Обычно при смене работы люди сначала самостоятельно пробуют что-то найти, и только если ничего не вышло, обращаются за помощью к карьерному консультанту.
Но вот чем они рискуют в этом случае:
- Их маркетинговая упаковка, в которую они заворачивают свой опыт, не соответствует их статусу, поэтому им предлагаю меньше денег, чем они заслуживают;
- Из-за неверно написанных сообщений о поиске работы в своем близком кругу, они сжигают полезные контакты, которые уже не удастся использовать второй раз;
- Они демонстрируют неосознаваемые слабые стороны на собеседованиях, не проходят в следующий этап и не понимают, из-за чего так происходит;
- На предложение «расскажите о себе» они выдают о себе не то, что НАДО, а то, что ЗНАЮТ, и проваливаются на первых же минутах;
- Они не знают ответ на вопрос, кто они как эксперты, зачем и кому нужны на рынке и какой результат могут обеспечить, поэтому совершают огромное количество бесполезных действий в условиях ограниченного времени;
- Из-за этого поиск затягивается, происходит выгорание, самооценка снижается, а с таким настроением слона не продашь;
- Кадровые агентства перестают их показывать своим клиентам, потому что «эта та, которой все отказывают»;
- Они портят впечатление о себе на рынке и репутацию среди коллег.
Коллеги, к доктору надо ходить, не когда что-то заболело, а ради профилактики, чтобы не болело никогда.
Ну все же взрослые же люди, а?! 🤷♀️
В сентябре в качестве эксперимента я хочу набрать мини-группу желающих сменить работу с оплатой по факту получения новой. Вы ничем не рискуете, работая со мной, а получаете массу полезных навыков и инструкций. Кому это в принципе интересно, поставьте «+» в комментариях. Я свяжусь с вами в течение недели, чтобы обсудить детали.
Но вот чем они рискуют в этом случае:
- Их маркетинговая упаковка, в которую они заворачивают свой опыт, не соответствует их статусу, поэтому им предлагаю меньше денег, чем они заслуживают;
- Из-за неверно написанных сообщений о поиске работы в своем близком кругу, они сжигают полезные контакты, которые уже не удастся использовать второй раз;
- Они демонстрируют неосознаваемые слабые стороны на собеседованиях, не проходят в следующий этап и не понимают, из-за чего так происходит;
- На предложение «расскажите о себе» они выдают о себе не то, что НАДО, а то, что ЗНАЮТ, и проваливаются на первых же минутах;
- Они не знают ответ на вопрос, кто они как эксперты, зачем и кому нужны на рынке и какой результат могут обеспечить, поэтому совершают огромное количество бесполезных действий в условиях ограниченного времени;
- Из-за этого поиск затягивается, происходит выгорание, самооценка снижается, а с таким настроением слона не продашь;
- Кадровые агентства перестают их показывать своим клиентам, потому что «эта та, которой все отказывают»;
- Они портят впечатление о себе на рынке и репутацию среди коллег.
Коллеги, к доктору надо ходить, не когда что-то заболело, а ради профилактики, чтобы не болело никогда.
Ну все же взрослые же люди, а?! 🤷♀️
В сентябре в качестве эксперимента я хочу набрать мини-группу желающих сменить работу с оплатой по факту получения новой. Вы ничем не рискуете, работая со мной, а получаете массу полезных навыков и инструкций. Кому это в принципе интересно, поставьте «+» в комментариях. Я свяжусь с вами в течение недели, чтобы обсудить детали.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новый топ пытается наладить отношения с коллегами, но они против тех изменений, которые решил внедрить собственник руками новичка 😂
#пишукнигу
Если вы увольнялись только по своей инициативе и только тогда, когда получали приглашение занять более статусную и денежную позицию, а руководство воспринимало ваше желание с уважением - такие увольнения считаются экологичными. Но чаще всего бывают сложные увольнения: когда вы ушли не по своей инициативе, со скандалом или “в никуда”.
Даже, казалось бы, незначительные признаки токсичности при увольнении существенным образом отражаются на вашей дальнейшей карьере.
Моя клиентка Дарья как-то раз пришла к руководителю и сообщила, что приняла решение двигаться дальше и уходит. Руководитель назвал ее предательницей. Это прозвучало как приговор для Дарьи, которая выросла в советской школе на примере пионеров-героев как образцах верного служения отечеству. Быть предателем — это пойти против честности, взаимовыручки, справедливости.
Дарья все-таки ушла, хотя и возвращалась несколько раз к тому руководителю с желанием обсудить его мнение по поводу ее ухода:
- И представляете, Арина, он еще много лет в разговоре со мной ворчал, что я тогда бросила его в самый неподходящий момент.
После этого Дарья проработала на одном месте 16 лет. И когда я делаю акцент на том, что тогдашнее обвинение в предательстве могло сыграть свою роль в остановке развития ее карьеры, Дарья начинает плакать:
- Так оно и есть! Так и есть… Каждый раз, когда меня посещали мысли о смене работы, я представляла, как приду к своему руководителю и опять услышу, что я предательница. И тогда я мирилась с ситуацией и отказывалась от выгодных предложений.
Дарья пришла поработать со мной, чтобы понять, почему не может осуществить желание сменить работу уже много лет. И осознав, что конкретно ей мешало, Дарья смогла наконец-то дать себе “разрешение” это сделать.
Дарье 56 лет. Представляете, сколько у нее было упущенных возможностей? Успеет ли она их наверстать?
__________________________________
Это фрагмент главы из моей новой книги.
А в вашей карьере были сложные увольнения?
Если вы увольнялись только по своей инициативе и только тогда, когда получали приглашение занять более статусную и денежную позицию, а руководство воспринимало ваше желание с уважением - такие увольнения считаются экологичными. Но чаще всего бывают сложные увольнения: когда вы ушли не по своей инициативе, со скандалом или “в никуда”.
Даже, казалось бы, незначительные признаки токсичности при увольнении существенным образом отражаются на вашей дальнейшей карьере.
