⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
В комментах к моему недавнему посту про рынок труда читатель Василий Петров оставил вот такую картинку (см. над первой частью) и написал буквально следующее:
«Вот тут видно, что то поколение, которое работало и работает – занималось работой, а не созданием детей. Поэтому те дети что все-таки родились, ощущают что их мало и они будут очень и очень востребованы»
и
«Это вон то поколение которое максимально – ему приходилось грызть друг другу глотки за рабочие места и хорошие зарплаты, еще бы, их вон какой табун – больше чем тех кто старше их... А этих – крохи…»
Полностью согласен! Но добавлю следующее. Мы сейчас как раз живем в легкие времена – времена той самой путинской стабильности. И никакие СВО, никакие санкции, никакие уходы западного бизнеса из РФ на самом деле на эту легкость времен не влияют. По крайне мере – пока.
Рождались эти легкие времена сильными людьми в девяностые, и с начала нулевых у нас по сути эти легкие времена и стартовали. И вот они, легкие времена, рождают слабых людей – этой молодежи сейчас как раз по 20 лет с хвостиком. И она, как я и писал в прошлом посте, ищет теплые места для своих нежных попок и нифига не желает пахать-созидать. И, вангую, она лет через 10-15 создаст нам уже тяжелые времена...
Сейчас работают, создают рабочие места и созидают люди из серединной части присланного Василием Петровым графика – я выделил ее черными прямоугольниками. А те, кто на графике ниже (2001 «года выпуска» и моложе), вскоре должны прийти на смену тем самым пахарям, которым сейчас примерно от 30 до 50. И мало того, что эти условные 20-плюс-летние нихрена в своей жизни не хотят. Так их еще и в два раза меньше физически! А ведь экономика-то растет, развивается, что бы кто ни говорил! То есть экономике нужно в два раза больше грамотных и трудолюбивых людей, чем 20 лет назад. А людей тупо в два раза меньше – это отлично видно из графика. Вот и получается, что людей тупо в четыре раза меньше, чем нужно растущей экономике. И люди эти… Ну как бы так сказать… Не очень-то стремятся работать лучше и эффективнее «активного» поколения.
Хреново все, в общем. Как бы нам реально на верблюдов пересесть не пришлось, выражаясь языком арабского классика. Ну или какого-то неизвестного гения, чью цитату приписывают товарищу Аль Мактуму.
В комментах к моему недавнему посту про рынок труда читатель Василий Петров оставил вот такую картинку (см. над первой частью) и написал буквально следующее:
«Вот тут видно, что то поколение, которое работало и работает – занималось работой, а не созданием детей. Поэтому те дети что все-таки родились, ощущают что их мало и они будут очень и очень востребованы»
и
«Это вон то поколение которое максимально – ему приходилось грызть друг другу глотки за рабочие места и хорошие зарплаты, еще бы, их вон какой табун – больше чем тех кто старше их... А этих – крохи…»
Полностью согласен! Но добавлю следующее. Мы сейчас как раз живем в легкие времена – времена той самой путинской стабильности. И никакие СВО, никакие санкции, никакие уходы западного бизнеса из РФ на самом деле на эту легкость времен не влияют. По крайне мере – пока.
Рождались эти легкие времена сильными людьми в девяностые, и с начала нулевых у нас по сути эти легкие времена и стартовали. И вот они, легкие времена, рождают слабых людей – этой молодежи сейчас как раз по 20 лет с хвостиком. И она, как я и писал в прошлом посте, ищет теплые места для своих нежных попок и нифига не желает пахать-созидать. И, вангую, она лет через 10-15 создаст нам уже тяжелые времена...
Сейчас работают, создают рабочие места и созидают люди из серединной части присланного Василием Петровым графика – я выделил ее черными прямоугольниками. А те, кто на графике ниже (2001 «года выпуска» и моложе), вскоре должны прийти на смену тем самым пахарям, которым сейчас примерно от 30 до 50. И мало того, что эти условные 20-плюс-летние нихрена в своей жизни не хотят. Так их еще и в два раза меньше физически! А ведь экономика-то растет, развивается, что бы кто ни говорил! То есть экономике нужно в два раза больше грамотных и трудолюбивых людей, чем 20 лет назад. А людей тупо в два раза меньше – это отлично видно из графика. Вот и получается, что людей тупо в четыре раза меньше, чем нужно растущей экономике. И люди эти… Ну как бы так сказать… Не очень-то стремятся работать лучше и эффективнее «активного» поколения.
Хреново все, в общем. Как бы нам реально на верблюдов пересесть не пришлось, выражаясь языком арабского классика. Ну или какого-то неизвестного гения, чью цитату приписывают товарищу Аль Мактуму.
О том, почему мы делаем из некоторых наших клиентов настоящих маньяков
Делали мы тут фотосессию для одного из наших клиентов. Нащелкали энное количество кадров, а затем внутри компании отобрали несколько для использования в проекте. Клиент посмотрел на cнимки и почти в ужасе говорит: ребята, а вы того, точно не ошиблись? У меня ж именно на этих кадрах взгляд какой-то странный – прям как у маньяка! Давайте подберем другие фотки с более спокойным, позитивным выражением лица!
Я взглянул еще раз на эти фотки, понял, что мы накосячили и извинился перед клиентом
Нет, нет и еще раз нет, дорогие друзья!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Делали мы тут фотосессию для одного из наших клиентов. Нащелкали энное количество кадров, а затем внутри компании отобрали несколько для использования в проекте. Клиент посмотрел на cнимки и почти в ужасе говорит: ребята, а вы того, точно не ошиблись? У меня ж именно на этих кадрах взгляд какой-то странный – прям как у маньяка! Давайте подберем другие фотки с более спокойным, позитивным выражением лица!
Нет, нет и еще раз нет, дорогие друзья!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Эти фотки были отобраны СПЕЦИАЛЬНО. По двум причинам. Во-первых, если кто не знает, маньяки в массе своей – в обычном общении, в ежедневных коммуникациях – это милейшие люди, очень притягательные, и их особые взгляды вызывают доверие. Андрей Романович, земля ему стекловатой, не даст соврать! Во-вторых, мимо такого взгляда тупо нельзя пройти, он цепляет за душу, привлекает внимание, прямо-таки заставляет остановить глаза – в отличие от стандартных, типичных, глянцевых выражений лиц людей, которые обычно задействуются в рекламе.
Того клиента, который удивился нашему подходу, я пока не стану светить. Лучше приведу фотку гения бухгалтерии Владимира Зинина, еще одного нашего клиента. Флагманской фоткой Володи является вот эта – см. в первой части поста. Володя милейший человек, мы наделали кучу фоток с ним, но выбрали из всех именно эту – с взглядом маньяка поверх очков. Он, собственно, и есть маньяк – но только бухгалтерии!
Так вот, над первой частью поста сразу три картинки: просто фотка Зинина с «маньяческим» взглядом; скрин с баннером, показывающий, как эта его фотография выглядит в интернете; аналогичный скрин с баннером, но туда я вместо Володи пририсовал типового скучного глянцевого чувака. Сравните и задумайтесь: на какую из этих фоток вы точно обратите внимание, а какая пройдет мимо вас? Естественно, вероятность того, что вы заметите именно Зинина с его маньяческим взглядом поверх очков, ГОРАЗДО выше.
Этого-то мы и добиваемся.
Как я писал здесь и здесь, правильный рекламный визуал – он не про красоту, не про эстетику и не про типовую глянцевость «как у всех». Правильный рекламный визуал – он про то, насколько картинка сразу цепляет взгляд. А также насколько она понятным образом подсвечивает уникальные конкурентные преимущества продвигаемого объекта, будь то продукт, сервис или живой человек.
