Как правильно накапливать деньги и не тратить их в приступах патологической эйфории – классический швейцарский рецепт
На прошлой неделе у меня на канале выходил большой пост про то, как правильно тратить и накапливать деньги. Искреннее рекомендую его прочитать, ибо способ на 100% рабочий, эффективный и ваще прекрасный.
В комментах к тому посту один из читателей упомянул, что отличным способом также является откладывание 10% от заработанного. И таки да: это тоже, как говорится, вариант. Но! У меня есть расширенная и куда более продвинутая версия данного способа.
С ней, этой версией, меня еще в начале двухтысячных познакомил швейцарец Штефан (или Степан, как мы все его называли), мой коллега по Зудинскому Парагону. А Стёпке, в свою очередь, эту методику передал его умудренный сединами швейцарский отец.
Итак, как же правильно копить деньги? Открываешь три банковских счета. На первый тебе капают текущие доходы – зарплата или поступления от бизнеса. Ты на эти бабки живешь: кушаешь, заправляешь тачку, покупаешь корм золотой рыбке, оплачиваешь спортзал так далее и тому подобное.
При этом 10% от всех поступлений на первый счет автоматически переводятся на второй счет. Второй счет уже не простой, а накопительный, то есть с приятным процентом на остаток. Деньги лежат – и генерируют новые деньги. Нюанс: просто так взять и снять бабло со второго счета нельзя. Нужно пойти в банк и потрахомудиться с заявлениями, бумажками и пр. Это своего рода защита от патологической эйфории: например, вышла новая «Лада Веста», ты прочитал об этом новость в интернетах, влюбился в чумовой дизайн тачилы – и решил сразу же ее брать. В приступе той самой патологической эйфории. Так вот необходимость писать заявы и мучиться со съемом денег со второго счета должна охладить мозги и дать осознать, что… Нафиг эта «Веста» тебе и не нужна. Ни конкретно сейчас, ни в принципе.
Таким образом деньги остаются целыми. А тратить их предполагается на какие-либо ОСОЗНАННЫЕ дела и процессы. Например, на ремонт квартиры или на ремонт зубов. Или на обновление парка бытовой техники. Или все же на тачку, но – после принятия ВЗВЕШЕННОГО решения. Обдуманного. Холодного.
Третий счет – это резервная кубышка. Запас денег, который можно потратить только в случае какого-нибудь адового форс-мажора. Эпидемия. Болезнь. Война. Необходимость срочно эмигрировать. Необходимость спасать бизнес (если бизнес у тебя есть) в случае кризиса. Словом, на что-нибудь такое прям супер-экстренное. Опять же – нюанс: снять деньги с этого счета еще сложнее, чем со второго. Нужно пойти в банк, где тебя затрахают всеми возможными в такой ситуации инструментами, включая интервью и тонну бумажек. Пополнять третий «кубышечный» счет можно разными способами: например, отстегивать на него 10% с первого счета, или же какой-то процент со второго. Словом, тут возможны варианты.
Безусловно, этот способ актуален только в том случае, если доходы сравнительно велики. Ну, скажем, хотя бы 100 тысяч рублей в месяц. А лучше – 200 или 500. Просто если зарплата составляет, например, 20 тысяч рублей в месяц, то, во-первых, регулярно откладывать даже по 2 тысячи (10%) на второй счет будет сложно, не говоря уже о третьем счете. Потому что они, эти 2 тысячи, просто будут нужны на жизнь здесь и сейчас. А во-вторых, громадных сумм путем откладывания 2 тысяч рублей в месяц все равно в перспективе даже года-двух-трех не накопишь. (Под громадными суммами стоит понимать деньги, достаточные, например, для ремонта квартиры или разовой покупки нескольких единиц бытовой техники.)
В общем, выпьем за то, чтобы уровень наших доходов позволял эффективно использовать метод швейцарца Степана и его умудренного сединами швейцарского папы!
На прошлой неделе у меня на канале выходил большой пост про то, как правильно тратить и накапливать деньги. Искреннее рекомендую его прочитать, ибо способ на 100% рабочий, эффективный и ваще прекрасный.
В комментах к тому посту один из читателей упомянул, что отличным способом также является откладывание 10% от заработанного. И таки да: это тоже, как говорится, вариант. Но! У меня есть расширенная и куда более продвинутая версия данного способа.
С ней, этой версией, меня еще в начале двухтысячных познакомил швейцарец Штефан (или Степан, как мы все его называли), мой коллега по Зудинскому Парагону. А Стёпке, в свою очередь, эту методику передал его умудренный сединами швейцарский отец.
Итак, как же правильно копить деньги? Открываешь три банковских счета. На первый тебе капают текущие доходы – зарплата или поступления от бизнеса. Ты на эти бабки живешь: кушаешь, заправляешь тачку, покупаешь корм золотой рыбке, оплачиваешь спортзал так далее и тому подобное.
При этом 10% от всех поступлений на первый счет автоматически переводятся на второй счет. Второй счет уже не простой, а накопительный, то есть с приятным процентом на остаток. Деньги лежат – и генерируют новые деньги. Нюанс: просто так взять и снять бабло со второго счета нельзя. Нужно пойти в банк и потрахомудиться с заявлениями, бумажками и пр. Это своего рода защита от патологической эйфории: например, вышла новая «Лада Веста», ты прочитал об этом новость в интернетах, влюбился в чумовой дизайн тачилы – и решил сразу же ее брать. В приступе той самой патологической эйфории. Так вот необходимость писать заявы и мучиться со съемом денег со второго счета должна охладить мозги и дать осознать, что… Нафиг эта «Веста» тебе и не нужна. Ни конкретно сейчас, ни в принципе.
Таким образом деньги остаются целыми. А тратить их предполагается на какие-либо ОСОЗНАННЫЕ дела и процессы. Например, на ремонт квартиры или на ремонт зубов. Или на обновление парка бытовой техники. Или все же на тачку, но – после принятия ВЗВЕШЕННОГО решения. Обдуманного. Холодного.
Третий счет – это резервная кубышка. Запас денег, который можно потратить только в случае какого-нибудь адового форс-мажора. Эпидемия. Болезнь. Война. Необходимость срочно эмигрировать. Необходимость спасать бизнес (если бизнес у тебя есть) в случае кризиса. Словом, на что-нибудь такое прям супер-экстренное. Опять же – нюанс: снять деньги с этого счета еще сложнее, чем со второго. Нужно пойти в банк, где тебя затрахают всеми возможными в такой ситуации инструментами, включая интервью и тонну бумажек. Пополнять третий «кубышечный» счет можно разными способами: например, отстегивать на него 10% с первого счета, или же какой-то процент со второго. Словом, тут возможны варианты.
Безусловно, этот способ актуален только в том случае, если доходы сравнительно велики. Ну, скажем, хотя бы 100 тысяч рублей в месяц. А лучше – 200 или 500. Просто если зарплата составляет, например, 20 тысяч рублей в месяц, то, во-первых, регулярно откладывать даже по 2 тысячи (10%) на второй счет будет сложно, не говоря уже о третьем счете. Потому что они, эти 2 тысячи, просто будут нужны на жизнь здесь и сейчас. А во-вторых, громадных сумм путем откладывания 2 тысяч рублей в месяц все равно в перспективе даже года-двух-трех не накопишь. (Под громадными суммами стоит понимать деньги, достаточные, например, для ремонта квартиры или разовой покупки нескольких единиц бытовой техники.)
В общем, выпьем за то, чтобы уровень наших доходов позволял эффективно использовать метод швейцарца Степана и его умудренного сединами швейцарского папы!
Выгорание, стрессы, жалобы на нагрузку… Почему мы больше не имеем на них права? Часть 1
Обычно в своих постах я рассказываю о том, что сам знаю. Делюсь своим опытом или опытом клиентов, или партнёров, которым доверяю, как себе. Но сегодня я хочу задать вопрос моим читателям: то ли я чего-то совсем не понимаю в жизни, то ли сегодня всё-таки совершенно неподходящее время, чтобы сообщить, что вы на работе «выгорели» и хотите чего-то более другого, и прямо сейчас? Вот почему мне кругом все и каждый рассказывают про своё нынешнее ну оооочень мощное выгорание?
Но давайте обо всём по порядку.
Вернёмся в сытые и спокойные двухтысячные. А ещё лучше в начало 2010-х. Когда суровые 90-е уже давно закончились, а коронавирус ещё и не думал начинаться…
Как тогда жил средний офисный работник?
Да отлично себе он жил, чего там. Без особых усилий, без особых рисков он уютно вошкался в тёплой тине своей повседневности. Уверенный в завтрашнем дне: ну, уволят с этой работы – не беда. Тут же найдётся другая – достаточно криво слепленное резюме на хедхантере повесить. Можно и ипотеку взять, и детей рожать, и кредитный айфон своей бабе подарить. Работодателей-то – полный рынок! Вкусные бюджеты, постоянный дефицит кадров (даже плохоньких). И, даже если совсем потерявший терпение работодатель дал пинка и работник вылетел из болота, нужно всего лишь чуть-чуть пошевелиться, чтобы переползти в соседнее болото. Может даже, более тёплое, более мягкое, и тина там более нажористая. И более тихая и стабильная.
Конечно, были и неожиданные сложности, — как кризис в 2014 году. Когда где-то на год-полтора всех кругом потрясло и… снова жизнь заболотилась привычной повседневностью. А потом в 2020-ом наступила пандемия COVID-19. Но и тут рынок устоял, а где-то даже и оптимизировался, сбросив лишние наросты в виде бесполезных сотрудников, годами просиживавших штаны в офисе. Но в целом никто не умер с голоду. Снова год-полтора пострадали. И снова вернулось всё на круги своя. Офисные бездельники в своё привычное болото. А работодатели в свой обычный вечный нескончаемый дефицит кадров.
А некоторые так и заработали на этом и неплохо поднялись – производители масок и септиков, например. Да и мы в АМР – чего уж там – совсем не бедствовали. Народ сидел дома, страдал, смотрел кучу всего в интернете – а там уже поджидали мы, с тщательно проработанной и подготовленной рекламой! Потому что на всякое действие есть противодействие. И если наступает кризис, как я уже много раз писал, — надо искать способы извлечь из этого выгоду.
Я уже честно говорил о том, что в феврале мне пришлось принять неприятное, но необходимое решение: оперативно одним днём сократить 30% штатных сотрудников. И тут многие громко подумали: «Что ж ты, Фадееы, советуешь всем не паниковать, а сам-то уже сокращения проводишь? Где тут логика, где смысл?».
Да, я не паникёр – совершенно! Но я ведь и не клинический дебил, который будет закрывать глаза ладошками и считать, что если приговаривать: «А я в домике, а ничего этого нет», то невиданный доселе по своей глубине кризис тут же уйдёт сам собой.
А ведь именно дебилом и надо быть, чтобы думать, что вот ещё чуть-чуть – и всё, как и с предыдущими мелкими пертурбациями, станет как было. Всё само собой устроится, уладится, и снова доллар по 30 рублей. Ну, хоть по 70. И в подарок 500 эскимо. Закрой глазки, и страшный Бука уйдёт…
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Обычно в своих постах я рассказываю о том, что сам знаю. Делюсь своим опытом или опытом клиентов, или партнёров, которым доверяю, как себе. Но сегодня я хочу задать вопрос моим читателям: то ли я чего-то совсем не понимаю в жизни, то ли сегодня всё-таки совершенно неподходящее время, чтобы сообщить, что вы на работе «выгорели» и хотите чего-то более другого, и прямо сейчас? Вот почему мне кругом все и каждый рассказывают про своё нынешнее ну оооочень мощное выгорание?
Но давайте обо всём по порядку.
Вернёмся в сытые и спокойные двухтысячные. А ещё лучше в начало 2010-х. Когда суровые 90-е уже давно закончились, а коронавирус ещё и не думал начинаться…
Как тогда жил средний офисный работник?
Да отлично себе он жил, чего там. Без особых усилий, без особых рисков он уютно вошкался в тёплой тине своей повседневности. Уверенный в завтрашнем дне: ну, уволят с этой работы – не беда. Тут же найдётся другая – достаточно криво слепленное резюме на хедхантере повесить. Можно и ипотеку взять, и детей рожать, и кредитный айфон своей бабе подарить. Работодателей-то – полный рынок! Вкусные бюджеты, постоянный дефицит кадров (даже плохоньких). И, даже если совсем потерявший терпение работодатель дал пинка и работник вылетел из болота, нужно всего лишь чуть-чуть пошевелиться, чтобы переползти в соседнее болото. Может даже, более тёплое, более мягкое, и тина там более нажористая. И более тихая и стабильная.
Конечно, были и неожиданные сложности, — как кризис в 2014 году. Когда где-то на год-полтора всех кругом потрясло и… снова жизнь заболотилась привычной повседневностью. А потом в 2020-ом наступила пандемия COVID-19. Но и тут рынок устоял, а где-то даже и оптимизировался, сбросив лишние наросты в виде бесполезных сотрудников, годами просиживавших штаны в офисе. Но в целом никто не умер с голоду. Снова год-полтора пострадали. И снова вернулось всё на круги своя. Офисные бездельники в своё привычное болото. А работодатели в свой обычный вечный нескончаемый дефицит кадров.