Моя клиентка Дарья как-то раз пришла к руководителю и сообщила, что приняла решение двигаться дальше и уходит. Руководитель назвал ее предательницей. Это прозвучало как приговор для Дарьи, которая выросла в советской школе на примере пионеров-героев как образцах верного служения отечеству. Быть предателем — это пойти против честности, взаимовыручки, справедливости.
Дарья все-таки ушла, хотя и возвращалась несколько раз к тому руководителю с желанием обсудить его мнение по поводу ее ухода:
- И представляете, Арина, он еще много лет в разговоре со мной ворчал, что я тогда бросила его в самый неподходящий момент.
После этого Дарья проработала на одном месте 16 лет. И когда я делаю акцент на том, что тогдашнее обвинение в предательстве могло сыграть свою роль в остановке развития ее карьеры, Дарья начинает плакать:
- Так оно и есть! Так и есть… Каждый раз, когда меня посещали мысли о смене работы, я представляла, как приду к своему руководителю и опять услышу, что я предательница. И тогда я мирилась с ситуацией и отказывалась от выгодных предложений.
Дарья пришла поработать со мной, чтобы понять, почему не может осуществить желание сменить работу уже много лет. И осознав, что конкретно ей мешало, Дарья смогла наконец-то дать себе “разрешение” это сделать.
Дарье 56 лет. Представляете, сколько у нее было упущенных возможностей? Успеет ли она их наверстать?
__________________________________
Это фрагмент главы из моей новой книги.
А в вашей карьере были сложные увольнения?
Никто не может избавиться от последствий детских травм навсегда.
Так устроен наш мозг. И даже 1000 + часов психотерапии не уберут повреждения полностью.
Представьте ребёнка, который в 5 лет сломал ногу и живёт в таких условиях, что перелом не лечили, а как-то само срослось. Ходить может, и ладно. А некоторые ломают не ногу, а спину. И если и ходят после этого, их позвоночник перекошен.
Людей без детских травм не существует. Даже если вы росли в прекрасной любящей семье, то хотя бы раз в нежном возрасте попадали в больницу, где вас, пусть даже всего на час, но разлучили с мамой. Готово – у вас подорвано базовое доверие к миру. Если вам +/- 45, в детстве были одни сплошные травмы: все эти дурацкие ясли с года, пионерские лагеря, бесчеловечные стоматологи.
Каждая детская травма нарушает развитие трех участков мозга:
1. Амигдала – отвечает за определение внешней угрозы – после травмы становится гиперактивной, определяя как угрозу совсем безобидные вещи (например, необходимость написать свой первый пост).
2. Гиппокамп – отвечает за хранение воспоминаний – некоторые воспоминания становятся неотличимыми от реальности, и что-то, напоминающее травму, вызывает стресс такой силы, как будто это сама травма, а не воспоминание о ней (например, критикующий вас начальник чем-то неуловимо похож на вашего отца).
3. Префронтальная кора в норме должна адекватно регулировать то, что наделали гиппокамп с амигдалой, но после травмы она тоже не в себе и запускает эмоциональную карусель, на которой они ездят втроём и слезть не могут (например, из-за этого вы никак не можете набраться смелости и уйти с нелюбимой работы).
Современный научный мир склоняется к тому, что травмы важно осознавать, с психологом убирать яркие последствия, но не надеяться на то, что от них можно излечиться. Хорошая новость в том, что грамотный коуч поможет вам перепрограммировать мозг и выработать новые нейронные связи. И вместо бесконечной рефлексии в кресле напротив терапевта вы просто начнете думать по-новому и делать то, о чем давно мечтаете. Наш мозг невероятно пластичный, и надо этим пользоваться.
Из лекции Екатерины Сигитовой
Так устроен наш мозг. И даже 1000 + часов психотерапии не уберут повреждения полностью.
Представьте ребёнка, который в 5 лет сломал ногу и живёт в таких условиях, что перелом не лечили, а как-то само срослось. Ходить может, и ладно. А некоторые ломают не ногу, а спину. И если и ходят после этого, их позвоночник перекошен.
Людей без детских травм не существует. Даже если вы росли в прекрасной любящей семье, то хотя бы раз в нежном возрасте попадали в больницу, где вас, пусть даже всего на час, но разлучили с мамой. Готово – у вас подорвано базовое доверие к миру. Если вам +/- 45, в детстве были одни сплошные травмы: все эти дурацкие ясли с года, пионерские лагеря, бесчеловечные стоматологи.
Каждая детская травма нарушает развитие трех участков мозга:
1. Амигдала – отвечает за определение внешней угрозы – после травмы становится гиперактивной, определяя как угрозу совсем безобидные вещи (например, необходимость написать свой первый пост).
2. Гиппокамп – отвечает за хранение воспоминаний – некоторые воспоминания становятся неотличимыми от реальности, и что-то, напоминающее травму, вызывает стресс такой силы, как будто это сама травма, а не воспоминание о ней (например, критикующий вас начальник чем-то неуловимо похож на вашего отца).
3. Префронтальная кора в норме должна адекватно регулировать то, что наделали гиппокамп с амигдалой, но после травмы она тоже не в себе и запускает эмоциональную карусель, на которой они ездят втроём и слезть не могут (например, из-за этого вы никак не можете набраться смелости и уйти с нелюбимой работы).
Современный научный мир склоняется к тому, что травмы важно осознавать, с психологом убирать яркие последствия, но не надеяться на то, что от них можно излечиться. Хорошая новость в том, что грамотный коуч поможет вам перепрограммировать мозг и выработать новые нейронные связи. И вместо бесконечной рефлексии в кресле напротив терапевта вы просто начнете думать по-новому и делать то, о чем давно мечтаете. Наш мозг невероятно пластичный, и надо этим пользоваться.
Из лекции Екатерины Сигитовой
Сложно поверить, но…
сбитыми летчиками становятся руководители, которые не видят, что очередная ступенька их карьерной лестницы не имеет прочного основания. Заметь они вовремя этот важный сигнал, то могли бы просто переступить прогнившую доску и двинуться дальше. Но часто им с высоты их статуса не видно то, что находится под ногами.