В случае Зинина суть не только во взгляде: Володя еще и держит в руках мозг. Это четко указывает на его позиционирование – «супер-бизнес-мозги в аренду». Это, напомню, подразумевает, что Зинин способен супер-грамотно работать с налогами, платежами, балансом и так далее. Человек умеет офигенно круто придумывать нестандартные и максимально заковыристые решения в области финансов. Например, как раз сейчас Зинин помогает ряду клиентов перечислять деньги в Китай. Не секрет, что нынче это огромная проблема, но Владимир буквально за месяц придумал абсолютно легальную и прозрачную схему, которая данную проблему успешно решает.
Для создания такого цепляющего и содержащего смыслы визуала недостаточно быть просто офигительно профессиональным фотографом или невероятно даровитым дизайнером. Для этого необходимо быть прежде всего грамотным маркетологом с чувством эмпатии и знаниями в области психологии социальных коммуникаций.
Я, без ложной скромности, во все это очень даже умею. Поэтому мы сознательно делаем из некоторых наших клиентов вот таких притягательных, заметных, харизматичных «маньяков» :)
P. S. Кто реально заинтересован в работе с настоящим финансовым гением по цене типового аутсорсингового бухгалтера (несколько десятков тысяч рублей в месяц за обслуживание под ключ) – подписывайтесь на канал Владимира Зинина. Там и контакты раздобудете.
Эти фотки были отобраны СПЕЦИАЛЬНО. По двум причинам. Во-первых, если кто не знает, маньяки в массе своей – в обычном общении, в ежедневных коммуникациях – это милейшие люди, очень притягательные, и их особые взгляды вызывают доверие. Андрей Романович, земля ему стекловатой, не даст соврать! Во-вторых, мимо такого взгляда тупо нельзя пройти, он цепляет за душу, привлекает внимание, прямо-таки заставляет остановить глаза – в отличие от стандартных, типичных, глянцевых выражений лиц людей, которые обычно задействуются в рекламе.
Того клиента, который удивился нашему подходу, я пока не стану светить. Лучше приведу фотку гения бухгалтерии Владимира Зинина, еще одного нашего клиента. Флагманской фоткой Володи является вот эта – см. в первой части поста. Володя милейший человек, мы наделали кучу фоток с ним, но выбрали из всех именно эту – с взглядом маньяка поверх очков. Он, собственно, и есть маньяк – но только бухгалтерии!
Так вот, над первой частью поста сразу три картинки: просто фотка Зинина с «маньяческим» взглядом; скрин с баннером, показывающий, как эта его фотография выглядит в интернете; аналогичный скрин с баннером, но туда я вместо Володи пририсовал типового скучного глянцевого чувака. Сравните и задумайтесь: на какую из этих фоток вы точно обратите внимание, а какая пройдет мимо вас? Естественно, вероятность того, что вы заметите именно Зинина с его маньяческим взглядом поверх очков, ГОРАЗДО выше.
Этого-то мы и добиваемся.
Как я писал здесь и здесь, правильный рекламный визуал – он не про красоту, не про эстетику и не про типовую глянцевость «как у всех». Правильный рекламный визуал – он про то, насколько картинка сразу цепляет взгляд. А также насколько она понятным образом подсвечивает уникальные конкурентные преимущества продвигаемого объекта, будь то продукт, сервис или живой человек.
В случае Зинина суть не только во взгляде: Володя еще и держит в руках мозг. Это четко указывает на его позиционирование – «супер-бизнес-мозги в аренду». Это, напомню, подразумевает, что Зинин способен супер-грамотно работать с налогами, платежами, балансом и так далее. Человек умеет офигенно круто придумывать нестандартные и максимально заковыристые решения в области финансов. Например, как раз сейчас Зинин помогает ряду клиентов перечислять деньги в Китай. Не секрет, что нынче это огромная проблема, но Владимир буквально за месяц придумал абсолютно легальную и прозрачную схему, которая данную проблему успешно решает.
Для создания такого цепляющего и содержащего смыслы визуала недостаточно быть просто офигительно профессиональным фотографом или невероятно даровитым дизайнером. Для этого необходимо быть прежде всего грамотным маркетологом с чувством эмпатии и знаниями в области психологии социальных коммуникаций.
Я, без ложной скромности, во все это очень даже умею. Поэтому мы сознательно делаем из некоторых наших клиентов вот таких притягательных, заметных, харизматичных «маньяков» :)
P. S. Кто реально заинтересован в работе с настоящим финансовым гением по цене типового аутсорсингового бухгалтера (несколько десятков тысяч рублей в месяц за обслуживание под ключ) – подписывайтесь на канал Владимира Зинина. Там и контакты раздобудете.
Про эмоциональный интеллект и сообщающиеся сосуды
При подготовке вот этого поста про работу по скриптам, хреновые коммуникационные навыки и отсутствие эмпатии у современной молодежи, один мой белорусский коллега, старый и уважаемый сотрудник с более чем десятилетним стажем в агентстве, привел очень точную аналогию.
Я решил не включать его мысли в тот пост, а сделать на их основе отдельную публикацию. Ее вы сейчас и читаете.
Так вот, коллега считает, что вышеозначенные проблемы с коммуникациями и эмпатией вызваны совершенно определенным перекосом в области эмоционального интеллекта.
Эмоциональный интеллект – это, если по-научному, сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания как других людей, так и свои собственные. А также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач (с) Википедия.
Ну так вот. Попробуем представить этот самый эмоциональный интеллект как сообщающиеся сосуды. В одном сосуде – внимание к себе, в другом – внимание к окружающим. У адекватного, здорового, стабильного, думающего человека уровень «жидкости» в этих сосудах одинаков – что и предполагается законами физики. В результате человек старается действовать так, чтобы и себя не обижать, и окружающих слышать-понимать.
А вот у молодежи зачастую то ли жидкости неравновесные, то ли какое-то воздействие на эти сосуды постоянно осуществляется... В результате уровень в пробирке «Я» всегда гораздо выше, чем в пробирке «Окружающие». Таким образом, эмоциональный интеллект направлен исключительно вовнутрь, и на окружающих молодежи наплевать.
Это, конечно, абсолютная крайность, и ничего хорошего в ней нет. Люди любую свою хотелку, любой свой каприз, любое свое переживание возводят в абсолют – и совершенно не задумываются, каким образом удовлетворение этой хотелки скажется на окружающих. На клиентах, партнерах, работодателях, да даже просто на друзьях-собеседниках.
Ну и для порядка замечу, что раньше, в советское и первое постсоветское время, была куда шире распространена другая крайность. Тогда люди больше заботились именно об окружающих, ну или, как вариант, просто пеклись о том, что о тебе подумают другие. В СССР народ прямо так и учили: класть с прибором на свои эмоции, избавляться от всего личного и ставить на первое место общественное.
После распада Союза все пришло к другой крайности: люди массово стали возводить именно свои чувства и эмоции в абсолют, «жить осознанную жизнь» и все в таком духе… И такой путь тоже совершенно деструктивен.
Баланс важен, нужен и полезен, короче говоря. Чтобы в сообщающихся сосудах был одинаковый уровень. А вот крайности – это всегда плохо.
Говорю это как краснодипломный Физтех. И еще – как работодатель, вынужденный постоянно тонуть в мелких капризах и сиюминутных выгораниях зумеров с перекошенным эмоциональным интеллектом.
