⭕️ ⁠⁣⁣بنابر گزارش Entrepreneur، هفتاد و پنج درصد از صاحبان کسب و کارهای کوچک مطمئن هستند که شرکت‌شان به سوددهی قابل توجهی می‌رسد. این درحالی است که 50% این کسب و کارها در پنج سال ابتدایی با شکست روبرو می‌شوند و 70% از آن‌ها در بازه 10 ساله فعالیت خود را تعطیل می‌کنند که دلیل اصلی این مدیریت نادرست مخارج و هزینه‌هاست.

نکته قابل توجه این است که 20% از کسب و کارهای کوچک در دو سال ابتدایی با شکست روبرو می‌شوند. این موضوع به این معنی است که یک یا دو سال ابتدایی می‌تواند حس موفقیتی کاذب در صاحبان این کسب و کارها به وجود آورد. مطمئناً هر شغلی سختی مخصوص خود را دارد به همین دلیل بهتر است کمی واقع‌گرایانه به این مسئله فکر کنید و تا زمانی که کسب و کارتان به موفقیت و ثبات نرسیده، شغلتان را ترک نکنید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅بامجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir

با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي

بدين وسيله به اطلاع مي رساند بدليل برگزاري كنكور كارشناسي در محل دانشكده، كليه كلاس هاي دانشكده در روزهاي پنج شنبه و جمعه مورخ ١٣ و ١٤ تيرماه تعطيل مي باشد.

با تشكر و سپاس

مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران
‏https://www.tg-me.com/fmut_ir

⭕️10 مزیت کسب و کار اینترنتی و دوره های MBA- DBA

✅پیشنهاد میکنیم حتماً ببینید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️ تله های خودمحوری در رهبری

✅خودمحوری یکی از اشتباهات بزرگ رهبری است که باعث می‌شود برآورده کردن خواسته‌های شخصی، به اهداف اصلی تیم ارجحیت پیدا کند. رهبرانی که در دام‌های خودمحوری اسیر می‌شوند، طرح و نقشه‌های شخصی‌شان را به اهداف دیگران ترجیح می‌دهند. آن‌ها بیش‌ازحد نگرانند که چه تصویری در ذهن دیگران به‌جا می‌گذارند و به‌قدری مجذوب خودشان هستند که نمی‌توانند اهداف بزرگ‌تر را درک کنند. درواقع پنج تله‌ی خودمحوری وجود دارد که باعث لغزش رهبران می‌شود، سرعت عملکردشان را پایین می‌آورد و حتی گاهی باعث می‌شود که آن‌ها کل اهداف و دستور کارشان را تغییر بدهند.

▪️ تله‌ی توهم: خودمحوری واقع‌بینی را از بین می‌برد و درک سطحی و ناقص از واقعیت، به تصمیم‌گیری‌های ضعیف و بیمار منجر می‌شود.

▪️ تله‌ی خودستایی: خودمحوری تدابیر و تاکتیک‌های مؤثر را از بین می‌برد.هنگامی‌که رهبران بیش‌ازحد به خودشان مطمئن هستند و اعتمادبه‌نفس کاذبی دارند، به گزافه‌گویی روی می‌آورند. رهبران واقع گرا یا پراگماتیک نه از احساسات دیگران سوءاستفاده می‌کنند و نه ثبات خود را از دست می‌دهند.

▪️ تله‌ی برنده شدن: خودمحوری چهره‌ی اهداف واقعی را تخریب می‌کند. رهبرانی که می‌خواهند همیشه پیروز میدان باشند، بجای طراحی سناریوهای «برد-برد» موفقیت‌ها و پیروزی‌های کوتاه‌مدت را جستجو می‌کنند و درنهایت، بازی را می‌بازند.

▪️ تله‌ی رنجش: خودمحوری چرخه‌ی درگیری‌های بی‌پایان را پایه‌گذاری می‌کند رهبرانی که بر مبنای خودمحوری پیش می‌روند، افرادشان را گمراه می‌کنند.

▪️ تله‌ی خودشیفتگی: خودمحوری شدت خودنمایی را افزایش می‌دهد. رهبران خویشتن محور، به‌دروغ خودشان را به دیگران علاقه‌مند نشان می‌دهند و با ریاکاری به دیگران نزدیک می‌شوند. آن‌ها نیازهای فردی خود را می‌شناسند و سعی می‌کنند به هر قیمتی، راهی برای پوشش ضعف‌های شخصیتی‌شان بیابند.

