅
⭕️ برگی از یک کتاب
💎شادی، نه فضیلت است، نه لذت، نه این و نه آن، بلکه به مفهوم رشد است. ما وقتی شاد هستیم که در حال رشد باشیم.
📚 پروژه شادى
#گرچین رابین
💎 روح با عظمت انسانی وقتی احساس سرور می کند که احساس نماید در حال رشد و تعالی است💎
@modiriatenovin ✅
💎شادی، نه فضیلت است، نه لذت، نه این و نه آن، بلکه به مفهوم رشد است. ما وقتی شاد هستیم که در حال رشد باشیم.
📚 پروژه شادى
#گرچین رابین
💎 روح با عظمت انسانی وقتی احساس سرور می کند که احساس نماید در حال رشد و تعالی است💎
@modiriatenovin ✅
🔴برگی از یک کتاب-بخش تقویت کننده های کارایی
✅امادگی کشورها برای حرکت در مرز فناوری از ضرورت های اساسی رشد و پیشرفت یک کشور در عصر جدید است زیرا کارآفرینان ، صنعتگران و فعالان اقتصادی برای موفقیت در بازارهای داخلی و جهانی به آن نیاز دارند
اقتصاد دانش بنیان و توانایی بکارگیری فناوری های نوین و نوآوری های بازارگرا از مهمترین عوامل بهره‌وری ملی و رقابت‌پذیری جهانی یک کشور و محصولات و خدمات آن است.
از منظر فناوری ، ظرفیت توسعه فناوری کشورها به توانایی آنها در اجرای مناسب فرایندهای #نیازسنجی، #انتخاب، #تولید، #تبدیل، #انتقال، #انتشار و #به کارگیری فناوری‌ها سازگار با فرهنگ ملی و نیازهای رقابتی و اهداف توسعه صنعتی واقتصادی بستگی دارد.
این در حالی است که آمادگی فناوری ایران در سال 2017 طبق شاخص رقابت پذیری جهانی از بین 137 کشور رتبه 99 است
⭕️سوال –آمادگی فناوری یک کشور با در شاخص رقابت پذیری جهانی با مجمع جهانی اقتصاد چه شاخص هایی محک زده می شود؟
طبق شاخص رقابت پذیری جهانی ، شاخص های آمادگی فناوری کشورها عبارت از شاخص های زیر است که با رتبه ایران ارائه شده است :
💎دسترسی به جدیدترین فناوری‌ها- رتبه ایران 105
💎جذب فناوری‌های جدید توسط شرکت‌ها -رتبه ایران 118
💎انتقال فناوری از راه سرمایه‌گذاری‌های مستقیم خارجی -رتبه ایران 74
💎درصد کاربران اینترنت به جمعیت- رتبه ایران 78
💎تعداد مشترکان اینترنت پر سرعت -رتبه ایران 66
💎نسبت پهنای باند اینترنت به جمعیت کشور -رتبه ایران 104
📚منبع –کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی ، رکن 7 -آمادگی فناوری ملّی
🔴نکته تاکیدی
💎دو شاخص نخست وضعیت صنایع و کسب و کارهای کشور در عرصه رقابت در بازارهای داخلی و جهانی را به وضوح نشان می دهد که نشان می دهد وضعیت آمادگی فناوری ملی و شرکت ها بحرانی است
تغییر اساسی در سیاست ها و اقدامات کشور برای دسترسی به فناوری های نوین و نیز سیاست ها ، برنامه ها و اقدامات شرکت ها برای جذب آخرین فناوری های جدید یک ضرورت است بدون استفاده از فناوری های مدرن رقابت در بازارهای داخلی و جهانی هر روز سخت تر خواهد شد و چه بسا شرکت های داخلی بازارهای محلی خود را از دست بدهند که متاسفانه در بسیاری از صنایع اینگونه بوده است
@modiriatenovin ✅
✅امادگی کشورها برای حرکت در مرز فناوری از ضرورت های اساسی رشد و پیشرفت یک کشور در عصر جدید است زیرا کارآفرینان ، صنعتگران و فعالان اقتصادی برای موفقیت در بازارهای داخلی و جهانی به آن نیاز دارند
اقتصاد دانش بنیان و توانایی بکارگیری فناوری های نوین و نوآوری های بازارگرا از مهمترین عوامل بهره‌وری ملی و رقابت‌پذیری جهانی یک کشور و محصولات و خدمات آن است.
از منظر فناوری ، ظرفیت توسعه فناوری کشورها به توانایی آنها در اجرای مناسب فرایندهای #نیازسنجی، #انتخاب، #تولید، #تبدیل، #انتقال، #انتشار و #به کارگیری فناوری‌ها سازگار با فرهنگ ملی و نیازهای رقابتی و اهداف توسعه صنعتی واقتصادی بستگی دارد.
