​Ремонт — это не просто процесс превращения старой квартиры в новую, это настоящий квест на выживание для семейных пар. Как показывает практика, совместный ремонт может стать как катализатором любви, так и её могильщиком. Психолог делится советами, которые помогут вам не только сохранить отношения, но и, возможно, даже укрепить их. Хотя, честно говоря, если ваш партнёр предлагает поклеить обои в качестве теста на прочность отношений, стоит задуматься: а не слишком ли вы доверяете его чувству юмора?

Первый совет — обсудите всё заранее. Да, это звучит как банальность, но, поверьте, лучше потратить неделю на споры о цвете стен, чем потом месяц на выяснение, кто виноват в том, что кухня стала похожа на больничную палату. Бюджет, обязанности, пожелания — всё это должно быть обговорено до того, как вы купите первую банку краски. И да, заложите 10-20% на форс-мажор, потому что, как показывает жизнь, форс-мажоры любят появляться в самый неподходящий момент.

Второй совет — не замалчивайте обиды. Если вас раздражает, что ваш партнёр выбрал цвет стен, напоминающий вам детский сад, скажите об этом. Но не в стиле «ты всегда всё делаешь неправильно», а в стиле «этот цвет напоминает мне о чём-то неприятном, давай рассмотрим другие варианты». И помните: компромисс — это не когда один всегда уступает, а когда оба идут навстречу друг другу. Иначе это уже не компромисс, а капитуляция.

Третий совет — разделите зоны ответственности. Если ваш партнёр лучше разбирается в технических вопросах, пусть отвечает за проводку и сантехнику, а вы займитесь дизайном. И не забывайте про совместный отдых. Да, ремонт — это важно, но отношения важнее. Сходите в кино, прогуляйтесь, устройте романтический ужин. Это поможет вам не забыть, зачем вы вообще начали этот ремонт.

И последний совет — будьте готовы к компромиссам. Ремонт — это не война, и победа одного не должна означать поражение другого. Если вы не можете договориться о чём-то, попробуйте найти третье решение, которое устроит обоих. И помните: ремонт однажды закончится, а отношения останутся. Так что не стоит из-за цвета обоев портить то, что строилось годами.

Подпишитесь на @dwellercity, чтобы узнать больше о том, как пережить ремонт и не только!

‼️ С Праздником 8 марта, дорогие женщины!!! Встречаем весну в сердце и радуемся ей в жизни!!! Будьте всегда прекрасными и счастливыми!!!

- История «Торговой фирмы Андерсен» началась в 1994 году - предприятие тогда специализировалось на оказании услуг общественного питания‚ проведении банкетов и праздничных мероприятий. Позднее, в 2003 году, я с группой единомышленников купил компанию, и мы определили новое направление развития - производство и оптовая продажа замороженных полуфабрикатов из теста, чем «Торговая фирма Андерсен» занимается, и по сей день.

- На тот момент шло бурное развитие сегмента замороженных полуфабрикатов, но это не касалось выпечки: замороженное тесто и изделия из него производили лишь несколько крупных хлебобулочных комбинатов. Это свидетельствовало о том, что существовал сегмент рынка, который могло занять малое предприятие. #История #Интервью2011 ✅ @AAsyst

Ну давай, Fan ID, помогай возбуждать на быдлованов уголовные дела по 282 статье УК.

Фраза Марка Твена "Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда". Так ли она проста как может показаться на первый взгляд? Это мудрое и ироничное напоминание о том, что осознанное целеполагание – это не опция, а необходимость для того, чтобы жить жизнью, которой мы хотим, а не той, которая "получилась сама собой". Она призывает к активности, планированию и ответственности за свой собственный путь. Удивление в конце пути – это цена за отсутствие направления в начале. Лучше сначала потратить немного времени на определение "куда", чем потом удивляться "где". #Цитата ✅ @AAsyst

Обращение основной команды по ситуации с Венделом, произошедшей накануне в Воронеже:

«Нет расизму. Нет оскорблениям на расовой почве. Нет всему тому, что противоречит мировым ценностям футбола и спорта.

Наша команда объединяет высококлассных футболистов с разных концов планеты. Мы разные. Мы говорим на разных языках и представляем разные культуры, но каждый из нас бьется за цвета и город, который называем своим домом.

Мы не допустим, чтобы кто-то позволял оскорблять и унижать одного из нас только потому, что у него другой цвет кожи. Мы объединимся вокруг Вендела и тех, кто регулярно сталкивается с проявлениями нетерпимости в России».

#Паллиатив 4 марта 2025 года в стенах Отеля LOTTE в Санкт-Петербурге прошла V-я конференция, организованная Центром развития команд, лидеров и наставников Елены Челокиди @centerchelokidi и Союзом «Ленинградская областная торгово-промышленная палата» @tpplo на тему: «Менторинг в бизнесе: Применение».

