Выкладываю наш эфир с Ольгой Дори - волшебным экспертом по соблазнению, флирту и влюбленностям🔥

Поговорили вчера о главном:

💃 Где знакомиться с мужчинами сильным независимым женщинам

💃 Как получать приглашения на свидания и о чем говорить

💃 Отношения, в которых женщина старше мужчины

💃 «Красные флаги» при выборе мужчин

💃 Чем свидания похожи на собеседования

Заходите сегодня к Ольге Дори на разбор фильма «9 1/2 недель» - энциклопедии манипуляций и соблазнения.

Не успели вчера обсудить, но важнейшая для отношений тема - тема отца: читайте в канале у Ольги и подписывайтесь

Я никогда не была настолько откровенна о личном в публичном поле. Не пропустите 💖

А помните, был такой – карантин? Я вот уже совсем не помнила, но недавно наткнулась на свои записи того времени. Есть у меня такая привычка – записывать свои мысли в моменты, когда страшно. А тогда мне было страшно. Такое важно помнить, чтобы понимать, что всё не только проходит, но делает нас сильнее. Вот что я писала в мае 2020 👇

Мы сидим на карантине уже месяц. Я прекрасно помню, как все началось. Возвращаясь из командировки, я шла по пустому Ленинградскому вокзалу в Москве, потом по пустому Московскому в Питере и мне было страшно. Я купила в аптеке маску и антисептик по жутким ценам, но очень радовалась, что купила. Мне негде было поесть, потому что как раз в это утро все и закрыли.

Потом я ехала на такси по пустому городу в час дня и это был первый раз, когда я видела наш город пустым в разгар дня. Все это навивало мысли про апокалипсис.

Через пару дней мне пришлось остановить работу моей новой команды, с которой мы планировали перевернуть рынок образовательных услуг в России. Ох, ну ладно, не перевернуть, а дополнить еще одним классным курсом для руководителей. Мы остановились. И сели на карантин.

На первой неделе мы активно делились в сети стопками виртуальных книг и названиями отличных сериалов. Давали друг другу советы, чем заняться на удаленке, которую некоторые восприняли как каникулы.

Потом была Анастасия Татулова (Андерсон), которая плакала на приеме у президента, а мы все восхищались ее смелостью. Позже мы узнали, что плакать было бесполезно, а Анастасия прекрасно продала все свои куличи и на дистанционке.

Мы ждали, что к началу мая нас выпустят, но нет. Начался новый всплеск инфекции, и сидеть мы будем до июня точно.

На самом деле я никогда так много не работала как в этот первый месяц карантина. Потому что все мои предыдущие опыты – это перемещения от одного кафе до другого, от одного офиса до другого. Я очень много времени проводила в дороге. И хотя это был рабочий день, рабочего времени в нем было от силы 4 часа. А теперь мой рабочий день составляет не меньше 12 часов чистого времени. Ну, не смотреть же бесконечно сериалы, в самом деле! Надо зарабатывать. И я учусь зарабатывать по-новому.

Я мечтаю о ресторане с подружкой. Мечтаю о кино и театре. Мечтаю выйти на набережную и поехать в офис к клиенту по ЗСД.

Вчера пришла новость про нефть ниже низкого. Все только начинается…

Друзья, а у вас какие воспоминания о том времени?

Знаете, чем «личный бренд» отличается от «известности»? 💫

Несколько лет назад я была приглашена в качестве спикера на одно статусное мероприятие. Так как выступающих было несколько, я ждала своей очереди выйти на сцену за столиком в зале. Гостьей мероприятия и моей соседкой по столику оказалась коллега-HR, которая делилась впечатлениями о том, как к ней на собеседование приходил мой сын:

- А я вижу в резюме «Гороховский» и спрашиваю: «Арина Гороховская вам не родственница?» А он отвечает: «Это моя мама»…

Еще одна наша соседка по столику вскинула голову на этой фразе:

- Вы знаете Арину Гороховскую? О, это очень известный консультант!

При этом я сижу рядом с ней, и она меня прекрасно видит, но не узнает. Моя коллега указывает на меня:

- Так вот же она!

- Надо же! - поворачивается та ко мне - А я пришла сюда ради Вас, я столько о Вас слышала. Вот только не очень понимаю, чем Вы занимаетесь? Вы консультант в какой сфере?