این در حالی است که آمادگی فناوری ایران در سال 2017 طبق شاخص رقابت پذیری جهانی از بین 137 کشور رتبه 99 است
⭕️سوال –آمادگی فناوری یک کشور با در شاخص رقابت پذیری جهانی با مجمع جهانی اقتصاد چه شاخص هایی محک زده می شود؟
طبق شاخص رقابت پذیری جهانی ، شاخص های آمادگی فناوری کشورها عبارت از شاخص های زیر است که با رتبه ایران ارائه شده است :
💎دسترسی به جدیدترین فناوری‌ها- رتبه ایران 105
💎جذب فناوری‌های جدید توسط شرکت‌ها -رتبه ایران 118
💎انتقال فناوری از راه سرمایه‌گذاری‌های مستقیم خارجی -رتبه ایران 74
💎درصد کاربران اینترنت به جمعیت- رتبه ایران 78
💎تعداد مشترکان اینترنت پر سرعت -رتبه ایران 66
💎نسبت پهنای باند اینترنت به جمعیت کشور -رتبه ایران 104
📚منبع –کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی ، رکن 7 -آمادگی فناوری ملّی
🔴نکته تاکیدی
💎دو شاخص نخست وضعیت صنایع و کسب و کارهای کشور در عرصه رقابت در بازارهای داخلی و جهانی را به وضوح نشان می دهد که نشان می دهد وضعیت آمادگی فناوری ملی و شرکت ها بحرانی است
تغییر اساسی در سیاست ها و اقدامات کشور برای دسترسی به فناوری های نوین و نیز سیاست ها ، برنامه ها و اقدامات شرکت ها برای جذب آخرین فناوری های جدید یک ضرورت است بدون استفاده از فناوری های مدرن رقابت در بازارهای داخلی و جهانی هر روز سخت تر خواهد شد و چه بسا شرکت های داخلی بازارهای محلی خود را از دست بدهند که متاسفانه در بسیاری از صنایع اینگونه بوده است
@modiriatenovin ✅
🔴یک شاخص برای موفقیت در کسب و کار
✅گر فقط برای پول در آوردن کار کنید، آن را به دست نمی‌آورید! ولی اگر عاشق کاری باشید که انجام می‌دهید، موفقیت در دستان شماست...
#ری کراک، موسس مک‌دونالدز
@modiriatenovin ✅
✅گر فقط برای پول در آوردن کار کنید، آن را به دست نمی‌آورید! ولی اگر عاشق کاری باشید که انجام می‌دهید، موفقیت در دستان شماست...
#ری کراک، موسس مک‌دونالدز
@modiriatenovin ✅
⭕️ از کوتاه فکران دوری کنید زبرا:
افرادی که افکار و اندیشه های بلند و بزرگ دارند دوست دارند شما هم مثل آنها بزرگ فکر کنید امّا افرادی که کوتاه فکر هستند و دیدی محدود دارند دوست دارند شما هم مثل آنها کوچک فکر کنید
#مارک تواین
@modiriatenovin ✅
افرادی که افکار و اندیشه های بلند و بزرگ دارند دوست دارند شما هم مثل آنها بزرگ فکر کنید امّا افرادی که کوتاه فکر هستند و دیدی محدود دارند دوست دارند شما هم مثل آنها کوچک فکر کنید
#مارک تواین
@modiriatenovin ✅
⭕️ اجازه می فرمایید سرتان کلاه بگذاریم ؟ !!!!
✳️ تعجب نکنید کلاه سر دیگران گذاشتن همیشه که کلاه خلاف اخلاق و زشت نیست بعضی وقت ها نه تنها بد نیست بلکه بسیار ضروری و لازم است
البته نگران نباشید این کلاه ها برعکس #کلاه هایی است که #کلاه گذاران سر مردم در #کوی و برزن ، #بازار ،#حتی بعضا در انتخابات ها و....جاهای دیگر می گذارند و از آن طریق خلق الله را فریب می دهند و به مطامع خود می رسند
واقعیت این است که انسان تحت تاثیر شرایط و احساسات قرار می گیرند و در مواقع زیادی #تحت تاثیر این شرایط یا #دید محدود نسبت به موضوع #تصمیم های اشتباه می گیرند
کلاه هایی که ما داریم با بقیه کلاه ها فرق می کند آنها جزیی از یک تکنیک موثر برای فکر کردن ، ارزیابی و تصمیم گیری صحیح است که هم در #سطح فردی ، هم #خانوادگی ، هم #سازمانی و هم #کشوری کاربرد دارد
💎این تکنیک توسط ادوارد دبونو معرفی شده است استفاده از این روش موجب می شود که برای تصمیم گیری درست #آنرا از شش زاویه مختلف بررسی کنیم
⭕️برای استفاده از این روش ، افراد با گذاشتن هر یک از کلاه‌ها بر سرشان، # براساس #رنگ کلاه باید به #موضوع نگاه کنند و آنرا از آن زاویه بررسی کنند باید (بر اساس #سوالاتی که به آن کلاه مرتبط است).
🔴چگونه باید از کلاه ها استفاده کنیم ؟.