Прекрасно организованное мероприятие, роскошный и полный зал отеля в центре города. Важная тема для большинства работодателей в ситуации повышенного спроса на сотрудников. В ситуации потребности в нематериальном стимулировании персонала, его развитии и качественной эволюции. Так же прекрасна высказанная мысль о необходимости премирования наставничества. Большое количество именитых спикеров подтверждали правильность движения в этом направлении.

Как человек, который уже десять лет тому назад внедрял в компаниях механизмы аттестации сотрудников, материальной стимуляции по мере роста приверженности компании, отмечу несколько важных аспектов. Уже тогда становилось понятно значение интеграции в компанию через понимание корпоративной культуры, которая транслировалась от старожилов к вновь прибывшим. И как же важно, чтобы мы на пороге острой потребности в этих инструментах не ошиблись в критериях выбора менторов из общей массы специалистов.

Мои опасения касаются ошибок, которые допускали и допускают многие компании, предпочитая зрелых, самостоятельных, «неуправляемых» и финансово независимых сотрудников ищущим и «смотрящим в рот» юнцам. Не научились ещё у нас многие компании работать с «утяжелённым знанием человеческим материалом». А плюсы и минусы разных аспектов этой проблемы буду стараться обязательно раскрыть в @AAsyst, материал есть.

К вопросу о безопасности личных данных… Сейчас не о злодеях, которые их воруют чтобы нажиться, а как раз наоборот…

На фоне «оттепели» в отношениях России и США, мы совсем забыли о вероятной судьбе всех этих РДК и «Легиона «Свобода России». Ведь история нам прямо говорит, что предателей не любит никто! «Сливать» их будут без угрызений, а их спонсор - USAID уже грохнут лично Трампом.

А теперь внимательно следим за руками: все, кто отправлял свои анкеты чтобы вступить в число этих мразей и помогал им деньгами, по сути доверяли свои данные ГУРу и СБУ, которые рулили РДК и ЛСР. А теперь прикинем, кто курировал спецслужбы Украины последние три года как минимум? - все правильно, звездо-полосатые ребята. Те самые, которые сейчас настроены на конструктив с Россией, в том числе по линии спецслужб и антитеррора (а мы помним, что РДК и ЛСР признаны в РФ террористическими). Более того те самые заокеанцы уже заявили, что будут делиться с нами личными данными россиян, причастных к преступлениям. Они даже успели выдать нам Дмитрия Кошелева, который еще в далеком 2014 году участвовал разбойном нападении на перевозчиков денег в аэропорту Пулково. И это только начала!

В новостях вряд ли расскажут о том, как нашему товарищу майору скинули список предателей России из США. Просто оформят как «слив» личных данных от бывшего члена РДК или ЛСР, ведь истории списков «умного голосования» и «ФБК» мы все помним. Только в сегодняшних реалиях обладатель ФИО из этого списка с легкостью огребет лет 20 срока от отечественного правосудия.

Вот такой фокус получается.

Короче. Всем, кто помогал, отправлял анкеты для вступления и деньги советуем посмотреть видео над постом, собрать сумку с зубной щеткой и носками, открыть дверь в квартиру, лечь на пол, руки убрать за спину и ждать! Силовикам приготовиться!

Что же до боссов РДК и ЛСР - Капустина и Андронникова, то кто знает, кого в следующий раз выберут звездно-полосатые для обмена с Россией в рамках налаживания конструктивных международных отношений…

Полмиллиона за моральный вред: прокуратура добилась компенсации для пожилой петербурженки

В прокуратуру Фрунзенского района обратилась 68-летняя местная жительница, получившая травму в результате падения.

Установлено, что днем 8 декабря 2023 года женщина была уже на полпути к станции метрополитена «Проспект Славы-1», но поскользнулась и упала на неубранном и необработанном от наледи тротуаре, расположенном вдоль проезжей части улицы Бухарестской.

После падения она обратилась в медицинское учреждение, где ей диагностировали закрытый перелом правой голени.

Проверка прокуратуры показала, что падение пострадавшей произошло вследствие ненадлежащей уборки территории со стороны СПб ГУДП «Центр».

Выступая в защиту прав петербурженки, прокурор района обратился с иском в суд о взыскании в ее пользу компенсации морального вреда.

Исковые требования прокуратуры удовлетворены. В пользу пострадавшей взыскано 500 тыс. рублей в качестве компенсации морального вреда, а также 80 тыс. рублей – расходы на лекарства и медицинские изделия.