Так я на собственном грустном опыте поняла, чем отличается известность от личного бренда. Она меня знала и даже пришла послушать, при этом понятия не имела, кто я такая, с кем работаю и чем могу быть полезна. Благо, мероприятие было бесплатным. За деньги не пойдешь слушать того, о ком ничего не знаешь 🥺

Лучше всех про развитие личного бренда знает еще одна моя коллега - Надежда Кобина, основатель агентства персонального брендинга для руководителей «Космос-4», соавтор книги «Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе».

В своем ТГ-канале «Репутация и персональный бренд» Надежда объясняет, почему 2024 год - самое время шлифовать свой бренд, как управлять лояльностью аудитории, и о чем писать в личном блоге.

Подпишитесь, если хотите стать видимым рынку и стабильно востребованным ⚡️

Этот текст испортит вам пятничное настроение. Но настоящим амбициозным карьеристам, срочно нужно читать!

Я 20 лет увольняю людей 🥴 Конечно, не «пачками», как это иногда делают мои коллеги - корпоративные HR-ы. Но каждый раз, когда мне прилетают заказы в стиле «посмотрите, что-то Влад перестал соответствовать», я понимаю, что после такого «посмотрите» может последовать рекомендация «избавиться от Влада, пока не поздно». После этого прилетает «не поможете ли избавиться?» И я помогаю 🤷‍♀️

Психологически уволить человека всегда тяжело. Люди плачут, истерят, грозят судом… Поэтому руководители порой на несколько месяцев затягивают реализацию решения об увольнении.

В итоге они получают один из двух сценариев:

- Эмоции накапливаются, и создается когнитивный диссонанс между желанием уволить и желанием избежать неприятного момента. Это давит на мозг, и однажды гнев, который уже невозможно удерживать, вырывается наружу на общем совещании: «Ты, Влад, вообще помолчи! Твоими стараниями мы катимся в ад!», после чего Влад понимает, что пора собирать вещички.

- Эмоции накапливаются, но токсичной обратной связи руководитель позволить себе не может, поэтому не выбирает ничего лучшего, чем просто избегать общения с Владом. Тот понимает, что «что-то идет не так», обращается к карьерному консультанту, после чего через пару месяцев находит себе новую работу и сваливает с вещичками.

Довольный руководитель в обоих случаях вытирает пот со лба, потирает руки и улыбается в усы. Но если он не является собственником, то его когда-нибудь приду оценивать я, и у него в отчете будет написано, что он «затягивает с принятием важных решений, увеличивая таким образом финансовую нагрузку на бизнес». И тогда уже могут уволить его. Но это уже совсем другая история…

Избежать неприятных эмоций при увольнении невозможно, мы все – люди, и нам свойственно сочувствовать другим людям («бедные крошки останутся без привычной маминой/папиной зарплаты и будут плакать»). Так думать 👌

Снизить эмоциональную нагрузку при увольнении можно, применяя простые методы:

🙌 Признайте, что вы чувствуете жалость/злость/разочарование/страх, и радуйтесь, что у вас нормальная здоровая психика, потому что только социопаты и садисты «любят» увольнять (бляяя, знали бы вы сколько таких среди эйчаров).

👑 Снимите с головы корону и не думайте, что только под вашим чутким руководством человек вообще может зарабатывать на жизнь. Уверяю, уволенный сразу же найдет себе лучшее применение, потому что чаще всего он не «плохо работает в принципе», а не хочет хорошо работать именно с вами.

📈Чтобы избежать чувства вины, включите рациональное мышление и подумайте, все ли вы сделали для того, чтобы человек смог раскрыть потенциал (читайте в моей книге о том, как управлять ответственностью других людей). И если сделали все, надо срочно увольнять, а то Гороховская напишет в вашем отчете, что вы не берете на себя ответственность за принятие сложных, но важных решений 😉

👀 Знайте, если вы тянете с принятием решений, вы делаете только хуже нашему условному Владу. Он тоже находится в стрессе, тоже чувствует подступающие к вашему горлу эмоции, ему тоже не нравится то, что вы его избегаете… И на его малых детей уже влияют негативные последствия ваших действий (точнее, БЕЗдействий), потому что раздраженный Влад уже надавал им *****юлей, не дожидаясь реализации вашего решения.

Так что, если вы действительно эмпатичный человек, а не садист, завтра же осуществите давно вынашиваемый план! Ну ладно, в понедельник 🤗

А если вы тот самый «Влад» или «Влада», и ранее к вам не было никаких претензий, а тут вдруг началось, приходите ко мне на бесплатную консультацию, чтобы прокачать об меня свои подозрения и узнать, что делать дальше. Записаться можно тут >>>

Это страшное слово – Networking

Поднимите руку, кто любит всякие там полезные тусовочки, походы с боссом в баню, поиск карьерных возможностей на конференциях, вояжи по ресторанам со статусными людьми или спам в комментариях к посту «полезного человечка».

