📢دعوت به همکاری #هنرمندان #مدلساز #سه_بعدی #3D_Modeling
https://www.tg-me.com/KalimArt/2912
1- مدلسازی واقع گرایانه فضای داخلی+نما ( مدلسازی معماری ) از روی نقشه #اتوکد
( با ترجیح نرم افزار cinema 4d)
یا نرم افزارهای رایج....
2- توانایی اُپتیمایز کردن مدل های آماده شرکت های معروف

➕متخصص هر موضوع مدلینگ سه بعدی-چهار فرد متفاوت:
✳️ فضاهای داخلی انواع انواع خانه های لوکس ، مدلینگ در نرم افزار سه بعدی برای فرم طراحی صنعتی نمای سازمان های اداری، مدلسازی نما معماری ، مدلسازی اکسسوری های رایج محیط
▪️مدلسازی صنعتی انواع سازه در هر نوع سبک خط تولید ، تاسیسات دریایی ، تجهیزات نظامی ، مدلینگ سازه های نفت ، پتروشیمی و حوزه انرژی ، انواع مدل سازی علمی - مهندسی دانشگاهی
🔸مدلسازی طرح های مفهومی کانسپچوآل آرت
🔹مدلسازی شخصیت / مدلینگ کاراکتر

👤نمونه کار مدلسازی / پرتفولیو / رزومه خود را برای آی دی کارگردان انیمیشن ارسال نمائید @Kalimstudio

✅✅✅نحوه همکاری: در صورت تمایل هنرمند، حضوری در یکی از استودیو های ما که به شما نزدیک تر است یا دورکاری در منزل خودتان

این استویوها از 1379 به تولید رئال انیمیشن - انیمیشن معماری-عمرانی-سیمولیشن- جلوه های ویژه و خدمات به همکاران سینمائی و دفاتر هنری و کانون های آگهی و تبلیغات .... مشغول میباشند
#3D_design

➡️ @KalimArt ( Full expert in 3D)
📚Future is art, and art is the Innovation for Inspiration

Almost over 1000 successful projects in Eurasia
🇮🇷 استودیو کلیم،حامی هنرمند پارسی

✅بهبود، مسیر بی انتهایی در سازمان یا کسب و کار شما است‼️

1️⃣📚 که با افزایش بایسته های خرد، تدبیر و حکمت، یعنی دانش مفید مدیریتی شروع میشود!
دانش مفید چیست؟ مطالب انگیزشی؟ تحلیل بازار؟ اسناد حقیقی اقتصادی؟ تحقیقات بازار؟ تحلیل بیگ دیتاهای رفتار اجتماعی؟ فلسفه صحیح؟ منطق زندگی بشر؟ اخلاق و صفت های آن؟
آیا میتوان در حدود 80 سال عمر متوسط یک انسان مدیر یا سرمایه گذار این حجم از دیتا را دریافت، حفظ و تدبر کرد؟

علم مدیریت همه ی اینها است، اما اما، رویکرد مدیر باید داشتن کُوچ حکیم در زمینه های متعدد باشد که او به مدیر منبع و ارزش آن را بگوید در غیر این صورت میلیونها کتاب و میلیاردها صفحه تحت وب و موبایل در حوزه مدیریت موجود است

2️⃣سپس با تشخیص درستی از ضعف ها+قوت های خود و دیگران و شناخت عوامل آن به صورت روزانه، هفتگی ماهانه ( عارضه یابی نظام مند 🔎 ) ادامه می یابد
تمامی مدل های تشخیص عارضه در سیستم مثل گمبا پیمایی و نرم افزارهای مونیتورینگ و داشبرد مدیریتی گرافیکی برای اعلان پیش از خطر و یا مدیریت بحران با حس درست از مفاهیم و اثر و بر هم اثر اطلاعات است

