♦️برنامه این هفته راهکار با موضوع بازاریابی درون‌گرا (Inbound Marketing) با حضور دکتر رامین مشایخی و دکتر میثم نصیری
⏰ امشب ساعت 21:30
♦️پخش از طریق لایو اینستاگرام مرکز آموزش‌های کاربردی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
⏰ امشب ساعت 21:30
♦️پخش از طریق لایو اینستاگرام مرکز آموزش‌های کاربردی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
♦️برنامه این هفته راهکار با موضوع مدل کسبوکار Canvas با حضور دکتر مهدی کنعانی و دکتر میثم نصیری
⏰ امشب ساعت 21:30
♦️پخش از طریق لایو اینستاگرام مرکز آموزش‌های کاربردی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
⏰ امشب ساعت 21:30
♦️پخش از طریق لایو اینستاگرام مرکز آموزش‌های کاربردی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
🔹در جهان پر‌تغییر امروزی معنی حقیقی ثروت چیست؟!
🔹ثروتمند واقعی چه کسی است؟!
🔹علم چه تعریفی از ثروت ارائه می دهد ؟!
🔹در شرایط اقتصادی و سیاسی کشورمان، مسیرهای خلق ثروت کدامند؟!
🔹با توجه به روند جهانی تحولات دیجیتال، استراتژی کارآمد برای خلق ثروت چیست؟!
♦️پاسخ تمامی این سوالات را در برنامه امشب راهکار خواهیم یافت.
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
🔹ثروتمند واقعی چه کسی است؟!
🔹علم چه تعریفی از ثروت ارائه می دهد ؟!
🔹در شرایط اقتصادی و سیاسی کشورمان، مسیرهای خلق ثروت کدامند؟!
🔹با توجه به روند جهانی تحولات دیجیتال، استراتژی کارآمد برای خلق ثروت چیست؟!
♦️پاسخ تمامی این سوالات را در برنامه امشب راهکار خواهیم یافت.
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
♦️در این قسمت از برنامه راهکار در خدمت یکی از کارآفرینان برتر کشور و از دانشپذیران سابق دوره‌های DBA در مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران خواهیم بود تا از تجربیات ارزنده ایشان بهره‌مند شویم.
میهمان این قسمت از برنامه راهکار؛ جناب آقای مجید رضایی
سهام‌دار و مدیر استراتژی هولدینگ کویر موتور
⏰ امشب دوشنبه 18 بهمن ماه ساعت 21:30
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
میهمان این قسمت از برنامه راهکار؛ جناب آقای مجید رضایی
سهام‌دار و مدیر استراتژی هولدینگ کویر موتور
⏰ امشب دوشنبه 18 بهمن ماه ساعت 21:30
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
«تخریب خلاق»؛ تعریف کوتاه و مفیدی است که ژوزف شومپتر از فرآیند کارآفرینی ارائه می‌دهد.
در تعریفی گسسته‌تر می‌توان آن را این گونه بیان نمود:
تلاشی پیوسته برای انجام کارهای جدید با استفاده از شیوه‌های نوین
در این قسمت از مجموعه برنامه‌های راهکار در خدمت جناب آقای دکتر محمد‌جواد ثابت از اساتید مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران هستیم و سعی خواهیم کرد که به اهم سوالاتی که در خصوص اصول و مبانی کارآفرینی مطرح هست، پاسخ دهیم.
⏰ امشب دوشنبه 16 اسفند ماه ساعت 21:30
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
در تعریفی گسسته‌تر می‌توان آن را این گونه بیان نمود:
تلاشی پیوسته برای انجام کارهای جدید با استفاده از شیوه‌های نوین
در این قسمت از مجموعه برنامه‌های راهکار در خدمت جناب آقای دکتر محمد‌جواد ثابت از اساتید مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران هستیم و سعی خواهیم کرد که به اهم سوالاتی که در خصوص اصول و مبانی کارآفرینی مطرح هست، پاسخ دهیم.
⏰ امشب دوشنبه 16 اسفند ماه ساعت 21:30
🌐 https://www.instagram.com/fmut_ir/
با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي
بدينوسيله به اطلاع مي رساند كلاسهاي مركز آموزشهاي كاربردي از هفته اول ارديبهشت ماه ادامه خواهد يافت.