Лес рук, как я вижу 😜

Даже если вы махровый экстраверт, заряжающий свою батарейку общей энергией подобного рода мероприятий, вы наверняка нет-нет да чувствуете некоторую неловкость от всего этого шабаша. И ведь на всякое такое еще надо найти время. А что уж говорить про нас – интровертов, которые после работы хотят под пледик с чашечкой какао, а не вот это всё.

На самом деле, чтобы нужные вам люди вас увидели/вспомнили и помогли, вовсе необязательно проводить время ни на тусовках, ни в ресторанах, ни тем более в банях.

Достаточно свои старые связи просто реанимировать 💪👀

Сделать это можно в любой момент. Тем более что связей у каждого из вас целый телефонный справочник. Да-да, в вашем айфоне (или что там у вас?) содержится вся необходимая информация для того, чтобы устроиться в компанию мечты или заполучить первого клиента.

Открываем учебник контакты и начинаем с буквы «А». У меня, например, одних только Александров 34 человека. За 20-то лет карьеры. У вас, надеюсь, тоже. Одни только эти Александры в моем и вашем айфоне могут помочь нам зарабатывать больше и кайфовей. А есть ведь еще Натальи 😅

Самая главная ошибка, которую делают люди до того, как стать моими клиентами – они сжигают ресурсные контакты неправильным посылом: «Я тут работу ищу, имей в виду, чёб чего, кидаю резюме». Посмотрит Александр на эту скучнятину, да и удалит вас навсегда, чтобы не докучал(а). Перед этим, правда, вежливо отпишется, что «конечно, бро, какие вопросы».

Чтобы грамотно вовлечь старинные контакты в поиск возможностей для вас, используйте один из трех форматов:

👌Попросите порекомендовать вас кому-то конкретному, с кем он(а) знаком(а);

👌Попросите поделиться контактом нужного вам человека, которого он(а) знает («зуб даю, не скажу, откуда узнал телефон!»);

👌Попросите совета. Это самое крутое! Люди обожают давать советы. А от совета до «а давай я вас познакомлю» – рукой подать.

Не забудьте перед просьбой использовать старый-добрый комплимент в стиле «все эти годы мечтал(а) встретить такого же крутого руководителя как ты, но увы…» Сделайте человеку приятно, жалко вам что ли? Уверена, любого Александра из ваших контактов вам есть за что поблагодарить, и есть что позитивно в нем оценить (если не нашли искренних слов, удаляйте его на хрен из контактов!) 😉

Поверьте интроверту со стажем – ни одна баня или конференция не даст вам столько карьерных преимуществ, как десяток однообразных писем вашим бывшим. Зуб даю!

P.S. Ах, вы не любите просить? Думаете, это проявление слабости? Боитесь, что он(а) увидит, что вам хреново? Ну ладно, с легким паром тогда! 💨 Там вы, наверняка, выглядите сильным и успешным))

Закрытый клуб «Актион 360» пригласили меня провести вебинар для HRD на своей площадке «Кадры и Право» и любезно разрешили мне пригласить вас принять в нем участие 🤗

Вебинар «Личный бренд HRD. Как прокачать, чтобы выйти на новый уровень узнаваемости».

Завтра, 30 июля, в 13.00 по мск.

Участие бесплатное.

Узнавайте подробности и регистрируйтесь тут >>>

Запись будет, но не скоро. Так что приходите послушать вживую и задать свой вопрос. До встречи 🙌

Упражнение 💪 Какие компетенции вам прокачивать

Представьте, я пришла к вам на работу, когда вас не было на месте. Ваши коллеги сидят на совещании, и я спрашиваю у них о вас:

- Скажите, друзья, ваш(а) коллега, он(а) какой(ая)?

Как вы думаете, какие прилагательные я услышу?

Обычно люди называют прилагательные с позитивной коннотацией. И тогда я продолжаю развивать эту тему:

- А что ей/ему нужно скорректировать, чтобы её/его карьера развивалась более комфортно и результативно?

В 80% случаев я слышу в этой фантазийной обратной связи +/- объективную самооценку. Все-таки большинство людей, даже если не задают такие вопросы своим коллегам, примерно понимают, что о них думают.

