⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Нет, конечно, бывают исключения. Например, недавно ко мне приходил экс-вице-президент ну оооочень крупной корпорации – одной из крупнейших корпораций России. Товарищ уволился из заслуженных госслужащих и решил мутить свой проект на свои бабки. Спрашиваю: чего ты, мол, именно ко мне-то пришел? А он и отвечает: да мне наши корпоративные маркетологи рассказали, что Фадеев страшный токсичный муфлон, что методы у него стремные, что он занят странными вещами-делами и что лучше с ним дела не иметь. Услышав всё это от людей из маркетинга своей корпорации, экс-вице-президент понял… что к Фадееву-то ему как раз и надо! Потому что поднимать новый проект правильнее всего именно нестандартными, но мегаэффективными методами. Такими, как у Фадеева, а не такими, как у тупых девочек-пиарщиц и классических маркетологов-говноедов, годами греющих стулья в большой госкорпорации. И мы с этим экс-вице-президентом, вполне возможно, поработаем – и очень вероятно, что сработаемся!
Или другой пример можно привести. В 2008 году я занимался продвижением проекта ГЛОНАССа для «АвтоВАЗа»: в «Лады» планировалось встраивать навигаторы с поддержкой российской спутниковой системы. Мне тогда прозвонил лично главный конструктор завода Евгений Николаевич Шмелев и сказал: мол, мне вас, Михаил, посоветовали… Не хочу идти к нашим штатным пиарщикам-маркетологам, так как они месяц мозги трахать будут своими согласованиями-пересогласованиями, а у нас Московский международный автосалон на носу, и поэтому все нужно сделать быстро – за четыре дня. Ну и сделали мы ему и быстро, и качественно, и еще и гораздо дешевле, чем могли бы сделать штатные автовазовские пиарщики.
Однако все это исключения – подчеркну три раза! Крайне редко удается замутить что-то стоящее для крупных корпораций. А уж если еще и не разово, а на постоянной системной основе – так ваще практически никогда. Даже если в корпорации находится какой-то неиспорченный персонаж, который хочет добиться каких-то реальных крутых результатов и для этих целей нанимает нас, то все равно нифига не выходит. Потому что корпоративное болото сожрет все позитивные инициативы, и выходить против болота в одиночку – бессмысленно. Болото в 100% случаев окажется сильнее, и все закончится ничем.
Напоследок вот что скажу. Я спросил у этого перца, который пытался свести меня с брендом компов, – мол, а вы кого-нибудь когда-нибудь пробовали осчастливить насильно? Он ответил, что да, с результатом 50 на 50. А вот у меня, Миши Фадеева, другая статистика: в 100% случаев насильно никого счастливым не сделаешь. Ну то есть если побежать и навязать свои услуги – нифига толкового совершенно точно не выйдет.
Для того, чтобы спасти пациента, необходимо прежде всего искреннее желание этого самого пациента. Его инициатива. Поэтому пусть лучше бренд невероятных компов… найдет меня сам (если оно ему ваще надо). Сам придет, сам расскажет о своих проблемах, сам предложит посотрудничать, сам отслюнявит денег. И вот тогда… тогда появится хотя бы призрачная надежда на синергию и успех.
Нет, конечно, бывают исключения. Например, недавно ко мне приходил экс-вице-президент ну оооочень крупной корпорации – одной из крупнейших корпораций России. Товарищ уволился из заслуженных госслужащих и решил мутить свой проект на свои бабки. Спрашиваю: чего ты, мол, именно ко мне-то пришел? А он и отвечает: да мне наши корпоративные маркетологи рассказали, что Фадеев страшный токсичный муфлон, что методы у него стремные, что он занят странными вещами-делами и что лучше с ним дела не иметь. Услышав всё это от людей из маркетинга своей корпорации, экс-вице-президент понял… что к Фадееву-то ему как раз и надо! Потому что поднимать новый проект правильнее всего именно нестандартными, но мегаэффективными методами. Такими, как у Фадеева, а не такими, как у тупых девочек-пиарщиц и классических маркетологов-говноедов, годами греющих стулья в большой госкорпорации. И мы с этим экс-вице-президентом, вполне возможно, поработаем – и очень вероятно, что сработаемся!
Или другой пример можно привести. В 2008 году я занимался продвижением проекта ГЛОНАССа для «АвтоВАЗа»: в «Лады» планировалось встраивать навигаторы с поддержкой российской спутниковой системы. Мне тогда прозвонил лично главный конструктор завода Евгений Николаевич Шмелев и сказал: мол, мне вас, Михаил, посоветовали… Не хочу идти к нашим штатным пиарщикам-маркетологам, так как они месяц мозги трахать будут своими согласованиями-пересогласованиями, а у нас Московский международный автосалон на носу, и поэтому все нужно сделать быстро – за четыре дня. Ну и сделали мы ему и быстро, и качественно, и еще и гораздо дешевле, чем могли бы сделать штатные автовазовские пиарщики.
Однако все это исключения – подчеркну три раза! Крайне редко удается замутить что-то стоящее для крупных корпораций. А уж если еще и не разово, а на постоянной системной основе – так ваще практически никогда. Даже если в корпорации находится какой-то неиспорченный персонаж, который хочет добиться каких-то реальных крутых результатов и для этих целей нанимает нас, то все равно нифига не выходит. Потому что корпоративное болото сожрет все позитивные инициативы, и выходить против болота в одиночку – бессмысленно. Болото в 100% случаев окажется сильнее, и все закончится ничем.
Напоследок вот что скажу. Я спросил у этого перца, который пытался свести меня с брендом компов, – мол, а вы кого-нибудь когда-нибудь пробовали осчастливить насильно? Он ответил, что да, с результатом 50 на 50. А вот у меня, Миши Фадеева, другая статистика: в 100% случаев насильно никого счастливым не сделаешь. Ну то есть если побежать и навязать свои услуги – нифига толкового совершенно точно не выйдет.
Для того, чтобы спасти пациента, необходимо прежде всего искреннее желание этого самого пациента. Его инициатива. Поэтому пусть лучше бренд невероятных компов… найдет меня сам (если оно ему ваще надо). Сам придет, сам расскажет о своих проблемах, сам предложит посотрудничать, сам отслюнявит денег. И вот тогда… тогда появится хотя бы призрачная надежда на синергию и успех.
Вот такие посты-вопросы нет-нет да встречаются на ресурсах и каналах, регулярно публикующих посты об успешном успехе. И не только Телеграм-каналах мамкиных бизнесменов и всяческих (недо)коучей – это-то понятно. Но попадаются они и в блогах работающих на рынке и даже не самых последних в своих темах предпринимателей. Таких, знаете, которые еще даже не до конца сформулировали свою собственную парадигму успешного успеха, но уже горячо желают ̶ч̶е̶с̶а̶т̶ь̶ ̶в̶с̶е̶х̶ ̶п̶р̶е̶д̶п̶р̶и̶н̶и̶м̶а̶т̶е̶л̶е̶й̶ ̶в̶о̶к̶р̶у̶г̶ ̶п̶о̶д̶ ̶о̶д̶н̶у̶ ̶г̶р̶е̶б̶ё̶н̶к̶у̶ ̶с̶в̶о̶и̶х̶ ̶л̶и̶ч̶н̶ы̶х̶ ̶с̶х̶е̶м̶ ̶ явить её народу.
Мой ответ на этот наивный пост-вопрос вы можете наблюдать на скриншоте ниже. По-моему я достаточно ёмко смог донести свою собственную концепцию успешного успеха. Ту, на которой поднимаюсь вот уже 25 лет (именно столько я в отрасли продвижения, из них 15 – в своей компании).
Обсудим в комментариях? Как считаете, что надо отвечать на такие философские вопросы ̶н̶и̶ ̶о̶ ̶ч̶ё̶м̶ ̶ о бизнесе? Стоит ли вообще на них серьезно реагировать, объяснять, доносить свою точку зрения? Или, может, вообще бесполезно что-то объяснять человеку, который спросил просто, чтобы спросить, и никакого ответа по существу вовсе даже и не ждёт?
Мой ответ на этот наивный пост-вопрос вы можете наблюдать на скриншоте ниже. По-моему я достаточно ёмко смог донести свою собственную концепцию успешного успеха. Ту, на которой поднимаюсь вот уже 25 лет (именно столько я в отрасли продвижения, из них 15 – в своей компании).
Обсудим в комментариях? Как считаете, что надо отвечать на такие философские вопросы ̶н̶и̶ ̶о̶ ̶ч̶ё̶м̶ ̶ о бизнесе? Стоит ли вообще на них серьезно реагировать, объяснять, доносить свою точку зрения? Или, может, вообще бесполезно что-то объяснять человеку, который спросил просто, чтобы спросить, и никакого ответа по существу вовсе даже и не ждёт?
Про пиарщиков, которые решили забороть сайт с новостями, «оболгавший» их мега-бренд
Как я уже не раз упоминал в постах, хороший друг одного из моих редакторов трудится новостником на сайте о гаджетах и технологиях. Пишет заметки о всяких ноутбуках, смартфонах, планшетах и прочих Илонах Масках. А заодно – делится с нами веселыми историями (на самом деле нет! на самом деле совсем грустными – что может быть весёлого в профессиональной деградации?). Так, однажды мы с его помощью сорвали покровы с идиотов, которые занимались в России пиаром HP. Затем был пост про тупую девочку, которая удаляла слово из заголовка новости про телевизоры.
Ну а теперь этот товарищ-новостник принес очередную прекрасную историю. Про российских пиарщиков одного крупного китайского производителя телефонов.
Начать стоит с того, что все эти сайты про телефоны (кому они нужны в 2022-то году? вот реально – не понимаю!) заняты одним и тем же. Они тупо постят пресс-релизы тупых пиарщиков и переводят заметки с англоязычных ресурсов про технику. В результате 90% новостных разделов сайтов про гаджеты абсолютно одинаковые.
Наш же кореш-новостник разработал свою методику поиска эксклюзивов. Ну, чтобы содержание сайта, на котором он работает, хоть немного выделялось на общем фоне. Он пишет о новинках рынка не по пресс-релизам, а по листингу в интернет-магазинах. Дело в том, что пиарщики, как правило, тупы и медлительны. Они могут выпустить пресс-релиз о новом телефоне (например) спустя месяц после того, как он появится в продаже в РФ. Ну а товарищ наш мониторит новинки в крупных федеральных интернет-магазинах и, если видит там новый смартфон или планшет, пишет об этом новость. Не дожидаясь пресс-релиза.
Ну и угораздило его написать такую новость о смартфоне одного Крупного Китайского Бренда, который в России обслуживают Тупые Девочки-Пиарщицы. Написал и… забыл.
А на следующий день началось страшное. Пиарщицы просто забомбардировали руководство сайта мессенджами в стиле «ЗАЧЕМ ВЫ НАПИСАЛИ О НАШЕМ ТЕЛЕФОНЧИКЕ, МЫ ЖЕ НЕ РАССЫЛАЛИ ПРЕСС-РЕЛИЗ!!!!!!11». На резонное возражение – «да вы зайдите на сайт "Связного", ваша вундервафля там уже продается за 15 990» – последовал грозный комментарий: «Она там не продается, это ошибка, мы с ними разберемся».
Уж не знаю, кто там с кем планировал разбираться, но с момента появления этого фрагмента переписки прошла уже неделя, и смартфон как висел на сайте «Связного» – так и висит. То ли у девочек-пиарщиц разбиралка не выросла, то ли никто разбираться так не пошел, то ли их в «Связном» просто слили.
Но это еще фигня. Самое интересное было дальше. Пиарщицы говорят: мол, вот написали вы о нашем смартфоне неправду, и давайте вы как-то измените новость. На вопрос «как?» девочки, как оказалось, были способны издать только тихое бессмысленное жужжание. После полудня нудных переговоров в почте и в мессенджерах пиарщицы выдали гениальное: дескать, а давайте вы просто замените текст новости на что-то другое, но название менять не надо, а то «нам надо же как-то индексироваться в поисковиках». Блин! Епт! Не, ну вы вдумайтесь!!! Новость называется, условно, так: «В России начались продажи смартфона Zhopa X80». И этот заголовок нужно оставить. А вот текст заметки заменить на что-то другое – но именно на то, что пиарщики сами и предложат. Редакция сайта говорит этим вундеркиндам: ну вот вам не нравится, что мы написали о начале продаж телефона, а он на самом деле в продажу не поступил. Ошибочный инфоповод отражен в заголовке. Так смысл вообще рыпаться, если заголовок вы менять не хотите? Давайте не будем трахать друг другу полушария и оставим все как есть.
Девочки-пиарщицы зависли окончательно и ушли думать. На следующий день приходят счастливые и с бодрым улюлюканьем: мол, а вот у нас тут в Китае большая презентация была. Показывали мегаприложение для китайского же рынка (в РФ оно, если что, нафиг никому не надо и даже не работает). Давайте вы таки удалите новость про смартфон и поставите вот эту, про наше приложение!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Как я уже не раз упоминал в постах, хороший друг одного из моих редакторов трудится новостником на сайте о гаджетах и технологиях. Пишет заметки о всяких ноутбуках, смартфонах, планшетах и прочих Илонах Масках. А заодно – делится с нами веселыми историями (на самом деле нет! на самом деле совсем грустными – что может быть весёлого в профессиональной деградации?). Так, однажды мы с его помощью сорвали покровы с идиотов, которые занимались в России пиаром HP. Затем был пост про тупую девочку, которая удаляла слово из заголовка новости про телевизоры.
