🔴مدیران اثربخش چه ویژگیهایی دارند
(بخش اول)

⭕️انگیزه‌ی قدرت:
رهبران اجرایی اثربخش، نیاز به قدرت برای کنترل منابع دارند. رهبرانی که انگیزۀ قدرت در آنان قوی است، معمولاً از سه ویژگی شاخص دیگر نیز برخوردارند، یعنی؛ (۱) قدرت خود را با توانمندی، شور و حرارت قابل توجه در گروه اِعمال می‌کنند؛ (۲) زمان زیادی را برای تفکر دربارۀ شیوه‌های تغییر رفتار و فکر دیگران، صرف می‌کنند و (۳) به پایگاه و منزلت خود در بین کسانی که دور و بر آنان هستند، اهمیت می‌دهند. نیاز قوی برای قدرت از آن جهت برای یک رهبر اهمیت دارد که باعث می‌گردد نسبت به اِعمال نفوذ بر دیگران، علاقه‌مند باشد. نیروی مورد نیاز برای ارضای انگیزۀ قدرت را می‌توان از طریق کسب موقعیت مناسب، یا به وسیلۀ توسعۀ قدرت شخصی، به دست آورد.

⭕️انگیزه‌ی پیشرفت:
مدیرانی که از موهبت رهبری نیز برخوردار هستند، از پیشرفت، کسب موفقیت به خاطر اِتمام یک کار و تحقق یک هدف، شاد و مسرور می‌شوند. انگیزۀ پیشرفت باعث اثربخشی و کارآمدی دو گروه از رهبران، یعنی رهبران کارآفرین و مدیران در استخدام یعنی مدیرانی که تصدی پُست مدیریت در یک سازمان را برعهده دارند)، می‌شود.

⭕️توانایی برای حل مشکل:
یکی از نظریه‌های جدید رهبری، از واقعیتی که سال‌های بسیار شناخته شده بود حمایت می‌کند، یعنی؛ رهبران اثربخش از توانایی قابل توجهی در حل مشکل، برخوردار هستند.

⭕️اعتماد به خود:
برای یک رهبر این نکته اهمیت بسیار دارد که در موقعیت‌های مختلف و به شیوه‌ای واقع‌بینانه و معقول، احساس اعتماد به خود را داشته باشد. رهبری که خودانگیخته[۵] است، بدون نیاز به گزافه‌گویی یا سلطه‌جویی، اعتماد را به افراد تحت نظارتش نیز القا می‌کند. برخوردار بودن از احساس اعتماد به خود یا اتکا به نفس جزء ویژگی‌های رهبران اثربخش می‌باشد و اشاره به رفتاری است که شخص در موقعیت‌های مختلف، از خود نشان می‌دهد. معنی دیگر اعتماد به خود، آرام بودن در شرایطی است که فرد تحت فشار روانی قرار گرفته است. بر این اساس، می‌توان چنین نتیجه گرفت که وقتی یک رهبر از اعتماد به خود یا اتکای به نفس برخوردار است که برای مثال درخواست غیرمعقول یکی از کارکنان کلیدی تحت نظارتش را با مهارت و ورزیدگی، حل و فصل کند.


🌐 https://www.tg-me.com/fmut_ir

🛑اعضاي تيم‌تان با نهايت سرعتي كه مي‌توانند جلو نمي‌روند، بلكه با سرعت رهبرشان حركت مي كنند. شما به عنوان رهبر، سرعت را تعيين مي كنيد.💡

🆔 @Fmut_ir

💢شما مي دانيد كه مهارتهاي ارتباطي مناسب، كسب و كار شما را به سوي برتري سوق مي دهد. مهارتهاي ارتباطي مي تواند شما را در ميان همتايان خود عزيز گرداند، ارزش شما را در ميان مديران خود بالا مي برد و موجب تحسين شما در ميان كارمندانتان مي شود. چگونه می توان آنها را برای رسیدن به پتانسیل واقعی خود توسعه داد؟
✅برای انتقال موثر پیام باید موانع موجود در هریک از مراحل فرایند ارتباطی را شناخته و سعی در حذف آن داشت. امکان دارد در خود پیام نیز مشکلاتی وجود داشته باشد.
⚠️اگر پیام بسیار طولانی و نامرتب بوده و یا دارای خطا است، باید انتظار سوء تفاهم و تفسیر بد را داشت! فقر کلامی و غیر کلامی (زبان بدن) نیز میتواند باعث سردرگمی گردد. همچنین ارائه بسیار سریع حجم بالایی از اطلاعات میتواند مشکل ساز باشد. باید درمورد فرهنگ مخاطب خود شناخت داشته و از توانایی گفتگو و انتقال پیام به افراد مختلف با پیش زمینه های فرهنگی مختلف برخوردار بود.
🔵در ادامه به معرفی مقاله ای جهت بهبود مهارتهاي ارتباطي كسب و كار شما مي پردازيم :
👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 http://yon.ir/WBdfs
________________________