📌 نتیجه گیری: رهبران واقع‌بین و منطقی بر اساس دو اصل مهم کار می‌کنند: اجرای امور و تکمیل کارها. این اصول خودمحوری آن‌ها را کنترل می‌کند. اگر رهبران لذات کوتاه‌مدتشان را به همه‌چیز ترجیح بدهند، توانایی‌شان را برای ارزیابی واقعیات دنیای اطراف از دست می‌دهند و با یک چهارچوب فکری غلط و متوهم به مسائل نگاه می‌کنند.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🔴کوچینگ و مربیگری را در مدیران توسعه دهیم؟

مدیران در قرن بیست و یکم اگر میخواهد رهبر باشند باید بتوانند مهارتهای کوچینگ و مربیگری را در خودشان توسعه دهند. به نظر میرسد مسیر رهبر شدن با کوچ شدن یکی است و این مهارت یکی از پایه ای ترین مهارتهایی است که به موفقیت افراد در این مسیر کمک می کند. اما از چه راههایی میتوان مدیری داشت که کوچ خوبی است و مهارت کوچینگ را آموخته است و سازمان در این مسیر باید چه کند؟

✅۱- به آنها نشان دهید که این مهارت چه کارایی دارد
به این موضوع توجه داشته باشید که یک مدیر مسئولیت های زیادی دارد و اضافه کردن یک مسئولیت به او الزاما به معنای اجرایی شدن آن نیست. برای اینکه بتواند یک مدیر کوچ داشته باشید ابتدا باید به او نشان دهید که این فرایند چه کمکی به او خواهد کرد. برای این موضوع میتوانید با یک روش اجرایی این موضوع را به مدیران نشان دهید. برای مثال نتایج حاصل کوچینگ خودشان میتواند بهترین نتیجه ای باشد که به آنها انگیزه میدهد که این کار را انجام دهند.

✅۲- چهارچوب تعیین کنید.
هر چند در بخش یک گفتیم که صرف داشتن مسئولیت افراد کاری را انجام نمیدهند اما به خاطر داشته باشید برای هدایت شفاف یک رفتار نیاز به یک چهارچوب مشخص دارید و باید بتوانید افراد را در یک مسیر مشخص هدایت کنید. ایجاد چهارچوب به همراه ایجاد فرم ها کمک میکند تا افراد این موضوع را بخشی از مسئولیت خود دانسته و برای انجام آن احساس تعهد بیشتری داشته باشند.

✅۳- مهارتهای کوچینگ و مربیگری را آموزش دهید.
برای اینکه افراد کاری را انجام بدهند باید مهارتهای لازم در جهت انجام آن را داشته باشند. اگر این مهارتها را در بخش آموزش خود وارد کنید علاوه بر آموزش افراد در این حوزه و توانمندسازی آنها میتوانید امیدوار باشید، افراد اهمیت آن را درک کنند. اگر موصوعی برای شما مهم باشد، شما قطعا برای ان بودجه آموزشی اختصاص میدهید و این مهمترین پیامی است که میتوانید به مدیران خود بدهید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي

بدين وسيله به اطلاع مي رساند به جهت درخواست هاي مكرر شما دانشپذيران گرامي مبني بر تعيين تعطيلات تابستاني، كليه كلاس هاي مركز در تاريخ هاي ذيل تعطيل مي باشد:
پنج شنبه و جمعه مورخ ٢٤و ٢٥مرداد
و
پنج شنبه و جمعه مورخ٢١و٢٢شهريور
با تشكر و سپاس

مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران
‏https://www.tg-me.com/fmut_ir

با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي

بدين وسيله به اطلاع مي رساند به جهت درخواست هاي مكرر شما دانشپذيران گرامي مبني بر تعيين تعطيلات تابستاني، كليه كلاس هاي اين هفته (مورخ٢١و٢٢شهريور) تعطيل مي باشد.

با تشكر و سپاس

مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران
‏https://www.tg-me.com/fmut_ir

📌استیو جابز معتقد بود که نمی‌توان صرفا با تمرکز روی نظر مشتری، به طراحی یک محصول جدید پرداخت. زیرا اکثر مردم خود نیز نمی‌دانند به چه محصول یا خدماتی نیاز دارند! و برای خلق یک کالای واقعا اصیل، باید فراتر از نظر مردم تفکر کرد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️ ده مهارت برتر که آموزش آن در 2020 نیاز است:

1.Complex Problem Solving

✅ مهارت حل مساله که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله(ساده یا پیچیده)نیاز است . گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری به موقع در موقعیت، موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل: شناسایی مساله،ساختن تصویری واقعی از آن ،پیدا کردن راه حل مناسب ،تصمیم گیری،پیاده سازی و مانیتور کردن فیدبک ها می شود.

