Как взрослому человеку найти свое предназначение? Почему мало кто работает по специальности, приобретенной в вузе? Можно ли на пути к новой профессии одновременно следовать своим интересам и приносить пользу обществу?

Эти и другие вопросы обсуждали в ходе онлайн-дискуссии «Профессия ≠ предназначение» на Impact Fest 2021.

Партнер направления «Образование» — Яндекс.Практикум. Подробности дискуссии:

https://vc.ru/impacthubmoscow/215851-nayti-sebya-i-prinesti-polzu-obshchestvu-o-chem-govorili-na-diskussii-professiya-prednaznachenie-na-impact-fest-2021

Интервью сооснователя и директора Impact Hub Moscow Екатерины Халецкой для WBCMedia.

В интервью Екатерина рассказывает о своем пути к социальному предпринимательству, об истории развития Impact Hub Moscow и идее создания Impact Fest 2021.

Как трудоустройство помогает людям с ограниченными возможностями здоровья раскрыть свои таланты, какие социальные проекты популярны в регионах, есть ли интерес государства и крупных компаний к социальному предпринимательству - обо всем этом в видео по ссылке:
https://wbcmedia.ru/cases/impact-hub-moscow-my-proshli-evolyucziyu/

#импактфест

Impact Hub Moscow уже 7 лет делает программы для импакт-проектов на разных стадиях (инкубаторы и акселераторы). К программам мы давно хотели добавить новую форму поддержки — такую, чтобы ею можно было воспользоваться в любое время и чтобы она максимально учитывала индивидуальные потребности проекта.

Мы запускаем Импакт клуб.

Его фишка — это индивидуальное сопровождение экспертами Импакт Хаб. На входе проводим диагностику проекта, затем предлагаем индивидуальный план развития (карту возможностей) и сопровождаем по нему — как минимум 6 месяцев.

Участники импакт клуба получают: 
— диагностику,
— клубные групповые сессии,  
— спец. условия на экспертные сессии, страт. сессии, трекинг, 
— ежемесячную встречу о прогрессе и потребностях с координатором клуба, 
— доступ к импакт-библиотеке с образовательными материалами, 
— итоговую экспертную консультацию — о следующих шагах.

Так как формат клуба мы только тестируем, цена на первую группу — 30 000 рублей (в дальнейшем стоимость абонементов увеличится).

Старт: 1 апреля.
Длительность: 6 месяцев.
Группа: от 5 до 10 человек (4 места уже заняты).

По всем вопросам к @polinadzhulyak 
При необходимости можно созвониться.

Более подробное описание абонементов

Forbes Russia рассказывает о результатах нашего нового исследования о том, как социальные предприниматели пережили пандемию, какие стратегии позволили сохранить доход и численность персонала, и какие виды поддержки были востребованы и полезны.
⠀
https://www.forbes.ru/forbeslife/424309-pandemiya-vremya-bescennogo-opyta-kak-perenosyat-koronakrizis-rossiyskie-socialnye

#импактисследования

Этика превыше всего, - по крайней мере, когда речь идет о выборе бренда зумерами. Только что вышедшее британское исследование, проведенное крупным агентством Beatfreeks, показывает впечатляющие цифры:

1. 9 из 10 молодых людей обращают внимание на этический облик бренда, когда принимают решение о покупке;
2. Те же 9 из 10 называют этику главным мотивом при выборе любимого бренда;
3. 1 из 4 утверждает, что этический облик бренда стал поводом для совершения покупки (для сравнения: этот параметр уступает только качеству, его назвал каждый второй);
4. 95% опрошенных считают, что бренду должно быть дело до социальных проблем;
5. 53% считает, что бренд должен бороться с этими проблемами в соцсетях и в реальной жизни -

и так далее. Иначе говоря, младшее поколение покупателей (которое к концу этого десятилетия составит 40% от общего числа потребителей) хочет отдавать свои деньги __хорошим ребятам__, - предположительно потому, что это помогает им самим чувствовать себя хорошими ребятами. Для брендов, на мой взгляд, это означает необходимость интенсивно вкладываться в __этическое позиционирование__, - то есть тщательно заниматься вопросом о том, насколько хорошо он выглядит с этической точки зрения. Мне видятся три главных составляющих этого типа позиционирования (из моего опыта):

3 главных составляющих этического позиционирования бренда
=================================================

1. Сделать социальный маркетинг не побочным, а магистральным
Очень часто соцпроекты делаются брендом "постольку, поскольку"; сейчас, кажется, самое время как можно старательнее выводить их в поле всеобщей видимости;

2. Творить добро не для ЦА, а вместе с ЦА
Очень хорошо работают соцпроекты, в которых аудитория получает возможность делать добрые дела вместе с брендом, а не только отчужденно наблюдать за его деятельностью ("Мы все хотим помочь врачам на пике пандемии: к каждой пицце, посланной вами в больницу, мы добавим еще одну" - гораздо лучше, чем "Мы пошлем в больницу 200 пицц").

