این تبلیغ تلویزیونی استارت‌آپ ترب رو تماشا کنید.
آیا جای درست از بازار را انتخاب کرده است؟
آیا کانال مناسب جذب را انتخاب کرده است؟

در وبینار فردا در مورد جواب این سوال صحبت خواهم کرد.
انتخاب بهترین کانال بازاریابی
رزرو و شرکت رایگان: لینک

در دوره مدیریت بازاریابی داده‌محور چه خبره؟ و به درد کیا می‌خوره؟

امروز یه چند دقیقه فرصت شد یه ویس برای توضیح بعضی از سوالات دادم.
پوربصیر

«داغ‌ترین جای جهنم برای کسانی در نظر گرفته شده که در مواقع بحران‌های بزرگ اخلاقی بی‌طرفی پیشه می‌کنند.»

📚📖 کمدی الهی، دانته آلیگیری


🌏جامعه‌شناسی👇
🆔 @IRANSOCIOLOGY

اعدام را متوقف کنید!

اکثر بچه‌ها بلد نیستن موضوع پایان‌نامه کارشناسی ارشد رو درست انتخاب کنند.
چطوری موضوع پایان‌نامه کارشناسی ارشد انتخاب کنم که کار تمیز و کم‌ دردسری داشته باشم؟

تو این وُیس جواب و روش صحیح رو توضیح دادم.
جواب مربوط به رشته خاصی هم نیست.
محمد مهدی پوربصیر
https://www.tg-me.com/mmpourbasir

اعتراضات اخیر که به وجود آمد و هنوز هم ادامه داره، به جز تاثیرات اجتماعی، تاثیرات شدیدی روی کسب و کارها، استارت‌آپ‌ها و بازار کار داشت، به خصوص مشاغل بازاریابی تو ایران خیلی تحت تاثیر قرار گرفت.

به نظر من صاحبین کسب و کار و کارفرماها (خصوصی) همیشه دنبال حداقل یکی از این دو تا چیز هستند:
کم کردن هزینه‌ها
افزایش درآمد
حالا ممکنه یک شرکتی افق بلند مدت داشته باشه، یکی کوتاه مدت، یعنی یک شرکتی یک افزایش هزینه‌ای رو الان انجام بده که افزایش درآمدش رو 5 سال دیگه برداشت کنه.

در شرایط فعلی، در اکثر کسب و کارها دید بلند مدت و میان مدت، رفته کنار، همه می‌خوان تو کوتاه مدت یا هزینه‌هاشون رو کم کنن، یا فروش‌شون بره بالا، که بتونن بقا داشته باشن یا سود کنن، و دیگه کسی دنبال این‌که یه بذری بکاره که 5 سال دیگه در بیاد نیست، چون شرایط اقتصادی سخته و آینده نامعلوم.

افزایش درآمد بار اصلیش روی تیم بازاریابی و تبلیغاته و به همین دلیله که الان تعداد آگهی‌های استخدام‌ کل حوزه بازاریابی از چند ماه پیش بیش‌تر شده، شما اگر تو این مشاغل هستید یا می‌خواید واردش بشید، باید به این «کوتاه مدت بودن فرصت» برای سودآوری برای سازمان آگاهید باشید، وگرنه احتمالا یا تعدیل می‌شید یا سازمان‌تون ورشکست می‌شه.

این هم که می‌گم تمرکز سازمان‌ها روی بازاریابی زیاد شده لزوما منظور دیجیتال مارکتینگ یا سوشیال مدیا نیست، کل مشاغل بازاریابی رو می‌گم.

کد بعدی دوره بازاریابی من در دی ماه شروع می‌شه، اگه کسب و کار خودتون رو دارید یا می‌خواید تو مشاغل بازاریابی موفق بشید مدل‌ها و روش‌های جالبی رو یاد می‌گیریم که تو شرایط فعلی هم جواب می‌ده و یاد می‌گیریم این دستاوردها رو چطوری تو دنیای داده محور به دست بیاریم و نشون بدیم. در این دوره امیر ایمن‌پور متخصص هوش تجاری و مجتبی محمدی (مدیر رشد اسنپ) هم در کنار من در تیم مدرسین هستند، دوره آنلاینه و ویدئو ضبط شده نیست، یک یا دو جلسه حضوری شبکه سازی هم داریم.