2. Critical Thinking
✅ همان تفکر انتقادی
این مفهوم از 2500 سال پیش مطرح شده. فرد با این نوع مهارت توانایی این را خواهد داشت که ارتباط منطقی بین ایده ها را بفهمد و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشد. همچنین ارتباط و اهمیت ایده ها را درک کرده و خود قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشد.این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی،خلاقیت و... در فرد می شود.

3.Creativity & Innovation:
✅ یا همان خلاقیت و نوآوری که احتمالا همه دوستان با آن آشنا باشند.
خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است. توانایی دید و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده. البته خلاقیت و نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید.

4.People Management:
✅ مدیریت افراد
که اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه مند کردن آنها برای بهبود و اجرای بهتر است که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی است.

5. Coordinating with Others:
✅ مهارت هماهنگ شدن با دیگران
این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و لینک آن با دیگران است و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان دارد. البته با اولویت بندی و تفویض اولویت در صورت لزوم.

6. Emotional Intelligence:
✅ هوش هیجانی
این مهارت اشاره به توانایی فرد برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر است.
افراد با هوش هیجانی بالا در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر عمل می کنند.

7. Judgment & Decision Making

✅ مهارت تصمیم گیری و قضاوت
در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر،یک گزینه را انتخاب میکند. مساله ای که واضح و مشخص است ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد است.
این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های مدیریت محسوب می شود.

8. Servic- Orientation Management:
✅مدیریت سرویس گرا
که به توانایی و تمایل به پیش بینی،تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایت افراد و در دسترس و تمرکز افراد اطراف خود تلاش می کنند.

9. Negotiation
✅ همان مذاکره
روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میوگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیزانه هستند.

و بالاخره آخرین مورد

10. Cognitive Flexibility
✅ که از آن به انعطاف پذیری شناختی تعبیر می شود
توانایی ذهن است برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهموم متفاوت یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکری.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⁠⁣⭕️ نکته‌های مهمی هستند که درباره زبان بدن باید بدانیم؛ اشتباهاتی که ممکن است واقعا بدون اینکه بخواهیم برایمان دردسر شوند:

⁣🔹 شل ایستادن یا لمیدن شما را بی‌اعتماد‌به‌نفس و بی‌خیال جلوه می‌دهد.

⁣🔹 زیاده‌روی در حرکات دست می‌توانند حسی مثل اضطراب و ناامنی را به مخاطب شما منتقل کنند.

⁣🔹 شل دست دادن شما را بدون قدرت و اعتماد‌به‌نفس نشان خواهد داد.

⁣🔹 پرهیز از تماس چشمی در جلسات کاری باعث می‌شود که ناآماده یا غیرحرفه‌ای به‌نظر برسید.

⁣🔹 ور رفتن با گوشی موبایل رفتاری بی‌ادبانه است که شما را بی‌علاقه به ادامه بحث نشان خواهد داد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⁣🔹 لبخند نزدن؛ لبخند بزنید و حس احترام و صمیمیت متقابل را در مخاطبتان ایجاد کنید. این یکی واقعا راحت‌ترین کار دنیاست.

⁣

🔴 یلدا مبارک

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅بامجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir
@fmut_ir

🔊 "بررسی لایحه بودجه 99"

🔴 دکتر علی صادقین، دکتری اقتصاد انرژی
🔴 دکتر محمدگرجی آرا، دکتری مدیریت مالی
🔴 دکتر جلال دهنوی، دکتری اقتصاد انرژی

✅ زمان برگزاری: پنجشنبه یکم اسفندماه، ساعت 16:30
✅ محل برگزاری: تالار الغدیر دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

📱لطفا جهت رزرو همایش، نام و نام خانوادگی خود را به شماره 500011003300 ارسال نمایید.

🌐 www.fmut.ir
@fmut_ir

با سلام و احترام
دانشپذیران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي
به استحضار میرساند با توجه به شرایط فورس ماژور پیش آمده كليه کلاسهاي دانشكده در تاريخ ٨ و ٩ اسفند تعطيل مي باشد.
با تشكر
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

https://www.tg-me.com/fmut_ir