А некоторые так и заработали на этом и неплохо поднялись – производители масок и септиков, например. Да и мы в АМР – чего уж там – совсем не бедствовали. Народ сидел дома, страдал, смотрел кучу всего в интернете – а там уже поджидали мы, с тщательно проработанной и подготовленной рекламой! Потому что на всякое действие есть противодействие. И если наступает кризис, как я уже много раз писал, — надо искать способы извлечь из этого выгоду.
Я уже честно говорил о том, что в феврале мне пришлось принять неприятное, но необходимое решение: оперативно одним днём сократить 30% штатных сотрудников. И тут многие громко подумали: «Что ж ты, Фадееы, советуешь всем не паниковать, а сам-то уже сокращения проводишь? Где тут логика, где смысл?».
Да, я не паникёр – совершенно! Но я ведь и не клинический дебил, который будет закрывать глаза ладошками и считать, что если приговаривать: «А я в домике, а ничего этого нет», то невиданный доселе по своей глубине кризис тут же уйдёт сам собой.
А ведь именно дебилом и надо быть, чтобы думать, что вот ещё чуть-чуть – и всё, как и с предыдущими мелкими пертурбациями, станет как было. Всё само собой устроится, уладится, и снова доллар по 30 рублей. Ну, хоть по 70. И в подарок 500 эскимо. Закрой глазки, и страшный Бука уйдёт…
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Но ведь не уйдёт! Всё самое интересное только начинается, и даже если всё закончится прямо сейчас, понадобятся годы, чтобы разгрести последствия. Самый минимум — 2-3 года, и это я говорю просто из-за своего врождённого оптимизма и человеколюбия. ХОРОШО, ЛЕГКО и ВЕСЕЛО уже не будет. Лозунг момента: «Маши крыльями очень быстро или сдохнешь!». Не нужно быть великим глобальным макро-экономическим аналитиком (и даже скромным маркетологом с калькулятором в руках), чтобы это понимать. И я совершенно честно говорю, что время для обязательного ежевечернего отдыха и пиваса под сериальчики закончилось. На ближайшие год-полтора точно. Либо ты прямо сейчас вкалываешь 24/7, либо уже через месяц-полтора вылетаешь пулей со скоростью света на перегретый кадровый рынок. Только перегретый от кандидатов, стремящихся найти хоть какую-то работу.
Однако, как выяснилось во время сокращений, то ли лыжи не едут, то ли я… не вполне адекватно оцениваю ситуацию. Один из сотрудников, например, не сократился, а ушёл на другую работу в крупное рекламное агентство. Где ему предложили не только соразмерную с АМР зарплату, но и всякие плюшки: соцпакет, белая ЗП, но главное – перспектива повышения зарплаты и прочего карьерного роста. Штааа? Сейчас? Карьерный рост? В работе с рекламой крупных международных корпораций? Точно в это можно верить?
Я, конечно, искренне желаю ему удачи на новом пути, но всё-таки не могу не задаться вопросом: а за чей счёт банкет? Даже очень неумному ёжику понятно, что сейчас рынок вихляется, как маркитанская лодка. Почти все крупные уйдут. Или в подполье или вообще с рынка (ну как те же «Макдональдс» или «Бургеркинг»). Небольшая часть останется, но очень сильно порежет бюджеты на рекламу.
Но этот пассажир хотя бы ушёл КУДА-ТО. Нашёл другую работу, сказал: «Вот надоел ты мне, Фадеев, хуже горькой редьки, уйду я от вас, злые вы!» и ушёл. Но не на авось, а на новое место работы. Ну хотя бы теоретически.
Но среди покинувших наши ряды сотрудников была парочка, кто просто пожаловался на «жуткое выгорание» — и деньги-то его уже не радуют, и интересные задачи. Вот мляво (с белорусского — тошно, противно) им жить на белом свете, и хоть заебись ты берёзовой палкой. Понятно, что бесконечно пытаться мотивировать такого человека – только себе в убыток, каким бы золотцем он не был. Ну, и уговаривать тоже – особенно по нынешним временам.
Но вот в чём прикол. А точнее то, что меня просто по-человечески шокирует. У некоторых таких несчастных напрочь выгоревших сотрудников есть семья (жена, дети). И траты на жильё, на еду и прочие нужные мелочи. Дети - им же не объяснишь, что папка выгорел. Они кушать хотят. Молочка просят. И знаете что? Но моих бывших сотрудников сотрудника это тоже… Не мотивирует!
И такая история – не у меня одного. Например, моя подруга и клиентка Светская Ведьма Мария Чармер долгое время работала с помощницей. Девочка-ассистент получала совсем неплохую зарплату – с бонусами около 90 тыс. руб. в месяц (разумеется, до февральских событий). И даже когда был простой, праздники – она честно получала большую часть своих денег. И вот она приходит и тоже заявляет, что… выгорела-устала. Выгорела. Хочет посвящать свою жизнь не только работе. И увольняется. Увольняется сейчас и в никуда. Как раз в тот момент, когда найти новую (не говоря уж о жирной) работу – это как три раза подряд поставить на зеро и все три раза выиграть.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Но ведь не уйдёт! Всё самое интересное только начинается, и даже если всё закончится прямо сейчас, понадобятся годы, чтобы разгрести последствия. Самый минимум — 2-3 года, и это я говорю просто из-за своего врождённого оптимизма и человеколюбия. ХОРОШО, ЛЕГКО и ВЕСЕЛО уже не будет. Лозунг момента: «Маши крыльями очень быстро или сдохнешь!». Не нужно быть великим глобальным макро-экономическим аналитиком (и даже скромным маркетологом с калькулятором в руках), чтобы это понимать. И я совершенно честно говорю, что время для обязательного ежевечернего отдыха и пиваса под сериальчики закончилось. На ближайшие год-полтора точно. Либо ты прямо сейчас вкалываешь 24/7, либо уже через месяц-полтора вылетаешь пулей со скоростью света на перегретый кадровый рынок. Только перегретый от кандидатов, стремящихся найти хоть какую-то работу.
Однако, как выяснилось во время сокращений, то ли лыжи не едут, то ли я… не вполне адекватно оцениваю ситуацию. Один из сотрудников, например, не сократился, а ушёл на другую работу в крупное рекламное агентство. Где ему предложили не только соразмерную с АМР зарплату, но и всякие плюшки: соцпакет, белая ЗП, но главное – перспектива повышения зарплаты и прочего карьерного роста. Штааа? Сейчас? Карьерный рост? В работе с рекламой крупных международных корпораций? Точно в это можно верить?
Я, конечно, искренне желаю ему удачи на новом пути, но всё-таки не могу не задаться вопросом: а за чей счёт банкет? Даже очень неумному ёжику понятно, что сейчас рынок вихляется, как маркитанская лодка. Почти все крупные уйдут. Или в подполье или вообще с рынка (ну как те же «Макдональдс» или «Бургеркинг»). Небольшая часть останется, но очень сильно порежет бюджеты на рекламу.
Но этот пассажир хотя бы ушёл КУДА-ТО. Нашёл другую работу, сказал: «Вот надоел ты мне, Фадеев, хуже горькой редьки, уйду я от вас, злые вы!» и ушёл. Но не на авось, а на новое место работы. Ну хотя бы теоретически.
Но среди покинувших наши ряды сотрудников была парочка, кто просто пожаловался на «жуткое выгорание» — и деньги-то его уже не радуют, и интересные задачи. Вот мляво (с белорусского — тошно, противно) им жить на белом свете, и хоть заебись ты берёзовой палкой. Понятно, что бесконечно пытаться мотивировать такого человека – только себе в убыток, каким бы золотцем он не был. Ну, и уговаривать тоже – особенно по нынешним временам.
Но вот в чём прикол. А точнее то, что меня просто по-человечески шокирует. У некоторых таких несчастных напрочь выгоревших сотрудников есть семья (жена, дети). И траты на жильё, на еду и прочие нужные мелочи. Дети - им же не объяснишь, что папка выгорел. Они кушать хотят. Молочка просят. И знаете что? Но моих бывших сотрудников сотрудника это тоже… Не мотивирует!
И такая история – не у меня одного. Например, моя подруга и клиентка Светская Ведьма Мария Чармер долгое время работала с помощницей. Девочка-ассистент получала совсем неплохую зарплату – с бонусами около 90 тыс. руб. в месяц (разумеется, до февральских событий). И даже когда был простой, праздники – она честно получала большую часть своих денег. И вот она приходит и тоже заявляет, что… выгорела-устала. Выгорела. Хочет посвящать свою жизнь не только работе. И увольняется. Увольняется сейчас и в никуда. Как раз в тот момент, когда найти новую (не говоря уж о жирной) работу – это как три раза подряд поставить на зеро и все три раза выиграть.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Нет, я совсем не рабовладелец. И понимаю, что человек может устать, выгореть, потерять интерес (зажраться, в конце концов). Я даже понимаю, что в принципе большая редкость - люди, у которых интерес к работе, постоянному саморазвитию (реальному – это в непрерывных рабочих челенджах, а не мнимому — в виде обучения на бесконечных курсах и вебинарах). В принципе в мире мало людей, у которых есть интерес к тому, чтобы даже в сытое и тёплое время бросать СЕБЕ же вызовы, чтобы не закиснуть… такие сотрудники-вечные движки — большая редкость. И ценность для любой компании. Не всем повезло, как мне, сразу родиться с моторчиком в жопе.
Но другое дело, что сейчас – нравится нам это или нет, а нам не нравится – НЕТ времени и возможностей для таких роскошеств, как выгорание. И поиск каких-то тонких способов мотивации. Всё, кончились сладкие времена для саможаления.
– Я же ничего такого не сделал.
– Все ничего такого не сделали.
– У меня душевная депрессия.
– У всех душевная.
– Вы не смеете меня трогать. Я малокровный.
– Все, все малокровные.
– От меня жена ушла! – надрывался Васисуалий.
– У всех жена ушла, – отвечал Никита Пряхин.
…………
Да, всем нам сейчас хочется себя пожалеть. Сказать, что у нас лапки, нам надо время, отдохнуть и понять, осмыслить своё место в этом мире: чего мы хотим заниматься, кем себя видим. Послать запрос Вселенной, искать Знаки… Что там ещё советуют классические инфоцыгане?
Но давайте уже вынем бананы из ушей и ОСОЗНАЕМ: пора пахать. Не жалеть себя и не думать о мотивации.
Всё! На другие посторонние мысли у тебя уже нет ни времени, ни, прямо скажем, права. Ноги в зубы – и пошёл-пошёл работать. А свободное время тратить на то, чтобы становиться лучше и полезнее, как работник, чтобы оставаться конкурентным на рынке!
А на рынке грядут очень интересные времена, но об этом мы поговорим во второй части.
Нет, я совсем не рабовладелец. И понимаю, что человек может устать, выгореть, потерять интерес (зажраться, в конце концов). Я даже понимаю, что в принципе большая редкость - люди, у которых интерес к работе, постоянному саморазвитию (реальному – это в непрерывных рабочих челенджах, а не мнимому — в виде обучения на бесконечных курсах и вебинарах). В принципе в мире мало людей, у которых есть интерес к тому, чтобы даже в сытое и тёплое время бросать СЕБЕ же вызовы, чтобы не закиснуть… такие сотрудники-вечные движки — большая редкость. И ценность для любой компании. Не всем повезло, как мне, сразу родиться с моторчиком в жопе.
Но другое дело, что сейчас – нравится нам это или нет, а нам не нравится – НЕТ времени и возможностей для таких роскошеств, как выгорание. И поиск каких-то тонких способов мотивации. Всё, кончились сладкие времена для саможаления.
– Я же ничего такого не сделал.
– Все ничего такого не сделали.
– У меня душевная депрессия.
– У всех душевная.
– Вы не смеете меня трогать. Я малокровный.
– Все, все малокровные.
– От меня жена ушла! – надрывался Васисуалий.
– У всех жена ушла, – отвечал Никита Пряхин.
…………
Да, всем нам сейчас хочется себя пожалеть. Сказать, что у нас лапки, нам надо время, отдохнуть и понять, осмыслить своё место в этом мире: чего мы хотим заниматься, кем себя видим. Послать запрос Вселенной, искать Знаки… Что там ещё советуют классические инфоцыгане?
Но давайте уже вынем бананы из ушей и ОСОЗНАЕМ: пора пахать. Не жалеть себя и не думать о мотивации.
Всё! На другие посторонние мысли у тебя уже нет ни времени, ни, прямо скажем, права. Ноги в зубы – и пошёл-пошёл работать. А свободное время тратить на то, чтобы становиться лучше и полезнее, как работник, чтобы оставаться конкурентным на рынке!
А на рынке грядут очень интересные времена, но об этом мы поговорим во второй части.
Как же прекрасно, что благодаря кризису рекламный рынок зачищается. Может, таки дойдёт черёд и до одного из самых темных его аппендиксов – бортовой прессы… И наконец-то создатели подобных шЫдевров (см. картинку ниже) пойдут искать новую работу.
Ну вот реально: что должно быть в голове у рекламщиков, которые подписали вот такой макет? Я с нашим креативным директором Серегой Соломатиным минут 15 силились понять, что же сделано в Италии, что именно рекламирует этот шЫдевральный макет? Наушники или что? И не говорите, что именно так и было задумано, что специально хотели создать интригу, – не поверю. Скорее просто рисовали КРАСИВО. А вот нарисовать ПОНЯТНО никто не попросил.
