Как аргументированно защищать продуктовую стратегию?

За последние 3 месяца провел свыше 20 консультаций по продуктовым стратегиям. И в целом, общая работа - чек-лист состояли из такого перечня:

⁃ Начните с ясного понимания, что вы хотите достичь с вашим продуктом. Укажите основные цели и задачи, которые вы ставите перед собой.

⁃ Проведите анализ рынка и изучите свою целевую аудиторию, чтобы понять их потребности, предпочтения и требования. Это поможет вам адаптировать ваш продукт под нужды пользователей.

⁃ Подчеркните основные преимущества и уникальные возможности вашего продукта. Объясните, как он может помочь решить проблемы и удовлетворить потребности ваших пользователей.

⁃ Сделайте прогноз ожидаемых результатов от внедрения продукта, включая потенциальные доходы и пользу для вашей целевой аудитории. Покажите, как ваш продукт может принести ценность и прибыль вашей компании.

⁃ Рассмотрите возможные альтернативы и сценарии развития событий, а также оцените риски и ограничения. Это поможет вам разработать стратегии для минимизации рисков и адаптации к изменениям на рынке.

⁃ Разработайте убедительную презентацию, которая ясно демонстрирует ценность и уникальность вашего продукта. Используйте примеры, графики и демонстрации, чтобы подчеркнуть его преимущества и потенциал.

⁃ Будьте готовы к обсуждению и адаптации вашей стратегии в соответствии с обратной связью и изменениями на рынке.

В ключе защиты стратегий предлагаю обратить внимание на курс Креативный менеджментот mads.

На курсе вы:
- научитесь аргументированно защищать любые проекты, идеи и бюджеты;
- поймёте, как выстраивать эффективную работу в команде даже на удалёнке;
- получите исчерпывающий менеджерский инструментарий: от медиапланирования и организации продакшна до SCRUM и Kanban;
- научитесь вести проекты и правильно их упаковывать;
- а главное — сформируете правильное отношение к своей карьере как к важнейшему рабочему проекту и выстроите карьерный план.

Авторы курса — Александр Кузнецов, управляющий директор Progression CA (ex-business director BBDO Moscow) и Григорий Кузнецов, директор по маркетингу OXYOOM. Они точно прокачают вашу экспертизу и помогут выйти на новый уровень. Курс будет полезен аккаунтам, менеджерам, продюсерам, проджектам, тимлидам, групхэдам, продактам и всем, кто руководит командами в креативной индустрии и хочет делать это лучше и эффективнее. Старт 23 марта

Записаться

Реклама. ИП Мыльцев А.А. ИНН 744718631050
erid: LjN8JzQQp

Подборка книг про то, как нанимать нужных сотрудников и создавать сильную команду

⁃ “Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude" by Mark Murphy:
• Ключевая мысль: При найме важно учитывать не только профессиональные навыки соискателя, но и его личностные качества и мотивацию.
• Автор предлагает использовать методики оценки личности и мотивации для подбора кандидатов с подходящим характером и ценностям

- Who: The A Method for Hiring" by Geoff Smart and Randy Street:
• Ключевая мысль: Процесс найма должен быть систематизирован и структурирован, чтобы компания могла привлекать наиболее подходящих кандидатов.
• Авторы предлагают метод "A Method for Hiring", включающий четыре этапа: сосредоточение, интервью, решение и интеграция.

- “The Best Team Wins: Build Your Business Through Predictive Hiring" by Adam Robinson:
• Ключевая мысль: Прогнозируйте успех кандидатов на основе их прошлого опыта и характеристик.
• Автор предлагает использовать данные и аналитику для принятия решений о найме, а также строить сильные команды на основе предсказуемых факторов.

- Who: The Method for Hiring" by Geoff Smart and Randy Street:
• Ключевая мысль: Систематизация и структурирование процесса найма помогает компаниям привлекать лучших кандидатов.
• Книга предлагает методику "Who", которая включает четыре шага: сосредоточение, интервью, решение и интеграция.

