🍎🌳داستان میوه ممنوعه🍎🕸️‼️
داستانِ ما ذهنی شده هاست...
هر چقدر از این شجره زقوم، به خودت خوراندی، بیشتر خِرَدت را میراندی!

هیچ، خواهشی ندارد که با چنین ولعی هر میوه کرم زده ای را از شاخه درخت آرزو بچیند!

چگونه مدیری هستی ؟ ذهنی؟ یا قلبی؟
کدام باغ را آباد کرده ای که از آن سازمانی آباد میخواهی ای عزیز ؟

-پرسید برای رسیدن به قله ها
خیلی کلاس، دوره، کتاب، درس و بحث داشته ام
بعدش ، بالاترش، آخرش را بگو استاد، آنجا چیست؟
_هیچ
-فقط هیچ؟ پس چیست دگر کنار هیچ؟
_عزیز من ، هیچ
هیچ همه چیز شده است، همه رنگ و بی رنگ، هم صدا و بی صدا! همه خردها را دارد و هیچ ! همه نیک ها را دارد.
هیچ خیلی درجه بالایی است ، خیلی ارزشمند است ،
هیچ فکر کرده ای که مثلا میخواهی از فرزندت در جمع، هیچ کار خطایی سر نزند ،
هیچ بودن خیلی هم خوب است
پوچ و نهیلیست نیست خالیست!
همه یکیست...
خالی از هر اشکال، یک آفتاب درخشان واحد و یکتا در آن بالاها
خالی از ذهن ، پر از حض خوب بودن با یکتا
مدیر هوشمند و عزیز، یادگرفتن اسرار ذهن برای پیشرفت لازم است
باید خالی شوی از ذهن ،
-که چه؟
_این یک راز است:
جای هر چه را خالی کنی، خوب برایت پُرش میکنند ای عزیز

# Ai #ایده
یک شیر پاک خورده ای استارت آپ هوشمند ساخت VFX
جلوه های ویژه سینمایی با هوش مصنوعی مخصوص پارتیکل ، سیال ، ضربه و شبیه سازی را کلید بزنه
ما بیزنس مدل و تحقیق لازم را تقدیمش کنیم!
یک مسئولی سخنرانی کرده که ما در هوش مصنوعی در لبه جهان هستیم!
کدوم جهان موازی نگفته😂
ولی خودمان بیست سال پیش برای نیروهای مسلح چند کشور منطقه من جمله ایران عزیزمان نامه نوشتیم و بر اساس منابع موثق گفتیم آینده ربات ها و موشک های خودران با هوش مصنوعی است
جواب دادند داریم نمی‌خوایم اصلا به شما چه... دیدیم کار شصت شصت شد😂 در رفتیم
حالا که ما با سبک زندگی سرمایه گذاران پارسی اجین شده ایم
می شود این تحقیقات مرکز هوش مصنوعی ai
برای سینما را با هدف فروش سرویس تحت وب در کلاس های مختلف
Service oriented ai solutions
تقدیم کنیم....
حداقل بدانید ما بیش از سیصد محیط گرافیک پویا متصل به نرم افزار ساختیم و ده ها پروژه واسط کاربری گرافیکی روی نرم‌افزار‌های خارجی....
البته اینکه تیم کوچینگ آکادمی کلیم با استودیو های کلیم همکاری میکنند
و احیانا دوتا از کوچ های ما کوچ خلاقیت ai در شرکتهای ایرانی هستند و
کارگردان استودیو روایت پردازی و سناریو برای ai خارجی نوشته و
متدهای پرامپت را برای مشتریان آنها تحلیل می‌کرده را هم میشود درنظر داشت...
داستان کسب و کار هوش مصنوعی شما با ما!
█▓▒▒░░░𝑵𝒆𝒘 Ｃｏａｃｈｉｎｇ 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱ˢ░░░▒▒▓█
🚀
‌‿⁠🅚🅐🅛🅘🅜 🅐🅡🅣