🚀➡️ KalimArt کانال خوب آموزش مدیریت در تلگرام

Ref: https://www.tg-me.com/KalimArt/2843
📚 📝📍🧮💰💸ثروت ناشی از خواندن جملات انگیزشی نیست!
بحث روز جامعه روانشناسی این است که ما تا کجا باید جملات و کتاب های انگیزشی بخوانیم؟
ثروت واقعی و مفید برای جامعه جهانی، یعنی پول خوب ! ناشی از آموختن فلسفه دقیق خلقت و منطق اجرای آن در دنیای واقعی است!
چه کسی بهتر قوانین خلقت را می شناسد؟
شما چه منطق مدیریتی را برای خلق ثروت پاک مهم و راهبردی می دانید؟
🆔 instagram : CoachPersia
Telegram: KalimArt

شناخت هوشمند از نیاز مخاطب جدید!!! راز موفقیت دنیای دیجیتال شما!
#CEM
اپلیکیشن و وب سرویس و نرم افزار دسکتاپی #تلگرام ، بر پایه کشف و گسترش شناخت از نیازهای جامعه و عملکرد مورد انتظار آنها در بستر دیجیتالی برای فعالیت های اقتصادی+ اجتماعی+سیاسی و... آنها شکل گرفته است

# تلگرام ، مداوم با شناخت مخاطب و نرخ تعامل وی در حال تکمیل است از هر بستر نرم افزاری #شبکه_اجتماعی دیگری بیشتر گسترش می یابد!
نکته مهم این است که تلگرام اولین نبود!
بزرگترین نبود!
پر مخاطب ترین نبود!
بهترین نام را هم نداشت!
شاید #روانشناسی_برند نشان ها و آرم آن را هم برترین ندانند! پس خیلی از بهانه های ما برای عدم شروع را داشت! مثل ما بود! ایده خوب با شناخت مخاطب!

🔽⏬حتی خیلی ها به ترتیب برندهای زیر را دارای قدرت بلقوه و دست برتر #مسنجر و #پلتفرم و بستر تبادل افراد می دانستند :

مایکروسافت به دلیل داشتن یک نماینده (تقریبا) در همه خانه ها (ویندوز) + داشتن ابزار کامل مدیریت پروژه و کارهای اداری ...
گوگل به دلیل داشتن قوی ترین سرچ انجین و شناخت مخاطب و جهت دهی فکری به وی و داشتن قوی ترین او اس سیستم عامل موبایلی و ویژگی انعطاف زیاد برند
اپل به دلیل محبوبیت در دنیای سخت افزار پیشرو و جدید و داشتن دومین او اس هم زمان روی رایانه و هم روی موبایل و بهترین هم گام سازی نرم افزارهای خود با سخت افزارهای خود در انواع دیوایس یک کاربر
یاهو به دلیل سابقه مدیریت انواع سرچ انجین و یاهو مسنجر و...

اما جایزه بهترین محیط کاربری از حیث راحتی کاربر و همه فهم بودن ( یوزر اکسپرینس ) و تعداد گزینه فناورانه و جدید به تلگرام می رسد ! باید به تلگرام تبریک گفت!

اکنون که به جز سود فروش آنالیز #بیگ_دیتا به سمت ارز دیجیتال هم رفته است


کاربران آن نیز، با همه محدودیت های دولت ها، به دلیل حس نیاز به این تعداد قابلیت فناورانه و هوشمند، مادامی که این نیاز وجود داشته باشد و این برند خود را پیشرو نگه دارد، از راه های متعددی از این ابزار استفاده خواهند کرد ...

✳️✅❇️ شما چه ایده های فناورانه جدید و #ارزش_آفرین ، برای مخاطب را کشف و تیمی نخبه ، پویا و اخلاق مدار را برای شروع این #استارت_آپ گرد آورده اید؟
#کوچ های دلسوزی برای رشد خود و جهت دهی به ایده تا اجرا دارید؟

زمان شروع هوشمند + فناورانه شما کی است؟

🚀➡️ KalimArt کانال خوب آموزش مدیریت و #سرمایه_گذاری هوشمند در تلگرام

عضو کانال خوب آموزش مدیریت و #سرمایه_گذاری هوشمند در تلگرام شوید
➡️🚀 KalimArt


📲💿 کپی و انتقال به نام خودتان »> از کلیه مطالب این کانال و دیگر کانال و گروه های آموزشی ما ، ایرادی ندارد😉
+ حلال است😊

هدف همه استودیو های ما، از ابتدا ، کمک به شما در دانش افزایی، کاربرد هنر و رسانه به شکل فاخر ، افزایش #خردورزی و حکمت در " مدیران ، کارشناسان و سرمایه گذاران " صاحب نفوذ و تصمیم پارسی بوده است ....