با تشكر و سپاس
مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي
بدينوسيله به اطلاع مي رساند كلاسهاي مركز آموزشهاي كاربردي از هفته اول ارديبهشت ماه ادامه خواهد يافت.
با تشكر و سپاس
مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران
دانشكده مديريت دانشگاه تهران pinned «با سلام و تقديم احترام دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي بدينوسيله به اطلاع مي رساند كلاسهاي مركز آموزشهاي كاربردي از هفته اول ارديبهشت ماه ادامه خواهد يافت. با تشكر و سپاس مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران»
💐 سالی سرشار از شادی، پویایی و آرامش برای همه شما اساتید و دانشپذیران گرامی آرزومندیم.
نوروز 1401 مبارک💐
@fmut_ir
نوروز 1401 مبارک💐
@fmut_ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❇️ مدیریت استراتژیک واژه‌ای نام‌آشنا است که آن را هم از زبان اهالی مدیریت و هم مردم عادی به‌وفور شنیده‌ایم. بسیاری از مردم هنگام مشاهده یک وضع نابسامان در جامعه و یا سازمان آن را ناشی از مدیریت استراتژیک غیر کارآمد می‌دانند.
❇️ با این تفاسیر احتمال آنکه شما نیز جز دسته افرادی باشید که تا به امروز؛ زیاد از این واژه استفاده کرده‌اند کم نخواهد بود.
⏬ حال سوال ما از شما این است؛ شما این مفهوم پرکاربرد را چگونه تعریف می‌کنید؟ برداشت شخصی شما از این مفهوم چیست؟
💠 در پادکست فوق پاسخ جناب دکتر صادق سپندارند از اساتید برجسته مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران را در این باره می‌شنویم.
🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله « مراحل برنامه ریزی استراتژیک در سازمان» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5306
❇️ با این تفاسیر احتمال آنکه شما نیز جز دسته افرادی باشید که تا به امروز؛ زیاد از این واژه استفاده کرده‌اند کم نخواهد بود.
⏬ حال سوال ما از شما این است؛ شما این مفهوم پرکاربرد را چگونه تعریف می‌کنید؟ برداشت شخصی شما از این مفهوم چیست؟
💠 در پادکست فوق پاسخ جناب دکتر صادق سپندارند از اساتید برجسته مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران را در این باره می‌شنویم.
🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله « مراحل برنامه ریزی استراتژیک در سازمان» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5306
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❇️ شما به عنوان یک مدیر آینده سازمان خود را چگونه پیشبینی می‌کنید؟ چه معیارهایی را برای پیشبینی آینده در نظر می‌گیرید؟
❇️ احتمالا درصد زیادی از شما عزیزان پس از خواندن این سوالات با خود می‌گویید؛ با توجه به وضعیت آشفته دنیای امروز پیشبینی آینده امری امکان ناپذیر است!
واقعیت آن است که علم مدیریت نیز در این دنیای پرشتاب از قافله عقب نمانده و دائما در حال بروزرسانی و گسترش می‌باشد و مفاهیم کاربردی و نوینی را به منظور مدیریت در شرایط جدید ارائه می‌دهد. «برنامه‌ریزی سناریویی» یکی از آن مفاهیم جدید است که توانسته خطاهای موجود در تصمیم‌گیری را کاهش دهد و راهکارهای متنوع و کارآمدی را پیش پای مدیران قرار دهد.
🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله «کسب و کارها چگونه آینده را پیشبینی می‌کنند؟» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5369
❇️ احتمالا درصد زیادی از شما عزیزان پس از خواندن این سوالات با خود می‌گویید؛ با توجه به وضعیت آشفته دنیای امروز پیشبینی آینده امری امکان ناپذیر است!
واقعیت آن است که علم مدیریت نیز در این دنیای پرشتاب از قافله عقب نمانده و دائما در حال بروزرسانی و گسترش می‌باشد و مفاهیم کاربردی و نوینی را به منظور مدیریت در شرایط جدید ارائه می‌دهد. «برنامه‌ریزی سناریویی» یکی از آن مفاهیم جدید است که توانسته خطاهای موجود در تصمیم‌گیری را کاهش دهد و راهکارهای متنوع و کارآمدی را پیش پای مدیران قرار دهد.