При подготовке вот этого поста про работу по скриптам, хреновые коммуникационные навыки и отсутствие эмпатии у современной молодежи, один мой белорусский коллега, старый и уважаемый сотрудник с более чем десятилетним стажем в агентстве, привел очень точную аналогию.
Я решил не включать его мысли в тот пост, а сделать на их основе отдельную публикацию. Ее вы сейчас и читаете.
Так вот, коллега считает, что вышеозначенные проблемы с коммуникациями и эмпатией вызваны совершенно определенным перекосом в области эмоционального интеллекта.
Эмоциональный интеллект – это, если по-научному, сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания как других людей, так и свои собственные. А также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач (с) Википедия.
Ну так вот. Попробуем представить этот самый эмоциональный интеллект как сообщающиеся сосуды. В одном сосуде – внимание к себе, в другом – внимание к окружающим. У адекватного, здорового, стабильного, думающего человека уровень «жидкости» в этих сосудах одинаков – что и предполагается законами физики. В результате человек старается действовать так, чтобы и себя не обижать, и окружающих слышать-понимать.
А вот у молодежи зачастую то ли жидкости неравновесные, то ли какое-то воздействие на эти сосуды постоянно осуществляется... В результате уровень в пробирке «Я» всегда гораздо выше, чем в пробирке «Окружающие». Таким образом, эмоциональный интеллект направлен исключительно вовнутрь, и на окружающих молодежи наплевать.
Это, конечно, абсолютная крайность, и ничего хорошего в ней нет. Люди любую свою хотелку, любой свой каприз, любое свое переживание возводят в абсолют – и совершенно не задумываются, каким образом удовлетворение этой хотелки скажется на окружающих. На клиентах, партнерах, работодателях, да даже просто на друзьях-собеседниках.
Ну и для порядка замечу, что раньше, в советское и первое постсоветское время, была куда шире распространена другая крайность. Тогда люди больше заботились именно об окружающих, ну или, как вариант, просто пеклись о том, что о тебе подумают другие. В СССР народ прямо так и учили: класть с прибором на свои эмоции, избавляться от всего личного и ставить на первое место общественное.
После распада Союза все пришло к другой крайности: люди массово стали возводить именно свои чувства и эмоции в абсолют, «жить осознанную жизнь» и все в таком духе… И такой путь тоже совершенно деструктивен.
Баланс важен, нужен и полезен, короче говоря. Чтобы в сообщающихся сосудах был одинаковый уровень. А вот крайности – это всегда плохо.
Говорю это как краснодипломный Физтех. И еще – как работодатель, вынужденный постоянно тонуть в мелких капризах и сиюминутных выгораниях зумеров с перекошенным эмоциональным интеллектом.
О новом – четвертом по счету – столпе эффективного маркетинга
Я много раз писал и здесь в ТГ-блоге, и у себя на сайте Фадеевщина о том, что эффективный маркетинг стоит на трех столпах.
1. Первый – это ядреное позиционирование. Хорошее, классное, четкое, сочное, жирное, прям такое мясистое, которое моментально проникает в мозг потребителя и закачивает туда определенные ценности продукта, его уникальность, его конкурентные отличия. В общем, ядреный концентрат тех самых Смыслов.
2. Второй – это правильные, эффективные каналы продвижения, хорошие блогеры, хорошо настроенный контекст, грамотный пиар, та же самая бортовая пресса, таргет в Контакте, который внезапно снова ожил, ну и так далее.
3. Третий – это правильный продающий контент, запиленный таким образом, чтобы цеплять внимание аудитории и вбивать ей в подкорку то самое огненное позиционирование продукта (о разнице в эффективности между обычным и продающим контентом читайте в моих статьях-экспериментах: раз, два, три, четыре).
Но последний год внес в эту парадигму «трех слонов» серьезную корректировку. Суть в том, что в большинстве ниш для продажи продукта уже недостаточного ОДИН раз показать его зрителю с помощью рекламы. Поэтому родился ЧЕТВЕРТЫЙ столп эффективного продвижения. Назовем его «комбинаторикой».
Это умение минимальными бюджетами за минимальное (именно за минимальное – это важно!) время обеспечивать НЕСКОЛЬКО контактов потенциальной целевой аудитории с продуктом. Чем больше этих касаний будет и чем короче окажется период времени, в рамках которого эти несколько касаний случатся, тем больше шансов на успех всей кампании. Включится эффект телека, и человек даже может и не сразу купит ваш продукт, но хотя бы на ваши соцсеточки подпишется. Там он в течение какого-то времени прогреется и таки побежит за вашим товаром, раскрыв кошелек.
Парадокс в том, что к 2024 году клиенты в большинстве своем перестали искать волшебную кнопку и таки соглашаются с тем, что без трех столпов эффективного маркетинга реально никуда (без огненного позиционирования + правильных каналов + выдроченного контента). Раньше очень и очень многие искали эту самую волшебную кнопку. Ну типа: не нужен мне ни какой-то особый контент, ни ядреное позиционирование, мне нужен только ОДИН волшебный блогер, который возьмет и кааак бустанет мне продажи (см., например, пост про торговца радарами для ловли ежиков). Теперь же клиенты в основном соглашаются, что нужен и контент мощный, и позиционирование огненное, но... Они ВСЕ РАВНО требуют того самого ОДНОГО блогера! Правда, уже по иной причине. Они тупо не готовы вкладывать сразу серьезные суммы (миллионы рублей) в продвижение. Потому клиенты говорят: «Ок, нам нужно комплексное продвижение с позиционированием и контентом, но давайте начнем... с одного блогера. Если все будет хорошо, то мы еще одного возьмем спустя время, а потом и еще».
Ну и что в итоге получается? Да, такие клиенты, возможно, все же заказывают размещения у 5-7 блогеров. НО! На периоде, например, в полгода.
При такой растянутой кампании НЕ удается обеспечить те самые несколько касаний за КОРОТКИЙ период времени: человек видит продукт в рекламе сегодня, потом через три месяца, а потом, допустим, еще через три. Не три раза за неделю, а три раза за погода. И каждый раз – как впервые: при втором касании он уже не помнит, что три месяца назад сталкивался с этим продуктом, при третьем касании – не помнит, что три месяца назад было второе. Не получается той самой «бомбардировки» зрителя продуктом, летящим в мозг почти одновременно изо всех щелей.
В общем, вывод (и вывод печальный!) звучит примерно так: на смену нежеланию владельцев бизнесов инвестировать в комплексное системное продвижение на основе трех столпов пришло… нежелание учитывать возникший в 2024 году четвертый столп. Хотя он сегодня, нравится это кому-то или нет, ничуть не менее важен, чем первые три.
Ждем нового просветления в головах бизнесменов!
Я много раз писал и здесь в ТГ-блоге, и у себя на сайте Фадеевщина о том, что эффективный маркетинг стоит на трех столпах.
1. Первый – это ядреное позиционирование. Хорошее, классное, четкое, сочное, жирное, прям такое мясистое, которое моментально проникает в мозг потребителя и закачивает туда определенные ценности продукта, его уникальность, его конкурентные отличия. В общем, ядреный концентрат тех самых Смыслов.
2. Второй – это правильные, эффективные каналы продвижения, хорошие блогеры, хорошо настроенный контекст, грамотный пиар, та же самая бортовая пресса, таргет в Контакте, который внезапно снова ожил, ну и так далее.