Как прекрасно, что авторы сего творения скоро таки смогут найти своё истинное призвание. Ну, там не знаю… Курьерами работать пойдут… В дружную команду «МакДональдса» их, понятно, уже никто не возьмёт…
P. S. О наших методах (методах выверенных и эффективных) работы с бортовой прессой читайте в этой статье.
Ну вот реально: что должно быть в голове у рекламщиков, которые подписали вот такой макет? Я с нашим креативным директором Серегой Соломатиным минут 15 силились понять, что же сделано в Италии, что именно рекламирует этот шЫдевральный макет? Наушники или что? И не говорите, что именно так и было задумано, что специально хотели создать интригу, – не поверю. Скорее просто рисовали КРАСИВО. А вот нарисовать ПОНЯТНО никто не попросил.
Как прекрасно, что авторы сего творения скоро таки смогут найти своё истинное призвание. Ну, там не знаю… Курьерами работать пойдут… В дружную команду «МакДональдса» их, понятно, уже никто не возьмёт…
P. S. О наших методах (методах выверенных и эффективных) работы с бортовой прессой читайте в этой статье.
Новая статья на FFAD.ru. Как правильно продавать супермегасложные B2B-продукты
Первое, что нужно понимать, выходя на сложный B2B-рынок со сложным же продуктом, – это то, что в вашей нише, скорее всего, уже есть конкуренция. Да, наверное, ваш продукт чем-то лучше, чем аналогичные решения других разработчиков, раз вы вообще решили его сделать и продавать.
Но ту или иную задачу успешно работающий бизнес уже как-то решает, процессы налажены. И какой-либо острой потребности в вашем продукте у потенциального клиента чаще всего нет. Он покупает известные решения от известных брендов вне зависимости от того, насколько они хороши и сколько они стоят.
Клиент делает это по двум причинам. Во-первых, лицо, принимающее решение (ЛПР) в крупных компаниях, – это, как правило, наёмный менеджер. А наёмному менеджеру крупной компании важно в первую очередь что? Правильно, ему важно в первую очередь прикрыть собственную жопу. И когда он выбирает известное решение от известной компании, его (менеджера) точно за это не накажут. Даже если решение будет не особенно эффективным, даже если оно будет более дорогим, чем конкуренты – он всегда сможет кивнуть на то, что все вокруг (и прежде всего успешные, крупные и богатые корпорации) используют то же решение. Зачем какие-то инновации? Инновации – это всегда риск. И ЛПР, купивший что-то новое от неизвестного поставщика, тем самым всегда оголяет свою жопу: а вдруг эти ваши сервера на православных российских процессорах «Байкал» будут перегреваться и глючить, в бухгалтерских программах пропадут данные, станки сломаются через три дня, а погрузчики объявят восстание машин и перевернут все сгнившие за ночь «Камазы»? И крайним будет именно менеджер, тот самый ЛПР, что ему совершенно не нужно.
Нет-нет, я понимаю, что ваше решение, естественно, не такое. Оно действительно лучше всего, что есть на рынке, а вы ещё оказываете замечательный сервис, отправляете лучших инженеров на наладку оборудования, оперативно и в пользу клиента разруливаете все косяки и так далее. Потому что если чего-то из этого нет, то какого хрена вы вообще полезли в новый сегмент B2B? Торгуйте себе сникерсами у вокзала.
Но замечательное ваше решение всё равно не покупают. Просто потому, что оно неизвестное, а значит – стрёмное. И за его приобретение и использование можно получить по шапке.
И тут у разработчика нового B2B-продукта есть два путя. Первый – весьма удобный, но не совсем реалистичный. Второй… Скажу так: решиться на него могут не все владельцы бизнесов, но зато именно этот путь может обеспечить вход на сложнейший B2B-рынок и занятие определенного места на нем.
Вот об этих двух путях я в новой статье и рассказываю. Читайте по ссылке.
Первое, что нужно понимать, выходя на сложный B2B-рынок со сложным же продуктом, – это то, что в вашей нише, скорее всего, уже есть конкуренция. Да, наверное, ваш продукт чем-то лучше, чем аналогичные решения других разработчиков, раз вы вообще решили его сделать и продавать.
Но ту или иную задачу успешно работающий бизнес уже как-то решает, процессы налажены. И какой-либо острой потребности в вашем продукте у потенциального клиента чаще всего нет. Он покупает известные решения от известных брендов вне зависимости от того, насколько они хороши и сколько они стоят.
Клиент делает это по двум причинам. Во-первых, лицо, принимающее решение (ЛПР) в крупных компаниях, – это, как правило, наёмный менеджер. А наёмному менеджеру крупной компании важно в первую очередь что? Правильно, ему важно в первую очередь прикрыть собственную жопу. И когда он выбирает известное решение от известной компании, его (менеджера) точно за это не накажут. Даже если решение будет не особенно эффективным, даже если оно будет более дорогим, чем конкуренты – он всегда сможет кивнуть на то, что все вокруг (и прежде всего успешные, крупные и богатые корпорации) используют то же решение. Зачем какие-то инновации? Инновации – это всегда риск. И ЛПР, купивший что-то новое от неизвестного поставщика, тем самым всегда оголяет свою жопу: а вдруг эти ваши сервера на православных российских процессорах «Байкал» будут перегреваться и глючить, в бухгалтерских программах пропадут данные, станки сломаются через три дня, а погрузчики объявят восстание машин и перевернут все сгнившие за ночь «Камазы»? И крайним будет именно менеджер, тот самый ЛПР, что ему совершенно не нужно.
Нет-нет, я понимаю, что ваше решение, естественно, не такое. Оно действительно лучше всего, что есть на рынке, а вы ещё оказываете замечательный сервис, отправляете лучших инженеров на наладку оборудования, оперативно и в пользу клиента разруливаете все косяки и так далее. Потому что если чего-то из этого нет, то какого хрена вы вообще полезли в новый сегмент B2B? Торгуйте себе сникерсами у вокзала.
Но замечательное ваше решение всё равно не покупают. Просто потому, что оно неизвестное, а значит – стрёмное. И за его приобретение и использование можно получить по шапке.
И тут у разработчика нового B2B-продукта есть два путя. Первый – весьма удобный, но не совсем реалистичный. Второй… Скажу так: решиться на него могут не все владельцы бизнесов, но зато именно этот путь может обеспечить вход на сложнейший B2B-рынок и занятие определенного места на нем.
Вот об этих двух путях я в новой статье и рассказываю. Читайте по ссылке.
Выгорание, стрессы, жалобы на нагрузку… Почему мы больше не имеем на них права? Часть 2
Первая часть поста находится здесь.
Продолжу мысль. Про личностное выгорание.
Если кто-то ещё не понял, хотя это кажется невероятным, я поясню: времена беззаботного рынка с десятками свободных вакансий прошли. Надолго ли – это мы не знаем. Но ПРЯМО СЕЙЧАС (как и в «благословенные» 90-е) наступило время РАБОТОДАТЕЛЯ. Новая кадровая конкуренция – пожалуй, одна из немногих действительно хороших вещей, которые произошли с нами после начала известных февральских событий.
Ведь теперь брать на работу и платить будут только тем, кто реально полезен. Кто будет бесконечно рвать жопу, шевелить мозгами до ежедневных головных болей, непрерывно 24/7 барабать всеми конечностями – кто в итоге будет приносить компании деньги даже на падающем рынке, даже во время кризиса. А не сидеть на стуле в качестве декора, неспешно посасывая зарплату.
Потерял мотивацию? Иди ищи за дверью. Там, кстати, уже очередь на твоё место. Или, как говаривал приснопамятный директор «Северстали»: «Нет потенции – сваливай нахуй с рынка!» (кто не знает – смотреть всем этот шикарный старинный мем youtube.com/watch?v=5nu5ArX3MSc)
Жестоко? Да. Но это не моя личная жестокость – добро пожаловать в процветающий классический капитализм в период Великой Депрессии. Именно так это и работает (пока некоторые думают, что капитализм – это сплошные права человека, спортзал в офисе и оплата медицинской страховки за просто так).
Да, зарплаты будут меньше. И плюшек будет меньше. И всем будет откровенно пофигу, как вы устали и какими ментальными болями страдаете в эти тяжёлые времена. Но те, кто готов работать и бежать со всех ног, чтобы хотя бы просто оставаться на одном месте, — те не только удержатся на своём рабочем месте, но и в будущем будут иметь преимущества среди множества конкурентов.
А те, кто почему-то верит, что всё происходящее – понарошку и совсем ненадолго (ну, как в 2014-м и в 2020-м! – не дольше!)… И что совсем скоро всё будет как прежде, и работодатели снова будут выстраиваться в очередь, чтобы заполучить такого ценного кадра, такой ценный говорящий декор в офис… Что ж, разве не лучше будет для эгоистичных капиталистов-работодателей, если такие работники сами отсеются и перестанут напрасно потреблять ценные дефицитные ресурсы компании?
Так что и здесь можно найти положительную сторону: средний сотрудник рано или поздно всё-таки поймёт, что либо он начинает ЗАНИМАТЬСЯ своим делом, ДУМАТЬ и совершенствоваться, выгорание у него там, орошение или мелиорация тонкой натуры. Если у него раньше не было мотивации, то щас её будут полные штаны — мотивации прыгать выше головы и совершать чудеса, о которых и сам не подозревал. Ну, либо очень скоро этот сотрудник обнаружит себя под мостом, предлагающим своё несвежее тело за краюшку непропеченного хлеба. Выбор совершенно добровольный!
А ведь не так это всё и сложно, если, конечно, вам нужна работа. Вот, например, очень простой и эффективный совет от моего старинного знакомого Серёжи Вильянова — как писать тексты и вообще никогда не проёбывать дедлайны.
Очччень рекомендую посмотреть всем, регулярно выгорающим.
Сложно? Ничуть! Доступно каждому, без смс, регистрации и даже оплаченного онлайн-марафона. И другим полезным вещам тоже можно научиться, стоит только захотеть. И сейчас офисным работникам ПРИДЁТСЯ этого захотеть.
А вам приходилось на практике сталкиваться с тем, что сегодня сотрудники не только не стараются удержаться на своём месте, но и вопреки логике пытаются ухудшить своё положение по причине «выгорания»?
Первая часть поста находится здесь.
Продолжу мысль. Про личностное выгорание.
Если кто-то ещё не понял, хотя это кажется невероятным, я поясню: времена беззаботного рынка с десятками свободных вакансий прошли. Надолго ли – это мы не знаем. Но ПРЯМО СЕЙЧАС (как и в «благословенные» 90-е) наступило время РАБОТОДАТЕЛЯ. Новая кадровая конкуренция – пожалуй, одна из немногих действительно хороших вещей, которые произошли с нами после начала известных февральских событий.
Ведь теперь брать на работу и платить будут только тем, кто реально полезен. Кто будет бесконечно рвать жопу, шевелить мозгами до ежедневных головных болей, непрерывно 24/7 барабать всеми конечностями – кто в итоге будет приносить компании деньги даже на падающем рынке, даже во время кризиса. А не сидеть на стуле в качестве декора, неспешно посасывая зарплату.
Потерял мотивацию? Иди ищи за дверью. Там, кстати, уже очередь на твоё место. Или, как говаривал приснопамятный директор «Северстали»: «Нет потенции – сваливай нахуй с рынка!» (кто не знает – смотреть всем этот шикарный старинный мем youtube.com/watch?v=5nu5ArX3MSc)
Жестоко? Да. Но это не моя личная жестокость – добро пожаловать в процветающий классический капитализм в период Великой Депрессии. Именно так это и работает (пока некоторые думают, что капитализм – это сплошные права человека, спортзал в офисе и оплата медицинской страховки за просто так).
Да, зарплаты будут меньше. И плюшек будет меньше. И всем будет откровенно пофигу, как вы устали и какими ментальными болями страдаете в эти тяжёлые времена. Но те, кто готов работать и бежать со всех ног, чтобы хотя бы просто оставаться на одном месте, — те не только удержатся на своём рабочем месте, но и в будущем будут иметь преимущества среди множества конкурентов.
А те, кто почему-то верит, что всё происходящее – понарошку и совсем ненадолго (ну, как в 2014-м и в 2020-м! – не дольше!)… И что совсем скоро всё будет как прежде, и работодатели снова будут выстраиваться в очередь, чтобы заполучить такого ценного кадра, такой ценный говорящий декор в офис… Что ж, разве не лучше будет для эгоистичных капиталистов-работодателей, если такие работники сами отсеются и перестанут напрасно потреблять ценные дефицитные ресурсы компании?
Так что и здесь можно найти положительную сторону: средний сотрудник рано или поздно всё-таки поймёт, что либо он начинает ЗАНИМАТЬСЯ своим делом, ДУМАТЬ и совершенствоваться, выгорание у него там, орошение или мелиорация тонкой натуры. Если у него раньше не было мотивации, то щас её будут полные штаны — мотивации прыгать выше головы и совершать чудеса, о которых и сам не подозревал. Ну, либо очень скоро этот сотрудник обнаружит себя под мостом, предлагающим своё несвежее тело за краюшку непропеченного хлеба. Выбор совершенно добровольный!