- “Topgrading: How Leading Companies Win by Hiring, Coaching, and Keeping the Best People" by Bradford D. Smart:
• Ключевая мысль: Лучшие компании выигрывают благодаря найму, обучению и удержанию лучших сотрудников.
• Автор предлагает использовать методику "Topgrading", которая включает в себя процессы оценки и улучшения персонала.

- “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" by Daniel H. Pink:
• Ключевая мысль: Мотивация сотрудников зависит от трех факторов: автономии, мастерства и цели.
• Автор предлагает переосмысление традиционных подходов к мотивации сотрудников и представляет новые идеи о том, что действительно мотивирует людей на работе.

Делитесь нашими подборками - @eduproduct

Матрица компетенций продакта в сжатом виде

В последнее время активно занимаюсь настройкой процессов ассессментов и проектами развития продуктовых команд. Ниже некая выжимка ядра матрицы продуктовых компетенций простым языком:

1. Он знает, что нужно на рынке
Грамотный анализ рынка — залог долгосрочного развития компании. Куда важнее понимать, чего хотят ваши покупатели, чем слепо следовать последним технологическим трендам. Тренды хороши, когда вы уверены, что их использование сыграет вам на руку, а то вдруг инновационный дизайн отпугнет целевую аудиторию? Нацеленность на потребности покупателей делает компании на 30% более прибыльными. Изучение фидбека от пользователей поможет как скорректировать существующие продукты (например, если 60% покупателей проходят мимо одного из ваших продуктов — это явный знак что-то поменять), так и поймать интересную идею для реализации (все смеются над новым изогнутым жидкокристаллическим монитором, давайте сделаем лучше).

2. Он умеет экономить время
Хорошо организованный процесс создания и запуска продукта помогает сократить как время на изготовление товара, так и ускорить момент получения прибыли. Это как раз и входит в задачи продакт-мендежмента. Проведя тщательный анализ рынка и отзывов пользователей после тестов продукта, вы способны больше внимания уделить проработке деталей и грамотной пиар-стратегии.

3. Он видит на шаг вперед
Допустим, вы спроектировали продукт и запустили его на рынок. Теперь важно отследить его дальнейший путь, понять, что подправить или как закрепить и расширить свой успех. Для этого нужен план, а вернее — маршрут: от точки отправления (с чего началась идея, соответствует ли полученный продукт изначальной концепции?) через прототипирование (отбор лучших вариантов), запуск продукта (отслеживание реакций) и к следующим целям (как опередить конкурентов?). Такой план важен для внутренней коммуникации внутри компании: так каждый отдел может лучше понимать, на каком этапе находится бизнес и каковы следующие шаги. Пригодится он и для сопоставления успехов вашей команды с достижениями конкурентов.

4. Он умеет учиться у конкурентов
Даже если ваш продукт — лучший на рынке, кто-то может вас обставить, придумав более выгодное предложение для покупателя. Поэтому важно понимать не только сильные и слабые стороны своего бизнеса, но и следить за тактиками конкурентов. Хотя кто сказал, что соревнование — единственный выход? Продакт-менеджер также знает, когда выгоднее не воспитывать в себе олимпийский дух, а объединяться и предлагать партнерство.

Если нужна помощь по ассессменту навыков, настройке продуктовых команд и росту продуктов - пишите автору канала.

Книги и ролики, которые помогут управлять командой из 100+ человек

- “The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You" by Julie Zhuo - книга предоставляет практические советы и стратегии для новых менеджеров, включая управление командой и решение сложных ситуаций.

- “High Output Management" by Andrew S. Grove - автор делится своими знаниями о том, как эффективно управлять большой командой, организовывать работу и достигать высокой производительности.

- “Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity" by Kim Scott - как быть прямым и открытым с сотрудниками, чтобы создать атмосферу доверия и продуктивности в команде.

Ролики и видеокурсы:

- “Leadership Lessons from Dancing Guy" - ролик, который иллюстрирует важность лидерства и подчеркивает, что лидерство начинается с первого последователя.