🔴 برای مطالعه بیشتر در این زمینه به مقاله «کسب و کارها چگونه آینده را پیشبینی می‌کنند؟» به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5369
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❇️ بسیاری از ما مذاکره را مختص میزگردهایی می‌دانیم که در آن طرفین بر سر مسئله‌ای مهم میان خود به بحث و رایزنی می‌پردازند تا جایی که به یک توافق مشترک دست یابند؛ این در حالی است که مذاکره می‌تواند حتی گفتگوی ساده یک پدر و فرزند برای رسیدن به یک دیدگاه مشترک باشد.
❇️ نکته‌ای که بسیاری از افراد در مذاکرات کوچک و بزرگ خود از آن غافل هستند این است که مذاکره را به چشم ترازویی می‌بینند که باید در آن کفه‌ی طرف مقابل عاری از هرگونه امتیاز شود؛ حال آنکه ما مذاکره می‌کنیم تا در ازای واگذاری برخی امتیازات به خواسته‌های مدنظرمان دست یابیم، به همین منظور گاهی نیاز است حتی از رسیدن به تعادل در کفه‌های ترازویتان نیز بگذرید.
🔴توصیه می‌شود اگر در صدد ارتقا مهارت‌‌های مذاکره خود هستید مقاله «اصول و فنون مذاکره؛ 6 مرحله مذاکره تجاری موفق چیست؟» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir قرار دارد را از دست ندهید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5386
❇️ نکته‌ای که بسیاری از افراد در مذاکرات کوچک و بزرگ خود از آن غافل هستند این است که مذاکره را به چشم ترازویی می‌بینند که باید در آن کفه‌ی طرف مقابل عاری از هرگونه امتیاز شود؛ حال آنکه ما مذاکره می‌کنیم تا در ازای واگذاری برخی امتیازات به خواسته‌های مدنظرمان دست یابیم، به همین منظور گاهی نیاز است حتی از رسیدن به تعادل در کفه‌های ترازویتان نیز بگذرید.
🔴توصیه می‌شود اگر در صدد ارتقا مهارت‌‌های مذاکره خود هستید مقاله «اصول و فنون مذاکره؛ 6 مرحله مذاکره تجاری موفق چیست؟» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir قرار دارد را از دست ندهید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5386
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری
❇️هنگامی که به بررسی دلایل موفقیت یک سازمان یا مجموعه می‌پردازیم اگر بخواهیم صادقانه به موضوع نگاه کنیم؛ خواهیم دید که این تصمیمات اتخاذ شده از سوی مدیریت یک مجموعه یا سازمان است که بر مسیر موفقیت و یا شکست شعله می‌اندازد.
🟥 حال سوال این است که چرا شعله هدایت و تصمیم‌گیری همه مدیران مسیر موفقیت را نشان نمی‌دهد؟
واقعیت آن است؛ هستند مدیرانی که با وجود اینکه خواهان پیشرفت و ترقی سازمان خود بوده‌اند اما ناخواسته در تصمیمات خود دچار خطا شده‌اند و متاسفانه سازمان را به شکست هدایت کرده‌اند.
اینجاست که مسئله‌ای تحت عنوان انحرافات رایج در تصمیم‌گیری مطرح می‌گردد؛ یعنی علی‌رغم نیت خیر برخی مدیران، به واسطه خطاهای شناختی که وجود دارد مغز تصمیم اشتباهی را درست تلقی می‌کند و آن را به عنوان جواب صحیح مسئله می‌پندارد که همین امر می‌تواند راه را به سوی شکست هموار نماید.
❇️برای آشنایی دقیق‌تر با این انحرافات به مقاله «12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری» که هم‌اکنون در سایت fmut.ir در دسترس است؛ مراجعه نمائید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5438
❇️هنگامی که به بررسی دلایل موفقیت یک سازمان یا مجموعه می‌پردازیم اگر بخواهیم صادقانه به موضوع نگاه کنیم؛ خواهیم دید که این تصمیمات اتخاذ شده از سوی مدیریت یک مجموعه یا سازمان است که بر مسیر موفقیت و یا شکست شعله می‌اندازد.