🆔 @Fmut_ir

🔴مدیران اثربخش چه ویژگیهایی دارند
(بخش دوم)

⭕️مرجع کنترل بیرونی:
رهبران اثربخش معتقدند مسئول یا علت اصلی رویدادهایی که برایشان پیش می‌آید، خود آنان هستند. نتیجۀ یک مطالعه نشان داده است رهبرانی که در پُست سرپرستی(مدیریت پایه) به کار مشغول هستند و مرجع کنترل آنان نیز درونی است، مورد علاقۀ افراد تحت نظارتشان هستند. یکی از دلایل اینکه شخص دارای مرجع کنترل درونی، قدرت‌مندتر از فرد دارای مرجع کنترل برونی[۶] ادراک می‌شود آن است که مسئولیت رویدادهایی را که به وقوع می‌پیوندد، می‌پذیرد. در مقابل، رهبری که مرجع کنترل او برونی است، دلایل یا علل هرگونه شکست یا ناکامی پیش آمده برای واحد تحت نظارتش را، عوامل برونی (مقامات بالاتر، کم‌کاری افراد، تورم، فساد اداری و …) می‌داند و معتقد است که خود او در مشکلات پیش آمده، هیچ نقشی ندارد.

⭕️شوخ طبعی:
اکنون بهره‌گیری اثربخش از شوخ‌طبعی، جزء مهمی از شغل رهبری، تلقی می‌شود. شوخ‌طبعی باعث می‌شود تنش و یکنواختی کار کاهش یابد و خصومت‌ها، فرونشانده شوند.

⭕️چشم‌انداز:
رهبرانی که در سطوح بالای مدیریت سازمان‌ها قرار گرفته‌اند، باید تصویر ذهنی و چشم انداز روشنی نسبت به اینکه سازمان تحت نظارتشان به کجا می‌رود و چگونه باید این مسیر را طی کند، داشته باشند.

⭕️دل و جرأت:
نتایج یک بررسی در رابطه با ۲۰۰ مدیر ژاپنی و آمریکایی نشان داد که دل و جرأت یکی از صفات مهم رهبری است. دل و جرأت یا شجاعت در مدیریت یعنی بیان عقاید و نظریاتی که با نحوۀ تفکر جاری در سازمان، متفاوت باشد و مدیر معتقد است که دیدگاه متفاوت، می‌تواند برای سازمان، مزایای بیشتری داشته باشد. گاه عقاید، دیدگاه یا نظریات مدیر پردل و جرأت، در تأیید تغییر و در مواردی نیز در تأیید حفظ وضع موجود و پرهیز از تغییرات است.

⭕️هوش هیجانی:
یکی دیگر از ویژگی‌های مهم و لازم برای موفقیت در رهبری، برخوردار بودن مدیر از هوش هیجانی است. به اعتقاد گولمن، رهبران واقعاً مؤثر و موفق، با برخوردار بودن از درجات بالای هوش هیجانی، به سطوح بالای موفقیت و اثربخشی در رهبری می‌رسند. هرچند ممکن است مؤلفه‌های هوش هیجانی، یعنی؛ خودآگاهی، خودنظمی، انگیزش، همدلی و مهارت اجتماعی، ساده و با دنیای کسب و کار، بی‌ربط به نظر برسند؛ اما گولمن توانست رابطۀ مستقیمی را که بین هوش هیجانی و نتایج قابل اندازه‌گیری کسب و کار وجود دارد، پیدا کند.