@procspb

#ГотовностьУма Жирным плюсом для слова «бюрократ» будет умение не отходить от заданной линии, способность не ломать шаблонов и гарантировать регулярно повторяющийся результат в весьма предсказуемом временном диапазоне. Подобный подход вне всяких сомнений может сэкономить время и деньги при определённых обстоятельствах. Иногда даже уберечь от полного краха или фатальных ошибок.

Для примера хочется использовать работу некоего офис-менеджера, который принимает входящую электронную почту и перенаправляет её пяти-шести интересантам. Принимает документы от пяти-шести специалистов и раскладывает по определённому критерию в лотки для бумаг, которые имеют подписи: срочно, в работу, пересмотреть, передать или отклонить. А также работает с официальными письмами, требующими регистрации в журнале, присвоения входящего номера, передает специалисту для написания ответа и своевременно отправляет адресату.

Попробуйте представить себе ситуацию, в которой нет чёткого алгоритма действий этого сотрудника, и электронная почта уйдёт не тому интересанту. Или, скажем, официальное письмо не будет должным образом зарегистрировано, что не позволит проследить своевременный ответ и отправку. В первом случае ошибка может вызвать потерю времени многих сотрудников, связанную с поиском неверно отправленного мейла, во втором же репутационные или санкционные потери вследствие сбоя делового документооборота.

Капелькой дёгтя в этой замечательной бочке с медовыми плюсами, конечно же, будет человеческий фактор. Никто не мешает этому секретарю в случае неприязни к тому или иному специалисту, взаимодействие с которым входит в круг его бюрократических обязанностей, «подложить свинью». Например, по формальному признаку, в ряде случаев, приходящих от этого специалиста, использовать лоток для бумаг с надписью «пересмотреть» вместо «срочно». Знакомая ситуация? ✅ @AAsyst

​Рассрочка на рынке новостроек — временное спасение или новая угроза для Петербурга?

В последние месяцы рассрочка на покупку жилья стала одним из главных инструментов привлечения покупателей на рынке новостроек. Однако, как показывает практика, этот механизм, который еще несколько недель назад называли спасительным для рынка, теперь вызывает серьезные опасения у регуляторов, экспертов и самих участников рынка. Особенно актуальна эта проблема для Санкт-Петербурга, где доля сделок с рассрочкой продолжает расти, но при этом не до конца ясны последствия такого тренда.

### Непрозрачность и риски для покупателей

Одной из ключевых проблем рассрочки является ее непрозрачность. Никто точно не знает, какова реальная доля таких сделок на рынке, поскольку этот механизм не регистрируется в бюро кредитных историй. Это создает риски для покупателей, которые могут недооценить свою долговую нагрузку. Например, в Петербурге многие покупатели, оформляя рассрочку, рассчитывают на будущее снижение ипотечных ставок, чтобы перейти на более выгодные условия кредитования. Однако, как отмечают эксперты, такие расчеты могут не оправдаться, особенно если ключевая ставка ЦБ останется высокой. В результате покупатели рискуют оказаться в ситуации, когда они не смогут выполнить свои обязательства по рассрочке, что может привести к расторжению договора и удержанию комиссии.

### Опасности для девелоперов

Для застройщиков рассрочка также несет значительные риски. Во-первых, она снижает объем поступлений на счета эскроу, что увеличивает ставки проектного финансирования и ухудшает финансовое положение компаний. В Петербурге, где конкуренция на рынке новостроек высока, это может привести к замедлению темпов строительства и увеличению сроков сдачи объектов. Во-вторых, девелоперы рискуют продать жилье неплатежеспособным клиентам, так как рассрочка часто оформляется без должной проверки доходов покупателей. Это может привести к увеличению числа дефолтов и ухудшению экономики проектов.

### Формирование "пузыря рассрочек"

Эксперты уже начали говорить о формировании "пузыря рассрочек", который может стать новой угрозой для рынка недвижимости. В Петербурге, где доля таких сделок в некоторых проектах достигает 60-70%, этот риск особенно актуален. Если ключевая ставка не снизится в ближайшее время, многие покупатели могут оказаться не в состоянии перейти с рассрочки на ипотеку, что приведет к массовым дефолтам. Это, в свою очередь, может спровоцировать кризис на рынке новостроек, особенно если застройщики не смогут справиться с возросшей кредитной нагрузкой.

### Регулирование и перспективы

Центральный банк уже обсуждает возможное регулирование рассрочек, чтобы минимизировать риски для покупателей и застройщиков. В частности, предлагается учитывать долговую нагрузку граждан и сделать условия рассрочки более прозрачными. Однако, как отмечают эксперты, любые ограничения могут вызвать трудности для рынка в целом, особенно в условиях высокой конкуренции и снижения спроса на жилье. В Петербурге, где рынок новостроек традиционно чувствителен к изменениям в законодательстве, такие меры могут привести к замедлению темпов продаж и увеличению числа незавершенных проектов.