Когда вы выпишите позитивные прилагательные и то, что вам надо изменить, подумайте, насколько вы согласны с такой обратной связью. Правы ли будут коллеги, если такое скажут про вас? И если не правы, то в чем? Самое лучшее, если вы пойдете и перепроверите ваши предположения, получив реальную обратную связь. Такое упражнение позволяет не только осознать свои сильные и слабые стороны, но и принять их.

Идеально, когда такую обратную связь даст вам профессиональный HR или карьерный консультант, которому вы доверяете. Считается, что при использовании хороших оценочных инструментов (я, например, использую авторскую методику интервью по компетенциям) вы получите обратную связь с 80% точностью, чего не дает ни один психологический тест.

И тогда становится понятно, что дальше развивать и какие для этого нужны навыки. Предварительно проверьте, может быть у вас уже всё это есть, и учиться ничему не нужно.

Многие мои коллеги и клиенты, да чего уж там, и я тоже, очень любят учиться. Но знаете ли вы, что учеба в тот момент, когда в ней нет особой необходимости, – это индикатор того, что вы боитесь сделать нужный шаг в сторону амбициозных целей? А еще учеба усиливает «синдром самозванца», которым и так страдает большинство хороших профессионалов.

В процессе учебы минимум ответственности, ученик находится под покровительством наставника, к нему относятся как к клиенту, и всегда можно покапризничать. Очень удобная позиция по сравнению с выходом в реальный космос, то есть на рынок.

А что если опереться на то, что вы уже знаете, и смело предложить рынку имеющийся опыт, но за бОльшие деньги? И только потом, когда все текущие знания будут монетизированы, приростать новыми?

10 ВРЕДНЫХ СОВЕТОВ ПО ПОИСКУ РАБОТЫ

Для того, чтобы никогда не устроиться на хорошую работу, достаточно иметь вот такие убеждения 👇

1) Хочу, чтобы меня схантили

Рассказывать направо и налево о поиске работы – это для тех, кто мало что из себя представляет. Вам же достаточно дождаться звонка от хантера с хорошим предложением и принять его. Ну и что, что этого никогда не случится. Им же хуже!

2) Хочу в международную компанию

Ведь только там адекватный менеджмент есть, а политики нет. И ничего, что попасть туда сложнее, чем пролезть в бутылочное горлышко. Не вздумайте выбирать что-то другое! Не то вам попадется российский бизнес с неоптимальными бизнес-процессами. Зачем вам это нужно: договариваться, адаптироваться… Ваш опыт заслуживает того, чтобы использовать его без дополнительных телодвижений!

3) Хочу в три раза больше денег

Сейчас у вас 350К, а вы хотите 800К? HR-ы удивленно пожимают плечами? Ничего они не понимают, эти дурацкие HR-ы со своей теорией трудовой мотивации! Все же спят и видят, как заполучить такого крутого эксперта как вы. Пусть раскошеливаются!

4) Главное – правильное резюме

Достижения в терминах результатов, профессиональное фото, подробнее про хобби, не забудьте про права категории В, а также про Exel, Word и Power Point. Обязательно упомяните о своей уникальности: ответственность, коммуникативность и стрессоустойчивость. А в сопроводительном письме напишите: «Прошу рассмотреть мое резюме». Отправьте и получите ожидаемый шквал звонков.

5) Причина увольнения – неадекватный собственник

Никогда! Слышите? Никогда не берите на себя ответственность за увольнение. Это все они! И не верьте тому, кто говорит, что на собеседовании нельзя критиковать руководство. Наоборот, таким образом вы демонстрируете всем свою честность: вижу несправедливость – говорю про нее. После этого вас обязательно возьмут на работу и потом сразу же повысят. А что им остается?

6) Надо пройти серьезный курс в хорошем вузе

Еще больше компетенций, еще выше уровень знаний, еще глубже погружение в основы профессионального мастерства. Предыдущих лет ведь явно не хватило, чтобы нарастить экспертизу, которая нужна рынку. Получение новых знаний от окружения – для слабаков! Только олдскульные преподы дадут то, чего действительно не хватает для успешной карьеры.

7) В соцсетях – одни инфоцыгане

Не вздумайте превращать свой аккаунт в профиль ваших достижений. Люди могут подумать, что вам нечем заняться. Раз в недельку делайте репост умных статей из Forbes и HRB, этого вполне достаточно, чтобы демонстрировать потенциальным работодателем вашу экспертность.

