Всем привет. С вами Света. Сегодня продолжу рассказывать об онбординге новых сотрудников.

Каждого нового сотрудника так или иначе нужно адаптировать. Компании понимают важность этого процесса, но не всегда на практике могут реализовать эту процедуру с максимальной пользой для новичка.

Топ-3 💷💞😋💵💷💴 онбординга:

😅 Перегрузить новичка информацией. В итоге у нового сотрудника «каша в голове» и нет понимания к кому обратиться за помощью.

😅 Дать общую информацию. К концу первого рабочего дня сотрудник прочитал 10 лонгридов, но так и не понял свою роль и функции на проекте.

😅 Разработать одну программу онбординга для всех. В таком случае к концу онбординга новичок не получил ясного видения своей ценности внутри компании на конкретной позиции. Единый онбординг ведёт к потере интереса сотрудника ко адаптации в целом и, вероятно, снижению доверия к компании.


Думаю, каждый так или иначе сталкивался, как минимум, с одним из перечисленных пунктов. В зависимости от комбинации факторов проблемный онбординг может привести к желанию сотрудника уволиться, не приступив к работе. Сегодня мы посмотрели на ошибки, а уже на следующей неделе я поделюсь решениями как их исправить.

Светлана Борисова и Команда сообществ Digital Learning

Доброе утро, друзья!

™️™️™️™️™️™️™️™️™️™️™️
#дайджест_мероприятий

Сегодня, 8 апреля, отмечается добрый и веселый праздник — День российской анимации. С прекрасным настроением начинаем новую неделю с дайджеста от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!


🗓 08.04.24 19:00 — Онлайн
Открытая встреча «Культура компании и культура обучения»

🗓 09.04.24 15:00 — Онлайн
Интенсив «Как создать персонажа для онлайн-курса»

🗓 09.04.24 19:00 — Офлайн
Очный семинар на тему «Критерии принятия методических решений»

🗓 11.04.24 11:00 — Онлайн
Вебинар «Кадровый голод в HoReCa: как создать успешную команду в новой реальности?»

🗓 11.04.24 15:00 — Онлайн
5 главных ошибок при разработке практики в обучении

🗓 11.04.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-конференция «Гостиная Амплуа»

🗓 11.04.24 09:00 — Онлайн и офлайн
КОНФЕРЕНЦИЯ БИТВА ЗА IT-ТАЛАНТЫ | HR IT & TEAMLEAD

🗓 18.04.24 09:00 — Оффлайн
Конференция «Digital Learning 2024»

🗓 24.04.24 11:00 — Онлайн
Онлайн-мастер-класс от сообщества Digital Learning «Секреты эффективного применения онлайн-досок на всех этапах обучения»

🗓 11.06.24 11:00 — Онлайн
Мотивация производственного персонала 2024: Выгодно работать вдолгую

🗓 20.06.24 09:00 — Офлайн
14-я HR-Конференция «Управление производственным персоналом 2024»


Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.

Полезных открытий всем!

Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!

Павел Безяев и Команда сообщества Digital Learning

Как Нобелевская премия может помочь в подборе персонала?

В 2010 году трое ученых получили Нобелевскую премию по экономике. Питер Даймонд, Дэйл Мортенсен и Кристофер Писсаридес сделали открытие, которое позволило детальнее понять, почему на рынке труда остаются свободные вакансии даже при высоком уровне безработицы и какие помехи существуют между работодателями и кандидатами.

Закон рынка с поисковыми помехами важно знать всем рекрутерам, особенно в период острого дефицита кадров.

⏰10 апреля в 10.00 участвуйте в бесплатном вебинаре Академии развития бизнеса «Экспертный подбор 2024: особенности рынка труда и как их использовать рекрутеру».

Спикер Ольга ЧУМАКИНА расскажет:

✅ Как прийти к системному пониманию поиска персонала и повысить скорость закрытия любых вакансий.
✅ Как, зная закон рынков с поисковыми помехами или закон рынков, которые не могут встретить друг друга, вывести качество подбора на новый уровень.
✅Топ самых частых помех в поиске персонала.