А ведь не так это всё и сложно, если, конечно, вам нужна работа. Вот, например, очень простой и эффективный совет от моего старинного знакомого Серёжи Вильянова — как писать тексты и вообще никогда не проёбывать дедлайны.
Очччень рекомендую посмотреть всем, регулярно выгорающим.
Сложно? Ничуть! Доступно каждому, без смс, регистрации и даже оплаченного онлайн-марафона. И другим полезным вещам тоже можно научиться, стоит только захотеть. И сейчас офисным работникам ПРИДЁТСЯ этого захотеть.
А вам приходилось на практике сталкиваться с тем, что сегодня сотрудники не только не стараются удержаться на своём месте, но и вопреки логике пытаются ухудшить своё положение по причине «выгорания»?
Пришёл клиент с такой милотой, шо прямо не могу не поделиться!
У нас вообще в конторе действует железное правило: мы погружаемся в продукт, тестируем его на себе, берем в личное пользование и все такое... Ну просто чтобы как можно лучше его (продукт) изучить и выстроить на основе личного опыта правильную стратегию продвижения.
Но в этом случае народ чёт массово отказывается от тестирования… Суеверные у нас сотрудники, однако!
У нас вообще в конторе действует железное правило: мы погружаемся в продукт, тестируем его на себе, берем в личное пользование и все такое... Ну просто чтобы как можно лучше его (продукт) изучить и выстроить на основе личного опыта правильную стратегию продвижения.
Но в этом случае народ чёт массово отказывается от тестирования… Суеверные у нас сотрудники, однако!
Новая бизнес-реальность-2022. ЧАСТЬ 4. Эх, яблочко! О беспроводных наушниках и социально ответственных предпринимателях
Есть у славянского бизнеса одна очаровательная особенность. Даже спустя 30 лет после развала СССР, даже в самые тяжёлые для бизнеса времена сохраняется удивительное отношение к клиенту. В самый адовый трандец, в самый кризис и Апокалипсис работают магазины и сервисы, куда приходишь – а тебя встречают рожей более кислой, чем китайские жвачки с начинкой (помните такие?). Пытаешься что-то уточнить – тебя игнорируют. Просишь товар посмотреть – на тебя смотрят с откровенной ненавистью. Там у продавца что-то невероятно интересное в ватсаппе / Инстаграме происходит, а ты мешаешь. Про звонки и заявки на сайте, которые вообще отправляются, видимо, куда-то в чёрную дыру, я молчу.
И даже если ты, преодолевая сопротивление, всё-таки робко просишь: «Возьмите много моих денег, пожалуйста», – тебя всё равно… будут игнорировать. Иди-ка ты в жопу, дорогой Клиент Петрович вместе со своими сраными деньгами, не до тебя.
Впрочем, есть и другая, тоже довольно мерзкая крайность. Когда ты приходишь куда-то (обычно это дорогой салон или магазин), а тебя прямо на входе целуют между булок, и подчёркнуто вежливо обращаются (именно подчёркнуто), и постоянно кланяются, как китайцы (а если вдруг окажется, что ты «просто посмотреть», то ты для них тут же исчезаешь). Это демонстративное отношение менеджеров «Если вы заплатите, можете поставить раком любого из нас, включая завхоза Никодима, прямо тут» отталкивает не меньше.
А в чём золотая середина? В том, что людям нужен – сейчас – как никогда! – живой, человечный, Социально Ответственный Предприниматель.
Который не сюсюкает и мусюкает с покупателем как со слабоумным. Но и не игнорирует его реальные нужды и потребности. Который открыто на понятном человеческом языке живы людей говорит о продукте и его ценах, о проблемах бизнеса. И видит в покупателе реального партнёра, способного к диалогу. И заботится о качестве и доступности своих продуктов.
Социально Ответственный Предприниматель – не добрячок в стиле Санты, который просто ходит и запихивает народу в рот пирожные. Напомню, что мы вступаем в эпоху оголтелого капитализма. Но и не жадный барыга, которому бы цапнуть прямо сейчас, отгрызть, унести и зарыть, а потом уже что-нибудь, как-нибудь!
Я считаю, что именно позиционирование Социально Ответственного Предпринимателя сегодня вполне может стать палочкой-выручалочкой для некоторых бизнесменов.
Впрочем, подойдёт оно не всем. Несгибаемым «пиджакам» из 90-х, которые пытаются хапнуть и вздёрнуть цены «с запасом», чтобы какое-то время пережить скачки курса доллара (даже если покупателей это оттолкнёт), такая позиция совершенно чужда. И я бы даже не стал её предлагать – зачем мучить людей, ломая им картину мира?
А кто подойдёт на такую роль? Ну, к примеру, ваш – и мой – всенародно любимый клиент, «Тюменский Илон Маск»… «Сибирский Стив Джобс»… молодой, свежий и думающий основатель бренда беспроводных наушников CGPods – Вадим Боков!
И именно с ним мы с Владимиром Зининым (главным бухгалтером Рунета, основателем Zinin Business Hub) проводим очередное интервью из цикла «Новая бизнес-реальность 2022».
Как вы могли заметить по первым выпускам, наши участники – просто живые и настоящие бизнесмены. Отнюдь не паникёры, бегающие в корчах по потолку. И не счастливые дебилушки, которые утверждают, что всё хорошо, просто чудесно, а будет ещё лучше! И Вадим Боков не станет исключением. В интервью с ним мы обсудим:
• как текущие события повлияют конкретно на тюменский бренд беспроводных наушников CGPods?
• какие возможности для отечественных беспроводных наушников открывает демонстративный уход Apple с российского рынка?
• производство в Китае, оплата в Китае… не пора ли переходить на юани?
• как Вадим Боков рассчитывает цены, чтобы оставаться Социально Ответственным Предпринимателем, а не чмошным барыгой-перекупом?
И многие другие интересные и полезные вопросы. Четвёртое видео из серии «Новая бизнес-реальность 2022» смотрите здесь.
Есть у славянского бизнеса одна очаровательная особенность. Даже спустя 30 лет после развала СССР, даже в самые тяжёлые для бизнеса времена сохраняется удивительное отношение к клиенту. В самый адовый трандец, в самый кризис и Апокалипсис работают магазины и сервисы, куда приходишь – а тебя встречают рожей более кислой, чем китайские жвачки с начинкой (помните такие?). Пытаешься что-то уточнить – тебя игнорируют. Просишь товар посмотреть – на тебя смотрят с откровенной ненавистью. Там у продавца что-то невероятно интересное в ватсаппе / Инстаграме происходит, а ты мешаешь. Про звонки и заявки на сайте, которые вообще отправляются, видимо, куда-то в чёрную дыру, я молчу.
И даже если ты, преодолевая сопротивление, всё-таки робко просишь: «Возьмите много моих денег, пожалуйста», – тебя всё равно… будут игнорировать. Иди-ка ты в жопу, дорогой Клиент Петрович вместе со своими сраными деньгами, не до тебя.
Впрочем, есть и другая, тоже довольно мерзкая крайность. Когда ты приходишь куда-то (обычно это дорогой салон или магазин), а тебя прямо на входе целуют между булок, и подчёркнуто вежливо обращаются (именно подчёркнуто), и постоянно кланяются, как китайцы (а если вдруг окажется, что ты «просто посмотреть», то ты для них тут же исчезаешь). Это демонстративное отношение менеджеров «Если вы заплатите, можете поставить раком любого из нас, включая завхоза Никодима, прямо тут» отталкивает не меньше.
А в чём золотая середина? В том, что людям нужен – сейчас – как никогда! – живой, человечный, Социально Ответственный Предприниматель.
Который не сюсюкает и мусюкает с покупателем как со слабоумным. Но и не игнорирует его реальные нужды и потребности. Который открыто на понятном человеческом языке живы людей говорит о продукте и его ценах, о проблемах бизнеса. И видит в покупателе реального партнёра, способного к диалогу. И заботится о качестве и доступности своих продуктов.
Социально Ответственный Предприниматель – не добрячок в стиле Санты, который просто ходит и запихивает народу в рот пирожные. Напомню, что мы вступаем в эпоху оголтелого капитализма. Но и не жадный барыга, которому бы цапнуть прямо сейчас, отгрызть, унести и зарыть, а потом уже что-нибудь, как-нибудь!
Я считаю, что именно позиционирование Социально Ответственного Предпринимателя сегодня вполне может стать палочкой-выручалочкой для некоторых бизнесменов.
Впрочем, подойдёт оно не всем. Несгибаемым «пиджакам» из 90-х, которые пытаются хапнуть и вздёрнуть цены «с запасом», чтобы какое-то время пережить скачки курса доллара (даже если покупателей это оттолкнёт), такая позиция совершенно чужда. И я бы даже не стал её предлагать – зачем мучить людей, ломая им картину мира?
А кто подойдёт на такую роль? Ну, к примеру, ваш – и мой – всенародно любимый клиент, «Тюменский Илон Маск»… «Сибирский Стив Джобс»… молодой, свежий и думающий основатель бренда беспроводных наушников CGPods – Вадим Боков!
И именно с ним мы с Владимиром Зининым (главным бухгалтером Рунета, основателем Zinin Business Hub) проводим очередное интервью из цикла «Новая бизнес-реальность 2022».
Как вы могли заметить по первым выпускам, наши участники – просто живые и настоящие бизнесмены. Отнюдь не паникёры, бегающие в корчах по потолку. И не счастливые дебилушки, которые утверждают, что всё хорошо, просто чудесно, а будет ещё лучше! И Вадим Боков не станет исключением. В интервью с ним мы обсудим:
• как текущие события повлияют конкретно на тюменский бренд беспроводных наушников CGPods?
• какие возможности для отечественных беспроводных наушников открывает демонстративный уход Apple с российского рынка?
• производство в Китае, оплата в Китае… не пора ли переходить на юани?
• как Вадим Боков рассчитывает цены, чтобы оставаться Социально Ответственным Предпринимателем, а не чмошным барыгой-перекупом?
И многие другие интересные и полезные вопросы. Четвёртое видео из серии «Новая бизнес-реальность 2022» смотрите здесь.
В Москве пройдет соревнование по маркетингу в сфере туризма с призовым фондом в 1,2 млн рублей
Как я уже не раз упоминал в постах, живу я нынче не в Москве. Но регулярно туда наведываюсь: офис мой там, люди мои там, да и вообще я москвич – и буду им до победного.
Меж тем с мест сообщают, что маркетологи могут потрудиться (и небезвозмездно – об этом ниже) во благо нашей столицы. О чем речь: намечается соревнование по созданию креативных маркетинговых решений для развития столичного туризма – Moscow Travel Create.
Можно поучаствовать, предоставить свой вариант концепции продвижения столицы – и даже получить за это денег. Да, это соревнование – с призами: общий фонд достигает 1,2 млн рублей, победители в каждом из направлений получат по 200 тысяч.
Команды-участники должны будут решить одну из шести задач от Комитета по туризму города Москвы. Решение команды – это разработанный спецпроект по привлечению в столицу гостей из крупных городов и стран СНГ и продвижению туристического имиджа города.
Задачи разные, но все – интересные: например, связанные с привлечением семейной аудитории, VIP-гостей, бизнес-туристов.
Узнать подробности и подать заявку можно до 26 апреля на сайте соревнования. Moscow Travel Create пройдет в столице 14-15 мая.
++++++++ Реклама на Фадеевщине ++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
Как я уже не раз упоминал в постах, живу я нынче не в Москве. Но регулярно туда наведываюсь: офис мой там, люди мои там, да и вообще я москвич – и буду им до победного.
Меж тем с мест сообщают, что маркетологи могут потрудиться (и небезвозмездно – об этом ниже) во благо нашей столицы. О чем речь: намечается соревнование по созданию креативных маркетинговых решений для развития столичного туризма – Moscow Travel Create.
Можно поучаствовать, предоставить свой вариант концепции продвижения столицы – и даже получить за это денег. Да, это соревнование – с призами: общий фонд достигает 1,2 млн рублей, победители в каждом из направлений получат по 200 тысяч.
Команды-участники должны будут решить одну из шести задач от Комитета по туризму города Москвы. Решение команды – это разработанный спецпроект по привлечению в столицу гостей из крупных городов и стран СНГ и продвижению туристического имиджа города.
Задачи разные, но все – интересные: например, связанные с привлечением семейной аудитории, VIP-гостей, бизнес-туристов.
Узнать подробности и подать заявку можно до 26 апреля на сайте соревнования. Moscow Travel Create пройдет в столице 14-15 мая.
++++++++ Реклама на Фадеевщине ++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
О Даше Манеловой и ее попытках извлечь выгоду из новой реальности
Мои давние читатели знают, что я обожаю наблюдать за людьми (процессами, бизнесами…) в динамике. Оценивать, как они меняются в связи с обстоятельствами и ситуациями. Это, на мой взгляд, крайне увлекательно! А еще – полезно для понимания того, как реально устроены этот мир и его обитатели.
Сегодня я в очередной раз коснусь персонажки по имени Даша Манелова. Ранее я рассказывал о ней, например, здесь и тут. Как вы уже наверняка догадались, я давно слежу за госпожой Манеловой и оцениваю ее «эволюцию» именно в той самой динамике.