Зато это хорошо видит HR, который сидит напротив вас на собеседовании. Например:
• Конфликт с руководителем лишает вас будущего
• Вы обладаете мышлением предпринимателя и именно за это вас атакуют коллеги
• Вы ненавидите компанию, в которой работаете, но боитесь «испортить резюме»
• Вы уволились, потому что вам перестали доверять, но рассказываете сказки про желание развиваться
• Вы выглядите высокомерно, поэтому никто не хочет работать с вами в одной команде
У этого всего две причины:
- вы не видите себя со стороны, и вам кажется, что всё отлично
- вы сами себя обманываете (так работают психологические защиты)
Кто-то из вас сейчас скажет:
- Арина, меня ежегодно оценивают эйчары нашей компании, я знаю о себе все!
Согласна, это иногда приносит пользу. Но дело в том, что ваши эйчары оценивают те ваши компетенции, которые нужны в конкретной компании. И они совершенно не заинтересованы рассказывать о том, какие компетенции помешают вам продолжить карьеру в 50. А уж тем более эйчары не скажут, что вы себя недооцениваете и стоите на рынке гораздо больше, чем вам платят сейчас.
Ну кому хоть раз такое сказали корпоративные эйчары? А я говорю такое каждому второму клиенту.
Я разложу ваш предыдущий опыт по полочкам и через 1,5 часа выдам подробный отчет.
Что будет после анализа карьеры?
📌Вы создадите новую карьерную идентичность и построите стратегию своей карьеры на долгие годы вперед.
📌Будете точно знать, сколько стоите на рынке, есть ли смысл уходить из найма, и что необходимо сделать, чтобы набраться, наконец-то, смелости и сменить работу.
📌Вы найдете тот повторяющийся карьерный сценарий, который мешает вам пробить стеклянный потолок.
📌И поймете, что делать, чтобы начать уже зарабатывать миллион.
Хотите все это узнать?
Если вы уже записались на курс «Новая работа», то узнаете все уже в это воскресенье. А если еще нет, ставьте плюс в комментариях, и я вышлю вам ссылку-приглашение 🤗
UPD. Прием участников на курс закрыт. Но скоро будет еще один набор. Эксперимент оказался крайне удачным ))
сбитыми летчиками становятся руководители, которые не видят, что очередная ступенька их карьерной лестницы не имеет прочного основания. Заметь они вовремя этот важный сигнал, то могли бы просто переступить прогнившую доску и двинуться дальше. Но часто им с высоты их статуса не видно то, что находится под ногами.
Зато это хорошо видит HR, который сидит напротив вас на собеседовании. Например:
• Конфликт с руководителем лишает вас будущего
• Вы обладаете мышлением предпринимателя и именно за это вас атакуют коллеги
• Вы ненавидите компанию, в которой работаете, но боитесь «испортить резюме»
• Вы уволились, потому что вам перестали доверять, но рассказываете сказки про желание развиваться
• Вы выглядите высокомерно, поэтому никто не хочет работать с вами в одной команде
У этого всего две причины:
- вы не видите себя со стороны, и вам кажется, что всё отлично
- вы сами себя обманываете (так работают психологические защиты)
Кто-то из вас сейчас скажет:
- Арина, меня ежегодно оценивают эйчары нашей компании, я знаю о себе все!
Согласна, это иногда приносит пользу. Но дело в том, что ваши эйчары оценивают те ваши компетенции, которые нужны в конкретной компании. И они совершенно не заинтересованы рассказывать о том, какие компетенции помешают вам продолжить карьеру в 50. А уж тем более эйчары не скажут, что вы себя недооцениваете и стоите на рынке гораздо больше, чем вам платят сейчас.
Ну кому хоть раз такое сказали корпоративные эйчары? А я говорю такое каждому второму клиенту.
Я разложу ваш предыдущий опыт по полочкам и через 1,5 часа выдам подробный отчет.
Что будет после анализа карьеры?
📌Вы создадите новую карьерную идентичность и построите стратегию своей карьеры на долгие годы вперед.
📌Будете точно знать, сколько стоите на рынке, есть ли смысл уходить из найма, и что необходимо сделать, чтобы набраться, наконец-то, смелости и сменить работу.
📌Вы найдете тот повторяющийся карьерный сценарий, который мешает вам пробить стеклянный потолок.
📌И поймете, что делать, чтобы начать уже зарабатывать миллион.
Хотите все это узнать?
Если вы уже записались на курс «Новая работа», то узнаете все уже в это воскресенье. А если еще нет, ставьте плюс в комментариях, и я вышлю вам ссылку-приглашение 🤗
UPD. Прием участников на курс закрыт. Но скоро будет еще один набор. Эксперимент оказался крайне удачным ))
Хештэг «яжемать»
1997 год. Лето. Вечер.
Я забрала двухлетнего сына из сада, мы идем по улице, болтаем на разные детские темы и наслаждаемся присутствием друга друга.
Ребенок в том прекрасном возрасте, когда ежеминутно я отвечаю на вопросы: «А чего трава зеленая?», «А зачем солнце жаркое?», «А где я был, пока не родился?»
Мимо пробегает незнакомая девочка:
- Мама, а куда девочка побежала?
- Я не знаю, сынок.
- Ладно, придем домой, я у папы спрошу.
Помню, как я тогда восхитилась этой уверенности в том, что твои родители всемогущие знатоки. И сердце защемило от любви ❤️
2022 год. 21 сентября. Утро.
Я готовлюсь к вечернему созвону с сыном.
Хочется кричать: «Я же говорила, что надо уезжать!» Но кричать нельзя. Даже шепотом. Даже про себя. Последствия крика одно – он «выходит из чата».