8) Я не переживаю из-за конфликтов

Конфликтуют только экзальтированные дамы. Вы выше того, чтобы на кого-то обижаться или рефлексировать. И вообще, та ситуация сделала вас только сильнее. Ну и что, что глаз до сих пор дергается. Прикройте его рукой, когда на собеседовании будут спрашивать о причинах увольнения.

9) Я не играю в офисную политику

Это чистая случайность, что тогда вы столкнулись с корпоративной конкуренцией. И в тот раз – тоже случайность. Не повезло. Вы обязательно найдете коллектив, где все люди – братья. Чтобы в этом убедиться, достаточно спросить на собеседовании: «А у вас точно этого нет? А то я не люблю, когда так». Они ответят честно, не сомневайтесь.

10) Стабильность только в найме

Даже не пытайтесь искать те компании, которые нуждаются в вашей экспертизе и готовы сотрудничать с вами в проектном или консалтинговом формате. Это всё для неудачников, которые не смогли найти нормальную работу. Ну и что, что коллега-фрилансер работает меньше, а получает больше. Зато у вас твердый социальный статус директора. Не-не-не, даже не пытайтесь!

Не отступайте от этих правил, когда ищите работу мечты. Надеюсь, что у вас бесконечная финансовая подушка 😂

Страх потерять YouTube. Откуда вообще?!

Есть такой термин «loss aversion» – неприятие потерь – одно из наиболее вредных когнитивных искажений, которые наш мозг использует для принятия решений. Впервые его открыл Даниэль Канеман, нобелевский лауреат, автор книги «Думай медленно, решай быстро». И заключается оно в том, что мы воспринимаем градус эмоционального переживания от потери гораздо сильнее, чем градус эмоционального переживания от приобретения такого же масштаба.

Ученые буквально засовывали человека в томограф, забирали у него что-то ценное и фиксировали, как у того со страшной силой начинает активироваться зона, отвечающая за неприятные ощущения. То есть, нам буквально больно, неприятно и ужасно расставаться с тем, что у нас есть.

Канеман доказал, что что-то потерять для нас в два раза (!) более трагично, чем приобрести что-то такое же хорошее. Потому что огорчаться, например, от потери 10 рублей мы будем в два (!) раза сильнее, чем радоваться, если найдем 10 рублей. За тот же YouTube мы переживаем сейчас гораздо сильнее, чем он того заслуживает.

С этим страхом потерь связано огромное количество неверных жизненных, в том числе карьерных, решений. Вы не можете расстаться с ненавистной работой и решиться на что-то новое, потому что ваш мозг быстренько прикидывает, что «там, конечно, зарплата больше, но здесь же у меня, вроде как...» Ваша психика страшно боится потерять то, что уже есть, и придает ему гораздо большую значимость, чем это объективно стоит. А те приобретения, которые обещает перемена, она недооценивает ровно в два раза.

Казалось бы, почему так происходит? Ну, логично же, что новые шансы дают нам новые возможности, и мы должны, наоборот, ценить их выше, чем то, что у нас уже есть сейчас. Это говорит ваше рациональное мышление. А в прошлом это была эволюционно выгодная стратегия, потому что ресурсы давались большим трудом, и защищать их надо было всеми силами. А как это сделать? Правильно, заставить мозг страдать.

Если вы хотя бы раз выбросили какую-то вещь, а она вам потом вдруг понадобилась, вы такой: «Ну, бля, я же знал(а)!» Это голос вашего мышления. Это оно знало на протяжении миллионов лет, что ничего выбрасывать нельзя.

Именно этим определяется во многом консерватизм. Именно поэтому люди, которым нечего терять, легче решаются на перемены. Из-за этого так мал процент предпринимателей, которые способны преодолевать страх потери ради иллюзорной прибыли.

Но если сформулированное предложение подчеркнет, что в результате приобретения чего-то нового вы сохраните все старое, это убъет loss aversion, и вы легче решитесь на перемены. Попробуйте, например, подумать о том, что, развивать собственный консалтинговый проект можно, не выходя из найма, и ваше любимое кресло директора от вас никуда не денется, а денег и удовольствия станет больше.

Хотите узнать, насколько сильно ваше мышление тормозит ваше же развитие? Запишитесь ко мне на бесплатный аудит по ссылке >>> Мы увидим, чего на самом деле вы боитесь потерять, и я подскажу, как это безопасно преодолеть 🤗

Вспомните человека, которого вы могли бы назвать авторитетным.