Ну а теперь этот товарищ-новостник принес очередную прекрасную историю. Про российских пиарщиков одного крупного китайского производителя телефонов.
Начать стоит с того, что все эти сайты про телефоны (кому они нужны в 2022-то году? вот реально – не понимаю!) заняты одним и тем же. Они тупо постят пресс-релизы тупых пиарщиков и переводят заметки с англоязычных ресурсов про технику. В результате 90% новостных разделов сайтов про гаджеты абсолютно одинаковые.
Наш же кореш-новостник разработал свою методику поиска эксклюзивов. Ну, чтобы содержание сайта, на котором он работает, хоть немного выделялось на общем фоне. Он пишет о новинках рынка не по пресс-релизам, а по листингу в интернет-магазинах. Дело в том, что пиарщики, как правило, тупы и медлительны. Они могут выпустить пресс-релиз о новом телефоне (например) спустя месяц после того, как он появится в продаже в РФ. Ну а товарищ наш мониторит новинки в крупных федеральных интернет-магазинах и, если видит там новый смартфон или планшет, пишет об этом новость. Не дожидаясь пресс-релиза.
Ну и угораздило его написать такую новость о смартфоне одного Крупного Китайского Бренда, который в России обслуживают Тупые Девочки-Пиарщицы. Написал и… забыл.
А на следующий день началось страшное. Пиарщицы просто забомбардировали руководство сайта мессенджами в стиле «ЗАЧЕМ ВЫ НАПИСАЛИ О НАШЕМ ТЕЛЕФОНЧИКЕ, МЫ ЖЕ НЕ РАССЫЛАЛИ ПРЕСС-РЕЛИЗ!!!!!!11». На резонное возражение – «да вы зайдите на сайт "Связного", ваша вундервафля там уже продается за 15 990» – последовал грозный комментарий: «Она там не продается, это ошибка, мы с ними разберемся».
Уж не знаю, кто там с кем планировал разбираться, но с момента появления этого фрагмента переписки прошла уже неделя, и смартфон как висел на сайте «Связного» – так и висит. То ли у девочек-пиарщиц разбиралка не выросла, то ли никто разбираться так не пошел, то ли их в «Связном» просто слили.
Но это еще фигня. Самое интересное было дальше. Пиарщицы говорят: мол, вот написали вы о нашем смартфоне неправду, и давайте вы как-то измените новость. На вопрос «как?» девочки, как оказалось, были способны издать только тихое бессмысленное жужжание. После полудня нудных переговоров в почте и в мессенджерах пиарщицы выдали гениальное: дескать, а давайте вы просто замените текст новости на что-то другое, но название менять не надо, а то «нам надо же как-то индексироваться в поисковиках». Блин! Епт! Не, ну вы вдумайтесь!!! Новость называется, условно, так: «В России начались продажи смартфона Zhopa X80». И этот заголовок нужно оставить. А вот текст заметки заменить на что-то другое – но именно на то, что пиарщики сами и предложат. Редакция сайта говорит этим вундеркиндам: ну вот вам не нравится, что мы написали о начале продаж телефона, а он на самом деле в продажу не поступил. Ошибочный инфоповод отражен в заголовке. Так смысл вообще рыпаться, если заголовок вы менять не хотите? Давайте не будем трахать друг другу полушария и оставим все как есть.
Девочки-пиарщицы зависли окончательно и ушли думать. На следующий день приходят счастливые и с бодрым улюлюканьем: мол, а вот у нас тут в Китае большая презентация была. Показывали мегаприложение для китайского же рынка (в РФ оно, если что, нафиг никому не надо и даже не работает). Давайте вы таки удалите новость про смартфон и поставите вот эту, про наше приложение!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
И вроде бы все ок. За исключением того, что сайт вообще-то ничего этим пиарщикам не должен и размещать лютую бесполезную хрень не обязан. Но – ладно, решили не расстраивать вендора (а вдруг когда-нибудь денежек за спецпроектик занесет) и поставить эту новость про приложение.
Вот только возникла одна мааааленькая, незначительная, ничтожная проблемка. В пресс-релизе, условно, от 10 июля шла речь о том, что презентация мега-гипер-супер-приложения пройдет 20 июля. А в редакцию сайта эту новость прислали… 15 августа. И, как я уже писал выше, потребовали ее срочно разместить. То есть написать сегодня о том, что когда-то в прошлом Великая Китайская Компания анонсировала презентацию никому нафиг не нужного приложения, и эта презентация уже прошла три недели как.
Не сломали мозг? Я вот сломал. И новостник, который поведел эту историю, тоже сломал. И передал тупым пиарщикам, что вот эту вот хрень он размещать точно не будет.
В ответ они, пораскинув мозгами и вновь ловко найдя выход из ситуации, прислали пресс-релиз о том, что поучаствовали в каком-то конкурсе дизайна и выиграли 18 премий… Проблема лишь в том, что это случилось полтора месяца назад и на новость не тянуло вот абсолютно никак. (И это мы уже промолчим про то, что читать про какую-то сраную премию никому не интересно, а вешать новости об этом – просто глупо.)
…В конечном итоге тупых пиарщиков все же послали. Мягко, но послали. И зареклись писать вообще что-либо про их продукты. Даже по пресс-релизам. Потому что… Ну потому что можно написать, например, о продуктах конкурентов. Которые не будут выносить мозг ТРИ ДНЯ из-за совершенно плевой ситуации.
Ну а теперь, собсно, мораль. Уважаемые читатели, вот как вы думаете: стоило ли тратить вагон рабочего времени на всю эту херню? Пиарщики решили, что да. И сами три дня просрали на перманентную переписку, и у людей украли аналогичный кусок времени. И – чтобы что? А вот непонятно – чтобы что. Да, если бы небылицу про начало продаж написал «Форбс», Lenta.ru или там Mobile-Review, то, наверное, стоило бы разобраться. Но сайт, где работает наш друг-новостник, исчезающе мелкий. И новость про смартфон там прочитали… всего 26 человек. И то – не факт, что это были еще и живые люди, а не какие-нибудь роботы «Яндекса», индексирующие интернет.
И вот на это потрачены ТРИ рабочих дня двух пиар-«специаГлистов». С белыми зарплатами, с макбуками, с кожаными креслами, с бесплатным смузи в столовой московского офиса…
Что же, пламенный привет их китайским работодателям, которые содержат весь этот бессмысленный пиар-балаган, не вкладывая каких-то значительных средств в эффективный маркетинг. Хотя он им, этот маркетинг, на самом деле ооочень нужен: рынок смартфонов адово конкурентный, и если не урвать на нем место сейчас, то потом будет поздно. Не удивляйтесь потом, о китайские боссы, что цифры в ваших финансовых отчетах какие-то удручающие, а доля на российском рынке тает как снежинка в руке. Просто вы тратите на этих PR-глистов оооочень серьезные деньги, которые можно было бы просто сэкономить… вложить в продукт… вложить в маркетинг и ЭФФЕКТИВНО поработать над продвижением имеющихся продуктов.
Но – нет. Вместо этого нанимаются тупые девочки. Они шлют письма. «Разбираются». «Разгуливают скандалы». «Стоят на страже репутации бренда». «Очищают инфополе от вранье и негатива».
А по факту… По факту – даже не занимаются безобидной херней, а просто… просто вредят.
И вроде бы все ок. За исключением того, что сайт вообще-то ничего этим пиарщикам не должен и размещать лютую бесполезную хрень не обязан. Но – ладно, решили не расстраивать вендора (а вдруг когда-нибудь денежек за спецпроектик занесет) и поставить эту новость про приложение.
Вот только возникла одна мааааленькая, незначительная, ничтожная проблемка. В пресс-релизе, условно, от 10 июля шла речь о том, что презентация мега-гипер-супер-приложения пройдет 20 июля. А в редакцию сайта эту новость прислали… 15 августа. И, как я уже писал выше, потребовали ее срочно разместить. То есть написать сегодня о том, что когда-то в прошлом Великая Китайская Компания анонсировала презентацию никому нафиг не нужного приложения, и эта презентация уже прошла три недели как.
Не сломали мозг? Я вот сломал. И новостник, который поведел эту историю, тоже сломал. И передал тупым пиарщикам, что вот эту вот хрень он размещать точно не будет.
В ответ они, пораскинув мозгами и вновь ловко найдя выход из ситуации, прислали пресс-релиз о том, что поучаствовали в каком-то конкурсе дизайна и выиграли 18 премий… Проблема лишь в том, что это случилось полтора месяца назад и на новость не тянуло вот абсолютно никак. (И это мы уже промолчим про то, что читать про какую-то сраную премию никому не интересно, а вешать новости об этом – просто глупо.)
…В конечном итоге тупых пиарщиков все же послали. Мягко, но послали. И зареклись писать вообще что-либо про их продукты. Даже по пресс-релизам. Потому что… Ну потому что можно написать, например, о продуктах конкурентов. Которые не будут выносить мозг ТРИ ДНЯ из-за совершенно плевой ситуации.
Ну а теперь, собсно, мораль. Уважаемые читатели, вот как вы думаете: стоило ли тратить вагон рабочего времени на всю эту херню? Пиарщики решили, что да. И сами три дня просрали на перманентную переписку, и у людей украли аналогичный кусок времени. И – чтобы что? А вот непонятно – чтобы что. Да, если бы небылицу про начало продаж написал «Форбс», Lenta.ru или там Mobile-Review, то, наверное, стоило бы разобраться. Но сайт, где работает наш друг-новостник, исчезающе мелкий. И новость про смартфон там прочитали… всего 26 человек. И то – не факт, что это были еще и живые люди, а не какие-нибудь роботы «Яндекса», индексирующие интернет.
И вот на это потрачены ТРИ рабочих дня двух пиар-«специаГлистов». С белыми зарплатами, с макбуками, с кожаными креслами, с бесплатным смузи в столовой московского офиса…
Что же, пламенный привет их китайским работодателям, которые содержат весь этот бессмысленный пиар-балаган, не вкладывая каких-то значительных средств в эффективный маркетинг. Хотя он им, этот маркетинг, на самом деле ооочень нужен: рынок смартфонов адово конкурентный, и если не урвать на нем место сейчас, то потом будет поздно. Не удивляйтесь потом, о китайские боссы, что цифры в ваших финансовых отчетах какие-то удручающие, а доля на российском рынке тает как снежинка в руке. Просто вы тратите на этих PR-глистов оооочень серьезные деньги, которые можно было бы просто сэкономить… вложить в продукт… вложить в маркетинг и ЭФФЕКТИВНО поработать над продвижением имеющихся продуктов.
Но – нет. Вместо этого нанимаются тупые девочки. Они шлют письма. «Разбираются». «Разгуливают скандалы». «Стоят на страже репутации бренда». «Очищают инфополе от вранье и негатива».
А по факту… По факту – даже не занимаются безобидной херней, а просто… просто вредят.
Философский пост с элементами автобиографии на FFAD.ru: про подвижников и бесплодные попытки госкорпораций создать нечто не унылое и не вторичное
Выложил на сайте огромную статью с элементами автобиографии и кучей шЫкарных историй. Про госкорпорации, про Чубайса и Роснано, про то, как АМР приглашали продвигать на рынок отечественный смартфон – преемника светлой памяти Йотафона.
Но главное – статья про людей, а точнее – про ЛЮДЕЙ, которыми я восхищаюсь и на которых, по большому счёту, держится любой социум. Про подвижников, которые рождены созидать и делать мир лучше – в статье я вспомнил добрыми словами талантливейших учёных, врачей, учителей, с которыми имел и имею счастье быть знакомым. Поведал про их тернистый путь к своему призванию и о том, как много их призвание дало сотням других людей и социуму в целом.
НО – ещё я в статье объяснил, почему именно благодаря таким людям – идейным благородным подвижникам, не только держится мир, но самовоспроизводится и тот системный трэш, который все мы терпеть ненавидим в крупных компаниях и госструктурах. В статье я подробно описываю, как именно выходит, что люди идеи, люди призвания невольно помогают устоять не только ЛУЧШЕЙ (созидательной), но и ХУДШЕЙ (инертной, равнодушной) составляющей любой системы.
И ещё в статье я развиваю несколько тезисов, которые могут вызвать адовый разрыв стульев у некоторых моих читателей. Например – почему я считаю крайне вредной идею высоких зарплат у врачей-учителей-учёных. Или почему не называю Чубайса однозначным злом.
Готовы? Прочитать статью можно по ссылке.
Выложил на сайте огромную статью с элементами автобиографии и кучей шЫкарных историй. Про госкорпорации, про Чубайса и Роснано, про то, как АМР приглашали продвигать на рынок отечественный смартфон – преемника светлой памяти Йотафона.
Но главное – статья про людей, а точнее – про ЛЮДЕЙ, которыми я восхищаюсь и на которых, по большому счёту, держится любой социум. Про подвижников, которые рождены созидать и делать мир лучше – в статье я вспомнил добрыми словами талантливейших учёных, врачей, учителей, с которыми имел и имею счастье быть знакомым. Поведал про их тернистый путь к своему призванию и о том, как много их призвание дало сотням других людей и социуму в целом.
