На днях буквально "спустилась с гор" и всеми мыслями возвращаюсь к предстоящей встрече с читателями в "Буквоед". Продумываю интересные фишки и лайфхаки.
Но вдруг внезапно спотыкаюсь о такую мысль: "А что, если люди на такие мероприятия приходят, чтобы просто развлечься, а не за умными размышлениями автора?"
В связи с чем опрос 👇
Но вдруг внезапно спотыкаюсь о такую мысль: "А что, если люди на такие мероприятия приходят, чтобы просто развлечься, а не за умными размышлениями автора?"
В связи с чем опрос 👇
С какой целью вы бы пришли на встречу с автором книги?
Можно выбрать несколько вариантов
Можно выбрать несколько вариантов
Anonymous Poll
10%
Получить ответ на вопрос, который не был раскрыт в книге
30%
Услышать секреты, которыми автор не поделился в книге
29%
Увидеть, как «в живую» автор выглядит и разговаривает
15%
Знаю автора лично, поэтому будет приятно снова встретиться
10%
Пожать руку, поблагодарить, обняться
4%
Получить автограф
2%
Свой вариант напишу в комментариях
- Какой-то он мутный!
- В каком смысле?
- Невозможно понять, чего хочет.
Мы с клиенткой (она HRD) обсуждали ее нового работодателя – собственника IT-стартапа.
Еще при приеме на работу у них возникло недопонимание, потому что в ответ на закономерные вопросы об ожиданиях Катя никак не могла добиться от акционера ничего вразумительного:
- Я хочу атмосферы командного развития в команде.
- Как вы поймете, что такая атмосфера достигнута?
- Я пойму!
- Мне тоже важно понимать, к чему мы будем идти в процессе работы. Поэтому не могли бы рассказать, что ожидаете?
- Я же уже сказал: атмосферы командного развития!
Эх, надо было сразу бежать. Но Катя считала себя опытным бойцом и решила, что по ходу разберется.
Мутный – молодой человек с замашками на визионерство в масштабе Маска. Уже позже, погуглив, Катя поняла, что денег на стартап Мутному дал папа-чиновник. Он же снабдил его нужными связями, которые помогли начинающему стартаперу присесть на госзаказы.
Кате все-таки удалось понять, что Мутный хотел сохранить генерального, с которым начинал бизнес, но на тот момент у них были непростые отношения.
Катя решила начать с аудита и ничего не обещала дальше, пока не увидит потенциал для развития. Она его не увидела 🤷♀️
Но Мутный очень хотел сохранить генерального. Папа дал денег, а генеральный – идею, команду и толчок для запуска. У Мутного ничего, кроме невнятного визионерства, пока не обнаруживалось.
Вы скажете, что у Кати и этого нет, и что она слишком самоуверенная. Возможно...
И она, наверняка, была бы совершенно одинока в своих мыслях, если бы я не видела у каждого третьего своего клиента – топ-менеджера – что-то подобное в отношениях с собственниками.
После аудита Катя посоветовала генерального сменить. У него была нулевая мотивация, выгорание от бесконечной безответственности Мутного и невозможности с ним ни о чем договориться, невысокие лидерские компетенции и напрочь отсутствовало системное мышление, остро необходимое на данном этапе развития бизнеса.
После представленного отчета Мутный закусил удила. Увольнять нельзя развивать! Они долго препирались, где будут ставить запятую. Катя, понимая ценность генерального для бизнеса, пошла на поводу абсолютной уверенности в своей экспертности и согласилась причинять Мутному добро до конца.
Конец случился через два месяца, когда, вытирая мысленный пот со лба, Катя притащила Мутному заряженного на бизнес-цели и согласного на всё генерального, который не только перестал ненавидеть Мутного, но и был готов к переговорам на его условиях. Но Мутный до условий не дошел.