- “Simon Sinek: How Great Leaders Inspire Action" - Саймон Сайнек объясняет концепцию "Золотого круга" и рассказывает о том, как вдохновляющее лидерство может повлиять на успех команды.

- “Building the Best: Lessons from Inside Google" - члены команды Google делятся своими методами работы и стратегиями управления, которые могут быть полезны для руководителей больших команд.

- “Jocko Willink: Extreme Ownership" - выступление бывшего военного командира, в котором он рассказывает о принципах лидерства и ответственности, которые могут быть применимы в корпоративном мире.

Делитесь нашими подборками - @eduproduct

Рекомендация для тех, кому регулярно нужна свежая статистика, данные и цифры

Всю аналитику для бизнеса собирает в одном месте и в открытом доступе канал RE:source, который делает команда бюро цифрового маркетинга Sixth Sense. У них уже более 900 исследований и постоянно добавляются новые.

Исследования — у них на сайте, а на канале ежедневно выкладывают полезные выжимки, интересные цифры, комментарии экспертов и тематические подборки отчетов. Вот несколько свежих и интересных:

🌀Дайджест исследований об искусственном интеллекте

🌀На какую зарплату рассчитывают product-менеджеры?

🌀Вредные советы: как выгореть максимально быстро и гарантированно

@resource6s

Про что точно нельзя забыть, принимая решения на основе данных

- Переизбыток данных - при анализе эффективности рекламных площадок переизбыток данных может затруднить выделение наиболее перспективных каналов. Чтобы увидеть наиболее значимые метрики, следует сконцентрироваться на показателях, которые непосредственно связаны с бизнес-целями. Например, вместо общего числа кликов на объявление обратите внимание на конверсию в целевое действие или возвращаемую прибыль по каждой площадке. Это поможет выявить наиболее эффективные каналы привлечения.

- Одномерное планирование - отчеты могут ограничить вас в понимании эффективности каналов привлечения. Многомерные отчеты позволяют рассматривать данные с разных точек зрения, что помогает выявить скрытые закономерности и оптимизировать стратегии привлечения. Например, вы можете анализировать эффективность каналов не только по общему числу конверсий, но и по таким показателям, как стоимость привлечения клиента и средний чек.

- Данные вне контекста - важно не только рассматривать отдельные метрики, но и понимать их в контексте бизнес-процессов. Например, если вы видите резкое увеличение количества новых пользователей, но снижение общей выручки, это может указывать на проблемы с удержанием клиентов или качеством трафика. Поэтому важно анализировать не только отдельные показатели, но и их взаимосвязь с другими факторами.

- Неточная атрибуция каналов привлечения из-за различных допущений и предположений. Для решения этой проблемы важно договориться внутри команды о методологии атрибуции и учитывать все возможные источники влияния на конверсию. Также полезно использовать инструменты атрибуции, которые позволяют оценить вклад каждого канала в конечный результат.

- Ошибки в данных. Для повышения достоверности отчетов следует регулярно проверять и очищать данные от ошибок и неточностей. Также важно документировать и отслеживать изменения в данных, чтобы оперативно реагировать на любые аномалии и искажения.

Data-driven подход — это что-то на модном, но команда аналитиков данных ещё не ключ к успеху. Не важно - стартап вы или корпорация. Важно, чтобы руководитель понимал не только о чём говорят данные, но как его решения повлияют на метрики и компанию.

Если вы хотите улучшить навыки принятия решений и опираться на данные и технологии, присоединяйтесь к курсу «Принятие решений на основе данных» от karpovꓸcourses.

Обучение длится 2 месяца. Есть 2 версии курса, в зависимости от вашего уровня работы с данными. Те, кто еще не работал с данными и хочет начать более обоснованно принимать решения, смогут обучиться фреймворкам для работы с данными, разберутся в структуре своих данных и поймут, как использовать данные для обоснования своих решений и масштабирования бизнеса.