Топ-три моих ассоциаций 👇

Главный инженер завода. Все зовут его Петрович. Это такой дородный дядька с каске, оранжевом жилете, с корпоративным бейджем на рабочей куртке. Он быстрым размашистым шагом идет по цеху, рядом, еле поспевая, какой-то мужичонка тянет к нему папку на согласование. Главный инженер притормаживает, чтобы заглянуть в мужичёнкову папку. Но ему не дают вникнуть, потому что к нему подбегает молодой парень с широко открытыми глазами и ртом. Что-то случилось! Мы не слышим их разговор, но парень машет рукой куда-то вглубь цеха, и Петрович уже направляется в ту сторону. Мы сразу же понимает, что без него проблема вряд ли будет решена. И знаем, что точно сможет предотвратить нечто ужасное. Возможно, спасти чью-то жизнь. Ну, как минимум, сохранит хозяину завода кучу денег.

Или вот такую картинку я видела неоднократно. Мы сидим в бизнес-центре класса А в большой переговорной с директором по продажам. Его зовут Максим. Он хочет заказать тренинг для своей команды, и я приглашена, чтобы обсудить детали обучения. Но мы никак не можем начать наше общение, потому что ему постоянно кто-то звонит, в дверь каждые пять минут заглядывают коллеги, а из соседнего кабинета через стеклянную дверь ему машет шеф, чтобы Максим зашел к нему на минуту. Макс извиняется, заверяет меня, что вернется через минуту, и убегает. На его лице нет раздражения, он доволен, что без него никак не могут справиться. И когда возвращается, то с улыбкой говорит: «Видите, Арина, мне срочно нужно развивать навык делегирования». Да уж вижу, смеюсь я. А сама думаю о том, что Макс определенно пользуется авторитетом среди коллег.

При этом авторитетным лидером может быть человек, не наделенный властью формально. В подразделении может быть назначенный руководитель, которого «спустили сверху» во время какой-нибудь очередной реорганизации, потеснив бывшего руководителя на позицию зама. И вы можете увидеть, если посетите данное подразделение через год после назначения, что все указания нового перепроверяются через старого. Все советы и инструкции дает старый. Новичков обучает старый. А новый сидит безвылазно на совещаниях, и формально подписывает бумаги. Что примечательно, бумаги с высоко-рисковыми решениями он предпочитает делегировать подписывать старому. Ну так, на всякий случай. И всем однозначно понятно, кто тут на самом деле главный авторитет.

Как думаете, вы к какому типу относитесь? И какие у вас возникают ассоциации, когда вы слышите – «авторитетный руководитель»?

Каждую свою работу с клиентом я начинаю с глубокого интервью. Весь карьерный путь – по полочкам с первого места работы до текущего состояния. В результате – сильные стороны и зоны для развития.

Кто-то говорит, что и так все знал(а), а я просто помогла выявить закономерности. Кто-то не верит: «Хотелось бы, чтобы это было правдой». Кто-то плачет, потому что в глубине души знает, что я говорю правду, но эти знания были так глубоко, а проявить себя было так страшно...

Чаще всего обратную связь я заканчиваю так:

- Есть три пути развития карьеры, и судя по вашему опыту и компетенциям, вы можете претендовать на любой из них.

И прежде, чем двинуться дальше, прошу дать самим себе из прошлого пару советов на будущее.

Почитайте, что они себе желают 👇

Советы «амбициозных карьеристов» самим себе в будущее

1. Не пытайся переубедить собственника, с которым у тебя расходятся взгляды на будущее его компании. Лучше направь эти усилия на поиск новой работы или создание своего проекта.

2. Ошибаться – не только нормально, но и полезно для развития. Уделяй больше внимания анализу и рефлексии. Иначе будешь стоять на месте.

3. При поиске работы нужно взять на себя всю полноту ответственности за свой выбор: сначала четко определить параметры такого выбора, потом внимательно их мониторить на входе в компанию, а если что-то пойдет не так, никого в этом не обвинять.

4. Важно так выстраивать отношения с руководителем, чтобы не представлять для него конкурентную угрозу, но и не зависеть в принятии решения о дальнейших карьерных шагах.

5. Больше уделять внимания развитию эмоционального интеллекта, в первую очередь научиться проявлять свои эмоции, это поможет выглядеть более харизматично и быстрее формировать доверие с нужными людьми.

6. Научиться понимать скрытые интересы других людей, а не думать, что все хотят достичь общих целей, потому что «мы – команда».

7. Если хочешь развивать корпоративную карьеру, научись играть в офисную политику, без этого никуда.