- Екатерина, — начал он предъявлять, заглядывая в отчеты, — вот вы говорите, что сильными сторонами Николая является то, что он хорошо знает историю развития бизнеса и продукта. А с чего вы решили, что он знает это хорошо?!
- Я решила так с его слов, которым у меня нет оснований не доверять (напомню, Николай стоял у истоков стартапа и придумал все флагманские продукты).
- А вот я считаю, что он не знает этого «хорошо»!
- Ок, давайте проговорим критерии того, что вы имеете в виду под «хорошо».
После этого предложения Мутный как малое дитя (все же помнят про папины деньги и связи?) надул губы и обращаясь к другим участникам совещания, как будто Кати рядом не было, посетовал, что ему опять «попался» не тот HR.
На следующий день Катя написала Мутному наикорректнейшее письмо по всем законам вывода конфронтации в конструктивное русло. На что получила резолюцию: «Работу надо сделать и предоставить отчет!» 😅
Что думаете, как Катерине надо поступить?
P.S. Кстати, на нашей встрече в Буквоеде в четверг я с разрешения Кати поделюсь подробностями этого кейса. Вы же запланировали быть?
- В каком смысле?
- Невозможно понять, чего хочет.
Мы с клиенткой (она HRD) обсуждали ее нового работодателя – собственника IT-стартапа.
Еще при приеме на работу у них возникло недопонимание, потому что в ответ на закономерные вопросы об ожиданиях Катя никак не могла добиться от акционера ничего вразумительного:
- Я хочу атмосферы командного развития в команде.
- Как вы поймете, что такая атмосфера достигнута?
- Я пойму!
- Мне тоже важно понимать, к чему мы будем идти в процессе работы. Поэтому не могли бы рассказать, что ожидаете?
- Я же уже сказал: атмосферы командного развития!
Эх, надо было сразу бежать. Но Катя считала себя опытным бойцом и решила, что по ходу разберется.
Мутный – молодой человек с замашками на визионерство в масштабе Маска. Уже позже, погуглив, Катя поняла, что денег на стартап Мутному дал папа-чиновник. Он же снабдил его нужными связями, которые помогли начинающему стартаперу присесть на госзаказы.
Кате все-таки удалось понять, что Мутный хотел сохранить генерального, с которым начинал бизнес, но на тот момент у них были непростые отношения.
Катя решила начать с аудита и ничего не обещала дальше, пока не увидит потенциал для развития. Она его не увидела 🤷♀️
Но Мутный очень хотел сохранить генерального. Папа дал денег, а генеральный – идею, команду и толчок для запуска. У Мутного ничего, кроме невнятного визионерства, пока не обнаруживалось.
Вы скажете, что у Кати и этого нет, и что она слишком самоуверенная. Возможно...
И она, наверняка, была бы совершенно одинока в своих мыслях, если бы я не видела у каждого третьего своего клиента – топ-менеджера – что-то подобное в отношениях с собственниками.
После аудита Катя посоветовала генерального сменить. У него была нулевая мотивация, выгорание от бесконечной безответственности Мутного и невозможности с ним ни о чем договориться, невысокие лидерские компетенции и напрочь отсутствовало системное мышление, остро необходимое на данном этапе развития бизнеса.
После представленного отчета Мутный закусил удила. Увольнять нельзя развивать! Они долго препирались, где будут ставить запятую. Катя, понимая ценность генерального для бизнеса, пошла на поводу абсолютной уверенности в своей экспертности и согласилась причинять Мутному добро до конца.
Конец случился через два месяца, когда, вытирая мысленный пот со лба, Катя притащила Мутному заряженного на бизнес-цели и согласного на всё генерального, который не только перестал ненавидеть Мутного, но и был готов к переговорам на его условиях. Но Мутный до условий не дошел.
- Екатерина, — начал он предъявлять, заглядывая в отчеты, — вот вы говорите, что сильными сторонами Николая является то, что он хорошо знает историю развития бизнеса и продукта. А с чего вы решили, что он знает это хорошо?!