دوره تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده‌محوری
دوشنبه‌ها ساعت 17 الی 21 به صورت آنلاین شروع از 13 دی ماه
مدرک دوره از موسسه آموزش عالی توسعه هست، که چون از موسسات وزرات علوم هست برای ترجمه رسمی در رزومه مهاجرت به خارج از کشور هم کاربرد داره.


چون تو شرایط سختی هستیم اگه کسی مشکل مالی داره بهم پیام شخصی بده.
@Pourbasir

💻 وبینار رایگان «مدیریت فعالیت‌های بازاریابی در شرایط بحرانی فعلی»

👤 سخنران:
دکتر محمدمهدی پوربصیر
کارآفرین سریالی، سرمایه‌گذار فرشته

📌سرفصل‌ها:
🔹برنامه‌ریزی مجدد کانال‌های بازاریابی
🔸 برنامه‌ریزی مجدد فعالیت برندینگ
🔹از دنیای بازاریابی داده‌محور چه کمکی می‌توانیم بگیریم؟

📌مخاطبین:
🔸 مدیران ارشد کسب و کارهای آنلاین و استارت‌آپ‌ها
🔹مدیران ارشد کسب و کارهای سنتی و آفلاین
🔸 مدیران بازاریابی
🔹 کارشناسان بازاریابی

📆 تاریخ: دوشنبه 19 دی ساعت 19

🔗 ثبت‌نام رایگان وبینار:
https://eseminar.tv/wb89397

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 @tiheac
🌐 https://tihe.ac.ir
☎️ 02186741

ممنون از همه دانشجوهای خوب دوره دوم مدیر بازاریابی داده‌محور
کافرماها یا ریکرویترهایی که نیاز به متخصص در این حوزه دارن به من پیام بدن بهشون از فارغ التحصیلان دوره معرفی کنم.
@Pourbasir

شروع دوره‌ی سوم از 4 بهمن

اسلایدهای وبینار مدیریت بازاریابی در بحران
در این وبینار 2 ساعته نگاهی انداختیم به تصمیم‌گیری در چهار محور زیر در شرایط بحرانی کسب و کارها در 3-4 ماه اخیر:
برندینگ
انتخاب کانال جذب مشتری
تناسب متریک‌ها
بودجه‌ تبلیغات بازاریابی

چرا خیلی وقت‌ها جلساتی که در محیط کار برگزار می‌شود بازدهی ندارد؟ و چطوری باید این معضل رو حل کنیم؟

1- اگه مشکل خاصی وجود نداره الکی جلسه نذاریم.
2- استفاده از مدل الماس

از سمت مدیرعامل شرکت يه وظيفه مبهم به شما واگذار شده است، بايد 2-3 روزه در چند جلسه اين موضوع را جمع‌بندی و حل کنید، چه می‌کنید؟

مثال: بین تیم فنی و تیم بازاریابی شرکت هماهنگی وجود ندارد، و تضاد زیاد است، این موضوع رفع و رجوع شود.
چه باید کرد؟

خیلی وقت‌ها در کسب و کارها جلسات پرتکرار برگزار می‌شود و مسائل حل نمی‌شود، و علت این عدم توفیق استفاده نکردن از یک مدل مشخص برای جمع‌بندی مساله و تولید راه‌حل است.

من روش‌ مدل الماس برای مدیریت جلسات را پیشنهاد می‌کنم، این روش یک مساله مبهم را تحویل می‌گیرد و یک یا چند راه‌حل مشخص را تحویل می‌دهد،
مثلا فرض کنید برای حل مساله فوق یک جلسه 2 ساعته بین اعضایی از تیم فنی شرکت و اعضایی از تیم بازاریابی شرکت برگزار شده است و شما هم به عنوان تسهیل‌گر و مدیر این کارگروه حضور دارید و 2 ساعت هم بیش‌تر زمان ندارید.