3. Следить за внутренней этикой компании
Кажется, нет ничего хуже, чем когда внутри бренда царит нездоровая обстановка - а наружу бренд транслирует свою белую пушистость; об этом узнают и это не прощают. В том же опросе почти 70% респондентов говорили, что бренды должны начать перестраиваться изнутри.

Понятно, что все это легче сказать, чем сделать. Но выбора, кажется, нет.

Центр Юнуса (Yunus Centre) — это одна из международных организаций, занимающаяся изучением и поддержкой проектов и решений в сфере импакт-экономики. Центр основан лауреатом Нобелевской премии мира Мухаммадом Юнусом, тем самым социальным предпринимателем, который разработал концепцию микрокредитования. В 1976 году, когда Бангладеш переживал массовый голод, Юнус дал 42-м фермерам небольшой заём — 27 долларов США каждому — под умеренный процент. Так был создан Grameen Bank («сельский банк» на санскрите), который помог миллионам бангладешцев выбраться из бедности.

В Центре Юнуса считают, что устойчивая и процветающая экономика должна опираться на хорошо функционирующее и стабильное общество, которое в свою очередь зависит от возобновляемых источников энергии и здоровой экосисистемы. Именно в этом суть импакт-экономики. К сожалению, сейчас человечество вступило в эпоху Антропоцена, когда мы используем больше ресурсов планеты, чем она в силах восстановить. Чтобы выжить в эту новую эпоху, человеку нужно учитывать все последствия своей деятельности и внедрять инновационные решения, которые уменьшают наш экологический след. Самое главное – делать это может каждый, в любой сфере и зоне влияния, даже если речь идет о собственном доме.

Чтобы «заземлиться» и одновременно понять, как ваша роль встраивается в большую картину изменений, сделайте маленькое упражнение – заполните таблицу “Mapping mission-oriented innovation”. Это путь от стратегии к тактике. Начните сверху, обозначив макропроблему, которая вас волнует, и двигайтесь вниз, добавляя стейкхолдеров, сужая тему и предлагая идеи конкретных решений. Сохраните шаблон и образец из поста ниже.

Подробнее в статье по ссылке.

#импактинструменты

Последние три часа: Продолжается прием заявок в акселератор «Навстречу импакт-инвестициям».

Акселератор длится шесть месяцев в онлайн и офлайн режиме. В него входят образовательная программа из шести модулей, встречи с менторами, подготовка бизнес-плана и презентации для инвесторов. В конце основатели представят свои проекты на питч-сессии инвесторам.

Это уникальная возможность вывести ваш импакт-бизнес на новый уровень в атмосфере поддержки и в сообщество единомышленников.

#импактновости

Возможно, многие из вас знакомы с шаблоном модели для бизнеса Lean Canvas. Она помогает предпринимателю или продуктовому менеджеру быстро описать свою задумку, изложить ключевую информацию на одной странице, систематизировать мысли. А главное, можно возвращаться к шаблону снова и снова по мере развития проекта. Подробнее прочитать об этом инструменте можно здесь.

Но сегодня хотим поделиться шаблоном Lean Canvas, адаптированным для импакт-стартапов - Mission Model Canvas. Если главная цель традиционного бизнеса - прибыль, то в данном случае шаблон бизнес-модели помимо финансовой устойчивости ориантирован на достижение социальной или экологической цели.

Напишите нам в комментариях в чате, если хотите, чтобы мы перевели шаблон на русский язык.

#импактинструменты

Сегодня хочется поговорить об импакте внутри бизнеса, и в чем он проявляется. Можно ли назвать компанию этичной, если, делая мир вокруг лучше, она забывает о своих сотрудниках? Можно ли переосмыслить не только то, как мы управляем компаниями, но и как мы ими владеем?

Чуть больше года назад в Fast Company вышла статья о том, как способ экономической организации предприятия влияет на его успех и на благополучие сотрудников.