3. Третий – это правильный продающий контент, запиленный таким образом, чтобы цеплять внимание аудитории и вбивать ей в подкорку то самое огненное позиционирование продукта (о разнице в эффективности между обычным и продающим контентом читайте в моих статьях-экспериментах: раз, два, три, четыре).
Но последний год внес в эту парадигму «трех слонов» серьезную корректировку. Суть в том, что в большинстве ниш для продажи продукта уже недостаточного ОДИН раз показать его зрителю с помощью рекламы. Поэтому родился ЧЕТВЕРТЫЙ столп эффективного продвижения. Назовем его «комбинаторикой».
Это умение минимальными бюджетами за минимальное (именно за минимальное – это важно!) время обеспечивать НЕСКОЛЬКО контактов потенциальной целевой аудитории с продуктом. Чем больше этих касаний будет и чем короче окажется период времени, в рамках которого эти несколько касаний случатся, тем больше шансов на успех всей кампании. Включится эффект телека, и человек даже может и не сразу купит ваш продукт, но хотя бы на ваши соцсеточки подпишется. Там он в течение какого-то времени прогреется и таки побежит за вашим товаром, раскрыв кошелек.
Парадокс в том, что к 2024 году клиенты в большинстве своем перестали искать волшебную кнопку и таки соглашаются с тем, что без трех столпов эффективного маркетинга реально никуда (без огненного позиционирования + правильных каналов + выдроченного контента). Раньше очень и очень многие искали эту самую волшебную кнопку. Ну типа: не нужен мне ни какой-то особый контент, ни ядреное позиционирование, мне нужен только ОДИН волшебный блогер, который возьмет и кааак бустанет мне продажи (см., например, пост про торговца радарами для ловли ежиков). Теперь же клиенты в основном соглашаются, что нужен и контент мощный, и позиционирование огненное, но... Они ВСЕ РАВНО требуют того самого ОДНОГО блогера! Правда, уже по иной причине. Они тупо не готовы вкладывать сразу серьезные суммы (миллионы рублей) в продвижение. Потому клиенты говорят: «Ок, нам нужно комплексное продвижение с позиционированием и контентом, но давайте начнем... с одного блогера. Если все будет хорошо, то мы еще одного возьмем спустя время, а потом и еще».
Ну и что в итоге получается? Да, такие клиенты, возможно, все же заказывают размещения у 5-7 блогеров. НО! На периоде, например, в полгода.
При такой растянутой кампании НЕ удается обеспечить те самые несколько касаний за КОРОТКИЙ период времени: человек видит продукт в рекламе сегодня, потом через три месяца, а потом, допустим, еще через три. Не три раза за неделю, а три раза за погода. И каждый раз – как впервые: при втором касании он уже не помнит, что три месяца назад сталкивался с этим продуктом, при третьем касании – не помнит, что три месяца назад было второе. Не получается той самой «бомбардировки» зрителя продуктом, летящим в мозг почти одновременно изо всех щелей.
В общем, вывод (и вывод печальный!) звучит примерно так: на смену нежеланию владельцев бизнесов инвестировать в комплексное системное продвижение на основе трех столпов пришло… нежелание учитывать возникший в 2024 году четвертый столп. Хотя он сегодня, нравится это кому-то или нет, ничуть не менее важен, чем первые три.
Ждем нового просветления в головах бизнесменов!
Друзья, читатели, почитатели, хейтеры, потенциальные клиенты, желающие дать мне денег или по морде, а также пообщаться на любые темы!
С 9 по 12 августа я дислоцируюсь Стамбуле, в районе Султанахмет, можно забивать стрелки.
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните! Даю консультации, общаюсь за жизнь, выслушиваю предъявы, в общем – открыт для предложений.
Причем в Стамбуле я буду не один, а с креативной группой. Можно лично обсудить сотрудничество – лучшего шанса сделать это именно в Турции еще долго не будет.
WhatsApp, Viber, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
Если же писать или звонить не хочется или не можется, знайте: я каждый вечер примерно с 7 часов заседаю в ресторане Gulhane Sark Sofrasi на Султанахмете.
Трипэдвайзер говорит, что это четвертый (!) по крутости рестик в Стамбуле, но все это полная чепуха. Я точно знаю: он ваще лучший во всем Константинополе! Без вариантов!
Владеет и руководит заведением мой старый дружбан Моисей – наполовину еврей, наполовину курд с внешностью аж самого арабского террориста Абу аль-Валида аль-Гамиди, грохнутого федералами в Чечне в далеком 2004 году. Но интересно даже не это. Интересно то, что более клиенто-ориентированных рестораторов я тупо никогда в жизни не видал (подробнее – здесь). Отсюда и первые места во всех рейтингах по Стамбулу из почти 9 000. Я Моисея люто уважаю, много лет дружу с ним и... каждый раз по приезду в Стамбул тусуюсь именно в Gulhane Sark Sofrasi.
Приходите, кароч. Пообщаемся по делу и без дела, пригубим ракии, кальянчик покурим.
P. S. В связи с моими ближайшими разъездами и плановыми отпусками ключевых членов моей команды следующие свободные даты для консультаций и первичных погружений в клиентские бизнесы-производства – 20-е числа августа. Конец августа уже тоже весь расписан. Поэтому, если вы желаете к сезону новогоднего чеса толкнуть продажи вашего товара-сервиса-услуги, сейчас самое время рассказать мне об этом.
Еще раз напомню тем, кто только начал меня читать или читает невнимательно: с момента встречи для погружения нашей команды в ваш продукт-бизнес до момента готовности рекламной кампании к запуску проходит ДВА месяца. Так что если начнем в конце августа, то раскочегаримся как раз к ноябрю, к началу пикового сезона.
Не жуйте сопли, пишите-звоните!
С 9 по 12 августа я дислоцируюсь Стамбуле, в районе Султанахмет, можно забивать стрелки.
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните! Даю консультации, общаюсь за жизнь, выслушиваю предъявы, в общем – открыт для предложений.
Причем в Стамбуле я буду не один, а с креативной группой. Можно лично обсудить сотрудничество – лучшего шанса сделать это именно в Турции еще долго не будет.
WhatsApp, Viber, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
Если же писать или звонить не хочется или не можется, знайте: я каждый вечер примерно с 7 часов заседаю в ресторане Gulhane Sark Sofrasi на Султанахмете.
Трипэдвайзер говорит, что это четвертый (!) по крутости рестик в Стамбуле, но все это полная чепуха. Я точно знаю: он ваще лучший во всем Константинополе! Без вариантов!
Владеет и руководит заведением мой старый дружбан Моисей – наполовину еврей, наполовину курд с внешностью аж самого арабского террориста Абу аль-Валида аль-Гамиди, грохнутого федералами в Чечне в далеком 2004 году. Но интересно даже не это. Интересно то, что более клиенто-ориентированных рестораторов я тупо никогда в жизни не видал (подробнее – здесь). Отсюда и первые места во всех рейтингах по Стамбулу из почти 9 000. Я Моисея люто уважаю, много лет дружу с ним и... каждый раз по приезду в Стамбул тусуюсь именно в Gulhane Sark Sofrasi.
Приходите, кароч. Пообщаемся по делу и без дела, пригубим ракии, кальянчик покурим.
P. S. В связи с моими ближайшими разъездами и плановыми отпусками ключевых членов моей команды следующие свободные даты для консультаций и первичных погружений в клиентские бизнесы-производства – 20-е числа августа. Конец августа уже тоже весь расписан. Поэтому, если вы желаете к сезону новогоднего чеса толкнуть продажи вашего товара-сервиса-услуги, сейчас самое время рассказать мне об этом.