💎#شش کلاه با #شش رنگ مختلف داریم که نحوه استفاده از آنها را بیان می کنیم
1⃣کلاه سفید:
هنگامی که کلاه سفید را بر سر
می گذاریم فقط باید به حقایق و فکت ها توجه کنیم و نباید به دانسته های شهودی، قضاوت های متکی به تجارب گذشته، عواطف، احساسات و عقاید توجه شود و تنها باید همچون یک رایانه، فقط داده و اطلاعات ارایه کنیم.
2⃣کلاه قرمز:
با گذاشتن کلاه قرمز اجازه می دهیم #احساسات و #عواطف به زبان درآیند و از الهامات و دریافت های ناگهانی خویش استفاده کنیم و تا حدودی از استدلال فاصله بگیریم رنگ قرمز نشانه خشم، شور و هيجان است. در کلاه قرمز بينش هيجاني و جنبه‌هاي احساسي و غيراستدلالي مد نظر می‌باشد. در واقع این رنگ کلاه ابزار مناسبي براي بيرون ريختن احساسات است.
3⃣کلاه سیاه:
فرد باید دیدگاه های منفی خود را در خصوص موضوع مورد بحث به صورت منطقی بیان کند توجه داشته باشید که با گذاشتن این کلاه بر سر نباید احساسات منفی بدون منطق بیان شوند، بلکه باید پا را از نگاه سفید فراتر بگذاریم و #جنبه های منفی را نیز ببینیم نگاه از این زاویه موجب می شود #تردیدها، #ریسک ها و موانع کشف شوند و از #مخاطرات آینده پیشگیری شود یا با ایجاد آگاهی نسبت به آنها ، برنامه های کاهش ریسک را موجب شود
4⃣کلاه زرد:
زرد نماد آفتاب است و آفتاب شروعی برای شادابی و #خوش بینی است .گویی هر جا سراغ از خورشید گرفته می شود گرمی زندگی و زایشی دیگر در میان است و تفکر مثبت باید به همراه کنجکاوی و شادمانی باشد. فرد با گذاشتن کلاه زرد تلاش می کند به نکات ارزشمند و مثبت موضوع بنگرد.
5⃣کلاه سبز:
#سبز نماد #رویش است و #محرک خلاقیت. هنگامی که افراد کلاه سبز را بر سر می گذارند، باید به راه های #نو بیاندیشند و روی روش های جدید متمرکز شوند که می تواند در آن موضوع مورد نظر اثرگذار بوده و به تصمیم گیری های خلاقانه منجر شود. هنگامی که حاضران کلاه سبز را بر سر می گذارند، فرصتی می یابند که به جست و جوی چیزهای کشف نشده هدایت شوند.
6⃣کلاه آبی :
رنگ آبی نماد آسمان آبی رنگ است که چتر آن بر همه جا گسترده شده است و کسی که #کلاه آبی بر سر خود می گذارد باید بتواند افکار و گزینه های مختلف را منظم و ساماندهی کند و همچنین #اهداف، #اولویت ها و #محدودیت ها را تعیین کند و در نهایت گزینه مناسب را انتخاب کند.
🔵کاربرد در زندگی و کار
🔶این تکنیک هم برای تفکر ، ارزیابی و تصمیم گیری فردی و هم گروهی کاربرد دارد
1⃣ تصمیم گیری فردی
🔸 در سطح فردی این روش برای ارزیابی و تصمیم گیری یک مسئله شخصی ( مانند انتخاب همسر ، انتخاب شغل ، خرید خانه ، سرمایه گذاری و.....) می توان استفاده کرد #فرد باید به #تناوب این شش کلاه را بر سر خود گذارد و از آن زاویه موضوع را بررسی نماید و از این طریق سعی نماید تمام وجوه موضوع را بررسی کند و به یک تصمیم صحیح دست یابد.
2⃣ تصمیم گیری گروهی
🔸 در تصمیم گیری های #گروهی اوضاع کمی فرق می کند زیرا اینجا تصمیم گیری تیمی انجام می شود اعضای تیم باید به نحوی انتخاب شوند که بتوانند هرکدام یکی از کلاه ها را با توجه به تخصص و تجربه بر سر بگذارند و از آن زاویه موضوع را بررسی ، ارزیابی و اظهار نظر نمایند در نهایت #مدیر جلسه براساس جمع بندی دیدگاهها ، مطالب را جمع بندی می کند و براساس آن تصمیم کارآمد و مشارکتی گرفته می شود
@modiriatenovin ✅
✳️ تعجب نکنید کلاه سر دیگران گذاشتن همیشه که کلاه خلاف اخلاق و زشت نیست بعضی وقت ها نه تنها بد نیست بلکه بسیار ضروری و لازم است
البته نگران نباشید این کلاه ها برعکس #کلاه هایی است که #کلاه گذاران سر مردم در #کوی و برزن ، #بازار ،#حتی بعضا در انتخابات ها و....جاهای دیگر می گذارند و از آن طریق خلق الله را فریب می دهند و به مطامع خود می رسند
واقعیت این است که انسان تحت تاثیر شرایط و احساسات قرار می گیرند و در مواقع زیادی #تحت تاثیر این شرایط یا #دید محدود نسبت به موضوع #تصمیم های اشتباه می گیرند
کلاه هایی که ما داریم با بقیه کلاه ها فرق می کند آنها جزیی از یک تکنیک موثر برای فکر کردن ، ارزیابی و تصمیم گیری صحیح است که هم در #سطح فردی ، هم #خانوادگی ، هم #سازمانی و هم #کشوری کاربرد دارد
💎این تکنیک توسط ادوارد دبونو معرفی شده است استفاده از این روش موجب می شود که برای تصمیم گیری درست #آنرا از شش زاویه مختلف بررسی کنیم
⭕️برای استفاده از این روش ، افراد با گذاشتن هر یک از کلاه‌ها بر سرشان، # براساس #رنگ کلاه باید به #موضوع نگاه کنند و آنرا از آن زاویه بررسی کنند باید (بر اساس #سوالاتی که به آن کلاه مرتبط است).