8. Смело говори о том, что нравится, и не терпи, если что-то не нравится. Как только стало не интересно, выходи на рынок.

9. Текущее место работы используй как площадку для развития: осмотрись, какие возможности там есть, налаживай контакты, которые могут пригодиться в будущем, пиарься за счет бренда работодателя.

10. Как только перестал(а) уважать свое руководство, сразу уходи!

11. Не помогай другим, не разобравшись. Будь осторожнее с благими намерениями.

12. Не озвучивай сразу все свои идеи, сначала выясни готовность партнеров их услышать и их мнение по поводу этих идей. После чего уже обсуждай, корректируй, ищи компромисс и согласовывай.

13. Научись работать «из удовольствия», это подпитывает энергией и вдохновляет.

Коллеги, а вам есть что добавить? 😉

Амбициозным топ-менеджерам, которые хотят долго оставаться востребованными...

Есть три вещи, которые обычно используют статусные управленцы, и которые точно не нужны. Сначала это может показаться вам странным, но я, как опытный карьерный консультант, точно знаю, что долгая успешная карьера на топовых позициях:

1. НЕ зависит от уровня вашей компетентности;

2. НЕ требует активного мониторинга рынка труда;

3. НЕ подразумевает знакомства с хедхантерами или «нужными людьми».

Есть метод, помогающий директорам крупных компаний быть востребованными долгие годы. И этот метод работает лучше, чем любой другой, который используют ваши коллеги.

Я называю его «Пятиступенчатый метод развития карьеры».

Именно этот метод помог одному из директоров МТС получить повышение в ситуации кризиса и продолжить карьеру в качестве советника. Такой же процесс дал возможность финансовому директору известнейшей международной компании найти клиентов для своего консалтингового проекта и повысить свой доход, не выходя из найма.

Вам нужно попробовать эти принципы на себе. Если интересно о них узнать, предлагаю принять участие в бесплатном мастер-классе, где я расскажу об этом. Переходите по ссылке, узнавайте детали и регистрируйтесь.

Марина - административный директор IT-компании - точно знала, чем хочет заниматься «когда вырастет»: она мечтала о создании ивент-проекта. И точно знала, что для того, чтобы о ней узнали потенциальные клиенты и партнеры, нужно выходить на публику: конференции, статьи, блоги, соцсети.

Марине делать это было некогда. По сложившейся управленческой привычке она решила данный вопрос делегировать, обратилась к эксперту по развитию личного бренда и приготовилась ждать, когда о ней узнает целевой рынок.

Но как только она заключила договор на продвижение, начались вопросы:

• С кем вы предполагаете работать?
• Кто вы как эксперт?
• Что вы хотите дать клиентам?
• Зачем вам это нужно?
• Чем вы отличаетесь от других?
• Зачем клиентам к вам обращаться?
• Почему они должны выбрать именно вас?
• Какие у вас есть доказательства вашей экспертности?

Сказать, что Марина была удивлена, это ничего не сказать:

- Я же плачу вам деньги! Что вы от меня хотите? Идите и делайте!
- Я хочу, чтобы вы сформулировали философию своего экспертного бренда. Я не смогу сделать это за вас.
- Я думала, что вы будете организовывать для меня выступления на конференциях, договариваться с редакторами о статьях в журналах и вести мою страничку в сети, а не вот это вот все…
- Прежде чем с кем-то о чем-то договориться, я должна понимать: с кем и о чем. Так что давайте продолжим наше интервью.

Марине пришлось обратиться к карьерному коучу (откуда я и знаю эту историю))), чтобы тот помог найти ответы на все эти вопросы. После чего она вернулась к эксперту по ЛБ, и тот подготовил Марине концепцию продвижения ее личного бренда на год вперед: что она представляет из себя как продукт на рынке, какие ассоциации должны возникать у ее потенциальных клиентов, где их находить, и как к ним обращаться, чтобы быть услышанной.

Через полгода Марина организовала свое первое мероприятие, а еще через пару лет, когда ее проект стал приносить хорошие деньги, уволилась, набрала персонал и стала бизнес-леди.

Марине повезло найти профессионалов, которые понимали толк в создании и продвижении личного бренда. К сожалению, это исключение из правил, и большинство тех, кто будет предлагать вам свои услуги по продвижению, даже не догадаются задать вам такие вопросы, а сразу кинутся искать, договариваться и писать.

И только после нескольких месяцев постоянной беготни по конференциям вы догадаетесь себя или их спросить:

- А какой выхлоп от того, что я везде выступаю? Что мне это дает?