Кто же она такая – Даша Манелова? Это инста-гура – лидер мнений в области продвижения в инстаграме, видная инфоцыганка, которая, по ее собственным словам, «в инсте заработала на дом в Подмосковье для себя и троих детей, а теперь зарабатывает на квартиру в Москве». Даша знает, как адски раскручивать аккаунты в инстаграме и ваще умеет в SMM. В таргете она рубит. Умеет выстраивать воГррронки продаж это я попытался передать текстом шЫкарнейшее Дашино произношение, если кто не понял. Тайм-менеджмент и эффективное расходование времени – это тоже про Дашу. Как и построение бизнесовых команд…
Правда, всем этим она давно уже не занимается. Если вообще занималась (хотя я допускаю, что какой-то опыт когда-то давно она в чем-то из перечисленного выше получила). Вместо практики и наращивания скилов Даша ОБУЧАЕТ. Кого? Да таких же тетенек, как она сама. Только чуть более тупых, менее пронырливых и оборотистых. Тетеньки, что характерно, имеют лишние деньги – и активно тратят их на курсы Дашеньки. (Плохой Путин, плохой – довел страну до того, что народ может выкидывать десятки тысяч рублей на онлайн-обучение!). В общем, у Даши классический путь инфоцыганки и инстаграмной гуры – таких ещё пару месяца назад были сотни.
Совершенно очевидно, что никаких реальных ультраспецов в области таргета, SMM и всего прочего Даша не вырастила. Просто потому, что это невозможно. Во-первых, никакие вебинары-вагинары во главе с персонажками вроде Манеловой, которые давным-давно отошли от реальных дел, сколь-нибудь глубоких ПРАКТИЧЕСКИХ знаний не дают.
Во-вторых, онлайн-обучение – оно сейчас в принципе не про знания и скилы, а про самоудовлетворение от самого процесса. Ну вот сидит некая тетя Наташа 45 лет от роду в Мурманске. Работает бухгалтером за 30 тысяч в месяц. Жизнь ее бесцветна и скучна, хотя хватает на базовую жратву и даже какую-то недорогую одежду. И тут тетя Наташа видит рекламу вагинара Даши Манеловой. Проникается. Заносит Даше денег и… может сказать сама себе: «А я уже не сижу на жопе ровно! Я пытаюсь расти, прогрессировать, набираться знаний!». Даша же грамотно обрабатывает тетю Наташу и прочих зрительниц своих вагинаров: мол, вы умнички, в отличие от тупой серой массы, вы не сидите на жопе… заносите денюжек – щас я как дам вам ценных знаний, и как пойдете вы эти знания на практике применять, да как заработаете мильйоны…
Правда, мильйоны по итогу никто из учеников Манеловой так и не зарабатывает. И сотни тысяч тоже. Да и десятки тысяч стабильно, из месяца в месяц, зарабатывают хорошо если единицы. Даже зарабатываЛИ –так точнее. Потому что конкуренция на рынке того же ведения аккаунтов в инстаграме в последние годы была огромной, а порог входа на него – крайне низким. Любая студентка и безо всяких Дашиных сакральных знаний могла найти пару лохов из числа владельцев небольших бизнесов (от шаурменных до «пеку торты на дому») и за условную десятку в месяц постить в их аккаунты милых котиков и прочую херню.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Мои давние читатели знают, что я обожаю наблюдать за людьми (процессами, бизнесами…) в динамике. Оценивать, как они меняются в связи с обстоятельствами и ситуациями. Это, на мой взгляд, крайне увлекательно! А еще – полезно для понимания того, как реально устроены этот мир и его обитатели.
Сегодня я в очередной раз коснусь персонажки по имени Даша Манелова. Ранее я рассказывал о ней, например, здесь и тут. Как вы уже наверняка догадались, я давно слежу за госпожой Манеловой и оцениваю ее «эволюцию» именно в той самой динамике.
Кто же она такая – Даша Манелова? Это инста-гура – лидер мнений в области продвижения в инстаграме, видная инфоцыганка, которая, по ее собственным словам, «в инсте заработала на дом в Подмосковье для себя и троих детей, а теперь зарабатывает на квартиру в Москве». Даша знает, как адски раскручивать аккаунты в инстаграме и ваще умеет в SMM. В таргете она рубит. Умеет выстраивать воГррронки продаж это я попытался передать текстом шЫкарнейшее Дашино произношение, если кто не понял. Тайм-менеджмент и эффективное расходование времени – это тоже про Дашу. Как и построение бизнесовых команд…
Правда, всем этим она давно уже не занимается. Если вообще занималась (хотя я допускаю, что какой-то опыт когда-то давно она в чем-то из перечисленного выше получила). Вместо практики и наращивания скилов Даша ОБУЧАЕТ. Кого? Да таких же тетенек, как она сама. Только чуть более тупых, менее пронырливых и оборотистых. Тетеньки, что характерно, имеют лишние деньги – и активно тратят их на курсы Дашеньки. (Плохой Путин, плохой – довел страну до того, что народ может выкидывать десятки тысяч рублей на онлайн-обучение!). В общем, у Даши классический путь инфоцыганки и инстаграмной гуры – таких ещё пару месяца назад были сотни.
Совершенно очевидно, что никаких реальных ультраспецов в области таргета, SMM и всего прочего Даша не вырастила. Просто потому, что это невозможно. Во-первых, никакие вебинары-вагинары во главе с персонажками вроде Манеловой, которые давным-давно отошли от реальных дел, сколь-нибудь глубоких ПРАКТИЧЕСКИХ знаний не дают.
Во-вторых, онлайн-обучение – оно сейчас в принципе не про знания и скилы, а про самоудовлетворение от самого процесса. Ну вот сидит некая тетя Наташа 45 лет от роду в Мурманске. Работает бухгалтером за 30 тысяч в месяц. Жизнь ее бесцветна и скучна, хотя хватает на базовую жратву и даже какую-то недорогую одежду. И тут тетя Наташа видит рекламу вагинара Даши Манеловой. Проникается. Заносит Даше денег и… может сказать сама себе: «А я уже не сижу на жопе ровно! Я пытаюсь расти, прогрессировать, набираться знаний!». Даша же грамотно обрабатывает тетю Наташу и прочих зрительниц своих вагинаров: мол, вы умнички, в отличие от тупой серой массы, вы не сидите на жопе… заносите денюжек – щас я как дам вам ценных знаний, и как пойдете вы эти знания на практике применять, да как заработаете мильйоны…
Правда, мильйоны по итогу никто из учеников Манеловой так и не зарабатывает. И сотни тысяч тоже. Да и десятки тысяч стабильно, из месяца в месяц, зарабатывают хорошо если единицы. Даже зарабатываЛИ –так точнее. Потому что конкуренция на рынке того же ведения аккаунтов в инстаграме в последние годы была огромной, а порог входа на него – крайне низким. Любая студентка и безо всяких Дашиных сакральных знаний могла найти пару лохов из числа владельцев небольших бизнесов (от шаурменных до «пеку торты на дому») и за условную десятку в месяц постить в их аккаунты милых котиков и прочую херню.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
И я это не просто так говорю. Я не клевещу на Дашу! Дело в том, что я не раз пытался пообщаться с ней и выяснить, каких реальных успехов добиваются покупатели ее курсов. Результатам этих попыток посвящен пост по ссылке. Если коротко: Даша называет себя экспертом и специалистом, в ее портфолио – кейсы работы с крупными компаниями, а значит, она никому ничего не должна объяснять и доказывать. В том числе и мне – какому-то несчастному Мише Фадееву.
Кстати, Даша вообще в ответ на мои настойчивые попытки предметно пообщаться с ней о ее успехах (ну и ессссно позадавать неудобные вопросы) назвала меня «невероятно отвратительным Фридманом» (это моя фамилия по папе, если что) и забанила во всех каналах коммуникации. А своей аудитории потом рассказывала, что я сталкер, абьюзер, преследователь и так далее. Ну конечно, кто ж я еще! Вопросы об эффективности ее курсов посмел задавать – ну чисто сталкер! Запросил данные об успехах учеников – абьюзер! Предложил рассказать о практическом опыте – преследователь…
Так вот, к чему я все это веду. В связи с известными событиями – в частности, блокировкой инстаграма – таргету в этом самом инстаграме уже никого не поучишь. ВоГррронкам продаж – тоже. Фенита ля камедиа – нет больше ни таргета, ни воГррронок. Тайм-менеджемент сейчас тоже мало кого колышет – народ не о подобных высоких материях сейчас думает, а о том, как и где бабла на еду найти. Пытаться же что-то мутить в том же телеграме не с руки (хотя телега у Манеловой и есть): аудитория у Даши настолько тупая и одноклеточная, что телегу просто не примет. Там думать надо, на что-то подписываться, ручками информацию добывать… Тогда как Инстаграм сам тебе все принесет на блюдечке с голубой каемочкой. Так вот, что же делает Даша? ВНЕЗАПНО становится экспертом ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ. ВООБЩЕ. Сморите на картинках в третьей части пока, какое замечательное письмо я тут от нее получил.
Даша готова обучать «скорой финансовой помощи». Тут тебе и криптовалюты… И фондовый рынок… И инвестиции в недвижимость… И стоп-проекты… Блин, ну вот реально человек-оркестр! Во всем-то она разбирается! Во всем рубит! Проблема только в том, что если уж я начинаю следить за кем-то в динамике, то этот товарищ реально попадает под адский колпак. Так, у меня нашлись общие с Манеловой хорошие знакомые, которые рассказали мне о ней все-все-все. Например, то, что она вообще никаким боком в своей жизни не была связана с криптовалютами. С недвигой у нее все тоже сложно – да, купила она себе один небольшой домик-дачку на Икше (недалеко от меня, кстати). И ее уж никак нельзя назвать экспертом в области инвестиций в недвижимость. Ну и так далее.
Даша обещает интенсив по темам, в которых она сама – полный ноль. Все это выглядит отчаянной попыткой хоть как-то срубить бабла на измученной последними событиями нервной аудитории – срубить, пока эта самая аудитория не разбежалась и пока у нее еще есть (возможно) хоть какие-то бабки в кубышке.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
И я это не просто так говорю. Я не клевещу на Дашу! Дело в том, что я не раз пытался пообщаться с ней и выяснить, каких реальных успехов добиваются покупатели ее курсов. Результатам этих попыток посвящен пост по ссылке. Если коротко: Даша называет себя экспертом и специалистом, в ее портфолио – кейсы работы с крупными компаниями, а значит, она никому ничего не должна объяснять и доказывать. В том числе и мне – какому-то несчастному Мише Фадееву.
Кстати, Даша вообще в ответ на мои настойчивые попытки предметно пообщаться с ней о ее успехах (ну и ессссно позадавать неудобные вопросы) назвала меня «невероятно отвратительным Фридманом» (это моя фамилия по папе, если что) и забанила во всех каналах коммуникации. А своей аудитории потом рассказывала, что я сталкер, абьюзер, преследователь и так далее. Ну конечно, кто ж я еще! Вопросы об эффективности ее курсов посмел задавать – ну чисто сталкер! Запросил данные об успехах учеников – абьюзер! Предложил рассказать о практическом опыте – преследователь…
Так вот, к чему я все это веду. В связи с известными событиями – в частности, блокировкой инстаграма – таргету в этом самом инстаграме уже никого не поучишь. ВоГррронкам продаж – тоже. Фенита ля камедиа – нет больше ни таргета, ни воГррронок. Тайм-менеджемент сейчас тоже мало кого колышет – народ не о подобных высоких материях сейчас думает, а о том, как и где бабла на еду найти. Пытаться же что-то мутить в том же телеграме не с руки (хотя телега у Манеловой и есть): аудитория у Даши настолько тупая и одноклеточная, что телегу просто не примет. Там думать надо, на что-то подписываться, ручками информацию добывать… Тогда как Инстаграм сам тебе все принесет на блюдечке с голубой каемочкой. Так вот, что же делает Даша? ВНЕЗАПНО становится экспертом ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ. ВООБЩЕ. Сморите на картинках в третьей части пока, какое замечательное письмо я тут от нее получил.
Даша готова обучать «скорой финансовой помощи». Тут тебе и криптовалюты… И фондовый рынок… И инвестиции в недвижимость… И стоп-проекты… Блин, ну вот реально человек-оркестр! Во всем-то она разбирается! Во всем рубит! Проблема только в том, что если уж я начинаю следить за кем-то в динамике, то этот товарищ реально попадает под адский колпак. Так, у меня нашлись общие с Манеловой хорошие знакомые, которые рассказали мне о ней все-все-все. Например, то, что она вообще никаким боком в своей жизни не была связана с криптовалютами. С недвигой у нее все тоже сложно – да, купила она себе один небольшой домик-дачку на Икше (недалеко от меня, кстати). И ее уж никак нельзя назвать экспертом в области инвестиций в недвижимость. Ну и так далее.
Даша обещает интенсив по темам, в которых она сама – полный ноль. Все это выглядит отчаянной попыткой хоть как-то срубить бабла на измученной последними событиями нервной аудитории – срубить, пока эта самая аудитория не разбежалась и пока у нее еще есть (возможно) хоть какие-то бабки в кубышке.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Кстати, о бабках: Дашенька нынче просит за участие в интенсиве… всего 10 тысяч рублей, хотя ранее брала за свои курсы по 30-40 тысяч. Причем низкая цена сдабривается фразами про «последний шанс» и «продажу ниже стоимости, чтобы вы не залезали в кредиты». Другими словами, классическими триггерами дефицита – см. о них тут. Какая трогательная забота, аж прям уписаюсь сейчас. Вот только это иллюзия – речь идет не о заботе, а о попытке хоть как-то хоть сколько-то срубить бабла на лохушках.