تولید فیلم با #هوش_مصنوعی #AI
هنوز که بازار اسم و حتی اخبار ai
داغ است، دست بجنبانید
یک آثاری ولو چند ثانیه از هر پلان، با ai بسازید
بلاخره، هر چیز جدیدی تا یک زمانی مزیت رقابتی است
این فیلم را هم یک اکانت یوتیوب و همزمان یک سایت پلتفرم هوش مصنوعی هندی منتشر کرده است مهم این است که این فیلمسازی با ai
خودش یک مدل کسب و کار است
بلکه بشود #داشبرد هوش مصنوعی ساخت یا بلکه بیشتر،
هوش مصنوعی سکانس های سینمایی را بومی ساخت‌...
بلاخره یک کاری بکنید
دنیای AI منتظر شماست
در تدریس و مشاوره هوش مصنوعی کمکی خواستید بگویید...
@KalimArt

ساخت دموریل با #AI

فیلم کوتاهی از فضا که با هوش مصنوعی ساخته شد!
AI: کمک شایانی به تیم های هنری

📝#هوش_مصنوعی به شدت برای ساخت پلان های کوتاه و هیجان انگیز سینک شده همراه با موسیقی سازی حماسی و صدا گذاری خوبی  از قدرت برند، محصول یا خدمت یا توان ساخت سازه  و یا خدمات پس از فروش یا... کارا ، سریع و به صرفه و توجه برانگیز است!
( ویژه برای Demoreel )

📝ایده فیلم کوتاه با AI را با سناریو نویس متخصص VFX
برای هدف معرفی برند یا دمو ریل،
فیلم داستانی #CSR
فیلم کوتاه جشنواره ای و بخش کوتاهی از CG سینمایی
در میان بگذارید، فعلا ai
محدود است، پس تولید سکانس ها هم محدود به دانش خاصی است....
در تدریس و مشاوره هوش مصنوعی کمکی خواستید بگویید...

💻مایکروسافت با پیشی گرفتن از اپل به ارزشمندترین کمپانی جهان تبدیل شد

▪️مایکروسافت (Microsoft)، سازنده و مالک پلتفرم ایکس باکس (Xbox)، این هفته از اپل (Apple) پیشی گرفت و به باارزش‌ترین شرکت جهان از نظر ارزش بازار تبدیل شد.

▪️در پایان معاملات روز جمعه، قیمت سهام مایکروسافت بیش از ۵ درصد رشد کرد و ارزش بازار آن را به ۲.۸۹ تریلیون دلار (بالاترین قیمت تا به حال) رساند. در نهایت مایکروسافت توانست از کمپانی اپل (با ارزش۲.۸۷ تریلیون دلار) پیشی بگیرد.

✅ - @MshkoTechnology

مایکروسافت در زمان مناسبی با سنجش نرخ لذت، نرخ تعامل ، تجربه و... #CEM
متوجه شد باید بخش قدیمی موبایل و تبلت را تعطیل و بخشی با رویکرد جدید تاسیس کند
البته آزمایشگاه نوت بوک قوی دارد که حتی با اچ پی در نسخه های zهمکاری میکند
اما خرید استارت آپ ها و گسترش و زنده کردن bing.com
Copilot Dall E 3....
و... برنامه جدی مایکروسافت برای کوچ به سمت سرزمین Ai
را نوید میدهد
همچنین همانطور که قبل تر هم در دوره های کُوچینگ می‌گفتیم :
مهم وجه Entertainment#
است
مایکروسافت از ابتدا که مرلین ، اجنت ها و میز تعاملی سورفیس و اس دی کی برنامه نویسی گرافیکی را بیرون داد بارها شکست خورد
حالا که فلش خوب و محبوب آدوبی را با لابی بین المللی منسوخ کرد!
و در صنعت سرگرمی، کنسول بازی را پر قدرت عرضه میکند
هوش مصنوعی ، یک موتور مولد قدرت در مایکروسافت است!