НО – ещё я в статье объяснил, почему именно благодаря таким людям – идейным благородным подвижникам, не только держится мир, но самовоспроизводится и тот системный трэш, который все мы терпеть ненавидим в крупных компаниях и госструктурах. В статье я подробно описываю, как именно выходит, что люди идеи, люди призвания невольно помогают устоять не только ЛУЧШЕЙ (созидательной), но и ХУДШЕЙ (инертной, равнодушной) составляющей любой системы.
И ещё в статье я развиваю несколько тезисов, которые могут вызвать адовый разрыв стульев у некоторых моих читателей. Например – почему я считаю крайне вредной идею высоких зарплат у врачей-учителей-учёных. Или почему не называю Чубайса однозначным злом.
Готовы? Прочитать статью можно по ссылке.
Даже с Фадеевым что-то происходит впервые: эмоционально-ностальгический пост о продаже любимой…
…машины. Машины, конечно же. Она была, можно сказать, частью моей семьи и частью моей жизни.
Вообще, я за рулём с 2000 года, и за минувшие годы у меня был десяток машин. Но так вышло, что ни одну из них я не продавал.
Первый мой Буцефал – вишневая «девятка» с тонированными стеклами, перешла ко мне прям из добрых рук бывшего начальника, который её купил у одного из непростых людей Долгопрудного. Это авто завершило свой беговой путь в аварии, и я его продал эвакуаторщику.
Потом был хэчбек ВАЗ-2114 – один из первых таких автомобилей в Москве, и с ним связано много забавных историй. Когда я приезжал на стоянки, к моему авто задумчиво сбредались все окрестные мужики – посмотреть, чё это за странная «девятка» с зализанным корпусом. А я всем объяснял, что это не девятка вовсе, а новый «вазик».
Проблемным был мой ВАЗ-2114 – ни в сказке сказать, ни матом описать. Только за одно лето у этого недоразумения отечественного автопрома трижды горел бензонасос. Видать, судьба у машины была такая – гореть, ибо в конечном итоге она вся и погибла в огне: тот самый мой бывший начальник, осерчав из-за моего увольнения, нанял специальных людей, чтобы её поджечь, в чём по сей день не сознаётся (я рассказывал эту историю в давнем посте на своём сайте).
Спустя годы мне довелось свести знакомство с главным конструктором АвтоВАЗа, Евгением Николаевичем Шмелёвым. Так он мне объяснил, почему у меня было такое проблемное авто – самая, сцуко, ломучая машина на свете. Судя по всем признакам, я «удачнейше» поймал экземпляр с ОКП – опытно-конструкторского производства. Это что-то типа заводской пыточной камеры для автомобилей – машины там всяко-разно тестируют и обкатывают перед тем, как отправить на основной серийный конвейер. Но нет бы отправлять на переплавку эти машины-тестеры, делать из них терминаторов – продают, как ни в чём не бывало. А Фадеев покупает и потом мучается.
Потом была белая «шестёрка» – Жигулёнок, на котором обучалась искусству вождения моя первая гражданская жена… с довольно предсказуемым для машины результатом. Истерзанный автомобиль мы потом отдали тестю, он его сдал по программе утилизации (при покупке новой машины дают 50 000 руб. за старую).
🔽Продолжение едет следующим постом
…машины. Машины, конечно же. Она была, можно сказать, частью моей семьи и частью моей жизни.
Вообще, я за рулём с 2000 года, и за минувшие годы у меня был десяток машин. Но так вышло, что ни одну из них я не продавал.
Первый мой Буцефал – вишневая «девятка» с тонированными стеклами, перешла ко мне прям из добрых рук бывшего начальника, который её купил у одного из непростых людей Долгопрудного. Это авто завершило свой беговой путь в аварии, и я его продал эвакуаторщику.
Потом был хэчбек ВАЗ-2114 – один из первых таких автомобилей в Москве, и с ним связано много забавных историй. Когда я приезжал на стоянки, к моему авто задумчиво сбредались все окрестные мужики – посмотреть, чё это за странная «девятка» с зализанным корпусом. А я всем объяснял, что это не девятка вовсе, а новый «вазик».
Проблемным был мой ВАЗ-2114 – ни в сказке сказать, ни матом описать. Только за одно лето у этого недоразумения отечественного автопрома трижды горел бензонасос. Видать, судьба у машины была такая – гореть, ибо в конечном итоге она вся и погибла в огне: тот самый мой бывший начальник, осерчав из-за моего увольнения, нанял специальных людей, чтобы её поджечь, в чём по сей день не сознаётся (я рассказывал эту историю в давнем посте на своём сайте).
Спустя годы мне довелось свести знакомство с главным конструктором АвтоВАЗа, Евгением Николаевичем Шмелёвым. Так он мне объяснил, почему у меня было такое проблемное авто – самая, сцуко, ломучая машина на свете. Судя по всем признакам, я «удачнейше» поймал экземпляр с ОКП – опытно-конструкторского производства. Это что-то типа заводской пыточной камеры для автомобилей – машины там всяко-разно тестируют и обкатывают перед тем, как отправить на основной серийный конвейер. Но нет бы отправлять на переплавку эти машины-тестеры, делать из них терминаторов – продают, как ни в чём не бывало. А Фадеев покупает и потом мучается.
Потом была белая «шестёрка» – Жигулёнок, на котором обучалась искусству вождения моя первая гражданская жена… с довольно предсказуемым для машины результатом. Истерзанный автомобиль мы потом отдали тестю, он его сдал по программе утилизации (при покупке новой машины дают 50 000 руб. за старую).
🔽Продолжение едет следующим постом
🔼Начало там
Затем в моей жизни воспоследовал период большой любви к марке Hyundai, их у меня было аж три штуки – две Elantra разных поколений и Solaris. Затем тот самый мой бывший начальник (с которым теперь мы опять дружим) пересадил меня на Audi, которых у меня тоже было две. На одном из них и ныне ездит тесть, только не тот, которому я отдавал Жигули, а отец моей официальной супруги. В моём же гараже сейчас стоят два «Мерседеса», которые мне буквально директивно велела купить хорошая приятельница и клиентка АМР – Светская Ведьма Маша.
В общем, все автомобили, на которых я прекращал ездить – как-то пристраивались и раздавались. Ну, знаете, как котята, только автомобили. Какие-то из них я оставлял своим гражданским жёнам при расставании, какие-то отдавал родственникам – разумеется, бесплатно.
Но вот в августе 2022 года случилось буквально эпохальное для Фадеева событие – Фадеев не подарил, не отдал, не выбросил в мусоропровод, а ПРОДАЛ свой старый автомобиль. Прекрасный, любимый и на ходу.
Hyundai Elantra 2006 года выпуска, 1,8 л. Неубиваемая, удобная, прекрасная машинка из тех, которым сноса не бывает. Вот не зря на Тайване ещё 10 лет назад именно на таких авто массово гоняли все таксисты.
Это была моя первая иномарка. Это была последняя машина, в которой успела поездить моя матушка – она погибла спустя несколько месяцев после покупки автомобиля… Это была машина, в которой развивался мой бурный роман (ну, вы понимаете о чём я!) с моей второй гражданской женой и со-основательницей моего агентства АМР – той самой Мариной Рожковой (АМР = Агентство БЕЗ Марины Рожковой – такое вот нынешнее актуализированное название моей компании, приставка БЕЗ появилась после расставания)…
Это была первая машина, в которой ездили мои дети – я купил её в год рождения старшей дочери, Саши. А нынче уже почти взрослая Саша, истинная дочь своего отца, разрывает человекам пуканы, раздавая интервью про бисексуальность и феминизм и собирая сотни тысяч просмотров…
Два раза за последние годы я выставлял мою любимую Hyundai Elantra в продажу на сайте Авто.ру, и каждый раз получал массу обращений от людей, которые были готовы купить мою машину вот прямо сейчас за 150-180 тыс. руб. Но каждый раз в последний момент я передумывал её продавать – «Такая корова нужна самому»: вырученные с продажи деньги ничего в моей жизни не изменят, а как память Hyundai мне был очень-очень дорог.
Но в какой-то момент я осознал: вот уже полгода на автомобиле не ездит никто и никуда. Машина просто 1,5 года стояла и гнила на стоянке возле офиса, печальная такая, не при делах, со сдутыми колёсами, всеми позабытая. За время простоя я даже успел куда-то посеять ПТС на машину… А могла бы пользу приносить, носиться по автобанам и радовать нового владельца. Но вместо этого Hyundai грустит на стоянке, а я плачу за эту самую стоянку по 2 000 рэ в месяц, а ещё плачу дорожный налог (по десятке в год), ОСАГО (по 15-ке в год) – итого тыщ 50 в год, а что толку? Ни мне ничего хорошего, ни любимой зверушке. Собравшись с силами, я таки принял решение, что нам пора расстаться.
И вот свершилось: я впервые в жизни продал свой старый автомобиль. Самый любимый, самый воспоминательный. Теперь он с новым хозяином будет бегать по дорогам и делать вж-вж-вж. Чему я очень рад, с одной стороны, а с другой – грущу немного.
Сочувственные бибиканья принимаю в комментариях.
Затем в моей жизни воспоследовал период большой любви к марке Hyundai, их у меня было аж три штуки – две Elantra разных поколений и Solaris. Затем тот самый мой бывший начальник (с которым теперь мы опять дружим) пересадил меня на Audi, которых у меня тоже было две. На одном из них и ныне ездит тесть, только не тот, которому я отдавал Жигули, а отец моей официальной супруги. В моём же гараже сейчас стоят два «Мерседеса», которые мне буквально директивно велела купить хорошая приятельница и клиентка АМР – Светская Ведьма Маша.
В общем, все автомобили, на которых я прекращал ездить – как-то пристраивались и раздавались. Ну, знаете, как котята, только автомобили. Какие-то из них я оставлял своим гражданским жёнам при расставании, какие-то отдавал родственникам – разумеется, бесплатно.
Но вот в августе 2022 года случилось буквально эпохальное для Фадеева событие – Фадеев не подарил, не отдал, не выбросил в мусоропровод, а ПРОДАЛ свой старый автомобиль. Прекрасный, любимый и на ходу.
Hyundai Elantra 2006 года выпуска, 1,8 л. Неубиваемая, удобная, прекрасная машинка из тех, которым сноса не бывает. Вот не зря на Тайване ещё 10 лет назад именно на таких авто массово гоняли все таксисты.
Это была моя первая иномарка. Это была последняя машина, в которой успела поездить моя матушка – она погибла спустя несколько месяцев после покупки автомобиля… Это была машина, в которой развивался мой бурный роман (ну, вы понимаете о чём я!) с моей второй гражданской женой и со-основательницей моего агентства АМР – той самой Мариной Рожковой (АМР = Агентство БЕЗ Марины Рожковой – такое вот нынешнее актуализированное название моей компании, приставка БЕЗ появилась после расставания)…
Это была первая машина, в которой ездили мои дети – я купил её в год рождения старшей дочери, Саши. А нынче уже почти взрослая Саша, истинная дочь своего отца, разрывает человекам пуканы, раздавая интервью про бисексуальность и феминизм и собирая сотни тысяч просмотров…
Два раза за последние годы я выставлял мою любимую Hyundai Elantra в продажу на сайте Авто.ру, и каждый раз получал массу обращений от людей, которые были готовы купить мою машину вот прямо сейчас за 150-180 тыс. руб. Но каждый раз в последний момент я передумывал её продавать – «Такая корова нужна самому»: вырученные с продажи деньги ничего в моей жизни не изменят, а как память Hyundai мне был очень-очень дорог.
Но в какой-то момент я осознал: вот уже полгода на автомобиле не ездит никто и никуда. Машина просто 1,5 года стояла и гнила на стоянке возле офиса, печальная такая, не при делах, со сдутыми колёсами, всеми позабытая. За время простоя я даже успел куда-то посеять ПТС на машину… А могла бы пользу приносить, носиться по автобанам и радовать нового владельца. Но вместо этого Hyundai грустит на стоянке, а я плачу за эту самую стоянку по 2 000 рэ в месяц, а ещё плачу дорожный налог (по десятке в год), ОСАГО (по 15-ке в год) – итого тыщ 50 в год, а что толку? Ни мне ничего хорошего, ни любимой зверушке. Собравшись с силами, я таки принял решение, что нам пора расстаться.
И вот свершилось: я впервые в жизни продал свой старый автомобиль. Самый любимый, самый воспоминательный. Теперь он с новым хозяином будет бегать по дорогам и делать вж-вж-вж. Чему я очень рад, с одной стороны, а с другой – грущу немного.
Сочувственные бибиканья принимаю в комментариях.
Важное: если подписчик верит блогеру – он воспринимает даже явную рекламу как глубоко личную рекомендацию. Как это помогает вашему бизнесу
Буквально на днях получил очередное подтверждение тезиса, который развивал в своей небольшой (чесслово!) статье о видеопрезентациях. Я писал так: если о вас, о вашем бизнесе, о ваших предложениях миру расскажет известный человек – это даст +100 к запоминаемости и ДОВЕРИЮ.
Так вот: о запоминаемости я в статье говорил много, а доверии – почти ничего. Исправляюсь, тем более и повод есть.
