Увольнения
Мне как руководителю важно отслеживать мэтч навыков каждого в команде с текущими задачами компании.
Тут дело даже не в деньгах и не только в экономии, а в том чтобы каждая копеечка и каждый профессионал максимально эффективно был бы распределен.
Это влияет на качество и на скорость.
И я знаю, что многие малый бизнес затягивает с подобными вещами.
Мы не стали затягивать.
Сегодня мы проводили беседы как по улучшению внутренних процессов, чтобы ребята непрерывно развивались, презентовали новые грейды (Аня Горошек, спасибо, что довела это дело!), так и прощались с некоторыми ребятами.
Студия уменьшится на 10% по людям, но таким образом станет эффективнее.
В чем тут качество? Людям интересно работать там где будет вызов, а не вата и просиживание.
Чувствовать, что ты приносишь пользу — это важно, в такой среде проще эмоциональнее выдавать качество.
///
Кстати, пока писал, вспомнил случай, когда одним днем собрал всех в офисе и уволил 8 людей прямо при всех, оптом. Прямо это было жеско. Мне тогда было 23.
Годы идут — опыт набирается, черное и белое смешивается в градиент и многогранность жизни.
Внутри исключительно желание сделать лучше.
Но как делать лучше, если приходится чем-то жертвовать.
Опыт тут выступает в навыке сделать все безопаснее. Это просто навык.
Но суть, остается сутью.
Выбирая помидоры в магазине для салата — мы перекладываем обратно на прилавок треснутые и не берём больше меры.
Но люди не помидоры.
А компания не салат.
Лучшесть ли это? Когда не берёшь в салат помидоры, которые не мэтчатся?
Пойди разберись с какой стороны на это смотреть )
Такие новости 🗞️
Мне как руководителю важно отслеживать мэтч навыков каждого в команде с текущими задачами компании.
Тут дело даже не в деньгах и не только в экономии, а в том чтобы каждая копеечка и каждый профессионал максимально эффективно был бы распределен.
Это влияет на качество и на скорость.
И я знаю, что многие малый бизнес затягивает с подобными вещами.
Мы не стали затягивать.
Сегодня мы проводили беседы как по улучшению внутренних процессов, чтобы ребята непрерывно развивались, презентовали новые грейды (Аня Горошек, спасибо, что довела это дело!), так и прощались с некоторыми ребятами.
Студия уменьшится на 10% по людям, но таким образом станет эффективнее.
В чем тут качество? Людям интересно работать там где будет вызов, а не вата и просиживание.
Чувствовать, что ты приносишь пользу — это важно, в такой среде проще эмоциональнее выдавать качество.
///
Кстати, пока писал, вспомнил случай, когда одним днем собрал всех в офисе и уволил 8 людей прямо при всех, оптом. Прямо это было жеско. Мне тогда было 23.
Годы идут — опыт набирается, черное и белое смешивается в градиент и многогранность жизни.
Внутри исключительно желание сделать лучше.
Но как делать лучше, если приходится чем-то жертвовать.
Опыт тут выступает в навыке сделать все безопаснее. Это просто навык.
Но суть, остается сутью.
Выбирая помидоры в магазине для салата — мы перекладываем обратно на прилавок треснутые и не берём больше меры.
Но люди не помидоры.
А компания не салат.
Лучшесть ли это? Когда не берёшь в салат помидоры, которые не мэтчатся?
Пойди разберись с какой стороны на это смотреть )
Такие новости 🗞️
И заметил кое-что.
Как дождусь в комментариях вопроса «почему?» (пока в них осуждения, основанные на страхах. Что понятно) — расскажу о логике/причине такого решения :)
А это прям полезно будет. +1 знание в копилку.
Мне интересно с вами коммуницировать, интересно смотреть на реакцию, чувствовать, изучать )
Как дождусь в комментариях вопроса «почему?» (пока в них осуждения, основанные на страхах. Что понятно) — расскажу о логике/причине такого решения :)
А это прям полезно будет. +1 знание в копилку.
Мне интересно с вами коммуницировать, интересно смотреть на реакцию, чувствовать, изучать )
Почему?
Да на самом деле это не важно :))) я подумал, что не хочу поднимать ссор из избы. Скажу базово, чтобы все у всех было хорошо. Процессы были запущены и найм людей осуществлялся в ситуации, когда другие партнеры студии были не согласны с выбором, но доверились.
Мы в итоге пришли к тому, что из ряда в ряд случались проигрыши в тендерах, в отказах текущих клиентов от сотрудничества, также в то что процессы не улучшаются, а продажи совершаются безопытно. Тут можно копаться в деталях и у каждого будет своя правда.