Я, в отличие от Даши, неплохо и обстоятельно изучаю предмет своих обращений к аудитории. Вот и про Дашу насобирал достаточно информации. А потому напоследок дам Манеловой совет: к списку, приведенному в письме, обязательно нужно добавить еще и курс про построение семейного счастья. Даша разбирается в нем точно так же, как и в недвиге и крипте. И я уверен в этом, поскольку Манелова развелась с мужем – неплохим в общем-то мужиком, отцом ее троих (!!!) детей – главным образом потому, что она адово зациклилась на рубке бабок любыми путями и правдами. Семья ей в результате стала совершенно фиолетова. Что и привело к ее (семьи) развалу. Но про семейное счастье Даша, безусловно, многое сможет рассказать и, главное, обучить всех желающих! Ну а че? Про крипту же может рассказать и обучить? Может. Вот и про женское семейное счастье тоже может – чего уж там стесняться!
Что же, продолжаю следить за эволюцией этого персонажа. Динамика подобных интернет-спецов – штука краааайне интересная!
Ну а в целом… Как и я говорил в ряде своих предыдущих постов, в какой-то мере я даже рад этому адовому кризису 2022 года. Потому что он поспособствует глобальному очищению нашего рынка рекламы и маркетинга. Очищению от вот такого мусора, от подобных гур, от всей этой бесполезной блогерско-маркетологической массы. Слабые и бесполезные уйдут с рынка, отправятся к мамкам в Астрахань работать менеджерами по продажам газировки или унитазных сёдел. Сильные, лучшие, эффективные – выживут.
Ничего личного. Просто я – за скилы, профессионализм, практику в реальных проектах. И за реальное знание. А типичные гуры-Даши – совсем нет.
Кстати, о бабках: Дашенька нынче просит за участие в интенсиве… всего 10 тысяч рублей, хотя ранее брала за свои курсы по 30-40 тысяч. Причем низкая цена сдабривается фразами про «последний шанс» и «продажу ниже стоимости, чтобы вы не залезали в кредиты». Другими словами, классическими триггерами дефицита – см. о них тут. Какая трогательная забота, аж прям уписаюсь сейчас. Вот только это иллюзия – речь идет не о заботе, а о попытке хоть как-то хоть сколько-то срубить бабла на лохушках.
Я, в отличие от Даши, неплохо и обстоятельно изучаю предмет своих обращений к аудитории. Вот и про Дашу насобирал достаточно информации. А потому напоследок дам Манеловой совет: к списку, приведенному в письме, обязательно нужно добавить еще и курс про построение семейного счастья. Даша разбирается в нем точно так же, как и в недвиге и крипте. И я уверен в этом, поскольку Манелова развелась с мужем – неплохим в общем-то мужиком, отцом ее троих (!!!) детей – главным образом потому, что она адово зациклилась на рубке бабок любыми путями и правдами. Семья ей в результате стала совершенно фиолетова. Что и привело к ее (семьи) развалу. Но про семейное счастье Даша, безусловно, многое сможет рассказать и, главное, обучить всех желающих! Ну а че? Про крипту же может рассказать и обучить? Может. Вот и про женское семейное счастье тоже может – чего уж там стесняться!
Что же, продолжаю следить за эволюцией этого персонажа. Динамика подобных интернет-спецов – штука краааайне интересная!
Ну а в целом… Как и я говорил в ряде своих предыдущих постов, в какой-то мере я даже рад этому адовому кризису 2022 года. Потому что он поспособствует глобальному очищению нашего рынка рекламы и маркетинга. Очищению от вот такого мусора, от подобных гур, от всей этой бесполезной блогерско-маркетологической массы. Слабые и бесполезные уйдут с рынка, отправятся к мамкам в Астрахань работать менеджерами по продажам газировки или унитазных сёдел. Сильные, лучшие, эффективные – выживут.
Ничего личного. Просто я – за скилы, профессионализм, практику в реальных проектах. И за реальное знание. А типичные гуры-Даши – совсем нет.
Бизнес-видео от Фадеева и Зинина: НЕ-ТОЛЬКО-КРИЗИСНЫЕ!
Вы знаете, у меня немало читателей – как здесь, в телеге, так и на сайте. И это прекрасно – не только потому, что среди них множество пухленьких, аппетитных, замечательных потенциальных клиентов (хотя и поэтому тоже, конечно). Но и потому что я пишу только те вещи, которые полезны для моих клиентов, моих партнеров, для тех, кто делает или заказывает рекламу-продвижение – и необязательно у меня. Мой контент полезен вообще для всех тех, кто старается думать своей головой и ДЕЛАТЬ что-то стоящее, а не проперживать диван и сетовать на неправильное мироустройство и злого Путина.
С недавних пор многие из вас перешли из категории читателей в категорию зрителей. Хотя, может, и не с недавних: в тандеме с Дмитрием Юрьевичем aka Гоблин у нас давно получаются неплохие ролики. Но это все же разовые выпуски. А вот постоянное и планомерное развитие видеонаправления требует серьезных вложений.
Я долго думал над всем этим и однажды все-таки решил – почему бы и нет? И вот в конце 2021 года совместно с одним из моих любимых клиентов и партнеров, основателем компании Zinin Business Hub, гениальным главным бухгалтером всея Рунета Владимиром Зининым мы записали серию роликов о…
• бизнесе;
• законном способе отсрочить налоги (никогда не устану давать ссылку на этот гениальный кейс);
• «одаренных» бухгалтершах и о том, как они до смерти боятся пеней и штрафов (ай-яй-яй, аж 0,000001%!);
• жизни вообще;
• и многом другом!
Но так сложилось, что «многое другое» в начале 2022 года обернулось вполне конкретной темой: большой пиз… кризис, его возможные последствия и перспективы. Поэтому презентацию наших бизнес-роликов пришлось отложить и писать новые видосы. В них мы рассказываем о том, что волнует людей больше всего.
Однако теперь, думаю, всё-таки наступило время явить миру те наши видео-рассуждения конца 2021 года о бизнесе вообще (а не только в рамках кризиса).
Ролики можно посмотреть вот здесь на моем сайте. Там сразу четыре видоса.
Как говорится, ставьте лайки и подписывайтесь на мой канал! А я обещаю не только выдавать годный, нажористый и НЕ-ТОЛЬКО-КРИЗИСНЫЙ контент (и прекрасные жизненные истории), но и не клянчить донаты.
Вы знаете, у меня немало читателей – как здесь, в телеге, так и на сайте. И это прекрасно – не только потому, что среди них множество пухленьких, аппетитных, замечательных потенциальных клиентов (хотя и поэтому тоже, конечно). Но и потому что я пишу только те вещи, которые полезны для моих клиентов, моих партнеров, для тех, кто делает или заказывает рекламу-продвижение – и необязательно у меня. Мой контент полезен вообще для всех тех, кто старается думать своей головой и ДЕЛАТЬ что-то стоящее, а не проперживать диван и сетовать на неправильное мироустройство и злого Путина.
С недавних пор многие из вас перешли из категории читателей в категорию зрителей. Хотя, может, и не с недавних: в тандеме с Дмитрием Юрьевичем aka Гоблин у нас давно получаются неплохие ролики. Но это все же разовые выпуски. А вот постоянное и планомерное развитие видеонаправления требует серьезных вложений.
Я долго думал над всем этим и однажды все-таки решил – почему бы и нет? И вот в конце 2021 года совместно с одним из моих любимых клиентов и партнеров, основателем компании Zinin Business Hub, гениальным главным бухгалтером всея Рунета Владимиром Зининым мы записали серию роликов о…
• бизнесе;
• законном способе отсрочить налоги (никогда не устану давать ссылку на этот гениальный кейс);
• «одаренных» бухгалтершах и о том, как они до смерти боятся пеней и штрафов (ай-яй-яй, аж 0,000001%!);
• жизни вообще;
• и многом другом!
Но так сложилось, что «многое другое» в начале 2022 года обернулось вполне конкретной темой: большой пиз… кризис, его возможные последствия и перспективы. Поэтому презентацию наших бизнес-роликов пришлось отложить и писать новые видосы. В них мы рассказываем о том, что волнует людей больше всего.
Однако теперь, думаю, всё-таки наступило время явить миру те наши видео-рассуждения конца 2021 года о бизнесе вообще (а не только в рамках кризиса).
Ролики можно посмотреть вот здесь на моем сайте. Там сразу четыре видоса.
Как говорится, ставьте лайки и подписывайтесь на мой канал! А я обещаю не только выдавать годный, нажористый и НЕ-ТОЛЬКО-КРИЗИСНЫЙ контент (и прекрасные жизненные истории), но и не клянчить донаты.
Почему рубль резко укрепился? Субботнее мнение.
Данные с бирж поражают воображение – рубль все укрепляется и укрепляется. Сейчас за доллар дают всего 72 рубля – примерно столько же, сколько и было до 24 февраля. На этом фоне появилось много радостных выкриков. И про обосравшуюся с санкциями Европу. И про маразматика Байдена (тоже обосравшегося с санкциями). И про стойко держающую удар неубиваемую российскую экономику.
Однако будем… реалистами. У ситуации с «силой рубля» есть свои видимые причины. Какие? О них в своем комментарии эксклюзивно для телеги Фадеева рассказал один из моих любимых клиентов-партнеров, гениальный финансовый эксперт-консультант, основатель центра развития бизнеса Zinin Business Hub… без ложной скромности скажу – гениальный главбух всея Рунета Володя Зинин.
Слово – Владимиру:
«Причин укрепления рубля несколько, и все они, в принципе, лежат на поверхности. Больше скажу: они были и остаются легко прогнозируемыми. Поэтому лично у меня вызывало удивление то, как наши граждане по записи (на неделю вперед) скупали доллары по 100-110 рублей за штуку с комиссией 12%.
Оговорюсь сразу, что мое мнение неприменимо для случаев биржевой торговли, я лишь описываю общую тенденцию. Поэтому претензии в стиле "а вот час назад доллар отыграл 23 копейки…" я заранее отвергаю.
Так вот, о причинах.
Первое. Введённые и постоянно обновляемые санкции и контрсанкции, да еще и в купе с политическим давлением на иностранный бизнес, привели к тому, что объём импорта в Россию сильно сократился. Поэтому резидентам РФ с каждым днём нужно все меньше долларов и евро для покупки чего-то иностранного.
Второе. Взаимное закрытие неба между недружественными странами привело к тому, что многие направления для загранично отдыха законодательно перекрыты. А те, что остались, небезопасны из-за возможности встретить отдыхающих из соседней страны или им сочувствующих и изрядно огрести, напрочь испортив отдых. Следовательно, гражданам требуется меньше долларов и евро, ранее массово использовавшихся для отдыха.
Третье. Не так давно теми самыми недружественными по отношению к России странами была осуществлена блокировка резервов ЦБ РФ, размещённых на корсчетах иностранных банков. В ответ на это Россия потребовала осуществлять обмен валюты, полагающейся для оплаты природного трубопроводного газа (пока только его!), внутри России. То есть покупатель из Европы теперь должен открыть счёт в российском банке, положить на него евро или доллары, купить на нашей бирже рубли и отправить их в Газпром. В нашем информационном пространстве этот процесс почему-то назвали "продажей газа за рубли". На самом деле это не так, но это – уже совершенно другая история. Тем не менее, описанная мной выше схема оплаты газа провоцирует повышенный спрос на рубли, так как фактически обеспечивает 100% перевод всей валютной выручки за газ в рубли, чего раньше никогда не было. Например, у нас с конца февраля действует требование ЦБ по обязательной продаже 80% валютной выручки экспортёрами. 80% – это запредельно много, и мера эта была введена именно для поддержания курса рубля. При этом в случае газа – основного российского экспортного товара – имеем даже не 80%, а 100%.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Данные с бирж поражают воображение – рубль все укрепляется и укрепляется. Сейчас за доллар дают всего 72 рубля – примерно столько же, сколько и было до 24 февраля. На этом фоне появилось много радостных выкриков. И про обосравшуюся с санкциями Европу. И про маразматика Байдена (тоже обосравшегося с санкциями). И про стойко держающую удар неубиваемую российскую экономику.
Однако будем… реалистами. У ситуации с «силой рубля» есть свои видимые причины. Какие? О них в своем комментарии эксклюзивно для телеги Фадеева рассказал один из моих любимых клиентов-партнеров, гениальный финансовый эксперт-консультант, основатель центра развития бизнеса Zinin Business Hub… без ложной скромности скажу – гениальный главбух всея Рунета Володя Зинин.
Слово – Владимиру:
«Причин укрепления рубля несколько, и все они, в принципе, лежат на поверхности. Больше скажу: они были и остаются легко прогнозируемыми. Поэтому лично у меня вызывало удивление то, как наши граждане по записи (на неделю вперед) скупали доллары по 100-110 рублей за штуку с комиссией 12%.