Те, кто уже работают с данными в связке с Data Science командой, научатся слаженно работать с командами аналитики, узнают, какие еще есть возможности применения технологий для роста бизнеса и смогут не терять большие деньги из-за неправильных решений

Оставляйте заявку по ссылке, а по промокоду Koloskov получите скидку 5%: https://clc.to/erid_LjN8KSvAM

Реклама ООО «Карпов Курсы», ИНН 7811764627

Книги и видео для тех, кто хочет погрузиться в тему продюсирования курсов

Подписывайтесь на другой канал редакции, посвященный консалтингу и проектным задачам - https://www.tg-me.com/productconsult

- “Design for How People Learn" — Julie Dirksen:
Основополагающие принципы обучения: активация предварительных знаний, предоставление подробной обратной связи, создание возможностей для практики и повторения материала.
Значение контекста для эффективного обучения: учебные материалы должны быть адаптированы под конкретную аудиторию и контекст использования.

-“Teaching Online: A Practical Guide" — Susan Ko, Steve Rossen:
Важность структурирования курса и предоставления ясных инструкций для учеников.
Применение разнообразных методов обучения, включая интерактивные задания, обсуждения, групповые проекты и т. д.

- “E-Learning by Design" — William Horton:
Принципы создания интерактивных и адаптивных онлайн-курсов для максимальной вовлеченности и эффективности обучения.
Техники организации информации и презентации материала для улучшения усвоения знаний.

- “The Online Teaching Survival Guide: Simple and Practical Pedagogical Tips" — Judith V. Boettcher, Rita-Marie Conrad:
Стратегии поддержки студентов в онлайн-обучении: создание доступных источников информации, организация онлайн-сессий для консультаций и помощи.
Использование инструментов для оценки и обратной связи, чтобы продуктивно сотрудничать с учениками.

- “The Art of eLearning: Designing Effective eLearning Courses" — William Horton:
Разработка курсов с учетом индивидуальных потребностей и стилей обучения студентов.
Применение различных технологий и интерактивных элементов для создания увлекательного и запоминающегося обучающего опыта.

Видео:

- “How to Create an Online Course" — Udemy:
Шаги по созданию структурированного курса, включая планирование контента, запись видеоуроков, создание домашних заданий и тестов.

- “Designing and Teaching for Impact in Online Courses" — Coursera:
Принципы дизайна и организации онлайн-курсов для достижения максимального образовательного воздействия и эффективности обучения.

- “Creating Effective Online and Blended Courses" — edX:
Практические рекомендации по созданию эффективных онлайн и смешанных курсов, включая выбор контента, разработку заданий и оценку успеваемости студентов.

- “Instructional Design and Technology: Learning Theories" — YouTube-канал The Instructional Design:
Обзор основных теорий обучения и их применение в разработке эффективных обучающих курсов.

"How to Make Online Courses" — Skillshare:
Инструкции по созданию и продвижению онлайн-курсов на платформах для обучения, таких как Udemy, Coursera, Skillshare и др.

Что попадает под “прожарку” резюме продакта

За последний месяц я реально просмотрел свыше 150 резюме. Что, как правило, подпадает под мой чек-лист прожарки:

⁃ Примеры конкретных проектов или инициатив, которые вы успешно внедрили или улучшили. Это могут быть увеличение конверсии, улучшение пользовательского опыта, запуск нового продукта и т.д.
⁃ Ключевые навыки, которые необходимы для работы продакт-менеджером, такие как управление продуктом, аналитика данных, управление проектами, коммуникационные навыки, управление стейкхолдерами и другие.
⁃ Сертификаты или курсы, которые вы прошли и которые могут быть полезны для работы продакт-менеджером.
⁃ Ключевые слова и фразы, которые часто встречаются в объявлениях о вакансиях для продакт-менеджера. Это поможет вашему резюме привлечь внимание рекрутеров и работодателей при поиске кандидатов.
⁃ Продукты или проекты, над которыми вы работали, включая их цели, целевую аудиторию, особенности продукта и достигнутые результаты.
⁃ Рекомендации или отзывы от предыдущих работодателей или коллег, включите их в ваше резюме. Это может подтвердить ваш профессиональный опыт и качества.
⁃ Ссылка на свой профиль LinkedIn, чтобы работодатели могли получить дополнительную информацию о вас и вашем опыте работы.