🎯تا همه شاهد افزایش شتاب در بالا رفتن نشان ملی ایران ( #ویژند ملی ) تا رسیدن به همه قله های جهان باشیم


🇮🇷🍃🌷 ما میراث داران 10.000سال تمدن پر افتخار ایرانی و پارسی


☀️ آینده 🇮🇷روشن است 🌹🌷و ایران سر افراز⛰🇮🇷 متعلق به همه ی ایرانی ها

یکم ژوئن که به نام روز جهانی نمایشگاه ها است!
این روز یادآوری برنامه ریزی علمی-هنری-هوشمند در عرصه نمایشگاهی است
راهنما:
https://www.tg-me.com/KalimArt/2656

استودیو کلیم طراح 600 غرفه خلاقانه نمایشگاهی و تحلیل گر ژورنال های معماری نمایشگاه،
مبتکر و مشاور و مجری طرح های نیو مدیا در نمایشگاه ها از 1379 در کشورهای اوراسیا برای برندهای خوبی بوده است
آموزش 0تا 100 موفقیت در نمایشگاه با نمونه واقعی ایرانی ( نه تخیلی خارجی ) ده ها بسته پرزنت نمایشگاهی از گام اول تا انتها و تحلیل نقاط قوت و ضعف نمایشگاه
مبتکر نرم افزارهای ثبت نام نمایشگاهی
مبتکر مالتی مدیا های نمایشگاهی پرزنت
مبتکر سخت افزارهای تعاملی نمایشگاهی با نیو مدیاها
اولین نیستیم اما برای شما ارزش آفرین هستیم
اگر خلق ارزش در روابط عمومی برند = ویژند شما مهم است
برای دیدن 600 نمونه غرفه ایرانی طراحی شده و بیش از 30 نمونه ساخته شده توسط خود ما به شکل مفهومی - مدولار - الهام گرفته از نشان /آرم /دارای استند خاص /..... تماس بگیرید!
سورس تری دی مکس / ابعاد اتوکد تمامی غرفه ها و استند های طراحی شده ما هنوز موجود است!

بیلبردی خوب از شهرداری تهران
روابط عمومی که اتاق فکر داشته باشد و طراحی شعار و خلق امید کند باید تقدیر شود
#روز_دختر

🇮🇷⛰فتح قله پر افتخار برند / نشان "Brand"

+++ نیازمند همراهی مربیان خبره و گرم و سرد چشیده برند ( #ویژند )سازی است❗️

🚀همه آنها که کوه را بالا رفتند فقط به وسیله:
🏔🚗 خودرو تخصصی هامر H1
بوده است!!! چرا؟
این کوه بین آفرود بازها معروف است!!
دقیقا مثل موفقیت بین 100 برند برتر جهان شدن بین مدیران و رهبران پیشرو!!
و اگر این هامر اچ1 را به کُوچ ها و منتورهایی معروف تشبیه کنیم، تنها راه رسیدن شما،==» مشاور و مربی دانا، حکیم، دلسوز و با تدبیر است

شما نیاز به بیزنس مدل صحیح+ همراه راهنمائی دلسوز و متخصص برای موارد زیر دارید:⬇️
/نقشه راه
/ اکشن پلان
تحلیل بازار/ تبلیغات هنری
/ #برندسازی_علمی / #آموزش_نیروی_انسانی
/ نشر در سانه های معتبر
/سیکل #عارضه_یابی و تصحیح،...
و در نتیجه⏬ :

🏵🥇🏆 تعالی سازمانی
و طعم خوش موفقیت نصیب مدیران و برند می شود.