🌐 https://www.tg-me.com/fmut_ir

⭕️💫با استفاده از 10 ابزار 🔹استراتژی بازاریابی 🔹 کسب وکارتان را رشد دهید 👇🏻

🌐 yon.ir/kvhaF
_____________

🆔 @fmut_ir

🎯پنج عنوان شغلی ممتاز که تا یک دهه پیش وجود نداشتند🎯

🔸1. هر چند حالا تقریبا نصف بزرگسالان دنیا گوشی هوشمند دارند اما جالب است بدانید تا سال ۲۰۰۷ شغلی تحت عنوان «توسعه دهندگان اپلیکیشن» وجود نداشت. حالا نزدیک به ۹ میلیون توسعه دهنده در دنیا فعالیت می کنند.

🔹۲. در سال ۲۰۰۶ فیس بوک در دوران کودکی خوب به سر می برد و توییتر به تازگی راه افتاده بود. حالا فیس بوک ۲.۲ میلیارد کاربر فعال دارد. و این پدیده شغلی را به وجود آورده است با عنوان «مدیر شبکه های اجتماعی» که یک دهه پیش وجود نداشت.

🔸۳. شغلی تحت عنوان «راننده تاکسی اوبر» از سال ۲۰۰۹ ایجاد شد. حالا اوبر با ارزش ترین استارت آپ جهان با ارزش تقریبی ۶۲ میلیارد دلار است. در سال ۲۰۱۵ اوبر ۳۲۷ هزار راننده فعال فقط در آمریکا داشت. این یعنی شغل ۳۲۷ هزار نفر مستقیما به این اپلیکیشن وابسته است.

🔹۴. «متخصص رایانش ابری» هم یک شغل جدید است که تا ده سال پیش وجود نداشت. نزدیک به نیمی از کسب و کارهای آمریکا در حال حاضر از فضای ابری استفاده می کنند و این یعنی شغل های جدید در این زمینه

🔸۵. هر دو سال میزان داده های فضای دیجیتال دو برابر می شوند. «تحلیلگری داده های بزرگ» عنوان شغل مورد نیاز برای سر و کله زدن با این حجم از داده است.

◀️حالا شما به سی سال بعد فکر کنید.
چه شغل هایی با چه نام ها و عناوینی ممکن است فراگیر شوند؟

🌐 https://www.tg-me.com/fmut_ir

با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي
بدينوسيله به اطلاع مي رساند كليه كلاس هاي اين هفته (مورخ ٧،٦ و٨ تير) بدليل برگزاري كنكور كارشناسي و قرنطينه بودن دانشكده، تعطيل مي باشد.
با تشكر
دانشكده مديريت دانشگاه تهران
https://www.tg-me.com/fmut_ir

⭕️شما نیاز به یک گروه «قوی» دارید؛ چرا که یک گروه کاری «متوسط» هر چقدر هم که خوب مدیریت شود، نتیجه عملش قطعا «متوسط» خواهد بود.

👤 بیل گیتس
🆔 @fmut_ir

🔴به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید
👇🏻👇🏻👇🏻
✏️تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک می‌کنند و گرهی از کار آنها باز می‌کنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد .

⭕️در اینجابه هفت دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک می‌کنند، بدون اینکه مجبور به این کار باشند. البته تاکید بر این هفت عامل به معنای نادیده گرفتن فاکتورهای دیگری چون استعدادهای رهبری، هوشمندی، آگاهی و نفوذ شخصیتی افرادی که می‌توانند در آینده به مدیران بزرگی تبدیل شوند نیست، بلکه مکمل آنها است.

1️⃣همدل بودن
کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک می‌کنند، در واقع بالاترین درجه همدلی را با آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب می‌شود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند.
💥این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه می‌کنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است

2️⃣واقع بین بودن
کسانی که به دیگران برای حل مشکلات‌شان کمک می‌کنند همیشه واقعیت‌های کاری و حرفه‌ای را بهتر از هر کس دیگری درک می‌کنند و این مهارتی است که هر مدیری برای موفق شدن به آن نیاز دارد.

3️⃣متواضع بودن
شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که خواسته یا ناخواسته کیف رئیس تان یا هر فرد مهم دیگری را برای او حمل کنید یا کاری برای او انجام دهید. در این میان شاید انگیزه‌هایی چون نشان دادن توانایی‌های خود یا جلب نظر آن فرد مهم برای شما اهمیت داشته باشد، اما اگر شما همین کار را بدون چشمداشتی برای همکارانتان یا زیردستان خود انجام دهید، در واقع فروتنی تان را به اثبات رسانده‌اید و مطمئن باشید کسانی که شما روزی نسبت به آنها فروتن بوده‌اید هیچ‌گاه این کار شما را فراموش نخواهند کرد و در زمان مدیر شدن، به محبوبترین رهبر دنیا تبدیل خواهید شد.