Поэтому я использую метод, который вот уже 15 лет помогает мне находить выход из сложных жизненных ситуаций и справляться с эмоциями – я иду к коучу. В тот день мы все туда пошли. И наши коучи в тот день работали без устали с одним и тем же запросом: муж, сын, брат. И все плакали. И все боялись. И все хотели кричать.
- Моя цель – найти слова.
- Слова, которые помогли бы тебе поддержать сына? - пытается уточнить мой запрос коуч.
- Не знаю... Просто слова... Я хочу понять, что я хочу ему сказать сегодня при встрече, - наконец-то формулирую я свой запрос.
- Что бы ты хотела ему сказать?
- Что я хочу держать его за руку как тогда летом…
Через час я поняла, что ничего говорить не надо. Что достаточно любить. А вечером сказала сыну, что поддержу любое его решение.
UPD. После размещения этого поста в фб некоторые решили, что я «благословила сына на убийство». Мне почему-то казалось не важным писать, что в итоге он решил, пост был не про это.
Сын уехал из России.
1997 год. Лето. Вечер.
Я забрала двухлетнего сына из сада, мы идем по улице, болтаем на разные детские темы и наслаждаемся присутствием друга друга.
Ребенок в том прекрасном возрасте, когда ежеминутно я отвечаю на вопросы: «А чего трава зеленая?», «А зачем солнце жаркое?», «А где я был, пока не родился?»
Мимо пробегает незнакомая девочка:
- Мама, а куда девочка побежала?
- Я не знаю, сынок.
- Ладно, придем домой, я у папы спрошу.
Помню, как я тогда восхитилась этой уверенности в том, что твои родители всемогущие знатоки. И сердце защемило от любви ❤️
2022 год. 21 сентября. Утро.
Я готовлюсь к вечернему созвону с сыном.
Хочется кричать: «Я же говорила, что надо уезжать!» Но кричать нельзя. Даже шепотом. Даже про себя. Последствия крика одно – он «выходит из чата».
Поэтому я использую метод, который вот уже 15 лет помогает мне находить выход из сложных жизненных ситуаций и справляться с эмоциями – я иду к коучу. В тот день мы все туда пошли. И наши коучи в тот день работали без устали с одним и тем же запросом: муж, сын, брат. И все плакали. И все боялись. И все хотели кричать.
- Моя цель – найти слова.
- Слова, которые помогли бы тебе поддержать сына? - пытается уточнить мой запрос коуч.
- Не знаю... Просто слова... Я хочу понять, что я хочу ему сказать сегодня при встрече, - наконец-то формулирую я свой запрос.
- Что бы ты хотела ему сказать?
- Что я хочу держать его за руку как тогда летом…
Через час я поняла, что ничего говорить не надо. Что достаточно любить. А вечером сказала сыну, что поддержу любое его решение.
UPD. После размещения этого поста в фб некоторые решили, что я «благословила сына на убийство». Мне почему-то казалось не важным писать, что в итоге он решил, пост был не про это.
Сын уехал из России.
В любой команде размывается ответственность, а значит и границы личности. Большинство хороших профессионалов, работающих в найме, к вершине своей карьеры подходят с абсолютно размытыми границами. Они настолько привыкли ставить в приоритет интересы работодателя и команды, что у них атрофируется способность чувствовать свои желания, настроение и потребности. Длительная фрустрация собственных интересов – прямой путь к психосоматике и выгоранию. Размытые границы делают вас уязвимыми к манипуляциям и интригам.
В детстве родители учат нас отстаивать личные границы. Позже грамотно разделять ответственность с другими учит руководитель (если вам с ним повезло). Статусных руководителей сепарироваться от команды, отстаивать границы и не брать на себя лишнюю ответственность может научить только коуч. Он же возьмет часть вашей ответственности на себя, что значительно облегчает бремя “взрослой” жизни.
Коуч заменяет взрослым людям значимого взрослого. Как ребенку, которому не повезло с родителями, такого взрослого заменяет, например, тренер в спортивной секции. Коуч нужен тем взрослым, которым не повезло с руководством.
Работая в консалтинге уже 12 лет, я четко осознаю свою роль и роли других людей (клиентов, партнеров, подчиненных). Такой опыт дает мне возможность не только легко защищать свои границы и конструктивно действовать в сложных коммуникациях, но и учить этому своих клиентов.
Если вам кажется, что коллегам удается заступать на “вашу территорию” и посягать на вашу эмоциональную целостность, возможно, вам тоже нужен значимый взрослый в лице коуча 😉
В детстве родители учат нас отстаивать личные границы. Позже грамотно разделять ответственность с другими учит руководитель (если вам с ним повезло). Статусных руководителей сепарироваться от команды, отстаивать границы и не брать на себя лишнюю ответственность может научить только коуч. Он же возьмет часть вашей ответственности на себя, что значительно облегчает бремя “взрослой” жизни.
Коуч заменяет взрослым людям значимого взрослого. Как ребенку, которому не повезло с родителями, такого взрослого заменяет, например, тренер в спортивной секции. Коуч нужен тем взрослым, которым не повезло с руководством.
Работая в консалтинге уже 12 лет, я четко осознаю свою роль и роли других людей (клиентов, партнеров, подчиненных). Такой опыт дает мне возможность не только легко защищать свои границы и конструктивно действовать в сложных коммуникациях, но и учить этому своих клиентов.
Если вам кажется, что коллегам удается заступать на “вашу территорию” и посягать на вашу эмоциональную целостность, возможно, вам тоже нужен значимый взрослый в лице коуча 😉
Сама себя не похвалишь, клиенты похвалят.
Спасибо вам, мои любимые! 🙏❤️🥰
Спасибо вам, мои любимые! 🙏❤️🥰
6 НЕБАНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ НАПИСАНИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ПОСТОВ
1. Вредные советы
В таких текстах мы показываем «как не надо делать». При этом у читателей возникает азарт сыграть в «перевертыш» и самому подумать, а как же правильно. Многие хотят избежать ошибок или по крайней мере их минимизировать, то есть сделать все «правильно». Поэтому такие посты хорошо привлекают внимание.