🔴چگونه باید از کلاه ها استفاده کنیم ؟.
💎#شش کلاه با #شش رنگ مختلف داریم که نحوه استفاده از آنها را بیان می کنیم
1⃣کلاه سفید:
هنگامی که کلاه سفید را بر سر
می گذاریم فقط باید به حقایق و فکت ها توجه کنیم و نباید به دانسته های شهودی، قضاوت های متکی به تجارب گذشته، عواطف، احساسات و عقاید توجه شود و تنها باید همچون یک رایانه، فقط داده و اطلاعات ارایه کنیم.
2⃣کلاه قرمز:
با گذاشتن کلاه قرمز اجازه می دهیم #احساسات و #عواطف به زبان درآیند و از الهامات و دریافت های ناگهانی خویش استفاده کنیم و تا حدودی از استدلال فاصله بگیریم رنگ قرمز نشانه خشم، شور و هيجان است. در کلاه قرمز بينش هيجاني و جنبه‌هاي احساسي و غيراستدلالي مد نظر می‌باشد. در واقع این رنگ کلاه ابزار مناسبي براي بيرون ريختن احساسات است.
3⃣کلاه سیاه:
فرد باید دیدگاه های منفی خود را در خصوص موضوع مورد بحث به صورت منطقی بیان کند توجه داشته باشید که با گذاشتن این کلاه بر سر نباید احساسات منفی بدون منطق بیان شوند، بلکه باید پا را از نگاه سفید فراتر بگذاریم و #جنبه های منفی را نیز ببینیم نگاه از این زاویه موجب می شود #تردیدها، #ریسک ها و موانع کشف شوند و از #مخاطرات آینده پیشگیری شود یا با ایجاد آگاهی نسبت به آنها ، برنامه های کاهش ریسک را موجب شود
4⃣کلاه زرد:
زرد نماد آفتاب است و آفتاب شروعی برای شادابی و #خوش بینی است .گویی هر جا سراغ از خورشید گرفته می شود گرمی زندگی و زایشی دیگر در میان است و تفکر مثبت باید به همراه کنجکاوی و شادمانی باشد. فرد با گذاشتن کلاه زرد تلاش می کند به نکات ارزشمند و مثبت موضوع بنگرد.
5⃣کلاه سبز:
#سبز نماد #رویش است و #محرک خلاقیت. هنگامی که افراد کلاه سبز را بر سر می گذارند، باید به راه های #نو بیاندیشند و روی روش های جدید متمرکز شوند که می تواند در آن موضوع مورد نظر اثرگذار بوده و به تصمیم گیری های خلاقانه منجر شود. هنگامی که حاضران کلاه سبز را بر سر می گذارند، فرصتی می یابند که به جست و جوی چیزهای کشف نشده هدایت شوند.
6⃣کلاه آبی :
رنگ آبی نماد آسمان آبی رنگ است که چتر آن بر همه جا گسترده شده است و کسی که #کلاه آبی بر سر خود می گذارد باید بتواند افکار و گزینه های مختلف را منظم و ساماندهی کند و همچنین #اهداف، #اولویت ها و #محدودیت ها را تعیین کند و در نهایت گزینه مناسب را انتخاب کند.
🔵کاربرد در زندگی و کار
🔶این تکنیک هم برای تفکر ، ارزیابی و تصمیم گیری فردی و هم گروهی کاربرد دارد
1⃣ تصمیم گیری فردی
🔸 در سطح فردی این روش برای ارزیابی و تصمیم گیری یک مسئله شخصی ( مانند انتخاب همسر ، انتخاب شغل ، خرید خانه ، سرمایه گذاری و.....) می توان استفاده کرد #فرد باید به #تناوب این شش کلاه را بر سر خود گذارد و از آن زاویه موضوع را بررسی نماید و از این طریق سعی نماید تمام وجوه موضوع را بررسی کند و به یک تصمیم صحیح دست یابد.