В пивоварне New Belgium Brewery в Колорадо (США) сотрудники относятся к компании так, как будто бы они ее владельцы. И самое удивительное - так оно и есть. От курьера до финансового директора - каждый сотрудник этой 4-й по величине крафтовой пивоварни в США участвует в принятии решений касательно того, как компания будет развиваться, какой вид продукта будет выпускать и какой дизайн упаковки использовать.

Компания практикует ESOP (Employee Stock Ownership Plan) - модель, когда все работники - акционеры, и все участвуют в корпоративном управлении, а не только CEO и Совет директоров. По мере роста компании, растет стоимость акций, а значит работники обеспечивают себе надежную пенсию. Каждый сотрудник видит прямую связь между успехом бизнеса, его личным вкладом в этот успех и собственным финансовым благополучием.

Акционерная собственность работников может стать решением проблемы перераспределения капитала в эру, когда CEO корпораций получают порой в 400 раз больше, чем рядовые сотрудники.

New Belgium Brewery - это не единственная компания с ESOP моделью в США. На сегодняшний момент их более 6 тысяч. В продуктовой сети Publix, например, целых 150,000 сотрудников. Во многих случаях основатели компаний ушли на пенсию и продали бизнес своим же сотрудникам. Исследования показывают, что в компаниях с сотрудниками-акционерами меньше текучки - вместо того, чтобы уволиться после приобретения новых навыков, они остаются и продолжают развивать профессиональные компетенции.

А вы знаете примеры таких компаний в других странах? Что отличает кооперативы от ESOP? Стоит нам продолжать рассказывать об импакт-моделях внутреннего управления в компаниях?

#импакткейсы

Сегодня прошел первый день виртуального Климатического Саммита, организованного по инициативе Джо Байдена. На него было приглашено более 40 мировых политических лидеров, с речью выступил и Владимир Путин.

Смотрите запись всего дня на английском языке по ссылке. И выступление российского президента без перевода здесь.

Это важный шаг для международного сотрудничества в вопросах изменения климата и снижения выбросов CO2. Посмотрим, как будут разворачиваться события, и какие решения будут приняты.

#импактновости

Таня Дроздова и Миша Миронов, участники сообщества Impact Hub Moscow, придумали новый формат — Impact Team.

Что это такое? Совместная сессия, когда профессионалы в области коммуникаций, креатива, маркетинга и пиара в прямом эфире штормят и прокачивают социальные/импакт проекты.

Следующий Impact Team состоится 27 апреля, во вторник в 20:00 в зуме, ссылка в комментарии к этому посту.
Эксперты — настоящие звезды сферы коммуникаций:
🌟Александра Боярская, комьюнити и контент в AliExpress Russia, ex-Яндекс.Кью, поднимала в России культуру бега с командами Nike Russia и Московского Марафона
🌟 Алексей Панжин, CEO агентства Lava.Digital
🌟 Евгения Мишурис, Head of Global B2B Growth в Gett, ex-бренд Google в России
Плюс, как обычно, секретный эксперт-бомба.

Если вы хотите, чтобы эти прекрасные люди потратили примерно час на прокачку вашего НКО, социальной инициативы или импакт-бизнеса, заполняйте заявку.

Команда поможет с креативными идеями, маркетингом без бюджета, эффективными пиар-ходами и неожиданными каналами продвижения.

Добавляйтесь в Facebook, чтобы не пропустить: https://www.facebook.com/events/298527511669839/

#импактновости

Impact Team 27 апреля!

🚩«Начни иначе» 2021: прием заявок в акселератор открыт!

С 2018 года программа помогает выявить точки роста и увеличить вклад социальных предпринимателей и НКО в решение проблем людей из уязвимых групп. За это время в «Начни иначе» приняли участие 34 финалистов, 24 из которых вышли на самоокупаемость.

Приглашаем к участию социальных предпринимателей и организации, деятельность которых направлена на оказание системной помощи и улучшение качества жизни людей из уязвимых групп, таких как люди с инвалидностью, люди старшего возраста, люди в трудной жизненной ситуации, дети с сиротским опытом.
⠀
В этому году финалистов станет больше – по итогу отбора в программу развития пройдут 20 предпринимателей и организаций. Программа начнется в августе с онлайн-конференции и завершится сессией финальных питчей перед экспертами и членами жюри в ноябре. Каждый участник получит сопровождение куратора – опытного предпринимателя, который поможет поставить и достичь желаемых целей в программе, а также поддержку психолога.
⠀
Финалисты получат: один тревел-грант на образовательную поездку для команды на сумму 400 000 рублей, денежные гранты на сумму 350 000, 250 000, 150 000 рублей, юридические консультации, стратегические сессии, обновление сайта.
⠀
⏱Узнайте подробнее об акселераторе и подайте заявку до 18 июня на rosbankcares.ru.
⠀
💡По всем вопросам в телеграм-канал.