Например: 10 рекомендаций, после применения которых ваш отдел точно не выполнит план.
2. Множество способов решения проблемы.
Многие думают, что у них нет результата только потому, что они чего-то еще не знают. И это можно использовать. Напишите пост, в котором дадите свою экспертную оценку возможным вариантам решения проблемы.
Например: 10 способов закрыть сложную вакансию без бюджета.
3. Тест.
Самое интересное для каждого человека – это он сам. Узнать себя, свои способности, сильные и слабые стороны, понять, всё ли сделано правильно – этим нравится заниматься многим. Если у вас есть возможность предложить читателям какой-нибудь тест, то используйте это.
Например: оцените, каков уровень вашего авторитета в команде.
4. Лайфхаки.
Лайфхак – это что-то типа «фокуса» в вашей экспертной сфере, который даёт хороший результат при небольших вложениях. Сейчас тема «хаккинга» очень популярна в разных направлениях. Скорее всего это связано с тем, что люди любят ходить путём наименьшего сопротивления – получать больше, а тратить меньше.
Например: 5 секретных действий, после которых результаты стратегической сессии будут точно внедрены в работу.
5. Демо-разбор.
Если в вашей отрасли есть яркие представители, которых у вас хватит смелости покритиковать, то можете написать об этом пост. Если смелости критиковать пока нет, можете написать позитивную статью с разбором методов работы какого-то звездного эксперта. Эта стратегия отлично покажет ваш уровень профессионализма.
Например: причины, по которым я никогда не купила бы консультацию у Алены Владимирской.
6. Провокация.
Иногда я использую провокации, чтобы «взбудоражить» свою аудиторию и получить дискуссию в комментариях. Однако делайте это осторожно, потому что после таких постов некоторые друзья или коллеги (а также «тетеньки» и их друзья) могут от вас отписаться. Зато «ваши люди» станут истинными вашими фанатами после такого.
Например: эссе с рассуждениями о том, за что я ненавижу школы, пачками штампующие карьерных консультантов.
Угадали, какой из этих способов я использовала при написании этого поста? 😉
1. Вредные советы
В таких текстах мы показываем «как не надо делать». При этом у читателей возникает азарт сыграть в «перевертыш» и самому подумать, а как же правильно. Многие хотят избежать ошибок или по крайней мере их минимизировать, то есть сделать все «правильно». Поэтому такие посты хорошо привлекают внимание.
Например: 10 рекомендаций, после применения которых ваш отдел точно не выполнит план.
2. Множество способов решения проблемы.
Многие думают, что у них нет результата только потому, что они чего-то еще не знают. И это можно использовать. Напишите пост, в котором дадите свою экспертную оценку возможным вариантам решения проблемы.
Например: 10 способов закрыть сложную вакансию без бюджета.
3. Тест.
Самое интересное для каждого человека – это он сам. Узнать себя, свои способности, сильные и слабые стороны, понять, всё ли сделано правильно – этим нравится заниматься многим. Если у вас есть возможность предложить читателям какой-нибудь тест, то используйте это.
Например: оцените, каков уровень вашего авторитета в команде.
4. Лайфхаки.
Лайфхак – это что-то типа «фокуса» в вашей экспертной сфере, который даёт хороший результат при небольших вложениях. Сейчас тема «хаккинга» очень популярна в разных направлениях. Скорее всего это связано с тем, что люди любят ходить путём наименьшего сопротивления – получать больше, а тратить меньше.
Например: 5 секретных действий, после которых результаты стратегической сессии будут точно внедрены в работу.
5. Демо-разбор.
Если в вашей отрасли есть яркие представители, которых у вас хватит смелости покритиковать, то можете написать об этом пост. Если смелости критиковать пока нет, можете написать позитивную статью с разбором методов работы какого-то звездного эксперта. Эта стратегия отлично покажет ваш уровень профессионализма.
Например: причины, по которым я никогда не купила бы консультацию у Алены Владимирской.
6. Провокация.
Иногда я использую провокации, чтобы «взбудоражить» свою аудиторию и получить дискуссию в комментариях. Однако делайте это осторожно, потому что после таких постов некоторые друзья или коллеги (а также «тетеньки» и их друзья) могут от вас отписаться. Зато «ваши люди» станут истинными вашими фанатами после такого.
Например: эссе с рассуждениями о том, за что я ненавижу школы, пачками штампующие карьерных консультантов.
Угадали, какой из этих способов я использовала при написании этого поста? 😉
Washingtonpost пишет, что Илон Маск, купив Twitter, первым же делом уволил CEO, CFO и даму, которая руководила отделом правовой политики (типа за ее решение заблокировать Трампа, а она является самой влиятельной женщиной в Кремниевой долине) 😳
Юрий Дудь (минюст считает его иноагентом) в конце каждой программы задает своим героям один и тот же вопрос: «В чем сила?» Здесь даже кто-то проанализировал разнообразие ответов, которые ему давали разные гости (спойлер: ответ-победитель – «сила в правде»).
Я который год жду ответ, который понравится мне. Видимо, не дождусь, поэтому представьте меня у Дудя:
⎯ И финальное, Арина! В чем сила?
⎯ Юр, сила в слабости.
⎯ 😳
⎯ Ну, смотри. Твой гость пытается скрыть от тебя собственную уязвимость – ошибки молодости, слабую аргументацию, тонкую душевную организацию. На все твои уточняющие вопросы он юлит и пытается выглядеть круче, чем есть на самом деле. Ему кажется, что ты не заметишь. Так вот, сильный человек никогда не будет скрывать свою уязвимость, потому что понимает, что в ней его сила.
Эх, в гости к Дудю я вряд ли попаду 😢, но собеседования провожу регулярно. И точно знаю, что если кандидату кажется, что он сможет скрыть от хорошего интервьюера свою уязвимость, то это ему кажется… Лучше признаться сразу. Таким образом кандидат кроме своей силы и смелости покажет честность, ответственность и высокий уровень осознанности. Пять крутых качеств вместо одной уязвимости. А если будет пытаться ее скрыть, условный Дудь увидит, что кандидат врет, начнет задавать уточняющие вопросы и утопит его.