داستان های زیادی از گره ها و قلاب ها و طناب های صعود به قله برندها داریم....
کوچینگ یعنی همین خرده حکایت های مولد انرژی رشد در شما موثرها...

فَنِ فن ساختن با فان‼️😂
#طنز آفرینی با تلمیح

یک فنِ موثر در نوشتن متن برای سوشال مدیا، خبر، دیالوگ، سخنرانی مدیریتی و... است
اساس #گیمیفیکیشن در طنز، بازی شادی آوری با «درگیر کردنِ نقاط ذهنی مخاطب» است
📝 مگر می شود لذت کشف را به مخاطب چشاند و او را وفادار و همراه نکرد؟
مثل این شعر استاد ناصر فیض»»

فَن پیج، هوادار دو آتیشه سبک زندگی ساختن ، پیگیر مُصِر ، یا هر اسم و رسمِ جدید دنبال رو شهر مجازی و سوشال مدیا همان فَنِ فن ساختن با فان است دیگر...

روایت پردازی طنز را میتوانیم تدریس کنیم...

صنعت تفریح و وجه بازی سازی درگیر کردن حس ها به شکل سلسله روایت پردازی های داستانی جذاب دومینووار است
دیگر زیاده گویی نشود ...
خودتان 🧵سر نخ را بگیرید ببینید به چی کی و کجا میرسد... من بروم که
با من برادران زنم خوب نیستند
باید برادرانِ زنم را عوض کنم...
ای بابا من که زن نداشتم
پس برم اصل جنسم را عوض کنم😂
یا فنم را عوض کنم

‍ "قانون کُلی نگری در موفقیت نظام های فکری مدیران پیشرو"

💡 قطرهٔ آب از دریا بود، فراخور گذر زمان او را در لیوان تو جای داد!

✅ذهن، خیال میکند اجزا را که دید همه چیز را کشف کرده
اصلا یک لذتی از فهمیدن و پرداختن به جز به جز دارد
بیشتر وقت طلایی ما صرف تصمیم برای همین خرده تصمیم هاست ‼️
بعد هم ذهن میگوید همین خرده خرده جمع گردد وانگهی دریا شود ...

خوب ، بله ، دو دوتا چهارتا شد!

وقتی نگاهت به این کره هستی از هندسه هست کننده او شد ،
دیگر دریافتی ها و ورودی هایت هیچ، خُردی را کوچک نمی بیند ، تنها نمی بیند!
اصالت زمان و مکانها میگوید ما هیچ کوچکی نداریم!
کوچک ذهن متعارف و تارعنکبوت اوهام ماست،
از محدوده او خارج شو عزیز من...

ببین قوانین آن کل چه بوده است ، کلی ها را مدیریت درست کن دوست من

نقطه جوش آب، نقطه ذوب یخ یک کل برای دریاست در جز که قطره آب یا نوشیدنیِ همین لیوان جلوی توست هم این قوانین، صادق است
تغییرش هم از دست تو خارج است
این قانون واقعیت است.
ثابت است
بپذیر و آزاد و رها شو ای دوست

آیا کل را، از بیرون، مُحاط ، دیدی؟ بله!
نه، خوب دیدی؟ آنچه می‌گفتیم مرحله اول دیدن #گمباپیمایی است آن جور چشمت را در دیدن تقویت کن
به دنبال آداب نظام‌های کلی و بزرگ باش ، اجزا، کوچک ها، خودشان با ادب دنبالت قطار میشوند عزیز من

موفقیتِ تئوری کیس، شناخت و دیدن همین قوانین ساده است

»»»»کُوچینگ موثرهای جامعه ««««

سرعت رشد بالا!؟؟

اما آیا راه میانبری، سریعتر برای موفقیت و پیشرو بودن برای توسعه فردی
به صورت رایگان و بدون هیچ دوره و کلاس و درس و بحثی هست؟
هزینه دوره های  کُوچینگ و #اتاق_خلاقیت و اتاق روانشناسی ویژند را اکنون نمیتوانم تحمل کنم!
شاید هم احساس نیاز واقعی و قلبی ندارم،
استاد راه دیگر چیست؟

خوب، پس تو خواهان گنجی ای عزیز !