➕Бонус для всех участников: чек-лист «Самые частые поисковые помехи».

✅Зарегистрироваться на вебинар

Подписаться на канал Академии развития бизнеса

#инфопартнеры

💭 Еженедельно мониторю образовательный рынок, чтобы отслеживать изменения на рынке труда. Анализирую, соответственно, компетентностный состав различных позиций.

Наткнулся на вакансию методиста в одной из крупных компаний (700-900 тыс. сотрудников).

Соответственно, в задачах для позиции указано «формирование методических стандартов». Как говорится, в очередной раз подтвердилась гипотеза о том, что корпоративный сектор заинтересован именно в формировании стандартизированных процессов в курсостроении.

И кто бы и что не говорил относительно гибкости и креативности в подходах — всё равно большая часть компаний стремится к методической стандартизации, что обеспечивает в дальнейшем поточную разработку. Мой личный опыт также подтверждает эту гипотезу. О нём поговорим чуть позднее.

И в этом случае стремление компаний вполне оправдано. И даже похвально!

Особенно если мы ведём речь о тех компаниях, у которых существуют корпоративные университеты, занимающиеся разработкой стандартов и передачей их в качестве подходов своим филиалам, которые также обучают сотрудников.

🟠О личном опыте методической стандартизации

Когда я работал координатором обучения и развития персонала в производственной компании, то меня ни раз посещала мысль о формировании методологии для создания методических стандартов в корпоративном курсостроении. Причем мне никогда не хотелось создавать пустые и никому ненужные бумажки, поэтому эту масштабную задачу я стратегически обдумывал только в свободное время.

В итоге получилось создать только локальный нормативный акт, в котором были отражены организационные и технические условия проектирования обучения. А вот до методических условий так и не дошёл вопрос, так как он требовал научного подхода, а для этого необходимо было перерабатывать массивы информации, связанных с педагогическим дизайном в том числе.

Я, конечно, создал на локальном уровне методические фреймворки, доносил их ценность до преподавателей, экспертов, тренеров и т.д. Но они являлись лишь отдельными методическим инструментами, которые необходимо было связывать другом с другом, чтобы приблизиться к методической стандартизации всего процесса курсостроения. Но для этого, к сожалению, было недостаточно времени, так как задача исследовательская на 100%.

🟠Как подойти к созданию методических стандартов в корпоративном секторе обучения?

На мой взгляд, одним из перспективных шагов для решения столь масштабной задачи необходимо:

1️⃣Определить проектную модель педагогического дизайна в качестве фундаментальной конструкции.

Например, это может быть всем известная модель ADDIE, так как в ней описываются процессы проектирования образовательного продукта. Конечно же, она может быть дополнена и видоизменена в зависимости от потребностей.

2️⃣ Разметить и описать детально процессы проектирования разных форматов курсов обучения.

Обычно берут самые распространённые в компании, так как на них строится массовое курсостроение. Например, у меня это были продуктовые (hard skills) курсы компании, которые разрабатывались в формате видеокурсов и лонгридов.

3️⃣ Разработать методические инструменты, которые системно решают задачи на каждом из этапов процесса проектирования разных форматов курсов обучения.

«5 шагов взаимодействия с экспертом» тут точно не подойдёт. Это должен быть подробный, пошаговый и с опорой на научный подход инструмент. То есть, если вы стандартизируете работу с экспертом при создании контента, то прописываете всё до деталей Название занятия: от учебной цели занятия и образовательных результатов до алгоритма содержательного наполнения учебного занятия.

Это самый трудоёмкий, на мой взгляд, этап.

Например, это могут быть методические фреймворки.

🟠Основные плюсы методической стандартизации

• Сокращение времени и затрат на разработку курсов обучения.
• Повышение качества образовательных продуктов за счёт внедрения методических подходов.
• Упрощение управления процессом обучения.

Коллеги, а у вас был опыт методической стандартизации разработки образовательных продуктов ❓

Михаил Осипов и Команда сообщества Digital Learning

Полезная папка по каналам Наука и Образование

Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас ⭐️

Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезную информацию,новости и многое другое.

Добавляй папку себе