2⃣ تصمیم گیری گروهی
🔸 در تصمیم گیری های #گروهی اوضاع کمی فرق می کند زیرا اینجا تصمیم گیری تیمی انجام می شود اعضای تیم باید به نحوی انتخاب شوند که بتوانند هرکدام یکی از کلاه ها را با توجه به تخصص و تجربه بر سر بگذارند و از آن زاویه موضوع را بررسی ، ارزیابی و اظهار نظر نمایند در نهایت #مدیر جلسه براساس جمع بندی دیدگاهها ، مطالب را جمع بندی می کند و براساس آن تصمیم کارآمد و مشارکتی گرفته می شود
@modiriatenovin ✅
🔴 از همراستایی با هدف های بلندمدت خود اطمینان حاصل کنید
#زیرا اگر بخواهید عرض خیابان را طی کنید، یک یا دو درجه انحراف مسیر، آسیبی به شما نخواهد زد.
اما اگر بخواهید از عرض اقیانوس بگذرید چند درجه خطا در محاسبه می تواند شما را کاملاَ از هدف تان دور سازد
@modiriatenovin✅
#زیرا اگر بخواهید عرض خیابان را طی کنید، یک یا دو درجه انحراف مسیر، آسیبی به شما نخواهد زد.
اما اگر بخواهید از عرض اقیانوس بگذرید چند درجه خطا در محاسبه می تواند شما را کاملاَ از هدف تان دور سازد
@modiriatenovin✅
web_Moarefi 6 Min-1(1).wmv
43.5 MB
⭕️معرفی سریال موفقیت های بزرگ (در ۶ دقیقه )
آموزش کاربردی مدیریت استراتژیک در زندگی و کسب و کار
(گام به گام از آرزوها و رویاها تا رسیدن به هدف های بزرگ)
@modiriatenovin ✅
آموزش کاربردی مدیریت استراتژیک در زندگی و کسب و کار
(گام به گام از آرزوها و رویاها تا رسیدن به هدف های بزرگ)
@modiriatenovin ✅
⭕️انسان باید
1- آنقدر بزرگ باشد که اشتباهات خود را بپذیرد.
2- آنقدر باهوش باشد که از آنها درس بگیرد.
3- آنقدر شجاع باشد که آنها را اصلاح کند...
#جان مکسول
@modiriatenovin ✅
1- آنقدر بزرگ باشد که اشتباهات خود را بپذیرد.
2- آنقدر باهوش باشد که از آنها درس بگیرد.
3- آنقدر شجاع باشد که آنها را اصلاح کند...
#جان مکسول
@modiriatenovin ✅
🔴نکته ای کاربردی از یک کتاب کاربردی
⭕️سوال : چه شرکت هایی می توانند در عصر ابررقابتی کنونی به مزیت و برتری رقابتی در بازار دست یابند ؟
این سوال را از #مایکل پورتر معروف ترین و معتبرترین دانشمند استراتژی و رقابت پذیری می پرسیم او در پاسخ به این سوال به #کارآمدی و اثربخشی #زنجیره ارزش تاکید می کند و در ادامه صحبت های خود تأکید می‌کند که #رقابت عامل اصلی شکست یا موفقیت شرکت‌ها در رقابت‌های محلی و جهانی است (ما این این موضوع در رکن 12 مربوط که اختصاص به ویژگی های محیط صنعتی کارآمد دارد به تفصیل تشریح کرده ایم )
وی کارايی زنجیره ارزش را مهمترین عامل رقابت‌پذیری شرکت‌ها می‌داند و تأکید می‌کند که شرکت‌ها با انجام #متفاوت و #کارامدتر فعالیت‌ها و فرایندهای زنجیره ارزش می‌توانند #عملکردی بالاتر از متوسط صنعت داشته باشند و رقابت‌پذیری خود را ارتقاء بخشند.
زنجیره ارزش پورتر متشکل از 5 فعالیت اصلی و 4 فعالیت پشتیبانی به شرح نمودار است
(توضیح اینکه زنجیره ارزش تمام فعالیت های درونی و بیرونی شرکت برای تولید و عرضه محصول یا خدمت را نشان می دهد)
📚منبع : #کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی -مقدمه فصل چهارم
(مدل پورتر با توجه به تغییر و تحولات 20 سال گذشته اشکالاتی دارد لذا ما به جای آن #زنجیره ارزش رقابتی را براساس #شایستگی های محوری و #قابلیت های پویا ارائه داده ایم که در پست های آینده ارکان آنرا معرفی می کنیم
@modiriatenovin ✅
⭕️سوال : چه شرکت هایی می توانند در عصر ابررقابتی کنونی به مزیت و برتری رقابتی در بازار دست یابند ؟
این سوال را از #مایکل پورتر معروف ترین و معتبرترین دانشمند استراتژی و رقابت پذیری می پرسیم او در پاسخ به این سوال به #کارآمدی و اثربخشی #زنجیره ارزش تاکید می کند و در ادامه صحبت های خود تأکید می‌کند که #رقابت عامل اصلی شکست یا موفقیت شرکت‌ها در رقابت‌های محلی و جهانی است (ما این این موضوع در رکن 12 مربوط که اختصاص به ویژگی های محیط صنعتی کارآمد دارد به تفصیل تشریح کرده ایم )
وی کارايی زنجیره ارزش را مهمترین عامل رقابت‌پذیری شرکت‌ها می‌داند و تأکید می‌کند که شرکت‌ها با انجام #متفاوت و #کارامدتر فعالیت‌ها و فرایندهای زنجیره ارزش می‌توانند #عملکردی بالاتر از متوسط صنعت داشته باشند و رقابت‌پذیری خود را ارتقاء بخشند.