Вот вам герой в момент собственной уязвимости 👇 Как вам такое?
Я который год жду ответ, который понравится мне. Видимо, не дождусь, поэтому представьте меня у Дудя:
⎯ И финальное, Арина! В чем сила?
⎯ Юр, сила в слабости.
⎯ 😳
⎯ Ну, смотри. Твой гость пытается скрыть от тебя собственную уязвимость – ошибки молодости, слабую аргументацию, тонкую душевную организацию. На все твои уточняющие вопросы он юлит и пытается выглядеть круче, чем есть на самом деле. Ему кажется, что ты не заметишь. Так вот, сильный человек никогда не будет скрывать свою уязвимость, потому что понимает, что в ней его сила.
Эх, в гости к Дудю я вряд ли попаду 😢, но собеседования провожу регулярно. И точно знаю, что если кандидату кажется, что он сможет скрыть от хорошего интервьюера свою уязвимость, то это ему кажется… Лучше признаться сразу. Таким образом кандидат кроме своей силы и смелости покажет честность, ответственность и высокий уровень осознанности. Пять крутых качеств вместо одной уязвимости. А если будет пытаться ее скрыть, условный Дудь увидит, что кандидат врет, начнет задавать уточняющие вопросы и утопит его.
Вот вам герой в момент собственной уязвимости 👇 Как вам такое?
Почему в первой половине карьеры умные и ответственные так быстро растут и легко доходят до трехсот рублей в месяц, а во второй половине карьеры переход от трехсот к миллиону дается им уже с усилием, а некоторым не дается вовсе?
Дело не только в падающем или растущем рынке. Спросите у любого финансового эксперта, и он обязательно скажет, что тот самый переход – от 300т до 1млн – во все времена дается с трудом.
В первой половине карьеры простое изучение методологий типа SMART или AGILE дает невероятный скачок: еще вчера ты все делал сам и зашивался, а сегодня вовсю херачит команда, а ты занимаешься более важными делами, в том числе собственным развитием.
Некоторые любители учиться, однажды словив кайф от быстрого эффекта, потом до скончания карьеры продолжают накачиваться знаниями, не замечая, что это еще дальше уводит их от вожделенного миллиона. Прям как те мышки в эксперименте, которые беспрерывно давили лапкой на педаль, чтобы получить удовольствие, и в результате умирали от голода.
Предлагаю сойти с крючка компетентной гонки и расти через приобретение нового опыта 💥
Однако есть одно НО: чем старше и мудрее мы становимся, тем чаще сталкиваемся с тем, что разные обстоятельства мешают нам приобретать новый опыт и реализовывать имеющиеся знания. И наше развитие все сильнее зависит от того, как мы мыслим, чувствуем и реагируем на окружающий мир.
Есть три стадии ментально-эмоционального развития (по возрастанию):
1) Стадия стабилизации. Эмоции имеют на вами столько власти, что вам требуется слишком много ресурсов, чтобы стабилизировать свое состояние и оправиться от каждого эмоционального удара. На развитие энергии не остаётся.
2) Стадия прояснения. Вы не понимаете, куда двигаться. Боитесь действовать «на ощупь», в связи с чем избегаете важного опыта, который дал бы вам мощный толчок. Вам кажется, что, когда ясность появится, вы смело двинетесь вперед. В ожидании вы тратите время и теряете конкурентные преимущества.
3) Стадия трансформации личности. Вы знаете, что имеете мощный потенциал, чтобы достичь большего, но двигаетесь слишком медленно и к маленьким целям. Маленькие цели = маленькие результаты, это вас расстраивает, но вам не хватает сил увидеть того, от чего закружится голова.
Если в вашей сегодняшней карьере есть моменты, которые мешают вам преодолеть пресловутый переход от трехсот до миллиона, приглашаю записаться ко мне на бесплатную карьерную консультацию. После встречи вы будете точно знать, на какой стадии находится ваше мышление, и чего не хватает для рывка.
Спешите сделать это прямо сейчас! Обычно после таких приглашений я забиваю календарь на месяц вперед, а вам же не хочется продолжать терять время 😉
Дело не только в падающем или растущем рынке. Спросите у любого финансового эксперта, и он обязательно скажет, что тот самый переход – от 300т до 1млн – во все времена дается с трудом.
В первой половине карьеры простое изучение методологий типа SMART или AGILE дает невероятный скачок: еще вчера ты все делал сам и зашивался, а сегодня вовсю херачит команда, а ты занимаешься более важными делами, в том числе собственным развитием.
Некоторые любители учиться, однажды словив кайф от быстрого эффекта, потом до скончания карьеры продолжают накачиваться знаниями, не замечая, что это еще дальше уводит их от вожделенного миллиона. Прям как те мышки в эксперименте, которые беспрерывно давили лапкой на педаль, чтобы получить удовольствие, и в результате умирали от голода.
Предлагаю сойти с крючка компетентной гонки и расти через приобретение нового опыта 💥
Однако есть одно НО: чем старше и мудрее мы становимся, тем чаще сталкиваемся с тем, что разные обстоятельства мешают нам приобретать новый опыт и реализовывать имеющиеся знания. И наше развитие все сильнее зависит от того, как мы мыслим, чувствуем и реагируем на окружающий мир.
Есть три стадии ментально-эмоционального развития (по возрастанию):
1) Стадия стабилизации. Эмоции имеют на вами столько власти, что вам требуется слишком много ресурсов, чтобы стабилизировать свое состояние и оправиться от каждого эмоционального удара. На развитие энергии не остаётся.
2) Стадия прояснения. Вы не понимаете, куда двигаться. Боитесь действовать «на ощупь», в связи с чем избегаете важного опыта, который дал бы вам мощный толчок. Вам кажется, что, когда ясность появится, вы смело двинетесь вперед. В ожидании вы тратите время и теряете конкурентные преимущества.