_ «مَرَنجُ و مَرنجان»

-و دیگر ؟
_گفتا سخن همان است ....
🤲“My Lord, increase me in Real knowledge”

-سازمان ما #روابط_عمومی PR
قوی ندارد چه کنیم؟
اصلا مدیریتِ درستی بر روابط عمومی و هماهنگی بازار یا ارتباط رسانه و فناوری هم ندارد، چه کنیم؟

_اول از همه چک لیست تاسیس واحد روابط عمومی یا ارتباطات را جستجو و به کمک هوش مصنوعی انواع مقاله های بایدهای آن را استخراج کنید
حتی اگر یک نفر هستید، حتی اگر باید به تنهایی مدیر هم زمان چند بخش باشید...

- رویداد مهمی داریم ، سریع باید محصولات بصری تولید کنیم چه کنیم که حیثیت سازمان، کسب و کار و مدیریتمان نرود؟؟

_ https://www.tg-me.com/KalimArt/2656
و همین جا اسم هر نوع خدمت یا محصول را جستجو یا سئوال خود را برای ما بفرستید

✅نگران نباشید، شما با استفاده از تدبیر و آداب درست به کمک کُوچینگ ما، از پس هر #رویداد به نحو احسنت بر می آیید

ما برند نیستیم!

یه مدیر دولتی عالی رتبه و عزیز ،
پیام داده اند که  اینجا بیشتر به نفع برندها، شرکت ها و کارخانه می نویسید ... نه ما!!
- ما که برند نیستیم سازمانیم!؟؟

_ اون وامصیبتا وا ایرانا وا قرآنا وا اسلاما را جا دارد اینجا بگوییم

اول که منافع  همه ما در گروه #برندسازی_ملی ایران جان ماست.
دوم آنکه، سازمان #ویژند است باور نمیکنی زنگ بزن فرهنگستان زبان و ادب پارسی از دائم الرئیسان شان بپرس
سوم این مهم که اصول کوچینگ ، مشاوره مدیریت ، منتوری کسب و کار در سازمان با برند با مغازه محله با ..‌‌.. یکی است

- نه!  سازمان ما برند نیست! Organizations  است!!!

_مدیر عزیز ، سازمان شخصیت و هویت، چشم انداز و سند تعالی رشد دارد همین کت و شلوار یا لباس فاخر اداری شما خانم محترم یا آقای مدیر عزیز یعنی شخصیت، دیسیپلین ، مدل مو و آرایش و عطر شما، نوع سخنوری شما ، سبک مدیریت شما یعنی شخصیت کاریزماتیک شما یعنی برند شخصی یا سازمانی شما
بله آفرین برند هیولای غربی ساخته ما کُوچ ها نیست...
همین شخصیت و هویت سازی برای سازمان شماست
پس سازمان برند است!
برند آن را رشد دهید
تا برند ملی ما رشد کند

نیچ باشیم یا نباشیم؟

من همیشه تاکید می‌کنم تا بر روی استراتژی نیش مارکتینگ تمرکز کنید مخصوصا زمانی که منابع محدودی دارید.

خودتان را بیش از حد پخش نکنید. تمرکز کلید موفقیت شما مخصوصا در شروع کسب و کار است.

بر روی مخاطب هدف خاص و نیش تمرکز کنید و در آینده می‌توانید کم‌کم طیف مخاطبین را گسترش دهید.
شاید هم مجبور نباشید! چون مخاطب خاص خدمات گران‌تری از شما می‌خرد.

آیا نیش مارکتینگ شما را به موفقیت خواهد رساند؟
بله.

آیا این تنها روش موفقیت است؟
خیر.