4️⃣متمرکز بودن
وقتی به همکاران امروزتان در کارهایشان کمک کنید، هنگام تکیه زدن بر صندلی مدیریت و رهبری در آینده، از بالاترین درجه تمرکز و توجه در میان همان افراد و کارشان برخوردار خواهید بود و همین مساله باعث می‌شود به عنوان رهبر مجموعه کاملا سوار بر کار خود باشید و در نتیجه توجه شما به حواشی کار و جزئیات فاقد ارزش و غیرمهم، منحرف نخواهد شد.

5️⃣آگاهی از جزئیات امور
کمک‌کنندگان به دیگران را به درستی «مدیران کوچک» می‌نامند. در واقع وقتی به همکارانتان در حل مشکلات کاری‌شان کمک می‌کنید، در عمل یک تیم حداقل دو نفره را رهبری می‌کنید و مدیریت یک پروژه کوچک را برعهده گرفته‌اید که اگر با موفقیت به پایان برسد، یک تجربه موفق مدیریتی برای شما به حساب می‌آید که باعث شده ضمن آگاهی از جزئیات امور به تدریج بر توانایی‌های رهبری خود بیفزایید .

6️⃣رعایت اخلاقیات کاری
اصول اخلاقی در کار حکم می‌کند که به عنوان یک کارمند معمولی یا مدیری سطح پایین به همکاران خود در انجام کارهایشان کمک کنید و ناگفته پیدا است که هر عملی را عکس‌العملی است و کمک کردن شما به دیگران موجب می‌شود آنها نیز در صورت نیاز به کمک شما بشتابند.

7️⃣تمرین خودمدیریتی و انضباط
یاری رساندن به همکاران برای انجام کارهایشان معمولا در اوقات فراغت شما صورت می‌گیرد و همین مساله موجب می‌شود در وقت استراحت به تمرین مدیریت خود و دیگران بپردازید و مجموعه همین تمرینات است که شما را به تدریج برای مدیریت تیم های بزرگ‌تر آماده می‌سازد.

📌منبع: Forbes
🌐 https://www.tg-me.com/fmut_ir

⭕️هدف های بزرگ در سر بپرورانید، حتی اگر بخواهید کمی پایین تر از عالی باشید یعنی پذیرفته اید که متوسط باشید‼️
🆔@fmut_ir

🔵مهارت برقراری ارتباط موثر🗣

👈🏻همه كسب و كارهاي موفق، مهم نيست كه چه ميزان با يک ديگر متفاوت اند موفقيت خود را مديون يك عامل مشترك هستند: ارتباط موثر، توانايي برقراري يك ارتباط موفق در محل كار يكي از حياتي ترين مهارتهاي كسب و كار مي باشد.
⭕️۱.تيم را متحد و به همكاري تشويق مي كند.
به وسيله ارتباط موثر شاهد يك كارتيمي و وحدت و يكپارچگي چشم گيري خواهيم بود كه به وسيله آن بهره وري و كارايي كارمندان افزايش خواهد يافت. همبستگي در كسب و كار يك فضاي امن و آزادي را براي بيان نظرات و نگراني هاي كارمندان ايجاد مي كند. اگرچه اين همراهي تنها از طريق ايجاد و حفظ اطمينان ميان كارمندان مي توان ايجاد كرد.
⭕️۲.اجازه ميدهد ايده هاي كسب و كار به طور شفاف بيان شوند.
داشتن ايده هاي عالي براي كسب و كارتان زمانی معنی خواهد داشت که آنها را به طور شفاف و مختصر بيان كنيد. داشتن و تمرين مهارتهاي ارتباطي به شما توانايي به كار گماشتن ايده هاي كسب و كار در تيم ومشتري هايتان مي دهد.
⭕️۳.به شما توانايي انتقال خبر بد بدون مناقشه و صلب اعتماد را مي دهد.
انتقال خبر بد چه در محل كار و چه در مناسبات اجتماعي كاري است كه كسي مسئوليت آن را نمي پذيرد. در دنياي كسب و كار فردي كه خبرهاي ناخوشايند را منتقل مي كند مسئول اتفاقات بد ديگر شناخته مي گردد. بنابراين داشتن توانايي انتقال خبر بد بدون ايجاد مناقشه و صلب اطمينان و اعتماد بسيار حياتي و مهم است. داشتن مهارت برقراري ارتباط غني به شما دسترسي به روش هاي هوشمندانه و قابل جايگزيني براي انتقال اخبار ناخوشايند را مي دهد.
⭕️۴.به برقراي و حفظ رابطه مستحكم با كسب و كار هاي مرتبط بومي و بين المللي كمك مي كند.
ارتباطات در پر رونق نگه داشتن يك كسب و كار عامل بسيار مهمي است. داشتن مهارتهاي ارتباطي بسيار حياتي است زيرا موفقيت كسب و كار شما متكي بر اين امر است.
توانايي تمرين ارتباط تاثير گذار، مهم ترين مهارت كسب و كار است زيرا با تكيه بر آن است كه مي توانيد هر بخشي از كسب وكار خود را مديريت كنيد.داشتن ارتباط صميمانه محيط كار را آرام و سالم مي سازد.