Еще раз напомню тем, кто только начал меня читать или читает невнимательно: с момента встречи для погружения нашей команды в ваш продукт-бизнес до момента готовности рекламной кампании к запуску проходит ДВА месяца. Так что если начнем в конце августа, то раскочегаримся как раз к ноябрю, к началу пикового сезона.
Не жуйте сопли, пишите-звоните!
Кейс. Как мы рассказали почти 20 млн россиян о суровых челябинских ноутбуках Echips и славно качнули их продажи
Вот уже больше года мы активно работаем с очень интересным брендом, выпускающим... ноутбуки. Суровые. Челябинские. Праааавильно, я говорю о Echips!
Вполне возможно, что вы это название уже слышали. Неудивительно, ибо засрали мы им эти ваши интернеты – мама не горюй! В новой статье-кейсе на своем сайте я рассказываю, что же мы сделали для Echips, как и почему. Коротко: очень мощно пушнули продажи + создали Echips весьма серьезный имидж, позволивший, например, попасть на полку в "М.Видео".
Кампания получилась поистине уникальной! Честно признаюсь: это вообще наш самый-самый необычный проект последнего года. Не раз уже писал, что многие рекламно-маркетинговые инструменты после 24.02.22 сдулись: какие-то вообще перестали существовать, другие остались, но срабатывают или менее эффективно, или условно через раз. Но конкретно в этой кампании для Echips все получилось как в до-СВО-шные времена! КАЖДЫЙ наш выход с Echips в информационное пространство давал явный, видимый и калькулируемый пуш клиенту.
В общем, вот вам ссылка еще раз.
Там ооочень много чего интересного: и, собственно, про нашу кампанию, и про продукт клиента (ноутбуки Echips), и про ноутбуки в принципе, и даже про кошку, которая сходила в туалет на ноутбук нашего редактора. После этого редактор лишился ноута, а если бы он работал на Echips, то этого бы не случилось. Отакот!
Вот уже больше года мы активно работаем с очень интересным брендом, выпускающим... ноутбуки. Суровые. Челябинские. Праааавильно, я говорю о Echips!
Вполне возможно, что вы это название уже слышали. Неудивительно, ибо засрали мы им эти ваши интернеты – мама не горюй! В новой статье-кейсе на своем сайте я рассказываю, что же мы сделали для Echips, как и почему. Коротко: очень мощно пушнули продажи + создали Echips весьма серьезный имидж, позволивший, например, попасть на полку в "М.Видео".
Кампания получилась поистине уникальной! Честно признаюсь: это вообще наш самый-самый необычный проект последнего года. Не раз уже писал, что многие рекламно-маркетинговые инструменты после 24.02.22 сдулись: какие-то вообще перестали существовать, другие остались, но срабатывают или менее эффективно, или условно через раз. Но конкретно в этой кампании для Echips все получилось как в до-СВО-шные времена! КАЖДЫЙ наш выход с Echips в информационное пространство давал явный, видимый и калькулируемый пуш клиенту.
В общем, вот вам ссылка еще раз.
Там ооочень много чего интересного: и, собственно, про нашу кампанию, и про продукт клиента (ноутбуки Echips), и про ноутбуки в принципе, и даже про кошку, которая сходила в туалет на ноутбук нашего редактора. После этого редактор лишился ноута, а если бы он работал на Echips, то этого бы не случилось. Отакот!
Вы часто спрашивали, кого я сам лично читаю в тг
Я столкнулся с определенной проблемой. Когда я пытаюсь применить информацию от человека, который хорошо знает теорию - информация оказывается далекой от реального мира.
Когда читаю практика, он не может нормально объяснить как получил результат, чтобы я мог сделать тоже самое.
Для меня важно, чтобы человек, которого я читаю, был экспертом и имел опыт предпринимательства.
Недавно открыл для себя канал Кривицкого Андрея, он прошел путь от простого деревенского парня, до $ - миллионера.
У Андрея дополнительное коучинговое и психологическое образование, поэтому он очень интересно подает информацию, опираясь на научный подход и свой опыт работы с предпринимателями.
Смело подписывайтесь на его канал
////// Партнерский пост. Текст предоставлен партнером //////
Я столкнулся с определенной проблемой. Когда я пытаюсь применить информацию от человека, который хорошо знает теорию - информация оказывается далекой от реального мира.
Когда читаю практика, он не может нормально объяснить как получил результат, чтобы я мог сделать тоже самое.
Для меня важно, чтобы человек, которого я читаю, был экспертом и имел опыт предпринимательства.
Недавно открыл для себя канал Кривицкого Андрея, он прошел путь от простого деревенского парня, до $ - миллионера.
У Андрея дополнительное коучинговое и психологическое образование, поэтому он очень интересно подает информацию, опираясь на научный подход и свой опыт работы с предпринимателями.
Смело подписывайтесь на его канал
////// Партнерский пост. Текст предоставлен партнером //////
Рассказали мне тут великолепную историю про одну крупную (и даже крупнейшую) российскую розничную сеть по продаже электроники. Красненькую такую.
Так вот. В прошлом году эта сеточка в преддверии лета закупила какой-то дикий дохрениллиард кондиционеров. Ну, чтобы срубить бабла в жару. Но вот незадача: лето оказалось влажным, прохладным, никто эти кондиционеры покупать не побежал. Так они и зависли на складе.
В результате команда менеджеров, которая эти кондиционеры закупала, была из розничной сети изгнана. С позором. Видимо, из-за хреновых синоптических навыков.
На смену уволенным менеджерам набрали новых. Лето 2024 года оказалось жарким, и закупленные еще в 2023 кондиционеры разлетелись в момент. Сами собой. Просто из-за погоды, а вовсе не из-за невероятных усилий новой команды. Однако этой самой команде нарисовали весьма серьезные бонусы – за то, что она «умело, активно, мощно, неистово» распродавала климатическую технику.
Мне кажется, это все, что нужно знать об эффективности бизнес-процессов в крупных корпорациях, к числу которых относится и красненькая розничная сеточка. Но если вам этой информации мало, то можно почитать, например, еще здесь и тут.
P. S. И да, чуть не забыл. Бонусы-то новой команде нарисовали, но деньги в розничной сети внезапно закончились. И когда эти бонусы таки выплатят – знает только Макаронный Монстр.
Так вот. В прошлом году эта сеточка в преддверии лета закупила какой-то дикий дохрениллиард кондиционеров. Ну, чтобы срубить бабла в жару. Но вот незадача: лето оказалось влажным, прохладным, никто эти кондиционеры покупать не побежал. Так они и зависли на складе.
В результате команда менеджеров, которая эти кондиционеры закупала, была из розничной сети изгнана. С позором. Видимо, из-за хреновых синоптических навыков.
На смену уволенным менеджерам набрали новых. Лето 2024 года оказалось жарким, и закупленные еще в 2023 кондиционеры разлетелись в момент. Сами собой. Просто из-за погоды, а вовсе не из-за невероятных усилий новой команды. Однако этой самой команде нарисовали весьма серьезные бонусы – за то, что она «умело, активно, мощно, неистово» распродавала климатическую технику.
Мне кажется, это все, что нужно знать об эффективности бизнес-процессов в крупных корпорациях, к числу которых относится и красненькая розничная сеточка. Но если вам этой информации мало, то можно почитать, например, еще здесь и тут.
P. S. И да, чуть не забыл. Бонусы-то новой команде нарисовали, но деньги в розничной сети внезапно закончились. И когда эти бонусы таки выплатят – знает только Макаронный Монстр.