محمود بشاش در کوت نویسی و خلاصه نویسی قوی است

به مخصوص برای روابط عمومی سازمانهایی که سوشال مدیا و برندسازی تحت وب و موبایل را مهم میدانند، مطالب خوبی می گوید
خلاصه و مفید گویی را از وی بیاموزیم

مدیریتِ ‹خُودٺُ› شخصی سازی کن‼️

مدیر خوب داستان، تو ۲جا احساس خیلی خوبی رو تجربه میکنی ...

اولیش، وقتیه که وارد جایی میشی که از همه چیز آزادی، چقدر خوش میگذره،
ببین عزیز من، محدودیت‌ها رو بیخیال شو ، از قید و بندها رها باش
برو تفریح کاملی از دیدن آبشار، ساحلی زیبا، صعود کوه ها...
دوم : جایی که احساس کنی، اونجا متعلق به ‹خُودٺُست›، اصلا مال خودت کردیش...
مثل مَسکنی دلچسب، معماریشو شخصی کردی، آفرین ٺُو همه اجزای دفتر کار یا خونه رو بر اساس سلیقه خوب خودت چیدی، ببین‌حالا چه روحیه قوی داری اونجا...

می‌خوام اینجا، به دوستِ مدیر موثرم ، کمک کنم تا در محیط مدیریتت، احساسِ خوب مالکیت داشته باشی! یعنی سبک خودت حرف اول رو بزنه!
گرچه شاید میز مدیریت در برخی سازمانها تغییر رو ایجاب کنه، ولی، می‌خوام کمکت کنم تا همیشه، نام خوش و سبک مدیریتی ٺُو ماندگار باشه
ٺُو نباشی هم، عطر خوب مدیریت ٺُو، خاطره انگیز میشه
احساس خوبِ شوقِ تحسینِ سبک خودت، اونی که قدرت کاریزماتیکِ درون خودت هست رو زنده می کنیم
چه بسا این احساس خوب تکثیر شد ، کمکت کرد، مدیریتت به سطوح بالاتری ارتقا پیدا کنه بشی رهبر بازارُ صنعتُ تجارتت...
میدونی که میشه، خودتو باور داری
با شناخت شخصیت خودت، مدیریتت شخصی سازی میشه ، تو قالب و فن خودتو داری
آماده ای اینو تبدیل به کاریزمایی خاص و برگ برنده کنی؟
بعد از یک مدتی که شخصی سازی مدیریت رو با هم تمرین کردیم،
میتونی در اطرافت اشخاصی رو جمع کنی قوی و کارا، همون جانشین پروری، تو، قله مرتفعی میشی، در سایه ات بقیه بهت افتخار میکنند
داستان موفقیتت، نقل محافل میشه
بیا شخصیت هایی رو بسازیم که شبیه خودت باشند نه کس دیگه، کپی نه...
بیا با کمترین چالش، با خودت روبرو بشیم،
« بیا که خودبرترتُ داشته باشیم که همیشه پاس گل میدی یا گل می‌زنی 👏»

درسته که خیلی داستان مفصله ، ولی خیلی هم جزئیات جذاب داره، چندتاش رو برات بازمیکنم، بیا با اینها شروع کنیم:

کشف علاقمندی های شخصی و نرخ لذتت به سبک مدیریتت می‌تونه کمک کنه شروع قوی بکنی...
مثلا اگر به ورزش خاصی علاقه داری که به سازمانت هم کمک می‌کنه، می‌تونه شروع خوبی باشه... (درس های مشترک ورزش و برندسازی فردی و تقویت مضاعف و متقابل)
مثل کوه نوردی، که تو قله بودن به خودت یاد داده استوار و بالاتر باشی، اصلا تو تورِ کُوچینگ کوه نوردی برات دوره میگذاریم...
بله درسته، تو حض می‌بری و بالامیری با لذت هم میشه، مدیریتتُ تقویت کنی!!!
میتونی تفریحاتت رو اختصاص به این کوچینگ بدهی
و اینطوری در درونت احساس خوب شخصی شدن مدیریتت رو بوجود بیاری....