📖⬆️همان طور که در عکس می ببینید ابزار حرفه ای + راننده با تجربه، به مقصد بالا می رسد

✅ابزار موفقیت مدیر دانا چیست؟❓

☀️برای موفقیتی دلنشین و مطمئن با آموزش ها همراه شوید..
🆔 instagram : CoachPersia
Telegram: KalimArt

⁉️چطور می توانیم به روشی ساده برند ( #ویژند = نشان ) قوی بسازیم؟

1️⃣خلق ارزش بیشتر برای نام ویژند = نام تجاری Brand Value
به دنبال مسیری از پیشرفت و تعالی سازمانی بروید که نام شما، چنان محبوب مخاطبان شود که بی برو برگرد به شما عشق به ورزند!

2️⃣باز شناخت مخاطب #CEM

3️⃣کشف #عارضه ها / ایرادات / موانع / دشواری ها ...
تا ندانید سد های راه شما چیست، چگونه میتوانید این شاخ غول را بشکنید! بسیاری از برندها اساسا غولی مقابل خود پیدا نکرده اند که شاخش را بشکنند! چرا؟

4️⃣برنامه ریزی #استراتژیک برای تحول در سیستم به روش های علمی مدیریت ....
برنامه یعنی رود مپ گذشتن از گردنه های صعب العبور تا رسیدن به قله که برای هر پیچ و فراز و فرودی یک پایش مجزا و سنجش نیاز دارد، اکنون در هر جائی هستید ، بدون پایش نقطه ای پیشرفت، ممکن است برنامه شما فقط ظاهری خوب داشته باشد!!

5️⃣تمام عناصر تصاحب بازار را برای رسیدن به هدف به کار گیرید = حمله همه جانبه به بازار با تمام ابزارهای هنر-رسانه-برندسازی!

..... برای آموزش همه تکنیک ها با ما همراه باشید

📝 ایجاد ویژندی قوی و پر اُبهت که لاجرم احترام همه گان را بر انگیزد به حتم سخت است پس نقش مربیان را جدی بگیرید

نام تجاری = #ویژند روح دارد و کشف و تقویت روح برند را جدی بگیرید!
➡️ @KalimArt کانال خوبی در تلگرام برای آموزش مدیریتی
kalimArt »را در بخش جستجوی تلگرام وارد کنید و عضو شوید»

بازار سازی کیهان!
❇️ اول داد بزن بگو کیهان داریم!
🗞📰 تبلیغات و مطبوعات ایران
#روزنامه‌اطلاعات 16 سال از #کیهان بزرگ‌تر است.
اطلاعات از 19 تیر سال 1305 و کیهان از سوم خرداد سال 1321 شروع شده است.
این دو #روزنامه کهن‌سال، سال‌های سال، چه پیش از انقلاب و چه بعد از آن از اصلی‌ترین و مهم‌ترین رسانه‌های ایران بودند.
از آخرین سال‌های دهه 30 و اوایل دهه 40 برای مدت‌های طولانی این دو روزنامه، از صدر تا ذیل‌شان، یعنی از مدیرمسئول و صاحب امتیاز و روزنامه‌نگاران و عکاسان تحریریه تا حتی دوچرخه ‌سوارها و دکه‌هایی که آنها را توزیع می‌کردند، در #رقابت سفت و سختی با هم قرارگرفتند که در کار خبر و خبررسانی از دیگری بهتر باشند. در واقع باب طبع مخاطب باشند

📑 این وسط، کار رقابت گاهی به جاهای باریکی هم کشیده می‌شد. بخشی از شرح این رقابت‌ها و تلاش‌ها برای بهترشدن، یا خراب‌کردن کار رقیب هم در خاطرات بعضی روزنامه‌نگاران قدیمی آمده است.
https://www.tg-me.com/KalimArt
📑 امتیاز کیهان اول متعلق به عبدالرحمان فرامرزی بود و مصطفی مصباح‌زاده سردبیر بود. از وقتی که جاهای آنها با هم عوض شد، یعنی فرامرزی شد سردبیر و مصباح‌زاده شد صاحب‌ امتیاز و مدیرمسئول، این رقابت شروع شد. علتش هم این بود که وقتی کیهان در سال 1321 راه افتاد، اطلاعات یک سازمان جاافتاده و قوی بود. آن زمان آقای عباس مسعودی، مدیر اطلاعات، امکان واردکردن و خریدوفروش کاغذ داشت ( مزیت رقابتی ) و دستش خیلی بازتر بود. دعوا و رقابت اصلی هم بر اثر همین کاغذ شکل گرفت(شناخت عارضه ها و رفع آن)