Новый пост на FFAD.ru. История подписчика. Вредные советы: как производителю отделочных материалов работать с маркетологом, чтобы ухудшить свои позиции на рынке
Так жЫзнь сложилась, что за последние годы мне пришлось узнать довольно много про дизайн интерьеров и про отделочные материалы. У моего агентства долгие и продуктивные отношения с семейной студией потомственных архитекторов «АМИ-Дизайн». Была ещё ржачная история с другим дизайнерским бюро: владельцы пожелали работать без позиционирования и, вот удивительно, результат продвижения получился ХЗ. А историями про дизайн-ремонты в моих домах просто можно вымостить дорогу к Стене Плача.
Многие годы во всех этих процессах я так или иначе изучал работу производителей отделочных материалов. Иногда – как часть рынка, на котором работают мои клиенты. Иногда – как часть рынка, куда я сам прихожу как клиент. А иногда – просто по приколу: временами ветер носит по инфополю такие истории, шо закачаешься. И всякий раз, изучая активность очередных производителей паркета, потолочных и стеновых панелей, кафелей и прочая – я желал знать одну вещь. Вот какую: маркетологи, работающие в этих компаниях, были рождены безмозглыми, или их организм в процессе жизнедеятельности сам отторг мозг за ненадобностью?
Давно мне хотелось мощно высказаться на этот счет, но все как-то руки не доходили. Но тут со мной поделился своей историей подписчик, работающий как раз на рынке строительно-отделочных материалов. Подписчик мой прямо сейчас в ужасе наблюдает за штатным маркетологом, который уже несколько месяцев подряд на корню убивает всю торговлю строй-отделочными материалами, продалбывает бюджеты, явно распугивая клиентов и думая в основном про печеньки и котиков.
История подписчика просто идеально легла на мой собственный опыт и дала много интересной фактуры.
Ее я в новом посте на FFAD.ru и излагаю. В сокрушительно несерьёзном ключе. Хотя, на самом деле, текст получился ооооочень поучительным.
Так жЫзнь сложилась, что за последние годы мне пришлось узнать довольно много про дизайн интерьеров и про отделочные материалы. У моего агентства долгие и продуктивные отношения с семейной студией потомственных архитекторов «АМИ-Дизайн». Была ещё ржачная история с другим дизайнерским бюро: владельцы пожелали работать без позиционирования и, вот удивительно, результат продвижения получился ХЗ. А историями про дизайн-ремонты в моих домах просто можно вымостить дорогу к Стене Плача.
Многие годы во всех этих процессах я так или иначе изучал работу производителей отделочных материалов. Иногда – как часть рынка, на котором работают мои клиенты. Иногда – как часть рынка, куда я сам прихожу как клиент. А иногда – просто по приколу: временами ветер носит по инфополю такие истории, шо закачаешься. И всякий раз, изучая активность очередных производителей паркета, потолочных и стеновых панелей, кафелей и прочая – я желал знать одну вещь. Вот какую: маркетологи, работающие в этих компаниях, были рождены безмозглыми, или их организм в процессе жизнедеятельности сам отторг мозг за ненадобностью?
Давно мне хотелось мощно высказаться на этот счет, но все как-то руки не доходили. Но тут со мной поделился своей историей подписчик, работающий как раз на рынке строительно-отделочных материалов. Подписчик мой прямо сейчас в ужасе наблюдает за штатным маркетологом, который уже несколько месяцев подряд на корню убивает всю торговлю строй-отделочными материалами, продалбывает бюджеты, явно распугивая клиентов и думая в основном про печеньки и котиков.
История подписчика просто идеально легла на мой собственный опыт и дала много интересной фактуры.
Ее я в новом посте на FFAD.ru и излагаю. В сокрушительно несерьёзном ключе. Хотя, на самом деле, текст получился ооооочень поучительным.
У некоторых людей – как правило, относящихся к категории «зумеры» – имеется особый талант. Они способны сказать очень-очень-очень много серьезных слов, но...
… если эти слова оценивать по отдельности, то они реально умные, правильные, уместные и все такое. Но если попытаться прочитать собранный из них текст, то получается какая-то бессмысленная абракадабра. Тупо не удается уловить (вроде бы) умную мысль, в этот текст вложенную.
Оно понятно – зачем молодята пишут такие тексты/письма/обращения/сообщения: чтобы казаться дюже вумными, чтобыкинуть понты произвести впечатление на собеседника. И не доходит до них, юных и зеленых, что не самого тупого, зрелого, состоявшегося товарища (ну вроде меня) эти попытки разве что посмешат. И выставят их автора в весьма глупом свете. Это ж искусство – четко, ясно, коротко, красиво донести то, что тебе надо. Чтобы собеседник все понял в секунду. И вот это искусство меня реально впечатлит – в отличие от мутного потока типа умных слов, которые не способны самостоятельно собраться в кучу и донести смысл.
На скрине – как раз такое вот длинное и мутное сообщение от 19-летнего зумера, который попытался устроиться ко мне на работу.
Может, кто-то сможет продраться сквозь хитросплетения умных слов и подскажет, что он хотел донести? Я истратил все попытки прочитать сие примерно на пятой строчке…
… если эти слова оценивать по отдельности, то они реально умные, правильные, уместные и все такое. Но если попытаться прочитать собранный из них текст, то получается какая-то бессмысленная абракадабра. Тупо не удается уловить (вроде бы) умную мысль, в этот текст вложенную.
Оно понятно – зачем молодята пишут такие тексты/письма/обращения/сообщения: чтобы казаться дюже вумными, чтобы
На скрине – как раз такое вот длинное и мутное сообщение от 19-летнего зумера, который попытался устроиться ко мне на работу.
Может, кто-то сможет продраться сквозь хитросплетения умных слов и подскажет, что он хотел донести? Я истратил все попытки прочитать сие примерно на пятой строчке…
Как в 2–3 раза повысить эффективность рекламы и забирать клиентов конкурентов 🚀
Прямо сейчас конкуренты прозванивают пользователей, на привлечение которых компании тратят рекламные бюджеты. И если вы этого не делаете, то упускаете дешевый канал лидогенерации.
Это новая реальность, в которой работает маркетинг любого бизнеса — конкуренты прозванивают посетителей сайтов друг друга, и если не включиться в эту борьбу за клиента, можно проиграть в конкурентной борьбе.
Идентификация пользователей конкурентов стала в 2024 году обязательным атрибутом практически любой успешной маркетинговой стратегии.
Получать контакты потенциальных клиентов можно через сервис DMP.ONE
Вы сможете превратить в лиды тех, кто:
✔️ Посещал сайты конкурентов
✔️ Звонил конкурентам
✔️ Посещал ваш сайт, но не оставлял заявку
В результате вы получите сокращение стоимости лида до 72% по сравнению с
привлечением лидов через Яндекс.Директ или таргет VK.
Как это работает?
1. DMP.ONE собирает контакты посетителей сайтов конкурентов или посетителей вашего сайта и передает CRM
2. Менеджер звонит и делает предложение потенциальным клиентам
3. Если они проявляют заинтересованность, менеджер работает как с обычной заявкой
Почему это работает?
✅ Менеджеры звонят людям, прямо сейчас заинтересованным в покупке продукта
✅ Инструмент внедряется за 10 минут, и вы регулярно получаете лиды от 20 рублей за штуку
Сервис дарит первые 40 контактов при регистрации, чтобы вы могли протестировать его работу.
Регистрируйтесь и получите реально дешевый канал лидогенерации!