من دکتر محمد حسن مجاهد و محمدحسین سپاهی با بیش از ۲۰ سال سابقه، کوچ خلاقیت و مدیریت، میتونیم کمکت کنم با همراهی بیست مربی دیگر،
🏆🥇در اتاق اختصاصی خلاقیت ارزش آفرین برند به سبکِ مدیریتِ شخصیت افتخار کنی و ما به #خودبرتر ٺُو....

شخصی سازی مدیریت، ‼️
« مدیریت فَرُّخ و شادی انگیز»*

_شاید این خلاصه سخنان بزرگان را در مدیریت دیده ای که:
عزیز من، چشم واقعیت بین رو فعال کن!
مدیران ژاپنی میگن، باید اصول مکتب مدیریتِ گُمباپیمایی رو دریابی! و از اون برترین استفاده رو در کشف واقعیت بکنی!
-خوب بله دیدم!
چطور استاد ؟
،
_ گُمباپیمایی میگه ``منِ مدیر``،  با
من ذهنی⛔
تا امروز مسبب همه عارضه ها و مشکلات سازمان و کارم شده ام
-آری😔 متاسفانه.
_ولی ما میگوییم: عزیزِمن جای نگرانی نیست
🌱 مثل همان زمانی که در شکم مادر گرانقدرت، بی اختیار خودت را در راستای حیات و زندگی
زندگی قرار داده بودی ...
مثل همان زمانی که چونان پُر زِشور و هیجانُ انرژی به دنیا آمدی و تا موقع دانستنِ خوبها و بدها، فقط از جنس آنِ شادی بودی...
الان هم باید با جریان زندگی همراه شوی ای دوست و ای مدیر عزیز داستان کُوچینگ ما،

نباید مقاومت کنیم ،

من میدانم هایمان را تمام کنیم ،
خوب و بد نکنیم ،
شکایت نکنیم

حرف نزنیم ،
سوال نکن نکن...
معنی و قضاوت ممنوع««« این را تابلو کنیم بگذاریم کنارمون‼️
فقط خودمان  را در اختیار زندگی قرار بدهیم:


✅ در اثر همین رخ داد سکوت ذهن
همه چیز تسلیم تو خواهد شد‼️

🔴 تو در حقیقت، از جنس نظری پُر انرژی و سیال هستی ، ناظر هستی بر همه چیز( مشاهده گری)،
گُمباپیمایی کلاس اول واقعیت ها را دیدن است....

🌱مدیر عزیز داستان ما، خود برترت را از بالا نگاه کن،
ببین او چه میکند ، بله توی برتر‼️
نگاه کن ببین ذهنت با تو چه میکند ، شناسایی کن مرزها، خطاهای ذهن را بشناس، تله ذهنی را یادداشت و سریع در بزنگاهِ رسیدن به این تله و حفره در سکوت باش
تابلو هیچ
راز خیلی از موفقیت هاست ‼️


باش چو شطرنجْ رَوان، خامُش و خود جُمله زبان

*کزْ رُخِ آن شاهِ جهان،
فَرُّخ و فَرخُنده شُدم...

کشف سبک مدیریتی شخصی=شور و شعف درونی مدیران

Denied Bug
خطای انکار،
بر اساس تکنیک جدید مدیریت پویا و سیال
💡 نقش و اثر مدیریت در همراهی حس انکار
انکار، «سد قدرتمند مدیریت موفق»!
انکار، دو شکل دارد، مدیران با نَه گفتن و تکذیبِ یه واقعیتی یا حتی ندیدن و نادیده گرفتن و نشنیدن،انکار میکنند

انکارهای مضر مدیران زیاد هستند، در سال 2016 فیلمی در خصوص انکار ساخته شده است و مسائل پیرامون این عارضه را از یک بُعد ساده نشان میدهد.