- Я решила так с его слов, которым у меня нет оснований не доверять (напомню, Николай стоял у истоков стартапа и придумал все флагманские продукты).
- А вот я считаю, что он не знает этого «хорошо»!
- Ок, давайте проговорим критерии того, что вы имеете в виду под «хорошо».
После этого предложения Мутный как малое дитя (все же помнят про папины деньги и связи?) надул губы и обращаясь к другим участникам совещания, как будто Кати рядом не было, посетовал, что ему опять «попался» не тот HR.
На следующий день Катя написала Мутному наикорректнейшее письмо по всем законам вывода конфронтации в конструктивное русло. На что получила резолюцию: «Работу надо сделать и предоставить отчет!» 😅
Что думаете, как Катерине надо поступить?
P.S. Кстати, на нашей встрече в Буквоеде в четверг я с разрешения Кати поделюсь подробностями этого кейса. Вы же запланировали быть?
Живая встреча в «Буквоед» в Питере 9 ноября
Ну вот, остались сутки до встречи, на которую было потрачено море моих усилий, фантазии, экспертности и, конечно, переживаний.
Целая маленькая жизнь 🤗
Но сейчас у меня на душе спокойно, так как я чувствую, что эта работа проведена не зря 😌 Мы с вами собираемся в этот день и ныряем в обсуждение экспертной уникальности, личного бренда и денег.
Завтра вас ждет уникальная возможность вдохновиться и получить ценные знания, которые помогут вам не стать тем самым «сбитым летчиком».
Наша задача: найти конкретные зоны вашего карьерного роста и составить план действий для укрепления и усиления позиций.
Завтра мне хочется жарких предметных дискуссий 🔥Поэтому готовьте свои мысли, вопросы и все, чтобы вы хотели мне сказать.
Если вы в Питере 9 ноября и тема карьерного роста вам интертесна, обязательно приходите в Буквоед на Невском к семи💖
Вход свободный.
Подробности - по ссылке: https://www.bookvoed.ru/event?id=11730
Ну вот, остались сутки до встречи, на которую было потрачено море моих усилий, фантазии, экспертности и, конечно, переживаний.
Целая маленькая жизнь 🤗
Но сейчас у меня на душе спокойно, так как я чувствую, что эта работа проведена не зря 😌 Мы с вами собираемся в этот день и ныряем в обсуждение экспертной уникальности, личного бренда и денег.
Завтра вас ждет уникальная возможность вдохновиться и получить ценные знания, которые помогут вам не стать тем самым «сбитым летчиком».
Наша задача: найти конкретные зоны вашего карьерного роста и составить план действий для укрепления и усиления позиций.
Завтра мне хочется жарких предметных дискуссий 🔥Поэтому готовьте свои мысли, вопросы и все, чтобы вы хотели мне сказать.
Если вы в Питере 9 ноября и тема карьерного роста вам интертесна, обязательно приходите в Буквоед на Невском к семи💖
Вход свободный.
Подробности - по ссылке: https://www.bookvoed.ru/event?id=11730
Планируете быть сегодня на нашей встрече в Буквоеде на Невском?
Anonymous Poll
9%
Да, с нетерпением жду 🤗
2%
Решу ближе к вечеру 🤷♀️
22%
Не получится присоединиться 😢
67%
Я не в Питере 🫤
Для тех, кто сегодня не в Питере (и как я вижу по опросу, вас так много ☺️), а также для всех любителей не читать, а слушать, сегодня появилась прекрасная возможность купить аудио версию моей книги в авторском исполнении. То есть в моем 🤗
https://www.litres.ru/audiobook/arina-gorohovskaya/sindrom-sbitogo-letchika-kak-ne-upast-s-vershiny-karern-69942925/
Как сказал мой сын: «теперь твой голос можно скормить нейросети и ты будешь говорить гадости»…
Так что, если услышите от меня гадости, это проделки нейросети. А пока этого не произошло, слушайте меня в удобном формате во время пробежки 🏃♂️
https://www.litres.ru/audiobook/arina-gorohovskaya/sindrom-sbitogo-letchika-kak-ne-upast-s-vershiny-karern-69942925/
Как сказал мой сын: «теперь твой голос можно скормить нейросети и ты будешь говорить гадости»…
Так что, если услышите от меня гадости, это проделки нейросети. А пока этого не произошло, слушайте меня в удобном формате во время пробежки 🏃♂️
- А когда и о чем будет ваша следующая книга?