📌منبع: theceomagazine
🌐http://yon.ir/xnGkG

🆔 @fmut_ir

💢سازمان بدون ترس💢


⭕️انواع سیستم‌ها، سیاست‌ها و رویه‌ها در سازمان می‌تواند حاکی از وجود ترس باشد. سه کلید اصلی برای یافتن نشانه‌های ترس در سیستم و سیاست‌های سازمان عبارتند از:

✳️1- سیستم‌های منابع انسانی فرد محور نیستند: در حالیکه سیستم منابع انسانی باید مبتنی بر تک تک افراد و بهترین رویه‌ی نیروها برای رسیدن به اهداف سازمان باشد، سیستم‌های منابع انسانی در چنین سازمان‌هایی محلی برای رسیدن به کف عملکرد سازمان و فرصتی برای قدرت‌نمایی کارکنان منابع انسانی و یا رهبر سازمان هستند.

✳️2- سیستم‌ها و فرآیندهای بی‌شماری وجود دارد: به جای تفکر و قضاوت عقلانی، وابستگی بیش‌‌از اندازه‌ای به فرآیندها و سیاست‌ها وجود دارد.

قوانین بی‌شماری وجود دارند و کارکنان به دلیل این تعدد قوانین احساس می‌کنند مدیریت سازمان به آنها اعتماد ندارد.

✳️3- ارزیابی عملکرد داده‌محور است:
تنها ملاک ارزیابی برای مدیران و رهبران ارقام است و به این دلیل فرآیندها هیچ‌گاه مورد بررسی قرار نمی‌گیرند و مفروضات فرآیندها نیز به چالش کشیده نمی‌شوند.

افراد زمان زیادی را به دستکاری اعداد و آمارها سپری می‌کنند تا از عکس‌العمل‌های منفی مدیر در امان باشند.

پاداش و ترفیع تنها مبتنی بر نتایج است و رفتار و رویه‌ی افراد مورد بررسی قرار نمی‌گیرد./نجاتی‌گیلانی

🌐 https://www.tg-me.com/fmut_ir

⭕️🔺الزاما همیشه سخت کار کردن موجب موفقیت نمیشود، زمانی را برای بررسی استراتژی خود قرار دهید و مسیر خود را بازبینی کنید.

🆔@fmut_ir

✅مزیت های دوره کاربردی مدیریت کسب وکار MBA✅

♦️معرفی ایده های جدید در محل کار
MBA به شما اجازه می دهد تا مفاهیم کسب شده در کلاس درس، دانش وابزارهای آموخته شده از همکلاسی ها و همکاران و اعضای هیئت علمی را به محل کار خود بیاورید و از آنها استفاده کنید.
♦️به یک رهبر بهتر تبدیل می شوید
اغلب برنامه های MBA، شامل تعلیم مربی گری و رهبری تجاری هستند و به شرکت کنندگان کمک می کنند چیزهای بیشتری در مورد خود و سبک های مدیریتی خود یاد بگیرند. این پیشرفت باعث می شود که آنها در شغل خود به یک رهبر کارآمدتر تبدیل شوند.
♦️اعمال پروژه های تیمی/مشاوره ای در شرکت خود
دانشجویان می توانند از پروژه های تیمی/مشاوره ای برنامه MBA در شرکت های خود استفاده کنند و از این طریق مشکلات و چالش های مهمی را برای کارفرمایان خود حل کنند. دانشجویان MBA به عنوان یک مشاور "خودآموز" که درک عمیقی از فرهنگ و پویایی های داخلی کارفرمایان خود دارند، می توانند ارزش واقعی را به شرکت ها اضافه کنند و سبب کاهش زیادی در هزینه های مشاوره خارجی کارفرمایان خود شوند.
⭕️با اینکه اغلب برنامه های MBA نیازمند پشتیبانی رسمی کارفرما نیستند اما باید تأیید و موافقت کارفرمای خود را بدست آورید. یک MBA مزایای بیشماری را برای کارفرماها فراهم می سازد اما اغلب کارفرما ها نمی دانند که این توسعه مهارت های مدیریت و رهبری شما به نفع آنها هم می باشد. شما پیشاپیش یک مدیر اجرایی برجسته هستید، بنابراین زمان آن رسیده است که از قدرت خود برای افزایش منافع خودتان و شرکت تان استفاده کنید.
🌐 http://yon.ir/07t34
🆔 @fmut_ir