#импактновости

Дарья Алексеева, основательница сети магазинов Charity Shop и благотворительного фонда «Второе дыхание», в колонке Rusbase рассказала, как начинающим импакт- предпринимателям выбрать перспективную нишу для бизнеса и найти финансирование.

А мы конспектируем:
📌выбирая тематику будущего бизнеса, подумайте, какая проблема по-настоящему волнует лично вас;
📌оцените свой опыт: что у вас лучше всего получается, как вы можете направить свои навыки и профессиональные связи во благо;
📌читайте профильные СМИ и посещайте конференции для поиска идей и понимания «болей» и тенденций сектора;
📌поиск импакт-инвестора можно начать с сообщества Impact Hub Moscow, программы «Навстречу импакт-инвестициям» и Impact Investing Club;
📌посмотрите список грантовых программ на сайте Фонда президентских грантов (и, добавим от себя, Telegram-канал «Капитан Грантов»);
📌не отбрасывайте идею краудфандинга, если готовы запускать PR-кампанию;
📌 всегда помните о балансе импакт и бизнеса.

📖Полный текст статьи:
rb.ru/opinion/impact-business/

#импакткейсы

Вопрос измерения социального вклада часто возникает при поиске финансирования импакт-проекта и выстраивании коммуникационной стратегии.

Как понять, что выбранное решение социальной проблемы действительно эффективно? Как представить данные и истории успеха так, чтобы эффективность была очевидна разным аудиториям?

У Центра содействия инновациям в обществе СОЛь появился новый бесплатный онлайн-курс, который поможет сделать первые шаги в разработке метрик воздействия вашего импакт-проекта.

#импактновости

Поговорим о крипте...

Естественно, в контексте импакт-экономики.

Позавчера Илон Маск опубликовал твит, объявив, что Tesla приостанавливает прием оплаты в биткоинах. Цена криптовалюты сразу начала падать. Но интересно даже не то, что одна компания или твит одного человек способны взвинтить или обвалить рынок. Для нашего канала интересна причина такого решения Tesla. Важный сигнал о том, что даже самые притягательные новые технологии теперь должны пройти “экологический ценз”.

В компании заявили, что “обеспокоены быстрорастущим использованием ископаемого топлива для майнинга и операций с биткоином, особенно угля, который обладает худшими показателями вредных выбросов».

Бум вокруг криптовалюты действительно обходится экологии очень дорого. Майнинг потребляет колоссальное количество энергии. Ежегодно биткоин «ест» больше электричества, чем, например, Аргентина или Малайзия.

Но это не значит, что у криптовалют нет будущего. Они открывают новые возможности в разных сферах, в том числе в благотворительности, фандразинге и импакт-экономике в целом. А еще важно, что экологичные криптовалюты существуют. Майнинг некоторых из них использует менее 1% энергии, необходимой для добычи биткоина. Посмотреть список таких sustainable криптовалют можно по ссылке.

Еще меня вдохновляют кейсы использования криптовалюты в благотворительности. У NFT тоже, считаю, огромный потенциал. Пишите в комментариях, если нужно рассказать подробнее в следующих постах.

Impact Hub Moscow часто спрашивают, где найти идеи для социального бизнеса.

Идеи - повсюду. С идеями можно экспериментировать. Создавать прототипы, тестировать, подтверждать гипотезы и расти. Главное - сосредоточиться на проблеме.

«Между нами» - это импакт-стартап из города Пушкин, который производит сухие смеси для каш быстрого приготовления. Компания удовлетворяют потребности клиентов в быстром и здоровом завтраке и перекусе, при этом решая социльную проблему. Двигатели бизнеса - сотрудники с ментальными нарушениями, для которых эта работа стала возможностью социализации и профессиональной самореализации.

Читайте подробнее в статье Филантопа о том, как идея бизнеса выросла из волонтерства, с какими сложностями основательницы столкнулись по мере развития компании, и какие задачи ставят перед собой сейчас.

Кстати, «Между нами» - выпускники акселератора Impact Hub Moscow и Росбанка «Начни иначе», набор на участие в котором открыт до 18 июня.

#импакткейсы