На днях в телеграм-канале Тёмы Лебедева и на его же YouTube-канале вышли рекламные интеграции о маркетологе Мише Фадееве. Негодующая публика массово закидала интеграцию говном, а вот думающая публика, то есть владельцы бизнеса, которые планирует расти, – немедленно пришли к Фадееву за услугами/разовой консультацией.
Причём одномоментно ко мне пришло столько владельцев бизнесов, что я до конца дня себя ощущал героем былин. Тем, который сражался с гидрой. Поговорил с одним человеком – тут же на его месте появились ещё два. Пообщался с двумя – пришло четыре… Был момент, когда я одновременно говорил о продвижении с ВОСЕМЬЮ владельцами бизнесов. Кому-то рассказывал, что и как мы можем для него сделать, кому-то с прискорбием пояснял, почему в его случае АМР не может помочь с продвижением. (Специфическая и очень узкая ниша – да, и такое бывает! Ну, например, ветеринарная гастроэнтерология – 60 запросов в месяц по всей России по данным wordstat.yandex.ru – потребность, т. е. рынок, просто НЕ сформированы...)
Бизнесы пришли ко мне не просто потому, что увидели интеграцию, а потому что увидели интеграцию на канале блогера, которому доверяют. И некоторые прямым текстом сказали мне: «Тёма вас советует, а он херни не рекомендует». Хотя Лебедев Фадеева совсем даже не советовал, а просто-напросто разместил рекламную информацию на канале.
И подписчики Тёмы не могут не знать (он буквами по белому про это писал), что реклама на канале означает лишь то, что кто-то заплатил за размещение, написал текст, подготовил картинки – а сам Лебедев лишь запостил рекламный текст или наговорил его в камеру. И повесил ЯВНУЮ пометку: «Нативная интеграция», то есть реклама, показывая, что это не лично его опыт-мнение-рекомендация, а пост, за который кто-то денег занёс. И у Лебедева есть чёткий регламент: рекламодатели не могут упоминать лично его в своих текстах/сценариях. Они никогда НЕ написаны от первого лица. Т. е. никаких «Мне зашло, я советую, я пользовался…». Но – в том и задача, в том и искусство маркетолога, создателя ПРОДАЮЩЕГО контента, – при любых условиях собрать сценарий так, чтобы он звучал как личная рекомендация блогера. Даже если эту рекомендацию от первого лица блогер делать не согласен.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Буквально на днях получил очередное подтверждение тезиса, который развивал в своей небольшой (чесслово!) статье о видеопрезентациях. Я писал так: если о вас, о вашем бизнесе, о ваших предложениях миру расскажет известный человек – это даст +100 к запоминаемости и ДОВЕРИЮ.
Так вот: о запоминаемости я в статье говорил много, а доверии – почти ничего. Исправляюсь, тем более и повод есть.
На днях в телеграм-канале Тёмы Лебедева и на его же YouTube-канале вышли рекламные интеграции о маркетологе Мише Фадееве. Негодующая публика массово закидала интеграцию говном, а вот думающая публика, то есть владельцы бизнеса, которые планирует расти, – немедленно пришли к Фадееву за услугами/разовой консультацией.
Причём одномоментно ко мне пришло столько владельцев бизнесов, что я до конца дня себя ощущал героем былин. Тем, который сражался с гидрой. Поговорил с одним человеком – тут же на его месте появились ещё два. Пообщался с двумя – пришло четыре… Был момент, когда я одновременно говорил о продвижении с ВОСЕМЬЮ владельцами бизнесов. Кому-то рассказывал, что и как мы можем для него сделать, кому-то с прискорбием пояснял, почему в его случае АМР не может помочь с продвижением. (Специфическая и очень узкая ниша – да, и такое бывает! Ну, например, ветеринарная гастроэнтерология – 60 запросов в месяц по всей России по данным wordstat.yandex.ru – потребность, т. е. рынок, просто НЕ сформированы...)
Бизнесы пришли ко мне не просто потому, что увидели интеграцию, а потому что увидели интеграцию на канале блогера, которому доверяют. И некоторые прямым текстом сказали мне: «Тёма вас советует, а он херни не рекомендует». Хотя Лебедев Фадеева совсем даже не советовал, а просто-напросто разместил рекламную информацию на канале.
И подписчики Тёмы не могут не знать (он буквами по белому про это писал), что реклама на канале означает лишь то, что кто-то заплатил за размещение, написал текст, подготовил картинки – а сам Лебедев лишь запостил рекламный текст или наговорил его в камеру. И повесил ЯВНУЮ пометку: «Нативная интеграция», то есть реклама, показывая, что это не лично его опыт-мнение-рекомендация, а пост, за который кто-то денег занёс. И у Лебедева есть чёткий регламент: рекламодатели не могут упоминать лично его в своих текстах/сценариях. Они никогда НЕ написаны от первого лица. Т. е. никаких «Мне зашло, я советую, я пользовался…». Но – в том и задача, в том и искусство маркетолога, создателя ПРОДАЮЩЕГО контента, – при любых условиях собрать сценарий так, чтобы он звучал как личная рекомендация блогера. Даже если эту рекомендацию от первого лица блогер делать не согласен.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
И так уж работает человеческая голова: если мы доверяем человеку, то тень этого доверия падает на всё, что с человеком связано. И люди приходят к Фадееву со словами «Тёма Лебедев вас рекомендует». Даже понимая, что видели рекламу, а не личное мнение блогера – ВСЁ РАВНО люди авансом выдали мне кредит доверия. Просто потому, что реклама вышла на канале блогера, которому они всецело верят.
Как сливаются в унитаз миллионные бюджеты на рекламу даже у очень популярных блогеров, которых аудитория НЕ считает авторитетами, мнению которых не доверяет (аудитория звездуль и разного рода фриков-Джигурдей), – я писал в статье о факторах риска при выборе блогеров, которые невозможно просчитать.
Словом, я ОЧЕНЬ НЕ ЗРЯ настойчиво рекомендую делать качественные, ёмкие презентации бизнесов не у себя на сайте, не в каком-нибудь Power Point’e, а именно у «качающих» блогеров, которым доверяет аудитория. Я рекомендую это решительно всем бизнесам, которые планируют жить на рынках долго и у которых хватает бюджетов на серьёзные рекламные активности. Кстати, Миша Фадееы пакетами закупает размещения у многих крупных блогеров, включая того же Тёму Лебедева и Ксюшу Собчак. Потому блогеры дают мне ну ооочень вкусные оптовые скидки, и, соответственно, мои клиенты получают интеграции у «качающих» блогеров по цене, практически такой же, как если бы покупали у блогеров напрямую. Только моя цена включает не только размещение, но ещё и работу моей команды: написать текст интеграции и согласовать его с клиентом, подготовить графику, собрать для блогера сценарий, расписанный посекундно, – что говорить, что делать, куда смотреть. А потом – проконтролировать отснятый блогером материал и, если что не так, – не допустить выхода косячной интеграции. Сесть на блогера и, не слезая с него, добиться, чтобы он сделал всё как написано в сценарии, а не как желает его творческая душа.
И вот ещё что важно: даже если вы не сработаетесь с Фадеевым, даже если все рекламные активности будут свёрнуты… у вас останется презентация в виде говорящей головы известной уважаемой личности с медийным весом. И презентация будет работать на вас годами. Никакой Power Point, никакой текст на офсайте сопоставимого эффекта не даст вам никогда. Потому что в презентации или на сайте вы рекомендуете себя сами, а на канале Тёмы Лебедева вас «рекомендует» аж целый Тёма Лебедев.
Для тех, кто не видел:
- вот как выглядит видео-презентация моего бизнеса в исполнении Тёмы Лебедева;
- а вот шЫкарный вариант на 4 минуты в исполнении Ксюши Собчак.
Хотите такую же презентацию вашего бизнеса? Приходите – обсудим!
P. P. S. И ещё раз мой пост о пользе подобного рода презентаций даже для жёсткого B2B-бизнеса.
И так уж работает человеческая голова: если мы доверяем человеку, то тень этого доверия падает на всё, что с человеком связано. И люди приходят к Фадееву со словами «Тёма Лебедев вас рекомендует». Даже понимая, что видели рекламу, а не личное мнение блогера – ВСЁ РАВНО люди авансом выдали мне кредит доверия. Просто потому, что реклама вышла на канале блогера, которому они всецело верят.
Как сливаются в унитаз миллионные бюджеты на рекламу даже у очень популярных блогеров, которых аудитория НЕ считает авторитетами, мнению которых не доверяет (аудитория звездуль и разного рода фриков-Джигурдей), – я писал в статье о факторах риска при выборе блогеров, которые невозможно просчитать.
Словом, я ОЧЕНЬ НЕ ЗРЯ настойчиво рекомендую делать качественные, ёмкие презентации бизнесов не у себя на сайте, не в каком-нибудь Power Point’e, а именно у «качающих» блогеров, которым доверяет аудитория. Я рекомендую это решительно всем бизнесам, которые планируют жить на рынках долго и у которых хватает бюджетов на серьёзные рекламные активности. Кстати, Миша Фадееы пакетами закупает размещения у многих крупных блогеров, включая того же Тёму Лебедева и Ксюшу Собчак. Потому блогеры дают мне ну ооочень вкусные оптовые скидки, и, соответственно, мои клиенты получают интеграции у «качающих» блогеров по цене, практически такой же, как если бы покупали у блогеров напрямую. Только моя цена включает не только размещение, но ещё и работу моей команды: написать текст интеграции и согласовать его с клиентом, подготовить графику, собрать для блогера сценарий, расписанный посекундно, – что говорить, что делать, куда смотреть. А потом – проконтролировать отснятый блогером материал и, если что не так, – не допустить выхода косячной интеграции. Сесть на блогера и, не слезая с него, добиться, чтобы он сделал всё как написано в сценарии, а не как желает его творческая душа.
И вот ещё что важно: даже если вы не сработаетесь с Фадеевым, даже если все рекламные активности будут свёрнуты… у вас останется презентация в виде говорящей головы известной уважаемой личности с медийным весом. И презентация будет работать на вас годами. Никакой Power Point, никакой текст на офсайте сопоставимого эффекта не даст вам никогда. Потому что в презентации или на сайте вы рекомендуете себя сами, а на канале Тёмы Лебедева вас «рекомендует» аж целый Тёма Лебедев.
Для тех, кто не видел:
- вот как выглядит видео-презентация моего бизнеса в исполнении Тёмы Лебедева;
- а вот шЫкарный вариант на 4 минуты в исполнении Ксюши Собчак.
Хотите такую же презентацию вашего бизнеса? Приходите – обсудим!
P. P. S. И ещё раз мой пост о пользе подобного рода презентаций даже для жёсткого B2B-бизнеса.
Новая статья на FFAD.ru. «Повторение — мать учения!», или Третий эксперимент с видео: тебе только КАЖЕТСЯ, что ты делаешь как Фадееы
В последнее время все чаще себя ощущаю эдаким профЭссором, который снисходительно взирает на то, как бестолково резвятся студенты-аспиранты, искренне полагая себя светочами науки. Вадим наш Боков, то есть, простите, Тюмен наш Маск со своими остонадоевшими всему Рунету наушниками CGPods снова и снова переделывает «лабораторку», давая мне пищу для очередной работы над его ошибками.
Уж, казалось бы, кому как не ему знать всю нашу маркетинговую «матчасть»?! Я сам лично 100500 раз объяснил и на пальцах показал этому тюменскому вундеркинду, как надо снимать рекламу (и как НЕ надо). Казалось бы, повторяй за стариком Фадеевым и не делай, как НЕ надо. А лучше вообще не делай — у тебя же есть Миша, который ВСЕГДА делает, как надо.
Но свербит же в одном месте! Надо же Бокову усвоенную теорию применить на практике лично! И снова пошел Вадим сам себе выбирать блогеров — благо, и на эту тему я его просветил. Тюмен Маск сам составлял ТЗ, сам заказывал интеграцию, сам потом мне хвастал, какая красивенная реклама у него вышла у блогера! И тут во мне проснулся исследовательский интерес: «А ну как я закажу ролик у того же блогера и сам все проконтролирую! Будет разница?» И разница, конечно же, оказалась существенной. В мою пользу.
Казалось бы, после этих двух экспериментов идею самостоятельной работы с блогерами, без Фадеева и его агентства можно считать проваленной — какой в этом смысл, если интеграции Фадеева дают в разы больше продаж, чем получаются, когда блогер работает по наитию, без контроля со стороны опытных профессионалов АМР?
Но Вадим наш — он же упрямый ! У него же девиз «Качай до талого»! Поэтому он решил провести третий эксперимент. САМ. Взял блогера и замутил у него интеграцию.
В этой статье мы проанализируем, что из этого вышло. (Спойлер: кое-то снова оказался посрамлен.)
В последнее время все чаще себя ощущаю эдаким профЭссором, который снисходительно взирает на то, как бестолково резвятся студенты-аспиранты, искренне полагая себя светочами науки. Вадим наш Боков, то есть, простите, Тюмен наш Маск со своими остонадоевшими всему Рунету наушниками CGPods снова и снова переделывает «лабораторку», давая мне пищу для очередной работы над его ошибками.
Уж, казалось бы, кому как не ему знать всю нашу маркетинговую «матчасть»?! Я сам лично 100500 раз объяснил и на пальцах показал этому тюменскому вундеркинду, как надо снимать рекламу (и как НЕ надо). Казалось бы, повторяй за стариком Фадеевым и не делай, как НЕ надо. А лучше вообще не делай — у тебя же есть Миша, который ВСЕГДА делает, как надо.