Самое сильное впечатление от столь эмоционального во всех смыслах мероприятия – это холодок между лопатками каждый раз, когда я слышала как бы автоматически вставляемое в любое предложение – «Арина – писатель».
Что?! Нет! Какой же я писатель?🫣Писатели – это Акунин, Быков, Рубина.... Донцова, на худой конец. А я «всего лишь» поделилась профессиональными лайфхаками. Ну да, их получилось много и хватило на целую книгу. Но чтобы так уж величественно – «ПИСАТЕЛЬ». Как-то это неловко все же…
Но кто я такая, чтобы мешать вам, мои дорогие читатели, называть меня так, как вам хочется? Ведь благодаря вам у меня было и есть вдохновение делиться своими мыслями. И точно будет дальше!
Спасибо вам за эмоции, которые вы мне дарите! ❤️
Как думаете, о чем должна быть моя следующая книга?🤔
Самое сильное впечатление от столь эмоционального во всех смыслах мероприятия – это холодок между лопатками каждый раз, когда я слышала как бы автоматически вставляемое в любое предложение – «Арина – писатель».
Что?! Нет! Какой же я писатель?🫣Писатели – это Акунин, Быков, Рубина.... Донцова, на худой конец. А я «всего лишь» поделилась профессиональными лайфхаками. Ну да, их получилось много и хватило на целую книгу. Но чтобы так уж величественно – «ПИСАТЕЛЬ». Как-то это неловко все же…
Но кто я такая, чтобы мешать вам, мои дорогие читатели, называть меня так, как вам хочется? Ведь благодаря вам у меня было и есть вдохновение делиться своими мыслями. И точно будет дальше!
Спасибо вам за эмоции, которые вы мне дарите! ❤️
Как думаете, о чем должна быть моя следующая книга?🤔
УЖЕ ПОРА!
Еще только середина ноября, а я уже подвожу предварительные итоги года, чтобы понять, что еще можно успеть сделать в этом году:
📍Мои доходы за этот год достигли той планки, которую я ставила;
📍Я помогла большому количеству клиентов увеличить их доходы,
📍Создала две масштабные обучающие программы;
📍Выпустила в свет новую книгу и продолжаю получать признание от читателей;
📍Закончила два масштабных проекта в сфере своего профессионального развития.
Я довольна. Не скрою! И это такое спокойное прогнозируемое «довольство», потому что я ПРОСТО ЗНАЛА, ЧТО ДЕЛАТЬ! Мой Планомерный авторский метод, которому я следую уже не первый год, и который передаю своим клиентам, работает 💪
И сейчас, если вы думаете, что «не время», «подожду», «страшно», я точно говорю - Уже пора! 🤗
Интерес компаний во внешних консультантов растет год от года. Это факт. И за счет консалтинга мои клиенты все активнее решают свои финансовые и профессиональные задачи.
Оглядываясь на итоги года, я поняла, что в этом году, в отличие от всех прошлых, у меня не было формата групповой работы (а я ведь его так любят мои клиенты). Поэтому, я готова!
27 ноября стартует группа по созданию личной консалтинговой стратегии - группа единомышленников, объединенных общей важной задачей.
