🕤 📙زمان مطالعه متن آدم حسابی کیست ؟ فقط یک دقیقه و 39 ثانیه! بعدش این را بخوان⏬
بخوانید ، نه از باب اینکه ما غرب را تحسین کنیم- که جزیره به دانشمندان موثر خود که #ارزش_افزوده به سبک زندگی ما میدهند اعطا میکند!
بلکه، ببینید و خرد به ورزید که انسانی که با #خلاقیت_ارزش_آفرین به رشد جامه میپردازد، شایسته چه سطح تقدیری است و اکنون تقدیر ها برای کیست!
الگو در رسانه ما کیست؟
خود شما، بله، چقدر موثرها را تحسین و تقدیر نموده ای؟

و جالب آنکه، تحقیقی که از آن نام برده شد، یافتن صفت های اخلاقی والا در آن افراد- به قول نویسنده محترم- " آدم حسابی " بود!

- یعنی فضیلت آنها ثروت یا دانش مندرس مدرسی یا شهرت در اینستاگرام و.. یا... نبود »» #اخلاق بود
پس کُوچینگ با اخلاق برتر از کوچینگ و منتوری و توسعه فردی با علم محض است!
بله عزیز من، نتیجه صفت های اخلاقی قابل انتفاع حداکثری اجتماع بوده
که مشترک بین آن آدم حسابی ها شد و مولد رشد خِرَد از نوع #خلاقیت_ارزش_آفرین بوده که در نتیجه به پاداش آن جزیره رسیده اند!

🏝از حال بعضی مدیران بیمناکیم که بروند آن جهان با تعجب ببینند :
مخترع پنکه عجب جزیره بزرگی دارد و چه برو بیائی حضرت حق برایش فراهم ساخته😬
و حاجیِ مدیرِ داستانِ با آن 📿...
همان جا هم، اندر خم یک کوچه بن بست مانده.....🥴
#العجب! یا للعجب (مثل آن فایل صوتی #محکمه که قبلا باب مزاح شعرا شده بود)

🔨همیشه ایده پیچیده، برنده نیست!

انگیزه ای برای پس انداز پول خود!
ایده های بزرگ کسب و کار، از ایده های کوچک ساخته میشوند!
ترکیبی از مواردی که ذهن مخاطب با آن آشنا است میتواند اساس خلق محصول باشد!
اسکیس های اولیه طراحی صنعتی را می بینید که چگونه تیم طراحی محصول با فلسفه شباهت ، خلق محصولی ساده کرده اند که هنگام شکاندن هم مثل چکشی ضربه زده و آنرا می شکند!

Familiarism
ارزانی ساخت و شباهت با اشکال پایه ای که مخاطب می شناسد میتواند ایجاد یا تداوم حضور در بازار برای کسب و کارهای سنتی باشد
➡️ @KalimArt

🎯📚📝 آموزش #مدیریت
راز بطن ها
انسان بزرگ را چه چیزی می سازد⁉️

🔹همه ما قبول داریم که مدیر بودن در همه ابعاد آن، کاری پر مسئولیت است و طبیعی است که هر مسئولیتی که روح انسان آن را بپذیرد⏪ برایش تکالیفی وجود دارد
هر تکلیفی هم سختی ها+ قوانین+ آدابی دارد

🔸تا این جای دانش مدیریت، با بیشتر #مدیران عزیز ، هم عقیده ایم

📝اگر بخواهیم انسان مدیر را بزرگ و والا و در راس قدرت ببینیم باید چه چیزی را در او تقویت شده بیابیم؟
◾️روح بزرگ
🔘انسان دو بُعد دارد 1- یکی مثل همه حیوانات - و 2-دیگری هم اسمش را در هر فلسفه یک چیزی میگذارند بُعد والا= بعد ملکوت= بعد فرای ماده... شما هر چیزی برایتان قابل قبول است تصویرش کنید

🔶این انسان قدرتمند مدیر، یک ظاهری دارد که از آن دو بُعد بالا تشکیل شده، ولی چند باطن و درون دارد! و مسئله اصلی که از آن همه مشاوران غافلند همین راز بطن هاست!
🔷هر باطن یا هر ویژگی درونی مدیر هم چند طبقه و مرتبه دارد!