3) Стадия трансформации личности. Вы знаете, что имеете мощный потенциал, чтобы достичь большего, но двигаетесь слишком медленно и к маленьким целям. Маленькие цели = маленькие результаты, это вас расстраивает, но вам не хватает сил увидеть того, от чего закружится голова.
Если в вашей сегодняшней карьере есть моменты, которые мешают вам преодолеть пресловутый переход от трехсот до миллиона, приглашаю записаться ко мне на бесплатную карьерную консультацию. После встречи вы будете точно знать, на какой стадии находится ваше мышление, и чего не хватает для рывка.
Спешите сделать это прямо сейчас! Обычно после таких приглашений я забиваю календарь на месяц вперед, а вам же не хочется продолжать терять время 😉
Почему HR не дают обратную связь после собеседований
Мои клиенты – топ менеджеры, которые хотят сменить работу, – постоянно жалуются, что им не дают обратную связь по итогам собеседований. А я вам расскажу почему 👇
Буквально пару часов назад провожу первое телефонное интервью с кандидатом на позицию ГД:
⎯ Вы пять лет занимались консалтингом. Почему хотите вернуться в найм?
⎯ Надоели временные проекты, хочу найти стабильную работу с постоянной занятостью лет на 10.
⎯ Ой, извините, эта вакансия вам вряд ли подойдет (держу в уме, что заказчик предпочитает менять ГД каждые два-три года, потому что его мозг/команда/бизнес развиваются со скоростью, превышающей скорость развития любого крутого генерального менеджера).
⎯ Почему вы так думаете? Вы же еще ничего про меня не знаете?
⎯ Я вам скажу (включаю режим карьерного консультанта и хочу «причинить добро»). Стремление к стабильности в любом ее виде – не тот мотив, который позитивно характеризует вас как кандидата на должность с высокой степенью неопределенности и стресса.
⎯ (с вызовом) А что такого в желании уже наконец-то в моем возрасте и статусе получить работу, которая даст мне возможность спокойно работать?
⎯ Вот видите, вы подтвердили мои предположения. Да еще и спорите в ответ на неприятную обратную связь, вместо того чтобы задать, например, уточняющие вопросы и сделать выводы на будущее.
⎯ Как вообще вы можете делать какие-то предположения после пяти минут общения!?
⎯ Потому что я собеседую людей уже 20 лет, и моя ключевая экспертиза – быстро делать выводы и прогнозы на основе отдельных фраз кандидата.
⎯ Ваша экспертиза – цепляться к словам?!
⎯ Извините, но нам лучше закончить разговор. Желаю вам удачи!
⎯ Нет, подождите…
У меня ушло еще несколько минут на то, чтобы как-то стабилизировать себя и его. Ну уж нет, лучше сразу – «спасибо, я вам перезвоню», и не перезвонить. Как, впрочем, обычно все мы и делаем. И даже если вы не такой чувак, и обратная связь реально вам нужна… Откуда я знаю, что вы не начнете вот это вот все? 🤷♀️
Мои клиенты – топ менеджеры, которые хотят сменить работу, – постоянно жалуются, что им не дают обратную связь по итогам собеседований. А я вам расскажу почему 👇
Буквально пару часов назад провожу первое телефонное интервью с кандидатом на позицию ГД:
⎯ Вы пять лет занимались консалтингом. Почему хотите вернуться в найм?
⎯ Надоели временные проекты, хочу найти стабильную работу с постоянной занятостью лет на 10.
⎯ Ой, извините, эта вакансия вам вряд ли подойдет (держу в уме, что заказчик предпочитает менять ГД каждые два-три года, потому что его мозг/команда/бизнес развиваются со скоростью, превышающей скорость развития любого крутого генерального менеджера).
⎯ Почему вы так думаете? Вы же еще ничего про меня не знаете?
⎯ Я вам скажу (включаю режим карьерного консультанта и хочу «причинить добро»). Стремление к стабильности в любом ее виде – не тот мотив, который позитивно характеризует вас как кандидата на должность с высокой степенью неопределенности и стресса.
⎯ (с вызовом) А что такого в желании уже наконец-то в моем возрасте и статусе получить работу, которая даст мне возможность спокойно работать?
⎯ Вот видите, вы подтвердили мои предположения. Да еще и спорите в ответ на неприятную обратную связь, вместо того чтобы задать, например, уточняющие вопросы и сделать выводы на будущее.
⎯ Как вообще вы можете делать какие-то предположения после пяти минут общения!?
⎯ Потому что я собеседую людей уже 20 лет, и моя ключевая экспертиза – быстро делать выводы и прогнозы на основе отдельных фраз кандидата.
⎯ Ваша экспертиза – цепляться к словам?!
⎯ Извините, но нам лучше закончить разговор. Желаю вам удачи!
⎯ Нет, подождите…
У меня ушло еще несколько минут на то, чтобы как-то стабилизировать себя и его. Ну уж нет, лучше сразу – «спасибо, я вам перезвоню», и не перезвонить. Как, впрочем, обычно все мы и делаем. И даже если вы не такой чувак, и обратная связь реально вам нужна… Откуда я знаю, что вы не начнете вот это вот все? 🤷♀️
#пишукнигу
В нашей стране нет культуры перехода из найма в консалтинг. Это кажется многим как нечто непонятное и неизведанное. Самое страшное - потерять стабильность: “Боже, как можно остаться без постоянной работы?!”
Наши родители традиционно уходили на пенсию, других вариантов не было. И наши же родители (но уже внутренним голосом в нашей голове) говорят нам: “Что, блин, за консалтинг?” Но мы прекрасно видим, как нашим родителям трудно прожить на ту пенсию, на которую они когда-то ушли. И поэтому мы сами себе дали зарок, что с нами такого точно не случится. И между пенсией и бесконечной занятостью, мы выбираем занятость. Построить бизнес не каждому дано. Пассивный доход организовать тоже.