Оговорюсь сразу, что мое мнение неприменимо для случаев биржевой торговли, я лишь описываю общую тенденцию. Поэтому претензии в стиле "а вот час назад доллар отыграл 23 копейки…" я заранее отвергаю.
Так вот, о причинах.
Первое. Введённые и постоянно обновляемые санкции и контрсанкции, да еще и в купе с политическим давлением на иностранный бизнес, привели к тому, что объём импорта в Россию сильно сократился. Поэтому резидентам РФ с каждым днём нужно все меньше долларов и евро для покупки чего-то иностранного.
Второе. Взаимное закрытие неба между недружественными странами привело к тому, что многие направления для загранично отдыха законодательно перекрыты. А те, что остались, небезопасны из-за возможности встретить отдыхающих из соседней страны или им сочувствующих и изрядно огрести, напрочь испортив отдых. Следовательно, гражданам требуется меньше долларов и евро, ранее массово использовавшихся для отдыха.
Третье. Не так давно теми самыми недружественными по отношению к России странами была осуществлена блокировка резервов ЦБ РФ, размещённых на корсчетах иностранных банков. В ответ на это Россия потребовала осуществлять обмен валюты, полагающейся для оплаты природного трубопроводного газа (пока только его!), внутри России. То есть покупатель из Европы теперь должен открыть счёт в российском банке, положить на него евро или доллары, купить на нашей бирже рубли и отправить их в Газпром. В нашем информационном пространстве этот процесс почему-то назвали "продажей газа за рубли". На самом деле это не так, но это – уже совершенно другая история. Тем не менее, описанная мной выше схема оплаты газа провоцирует повышенный спрос на рубли, так как фактически обеспечивает 100% перевод всей валютной выручки за газ в рубли, чего раньше никогда не было. Например, у нас с конца февраля действует требование ЦБ по обязательной продаже 80% валютной выручки экспортёрами. 80% – это запредельно много, и мера эта была введена именно для поддержания курса рубля. При этом в случае газа – основного российского экспортного товара – имеем даже не 80%, а 100%.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
В сухом остатке мы получаем ситуацию, при которой спрос на доллар со стороны граждан и частного бизнеса резко снизился. С другой стороны, резко вырос спрос на рубль со стороны иностранных покупателей трубопроводного газа (пока только его). Все это неизбежно ведёт и будет вести к укреплению рубля, читай – к ослаблению доллара.
И не надо быть Вангой, чтобы, читая новости где-то с 1 марта, спрогнозировать нынешнюю ситуацию («укрепление рубля»). Поэтому повторюсь, что народ, ломившийся в обменники при курсе 100+, меня лично удивлял.
Далее – еще один момент, уже чуть более сложный.
Россия – это страна с ярко выраженной экспортной экономикой. Следовательно, имея высокий курс доллара, мы за проданные нефть и газ получаем больше рублей, чем если бы курс был низким.
Таким образом, ситуация, при которой нефть стоит около 100 долларов за барель, а доллар – 100 рублей за штуку, это мечта нашего Минфина и наших экспортеров. Потому что такие рублевые сверхдоходы позволяют латать практически любые бюджетные дыры.
Сами посудите. Вы планируете бюджет страны из стоимости 70 долларов за баррель и доллара по 70 рублей. Таким образом баррель стоит 4 900 рублей. При этом вы планируете продать 1,5 млрд баррелей нефти за год, т. е. доход бюджета запланирован на уровне более 7 трлн. рублей. А по факту получаете 100 долларов за барель по 100 рублей, и при тех же объемах продаж нефти доход в бюджет будет уже 15 трлн. рублей. Это ли не счастье?
Однако наша экономика экспортная с точки зрения доходов, но она же импортная с точки зрения расходов. Т. е. подавляющее большинство товаров народного потребления мы закупаем заграницей за те же доллары. Поэтому укрепление рубля должно приводить к снижению цен в магазинах. Правда, не приводит… но это тоже другая тема.
Получается, что главный интересант текущего валютного курса – наш Минфин, для которого настают сложные времена. В текущей конъюнктуре курс в теории может упасть и до 40 рублей, хотя это скорее фантастика. Важным показателем для оценки будущих котировок необходимо считать курс, заложенный в бюджете страны, а это где-то 72-74 рубля. Но бюджет бюджетом, а реальность всегда сложнее… Так что – поглядим»
Интересное мнение, не так ли?
В сухом остатке мы получаем ситуацию, при которой спрос на доллар со стороны граждан и частного бизнеса резко снизился. С другой стороны, резко вырос спрос на рубль со стороны иностранных покупателей трубопроводного газа (пока только его). Все это неизбежно ведёт и будет вести к укреплению рубля, читай – к ослаблению доллара.
И не надо быть Вангой, чтобы, читая новости где-то с 1 марта, спрогнозировать нынешнюю ситуацию («укрепление рубля»). Поэтому повторюсь, что народ, ломившийся в обменники при курсе 100+, меня лично удивлял.
Далее – еще один момент, уже чуть более сложный.
Россия – это страна с ярко выраженной экспортной экономикой. Следовательно, имея высокий курс доллара, мы за проданные нефть и газ получаем больше рублей, чем если бы курс был низким.
Таким образом, ситуация, при которой нефть стоит около 100 долларов за барель, а доллар – 100 рублей за штуку, это мечта нашего Минфина и наших экспортеров. Потому что такие рублевые сверхдоходы позволяют латать практически любые бюджетные дыры.
Сами посудите. Вы планируете бюджет страны из стоимости 70 долларов за баррель и доллара по 70 рублей. Таким образом баррель стоит 4 900 рублей. При этом вы планируете продать 1,5 млрд баррелей нефти за год, т. е. доход бюджета запланирован на уровне более 7 трлн. рублей. А по факту получаете 100 долларов за барель по 100 рублей, и при тех же объемах продаж нефти доход в бюджет будет уже 15 трлн. рублей. Это ли не счастье?
Однако наша экономика экспортная с точки зрения доходов, но она же импортная с точки зрения расходов. Т. е. подавляющее большинство товаров народного потребления мы закупаем заграницей за те же доллары. Поэтому укрепление рубля должно приводить к снижению цен в магазинах. Правда, не приводит… но это тоже другая тема.
Получается, что главный интересант текущего валютного курса – наш Минфин, для которого настают сложные времена. В текущей конъюнктуре курс в теории может упасть и до 40 рублей, хотя это скорее фантастика. Важным показателем для оценки будущих котировок необходимо считать курс, заложенный в бюджете страны, а это где-то 72-74 рубля. Но бюджет бюджетом, а реальность всегда сложнее… Так что – поглядим»
Интересное мнение, не так ли?
Новая статья на FFAD.ru. В чём заключается разница между стукачеством и докладом начальству. И почему критически важно их отличать
В сознании людей, живущих на постсоветском пространстве, есть любопытный психологический перекос, который очень мешает жить и трудиться эффективно. Любого человека, который передаёт «наверх» любую информацию, наши сограждане склонны мгновенно назвать стукачом и доносчиком. Полить презрением, перестать здороваться, исключить из кругов «приличных людей», подвергнуть анафеме и вот это всё.
Если один из детей, лепящих куличики в песочнице, пожалуется своей маме на другого ребёнка из песочницы – тут же прослывёт ябедой. И, возможно, другие дети даже перестанут с ним играть. Ведь быть ябедой – фу! Стыдно, недостойно, не можешь разобраться сам! Устроил проблемы другим на ровном месте! Фу-фу-фу!
Если взрослый человек передаст начальству/руководителю/властям ЛЮБУЮ информацию о другом человеке, которую тот хотел бы скрыть, – первого немедленно назовут стукачом. И, возможно, другие взрослые люди перестанут жать ему руку, звать на тусовки и срать с ним на одном поле.
А если это информация об опасном поведении другого человека? Если он причиняет вред окружающим?
А если это информация, которая поможет устранить совершенно реальную проблему на производстве?
А если передать информацию «наверх» – единственный способ решить проблему?
Уже догадались? Да! Все на самом деле вовсе не так однозначно, как кажется.
И разница между доносительством/стукачеством и информированием вышестоящих очень, очень, очень большая.
Раскрываю эту тему в новой статье на FFAD.ru. Рекомендуется к прочтению и руководителям, и подчиненным. Читайте и задумывайтесь.
В сознании людей, живущих на постсоветском пространстве, есть любопытный психологический перекос, который очень мешает жить и трудиться эффективно. Любого человека, который передаёт «наверх» любую информацию, наши сограждане склонны мгновенно назвать стукачом и доносчиком. Полить презрением, перестать здороваться, исключить из кругов «приличных людей», подвергнуть анафеме и вот это всё.
Если один из детей, лепящих куличики в песочнице, пожалуется своей маме на другого ребёнка из песочницы – тут же прослывёт ябедой. И, возможно, другие дети даже перестанут с ним играть. Ведь быть ябедой – фу! Стыдно, недостойно, не можешь разобраться сам! Устроил проблемы другим на ровном месте! Фу-фу-фу!
Если взрослый человек передаст начальству/руководителю/властям ЛЮБУЮ информацию о другом человеке, которую тот хотел бы скрыть, – первого немедленно назовут стукачом. И, возможно, другие взрослые люди перестанут жать ему руку, звать на тусовки и срать с ним на одном поле.
А если это информация об опасном поведении другого человека? Если он причиняет вред окружающим?
А если это информация, которая поможет устранить совершенно реальную проблему на производстве?
А если передать информацию «наверх» – единственный способ решить проблему?
Уже догадались? Да! Все на самом деле вовсе не так однозначно, как кажется.
И разница между доносительством/стукачеством и информированием вышестоящих очень, очень, очень большая.
Раскрываю эту тему в новой статье на FFAD.ru. Рекомендуется к прочтению и руководителям, и подчиненным. Читайте и задумывайтесь.
Я хочу чтобы ты любил мой банк и не любил другие.
Хайс – небольшой банк для ИП. Но честный.
Мы конкурируем с жирными боссами, и все они "больше чем банки" и "одни такие".
Почему?
Наверное, потому что у них больше приложений, чем одно
Потому что их робо-консультант больше, чем консультант
Потому что их людо-консультант более важен, чем ты
Потому что у них кэшбэк в рекламе, а шишбэк на деле
Ну ХЗ…
В Хайсе тебя ждёт одно простое приложение со счетом ИП, картой физлица и бухгалтерией.
Мы не будем загонять тебе симки, страховки и разрулим в поддержке без электродицибелов.
Хайс – не больше чем банк для ИП
++++++++ Реклама на Фадеевщине ++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
Хайс – небольшой банк для ИП. Но честный.
Мы конкурируем с жирными боссами, и все они "больше чем банки" и "одни такие".
Почему?
Наверное, потому что у них больше приложений, чем одно
Потому что их робо-консультант больше, чем консультант
Потому что их людо-консультант более важен, чем ты
Потому что у них кэшбэк в рекламе, а шишбэк на деле
Ну ХЗ…
В Хайсе тебя ждёт одно простое приложение со счетом ИП, картой физлица и бухгалтерией.
Мы не будем загонять тебе симки, страховки и разрулим в поддержке без электродицибелов.
Хайс – не больше чем банк для ИП
++++++++ Реклама на Фадеевщине ++++++++ Текст написан на основе тезисов рекламодателя ++++++++
Что творится в инстаграме после 24 февраля: итоги фадеевского эксперимента
Ну что же, друзья, в конце февраля и в марте у меня выходили в основном «психотерапевтические» посты, в которых я успокаивал народ и убеждал его взять себя в руки. С тех пор ситуация, кажется, слегка стабилизировалась – и моральная, и даже экономическая. Так что пришло время снова перейти к занудным постам с цифрами, табличками и графиками. Сегодня я расскажу об очередном своем эксперименте, который дал ооочень интересную пищу для размышлений.
Начну издалека. После блокировки инстаграма и фейсбука я принялся ежедневно опрашивать своих сотрудников в количестве примерно трех десятков: мол, ребята, а у вас эти соцсеточки работают? Пользуетесь ими? Оказалось, что да, ни у какого никаких проблем нет – VPN вам в помощь, как говорится. Все этот самый VPN поставили и продолжили ходить туда, куда нельзя. Ходить безо всяких ограничений. Даже Дмитрий Песков (пресс-секретарь Самого) в каком-то из недавних интервью открыто признался, что сидит в инстаграме, поскольку он-то, может, и забанен, а вот VPN-то никто не запрещал.
Совершенно очевидно, что часть аудитории из того же инстаграма все же ушла. Но в массе своей никто инсту не забросил – и продолжают таращиться на фоточки еды и видосики с котиками. Если оценивать наши собственные инстаграм-аккаунты, которые мы ведем для ряда клиентов, то охваты постов и сторис на данный момент просели примерно в полтора раза. В марте снижение было двукратным, а затем инста начала «отыгрываться». Некоторый процент аудитории уходил, но уходил временно (надо полагать, пока не освоил VPN).
Глядя на все это, я попросил своих орлов провести эксперимент. Причем я, если что, всегда так действую: перед тем как делать какие-либо заявления в телеге или предлагать некие инструменты продвижения своим клиентам, я всегда провожу исследования и собираю однозначную фактуру. В этом конкретном случае я решил выяснить, что на самом деле сейчас творится с инстаграмом – а заодно и с телеграмом, который многие блогеры восприняли как альтернативу инсте (мол, «инсты больше нет, так я свой бложек в тележку переведу и там буду так же посты за денюжку размещать»). В общем, я попросил нашу группу по работе с площадками пройтись по топовым инста-блогерам и оценить, насколько сильно упали охваты их постов и сторис. Изучить, какая часть аудитории убежала в телеграм. Узнать, почем нынче стоит реклама как в телеге, так и в инсте.