زنجیره ارزش پورتر متشکل از 5 فعالیت اصلی و 4 فعالیت پشتیبانی به شرح نمودار است
(توضیح اینکه زنجیره ارزش تمام فعالیت های درونی و بیرونی شرکت برای تولید و عرضه محصول یا خدمت را نشان می دهد)
📚منبع : #کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی -مقدمه فصل چهارم
(مدل پورتر با توجه به تغییر و تحولات 20 سال گذشته اشکالاتی دارد لذا ما به جای آن #زنجیره ارزش رقابتی را براساس #شایستگی های محوری و #قابلیت های پویا ارائه داده ایم که در پست های آینده ارکان آنرا معرفی می کنیم
@modiriatenovin ✅
🔴موثرترین روش برای مدیریت چالش های فراروی کسب و کارها چیست؟
#گری همل به این سوال اینگونه پاسخ می دهد
✅نوآوری در مدیریت اساسی ترین ضرورت و موثرترین روش برای مدیریت چالش های محیطی ، چالش های رقابتی و چالش های سازمانی کسب و کارها در عصر جدید است
💎نکته اتاکیدی مدیریت نوین : هیچ نوع نوآوری نمی تواند مانند #نوآوری های مدیریتی جایگاه شرکت را در بازار و رقابت ارتقاء دهد
@modiriatenovin ✅
#گری همل به این سوال اینگونه پاسخ می دهد
✅نوآوری در مدیریت اساسی ترین ضرورت و موثرترین روش برای مدیریت چالش های محیطی ، چالش های رقابتی و چالش های سازمانی کسب و کارها در عصر جدید است
💎نکته اتاکیدی مدیریت نوین : هیچ نوع نوآوری نمی تواند مانند #نوآوری های مدیریتی جایگاه شرکت را در بازار و رقابت ارتقاء دهد
@modiriatenovin ✅
⭕️یک تفاوت در نگرش برنده ها و بازنده ها
💎برنده ها در زندگی و کسب و کار در مواجه با مشکلات و چالش ها ، معتقدند #مشکل هست اما # راه حل ها امکان پذیره
💎بازنده ها معتقدند #ممکن است راه حلی باشد اما #مشکله
⭕️خود ارزیابی
✅آیا شما فرهنگ و نگرش برنده ها را دارید ؟
✅ چندتا از ده چالش و مشکل بزرگی که در زندگی و کسب و کارتان داشته اید را با راه حل های نوآورانه به خوبی مدیریت کرده اید؟
۷۰ درصد به بالا مطلوبه و شما را در گروه برنده قرار می دهد اما اگر در بیشتر موارد تسلیم شده اید یا صورت مسءله را پاک کرده اید و استخوان را لای زخم مسکوت گذاشته اید متاسفانه به گروه بازنده ها تعلق دارید که نیاز به تحول در #نگرش و #رفتار دارید
@modiriatenovin ✅
💎برنده ها در زندگی و کسب و کار در مواجه با مشکلات و چالش ها ، معتقدند #مشکل هست اما # راه حل ها امکان پذیره
💎بازنده ها معتقدند #ممکن است راه حلی باشد اما #مشکله
⭕️خود ارزیابی
✅آیا شما فرهنگ و نگرش برنده ها را دارید ؟
✅ چندتا از ده چالش و مشکل بزرگی که در زندگی و کسب و کارتان داشته اید را با راه حل های نوآورانه به خوبی مدیریت کرده اید؟
۷۰ درصد به بالا مطلوبه و شما را در گروه برنده قرار می دهد اما اگر در بیشتر موارد تسلیم شده اید یا صورت مسءله را پاک کرده اید و استخوان را لای زخم مسکوت گذاشته اید متاسفانه به گروه بازنده ها تعلق دارید که نیاز به تحول در #نگرش و #رفتار دارید
@modiriatenovin ✅
⭕️انسان در نهایت شبیه چه چیزی می شود ؟ (یک درس کاربردی)
#آلبرت انیشتین در پاسخ به این سوال می گوید انسان در نهایت شبیه رویاهایش می شود
اجازه فرمایید مثالی بزنیم
#آقای هیلتون، سرایدار یک هتل بود او تمام سال های نوجوانی و جوانی اش را صرف سرایداری کرده بود...؛ اما حالا چطور؟
آیا باور می کنید او مالک و مدیر یک هتل است؟
بروید بالاتر او #مالک #بزرگ ترین زنجیره #هتل های دنیا تحت عنوان #هتل هیلتون است که در حال حاضر ٨۴ هتل در دنیا دارد!
بلی او امروز بزرگ‌ترین هتل‌دار زنجیره‌ای در دنیا است.