Получается внутриличностный конфликт:
- На пенсию не прожить, надо работать
- Долго работать не получится, рынок плохо принимает тех, кому 50+
Поэтому возникает тревога за будущее. Что страшнее: консалтинг с его финансовой нестабильностью или финансово стабильная, но нищая пенсия.
Ни то, ни другое нам не надь! Подавай работу в найме пожизненно! Хотим денег на карту дважды в месяц! И отпуск оплачиваемый... И ДМС... И автомобиль служебный…
Нет, друзья мои, так не получится. Все же знают присказку про рыбку и ч””н.
Единственный способ получить финансовую и карьерную стабильность, если у вас нет инвестиций на бизнес, предпринимательской гениальности или пары-тройки квартир под аренду на Патриках - это развивать консалтинг. Пока не поздно. Чем больше вы тянете, тем сложнее будет. Сколько вам лет? А-а-а…еще только 40, ну ок, есть еще время 🤷♀️
Как ярко выразилась одна моя клиентка:
- Пенсия - это хотя бы известно что, хотя на нее и не прожить. А консалтинг - это мега неизвестность! Нет никаких точек опоры и одни только неудачные примеры вокруг. “Уж сколько их упало в эту бездну”. Хотя я прекрасно понимаю, что если уйти в консалтинг, то не будет токсичных коллег вокруг, ты создаешь сам свое пространство, свою команду, свое рабочее время, свое вот это вот всё ты создаешь, и никто на тебя не влияет, и ты работаешь столько, сколько хочешь, и никто тебя никогда не подсидит, не попрет и не отправит на пенсию. Все это я понимаю, но мне пипец как страшно!
Да уж, про консалтинг мало что понятно, никто нигде этому не учит, и все боятся страшного слова “инфоцыганство”.
Хотя что это я? Может быть и правда не все так радужно, как мне теперь кажется, в моем консалтинге? Но я чувствую себя мега уверенно. Хотя так было не всегда, конечно.
Но если уж наши люди разобрались в таких терминах как “криптовалюта”, то и в консалтинге давайте разбираться!
В нашей стране нет культуры перехода из найма в консалтинг. Это кажется многим как нечто непонятное и неизведанное. Самое страшное - потерять стабильность: “Боже, как можно остаться без постоянной работы?!”
Наши родители традиционно уходили на пенсию, других вариантов не было. И наши же родители (но уже внутренним голосом в нашей голове) говорят нам: “Что, блин, за консалтинг?” Но мы прекрасно видим, как нашим родителям трудно прожить на ту пенсию, на которую они когда-то ушли. И поэтому мы сами себе дали зарок, что с нами такого точно не случится. И между пенсией и бесконечной занятостью, мы выбираем занятость. Построить бизнес не каждому дано. Пассивный доход организовать тоже.
Получается внутриличностный конфликт:
- На пенсию не прожить, надо работать
- Долго работать не получится, рынок плохо принимает тех, кому 50+
Поэтому возникает тревога за будущее. Что страшнее: консалтинг с его финансовой нестабильностью или финансово стабильная, но нищая пенсия.
Ни то, ни другое нам не надь! Подавай работу в найме пожизненно! Хотим денег на карту дважды в месяц! И отпуск оплачиваемый... И ДМС... И автомобиль служебный…
Нет, друзья мои, так не получится. Все же знают присказку про рыбку и ч””н.
Единственный способ получить финансовую и карьерную стабильность, если у вас нет инвестиций на бизнес, предпринимательской гениальности или пары-тройки квартир под аренду на Патриках - это развивать консалтинг. Пока не поздно. Чем больше вы тянете, тем сложнее будет. Сколько вам лет? А-а-а…еще только 40, ну ок, есть еще время 🤷♀️
Как ярко выразилась одна моя клиентка:
- Пенсия - это хотя бы известно что, хотя на нее и не прожить. А консалтинг - это мега неизвестность! Нет никаких точек опоры и одни только неудачные примеры вокруг. “Уж сколько их упало в эту бездну”. Хотя я прекрасно понимаю, что если уйти в консалтинг, то не будет токсичных коллег вокруг, ты создаешь сам свое пространство, свою команду, свое рабочее время, свое вот это вот всё ты создаешь, и никто на тебя не влияет, и ты работаешь столько, сколько хочешь, и никто тебя никогда не подсидит, не попрет и не отправит на пенсию. Все это я понимаю, но мне пипец как страшно!
Да уж, про консалтинг мало что понятно, никто нигде этому не учит, и все боятся страшного слова “инфоцыганство”.
Хотя что это я? Может быть и правда не все так радужно, как мне теперь кажется, в моем консалтинге? Но я чувствую себя мега уверенно. Хотя так было не всегда, конечно.
Но если уж наши люди разобрались в таких терминах как “криптовалюта”, то и в консалтинге давайте разбираться!
Друзья! 29 ноября в 11-45 выступаю на большой онлайн-конференции «Финансы компании v2.0».
Расскажу, как статусным руководителям 40+ искать работу. Поделюсь лайфхаками и рекомендациями.
Мой мастер-класс будет полезен и интересен не только тем руководителям, которые работают в сфере финансов. Расскажу о Jobhunting - методологии, которая помогает трудоустроиться в период высокой конкуренции на рынке.
Участие бесплатное. Узнать про других спикеров и зарегистрироваться можно тут:
https://fin-ctrl.ru/conference2022?utm_source=social&utm_medium=post&utm_campaign=gorohovskaya
Расскажу, как статусным руководителям 40+ искать работу. Поделюсь лайфхаками и рекомендациями.
Мой мастер-класс будет полезен и интересен не только тем руководителям, которые работают в сфере финансов. Расскажу о Jobhunting - методологии, которая помогает трудоустроиться в период высокой конкуренции на рынке.
Участие бесплатное. Узнать про других спикеров и зарегистрироваться можно тут:
https://fin-ctrl.ru/conference2022?utm_source=social&utm_medium=post&utm_campaign=gorohovskaya