Реклама. ООО «Клиентика» ИНН 7707416207 Erid: LjN8KUvz6
Прямо сейчас конкуренты прозванивают пользователей, на привлечение которых компании тратят рекламные бюджеты. И если вы этого не делаете, то упускаете дешевый канал лидогенерации.
Это новая реальность, в которой работает маркетинг любого бизнеса — конкуренты прозванивают посетителей сайтов друг друга, и если не включиться в эту борьбу за клиента, можно проиграть в конкурентной борьбе.
Идентификация пользователей конкурентов стала в 2024 году обязательным атрибутом практически любой успешной маркетинговой стратегии.
Получать контакты потенциальных клиентов можно через сервис DMP.ONE
Вы сможете превратить в лиды тех, кто:
✔️ Посещал сайты конкурентов
✔️ Звонил конкурентам
✔️ Посещал ваш сайт, но не оставлял заявку
В результате вы получите сокращение стоимости лида до 72% по сравнению с
привлечением лидов через Яндекс.Директ или таргет VK.
Как это работает?
1. DMP.ONE собирает контакты посетителей сайтов конкурентов или посетителей вашего сайта и передает CRM
2. Менеджер звонит и делает предложение потенциальным клиентам
3. Если они проявляют заинтересованность, менеджер работает как с обычной заявкой
Почему это работает?
✅ Менеджеры звонят людям, прямо сейчас заинтересованным в покупке продукта
✅ Инструмент внедряется за 10 минут, и вы регулярно получаете лиды от 20 рублей за штуку
Сервис дарит первые 40 контактов при регистрации, чтобы вы могли протестировать его работу.
Регистрируйтесь и получите реально дешевый канал лидогенерации!
Реклама. ООО «Клиентика» ИНН 7707416207 Erid: LjN8KUvz6
Повторение пройденного. Кодекс корпоративной проститутки: 5 правил выживания в больших компаниях. И 5 историй из жизни
Снова включаю вспоминайку и предлагаю ознакомиться с одним из моих старых, классических, программных постов. А именно – с текстом про корпоративных проституток! Написан он очень живо, бойко и, как говорится, вообще. Сам вот сейчас перечитывал его – и пару раз прям в голосину заржал. Ну и несколько раз серьезно нахмурился, потому что описанное в нем на самом деле нихрена не радостно.
О чем текст? Коротко расскажу.
Листаешь вот так соцсеточки (тот же запрещенный Фейсбучек, например) и видишь пост: мол, я, Вася Пупкин, закончил работать в ОАО «Крупная корпорация №1» и перешел в ОАО «Крупная корпорация №2».
Смотришь на такие посты в ленте и думаешь: ничоси, оказывается, он вон где работал! А я-то помню, как он десять лет назад в ООО «Рога и копыта» полы подметал и в свободное от подметания рабочее время (процентов 90% такового) в соцсеточках всякое говно обсуждал. Открываешь профиль такого «успешного» карьериста – ептыть, да он за эти 10 лет сменил десять мест работы! Ни на одном не отработал больше года и каждый раз умудрялся перейти на новое хоть с маленьким, да повышением. Был подметальщиком – перешел на должность старшего подметальщика, оттуда на бригадира подметальщиков, потом ррраз – и вот он уже директор по маркетингу в клининговой компании! Большой человек, однако!
А на самом деле он... Нет, не большой человек, а обычная корпоративная проститутка, которая и подметать-то толком до сих пор не научилась. И как специалист из себя мало что представляет.
Да, именно так! Подобные персонажи меняют места работы с повышением, как правило, исключительно за счет собственной хитрожопости – поняв, как устроены большие корпорации, и, что называется, «хакнувши» систему.
Хотите так же? Хотите сделать головокружительную карьеру, мало чего умея в реальности? Отлично, значит у меня для вас есть прям пошаговое руководство по превращению в ту самую корпоративную проститутку. Не благодарите! А еще – даже не пытайтесь устроиться на работу ко мне, Мише Фадееву, если вы собираетесь строить свою карьеру именно таким способом.
Почитать статью про корпоративных проституток можно тут.
Снова включаю вспоминайку и предлагаю ознакомиться с одним из моих старых, классических, программных постов. А именно – с текстом про корпоративных проституток! Написан он очень живо, бойко и, как говорится, вообще. Сам вот сейчас перечитывал его – и пару раз прям в голосину заржал. Ну и несколько раз серьезно нахмурился, потому что описанное в нем на самом деле нихрена не радостно.
О чем текст? Коротко расскажу.
Листаешь вот так соцсеточки (тот же запрещенный Фейсбучек, например) и видишь пост: мол, я, Вася Пупкин, закончил работать в ОАО «Крупная корпорация №1» и перешел в ОАО «Крупная корпорация №2».
Смотришь на такие посты в ленте и думаешь: ничоси, оказывается, он вон где работал! А я-то помню, как он десять лет назад в ООО «Рога и копыта» полы подметал и в свободное от подметания рабочее время (процентов 90% такового) в соцсеточках всякое говно обсуждал. Открываешь профиль такого «успешного» карьериста – ептыть, да он за эти 10 лет сменил десять мест работы! Ни на одном не отработал больше года и каждый раз умудрялся перейти на новое хоть с маленьким, да повышением. Был подметальщиком – перешел на должность старшего подметальщика, оттуда на бригадира подметальщиков, потом ррраз – и вот он уже директор по маркетингу в клининговой компании! Большой человек, однако!
А на самом деле он... Нет, не большой человек, а обычная корпоративная проститутка, которая и подметать-то толком до сих пор не научилась. И как специалист из себя мало что представляет.
Да, именно так! Подобные персонажи меняют места работы с повышением, как правило, исключительно за счет собственной хитрожопости – поняв, как устроены большие корпорации, и, что называется, «хакнувши» систему.
Хотите так же? Хотите сделать головокружительную карьеру, мало чего умея в реальности? Отлично, значит у меня для вас есть прям пошаговое руководство по превращению в ту самую корпоративную проститутку. Не благодарите! А еще – даже не пытайтесь устроиться на работу ко мне, Мише Фадееву, если вы собираетесь строить свою карьеру именно таким способом.
Почитать статью про корпоративных проституток можно тут.
Если вы считаете, что вами никто не манипулирует — значит, вы в руках профессионалов
Телеграм-канал о когнитивных искажениях и о том, как с их помощью соцсети, политики и маркетологи манипулируют людьми (и как самому не быть их рабом). От Алексея Павликова — маркетолога и журналиста с 14-летним опытом.
Этот канал — не приятное чтиво о том, как корпорации и пропагандисты манипулируют тупыми людишками — кем угодно, но только не тобой. Такие посты о тупых других людях — всего лишь манипуляция, заставляющая читателя почувствовать себя элитой, читать дальше, лайкать и покупать.
Это канал о когнитивных искажениях, которые свойственны всем, и с помощью которых можно подобрать ключик практически к каждому человеку. Читать этот канал сложно и местами больно, зато в результате появляется возможность стать свободнее. Большинству людей это не нужно, поэтому вряд ли этот канал можно рекомендовать всем.
Несколько постов, которые могут перевернуть ваши представления о реальности прямо сейчас:
- Субъективное восприятие кажется объективной реальностью
- Крысам понравился бы ТикТок
- Защитный механизм: я занимаюсь этим, но я выше этого
- Мы переоцениваем то, что имеем
////// Партнерский пост. Текст предоставлен партнером //////
Телеграм-канал о когнитивных искажениях и о том, как с их помощью соцсети, политики и маркетологи манипулируют людьми (и как самому не быть их рабом). От Алексея Павликова — маркетолога и журналиста с 14-летним опытом.