اول بگویم که مدیر عزیز، این انکار ترسناک نیست ‼️چون مکانیزم دفاعی است👍
شمای مدیر، در زمانی که نتوانی، یک مسئله ای را حل کنی و تشخیص بدهی، متوجه علت وجود عارضه نشدی،
برای اونکه زیر بار فشار نروی، برای این که زیر بارِ سختِ حل مسئله نروی
چه میکنی؟
معمولا مدیران می آیند و از اساس مسئله به وجود آمده را انکار میکنند تا هیمنه و کاریزمای ساخته در ذهنشان نشکند، اقتدارشان خدشه نیابد
سیاست مداران هم این چالش بزرگ را بارها برایم تعریف کرده اند، در خصوص آنچه نمیتوانند حل کنند مدام یک جعبه سیاهی در گوشه ذهن‌شان بازنشده وجود دارد!
😧🐸قورباغه ات را قورت بده، حل همین مسئله انکار است...
الان موضوع گفتگوی ما درونی تر از این هم هست
انکار در وجود مدیر در خصوص خانواده :
(میخواهیم دربارهٔ روابط عاطفی، شخصی و فامیلی شما صحبت کنیم ، پشت این مسئله ، لایه مخفی این مسئله ، یک چیزی هست که نمیتونی حذفش کنی عزیز من! بعدا برایت آشکارش میکنم...)
برای اینکه کمترین آسیب را داشته باشی، مسئله ها را حذف میکنی؟❔
علم روانشناسیِ مدیریت و برندها خودش رو موظف به بررسی این واقعیت های مهم و اصول حاکم بر اون میداند
روانشناسی مدیریت، بررسی ساختار ذهن و وظیفه برقراری ارتباط به مسائل موفقیت برند را ویزارد و فرمول می‌کنه برات
این کشف کردنِ پازل ارتباط و ساختارهای نظام های تصمیم ساز وظیفه ماست برای شما مدیر عزیز در اتاق روانشناسی ویژند
خوب، انکار، اون جایی که ارتباط و زنجیرها قطع شده بزرگ میشه، این ترس از جدایی از وقایع رنجت میده ؟ بله؟
مشکل ارتباطات عاطفی و شخصیت رو بپذیر و بیا علمی تحلیل کنیم
نمیتونی علت را کشف کنی؟
منشا مشکلات و مریضی ها این دوپارگیِ کشف زنجیر ارتباط وقایع است !
خطای دیناید Denied Bug
وقتی بوجود میآید که مدیر عزیز ما، نتواند مسئله را کشف کند و آن را منکر میشود، این جریان شکست و رنج است
به خود برگرد ، درون را بشناس ،یک درنگ کن ، عمق درون تو چیزی نوشته شده ، نترس!
وظیفه یک کوچ روانشناسی مدیران‌ و برندها ، همین کشف خطا ها و ایجاد ارتباط منطقی روابط است
دیده میشود عزیزان موثر و مسئول کشور و یا مدیران بخش خصوصی در خانواده و جمع فامیلی و ارتباطات شخصی شان مشکلاتی رخ میدهد این طبیعی است، بدان نقایص لازم است باشند،
خوب، این تکذیب و انکار تا مراتب حتی انکار خود می رسد...
مدیر وقتی می بیند که نمیتواند در ارتباط با پدر و مادر یا همسر یا فرزند یا شریک عاطفی ... ارتباطی عمیق از هر جنس از ارتباطی بسازد، رنج میکشد...
اول بگوییم که این اتفاق برای همه مردم عادی بدیهی است، اما مدیران پیشرو، تکنیک های مدیریت این ارتباط را هم می شناسند هم قدرت کنترل ذهن را پرورش میدهند...
زمانی که مدیر صرف موفقیت میکند، چند برابر دیگران صرف شده، پس زمان ارتباط با خانواده و شریک عاطفی را از دست داده است
برخی مشاورین ناکاربلد میگویند این طبیعی است که مدیران موفق و دیده شده جهان از خانواده دل بریده اند !!
اما مدیران هوشمند ، این خطای راهبردی انکار را= کنترل کرده اند!!
بعضی ها به زندگی الاکلنگی عادت کردند که وقتی در زندگیِ کاری موفقند در خانواده کفه ترازویشان پایین است
تعادل ندارند، باید پرنده باشی هر دو بالِ پروازِ تو تا اوج ، تو را همراهی کنند