🟢برخی از مدیرانی که موفق نیستند این طبقه های درونی شان را تقویت نکرده اند
🔲در نتیجه آن باطن( درون های طبقات پائین )، روی آن روح قدرتمند مدیریتی شان، سایه افکنده، شاید آن صفت های خوب را هم بُکشد!
بله دیگر ، جسم حیوانی زنده است؛ ولی صفت هایش مرده اند! خودت آن ها را کُشتی آقای مدیر داستان ما!
نتیجه میشود مدیر تند خوی بد اخلاق!.....
یعنی روح کوچک و حقیر در پشت میز و جایگاهی بزرگ!

⬅️⏪روح بزرگ و پرورش روح مدیریتی که #رهبری رئوف و خردمند باشد یک مسیر است، مسیری سخت تا قله #تعالی
که رسیدن به قله برای مدیران بسی همراه خردمند و حکیم می طلبد

╭┅──────┅┅╮
¦ @KalimArt خردورزی در آیینه هنر 👈
╰┅──────┅┅╯

🌈اگر دیدن رنگ ( موفقیت ) از نور ( خلاقیت ) بود! چه میکردی؟

آیا میدانی با افزودن چه چیزی، پیشرو و رهبر بازار/صنف یا حیطه کاری خود میشوی؟
کجا باید سریع و قوی وارد شوی و کجا باید محاسبه و درنگ کنی؟
بیداری‌ مدیر، در هوشیاری اوست❗️
https://www.tg-me.com/KalimArt/2651

🔸واکنش نشون دادن یه اتفاق کاملا طبیعیه که همه ما انجامش می‌دیم. اما واکنش‌ها در لحظه و احساسی هستن و معمولاً ما رو به نتیجه خاصی نمی‌رسونن یا ممکنه افراطی و نادرست باشن.

🔹️در مقابل پاسخ دادن معمولاً سریع و بلافاصله اتفاق‌ نمیفته. پاسخ‌ها فکر شده هستن و علاوه بر احساس، دلیل و منطق هم دارن و می‌تونن ما رو به هدفمون نزدیک کنن و باعث تعامل و ارتباط سازنده بشن.

🔸️با وجود اینکه واکنش نشون دادن طبیعیه، اما باید حواسمون باشه که واکنش و پاسخ رو با هم اشتباه نگیریم و تصمیم‌ها و روابطمون رو براساس پاسخ‌ها پیش ببریم و نه واکنش‌ها.

❓به نظر شما واکنش و پاسخ چه تفاوت‌های دیگه‌ای دارن؟ چطور می‌تونیم تو ذهن خودمون این دو رو تفکیک کنیم؟

#واکنش #توسعه_فردی #پاسخ

🔸️ @TechRasaFarsi

واکنش - ری اکشن #مدیریتی #هوشمندانه و با تدبیر !؟
همان طور که انواع مقاله ، کوت ، تحلیل و.... از روش های تصمیم گیری مدیریتی حضورتان تقدیم شد مثال

به صورت خلاصه میتوان ارزش شناخت واکنش ها و پاسخ ها را این گونه معرفی کرد:

◾️بیشتر مدیران عزیز ، در هر اتفاق - رویداد- بحران و نیاز مخاطبان به واکنش روی می آورند چرا که " مَنِ ریاستی" = شخصیت مدیر = " دیسیپلین ساخته شده " از نگاه خود را دچار بحرانی در آن وضعیت می بینند!
یعنی ری اکشن های مدیریتی سخت و خشن و خشک نشان میدهند!
این نه راه کاری برای اجرای کاری، یا حل بحران و یافتن #عارضه ای است و نه چاره مشکلی!
پس، بهترین را ه کار، شناخت عناصر سئوال و معضل و سپس پاسخی از روی رافت است!
⁉️عناصر سئوال؟
بله مثل یک مسئله فیزیک، اول داده های معلوم و مجهول هر سئوال یا وضعیتی را بنویسید یا در ذهن مرور کنید!
یک پرانتز باز کنیم! ( مدیر مثل دکتر است! اگر اشتباه کند ممکن است مریض آسیب ببیند! دکتر حکیم ،شرح وضعیتی جامع از زندگی، نوع و عمق و میزان درد، زمان،مکان، نوع ورودی به بدن مریض .... را بررسی و با درنگی، نسخه ای می نویسد! )
🕒مدیر هم باید درنگ کند و اگر لازم دانست مشاور/ کُوچ حکیمی را به مشورت به گمارد!
تصمیم نباید واکنش سریع و خشن و غیر هوشمند = بی تدبیر باشد!
بیشتر اوقات پاسخی جامع نیاز به بررسی بیشتر دارد! =» گُمبا پیمائی و عارضه یابی در محیط سازمان یا کسب و کار!
بنابراین #مدیران دانا ، تدبیر را در حرفه ای گرائی اخلاقی می دانند نه حفظ دیسیپلین مدیریتی با پاسخی سریع و خشک!