Этот канал — не приятное чтиво о том, как корпорации и пропагандисты манипулируют тупыми людишками — кем угодно, но только не тобой. Такие посты о тупых других людях — всего лишь манипуляция, заставляющая читателя почувствовать себя элитой, читать дальше, лайкать и покупать.
Это канал о когнитивных искажениях, которые свойственны всем, и с помощью которых можно подобрать ключик практически к каждому человеку. Читать этот канал сложно и местами больно, зато в результате появляется возможность стать свободнее. Большинству людей это не нужно, поэтому вряд ли этот канал можно рекомендовать всем.
Несколько постов, которые могут перевернуть ваши представления о реальности прямо сейчас:
- Субъективное восприятие кажется объективной реальностью
- Крысам понравился бы ТикТок
- Защитный механизм: я занимаюсь этим, но я выше этого
- Мы переоцениваем то, что имеем
////// Партнерский пост. Текст предоставлен партнером //////
Закончили масштабный проект видеосъемки супер-производства. Вот все говорят, что Россия – она совсем не про производство электроники, но... нифига: ребята из iRidi данный тезис суровейшим образом опровергают. Это настоящий уральский «Яндекс». Делают все: от проектирования плат и корпусов через написание софта до сборки готовых устройств для умного дома.
И все это в одном месте – в Нижнем Тагиле.
Ссылка на видео будет ниже, а вот здесь об iRidi можно почитать в текстовом формате. Очень большой, наваристый текст, и – крайне интересный. Для тех, кто интересуется электроникой в целом, умным домом в частности, а также российской хайтек-промышленностью – мастрид.
И еще рекомендую на телегу iRidi подписаться. Там куча интересной инфы в том числе для дизайнеров интерьеров и проектировщиков современных жилищ. Ну и вообще этот канал будет любопытно почитать всем тем, кому небезразлична концепция умного дома.
Видосики с производства ниже ⬇️⬇️⬇️
И все это в одном месте – в Нижнем Тагиле.
Ссылка на видео будет ниже, а вот здесь об iRidi можно почитать в текстовом формате. Очень большой, наваристый текст, и – крайне интересный. Для тех, кто интересуется электроникой в целом, умным домом в частности, а также российской хайтек-промышленностью – мастрид.
И еще рекомендую на телегу iRidi подписаться. Там куча интересной инфы в том числе для дизайнеров интерьеров и проектировщиков современных жилищ. Ну и вообще этот канал будет любопытно почитать всем тем, кому небезразлична концепция умного дома.
Видосики с производства ниже ⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Артемий Лебедев
Зая, не устаю баловать тебя сегодня! Специально в Нижний Тагил сгонял, чтобы тебе было интереснее:
ВК: https://vk.com/video-211437014_456244155?1
Файл: https://cloud.mail.ru/public/By3d/yx5X1Pa6B
Подкаст: https://vk.com/podcast-211437014_456241371
ВК: https://vk.com/video-211437014_456244155?1
Файл: https://cloud.mail.ru/public/By3d/yx5X1Pa6B
Подкаст: https://vk.com/podcast-211437014_456241371
VK Видео
№ 543 Арест Павла Дурова / Прыжок в Шереметьеве / Разумные дома из Нижнего Тагила
Первые в мире Home Sapiens, РАЗумные дома iRidi из Нижнего Тагила. ТГ-блог мирового лидера автоматизации домов и зданий – https://www.tg-me.com/iRidirazum. Статья про iRidi на VC – https://bit.ly/tema08iridi *** Таймкоды: 00:00 Разумные дома iRidi из Нижнего Тагила…
О выкапывании мертвой стюардессы, или Как сегодня на самом деле проводятся пресс-конференции
(анекдот)
Авиакатастрофа.
Самолет упал на необитаемый остров.
В живых остались два пилота и стюардесса…
Через месяц стюардесса со словами: Пора прекратить этот разврат, – застрелилась.
Еще через месяц пилоты сказали: Пора прекратить этот разврат, – и закопали стюардессу.
Прошел еще месяц и пилоты со словами: Пора прекратить этот разврат, – откопали стюардессу.
Не раз уже писал, что сейчас с отдельными рекламными инструментами творится ровно то же самое, что со стюардессой из приведенного выше анекдота. После февраля 2022 и последующих событий многое сильно поменялось: одни способы продвижения тупо исчезли, другие стали срабатывать в разы хуже. Поэтому народ в попытке выжать из инфополя хоть что-то пытается снова задействовать инструменты, которые давно и вроде бы окончательно отправились на свалку. Впрочем, иногда это работает: я уже писал, что в ряде случаев таки имеет смысл пробовать классический добрый СЕО, который вроде бы окончательно умер (см. мой реквием по нему). Но после 22 февраля вдруг начал снова шевелиться.
Да и Контактик, как оказалось, в ряде ситуации может дать полезного трафика. Конечно, если умело им, Контактиком, пользоваться. А ведь еще десять лет назад мы целые бренды поднимали исключительно посевами в VK! Потом эта площадка сдулась и перестала что-либо эффективно продавать. Но сейчас, в 2024, мы снова стали нет-нет, да и делать посевы и таргет в Контаче – и иногда это даже дает вменяемые результаты (подробнее обо всем этом здесь).
Другое дело – такой совсем уж некрофильский инструмент как пресс-конференции. Вот это прям реально классическая закопанная стюардесса, насквозь прогнившая, которую не оживить уже никакими ритуалами Вуду. И тем не менее периодически встречаются персонажи, которыеупорото упорно пытаются ее откопать. И еще и меня зовут поучаствовать в этой оргии извращенцев.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
(анекдот)
Авиакатастрофа.
Самолет упал на необитаемый остров.
В живых остались два пилота и стюардесса…
Через месяц стюардесса со словами: Пора прекратить этот разврат, – застрелилась.
Еще через месяц пилоты сказали: Пора прекратить этот разврат, – и закопали стюардессу.
Прошел еще месяц и пилоты со словами: Пора прекратить этот разврат, – откопали стюардессу.
Не раз уже писал, что сейчас с отдельными рекламными инструментами творится ровно то же самое, что со стюардессой из приведенного выше анекдота. После февраля 2022 и последующих событий многое сильно поменялось: одни способы продвижения тупо исчезли, другие стали срабатывать в разы хуже. Поэтому народ в попытке выжать из инфополя хоть что-то пытается снова задействовать инструменты, которые давно и вроде бы окончательно отправились на свалку. Впрочем, иногда это работает: я уже писал, что в ряде случаев таки имеет смысл пробовать классический добрый СЕО, который вроде бы окончательно умер (см. мой реквием по нему). Но после 22 февраля вдруг начал снова шевелиться.
Да и Контактик, как оказалось, в ряде ситуации может дать полезного трафика. Конечно, если умело им, Контактиком, пользоваться. А ведь еще десять лет назад мы целые бренды поднимали исключительно посевами в VK! Потом эта площадка сдулась и перестала что-либо эффективно продавать. Но сейчас, в 2024, мы снова стали нет-нет, да и делать посевы и таргет в Контаче – и иногда это даже дает вменяемые результаты (подробнее обо всем этом здесь).
Другое дело – такой совсем уж некрофильский инструмент как пресс-конференции. Вот это прям реально классическая закопанная стюардесса, насквозь прогнившая, которую не оживить уже никакими ритуалами Вуду. И тем не менее периодически встречаются персонажи, которые
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️