Но смотря на цифры, ситуация объективизиоуется.
Компания была запущена и за год не случилось роста, но случилась деградация. Сейчас ее нужно восстановить, слава богу это можно сделать оперативно.
Моя задача — продолжать доставлять клиентам продукт лучшего качества и креативности. А сотрудникам — рост и ощущение не зря прожитого дня.
Мне этот эксперимент стоил много денег. Другому партнеру, Витале — тоже. Это было самое дорогое наше обучение. Оно было не зря, обучение же.
Далее я буду описывать весь процесс этого восстановления, чтобы вы своими глазами увидели как это можно сделать быстро и прекрасно. В реальном времени.
И с неприятными моментами, вроде увольнений.
Поэтому, пожалуйста, уберите детей от экранов )
В понедельник будет большая порция новостей!
А сейчас — всем классных выходных.
Спасибо вам за живость и за небезразличе! И внимание 🙏
—-
И прекрасное случилось в большом количестве, конечно же! Например, наш новый сайт m-a-x.online Но весы пошатнули обезличенные цифры, скажем так ) и общее ощущение, что дела пошли не ок
Да на самом деле это не важно :))) я подумал, что не хочу поднимать ссор из избы. Скажу базово, чтобы все у всех было хорошо. Процессы были запущены и найм людей осуществлялся в ситуации, когда другие партнеры студии были не согласны с выбором, но доверились.
Мы в итоге пришли к тому, что из ряда в ряд случались проигрыши в тендерах, в отказах текущих клиентов от сотрудничества, также в то что процессы не улучшаются, а продажи совершаются безопытно. Тут можно копаться в деталях и у каждого будет своя правда.
Но смотря на цифры, ситуация объективизиоуется.
Компания была запущена и за год не случилось роста, но случилась деградация. Сейчас ее нужно восстановить, слава богу это можно сделать оперативно.
Моя задача — продолжать доставлять клиентам продукт лучшего качества и креативности. А сотрудникам — рост и ощущение не зря прожитого дня.
Мне этот эксперимент стоил много денег. Другому партнеру, Витале — тоже. Это было самое дорогое наше обучение. Оно было не зря, обучение же.
Далее я буду описывать весь процесс этого восстановления, чтобы вы своими глазами увидели как это можно сделать быстро и прекрасно. В реальном времени.
И с неприятными моментами, вроде увольнений.
Поэтому, пожалуйста, уберите детей от экранов )
В понедельник будет большая порция новостей!
А сейчас — всем классных выходных.
Спасибо вам за живость и за небезразличе! И внимание 🙏
—-
И прекрасное случилось в большом количестве, конечно же! Например, наш новый сайт m-a-x.online Но весы пошатнули обезличенные цифры, скажем так ) и общее ощущение, что дела пошли не ок
Возвращаюсь с новостями. К нам сегодня присоединилась Илона!
Илона поможет мне с:
— прокачкой перформа для больших клиентов (чтобы клиенты говорили ВАААУ)
— улучшенныой работой с большими клиентами;
— лидгеном больших клиентов;
— пресейлом дял клиентов так, чтобы забирали все тендеры;
— самой продажей;
— пиаром, чтобы был лидген;
— экономикой, чтобы была маржа.
Базово как-то так.
Илону я заметил по ее же студии @rojo_studio. Студия Илоны меньше нашей, но мы с Илоной пойдем по всему вышеперечисленному вместе.
Почему так?
Я строю команду, чтобы быстро и качественно все вышеперечисленное сделать.
При этом я понимаю, что многие процессы мы ранее выдумывали сами и нанять мощного директора, который бы все чудом выстроил — скорее всего, не получится. Ведь мы во многом перформеры и первопроходцы, сами велосипеды изобретаем.
Поэтому мы с Илоной заключили «пари» )) Что с нас совместное прохождение через все это, а с Илоны мощное вовлечение и желание всех утереть. И далее систематизацимя знаний и делегирование и передача. Из ситуативного менеджмента — перетекание в процессный.
Собственно, видится как вин-вин.
Накидайте Илоне привественных сердечек, ребят )
Илона поможет мне с:
— прокачкой перформа для больших клиентов (чтобы клиенты говорили ВАААУ)
— улучшенныой работой с большими клиентами;
— лидгеном больших клиентов;
— пресейлом дял клиентов так, чтобы забирали все тендеры;
— самой продажей;
— пиаром, чтобы был лидген;
— экономикой, чтобы была маржа.