3⃣7⃣
فرهنگ:
پشتوانه برند ملی هر کشور،فرهنگ و هویت آن کشور است و برند ملی باید منعکس کننده ارزش‌ها،آرمان‌ها و اندیشه‌های آن کشور باشد.

#دیپلماسی_رسانه‌ای
♦️@naslzohurint♦️

مدیریت منابع انسانی چیست؟!؟

از : دکتر حسن خسروی. مدرس دانشگاه و مولف کتاب مدیریت منابع انسانی.

اغلب مدیران تا صحبت از مدیریت منابع انسانی می‌شود ؛ فکر می‌کنند که این عبارت ؛ نسخه ارتقاء یافته و یا ورژن جدیدی از مبحث کارگزینی و امور اداری و رفاهیات است. در صورتی که مدیریت منابع انسانی ؛ یک مفهوم بسیار وسیعتر از اینهاست که همچون یک چتر بزرگ ؛ تمام فرایندها و شئونات سازمان اعم از نرم افزاری ؛ سخت افزاری و مغز افزاری را در بر می‌گیرد.
متاسفانه اغلب مدیران سازمان‌ها ؛ حد و مرز و گستره جغرافیای مدیریت منابع انسانی را با خط کش و افق دید خود ترسیم می‌کنند ؛ حال آنکه هیچ بخشی از سازمان چه در بعد داخلی و چه در بعد خارجی وجود ندارد که مدیریت منابع انسانی بر آن سیطره و تسلطی نداشته باشد. امروزه در عصر متاورس؛ بسیار ضروری است که به جهت رقابت شدید و لزوم حفظ بقاء در این عرصه ؛ سازمان‌ها یک باز تعریف مجدد از جایگاه ؛ کارکرد و برد اقدامات و حوزه نفوذ مدیریت منابع انسانی خویش داشته باشند. به دیگر سخن ؛ مدیرانی که حوزه مدیریت منابع انسانی را به چشم یک استراتژيست راهگشا و خط شکن و چراغ راهنما می‌نگرند می‌توانند پیام آور رشد و توسعه پایدار برای سازمان و کشور خود باشند. از سوی دیگر؛ در بعد کلان؛ شاهد هستیم که در طول چهل سال گذشته رؤسای محترم جمهور منتخب مردم؛ هیچ کدام مفهوم مدیریت منابع انسانی را بدرستی متوجه نشده و درک شایسته و بایسته ای از این عنصر راهگشای مهم نداشته اند و به همین جهت است که ملاحظه می‌کنید سازمانهای تخصصی نظیر سازمان امور اداری و استخدامی کشور ؛ سازمان برنامه و بودجه کشور ؛ سازمان مدیریت و برنامه ریزی و... عمدتا مورد بی مهری و نگاه های غیر کارشناسی دم دستی واقع شده و همواره متزلزل و ضعیف و ناکارآمد بوده اند.
نتیجه چنین وضعیتی ؛ نارضایتی عمومی بدنه کارشناسی و متخصص دولت از نوع رفتار با آنها و میزان و مقدار حقوق و مزایا و وضعیت بازنشستگان و... میباشد که همگی حاکی از آن است که مدیران ما درک صحیحی از مدیریت منابع انسانی نداشته و ندارند. سخن در این باب از حیث آسیب شناسی و واکاوی و پرداختن به چرایی افتادن در چنین دامگهی؛ بسیار زیاد است که میزگردهای چالشی چند جلسه ای را می‌طلبد و پیشنهاد می‌شود صدا و سیما در این خصوص همت نموده و برنامه سازی‌های کارشناسی را در دستور کار قرار دهد با این موضوع و این رویکرد که چرا ما در حوزه مدیریت منابع انسانی نتوانسته ایم دیدگاه منسجم واحد قدرتمند راهگشایی داشته باشیم.

حسن خسروی