Результаты эксперимента – в таблице, прикрепленной к последней части этого поста. Здесь же опишу их (результаты) текстом. Красным помечено ухудшение показателей, зеленым – улучшение. Да, у некоторых блогеров после 24 февраля показатели именно улучшились. Например, цена контакта снизилась, хотя охваты и «пострадали». Мы взяли достаточно широкую выборку: обычным шрифтом помечены блогеры, с которыми мы НЕ работали; жирным – блогеры, с которыми мы работали; жирным курсивом – блогеры, у которых размещения в лоб окупались.
Если взять среднее по выборке, то получается, что аудитория упала в среднем на треть, но и цены на размещения в инсте в среднем также снизились на 30%. (Что логично – если рекламодателей стало меньше, то нужно снижать цены; думаю, что в ближайшие месяцы снижение продолжится и достигнет и вовсе 50% от докризисного уровня.) Что до цены контакта, то в среднем она выросла на 25%. Но у тех блогеров, которые ранее всегда хорошо отрабатывали, цена контакта выросла куда более значительно – до двух раз.
Что до миграции аудитории в телегу, то она так и не случилась. В лучшем случае имеем 23% – если оценивать блогеров, которые хорошо отрабатывали. В основном же охваты в телеге у таких блогеров составляют менее 10% от тех, что были в инстаграме. Куда «исчезла» подписота? Есть подозрение, что как минимум часть «пропавших» – это боты, еще часть – нелояльные пользователи, которые после блокировки инсты махнули рукой и не стали искать новые способы читать своих любимых блогеров.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Ну что же, друзья, в конце февраля и в марте у меня выходили в основном «психотерапевтические» посты, в которых я успокаивал народ и убеждал его взять себя в руки. С тех пор ситуация, кажется, слегка стабилизировалась – и моральная, и даже экономическая. Так что пришло время снова перейти к занудным постам с цифрами, табличками и графиками. Сегодня я расскажу об очередном своем эксперименте, который дал ооочень интересную пищу для размышлений.
Начну издалека. После блокировки инстаграма и фейсбука я принялся ежедневно опрашивать своих сотрудников в количестве примерно трех десятков: мол, ребята, а у вас эти соцсеточки работают? Пользуетесь ими? Оказалось, что да, ни у какого никаких проблем нет – VPN вам в помощь, как говорится. Все этот самый VPN поставили и продолжили ходить туда, куда нельзя. Ходить безо всяких ограничений. Даже Дмитрий Песков (пресс-секретарь Самого) в каком-то из недавних интервью открыто признался, что сидит в инстаграме, поскольку он-то, может, и забанен, а вот VPN-то никто не запрещал.
Совершенно очевидно, что часть аудитории из того же инстаграма все же ушла. Но в массе своей никто инсту не забросил – и продолжают таращиться на фоточки еды и видосики с котиками. Если оценивать наши собственные инстаграм-аккаунты, которые мы ведем для ряда клиентов, то охваты постов и сторис на данный момент просели примерно в полтора раза. В марте снижение было двукратным, а затем инста начала «отыгрываться». Некоторый процент аудитории уходил, но уходил временно (надо полагать, пока не освоил VPN).
Глядя на все это, я попросил своих орлов провести эксперимент. Причем я, если что, всегда так действую: перед тем как делать какие-либо заявления в телеге или предлагать некие инструменты продвижения своим клиентам, я всегда провожу исследования и собираю однозначную фактуру. В этом конкретном случае я решил выяснить, что на самом деле сейчас творится с инстаграмом – а заодно и с телеграмом, который многие блогеры восприняли как альтернативу инсте (мол, «инсты больше нет, так я свой бложек в тележку переведу и там буду так же посты за денюжку размещать»). В общем, я попросил нашу группу по работе с площадками пройтись по топовым инста-блогерам и оценить, насколько сильно упали охваты их постов и сторис. Изучить, какая часть аудитории убежала в телеграм. Узнать, почем нынче стоит реклама как в телеге, так и в инсте.
Результаты эксперимента – в таблице, прикрепленной к последней части этого поста. Здесь же опишу их (результаты) текстом. Красным помечено ухудшение показателей, зеленым – улучшение. Да, у некоторых блогеров после 24 февраля показатели именно улучшились. Например, цена контакта снизилась, хотя охваты и «пострадали». Мы взяли достаточно широкую выборку: обычным шрифтом помечены блогеры, с которыми мы НЕ работали; жирным – блогеры, с которыми мы работали; жирным курсивом – блогеры, у которых размещения в лоб окупались.
Если взять среднее по выборке, то получается, что аудитория упала в среднем на треть, но и цены на размещения в инсте в среднем также снизились на 30%. (Что логично – если рекламодателей стало меньше, то нужно снижать цены; думаю, что в ближайшие месяцы снижение продолжится и достигнет и вовсе 50% от докризисного уровня.) Что до цены контакта, то в среднем она выросла на 25%. Но у тех блогеров, которые ранее всегда хорошо отрабатывали, цена контакта выросла куда более значительно – до двух раз.
Что до миграции аудитории в телегу, то она так и не случилась. В лучшем случае имеем 23% – если оценивать блогеров, которые хорошо отрабатывали. В основном же охваты в телеге у таких блогеров составляют менее 10% от тех, что были в инстаграме. Куда «исчезла» подписота? Есть подозрение, что как минимум часть «пропавших» – это боты, еще часть – нелояльные пользователи, которые после блокировки инсты махнули рукой и не стали искать новые способы читать своих любимых блогеров.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Мы в АМР продолжаем работать в инстаграме. Да, официально он в РФ заблокирован. Но это – я твердо уверен – не повод прекращать работу с данной площадкой. Если там есть живая аудитория, то почему бы не показывать ей рекламу? Собственно, поэтому мы со своими проектами из инсты не ушли. Да, произошли некоторые изменения (см. выше), и тем не менее. Причем есть даже позитивные сдвиги: некоторые блогеры снизили цены и, как я говорил выше, этот процесс (снижение цен) продолжится. А вот цена контакта, думаю, со временем восстановится до довоенного уровня. Охваты будут меньше, цены размещений – ниже, вот одно другое и компенсирует. И мы придем плюс-минус к «старой» цене контакта.
Пара слов о телеге. Считаю, что эта площадка ни в коем случае не заменит инсту. Но! Ее не стоит воспринимать именно как замену инстаграма. Телега – это просто другая площадка, которую в обязательном порядке нужно осваивать. Некоторые топовые паблики в телеге уже очень неплохо продают. И мы уже сейчас в клиентские планы всегда вставляем отдельный блок публикаций в телеграме. Потому что телеграм – работает.
Что до других площадок, то с ними все хуже. Тот же Вконтактик взять. Уверен, что оживить этот полуразложившийся труп не выйдет – как бы кто ни старался. Может, часть народа с инсты туда и перетекла, но в то, что в долгосрочной перспективе эта платформа будет жить и развиваться – в это я не верю.
Тут есть еще вот какая иллюзия, касающаяся Вконтакта. Вспомню нашего Тюменского Илона Маска – основателя бренда наушников CGPods. До 24 февраля он предпочитал инвестировать деньги в рекламу на более жирных и перспективных платформах, а вот Вконтактик он всегда игнорировал. А теперь Боков пошел во Вконтакт – и оказалось, что там есть какие-то охваты, какие-то просмотры. Но! Какие-то – это какие? Ну 800 человек, ну тысяча. А вот в инсте речь все ещё идет о тысячах и десятках тысяч. Поэтому – что? Вконтактик – это все же ни о чем. Там НЕ коммерческие показатели. И вообще: подозреваю, что эти просмотры в контаче появились не потому, что народ туда массово потек, а потому что Боков ранее вообще ничего в этой соцсети не делал, а теперь начал хоть как-то эксперимента ради шевелиться. Ну и собирает фактически крохи.
В Одноклассниках, думаю, не будет даже и таких крох – там уж точно все окончательно мхом поросло. Ну а новые российские соцети тоже выглядят неубедительно – я о тенчате и иже с ним. Почему? Да потому что все мы это уже проходили. Помните тот же клабхаус? Налет элитарности, вход только по приглашениям, приложение лишь для айфона, желание всех и каждого попасть в этот самый клабхаус… И что? Прошло полтора года – и никто уже об этом клабхаусе не вспоминает. А до этого так же позорно исчез гугл-плюс (вот честно: я даже не сразу смог вспомнить, как гугловская соцсеть называлась)…
Всё-таки главное для популярности соцести – совокупность алгоритмов насыщения контентом, демонстрации этого контента живым людям и реагирования на него. Другими словами: если кто-то зарегается в новой соцсети, выложит какой-нибудь пост, а затем увидит, что на него условно полтора лайка и пять просмотров, то человек в такой соцсети не задержится. Ну, раз зайдет, два, семь. И потом уйдет. А для того, чтобы обеспечить совокупность всех этих алгоритмов и их бесперебойное взаимодействие, нужны гигатонны бабла. И куча времени. У всяких новых соцсетей, которые позиционируют себя как замена инсты в РФ, нет ни первого, ни второго.
Поэтому… Инстаграм заблокирован – да здравствует инстаграм!
И телеге большой привет. У нее все тоже будет ОК.
Остальные же пока подышат в сторонке.
Мы в АМР продолжаем работать в инстаграме. Да, официально он в РФ заблокирован. Но это – я твердо уверен – не повод прекращать работу с данной площадкой. Если там есть живая аудитория, то почему бы не показывать ей рекламу? Собственно, поэтому мы со своими проектами из инсты не ушли. Да, произошли некоторые изменения (см. выше), и тем не менее. Причем есть даже позитивные сдвиги: некоторые блогеры снизили цены и, как я говорил выше, этот процесс (снижение цен) продолжится. А вот цена контакта, думаю, со временем восстановится до довоенного уровня. Охваты будут меньше, цены размещений – ниже, вот одно другое и компенсирует. И мы придем плюс-минус к «старой» цене контакта.
Пара слов о телеге. Считаю, что эта площадка ни в коем случае не заменит инсту. Но! Ее не стоит воспринимать именно как замену инстаграма. Телега – это просто другая площадка, которую в обязательном порядке нужно осваивать. Некоторые топовые паблики в телеге уже очень неплохо продают. И мы уже сейчас в клиентские планы всегда вставляем отдельный блок публикаций в телеграме. Потому что телеграм – работает.
Что до других площадок, то с ними все хуже. Тот же Вконтактик взять. Уверен, что оживить этот полуразложившийся труп не выйдет – как бы кто ни старался. Может, часть народа с инсты туда и перетекла, но в то, что в долгосрочной перспективе эта платформа будет жить и развиваться – в это я не верю.
Тут есть еще вот какая иллюзия, касающаяся Вконтакта. Вспомню нашего Тюменского Илона Маска – основателя бренда наушников CGPods. До 24 февраля он предпочитал инвестировать деньги в рекламу на более жирных и перспективных платформах, а вот Вконтактик он всегда игнорировал. А теперь Боков пошел во Вконтакт – и оказалось, что там есть какие-то охваты, какие-то просмотры. Но! Какие-то – это какие? Ну 800 человек, ну тысяча. А вот в инсте речь все ещё идет о тысячах и десятках тысяч. Поэтому – что? Вконтактик – это все же ни о чем. Там НЕ коммерческие показатели. И вообще: подозреваю, что эти просмотры в контаче появились не потому, что народ туда массово потек, а потому что Боков ранее вообще ничего в этой соцсети не делал, а теперь начал хоть как-то эксперимента ради шевелиться. Ну и собирает фактически крохи.
В Одноклассниках, думаю, не будет даже и таких крох – там уж точно все окончательно мхом поросло. Ну а новые российские соцети тоже выглядят неубедительно – я о тенчате и иже с ним. Почему? Да потому что все мы это уже проходили. Помните тот же клабхаус? Налет элитарности, вход только по приглашениям, приложение лишь для айфона, желание всех и каждого попасть в этот самый клабхаус… И что? Прошло полтора года – и никто уже об этом клабхаусе не вспоминает. А до этого так же позорно исчез гугл-плюс (вот честно: я даже не сразу смог вспомнить, как гугловская соцсеть называлась)…
Всё-таки главное для популярности соцести – совокупность алгоритмов насыщения контентом, демонстрации этого контента живым людям и реагирования на него. Другими словами: если кто-то зарегается в новой соцсети, выложит какой-нибудь пост, а затем увидит, что на него условно полтора лайка и пять просмотров, то человек в такой соцсети не задержится. Ну, раз зайдет, два, семь. И потом уйдет. А для того, чтобы обеспечить совокупность всех этих алгоритмов и их бесперебойное взаимодействие, нужны гигатонны бабла. И куча времени. У всяких новых соцсетей, которые позиционируют себя как замена инсты в РФ, нет ни первого, ни второго.
Поэтому… Инстаграм заблокирован – да здравствует инстаграм!
И телеге большой привет. У нее все тоже будет ОК.
Остальные же пока подышат в сторонке.