🟥 حال سوال این است که چرا شعله هدایت و تصمیم‌گیری همه مدیران مسیر موفقیت را نشان نمی‌دهد؟
واقعیت آن است؛ هستند مدیرانی که با وجود اینکه خواهان پیشرفت و ترقی سازمان خود بوده‌اند اما ناخواسته در تصمیمات خود دچار خطا شده‌اند و متاسفانه سازمان را به شکست هدایت کرده‌اند.
اینجاست که مسئله‌ای تحت عنوان انحرافات رایج در تصمیم‌گیری مطرح می‌گردد؛ یعنی علی‌رغم نیت خیر برخی مدیران، به واسطه خطاهای شناختی که وجود دارد مغز تصمیم اشتباهی را درست تلقی می‌کند و آن را به عنوان جواب صحیح مسئله می‌پندارد که همین امر می‌تواند راه را به سوی شکست هموار نماید.
❇️برای آشنایی دقیق‌تر با این انحرافات به مقاله «12 انحراف رایج در تصمیم‌گیری» که هم‌اکنون در سایت fmut.ir در دسترس است؛ مراجعه نمائید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5438
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠 شرایط فعلی شما چیست؟ چه چشم‌اندازی را دنبال می‌کنید؟
❇️ پاسخ به این دو سوال وضعیت کنونی شما و آنچه در پی آن هستید را مشخص می‌کند اما چیزی که باقی می‌ماند خلایی است که بین این دو وضعیت دیده می‌شود، حال این سوال مطرح می‌گردد که چه مسیری را برای گذر از حالت پتانسیل بالقوه به بالفعل می‌بایست پیمود؟
❇️ خلایی که بین این دو وضعیت ایجاد می‌شود را «شکاف استراتژیک» می‌نامند و گذر از آن مستلزم برنامه‌ریزی و اجرای صحیح استراتژیک است.
شکاف‌های استراتژیک در سطح سازمان می‌توانند در ابعاد مختلفی از جمله؛ منابع انسانی، مدیریت مالی و... رخ دهند، لذا شناسایی و تجزیه و تحلیل این شکاف‌ها از جمله مهارت‌هایی به حساب می‌آید که مدیران حرفه‌ای عصر امروز نباید از آن غافل شوند.
❇️در مقاله «شناسایی و تجزیه و تحلیل شکاف‌های استراتژیک» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir در دسترس شما قرار دارد بیشتر می‌توانید در این باره اطلاعات کسب نمائید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5467
❇️ پاسخ به این دو سوال وضعیت کنونی شما و آنچه در پی آن هستید را مشخص می‌کند اما چیزی که باقی می‌ماند خلایی است که بین این دو وضعیت دیده می‌شود، حال این سوال مطرح می‌گردد که چه مسیری را برای گذر از حالت پتانسیل بالقوه به بالفعل می‌بایست پیمود؟
❇️ خلایی که بین این دو وضعیت ایجاد می‌شود را «شکاف استراتژیک» می‌نامند و گذر از آن مستلزم برنامه‌ریزی و اجرای صحیح استراتژیک است.
شکاف‌های استراتژیک در سطح سازمان می‌توانند در ابعاد مختلفی از جمله؛ منابع انسانی، مدیریت مالی و... رخ دهند، لذا شناسایی و تجزیه و تحلیل این شکاف‌ها از جمله مهارت‌هایی به حساب می‌آید که مدیران حرفه‌ای عصر امروز نباید از آن غافل شوند.
❇️در مقاله «شناسایی و تجزیه و تحلیل شکاف‌های استراتژیک» که هم‌اکنون بر روی سایت fmut.ir در دسترس شما قرار دارد بیشتر می‌توانید در این باره اطلاعات کسب نمائید.
🌐 https://fmut.ir/?p=5467
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠 تنظیم ترازوی هزینه و درآمدها
❇️ دلار، ین، یورو؛ سه ارز شناخته شده جهانی که در بسیاری از مبادلات مورد استفاده قرار می‌گیرند. در این بین دلار آمریکا با در دست داشتن سهم 64 درصدی از ارزهای ذخیره‌ای بسیاری از بانک‌های مرکزی جهان باعث وابستگی فراوان سایر ارزها و اقتصاد بسیاری از کشورها به خود شده است.
❇️ به همین خاطر توصیه می‌شود برای آنکه کسبوکار شما از وزش گاه و بی‌گاه طوفان تورم‌های دلاری در امان بماند؛ از همان ابتدا که بوم مدل کسبوکار خود را تنظیم می‌نمائید، وابستگی هزینه‌ها و درآمدها را به تورم دلاری مشخص نمائید.