26 марта, в 18:00 мск пройдёт прямой эфир с Ильёй Шифриным, экспертом Карьерного маркетплейса hh.ru и продактом в Tinkoff Travel.

В эфире:
⁃ «прожарят» реальное резюме на вакансию продакт-менеджера;
⁃ узнаете, как дела сейчас на рынке продактов;
⁃ поймёте, что делать, чтобы устроиться в топовую компанию.

Зарегистрироваться на эфир можно в чат-боте. Бот отправит напоминание, чтобы вы не пропустили самое важное.

Реклама. ООО «Хэдхантер»‎, 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqwHEDKT

Подборка книг, которые помогают мне в консалтинге

Подписывайтесь на каналы про консалтинг https://www.tg-me.com/productconsult и https://www.tg-me.com/+d82qgdtFOlMyNmQy

- “The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank - Эта книга предлагает методологию для разработки и внедрения успешных технологических продуктов, основанную на опыте автора в сфере стартапов.

- “Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value" by Melissa Perri - Автор рассматривает, как избежать "ловушки создания" (build trap) и сосредоточиться на создании реальной ценности для клиентов через эффективное управление продуктом.

- “Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty" by C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, and Michael Connors - В этой книге рассматриваются современные подходы к созданию и использованию дорожных карт продукта для эффективного управления продуктами.

- “The Lean Product Lifecycle: A playbook for making products people want" by Tendayi Viki, Craig Strong, and Sonja Kresojevic - Авторы предлагают методы и инструменты Lean для создания продуктов, которые действительно нужны пользователям, а также для эффективного управления жизненным циклом продукта.

- “The Product Manager's Survival Guide: Everything You Need to Know to Succeed as a Product Manager" by Steven Haines - Эта книга предлагает практические советы и стратегии для успешного выполнения обязанностей менеджера по продукту и достижения целей продукта.

- “Building Products for the Enterprise: Product Management in Enterprise Software" by Blair Reeves - В этой книге рассматриваются особенности управления продуктом в корпоративном секторе и стратегии создания успешных продуктов для предприятий.

Ресурсы по теме правильного использования шлюзов при моделировании процессов в нотации BPMN

“BPMN Method and Style: A levels-based methodology for BPM process modeling and improvement using BPMN 2.0" by Bruce Silver: "Используйте различные уровни детализации BPMN для выражения разных аспектов бизнес-процесса: общий уровень, детальный уровень и уровень выполнения."

"BPMN 2.0 Handbook Second Edition: Methods, Concepts, Case Studies and Standards in Business Process Modeling Notation (BPMN)" by Stephen A. White, Derek Miers, Maja Zalewska: "Помните, что BPMN 2.0 предоставляет мощные инструменты для моделирования сложных бизнес-процессов, включая использование различных типов шлюзов для управления потоком процесса."

"Mastering BPMN 2.0: Six Steps to Success" by Rachel Harrison: "При проектировании бизнес-процессов в BPMN 2.0 обратите особое внимание на использование шлюзов для принятия решений и управления потоком процесса, чтобы обеспечить эффективное выполнение процесса."

"BPMN Modeling and Reference Guide" by Stephen A. White:"Шлюзы в BPMN играют важную роль в определении условных потоков и принятии решений в бизнес-процессах. Обязательно изучите различные типы шлюзов и их применение в моделировании процессов."

"Practical Guide to Business Process Model Transformation" by Layna Fischer:"При трансформации моделей бизнес-процессов сосредоточьтесь на использовании шлюзов для оптимизации процессов и управления потоком данных, чтобы обеспечить эффективность изменений."

💯Практика показала, что при моделировании процессов чаще всего делаются ошибки при использовании шлюзов!