Но свербит же в одном месте! Надо же Бокову усвоенную теорию применить на практике лично! И снова пошел Вадим сам себе выбирать блогеров — благо, и на эту тему я его просветил. Тюмен Маск сам составлял ТЗ, сам заказывал интеграцию, сам потом мне хвастал, какая красивенная реклама у него вышла у блогера! И тут во мне проснулся исследовательский интерес: «А ну как я закажу ролик у того же блогера и сам все проконтролирую! Будет разница?» И разница, конечно же, оказалась существенной. В мою пользу.
Казалось бы, после этих двух экспериментов идею самостоятельной работы с блогерами, без Фадеева и его агентства можно считать проваленной — какой в этом смысл, если интеграции Фадеева дают в разы больше продаж, чем получаются, когда блогер работает по наитию, без контроля со стороны опытных профессионалов АМР?
Но Вадим наш — он же упрямый ! У него же девиз «Качай до талого»! Поэтому он решил провести третий эксперимент. САМ. Взял блогера и замутил у него интеграцию.
В этой статье мы проанализируем, что из этого вышло. (Спойлер: кое-то снова оказался посрамлен.)
Друзья, читатели, почитатели, хейтеры, потенциальные клиенты, желающие дать мне денег или сделать предъяву!
Мои бесконечные командировки продолжаются, причем на сей раз я путешествую с весомой частью команды АМР. График ближайших гастролей такой:
• 23-25 сентября – Горно-Алтайск
• 25-28 сентября – Новосибирск
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните! Лучше дайте денег. Но и от желающих сделать предъяву я тоже никогда не бегаю.
WhatsApp, Viber, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
Мои бесконечные командировки продолжаются, причем на сей раз я путешествую с весомой частью команды АМР. График ближайших гастролей такой:
• 23-25 сентября – Горно-Алтайск
• 25-28 сентября – Новосибирск
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните! Лучше дайте денег. Но и от желающих сделать предъяву я тоже никогда не бегаю.
WhatsApp, Viber, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
Жизнь после 21 сентября: второй раунд паники и прокрастинации
Настало утро 21 сентября. Верховный (Темнейший, Светлейший – называйте как вам нравится) записал свежий подкаст государственной важности. Я, если что, без сарказма говорю. Действительно, утреннее обращение важное, и оно окажет самое непосредственное влияние на большинство из нас.
И дальше встает вопрос: что делать, как быть, как встраиваться в эту новую реальность? И я отвечу – как! Ведь мы-то после 24 февраля уже тертые калачи, а до 24 февраля еще и ковидла успела позверствовать! Так что мы подобное – внезапные адовые искривления привычной реальности – уже проходили.
Так вот, что же я хочу вам сказать: не будьте, дорогие, идиотами с хрустальными яйчишками. Харе паниковать. Выплесните вашу валерьянку в окно. Продайте диван с перинами, на котором вы собрались лежать и охать-ахать на предмет «как все плохо» и «че ж теперь будет». Будет так, как ВЫ САМИ ЗАХОТИТЕ. Так, как ВЫ САМИ СДЕЛАЕТЕ. Или вы будете охать и страдать… или уже сейчас, сегодня (а лучше даже вчера), начнете процесс трансформации себя и своего бизнеса (если он у вас есть) под новые реалии. И если вы себя/бизнес таки трансформируете, приспособитесь к миру после 21 сентября, – все у вас будет. И просто будет, и будет хорошо. Ну а если станете валяться и вздыхать, то гарантировано окажетесь в жопе.
Да, я понимаю, что мобилизация – это страшно, неприятно, опасно. Наслышан, знаете ли, ибо есть у меня пара-тройка сотрудников с Украины. И они сие переживают уже полгода. И знаете что? Они не ахали, не охали, а решили своим проблемы. По-разному, но решили. И работают дальше. И зряплату у меня получают. Хотя могли бы съехать с катушек от ужаса и завершить свою славную карьеру у старика Фадеева…
Да, я понимаю, что не слететь с катушек будет непросто. И что попаниковать очень даже захочется. Вот, скажем, получил я днем 21 сентября сообщение от одного из наших клиентов – умного, взвешенного, спокойного мужика. Пишет: мол, прикинь, а Васю-то в армию призывают! Че творится-то! Хотя Вася – он болен по самые гланды и лет ему уже дохера! Но все равно забирают – повестку через Госуслуги прислали! … И все бы ничего, вот только я знаю Васю лично, и спросил у него – «Вась, ну че как?» Оказалось, что ему таки прислали. Но не повестку. А оповещение, связанное с плановой сменой паспорта… Вот это оно и есть: паника! Что-то кому-то прислали, и все вокруг затриггерились по уши и шлют курьеров за успокоительными! А на проверку…
Нет, друзья. Горячее сердце и холодная голова – вот что нынче нужнее всего. Плюс – шило в жопе. Чтобы не сидеть, а крутиться, вертеться, развиваться, перестраиваться и трансформироваться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Настало утро 21 сентября. Верховный (Темнейший, Светлейший – называйте как вам нравится) записал свежий подкаст государственной важности. Я, если что, без сарказма говорю. Действительно, утреннее обращение важное, и оно окажет самое непосредственное влияние на большинство из нас.
И дальше встает вопрос: что делать, как быть, как встраиваться в эту новую реальность? И я отвечу – как! Ведь мы-то после 24 февраля уже тертые калачи, а до 24 февраля еще и ковидла успела позверствовать! Так что мы подобное – внезапные адовые искривления привычной реальности – уже проходили.
Так вот, что же я хочу вам сказать: не будьте, дорогие, идиотами с хрустальными яйчишками. Харе паниковать. Выплесните вашу валерьянку в окно. Продайте диван с перинами, на котором вы собрались лежать и охать-ахать на предмет «как все плохо» и «че ж теперь будет». Будет так, как ВЫ САМИ ЗАХОТИТЕ. Так, как ВЫ САМИ СДЕЛАЕТЕ. Или вы будете охать и страдать… или уже сейчас, сегодня (а лучше даже вчера), начнете процесс трансформации себя и своего бизнеса (если он у вас есть) под новые реалии. И если вы себя/бизнес таки трансформируете, приспособитесь к миру после 21 сентября, – все у вас будет. И просто будет, и будет хорошо. Ну а если станете валяться и вздыхать, то гарантировано окажетесь в жопе.
Да, я понимаю, что мобилизация – это страшно, неприятно, опасно. Наслышан, знаете ли, ибо есть у меня пара-тройка сотрудников с Украины. И они сие переживают уже полгода. И знаете что? Они не ахали, не охали, а решили своим проблемы. По-разному, но решили. И работают дальше. И зряплату у меня получают. Хотя могли бы съехать с катушек от ужаса и завершить свою славную карьеру у старика Фадеева…
Да, я понимаю, что не слететь с катушек будет непросто. И что попаниковать очень даже захочется. Вот, скажем, получил я днем 21 сентября сообщение от одного из наших клиентов – умного, взвешенного, спокойного мужика. Пишет: мол, прикинь, а Васю-то в армию призывают! Че творится-то! Хотя Вася – он болен по самые гланды и лет ему уже дохера! Но все равно забирают – повестку через Госуслуги прислали! … И все бы ничего, вот только я знаю Васю лично, и спросил у него – «Вась, ну че как?» Оказалось, что ему таки прислали. Но не повестку. А оповещение, связанное с плановой сменой паспорта… Вот это оно и есть: паника! Что-то кому-то прислали, и все вокруг затриггерились по уши и шлют курьеров за успокоительными! А на проверку…
Нет, друзья. Горячее сердце и холодная голова – вот что нынче нужнее всего. Плюс – шило в жопе. Чтобы не сидеть, а крутиться, вертеться, развиваться, перестраиваться и трансформироваться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Приведу антипример. Есть один знакомый товарищ, занимающийся портативной электроникой, и вполне успешно –запускал проекты, греб денежку лопаткой… Вполне успешный бизнес, ближе даже к среднему, чем к малому. Однако после 24 февраля он запаниковал, обосрался, обкололся валерьянкой (увы, не помогло) и получил на выходе… Процитирую его свежий пост в телеге буквально двухдневной давности.
Вот первый достойный внимания кусок:
«Похоже я проходил стандартные стадии принятия неизбежного: отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие.
24 февраля мы оказались в новой реальности.
Первое время я собирал всю аналитику, до которой мог дотянуться, чтобы убедить себя и окружающих, что экономика России не развалится как карточный домик и нашим семьям будет на что купить еды.
В апреле меня накрыло как будто обухом по голове.
Я, как, возможно и вы, понял, что мир изменился навсегда и уютные поездки в Евросоюз на выходные остались в прошлом.
Желание писать и делиться чем-то упало до нуля, и я выпал из соц сетей, проводя большую часть времени с семьей.
Я долго не писал тексты, почти полгода. Дольше не пишешь, хуже становится навык и сложнее возвращаться».
И вот второй:
«Пара слов про мой основной бизнес - ХХХХХ.
Нам удалось сохранить большинство контрактов и прибыльность.
О росте пришлось забыть, по итогам августа мы падаем на ±20 % к 2021 году.
Наибольшее влияние на бизнес оказали последствия локдаунов в Китае. Они привели к существенным задержкам поставок.
Риски задержек сохраняются до конца года, поэтому держим пальцы что всё приедет вовремя».
Ну вот, пожалуйста. Да, последствия локдаунов в Китае, конечно, сыграли свою роль. Но практически уверен, что ничуть не меньшую роль сыграло то, как человек повел себя в непростой ситуации. Он загнал себя в депрессию (какая жалость, в Европку теперь не слетаешь!), закрылся в своем футляре и просрал момент истины.
И тут же обратный пример – наш Вадим Тюмен Маск Боков, тюменский бизнесмен и основатель бренда наушников CGPods. Он после 24 февраля НЕ обосрался: он взял себя в руки и продолжил пахать. В марте-апреле 2022 у Бокова были просто гигантские продажи – больше, чем в предновогодний сезон декабря 2021! Во как! А сейчас, летом 2022, у него х1,5 по сравнению с аналогичным периодом 2021. Чувствуете разницу? Падаем на 20% – и растем в полтора раза! На одном и том же рынке портативной электроники. С одним и тем же локдауном в Китае, закрытием границ, сложностями с переводами денег и логистикой.
А все почему? Потому что один помирает от депрессии, позвякивая хрустальными яйчишками, а у другого яйца оказались как минимум алюминиевыми – из того же материала, что и кейсы наушников CGPods. А скорее – даже титановыми.
Поэтому – вперед пахать. Точка. Жизнь после 21 сентября определенно есть, вопрос только в том, какая это жизнь будет. Сделать ее прекрасной-успешной или просранной – решайте сами.
Я – уже.
Приведу антипример. Есть один знакомый товарищ, занимающийся портативной электроникой, и вполне успешно –запускал проекты, греб денежку лопаткой… Вполне успешный бизнес, ближе даже к среднему, чем к малому. Однако после 24 февраля он запаниковал, обосрался, обкололся валерьянкой (увы, не помогло) и получил на выходе… Процитирую его свежий пост в телеге буквально двухдневной давности.
Вот первый достойный внимания кусок:
«Похоже я проходил стандартные стадии принятия неизбежного: отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие.
24 февраля мы оказались в новой реальности.
Первое время я собирал всю аналитику, до которой мог дотянуться, чтобы убедить себя и окружающих, что экономика России не развалится как карточный домик и нашим семьям будет на что купить еды.
В апреле меня накрыло как будто обухом по голове.
Я, как, возможно и вы, понял, что мир изменился навсегда и уютные поездки в Евросоюз на выходные остались в прошлом.
Желание писать и делиться чем-то упало до нуля, и я выпал из соц сетей, проводя большую часть времени с семьей.
Я долго не писал тексты, почти полгода. Дольше не пишешь, хуже становится навык и сложнее возвращаться».
И вот второй:
«Пара слов про мой основной бизнес - ХХХХХ.
Нам удалось сохранить большинство контрактов и прибыльность.
О росте пришлось забыть, по итогам августа мы падаем на ±20 % к 2021 году.
Наибольшее влияние на бизнес оказали последствия локдаунов в Китае. Они привели к существенным задержкам поставок.
Риски задержек сохраняются до конца года, поэтому держим пальцы что всё приедет вовремя».
Ну вот, пожалуйста. Да, последствия локдаунов в Китае, конечно, сыграли свою роль. Но практически уверен, что ничуть не меньшую роль сыграло то, как человек повел себя в непростой ситуации. Он загнал себя в депрессию (какая жалость, в Европку теперь не слетаешь!), закрылся в своем футляре и просрал момент истины.
И тут же обратный пример – наш Вадим Тюмен Маск Боков, тюменский бизнесмен и основатель бренда наушников CGPods. Он после 24 февраля НЕ обосрался: он взял себя в руки и продолжил пахать. В марте-апреле 2022 у Бокова были просто гигантские продажи – больше, чем в предновогодний сезон декабря 2021! Во как! А сейчас, летом 2022, у него х1,5 по сравнению с аналогичным периодом 2021. Чувствуете разницу? Падаем на 20% – и растем в полтора раза! На одном и том же рынке портативной электроники. С одним и тем же локдауном в Китае, закрытием границ, сложностями с переводами денег и логистикой.
