Каналы такие: пожалуйста, подпишитесь на нашу папку. Открываешь её, а там 33 канала к подписке 😢

Кажется, я узнал причину низкой рождаемости в Корее. Их приложения для знакомств просто безумные

Например, там есть функция, где нужно заметчиться с кем-то за 7 секунд. Приложение после этого закрывает доступ к свайпам

Но это не самое страшное. Там можно дать оценить себя и отдельные черты лица вроде носа. Там даже есть локальные рейтинги по районам городов 🔫

Для понимания, насколько корейцы требовательные — парня на видео оценили на 30 из 100. В комментах говорят не слушать их и срочно уезжать из Кореи, потому что многим этот чувак понравился внешне

Ещё говорят, что это похоже на эпизод «Чёрного зеркала» или рекламную кампанию пластических хирургов 🤝🤝

Важный нюанс — ни автор видео, ни комментаторы не сказали, как называется приложение. Корейцы плохо знают англ и те, кто вероятно знают название аппа — не ЦА этого рилза. Я, увы, тоже не нашел. Поэтому не исключаю что это может быть проработанный концепт в стиле Сорена Иверсона

Как найти хороший район для жизни заграницей? Вот прикольная стратегия (актуальна для США, но подход супер). Нужно ориентироваться на наличие в этом районе магазина спортивной одеждой Lululemon 😎

Логика простая:

• Компания выбирает всегда улицы, где есть приличные магазины, кафе, бары и рестораны
• Важно смотреть, чтобы Lululemon был не в ТЦ, а именно на улице
• Так вы сможете чувствовать себя безопасно и при этом не тратить время на поиск «фэнси» мест

Немного контекста: Lululemon — производитель спортивной одежды и обуви, в основном для девушек. Их можно поблагодарить за то, что многие сейчас ходят в леггинсах не только в спортзалы 🫣

Из интересного: Lululemon делают ставку не на знаменитостей в маркетинге, а на «послов бренда» в спортивных сообществах. Кроме того, каждый магазин бренда — хаб, где можно позаниматься йогой и фитнесом

В общем, это такие центры притяжения вроде Starbucks, но их не так много, так что с районом будет более точное попадание 😩

Не знаю, возможно иностранцы делают так, ориентируясь на Кофеманию.... напомнило подход Азбуки Вкуса в свое время

Решил тут написать небольшой некролог для Skype. Его закроют уже 5 мая — Microsoft по-хорошему советует всех перейти в Teams

А ведь начиналось всё красиво — в 2003 году программисты Ахти Хейнла, Приит Касесалу и Яан Таллинн из Эстонии разработали технологию для голосовых звонков через интернет. Узнал наконец-то, что означает название Skype — Sky peer-to-peer (небесный пиринг)

Да, P2P звонки были ключевым преимуществом раннего Skype и причиной его успеха:

Как работал P2P Skype:

— Звонки шли напрямую между компьютерами пользователей
— Только метаданные проходили через центральные серверы
— Суперноды (мощные компьютеры пользователей) помогали маршрутизировать звонки
— Децентрализованная система была устойчива к сбоям

Плюсы этой модели: экномия на серваках, надежность, качество связи
Минусы: безопасность

В те времена продукт был достаточно революционным и стал настоящим спасением для общения между странами, потому что по мобильному это было дороговато. Skype быстро набрал 20 млн пользователей, и его купил eBay за $2.6 миллиарда. Да, тот самый 😧

Правда, их «брак» быстро развалился, и сервис перекупила группа инвесторов, которые потом успешно слили его Microsoft (уже за $8.6B, хороший трейд).

Компания начала интегрировать Skype вообще во все свои платформы и переводить с p2p на свои сервера

2011-2015 был пиком популярности — 300M+ активных пользователей

Но достаточно быстро для Skype наступили тёмные времена из-за того, что у всех стали появляться свои альтернативы вроде FaceTime, Zoom и Discord, которые работали проще и лучше. Но про Zoom раньше 2020 вы не слышали, а он появился аж в 2011 от выходца из Cisco

Сначала обновили лого на ужасный, а к 2020 году Skype пользовались в основном корпорации, и во время начала ковида бизнесовую часть сервиса объединили с Microsoft Teams. Так что последние 5 лет сервис как зомби — скорее доживал своё, чем жил 🤯

Наткнулся на печальную историю о том, как опенсорс сломал жизнь сотруднику Disney Мэттью ван Анделу. Он без задней мысли скачал бесплатный генератор картинок с GitHub на рабочий компьютер. Он был опенсорсным, поэтому у парня не было опасений, что он может содержать вирусы 🥑

Сюжетный поворот: да, бесплатный генератор картинок с GitHub содержал вирусы. Хакеры незаметно получили все необходимые доступы с ноутбука парня и пошли копаться в документах Disney

В итоге через полгода безопасники компании проснулись от звонков, что в сети опубликовали архив с данными компании. Там были секретные финансовые данные и обсуждения будущих проектов Disney

В архиве также были личные данные Мэттью, что и позволило внутреннему расследованию выйти на парня. Его уволили, забрали страховку и лишили бонусов на $200,000 🎳

Жаль этого добряка((

Почему 84% авторов контента не могут достучаться до своих подписчиков: большой отчет Patreon

Единорог creator economy опубликовал «State of Create 2025», который показал интересные цифры: 84% авторов признают, что сейчас гораздо труднее достучаться до своих подписчиков, чем пять лет назад. Но что не так, если пользователей у Patreon становится только больше?