Ресурсы по Domain Driven Design (DDD)

Книги:
• "Domain-Driven Design Distilled" by Vaughn Vernon: краткое и легкое введение в DDD, которое предоставляет практические советы по его применению.
• "Domain-Driven Design Reference: Definitions and Pattern Summaries" by Eric Evans: книга предлагает обзор основных понятий и паттернов, связанных с DDD, и может быть полезна в качестве справочного ресурса.
• "Patterns, Principles, and Practices of Domain-Driven Design" by Scott Millett and Nick Tune: в этой книге авторы представляют ряд практических примеров и паттернов, связанных с DDD, и объясняют, как их применять в реальных проектах.

Онлайн-ресурсы:
• Domain Language: официальный сайт Эрика Эванса, где можно найти дополнительные ресурсы, статьи и презентации по DDD.
• Domain-Driven Design Europe: ежегодная конференция, посвященная DDD, на которой ведущие эксперты делятся своим опытом и знаниями.
• Domain-Driven Design Slack Community: Slack-сообщество, где можно обсудить вопросы и идеи, связанные с DDD, с другими участниками и экспертами.
• Domain-Driven Design LinkedIn Group: группа на LinkedIn, посвященная обсуждению тем, связанных с DDD, и обмену опытом между профессионалами.

Хотите больше информации по Domain Driven Design (DDD)? Приходите на вебинар, где Иннокентий Бодров — менеджер продукта в цифровом банке FINOM на бесплатном практическом уроке от OTUS разберет

- что такое Domain Driven Design (DDD);
- почему DDD начинается с аналитика;
- как строить системы от единого языка и словаря.

Занятие пройдёт 15 апреля в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Системный аналитик. Advanced». Доступна рассрочка на обучение!

Зарегистрируйтесь прямо сейчас, чтобы занять место на открытом уроке и получить запись: https://vk.cc/cw76d8

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Друзья, пройдите опрос от моих партнеров, приуроченной к запуску новой образовательной платформы для продакт-менеджеров - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdKkWganx4FN_mAom0qMu3cVQ-jWnsKBGIVkRq6EOAeSQJacg/viewform
Также можно будет получить инвайт с ранним доступом к материалам.

Структура продукта (PBS) и структура работ (WBS), как они связаны с требованиями

Продуктовая структура (PBS - Product Breakdown Structure) и структура работ (WBS - Work Breakdown Structure) являются двумя ключевыми инструментами управления проектами. Они тесно связаны с требованиями проекта и являются основой для планирования и управления работами.

1. Продуктовая структура (PBS)
• PBS представляет собой иерархическую декомпозицию продукта или проекта на его основные компоненты, подсистемы и элементы.
• Каждый уровень PBS представляет собой более детальное описание продукта или его составных частей.
• PBS направлена на понимание того, что именно должно быть достигнуто в результате проекта, и какие компоненты составляют продукт.
• В контексте требований проекта, PBS помогает четко определить функциональные и нефункциональные требования к продукту.

2. Структура работ (WBS)
• WBS представляет собой иерархическое дробление работы, необходимой для создания продукта или достижения целей проекта.
• Каждый уровень WBS декомпозирует работы на более мелкие элементы, позволяя более детально спланировать и оценить объем работы.
• WBS описывает, какие конкретные работы необходимо выполнить для достижения каждого элемента PBS.
• В контексте требований проекта, WBS помогает разбить требования на конкретные задачи и работы, которые должны быть выполнены для их реализации.

Связь с требованиями проекта
• PBS и WBS оба являются инструментами, которые помогают структурировать проект и связать его с требованиями.
• PBS определяет, что должно быть достигнуто в результате проекта, тогда как WBS определяет, как эти результаты будут достигнуты через декомпозицию работ.

Хотите более подробно узнать, как декомпозировать требования до задач, используя User Stories?
Расскажет опытный эксперт на бесплатном практическом уроке от OTUS, где разберут

- структуру продукта (PBS) и структура работ (WBS), как они связаны с требованиями;
- базовые тезисы про User Story как способ формализации требований;
- User Story и задачи на разработку: существующие методы и способы перехода;
- ответы на вопросы.