Лично у меня был кошмарный первый опыт развития ЛБ. Лучше бы уж я везде бегала напрасно! 🙈

Решив делегировать ненавистную мне тогда функцию - собственное продвижение - опытному (как мне казалось) человеку, я столкнулась с тем, что дама просто-напросто украла у меня идею. И пока я не решалась выйти на рынок, она вывела на тот же самый рынок для моих потенциальных клиентов собственный продукт, полностью скопированный с моей идеи. А меня бросила.

Это стало последней каплей, после чего я поняла, что лучше меня никто не спозиционирует и не продаст. И стала делать это самостоятельно. А потом и учить других 🤗

Предлагаю вам извлечь урок из моих ошибок, а не из своих. Посмотрите мой вебинар о том, как развивать личный бренд, который я недавно проводила в закрытом клубе «Актион. Кадры». Коллеги любезно разрешили мне дать ссылку на запись моим подписчикам.

На фото - 2014 г. Мы с командой на выставке «HRM-Expo» представляем мой проект «Responsing. Управление ответственностью».

Первый раз в роли продавца своих услуг и продюсера себя самой. Мы кружили два дня по выставке… мы развлекали на стенде посетителей… мы раздавали флаеры… мы собирали контакты… мы звонили потом всем и договаривались о встречах… 😅

В качестве выхлопа - один клиент (с командой которого я, правда, работала 10 лет и только в этом году сказала себе «Стоп!»).

Тогда же я поняла, что «так слона не продашь» и решила не ходить больше на чужие мероприятия, а организовывать свои. Так появились «Бизнес-завтраки с Ариной Гороховской», а после них - много новых клиентов, много красивых проектов, много выступлений. «Арина Гороховская» стало брендом ☺️

И вот ровно через 10 лет я делаю второй заход на Глобальный HR-форум к тем же организаторам (видимо, мне понадобился новый клиент на 10 лет 😂).

10 сентября в 12.30 вместе с Анной Донской - экс-руководителем Корпоративного университета IT-компании «СКБ Контур», HRD компании «Инновации детям» - мы расскажем о том, как создать консалтинговый проект внутри организации и за счет этого повысить авторитет HR-функции.

Ссылка для регистрации и до встречи 🙌

Помогая топ-менеджерам развивать их карьеры, я выделила пять специальных карьерных компетенций, которые помогают удерживать и усиливать достигнутые позиции:

❗️Карьерная устойчивость: адаптация к изменениям в топ-команде и смелость круто развернуть карьеру в случае необходимости.

❗️Карьерная коммуникация: умение использовать свои контакты для продвижения.

❗️Карьерная интуиция: способность видеть открывающиеся возможности и вовремя пиарить свои достижения.

❗️Карьерная лояльность: умение встроить достижение нужного работодателю результата в ваши личные карьерные цели.

❗️Политическая грамотность: способность выстраивать дипломатические стратегии и держать язык за зубами, а главное – не впадать в панику от интриг и манипуляций.

Оценить свой уровень этих компетенций и найти рекомендации по их развитию вы сможете в моей книге «Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы». Это поможет долго оставаться востребованным на рынке.

Есть три типа ошибок, которые часто допускают топ-менеджеры в попытке построить собственные консалтинговые проекты:

❗️Они продолжают учиться, так как думают, что должны выйти на рынок с услугой, которой ни у кого нет.

❗️Они копят деньги, потому что им кажется, что как минимум год не будет клиентов и придется сидеть без денег.

❗️Они продолжают искать новую работу в найме, так как считают, что в консалтинге потеряют текущий статус в глазах бывших коллег и привычный доход.

Вместо этого я и мои клиенты используем инструмент, который называется «Пятиступенчатый метод развития карьеры». Вот что вы сделаете благодаря ему:

1. Сформируете долгосрочную программу своего консалтингового проекта на годы вперед за счет изменения негативных карьерных сценариев, которые мешают двигаться к успеху.

2. Без дополнительного обучения найдете в своем экспертном арсенале востребованную услугу, которую за счет грамотной упаковки будете предлагать клиентам за хорошие деньги.

3. У вас не будет проблем с поиском клиентов, если вы используете мою философию «элегантных продаж».

Если интересно узнать больше о том, как с комфортом выйти из найма и создать высокодоходный и статусный консалтинговый проект, посмотрите мой мастер-класс о пяти шагах к свободе. Вот ссылка с деталями и регистрацией.