### Заключение

Рассрочка, которая еще недавно казалась спасительным инструментом для рынка новостроек, теперь вызывает серьезные опасения. В Петербурге, где доля таких сделок продолжает расти, этот механизм может стать причиной новых проблем как для покупателей, так и для застройщиков. Чтобы избежать кризиса, необходимо срочное регулирование этого инструмента, а также разработка альтернативных мер поддержки рынка недвижимости. В противном случае "пузырь рассрочек" может лопнуть, что приведет к серьезным последствиям для всей отрасли. Подпишитесь на @dwellercity

#ПотоковыеНовости Еще несколько идей в первичных размещениях облигаций, заслуживающих внимания:

- Евраз Холдинг Финанс 003Р-03, большой обьем выпуска (150 млн долларов), рейтинг АА+, срок всего 2 года и ежемесячные выплаты, я бы участвовал с купоном не менее 9.6, эмитент обещает купон не выше 10 %. Сбор заявок сегодня до 15-00

- Полипласт П02-БО-03, обещает высокий купон, до 13.9 в долларе с ежемесячной выплатой и рейтингом А-. Можно добавить в портфель при купоне от 13 годовых, однако, с оглядкой на то, что объем выпуска очень скромный всего 10 млн долларов, что предвещает возможную переподписку и низкую аллокацию. Сбор заявок до 18.03

- В рублях самое ожидаемое размещение - Совкомбанк Лизинг БО П09. Ожидаемая ставка купона - КС + до 200бп. Тем самым получаем 23 годовых с офертой через 6 месяцев! Чем не аналог короткому вкладу в банке.

Рубль по прежнему крепкий, курс доллара на 12/03 - рекордные 86,57 р за доллар, потому продолжаем формировать валютную позицию. ✅ @AAsyst

#МыБудемСпорить Вопрос: Я и сам неплохо управляюсь с построением бизнес-процессов. Я руковожу компанией уже достаточно давно и не вижу смысла в консультантах.

Ответ: Будучи акционером, руководителем компании или лидером какой-нибудь группы, взяв на себя миссию быть инициатором грядущих реформ, вы будете дальновидным стратегом, хорошо понимающим цену и ценность будущих преобразований. Вы будете шахматным игроком, который просчитывает партию на несколько ходов вперёд и понимает все необходимые жертвы для выигрыша в этой партии.

Но стоит только вам взяться за реализацию деталей всего намеченного в вашем собственном коллективе, вы медленно и планомерно начнёте превращаться во внешний раздражитель, источник стресса, синоним тяжёлых испытаний и негативных эмоций. Все ошибки будут записываться именно на ваш счёт вне зависимости от того, кто их совершил.

Вы будете должны обрасти компетенциями иного толка. Построение процессов в компании, которая занимается бизнесом, потребует особо пристального внимания к мелочам, что практически невозможно в ситуации результативной работы при процессах выстроенных или даже в отсутствии таковых. Вы станете терять лёгкость в общении, утяжеляя контакты с вашими подчинёнными или коллегами излишними деталями.

Вы будете становиться инородным элементом в собранном вами коллективе. Вы начнёте становиться занудой, который в простонародии называется «кайфолом». А вся ваша команда будет вынуждена меняться и походить на вас, что вряд ли им понравится! ✅ @AAsyst

#ГотовностьУма Теперь, немного покопавшись в слове «бюрократ», мне хотелось бы перейти к слову, в отношении которого я испытываю огромную теплоту. К слову, которое вызывает у меня ощущение порядка: «бюрократизация». Возможно, кто-то, считав мои эмоции, а также оценив семантическое сходство этих слов, поморщился. Как же так, если я испытывал
неприязнь к слову «бюрократ», то чего бы ради мне умиляться словом «бюрократизация»? Тогда айда разбираться.

Бюрократизация, в отличии от бюрократа, то есть оператора процесса, есть сложный проект. В большинстве, если не во всех случаях, вынужденный. Продиктованный необходимостью узкой специализации функций. Жизненной потребностью в контролируемости и предсказуемости. Бюрократизация – один из самых сложных проектов, требующий рационального взгляда на необходимость проводимых изменений с точки зрения повышения производительности. Во всех случаях меняющий корпоративную культуру, организацию людей, отношение к процессам. С позиции проектного менеджмента проект, относящийся к высшей категории сложности и являющийся необратимым.

Для примера, если вы декларируете в коллективе вашей компании необходимость создания процедуры ответа на входящие звонки клиентов, подробно её описываете и методично внедряете, то последующий отказ от созданного алгоритма может спровоцировать ротацию кадров или справедливое недоумение ваших клиентов, а возможно, и их частичную потерю. ✅ @AAsyst