Встреча 22 апреля в 19:00 по МСК в рамках курса «Системный аналитик. Advanced». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение и консультацию от менеджеров OTUS!

Пройдите регистрацию прямо сейчас, чтобы посетить бесплатный урок и получить запись: https://vk.cc/cwf1GS

Подборка книг, видеоуроков и тренажеров, которые могут помочь вам подготовиться к сертификации PSM II

Как вы знаете, я проходил сертификацию - https://www.tg-me.com/sergeyproduct/73 - и вот какие ресурсы мне помогли:

Книги:
-“Scrum Mastery: From Good to Great Servant-Leadership" Геоффа Уоттса - Эта книга предоставляет практические советы по развитию навыков Scrum-мастера и улучшению эффективности команды.
-“Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" Джеффа Сазерленда - В этой книге автор делится своим опытом внедрения Scrum в организации и показывает, как увеличить производительность команды.
-“Agile Project Management with Scrum" Кен Швабер и Майк Биверс - Эта книга представляет принципы и практики управления проектами с помощью Scrum.

Видеоуроки:
-“Professional Scrum Master II (PSM II) Training" на платформе Udemy - Этот курс предоставляет обзор ключевых концепций, методик и инструментов, необходимых для успешного прохождения экзамена PSM II.
-“Scrum Master Training Series" на YouTube - Эта серия видеоуроков предлагает подробный обзор основных аспектов Scrum и рекомендации по их применению на практике.

Тренажеры:
-Scrum Open Assessments на сайте Scrum.org - Этот тренажер предлагает серию тестовых вопросов, разработанных для подготовки к сертификационным экзаменам Scrum.org, включая PSM II.
-PSM II Practice Exam на сайте TheScrumMaster.co.uk - Этот тренажер предоставляет практические тесты, аналогичные экзамену PSM II, чтобы помочь вам оценить свои знания и подготовиться к экзамену.

Ресурсы про привлечение инвестиций

1. Презентация для инвестора
• "Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading, and Winning the Deal" by Oren Klaff. В этой книге вы найдете методики создания убедительных презентаций для инвесторов и стратегии успешного питча.
2. Как инвестор анализирует стартапы и принимает решение об инвестиции
• "Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist" by Brad Feld and Jason Mendelson. Книга рассматривает основные аспекты венчурного инвестирования и процесса заключения сделок с венчурными капиталистами.

3. Анализ рынка и конкурентов
• "Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant" by W. Chan Kim and Renée Mauborgne. В этой книге описывается подход к созданию новых, непокоренных рыночных пространств, минимизируя конкуренцию.

4. Подготовка комплекта документов для привлечения инвестиций (data room)
• "The Art of Startup Fundraising: Pitching Investors, Negotiating the Deal, and Everything Else Entrepreneurs Need to Know" by Alejandro Cremades. Книга описывает основные этапы подготовки и привлечения инвестиций для стартапов, включая составление бизнес-планов и подготовку документов для инвесторов.

5. Основные условия сделки, таблица капитализации
• "Term Sheets & Valuations: A Line by Line Look at the Intricacies of Term Sheets & Valuations" by Alex Wilmerding. В этой книге вы найдете подробное описание основных условий сделок, таблиц капитализации и других аспектов инвестиционных соглашений.

6. Финансовая модель, анализ финансовых показателей
• "Financial Intelligence for Entrepreneurs: What You Really Need to Know About the Numbers" by Karen Berman and Joe Knight. Книга рассматривает ключевые финансовые аспекты для предпринимателей, включая создание финансовых моделей и анализ показателей.

7. Ответы на вопросы по вашим стартапам
• "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" by Eric Ries. Книга предлагает методики построения успешных стартапов с использованием принципов непрерывного инновационного процесса.

8. Обсуждение ваших презентаций
• "Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World's Top Minds" by Carmine Gallo. В этой книге вы найдете советы по улучшению навыков публичных выступлений и презентаций, что может быть полезно для обсуждения ваших презентаций с инвесторами.