Базово как-то так.
Илону я заметил по ее же студии @rojo_studio. Студия Илоны меньше нашей, но мы с Илоной пойдем по всему вышеперечисленному вместе.
Почему так?
Я строю команду, чтобы быстро и качественно все вышеперечисленное сделать.
При этом я понимаю, что многие процессы мы ранее выдумывали сами и нанять мощного директора, который бы все чудом выстроил — скорее всего, не получится. Ведь мы во многом перформеры и первопроходцы, сами велосипеды изобретаем.
Поэтому мы с Илоной заключили «пари» )) Что с нас совместное прохождение через все это, а с Илоны мощное вовлечение и желание всех утереть. И далее систематизацимя знаний и делегирование и передача. Из ситуативного менеджмента — перетекание в процессный.
Собственно, видится как вин-вин.
Накидайте Илоне привественных сердечек, ребят )
MAX — Hungry & Foolish
Отправили только что КП клиенту и получили такой фидбек! 🔥🔥🔥 вау! Не зря стараемся Очень приятно :) Как думаете, будем в итоге работать? ) ❤️— если да 💔— если нет
Спасибо вам за сердечки! ❤️ поддержка очень важна и приятна )
Много чего было не ок
После перехода задач от Влада мне — в студии вскрывается все больше бардака. Я сражу же обратил внимание на лидов, менеджеров и прокачку ребят, чтобы был рост. А также на пресейлы и в целом на коммуникацию с текущими клиентами.
С лидами был бардак прямо канонически мощный. Илона (см прошлый пост) сейчас исправляет ситуацию.
Дошло даже до того, что в сметах колонки есть, а в итоговую сумму не внесены суммы. Или люди на встречу приходят, а не знают, что вообще будет и никто не в курсе ничего. Клиентам пообещана КП — а уже 5 дней тишина и молчаливые выходы из чатов.
Итог: мне ужасно неудобно за бардак перед клиентами, но мы делаем все, чтобы нормализрвать ситуацию, ведь мы понимаем, что это бардак и по шапке за такое мало надавать )). Ну и — не нанимайте джунов на процессы, которые уже идут и которые важные. Или нанимайте, но онбордьте, а не забивайте.
Все это было упущено и сейчас мы все налаживаем.
Это займет 2-3 дня. Всего-то! Но зачем такие запускания и непроговаривания этого — в общем…. Просто имейте в виду, что и такое бывает в жизни. Делимся своим опытом и граблями.
Сегодня поделюсь еще цифрами студии, чтобы вы в реальном времени видели обороты и понимали как действия на них влияют.
После перехода задач от Влада мне — в студии вскрывается все больше бардака. Я сражу же обратил внимание на лидов, менеджеров и прокачку ребят, чтобы был рост. А также на пресейлы и в целом на коммуникацию с текущими клиентами.
С лидами был бардак прямо канонически мощный. Илона (см прошлый пост) сейчас исправляет ситуацию.
Дошло даже до того, что в сметах колонки есть, а в итоговую сумму не внесены суммы. Или люди на встречу приходят, а не знают, что вообще будет и никто не в курсе ничего. Клиентам пообещана КП — а уже 5 дней тишина и молчаливые выходы из чатов.
Итог: мне ужасно неудобно за бардак перед клиентами, но мы делаем все, чтобы нормализрвать ситуацию, ведь мы понимаем, что это бардак и по шапке за такое мало надавать )). Ну и — не нанимайте джунов на процессы, которые уже идут и которые важные. Или нанимайте, но онбордьте, а не забивайте.
Все это было упущено и сейчас мы все налаживаем.
Это займет 2-3 дня. Всего-то! Но зачем такие запускания и непроговаривания этого — в общем…. Просто имейте в виду, что и такое бывает в жизни. Делимся своим опытом и граблями.
Сегодня поделюсь еще цифрами студии, чтобы вы в реальном времени видели обороты и понимали как действия на них влияют.
В четверг в 18:30 по МСК поделимся предварительными результатами работы на этой неделе: что сделали, что получилось, а что не сделали. Как дела с проектами, какие достижения?
А в конце сделаем Q/A — серию ответов на вопросы 🦖
Будем прямо тут в тг.
Приходите, всем будем рады ❤️🙏
А в конце сделаем Q/A — серию ответов на вопросы 🦖
Будем прямо тут в тг.
Приходите, всем будем рады ❤️🙏
Сколько компаний в России вы можете вспомнить, о которых хочется сказать, что они клевые и современные?
100? Похоже на правду, можете вспомнить 100?