Если вы чувствуете, что УЖЕ ПОРА, и хотите начать следующий год с запуска своего консалтингового проекта, а не просто с мечты о нем, запишитесь ко мне на диагностическую встречу по ссылке: https://clck.ru/397xEy
Еще только середина ноября, а я уже подвожу предварительные итоги года, чтобы понять, что еще можно успеть сделать в этом году:
📍Мои доходы за этот год достигли той планки, которую я ставила;
📍Я помогла большому количеству клиентов увеличить их доходы,
📍Создала две масштабные обучающие программы;
📍Выпустила в свет новую книгу и продолжаю получать признание от читателей;
📍Закончила два масштабных проекта в сфере своего профессионального развития.
Я довольна. Не скрою! И это такое спокойное прогнозируемое «довольство», потому что я ПРОСТО ЗНАЛА, ЧТО ДЕЛАТЬ! Мой Планомерный авторский метод, которому я следую уже не первый год, и который передаю своим клиентам, работает 💪
И сейчас, если вы думаете, что «не время», «подожду», «страшно», я точно говорю - Уже пора! 🤗
Интерес компаний во внешних консультантов растет год от года. Это факт. И за счет консалтинга мои клиенты все активнее решают свои финансовые и профессиональные задачи.
Оглядываясь на итоги года, я поняла, что в этом году, в отличие от всех прошлых, у меня не было формата групповой работы (а я ведь его так любят мои клиенты). Поэтому, я готова!
27 ноября стартует группа по созданию личной консалтинговой стратегии - группа единомышленников, объединенных общей важной задачей.
Если вы чувствуете, что УЖЕ ПОРА, и хотите начать следующий год с запуска своего консалтингового проекта, а не просто с мечты о нем, запишитесь ко мне на диагностическую встречу по ссылке: https://clck.ru/397xEy
Я рада, что вас много – желающих приобрести карьерную устойчивость и новые возможности для заработка через создание и развитие собственного консалтингового проекта, не выходя из найма 🙌
Это я про предыдущий пост 👆
А для тех, кто продолжает сомневаться – «у меня не выйдет», «моя функция не трансформируется в консалт», «не могу предстаить, как это возможно в моем случае» – завтра я проведу вебинар, на котором на пальцах обьясню, что получится абсолютно у всех! Консалтинг дает одновременно свободу и стабильность (и если вы такие сейчас - 🙄, то приходите, я докажу!)
На вебинаре:
📍Я дам конкретный алгоритм реализации вашей экспертности;
📍Расскажу о своей авторской методологии, которая позволяет получить дополнительный доход от консалтинга в размере от 300 т.р. уже через 12 недель;
📍Покажу, что консалтинг – это не новая карьера, это динамическое развитие вашей уже успешной карьеры.
Если не можете быть завтра в 19-00, то смотрите в записи. Для этого нужно обязательно зарегистрироваться по ссылке.
Переходите по ссылке, регистрируйтесь и до встречи: https://clck.ru/36fJ8a
Это я про предыдущий пост 👆
А для тех, кто продолжает сомневаться – «у меня не выйдет», «моя функция не трансформируется в консалт», «не могу предстаить, как это возможно в моем случае» – завтра я проведу вебинар, на котором на пальцах обьясню, что получится абсолютно у всех! Консалтинг дает одновременно свободу и стабильность (и если вы такие сейчас - 🙄, то приходите, я докажу!)
На вебинаре:
📍Я дам конкретный алгоритм реализации вашей экспертности;
📍Расскажу о своей авторской методологии, которая позволяет получить дополнительный доход от консалтинга в размере от 300 т.р. уже через 12 недель;
📍Покажу, что консалтинг – это не новая карьера, это динамическое развитие вашей уже успешной карьеры.
Если не можете быть завтра в 19-00, то смотрите в записи. Для этого нужно обязательно зарегистрироваться по ссылке.
Переходите по ссылке, регистрируйтесь и до встречи: https://clck.ru/36fJ8a