А все почему? Потому что один помирает от депрессии, позвякивая хрустальными яйчишками, а у другого яйца оказались как минимум алюминиевыми – из того же материала, что и кейсы наушников CGPods. А скорее – даже титановыми.
Поэтому – вперед пахать. Точка. Жизнь после 21 сентября определенно есть, вопрос только в том, какая это жизнь будет. Сделать ее прекрасной-успешной или просранной – решайте сами.
Я – уже.
«А вы можете нам вернуть тот уровень продаж, который был до кризиса?», или 1001 способ заставить Фадеева убиться об фейспалм
Есть один очень типичный запрос – прям кривое зеркало бизнеса нашего времени. Запрос этот от разных-разных предпринимателей втекает в мои мессенджеры тонкой струйкой где-то с середины апреля. С лета подобных запросов становится всё больше и больше. И слышится за ними обычнейшее «Па-ма-ги-те-е! Дайте волшебную таблетку-у!».
В общем смысле – это запрос «Сделать всё как было» от бизнесов, которые последние 6+ месяцев пытались отсидеться в домике и дождаться, когда ж всё станет хорошо, снова хорошо. А потом поняли, что не станет. И при этом, занятное дело, владельцы таких компаний не могут внятно объяснить даже себе – нафига они нужны рынку. Излагаю типичное воззвание в вольном переводе от Фадеева:
«Здравствуй, Миша Фадееы. Пишет тебе владелец небольшого бизнеса по (производству/продаже/генерации) изумительных лабудей. Вот краткое содержание предыдущих десяти лет нашей работы: молодая команда эффективных динамично развивающихся профессионалов основала современную высокотехнологичную компанию, которая быстро завоевала признание потребителей. Безусловно клиентоориентированный подход, широкий текущий ассортимент товаров и бескомпромиссно высокое качество продукции от достойных производителей, а также гарантия качества товаров и доступные каждому покупателю цены являлись залогом нашего успеха и были высоко ценимы потребителями в нашем городе и в пяти соседних пгт…»
В этот момент Фадеев перестаёт вчитываться, потому что Фадеев поперхнулся текстом и теперь заходится в кашле.
«А потом случился кризис февраля-2022. В честь этого я технично уволил половину сотрудников, сократил издержки и накрылся полотенчиком, чтоб буря ушки не надула! И вот, накрытый полотенчиком, я стал ждать, когда ж кризис рассосётся по волшебству. Но время идёт и волшебство не приходит само. Так вот, Миша Фадееы, я хочу чтоб волшебство мне сделал ты. Помоги вернуть дофевральский уровень продаж!»
Плять. Как Я могу спасти ваш бизнес, если ВЫ САМИ ничего для этого не делаете? Вот хотя бы на уровне осмысления? Хотя бы на уровне понимания: что в вас такого, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужно и важно клиентам сегодня, сейчас? В реальной жизни важно, а не на страничках унылой презентации про динамичный клиентоориентированный успешный успех с наилучшем соотношением цены и качества?
Я уж не спрашиваю, какого лешего вы сидели месяцами под полотенчиком и давили ждуна, в то время как ваши конкуренты яростно и зубасто делили освободившиеся места на рынках. Да я ещё 6 марта (!!!) писал в посте про инерционность мышления, что уже, УЖЕ начинает шевелиться и меняться под новые реалии самый активный бизнес, РЕАЛЬНО нацеленный на успех. То есть на то, чтобы стать/остаться нужным своему потребителю, а не чтобы потрындеть о дофига динамичном развитии.
А Фадееы ¬– не фабрика волшебных таблеток, внезапно. Не надо ждать, что Фадееы подхватит бизнес, который месяцами медленно опускался на дно, и мгновенно выстроит под ним бизнесоспасательные процессы. Ибо всё случилось именно так, как Фадеев в начале марта говорил: рынки УЖЕ заново поделили между собой компании, у которых хватило прозорливости/наглости/куража, чтоб оседлать волну, а не ожидать, чё ж будет, когда она схлынет.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Есть один очень типичный запрос – прям кривое зеркало бизнеса нашего времени. Запрос этот от разных-разных предпринимателей втекает в мои мессенджеры тонкой струйкой где-то с середины апреля. С лета подобных запросов становится всё больше и больше. И слышится за ними обычнейшее «Па-ма-ги-те-е! Дайте волшебную таблетку-у!».
В общем смысле – это запрос «Сделать всё как было» от бизнесов, которые последние 6+ месяцев пытались отсидеться в домике и дождаться, когда ж всё станет хорошо, снова хорошо. А потом поняли, что не станет. И при этом, занятное дело, владельцы таких компаний не могут внятно объяснить даже себе – нафига они нужны рынку. Излагаю типичное воззвание в вольном переводе от Фадеева:
«Здравствуй, Миша Фадееы. Пишет тебе владелец небольшого бизнеса по (производству/продаже/генерации) изумительных лабудей. Вот краткое содержание предыдущих десяти лет нашей работы: молодая команда эффективных динамично развивающихся профессионалов основала современную высокотехнологичную компанию, которая быстро завоевала признание потребителей. Безусловно клиентоориентированный подход, широкий текущий ассортимент товаров и бескомпромиссно высокое качество продукции от достойных производителей, а также гарантия качества товаров и доступные каждому покупателю цены являлись залогом нашего успеха и были высоко ценимы потребителями в нашем городе и в пяти соседних пгт…»
В этот момент Фадеев перестаёт вчитываться, потому что Фадеев поперхнулся текстом и теперь заходится в кашле.
«А потом случился кризис февраля-2022. В честь этого я технично уволил половину сотрудников, сократил издержки и накрылся полотенчиком, чтоб буря ушки не надула! И вот, накрытый полотенчиком, я стал ждать, когда ж кризис рассосётся по волшебству. Но время идёт и волшебство не приходит само. Так вот, Миша Фадееы, я хочу чтоб волшебство мне сделал ты. Помоги вернуть дофевральский уровень продаж!»
Плять. Как Я могу спасти ваш бизнес, если ВЫ САМИ ничего для этого не делаете? Вот хотя бы на уровне осмысления? Хотя бы на уровне понимания: что в вас такого, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужно и важно клиентам сегодня, сейчас? В реальной жизни важно, а не на страничках унылой презентации про динамичный клиентоориентированный успешный успех с наилучшем соотношением цены и качества?
Я уж не спрашиваю, какого лешего вы сидели месяцами под полотенчиком и давили ждуна, в то время как ваши конкуренты яростно и зубасто делили освободившиеся места на рынках. Да я ещё 6 марта (!!!) писал в посте про инерционность мышления, что уже, УЖЕ начинает шевелиться и меняться под новые реалии самый активный бизнес, РЕАЛЬНО нацеленный на успех. То есть на то, чтобы стать/остаться нужным своему потребителю, а не чтобы потрындеть о дофига динамичном развитии.
А Фадееы ¬– не фабрика волшебных таблеток, внезапно. Не надо ждать, что Фадееы подхватит бизнес, который месяцами медленно опускался на дно, и мгновенно выстроит под ним бизнесоспасательные процессы. Ибо всё случилось именно так, как Фадеев в начале марта говорил: рынки УЖЕ заново поделили между собой компании, у которых хватило прозорливости/наглости/куража, чтоб оседлать волну, а не ожидать, чё ж будет, когда она схлынет.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
В принципе, некоторым бизнесам и впрямь удалось накрыться полотенчиком и на недолгое (!) время замереть, а потом всё равно найти себе место в новой реальности. Но – найти удалось лишь благодаря устоявшейся репутации, благодаря либо УЖЕ прокачанному личному бренду, либо персонифицированному бизнесу (писал про него в посте о проблемах роста организаций). Но это не вариант для серой массы «динамично развивающихся профессионалов». И когда твоя компания посреди шторма, сложив ласты, опускается на дно – строить бренд слегка поздновато. Надо было начинать хотя бы за пару лет до.
Вот как раз Фадеевщина (в частности, этот самый телеграм-канал, а также сайт FFAD.ru) – пример выстроенного личного бренда, который сможет держать меня на плаву какое-то время, даже если я сам внезапно замру и буду делать полное ничего. Но – я свой бренд начал строить пять лет назад. И первые два-три года я работал на него, а не он на меня.
Что же я могу сделать прямо сейчас для бизнесов, которые идут на дно? Для тех, которые сидели несколько месяцев в омертвении-ожидании, а потом вышли из сумрака, скинули с ушей полотенчик и обнаружили: ой, какая неожиданность, таргет в ФБ и Инсте накрылся! Ай, какая печаль: себестоимость материалов выросла! Ух, кто бы мог подумать: уволенные полгода назад сотрудники не делают продаж! Ах, вот так незадача: на маркетплейсах появились новые-новые-новые игроки!
И посреди всего этого некоторые владельцы бизнесов ВНЕЗАПНО наконец осознали необходимость строить маркетинг на НОВЫХ площадках (куда именно ушла аудитория Фейсбука и Инстаграма – я писал в статье на сайте). И теперь, давай, волшебный Фадеев, ты наш тонущий кораблик сейчас крылышками обхватишь и переставишь на новый путь успешного успеха. Скажешь «Крибле-кралбе» – и вернёшь нам докризисный уровень продаж. Вот мы раньше продавали 50-60 единиц товара в день, а теперь только 5-6 – и срочно хотим опять так же, как было раньше…
Я, конечно, могу перевести вашу рекламную активность на новые площадки. НО – это займёт несколько месяцев. Это потребует усилий не только от меня, но и от вас. И это денег стоит, если кто не в курсе.
Так что если у вас УЖЕ СЕЙЧАС вся жизнедеятельность медленно накрывается… крышечкой, то есть ли у вас в запасе два-три месяца? Есть ли у вас финансовый и организационный ресурс, чтобы обеспечить новые процессы? Вы в силах включиться в происходящее, осознать себя заново и таки выплыть из глубин той жопы, в которую аморфно опускались 6+ месяцев?
И когда я задаю людям этот вопрос – оглушительная тишина становится мне ответом. Потому что когда владелец бизнеса осознаёт себя исключительно как собирателя «опытной команды профессионалов с широким спектром продукции» – он себя не осознаёт никак. Он не знает, кому и нахера нужно то, чем он занимался всё это время. Просто привык делать вот этот бизнес и получать с него какое-то бабло. Это совсем не то же самое, что иметь ресурс, иметь запал, иметь желание собрать яйца в кулак и начать всё заново в новом мире и с новыми вводными.
Потому: пожалуйста! Прежде чем просить Фадеева махать волшебной палочкой над полутрупом своего бизнеса, ответьте себе на вопрос: вы уверены, что вы сами хотите его спасать? Вы понимаете, ЗАЧЕМ и это нужно? Готовы включаться? Готовы переосмысливать свою жизнь и бизнес-подход?
Потому что нужно будет окончательно и решительно вылезать из-под пляжного полотенчика, в которое вы замотались, пока вокруг бушевал шторм. Нужно будет пахать, превозмогать и отращивать зубы. Возможно, продавать имущество, чтобы вытащить свой бизнес с того дна, куда он опустился, пока вы дрожали под полотенчиком.
А если нет, если вы не готовы включаться, пахать и рисковать, если вам неуютно, страшно и не хочется рвать жопу ради спасения бизнеса… Ну, скажите спасибо тем волнам, которые его смыли к собачьим херам. Возможно, лучшее, что вы можете теперь сделать для остатков своего бизнеса – дать им благополучно утонуть и посвятить себя чему-нибудь менее нервозатратному.
В принципе, некоторым бизнесам и впрямь удалось накрыться полотенчиком и на недолгое (!) время замереть, а потом всё равно найти себе место в новой реальности. Но – найти удалось лишь благодаря устоявшейся репутации, благодаря либо УЖЕ прокачанному личному бренду, либо персонифицированному бизнесу (писал про него в посте о проблемах роста организаций). Но это не вариант для серой массы «динамично развивающихся профессионалов». И когда твоя компания посреди шторма, сложив ласты, опускается на дно – строить бренд слегка поздновато. Надо было начинать хотя бы за пару лет до.
Вот как раз Фадеевщина (в частности, этот самый телеграм-канал, а также сайт FFAD.ru) – пример выстроенного личного бренда, который сможет держать меня на плаву какое-то время, даже если я сам внезапно замру и буду делать полное ничего. Но – я свой бренд начал строить пять лет назад. И первые два-три года я работал на него, а не он на меня.
Что же я могу сделать прямо сейчас для бизнесов, которые идут на дно? Для тех, которые сидели несколько месяцев в омертвении-ожидании, а потом вышли из сумрака, скинули с ушей полотенчик и обнаружили: ой, какая неожиданность, таргет в ФБ и Инсте накрылся! Ай, какая печаль: себестоимость материалов выросла! Ух, кто бы мог подумать: уволенные полгода назад сотрудники не делают продаж! Ах, вот так незадача: на маркетплейсах появились новые-новые-новые игроки!