А сколько людей живет в России? Точно больше 100 )
А как так, что какие-то 0,00000001 процента что-то создали?
У них была на это энергия? Деньги? Или знания?
Почему они смогли?
Я думаю, что энергия на достижение всего есть у каждого.
Причем у всех ее одинаковое количество.
Просто у каждого в запасе ее разное качество.
Например. У каждого из нас в этом дне 100 единиц энергии, но у кого-то 40 разрушительной и 60 строящей, а у кого-то целые 90 строящей.
Но суммарно 100.
Разрушительная энергия легче, ее проще добыть, у нее менее плотный состав.
Например — вы идете уставшие по пляжу и видите, что на берегу кто-то построил песчаный замок. Его строили 2 часа, а разрушить его можно за 10 секунд, даже если вы очень устали. Нельзя же сказать, что не было сил поднять ногу?)
Я чувствую, что фармить сложную энергию сложнее, дольше и вкладывать ее тоже нужно очень долго. В сотни раз дольше, чем разрушать (и при этом ее еще параллельно нужно добывать).
Я думаю, что в этом и есть ответ на вопрос про низкий процент чего-то сделанного. Добытого.
К чему я это?
Эти 100 компаний — мотивируют. Они своим существованием заряжают сделать 101-ю.
Глядя на них, чувствуется, что это реально. Это можно.
Это лично меня мотивирует.
И от этого я и решил с самого старта построить этот канал как открытое и прямое видение.
При чем тут открытость и прямота?
Честность — уверен, хоть и прямая черта/острая, но топ-1 и максимально заправляющая бак этой самой сложной энергией.
Честными разговорами — можно сдвинуться с места.
А нечестными — будешь буксовать и разрушать surface реальности.
Как и говорил, с самого начала я веду канал так, что делюсь всем, что мы сами попробовали: сработало кп — я им делюсь, как взяли первых лидов — я этим делюсь, мотивация — делюсь, круто научились исследовать — рассказываем как, радости — тоже освещаем, прожитые опыт/грабли/ошибки — конечно тоже.
Таким образом хочется притянуть developеров по жизни.
Массово (поэтому канал).
Зачем?
Я уверен, что это супер сочетается с миссией студии. Наши клиенты покупают у нас эту сложную строительную энергию: если нужно создать что-то с нуля — мы тут как тут. Если нужно поддержать уже сделанное/достроить. Мы тоже тут. И чем выше качество у нас этой энергии, тем и больше заказов. А чем больше людей с качеством — тем больше всего мы создадим.
В итоге выходит так. Делимся открыто, как есть — Заряжаем — Сами пополняемся — есть мощности и возможности менять мир )
Так и 102,103,104 компанию можно создать или быть к этому причастными.
Вот какие-то такие мысли.
Вижу в них перспективу )
Всем доброй ночи и на связи ))
🙏
100? Похоже на правду, можете вспомнить 100?
А сколько людей живет в России? Точно больше 100 )
А как так, что какие-то 0,00000001 процента что-то создали?
У них была на это энергия? Деньги? Или знания?
Почему они смогли?
Я думаю, что энергия на достижение всего есть у каждого.
Причем у всех ее одинаковое количество.
Просто у каждого в запасе ее разное качество.
Например. У каждого из нас в этом дне 100 единиц энергии, но у кого-то 40 разрушительной и 60 строящей, а у кого-то целые 90 строящей.
Но суммарно 100.
Разрушительная энергия легче, ее проще добыть, у нее менее плотный состав.
Например — вы идете уставшие по пляжу и видите, что на берегу кто-то построил песчаный замок. Его строили 2 часа, а разрушить его можно за 10 секунд, даже если вы очень устали. Нельзя же сказать, что не было сил поднять ногу?)
Я чувствую, что фармить сложную энергию сложнее, дольше и вкладывать ее тоже нужно очень долго. В сотни раз дольше, чем разрушать (и при этом ее еще параллельно нужно добывать).
Я думаю, что в этом и есть ответ на вопрос про низкий процент чего-то сделанного. Добытого.
К чему я это?
Эти 100 компаний — мотивируют. Они своим существованием заряжают сделать 101-ю.
Глядя на них, чувствуется, что это реально. Это можно.
Это лично меня мотивирует.
И от этого я и решил с самого старта построить этот канал как открытое и прямое видение.
При чем тут открытость и прямота?
Честность — уверен, хоть и прямая черта/острая, но топ-1 и максимально заправляющая бак этой самой сложной энергией.
Честными разговорами — можно сдвинуться с места.
А нечестными — будешь буксовать и разрушать surface реальности.