❇️ در ویدیو فوق جناب دکتر «مهدی کنعانی» از اساتید برجسته دوره‌های MBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به ارائه راهکارهایی جهت تنظیم صحیح خانه هزینه و درآمدها در بوم مدل کسبوکار می‌پردازند.
اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله «تنظیم ترازوی هزینه و درآمدها در بوم مدل کسبوکار» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.
🌐 https://fmut.ir/?p=5567
❇️ دلار، ین، یورو؛ سه ارز شناخته شده جهانی که در بسیاری از مبادلات مورد استفاده قرار می‌گیرند. در این بین دلار آمریکا با در دست داشتن سهم 64 درصدی از ارزهای ذخیره‌ای بسیاری از بانک‌های مرکزی جهان باعث وابستگی فراوان سایر ارزها و اقتصاد بسیاری از کشورها به خود شده است.
❇️ به همین خاطر توصیه می‌شود برای آنکه کسبوکار شما از وزش گاه و بی‌گاه طوفان تورم‌های دلاری در امان بماند؛ از همان ابتدا که بوم مدل کسبوکار خود را تنظیم می‌نمائید، وابستگی هزینه‌ها و درآمدها را به تورم دلاری مشخص نمائید.
❇️ در ویدیو فوق جناب دکتر «مهدی کنعانی» از اساتید برجسته دوره‌های MBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به ارائه راهکارهایی جهت تنظیم صحیح خانه هزینه و درآمدها در بوم مدل کسبوکار می‌پردازند.
اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله «تنظیم ترازوی هزینه و درآمدها در بوم مدل کسبوکار» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.
🌐 https://fmut.ir/?p=5567
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❇️ یکی از مفاهیمی که امروزه در دنیای مدیریت به‌ویژه حوزه HR ( منابع انسانی ) بسیار مورد استقبال و توجه قرار گرفته‌است؛ مقوله « شادی در کار » می‌باشد.
❇️ تداوم شاد بودن افراد در محل کار، علاوه بر مزایای شخصی نظیر؛ سلامت روزانه، رفاه، بهره‌وری بهتر و پیشرفت شغلی که برای افراد در پی خواهد داشت، محاسن بسیاری را نیز برای سازمان به ارمغان می‌آورد، من جمله؛ کاهش گردش مالی و هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی، افزایش کارایی سازمان و ارزش سهامداران، افزایش میزان اعتماد مشتریان و وفاداری آن‌ها نسبت به سازمان، بازگشت سریع‌تر سازمان پس از حوادث مختلف، رشد بیشتر کسبوکار از طریق تائید و بازاریابی دهان به دهان و... همگی مواردی هستند که در پی رضایت شغلی افراد از کار و حس شادی آنان در کار و محیط کار حاصل می‌آید.
🔴 اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله « ترک شغل کمتر از ۹۰ روز از گذشت کار! چرا؟» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.
🌐 https://fmut.ir/?p=5576
❇️ تداوم شاد بودن افراد در محل کار، علاوه بر مزایای شخصی نظیر؛ سلامت روزانه، رفاه، بهره‌وری بهتر و پیشرفت شغلی که برای افراد در پی خواهد داشت، محاسن بسیاری را نیز برای سازمان به ارمغان می‌آورد، من جمله؛ کاهش گردش مالی و هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی، افزایش کارایی سازمان و ارزش سهامداران، افزایش میزان اعتماد مشتریان و وفاداری آن‌ها نسبت به سازمان، بازگشت سریع‌تر سازمان پس از حوادث مختلف، رشد بیشتر کسبوکار از طریق تائید و بازاریابی دهان به دهان و... همگی مواردی هستند که در پی رضایت شغلی افراد از کار و حس شادی آنان در کار و محیط کار حاصل می‌آید.
🔴 اگر مایل هستید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب نمائید، مطالعه مقاله « ترک شغل کمتر از ۹۰ روز از گذشت کار! چرا؟» که هم‌اکنون بر روی وبسایت fmut.ir در دسترس است را به شما پیشنهاد می‌دهیم.
🌐 https://fmut.ir/?p=5576