И посреди всего этого некоторые владельцы бизнесов ВНЕЗАПНО наконец осознали необходимость строить маркетинг на НОВЫХ площадках (куда именно ушла аудитория Фейсбука и Инстаграма – я писал в статье на сайте). И теперь, давай, волшебный Фадеев, ты наш тонущий кораблик сейчас крылышками обхватишь и переставишь на новый путь успешного успеха. Скажешь «Крибле-кралбе» – и вернёшь нам докризисный уровень продаж. Вот мы раньше продавали 50-60 единиц товара в день, а теперь только 5-6 – и срочно хотим опять так же, как было раньше…
Я, конечно, могу перевести вашу рекламную активность на новые площадки. НО – это займёт несколько месяцев. Это потребует усилий не только от меня, но и от вас. И это денег стоит, если кто не в курсе.
Так что если у вас УЖЕ СЕЙЧАС вся жизнедеятельность медленно накрывается… крышечкой, то есть ли у вас в запасе два-три месяца? Есть ли у вас финансовый и организационный ресурс, чтобы обеспечить новые процессы? Вы в силах включиться в происходящее, осознать себя заново и таки выплыть из глубин той жопы, в которую аморфно опускались 6+ месяцев?
И когда я задаю людям этот вопрос – оглушительная тишина становится мне ответом. Потому что когда владелец бизнеса осознаёт себя исключительно как собирателя «опытной команды профессионалов с широким спектром продукции» – он себя не осознаёт никак. Он не знает, кому и нахера нужно то, чем он занимался всё это время. Просто привык делать вот этот бизнес и получать с него какое-то бабло. Это совсем не то же самое, что иметь ресурс, иметь запал, иметь желание собрать яйца в кулак и начать всё заново в новом мире и с новыми вводными.
Потому: пожалуйста! Прежде чем просить Фадеева махать волшебной палочкой над полутрупом своего бизнеса, ответьте себе на вопрос: вы уверены, что вы сами хотите его спасать? Вы понимаете, ЗАЧЕМ и это нужно? Готовы включаться? Готовы переосмысливать свою жизнь и бизнес-подход?
Потому что нужно будет окончательно и решительно вылезать из-под пляжного полотенчика, в которое вы замотались, пока вокруг бушевал шторм. Нужно будет пахать, превозмогать и отращивать зубы. Возможно, продавать имущество, чтобы вытащить свой бизнес с того дна, куда он опустился, пока вы дрожали под полотенчиком.
А если нет, если вы не готовы включаться, пахать и рисковать, если вам неуютно, страшно и не хочется рвать жопу ради спасения бизнеса… Ну, скажите спасибо тем волнам, которые его смыли к собачьим херам. Возможно, лучшее, что вы можете теперь сделать для остатков своего бизнеса – дать им благополучно утонуть и посвятить себя чему-нибудь менее нервозатратному.
На сайте вышел огромный пост про замкнутый круг маркетинга в России: хороших маркетологов нет, потому что для их обучения нужны хорошие маркетологи, которых нет
Примерно месяц назад поднимал тему обучения маркетингу и проводил опрос — результаты на скриншоте ниже. Подготовил большой системный пост, где раскрыл тему шире: рассказал, как учат маркетингу в России сегодня (никак), где брать хороших маркетологов (нигде) и у кого учился сам Фадеев (ни у кого). А еще сделал разоблачение: рассказал, кто убил профессию маркетолога в нашей стране.
Бонусом в тексте — боль, которая отзовётся в душе у любого настоящего коммерсанта, инструкция по бразильской системе обучения маркетингу и сочные флешбэки из девяностых.
В конце есть важный вопрос к 43% проголосовавших за обучение фадо-мудрости. Собственно, этот вопрос и на картинке сформулирован. Напишите мне пару слов на [email protected] — как вас зовут, кто вы (коммерсант или маркетолог?), чему хотите научиться и зачем вам это уметь. Ну и контакты оставьте, чтобы мои ребята смогли с вами лично связаться на 10-15 минут в Zoom или Telegram и обкашлять детали, которые помогут спланировать реально полезный план предстоящей работы для фадеевской Кузницы коммерсантов-маркетологов. Потому что опыта и инструментов у меня много, а что может быть актуально конкретно для вас и конкретно для вашей отрасли станет ясно только на базе обратной связи.
Еще раз даю ссылку на огромный пост про замкнутый круг маркетинга в России.
Примерно месяц назад поднимал тему обучения маркетингу и проводил опрос — результаты на скриншоте ниже. Подготовил большой системный пост, где раскрыл тему шире: рассказал, как учат маркетингу в России сегодня (никак), где брать хороших маркетологов (нигде) и у кого учился сам Фадеев (ни у кого). А еще сделал разоблачение: рассказал, кто убил профессию маркетолога в нашей стране.
Бонусом в тексте — боль, которая отзовётся в душе у любого настоящего коммерсанта, инструкция по бразильской системе обучения маркетингу и сочные флешбэки из девяностых.
В конце есть важный вопрос к 43% проголосовавших за обучение фадо-мудрости. Собственно, этот вопрос и на картинке сформулирован. Напишите мне пару слов на [email protected] — как вас зовут, кто вы (коммерсант или маркетолог?), чему хотите научиться и зачем вам это уметь. Ну и контакты оставьте, чтобы мои ребята смогли с вами лично связаться на 10-15 минут в Zoom или Telegram и обкашлять детали, которые помогут спланировать реально полезный план предстоящей работы для фадеевской Кузницы коммерсантов-маркетологов. Потому что опыта и инструментов у меня много, а что может быть актуально конкретно для вас и конкретно для вашей отрасли станет ясно только на базе обратной связи.
Еще раз даю ссылку на огромный пост про замкнутый круг маркетинга в России.
Пара методик вычисления важности того или иного сотрудника для бизнеса
Менее месяца назад закончилось лето, и подавляющее большинство моих (да и не только моих, но и вообще любых) сотрудников сгоняли в отпуска. И вот какие умозаключения под занавес отпускного сезона я для себя сформулировал. Точнее – как? Я и раньше все это понимал и осознавал, ибо руковожу своим коллективом уже почти 15 лет. Но именно сейчас у меня дошли руки оформить сию мудрость в виде поста в телегу.
Так вот: реальная, истинная ценность того или иного сотрудника определяется, когда… он уходит в отпуск. Если человек действительно важен и/или незаменим для компании, то как бы он не передавал дела, как бы он не стремился сделать свой временный уход полностью безболезненным и незаметным… под конец недельного/десятидневного/двухнедельного периода отсутствия о сотруднике начнут регулярно вспоминать коллеги. Регулярно, нервно, с нетерпением! «Блин, как же хреново без Васи, скорей бы он уже примчался из своей долбаной Хургады!» – вот такие возгласы будут то и дело раздаваться в офисе.
Ну а если человек гуляет свой отпуск, и о нем за это время никто из коллег или руководителей особенно не вспоминает, то… его роль в компании исключительно вспомогательная, и реальной ценности для бизнеса он, скорее всего, не представляет. Да, возможно, без него будет чуть хуже, чем с ним. Но его можно будет легко заменить, ну или без особых проблем оправиться от его потенциального ухода насовсем.
Второй очень хороший способ оценить важность сотрудника выглядит так. Представим, что ко мне приходит подчиненный и говорит: «Миша, я не хочу в этом году идти в отпуск, давай я останусь и проведу две недели в офисе, но ты мне заплатишь за это дополнительный двухнедельный оклад!».
И вот я сажусь и думаю: готов ли я у этого сотрудника «купить» его несостоявшийся отпуск? Если я понимаю, что готов расплатиться деньгами за лишение сотрудника отпуска, то он реально важный, стоящий боец. Если же я прихожу к выводу, что ничего ему доплачивать не готов и что лучше ему таки свалить в свой отпуск, то человек явно не на своем месте и/или получает слишком много за свою работу.
Больше скажу. В случае моих самых лучших сотрудников я нередко ловлю себя на следующей мысли: блин, как же я хочу «купить» у тебя твой отпуск, чтобы ты никуда не уходил, а сидел и бился тут со мной во благо развития бизнеса… но я ж, сцуко, понимаю, что если ты не отдохнешь, то выгоришь под ноль и не сможешь потом решать свои задачи, которых дофига и все они пипец какие сложные… Потому вали давай в свой отпуск. Да, конечно, я бы очень хотел, чтобы ты остался. Но – нет: мы сжав зубы потерпим пару неделек, а ты отдохни уж вволюшку.
Так выпьем же за то, чтобы руководители как можно чаще испытывали желание «купить» отпуска у сотрудников, а отпускников, по которым адово тоскуют коллеги, было как можно больше. А еще – за товарищей, которые не ходят в отпуска (ну или расходуют их не полностью) и даже нифига за это не просят. Такие у нас в АМР тоже есть. И им – моя отдельная руководительская благодарочка ;)
Менее месяца назад закончилось лето, и подавляющее большинство моих (да и не только моих, но и вообще любых) сотрудников сгоняли в отпуска. И вот какие умозаключения под занавес отпускного сезона я для себя сформулировал. Точнее – как? Я и раньше все это понимал и осознавал, ибо руковожу своим коллективом уже почти 15 лет. Но именно сейчас у меня дошли руки оформить сию мудрость в виде поста в телегу.
Так вот: реальная, истинная ценность того или иного сотрудника определяется, когда… он уходит в отпуск. Если человек действительно важен и/или незаменим для компании, то как бы он не передавал дела, как бы он не стремился сделать свой временный уход полностью безболезненным и незаметным… под конец недельного/десятидневного/двухнедельного периода отсутствия о сотруднике начнут регулярно вспоминать коллеги. Регулярно, нервно, с нетерпением! «Блин, как же хреново без Васи, скорей бы он уже примчался из своей долбаной Хургады!» – вот такие возгласы будут то и дело раздаваться в офисе.
Ну а если человек гуляет свой отпуск, и о нем за это время никто из коллег или руководителей особенно не вспоминает, то… его роль в компании исключительно вспомогательная, и реальной ценности для бизнеса он, скорее всего, не представляет. Да, возможно, без него будет чуть хуже, чем с ним. Но его можно будет легко заменить, ну или без особых проблем оправиться от его потенциального ухода насовсем.
Второй очень хороший способ оценить важность сотрудника выглядит так. Представим, что ко мне приходит подчиненный и говорит: «Миша, я не хочу в этом году идти в отпуск, давай я останусь и проведу две недели в офисе, но ты мне заплатишь за это дополнительный двухнедельный оклад!».
И вот я сажусь и думаю: готов ли я у этого сотрудника «купить» его несостоявшийся отпуск? Если я понимаю, что готов расплатиться деньгами за лишение сотрудника отпуска, то он реально важный, стоящий боец. Если же я прихожу к выводу, что ничего ему доплачивать не готов и что лучше ему таки свалить в свой отпуск, то человек явно не на своем месте и/или получает слишком много за свою работу.
Больше скажу. В случае моих самых лучших сотрудников я нередко ловлю себя на следующей мысли: блин, как же я хочу «купить» у тебя твой отпуск, чтобы ты никуда не уходил, а сидел и бился тут со мной во благо развития бизнеса… но я ж, сцуко, понимаю, что если ты не отдохнешь, то выгоришь под ноль и не сможешь потом решать свои задачи, которых дофига и все они пипец какие сложные… Потому вали давай в свой отпуск. Да, конечно, я бы очень хотел, чтобы ты остался. Но – нет: мы сжав зубы потерпим пару неделек, а ты отдохни уж вволюшку.
Так выпьем же за то, чтобы руководители как можно чаще испытывали желание «купить» отпуска у сотрудников, а отпускников, по которым адово тоскуют коллеги, было как можно больше. А еще – за товарищей, которые не ходят в отпуска (ну или расходуют их не полностью) и даже нифига за это не просят. Такие у нас в АМР тоже есть. И им – моя отдельная руководительская благодарочка ;)
Почему не работают социальные лифты
Недавно нашёл в интернете интересную заметку о так называемых «социальных лифтах», которые в России (и только в России, конечно же, – довели страну!), дескать, не работают. Прямо вот так, что зашёл в социальный лифт, а там кнопки сожжены и в углу нассано ещё лично Обамкой, и потому никуда уехать нельзя. На самом деле «социальный лифт» – это просто модное и современное выражение, а раньше существовала отличная поговорка: «Из грязи в князи», означающая быстрый переход из низов в элиты.
Можно сказать, русская национальная идея: лежал Емеля на печи, жрал калачи, а тут ему фигак – рыбка, лягушка или ещё какая-нибудь живность, и ты внезапно женат на царевне и пол-царства в придачу. Едва ли не самый популярный фольклорный сюжет: кто был ничем – тот станет всем. Впрочем, стоп. Это уже коммунисты, чья идеология, по сути, была обещанием эдакого большого социального лифта для всех и каждого: однажды наступит день, когда мы нажмём кнопку и наступит коммунизм, в котором всё будет бесплатно и можно будет не работать. Мол, вкалывают роботы, а не человек.
В девяностые эту идею лоху впаривали организаторы всяких финансовых пирамид: вжух – и ты уже не алкаш, не халявщик, а партнёр, ещё немного – и станешь капиталистом, владельцем предприятия, будешь плевать в потолок и курить кубинские сигары, запивая Хеннеси, – прямо как уважаемый человек.
Сегодня это излюбленная тема инфоцыган: приходи на наш шмарафон и стань таким же богатым и знаменитым, как я! В смысле, у тебя хватит денег на то, чтобы слетать экономом в Дубай, взять на пару часов крутую тачку напрокат и в ней фотографироваться для Инстаграма.