جلسه را به چهار نیم ساعت تقسیم می‌کنید:
فاز اول- باز کردن مساله و صحبت‌های پراکنده و مصداق‌ها در مورد ابعاد مساله
فاز دوم- جمع‌بندی و نوشتن رئوس مشکلات و مساله‌های اصلی
یعنی شما در انتهای ساعت اول جلسه یک صورت‌بندی مشخص و مکتوب از مساله دارید، از این‌جا به بعد دیگر کسی حق برگشت به عقب ندارد یعنی نمی‌تواند در صحبت‌ها مسائل جدید مطرح کند.
فاز سوم- فکر کردن و مفهوم‌پردازی راه‌‌حل‌های محتلف، ممکن است این‌جا حتی طوفان فکری کوتاهی هم برگزار کنیم.
فاز چهارم- انتخاب یک یا چند راه حل از بین راه‌حل‌های روی میز و نوشتن دستورالعمل اجرایی برای آن و تقسیم وظایف برای اجرا

این موضوع برای برنامه‌ریزی تیم‌ها هم کاربرد دارد و هنگامی که روی مساله‌ی بزرگی باید کار کنیم و وقت بیش‌تری داریم ممکن است این چهار فاز را در در چهار روز کاری یا چهار هفته پیاده‌سازی کنیم.

این مدل در مدیریت چالش‌های شخصی مبهم هم کاربرد دارد، مثلا چرا انقدر با پارتنرم دعوا زیاد می‌کنیم؟ این‌گونه مبهم اغلب ممکن است به وسواس فکری دائم و عدم حل مشکل ختم شود ولی با مدل چهارفازی الماس می‌توانیم انرژی فکری‌مان را در این چهار فاز پیش ببریم و می‌دانیم در هر فاز برگشت به عقب نداریم:
1- چرا با پارتنرم دعوا می‌کنم؟ فکر در مورد ابعاد مساله و مصداق‌های مختلف
2- جمع‌بندی نکات مهم که موجب دعوا می‌شود.
3- فکر کردن در مورد راه‌‌حل‌های احتمالی.
4- انتخاب یک یا چند تا از بهترین راه‌حل‌های روی میز و درآوردن لیست برای اجرا.

کردیت: بلا باناتی، زبان‌شناس مجارستانی و متخصص سیستم‌ها
کاربرد اصلی این مدل در طراحی است، من در این نوع نگاه از این مدل برای مدیریت جلسات و تلاش‌ها استفاده کردم.

محمد مهدی پوربصیر

چه نکاتی را در مصاحبه کنکور دکتری رعایت کنیم؟
- دانشجوی تمام وقت
- پژوهشگر حرفه‌ای
- استاد بالقوه
- رساله دکتری
- نکات علمی و پژوهشی
- چه لباسی بپوشیم؟
- هوش هیجانی

دکتر محمد مهدی پوربصیر
https://www.tg-me.com/mmpourbasir

در رقابت زندگی چگونه موفق شویم؟
جواب را در مطلب زیر بخوانید.
تصویر توسط خودم در ِDALL-E طراحی شده 😁

در رقابت زندگی چگونه موفق شویم؟
محمد مهدی پوربصیر
به نظرم آدم‌ها را می‌شه در دو دسته رقابتی و غیررقابتی دسته‌بندی کرد (البته طیفی است) آدم‌های غیررقابتی کلا ریلکس‌تر هستند و انگیزه‌ی کم‌تری برای ورود به رقابت‌ها دارند، از رقابت در درس و دانشگاه بگیر تا موفقیت‌های مالی و کسب و کار تا ورزش و شرط‌بندی و ...
شما اگر جزو دسته‌ی غیررقابتی هستید زندگی آروم‌تری دارید ولی ممکنه در رقابت سرسام‌آور جوامع انسانی زیاد نتونید پیشرفت کنید در چیزهایی مثل ثروت بیش‌تر، خونه‌ی بزرگ‌تر، دانشگاه بهتر، فالوور بیش‌تر و ... (که شاید هیچ کدومش خیلی هم مهم نباشه) تو این مطلب نکته‌ای برای شما ندارم.