Креаторы винят алгоритмы. TikTok, с его страницей «For You», сделал все проклятым: теперь на всех платформах контент показывают не от тех, на кого вы подписаны, а от тех, кто, по мнению алгоритма, удержит ваше внимание. Спасибо, что хоть кто-то от этого начал отказываться, писал об этом тут.

Решения ИИ приводят к неожиданным последствиям:

➡️ 72% авторов признают, что алгоритм влияет на то, что они создают, и на их выгорание
➡️ 69% отмечают, что их ежемесячный доход непредсказуем
➡️ 64% чувствуют, что должны постоянно что-то публиковать, иначе платформы «накажут» их снижением охватов

Кроме того, приоритеты создателей изменились. Если пять лет назад они гнались за числом подписчиков и лайками, то сейчас в топе ценностей:

— Качество творческих работ
— Построение отношений с фанатами
— Финансовая стабильность

Также в отчете ввели понятие «core fans» (ядерные фанаты) — люди, которые активно поддерживают автора, обсуждают его работы, покупают товары и подписки. Именно они становятся двигателем сообщества:

➡️ 94% ядерных фанатов готовы вступить в специальное онлайн-сообщество
➡️ 92% вероятнее всего заплатят автору
➡️ 93% будут взаимодействовать с другими фанатами

Платформы все также продвигают короткие видео, 61% фанатов видят их в два раза чаще, но парадокс в том, что 52% аудитории считает длинный контент более ценным, а 49% с большей вероятностью заплатят именно за него.

А платить готовы много. Согласно данным Patreon, более половины оборота креативной экономики, 290 млрд долларов, приходит от прямых донатов: покупки билетов, курсов, трансляций и подписок. По сравнению с пятью годами ранее:

— На 40% больше авторов зарабатывают с помощью продажи цифровых работ
— На 51% больше получают доход от подписок

Что особенно хочу отметить: на Patreon авторы получают в 40 раз больше дохода с одного фаната, чем в TikTok. Из этого можно сделать вывод — не стоит делать весь упор на «быстрый» контент, а также гнаться за охватами и подписчиками. Лучше сосредоточиться на создании сообщества преданных фанатов и инвестировать в качественный «длинный» контент.

Алгоритмы приходят и уходят, а настоящая связь с аудиторией остается 👀

Оч хорошо. Челикс так устал от того, что его сосед не моет посуду, что сделал для него настолку. Для того, чтобы в ней продвигаться, нужно мыть посуду — если забить, то тебя обгонят 😐

Интересный момент: это реклама софта Adobe, но, пока я зашёл в комменты, я об этом не догадывался

После того, как я написал про Mixue, вспомнил ещё про замечательную историю китайской сети кофеен Luckin. Они чуть не сгорели в 2020 году, но смогли оправиться и стать лидерами в Китае, обогнав Starbucks

Сначала Luckin пытались сильно демпинговать с помощью стратегии «Убыточный лидер»:

• Они продавали кофе в 2-3 раза дешевле, чем в Starbucks
• Делали кофе только навынос, чтобы экономить на аренде
• Заказ можно было сделать только через мобильное приложение, чтобы не отвлекать бариста от их работы

Правда, экономика совсем не сходилась — на $1 выручки Luckin тратила $3. Клиенты приходили к ним только, чтобы перебиться дешёвым кофе, никакой лояльности не было 🥑

В 2020 году случился настоящий катаклизм — компания фальсифицировала почти половину своей выручки в отчёте, что привело к скандалу и обвалу акций на 97%.

Тогда Luckin только-только обогнала Starbucks по количеству точек, но из-за этой истории они начали закрываться

Ситуацию смогли изменить эти факторы:

• Luckin не от хорошей жизни урезала все непрофильные проекты и остановила агрессивную экспансию, а также сократила маркетинговые расходы на 60%

• Инновации — Luckin начала смешивать всё подряд и экспериментировать со вкусами. В 2021 году компания выпустила 113 новых напитков против 20 у Starbucks. Многие напитки становились такими популярными, что занимали 10-30% от общих продаж компании

• Luckin отказались от перформанс-маркетинга в пользу прокачки бренда и ориентировались на зумеров в соцсетях.
Кроме того, они очень удачно заключили маркетинговое соглашение с фристайлисткой Эйлин Гу, которая завоевала две золотых медали на зимней Олимпиаде 2022 года и стала национальной звездой ⛹‍♂

• Вдобавок, чтобы не сжигать свои деньги, Luckin выстроили эффективную франшизу, но только для небольших городов. В мегаполисах компания всё держала в своих руках, чтобы поддерживать уровень бренда

• И внезапно на помощь пришла пандемия. Во время локдаунов Starbucks пустовали, потому что они были расположены в ТЦ, которые закрывались на время карантина. А вот студенческие городки и офисы, где были расположены Luckin, продолжали работать

В итоге сейчас Luckin опережает Starbucks по количеству точек в 3 раза. Компания была на грани закрытия, но смогла перехватить аудиторию зумеров с кофе без кофейного вкуса и маркетинга в соцсетях 🎷

Теперь Starbucks приходится отходить от своей глобальной стратегии и делать что-то специально для Китая