💎در مصاحبه از ایشان سوال می‌شود: تمام نوجوانی و جوانی سرایدار بودید...؛ چه شد که به اینجا رسیدید ؟
اینگونه پاسخ می‌دهد:من در #رویاهای ام خود را مالک بزرگ ترین هتل های دنیا می دیدم برای همین در زمان سرایداری #هتل‌بازی کردم!
در تمام آن دوره که همه می‌دانند من سرایدار بودم و کیف مشتری‌ها را جابه‌جا می‌کردم، شب‌ها که رییس هتل خانه می‌رفت، من به اتاقش می‌رفتم؛ لباس‌های رییس را می‌پوشیدم؛ پشت میز می‌نشستم و هتل‌بازی می‌کردم!
مدام #تصور ذهنی من این بود که یکی از بزرگ‌ترین هتل‌داران دنیا هستم!
این تفکر و تصور موجب شده بود من خود را مرتب در آن #موقعیت احساس کنم اینگونه بود که ذهن من مانند #رادار روی آن متمرکز شود و افراد، منابع ، امکانات ، فرصت ها و....را به تدریج برای رسیدن به آن جذب نمایم
💎بلی دوستان عزیز ، قانون زندگی قانون باورهاست
این قانون همه جا حاکم است هر چیزی را قویا باور کنی تحقق می یابد
خودت را در هر موقعیتی با احساس شدید تصور کنی وارد زندگی ات می شود
در #شغل هم اینگونه است در #تحصیل هم اینطور است در #هنر هم اینگونه است در #ورزش هم اینگونه است
نتایج و دستاوردهای بزرگ همواره از آرمان ها و رویاهای بزرگ حاصل می شوند
پس رویا داشته باشید و با شجاعت رویاهای تان را پیگیری نمایید زیرا اگر رویای چیزی را داری یقینا استعداد آنرا نیز داری
آیا در شغل ات رویا داری یا پذیرفتی که همیشه یک کارمند ساده باشی؟
آیا در کسب و کارت رویای #متفاوت شدن داری یا به وضع موجود راضی هستی ؟
و......
آیا در تحصیل رویای بررگ داری یا به حداقل ها راضی هستی؟.
آیا در زندگی ات رویای بزرگ داری یا به زندگی مثل همه عادت کردی؟
#سخن آخر
⭕️ رویاها واقعیت می یابند به شرطی که
# اولا آنها باور کنی
#ثانیا شجاعت پیگیری آنها را داشته باشی
#ثالثا مسولیت کامل آنرا بپذیری و هزینه هایش را پرداخت کنی
💎💎💎بنابراین با تفکر ، تمرکز ، تصویرسازی ، پیگیری شجاعانه و پشتکار رویاهای تحصیلی، ورزشی ، شغلی ، خانوادگی و....تان را زندگی کنید
@modiriatenovin ✅
#آلبرت انیشتین در پاسخ به این سوال می گوید انسان در نهایت شبیه رویاهایش می شود
اجازه فرمایید مثالی بزنیم
#آقای هیلتون، سرایدار یک هتل بود او تمام سال های نوجوانی و جوانی اش را صرف سرایداری کرده بود...؛ اما حالا چطور؟
آیا باور می کنید او مالک و مدیر یک هتل است؟
بروید بالاتر او #مالک #بزرگ ترین زنجیره #هتل های دنیا تحت عنوان #هتل هیلتون است که در حال حاضر ٨۴ هتل در دنیا دارد!
بلی او امروز بزرگ‌ترین هتل‌دار زنجیره‌ای در دنیا است.
💎در مصاحبه از ایشان سوال می‌شود: تمام نوجوانی و جوانی سرایدار بودید...؛ چه شد که به اینجا رسیدید ؟
اینگونه پاسخ می‌دهد:من در #رویاهای ام خود را مالک بزرگ ترین هتل های دنیا می دیدم برای همین در زمان سرایداری #هتل‌بازی کردم!
در تمام آن دوره که همه می‌دانند من سرایدار بودم و کیف مشتری‌ها را جابه‌جا می‌کردم، شب‌ها که رییس هتل خانه می‌رفت، من به اتاقش می‌رفتم؛ لباس‌های رییس را می‌پوشیدم؛ پشت میز می‌نشستم و هتل‌بازی می‌کردم!
مدام #تصور ذهنی من این بود که یکی از بزرگ‌ترین هتل‌داران دنیا هستم!
این تفکر و تصور موجب شده بود من خود را مرتب در آن #موقعیت احساس کنم اینگونه بود که ذهن من مانند #رادار روی آن متمرکز شود و افراد، منابع ، امکانات ، فرصت ها و....را به تدریج برای رسیدن به آن جذب نمایم
💎بلی دوستان عزیز ، قانون زندگی قانون باورهاست
این قانون همه جا حاکم است هر چیزی را قویا باور کنی تحقق می یابد
خودت را در هر موقعیتی با احساس شدید تصور کنی وارد زندگی ات می شود
در #شغل هم اینگونه است در #تحصیل هم اینطور است در #هنر هم اینگونه است در #ورزش هم اینگونه است
نتایج و دستاوردهای بزرگ همواره از آرمان ها و رویاهای بزرگ حاصل می شوند
پس رویا داشته باشید و با شجاعت رویاهای تان را پیگیری نمایید زیرا اگر رویای چیزی را داری یقینا استعداد آنرا نیز داری
آیا در شغل ات رویا داری یا پذیرفتی که همیشه یک کارمند ساده باشی؟
آیا در کسب و کارت رویای #متفاوت شدن داری یا به وضع موجود راضی هستی ؟
و......