این مطلب برای آدم‌های رقابتی مثل خودم است:
1- بدونید این ویژگی شخصیتی اگه درست مدیریت بشه، باعث موفقیت تحصیلی، مادی، کاری، فیزیکی شما خواهد شد.
2- احتمال این‌که زندگی‌تون خراب بشه، و نتونید از سفر زندگی لذت ببرید و شاد باشید خیلی بالاست.


خب پس باید چیکار کنیم؟

من چند سال پیش که متوجه شدم خیلی رقابتی هستم و این مثل یه شمشیر دولبه‌ست و می‌تونه به سلامت روانم آسیب بزنه، سعی کردم این خصوصیت رو بذارم کنار، یعنی دیگه با موضوعات رقابتی برخورد نکنم و یه مدل دیگه بهش فکر کنم یا اصلا وارد رقابت‌های مختلف زندگی نشم، تا 20-30 درصد خوب بود و یه مقدار مدیریت شد، ولی در واقعیت نشد و من همچنان یه آدم به شدت رقابتی هستم. (کمی تعدیل شدم)

ولی یه تکنیکی یاد گرفتم، که خیلی زندگی یه آدم رقابتی رو آروم و شاداب می‌کنه و احتمال زیادی هم داره این رویکرد منجر به پیروزیش در اون رقابت بشه ولی اگه پیروز رقابت هم نشه باز هم خوشحاله چون دستاورد خیلی مهمی داشته:


رقابت مهم نیست، شایستگی رقابتیت رو تقویت کن

آدم‌های رقابتی هدف‌گذاری‌هاشون تو زندگی این طوریه:
- می‌خوام خونه‌م رو یه محله ببرم بالاتر 🤑
- می‌خوام تو معدل شاگرد اول دوره‌مون بشم 🤓
شرکت ما تو رقبا سهم بازارش سوم هست، می‌خوام سال دیگه سهم بازار دوم یا اول بشه. 👨‍💻
می‌خوام در گروه دوستان که فوتبال دستی بازی می‌کنیم همه رو ببرم. 🎖

این مدل هدف‌گذاری (چه مکتوبش بکنی، چه تو ذهن ناخودآگاه رقابتیت باشه) زیاد جالب نیست چون احتمال این‌که بهش نرسی و اعصابت خورد بشه زیاده، اگه هم بهش برسی می‌بینی چیز خاصی نبوده که خیلی شادت کنه.

جایگزین اینه که به جای این که هدف رو بردن رقابت بذاری، هدف رو ایجاد یا ارتقای شایستگی یا مزیت خودت تعریف می‌کنی (Competence) یعنی چه شایستگی‌های درونی منجر به بردن اون رقابت می‌شه؟ من هدفم تقویت اون‌ها خواهد بود نه بردن رقابت، از طریق اون‌ها رقابت رو هم ایشالا می‌برم:

یا به جای این‌که بگیم سهم بازار بیش‌تری می‌خوایم می‌گیم تو سال آینده تو شرکت خودمون باید اینا رو تقویت کنیم: افزایش رضایت مشتری (افزایش NPS و CSAT) افزایش چسبندگی پرسنل، سیستم‌سازی برای فروش و بازاریابی موثرتر، آموزش پرسنل

تو فوتبال دستی می‌خوام همه دوست‌هام رو ببرم تبدیل می‌کنی به این: افزایش قدرت عضله‌های مچ و پنجه طی یکسال آینده به صورت تمرینات روزانه، تقویت عضلات فیله کمر و راست شکمی، تمرین انفرادی سه بار در هفته برای تقویت مهارت استوپ توپ و پاس عرضی


با این روش شما رقابت با دیگران را تبدیل به رقابت با خودتون می‌کنید که شایستگی‌های جدید ایجاد کنید یا قبلی‌ها را تقویت کنید، در این مسیر پیروزی حتمی است، احتمالا از دیگران هم می‌برید نبردید هم مهم نیست چون دستاوردهای مهم و ماندگاری داشتید.

کردیت: سادگورو (البته کلا سادگورو رو تایید نمی‌کنم)

اسلایدهای وبینار کارراهه شغلی در بازاریابی که چند روز پیش برگزار شد.

5 نکته از سریال Ted Lasso در زمینه مدیریت و کارتیمی.
سریالی که حتما توصیه می‌شود.