🎯هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت🎯

◀️۱ - جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

◀️۲ - مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می‌دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی‌دهد.

◀️۳ - شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

◀️۴ - آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

◀️۵ - هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

◀️۶ - مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی‌توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
استراتژی به عنوان برنامه
استراتژی به عنوان شگرد
استراتژی به عنوان الگو
استراتژی به عنوان جایگاه
استراتژی به عنوان دیدگاه


◀️۷ - پیسانو
پیسانو بیان می‌کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می‌شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می‌شود.

🌐 https://www.tg-me.com/fmut_ir

🛒 قیف فروش چیست؟

🔸1. باید به مشتری آگاهی داد.
🔹2. باید علایق مشتری را مد نظر داشت.
🔸3. باید در تصمیم گیری به مشتری کمک کرد.
🔹4.مرحله ای که مشتری هزینه را می پردازد.

🆔 @fmut_ir

⭕️ویژگی رهبران بزرگ⭕️

1️⃣چشم انداز دارند. در ذهن خود برنامه را به صورت یک نقشه برای رسیدن به چشم انداز طبقه بندی می کنند و اعضای تیم را در جهت رسیدن به ان مدیریت میکنند.
2️⃣فروتن هستند. انها از اعضای تیم درخواست بازخور میکنند و برای بر طرف کردن نیاز انها تلاش میکنند.
3️⃣داشتن خودآگاهی. این افراد میتوانند احساسات خود و حتی دیگران را کنترل و مدیریت کنند.
4️⃣انسجام دارند. در رفتار،گفتار، اخلاق،اعتقادات و ارزشهای خود انسجام قوی دارند و افراد براحتی به انها اعتماد میکنند.
5️⃣متعهد هستند. بیشتر بر روی مسیر و نحوه انجام کارها تاکید دارند تا رسیدن به مقصد و می دانند چگونه در برابر سختی ها با اعتماد بنفس برخورد کنند.
6️⃣به دیگران کمک می کنند. این رهبران با بخشندگی زیاد برای بهبود زندگی افرادشان تلاش می کنند.
🌐 https://www.tg-me.com/fmut_ir

⭕️درو کردن و برداشت محصول فقط برای کسانی در زندگی رزرو شده که چیزی کاشته باشند، یافتن و پیداکردن فرصت ها فقط برای کسانی در زندگی است که جستجو میکنند.
👤جیم ران
🆔 @fmut_ir

✅استراتژی بازاریابی کسب و کار های کوچک چیست؟

⭕️راهکار بازاریابی کسب و کار کوچک نیازمند به کار گیری استراتژی های ساده اما مهمی است. که شاید اکثر کسب و کارها از آنها غافل باشند. یقینا هر صاحب کسب و کاری می خواهد مشتری های بیشتری را جذب کرده و درآمد خود را افزایش دهد. راهکار بازاریابی کسب و کار کوچک یک راز ساده دارد که در جذب مشتریِ بیشتر موفق است.
👈در این مقاله با طرح سوالاتی نظیر :
🔴مزاياي منحصر بفرد شما چيست؟
🔴رقباي حقيقي شما چه افرادي هستند؟
🔴چگونه شما از رقباي خود متمايز نشان داده مي شويد؟
به ارائه استراتژی بازاریابی کسب و کار ها پرداخته ایم.

♨️برای مطالعه روی لینک زیر کلیک کنید :
👇👇👇
🌐 http://yon.ir/nreIk
____________________________

🆔 @fmut_ir