Масла в огонь подливает поп-культура: складывается ложное впечатление, что любая снежинка может стать успешной, богатой и знаменитой просто потому, что она уникальная и клёвая – нужно, дескать, лишь зайти в свой социальный лифт, нажать волшебную кнопку, и тебя тут же заслуженно вынесет на самый верх социума.
Я вас немного расстрою: такие лифты действительно есть, но вероятность на них прокатиться – такая же, как поймать золотую рыбку, исполняющую желания, или получить гору ништяков, поцеловав лягушку.
Что существует на самом деле – так это социальные батуты. Воспользоваться ими гораздо проще: вам просто в определённый момент «везёт», и вы взлетаете до немыслимых высот. Например, вы спортсмен и внезапно выигрываете важное соревнование. Или вы музыкант, и ваша песня вдруг становится хитом. Или вы пилот и внезапно садитесь в кукурузное поле, а не врезаетесь в землю на адской скорости, хотя все шло именно к этому. Или вы блогер Катя Диденко, а ваш муж вдруг случайно умирает в прямом эфире, накидав в бассейн сухого льда (какая редкая смерть, вау!) – бах, и плюс миллион подписчиков в Инсте.
Почему я называю это батутом? Вы кратковременно взлетаете наверх, но потом не можете на этой высоте удержаться, потому что у вас – ну объективно – нечем и держаться-то. Чтобы быть действительно наверху, недостаточно… ВЛИЯНИЯ, ведь это именно то, что отличает элиты от простых смертных.
И вы стремительно начинаете падать вниз, но пока вы летели – мир изменился, и батута уже нет, поэтому вы просто пробиваете дно. Возможно, даже одно дно за другим. И потом ещё снизу постучат.
⬇️ТАМ ЕЩЕ ТРИ ЧАСТИ⬇️
Недавно нашёл в интернете интересную заметку о так называемых «социальных лифтах», которые в России (и только в России, конечно же, – довели страну!), дескать, не работают. Прямо вот так, что зашёл в социальный лифт, а там кнопки сожжены и в углу нассано ещё лично Обамкой, и потому никуда уехать нельзя. На самом деле «социальный лифт» – это просто модное и современное выражение, а раньше существовала отличная поговорка: «Из грязи в князи», означающая быстрый переход из низов в элиты.
Можно сказать, русская национальная идея: лежал Емеля на печи, жрал калачи, а тут ему фигак – рыбка, лягушка или ещё какая-нибудь живность, и ты внезапно женат на царевне и пол-царства в придачу. Едва ли не самый популярный фольклорный сюжет: кто был ничем – тот станет всем. Впрочем, стоп. Это уже коммунисты, чья идеология, по сути, была обещанием эдакого большого социального лифта для всех и каждого: однажды наступит день, когда мы нажмём кнопку и наступит коммунизм, в котором всё будет бесплатно и можно будет не работать. Мол, вкалывают роботы, а не человек.
В девяностые эту идею лоху впаривали организаторы всяких финансовых пирамид: вжух – и ты уже не алкаш, не халявщик, а партнёр, ещё немного – и станешь капиталистом, владельцем предприятия, будешь плевать в потолок и курить кубинские сигары, запивая Хеннеси, – прямо как уважаемый человек.
Сегодня это излюбленная тема инфоцыган: приходи на наш шмарафон и стань таким же богатым и знаменитым, как я! В смысле, у тебя хватит денег на то, чтобы слетать экономом в Дубай, взять на пару часов крутую тачку напрокат и в ней фотографироваться для Инстаграма.
Масла в огонь подливает поп-культура: складывается ложное впечатление, что любая снежинка может стать успешной, богатой и знаменитой просто потому, что она уникальная и клёвая – нужно, дескать, лишь зайти в свой социальный лифт, нажать волшебную кнопку, и тебя тут же заслуженно вынесет на самый верх социума.
Я вас немного расстрою: такие лифты действительно есть, но вероятность на них прокатиться – такая же, как поймать золотую рыбку, исполняющую желания, или получить гору ништяков, поцеловав лягушку.
Что существует на самом деле – так это социальные батуты. Воспользоваться ими гораздо проще: вам просто в определённый момент «везёт», и вы взлетаете до немыслимых высот. Например, вы спортсмен и внезапно выигрываете важное соревнование. Или вы музыкант, и ваша песня вдруг становится хитом. Или вы пилот и внезапно садитесь в кукурузное поле, а не врезаетесь в землю на адской скорости, хотя все шло именно к этому. Или вы блогер Катя Диденко, а ваш муж вдруг случайно умирает в прямом эфире, накидав в бассейн сухого льда (какая редкая смерть, вау!) – бах, и плюс миллион подписчиков в Инсте.
Почему я называю это батутом? Вы кратковременно взлетаете наверх, но потом не можете на этой высоте удержаться, потому что у вас – ну объективно – нечем и держаться-то. Чтобы быть действительно наверху, недостаточно… ВЛИЯНИЯ, ведь это именно то, что отличает элиты от простых смертных.
И вы стремительно начинаете падать вниз, но пока вы летели – мир изменился, и батута уже нет, поэтому вы просто пробиваете дно. Возможно, даже одно дно за другим. И потом ещё снизу постучат.
⬇️ТАМ ЕЩЕ ТРИ ЧАСТИ⬇️
⬆️ТАМ ПЕРВАЯ ЧАСТЬ⬆️
Примеров полно: вот первой в голову почему-то приходит Уитни Хьюстон, которую мало кто знал до 1992 года, когда она снялась в ставшим популярном фильме «Телохранитель» и исполнила саундтрек «I will always love you», ставший суперхитом. Фактически став звездой одного хита, тётка получила более 400 музыкальных и киношных наград, зарабатывала миллионные гонорары, но… но потом развития никакого не было, зато было много лишних денег, которые она тратила на бухло и наркотики, и в итоге утонула под кокосом в ванной.
Или вот «Профессор Лебединский», который, помните, в 1995 году спел про лодочника? Так и остался автором одного хита, потом перебивался музыкой к дешёвым сериалам, а в 2014 году эмигрировал в Америку, винит в собственных неудачах лично батюшку Царя, лечится от депрессии и панических атак и клянчит у немногочисленных помнящих его поклонников донаты на новое пианино.
Ещё хуже ситуация у спортсменов: тут ещё большое значение имеет возраст, потому что период активной карьеры крайне короток, а потом у тебя нет работы, но ты привык жить на широкую ногу и быстро пропиваешь (прячась от депрессии и летя вниз) всё, что успел заработать на пике славы. При этом интеллектуальные способности большинства спортсменов, увы, весьма посредственны (потому что они толком не учатся в школе и в универе, а лишь тренируются), и вложиться в какой-нибудь бизнес и его ещё и не потерять – слишком непосильная задача. Да, кто-то оказывается даже в депутатах, но большинство всё-таки тренирует третий состав сборной заборостроительных техникумов в Чебаркуле.
А у блогеров социальные батуты – норма жизни. Хайпанул на чём-то – и стал внезапно популярным. Ту же Диденко и у Малахова показывали, и Собчак с ней делала интервью… Но что дальше? Дело в том, что когда ты настоящая звезда и личность, то тебя показывают постоянно. Регулярно. Перманентно. Если ты настоящий эксперт в какой-то области, то ты тоже на слуху без перерывов. А в случае с Диденко я уверен, что Ксения даже не вспомнит сегодня эту Катю, если они где-то встретятся.
И вот тут до некоторых блогеров начинает доходить: если они подпрыгнули на батуте за счёт хайпа, значит, нужно совершить следующий прыжок! Ещё что-то придумать, чтобы хайпануть. И вот они начинают пыжиться. Один скандал придумают, другой – лишь бы внимание к себе привлечь. Помнится, один из блогеров даже сжёг на камеру свой «Мерседес», чтобы получить 30 миллионов просмотров. Другой бегал по улицам и срывал с людей маски во время ковида, нарываясь на получение смачных пиздюлей. Их ведь можно заснять на смартфон и вывалить подписчикам – пусть радуются. Третий построил пирамиду из туалетной бумаги, залез наверх и попросил брата проехать через бумагу на машине – и немножко умер.
Дело тут в том, что «хайповость» или, по-простому, вирусность того или иного контента заранее предсказать невозможно. Чаще всего бывает даже наоборот: пост или видео, над которым ты долго работал, собирал интересную информацию, подбирал картинки и пр., собирает какое-то совершенно унылое число просмотров. Зато какая-то написанная за пять минут вроде бы невнятная фигня или снятое случайно видео с дерущимися котами – я немного утрирую, конечно, но тем не менее – становятся вирусными и собирают мильйоны просмотров. То есть хайповость контента совершенно не зависит от самого контента. Иной раз кажется: ну по всем параметрам должно взорвать интернет – а ничего не получается, при этом что-то совершенно проходное, сделанное для галочки, буквально выстреливает. Кстати, я подробно писал об этом в посте про вирусные видео и их ценность для эффективной рекламы. Почитайте: если вкратце, то вирусность хороша только в том случае, если рекламное сообщение подано продуманно, правильно – так, чтобы запоминалось, иначе можно получить несколько миллионов просмотров за пару дней, но без какого-либо толку, потому что все мгновенно забудут о продвигаемом продукте, и получится искусство ради искусства.
⬇️ТАМ ТРЕТЬЯ И ЧЕТВЕРТАЯ ЧАСТИ⬇️
Примеров полно: вот первой в голову почему-то приходит Уитни Хьюстон, которую мало кто знал до 1992 года, когда она снялась в ставшим популярном фильме «Телохранитель» и исполнила саундтрек «I will always love you», ставший суперхитом. Фактически став звездой одного хита, тётка получила более 400 музыкальных и киношных наград, зарабатывала миллионные гонорары, но… но потом развития никакого не было, зато было много лишних денег, которые она тратила на бухло и наркотики, и в итоге утонула под кокосом в ванной.
Или вот «Профессор Лебединский», который, помните, в 1995 году спел про лодочника? Так и остался автором одного хита, потом перебивался музыкой к дешёвым сериалам, а в 2014 году эмигрировал в Америку, винит в собственных неудачах лично батюшку Царя, лечится от депрессии и панических атак и клянчит у немногочисленных помнящих его поклонников донаты на новое пианино.
Ещё хуже ситуация у спортсменов: тут ещё большое значение имеет возраст, потому что период активной карьеры крайне короток, а потом у тебя нет работы, но ты привык жить на широкую ногу и быстро пропиваешь (прячась от депрессии и летя вниз) всё, что успел заработать на пике славы. При этом интеллектуальные способности большинства спортсменов, увы, весьма посредственны (потому что они толком не учатся в школе и в универе, а лишь тренируются), и вложиться в какой-нибудь бизнес и его ещё и не потерять – слишком непосильная задача. Да, кто-то оказывается даже в депутатах, но большинство всё-таки тренирует третий состав сборной заборостроительных техникумов в Чебаркуле.
А у блогеров социальные батуты – норма жизни. Хайпанул на чём-то – и стал внезапно популярным. Ту же Диденко и у Малахова показывали, и Собчак с ней делала интервью… Но что дальше? Дело в том, что когда ты настоящая звезда и личность, то тебя показывают постоянно. Регулярно. Перманентно. Если ты настоящий эксперт в какой-то области, то ты тоже на слуху без перерывов. А в случае с Диденко я уверен, что Ксения даже не вспомнит сегодня эту Катю, если они где-то встретятся.
И вот тут до некоторых блогеров начинает доходить: если они подпрыгнули на батуте за счёт хайпа, значит, нужно совершить следующий прыжок! Ещё что-то придумать, чтобы хайпануть. И вот они начинают пыжиться. Один скандал придумают, другой – лишь бы внимание к себе привлечь. Помнится, один из блогеров даже сжёг на камеру свой «Мерседес», чтобы получить 30 миллионов просмотров. Другой бегал по улицам и срывал с людей маски во время ковида, нарываясь на получение смачных пиздюлей. Их ведь можно заснять на смартфон и вывалить подписчикам – пусть радуются. Третий построил пирамиду из туалетной бумаги, залез наверх и попросил брата проехать через бумагу на машине – и немножко умер.
Дело тут в том, что «хайповость» или, по-простому, вирусность того или иного контента заранее предсказать невозможно. Чаще всего бывает даже наоборот: пост или видео, над которым ты долго работал, собирал интересную информацию, подбирал картинки и пр., собирает какое-то совершенно унылое число просмотров. Зато какая-то написанная за пять минут вроде бы невнятная фигня или снятое случайно видео с дерущимися котами – я немного утрирую, конечно, но тем не менее – становятся вирусными и собирают мильйоны просмотров. То есть хайповость контента совершенно не зависит от самого контента. Иной раз кажется: ну по всем параметрам должно взорвать интернет – а ничего не получается, при этом что-то совершенно проходное, сделанное для галочки, буквально выстреливает. Кстати, я подробно писал об этом в посте про вирусные видео и их ценность для эффективной рекламы. Почитайте: если вкратце, то вирусность хороша только в том случае, если рекламное сообщение подано продуманно, правильно – так, чтобы запоминалось, иначе можно получить несколько миллионов просмотров за пару дней, но без какого-либо толку, потому что все мгновенно забудут о продвигаемом продукте, и получится искусство ради искусства.
⬇️ТАМ ТРЕТЬЯ И ЧЕТВЕРТАЯ ЧАСТИ⬇️