Как и говорил, с самого начала я веду канал так, что делюсь всем, что мы сами попробовали: сработало кп — я им делюсь, как взяли первых лидов — я этим делюсь, мотивация — делюсь, круто научились исследовать — рассказываем как, радости — тоже освещаем, прожитые опыт/грабли/ошибки — конечно тоже.
Таким образом хочется притянуть developеров по жизни.
Массово (поэтому канал).
Зачем?
Я уверен, что это супер сочетается с миссией студии. Наши клиенты покупают у нас эту сложную строительную энергию: если нужно создать что-то с нуля — мы тут как тут. Если нужно поддержать уже сделанное/достроить. Мы тоже тут. И чем выше качество у нас этой энергии, тем и больше заказов. А чем больше людей с качеством — тем больше всего мы создадим.
В итоге выходит так. Делимся открыто, как есть — Заряжаем — Сами пополняемся — есть мощности и возможности менять мир )
Так и 102,103,104 компанию можно создать или быть к этому причастными.
Вот какие-то такие мысли.
Вижу в них перспективу )
Всем доброй ночи и на связи ))
🙏
Ребята, всем привет!
Похожий пост писал нашим ребятам, подумал написать и публично.
Я к вам по двум штукам.
Первая — общий текущий фон по студии.
Вторая — что мы запланировали делать по улучшению внутренних процессов с Машей HRD :)
Первая. Я понасмотрелся штук, которые надо поправить, чтобы компания была компанией мечты и расстроился, что все же многое надо поправить.
Был временный крик души, который воспринялся мягко говоря негативно.
Я очень надеюсь, что вы в порядке, что не погружаетесь в деструктивные настроения и общение на мате, не грузитесь и в целом живете топово! 🌞
Уверен, что все будет хорошо.
А вторая штука — это процессы.
Мы с Машей (HRD) сегодня сидели и запланировали цели hr на квартал (3 месяца).
Уже в апреле мы построим понятную структуру компании, все будут знать кто за что отвечает, к кому идти и по каким вопросам. Появится ясность и прозрачность!
У нас было много изменений и потрясений за это время, поэтому мы обязательно соберем фидбек о том что не комфортно, что комфортно. И обязательно улучшим то, что нужно будет улучшить и сгладим, услышим, будем рядом с каждым в команде — всегда когда нужно!
В мае!
Не взирая на выходные мы
Проведем с Машей перфоманс ревью со всеми дизайнерами, дадим фидбэк по точкам роста, определим и зафиксируем детально грейд, все поймут как расти в зп!
Летом
Мы начнём собираться и тусоваться. Мы придумаем командные активности вместе и теперь они всегда будут с нами!
А также, введем all hands встречи. Это прикольная штука, которая тоже нам поможет быть чаще рядом ) все для этого
Вот такие истории и новости на этот час. Подумал поделиться 🙏
Похожий пост писал нашим ребятам, подумал написать и публично.
Я к вам по двум штукам.
Первая — общий текущий фон по студии.
Вторая — что мы запланировали делать по улучшению внутренних процессов с Машей HRD :)
Первая. Я понасмотрелся штук, которые надо поправить, чтобы компания была компанией мечты и расстроился, что все же многое надо поправить.
Был временный крик души, который воспринялся мягко говоря негативно.
Я очень надеюсь, что вы в порядке, что не погружаетесь в деструктивные настроения и общение на мате, не грузитесь и в целом живете топово! 🌞
Уверен, что все будет хорошо.
А вторая штука — это процессы.
Мы с Машей (HRD) сегодня сидели и запланировали цели hr на квартал (3 месяца).
Уже в апреле мы построим понятную структуру компании, все будут знать кто за что отвечает, к кому идти и по каким вопросам. Появится ясность и прозрачность!
У нас было много изменений и потрясений за это время, поэтому мы обязательно соберем фидбек о том что не комфортно, что комфортно. И обязательно улучшим то, что нужно будет улучшить и сгладим, услышим, будем рядом с каждым в команде — всегда когда нужно!
В мае!
Не взирая на выходные мы
Проведем с Машей перфоманс ревью со всеми дизайнерами, дадим фидбэк по точкам роста, определим и зафиксируем детально грейд, все поймут как расти в зп!
Летом
Мы начнём собираться и тусоваться. Мы придумаем командные активности вместе и теперь они всегда будут с нами!
А также, введем all hands встречи. Это прикольная штука, которая тоже нам поможет быть чаще рядом ) все для этого
Вот такие истории и новости на этот час. Подумал поделиться 🙏