آیا در تحصیل رویای بررگ داری یا به حداقل ها راضی هستی؟.
آیا در زندگی ات رویای بزرگ داری یا به زندگی مثل همه عادت کردی؟
#سخن آخر
⭕️ رویاها واقعیت می یابند به شرطی که
# اولا آنها باور کنی
#ثانیا شجاعت پیگیری آنها را داشته باشی
#ثالثا مسولیت کامل آنرا بپذیری و هزینه هایش را پرداخت کنی
💎💎💎بنابراین با تفکر ، تمرکز ، تصویرسازی ، پیگیری شجاعانه و پشتکار رویاهای تحصیلی، ورزشی ، شغلی ، خانوادگی و....تان را زندگی کنید
@modiriatenovin ✅
⭕️تصمیم شجاعانه
✅اگر جایی کسب و کار بسیار موفقی دیدی #یقین بدان زمانی کسی تصمیم جسورانه و شجاعانه ای گرفته است
#پیتر دراکر
@modiriatenovin ✅
✅اگر جایی کسب و کار بسیار موفقی دیدی #یقین بدان زمانی کسی تصمیم جسورانه و شجاعانه ای گرفته است
#پیتر دراکر
@modiriatenovin ✅
⭕️ اطلاعیه مهم
🌺با سلام و وقت به خیر دوستان و همراهان صمیمی
💎به آگاهی کاربران و علاقمندان به #یادگیری و #توسعه مهارت ها و راهکارهای #نوین کسب و کار ، #بازیاریابی و #رقابت پذیری
می رساند که در ادامه کارگاه های قبلی ان شاء الله از #دوم آبان ماه #روز های چهارشنبه هر هفته ساعت ۱۷ کارگاه های آموزشی ما در #دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار می شود به عنوان مثال عناوین کارگاه ۲ و ۹ آبان عبارتند از:
💎کارگاه ۲ آبان
☘ هدف گذاری اثربخش در زندگی و کسب و کار
💎کارگاه ۹ آبان
☘تکنیک های فرصت یابی و #راه اندازی یا #توسعه کسب و کار نوآورانه "
💎نکته بسیار مهم این است که با توجه به شرایط نامناسب اقتصادی جامعه و با #هدف کاهش هزینه های آموزش کاربردی کاربران عزیز و متقاضیان گرامی تصمیم گرفته ایم این دو کارگاه را زیر قیمت تمام شده و با ۲۰ درصد #قیمت کارگاه های مشابه ولی با #کیفیت بالاتر تقدیم نماییم.
💎انتظار داریم کاربران محترم مدیریت نوین با اشتراک گذاری و اطلاع رسانی کارگاه ها به دوستان و همکاران خود مدیریت نوین را حمایت فرمایند
#باتشکر 🙏🌺
@modiriatenovin✅
🍃🌺🍃
🍃🌺🍃🌺🍃
🌺با سلام و وقت به خیر دوستان و همراهان صمیمی
💎به آگاهی کاربران و علاقمندان به #یادگیری و #توسعه مهارت ها و راهکارهای #نوین کسب و کار ، #بازیاریابی و #رقابت پذیری
می رساند که در ادامه کارگاه های قبلی ان شاء الله از #دوم آبان ماه #روز های چهارشنبه هر هفته ساعت ۱۷ کارگاه های آموزشی ما در #دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار می شود به عنوان مثال عناوین کارگاه ۲ و ۹ آبان عبارتند از:
💎کارگاه ۲ آبان
☘ هدف گذاری اثربخش در زندگی و کسب و کار
💎کارگاه ۹ آبان
☘تکنیک های فرصت یابی و #راه اندازی یا #توسعه کسب و کار نوآورانه "
💎نکته بسیار مهم این است که با توجه به شرایط نامناسب اقتصادی جامعه و با #هدف کاهش هزینه های آموزش کاربردی کاربران عزیز و متقاضیان گرامی تصمیم گرفته ایم این دو کارگاه را زیر قیمت تمام شده و با ۲۰ درصد #قیمت کارگاه های مشابه ولی با #کیفیت بالاتر تقدیم نماییم.
💎انتظار داریم کاربران محترم مدیریت نوین با اشتراک گذاری و اطلاع رسانی کارگاه ها به دوستان و همکاران خود مدیریت نوین را حمایت فرمایند
#باتشکر 🙏🌺
@modiriatenovin✅
🍃🌺🍃
🍃🌺🍃🌺🍃