بازار سازی کیهان!
✅✅✅✅ 📑 آن زمان اطلاعات شبکه توزیع خیلی خوبی داشت، عصرها که روزنامه درمی‌آمد، نزدیک به 150 دوچرخه‌سوار و موتورسوار جمع می‌شدند جلوی روزنامه که روزنامه را بگیرند و بروند توزیع کنند. آن موقع شیوه دادزدن و فروش روزنامه این‌طور بود که این افراد می‌گفتند: «اطلاعات-کیهان» یعنی اول اسم اطلاعات را می‌گفتند. مصباح‌زاده خیلی زحمت کشید که روزنامه‌فروش‌ها به‌جای اطلاعات- کیهان، بگویند «کیهان- اطلاعات» یعنی اسم کیهان اول گفته شود.
این رقابت به‌طور طبیعی به تحریریه هم کشیده شد.
داستان این بود که کیهان و اطلاعات تنها روزنامه‌های قوی کشور بودند.
البته تا سال 53 روزنامه‌های دیگری هم بودند، مثل «صدای مردم»، «بورس»، «آتش» و «بازار» منتها چهاربرگی و لاغر بودند و روی دکه هم فروش نمی‌رفتند و بیشتر مشترک داشتند.
بنابراین مردم بیشتر برای اطلاع از قضایای روز باید روزنامه‌های اطلاعات و کیهان را می‌خریدند ،( اکنون که کیهان بهترین تحلیل ها را دارد)‼️⁉️................
(حیف که هیچ کدام در نسخه چاپی و تحت وب خود لیوت و قالب حرفه ای گرافیکی ندارند! گویا در زمان فریز شده اند)

به نقل از:
🛑این خبر و تحلیل مورد تائید ما نیست و فقط روش #تبلیغ کیهان برای #ایده برای شما آورده شد!
⏹روایت ‌قاضی‌زاده از کار در روزنامه «اطلاعات» (🖊صدرا محقق )
@kalimart

📍روی دکه هم فروش نمی‌رفتند و بیشتر مشترک داشتند ⁉️
»> https://www.tg-me.com/KalimArt/2925
بعد از سالها خود این دو روزنامه وزین، که بقیه رقبا را دچار بحران بالا یعنی عدم فروش به مخاطب واقعی و دچار عدم ایجاد علاقه و شوق به خرید کرده بودند ،
خود دچار همین عارضه شدند!
چون آینده پژوهی نکردند
چون هوشمند نبودند
چون با علم روز برندسازی و هنر بر اساس شناخت دقیقی از مخاطب پیش نمی روند .....

📝هرچند برخی تحلیلگران نخبه در کیهان هستند ولی مادامی که نحوه عرضه و قالب خوب نباشد ، محتوای غنی نیز دیده نمی شود!
مثال: شما به طراحی های گران ، خلاقانه و مفهومی کانسچپوآل آرت در اکونومیست مراجعه نمائید!
سالی چند اثر فاخر، شایسته جایزه دارد! https://www.tg-me.com/KalimArt/2907
خلق مزیت رقابتی در همه زمان های رشد برند لازم است!
مثل این دو روزنامه که شاید فقط افتخار به گذشته خود و نیروی انسانی گذشته دارند نباشید ! که باید گفت: گر پدر بود تو فاضل از فضل پدر .....
درس عبرتی برای برند های خوب حوزه #نشر / #هنر / #مطبوعات / #شبکه_مجازی و.... قواعد #صنعت شدن و بودن را جدی بگیرید! هنر برای هنر و حض هنری-فرهنگی-رسانه ای صرف نیست!
عارضه یابی مداوم / پایش نقطه ای / خلاقیت ارزش آفرین را فراموش نکنید و مغرور نشوید!