✅مسئله اینجاست که ذهن آموزش ندیده ، دو مسئولیت را جدا نمی بیند اگر مسئولی باید موفق باشی اگر مسئولیت را قبول کردی باید در هر شرایطی موفق باشی، مدیر موفق فقط در بالابردن وزنه 200 کیلویی بالای سرش موفق نیست بلکه همه ماهیچه های بدن را برای تحمل بار فشار زندگی ساخته است!
اگر ذهن نتوانست او را موفق ببیند، طعم موفقیت های دیگر را نمی‌گذارد بچشد، خطای عدم تمرکز و سرخوردگی ایجاد میکند...
نمیفهمد که یک جا ناموفق و بی عرضه هستم ولی یکجا موفق و دیده شده و دیگر جایی طعم موفقیت را چشیده❕

ادامه بحث جدیدِ خطای انکار»»»» بخش دوم را بخوانید

⏭️بخش اول مبحث جدید و جذابِ خطای انکار »»»(ابتدا بخوانید)

⏪بخش دوم Denied bug:

مدیر میگوید آرامش جسم من کم شد:
ذهنت میگوید یک درام تلخ مدیریتی را بازی می‌کنم!
آیا شما هم همینطورید؟ در درون رکود فکری و توقف رشد به سر میبری؟
در واقع ذهن، شکست شخصی را تعمیم میدهد به کل‼️
اگر پیش غذا بد بود ولی غذا خوب بود و بعد دسر بد بود مزه و طعم خوردن را نابود میکند برآیند را نزدیک صفر میکند
به اصطلاح در حال خطا و پر باگ میشود خودش احساس میکند خطاهای کوچکش در حال زیاد شدن است

هر مشکل شخصی در ارتباط با جهان با دوستان یا خانواده یا همسایه با هم باشگاهی با اعضای گنگ و گروه را تعمیم میده به کار ، به صنف به سیاست های سازمان؟
اگر نتوانستی احساس شکست و عدم موفقیت را کنترل کنی Denied Bug
عجیب و بزرگ رخ می نماید
نمیتوانی با سرعتِ بهینه و حتی در قدرت و سرعت فعالیت کنی
نمیتوانی آن مسیر موفقیت را طی کنی برسی به قله...
روانشناس مدیران خبره، چنین تو را تا قله راهنمایی میکند..
شناخت، کنترل و رفع عارضه و انکار نکردن و حل ذهنی مسئله و یادگیری مدل های کنترل شکست های عاطفی مدیران را به صورت خصوصی در اتاق روانشناسی ویژند پی میگیریم
اگر خودت را نجات بدهیم ، مالِتو نجات دادیم، خودبرترتُ زنده کردیم
بیا بالاتر...

نویسنده دکتر محمد حسن مجاهد ، دکترای روانشناسی و دکترای علوم شناختی و محقق در چند رشته مهم هنر، رسانه، فیزیک، با همراهی استاد محمد حسین سپاهی مدرس خلاقیتِ مدیران هوشمند

»»بحث جدید و عجیب خطای انکار««
یک اثر مهمِ
ناشناخته داشت‼️
نزول اقتدار
که نزول کاریزمای
مدیران هوشمند
را منجر میشد
بنابر این
بحث مفصل
و طولانی
در این
»» سلسله گفتگو««
علمی
و ده جلسه آموزش
حضوری را تقدیم
مدیران میداریم