9. Ответы на вопросы об инвестиционной привлекательности вашего стартапа
• "The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company" by Steve Blank and Bob Dorf. Книга предлагает пошаговое руководство по созданию успешных стартапов и отвечает на многие вопросы об инвестиционной привлекательности проекта.

Хотите все эти пункты изучить на одном курсе, а не 9 книгах? 26 апреля запускается бесплатный 3-недельный курс для стартапов по подготовке к привлечению инвестиций.

Чтобы принять участие в курсе, подпишитесь на канал и ждите инструкций: https://www.tg-me.com/ask_vc

Организует мой хороший знакомый Денис Калышкин — инвестиционный директор I2BF Global Ventures, 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ с фокусом на стартапах, которые трансформируют старые и скучные отрасли (производство, строительство, логистика и т.п.) с помощью современных технологий (ИИ, интернет вещей, RPA, роботы и средства автоматизации, SaaS, AR/VR). Ранее с ним делали такие разборы - https://www.tg-me.com/FreshProductGo/968

Подборка книг для Lead-руководителей

Новый канал по предпринимательскому мышлению от редакции - https://www.tg-me.com/freshfoundergo/

⁃ «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами», Ханк Рейнвотер
Кому читать: тимлидам и тем, кто хочет ими стать
Из книги вы узнаете, как совмещать лидерство с руководством (да, это не одно и то же!) Автор видит программистов как кошек, которые гуляют сами по себе, поэтому к ним нужен особый подход. Его и должен найти или разработать руководитель IT-команды, а этот «словарь» трудных случаев управления поможет справиться с такой задачей.

⁃ «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт
Кому читать: тем, кто хочет научиться принимать стратегические решения
Сборник истин о стратегическом мышлении. Ключевая мысль книги — о перераспределении ресурсов. Хорошая стратегия всегда подразумевает под собой перекладывание ресурсов из менее приоритетных направлений в то, которое находится в фокусе в данный момент. Простыми словами, нельзя найти время на занятия спортом, не сократив время на развлечения — что-то добавить, ничего не убавляя или не увеличив ресурс (например, с помощью найма). О том, как применить это в бизнесе и тимлидерстве, читайте у Ричарда Румельта.

⁃ «Кто. Решите вашу проблему номер 1», Джефф Смарт и Рэнди Стрит
Кому читать: тем, кто нанимает людей в команду
Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали стратегию найма сотрудников. В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний и успешных директоров. Ключевой принцип — задавать не гипотетические вопросы (что бы ты сделал в этой ситуации?), а раскапывать ситуации и результаты в реальном опыте кандидата.

⁃ «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни», Нассим Талеб
Кому читать: тем, кто хочет научиться принимать эффективные управленческие решения
В этой резко провокационной и одновременно предельно прагматичной книге автор рассказывает, почему эффективные управленческие  решения может принять только тот, кому есть, что терять. Кроме того, Нассим Талеб наполняет новым смыслом привычные понятия, такие как «справедливое общество», «профессиональный успех», «личная ответственность». Кстати, книга «Черный лебедь» про влияние редких и непредсказуемых явлений тоже принадлежит ему.

⁃ «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей», Эд Кетмелл, Эми Уоллес
Кому читать: всем, кто не понимает, как совместить полёт мысли с рабочей дисциплиной
Книга о совмещении творчества и менеджмента (а все мы знаем, что разработка — это то ещё творчество). Президент Pixar описывает формирование уникальной творческой команды студии со всеми провалами, неудачами и рабочими моментами — так, чтобы читатель мог учиться на его ошибках, вдохновляясь успехом, к которому пришёл Pixar.

Исследование про карьерные стратегии

Друзья, сейчас провожу исследование:

• Как развиваться в профессии и органично продвигаться вверх по карьерной лестнице в условиях конкурентного рынка?
• Может ли грамотное построение карьерной стратегии помочь вырасти?
• Как, в зависимости от должности и сферы распространения продукта, меняется отношение к построению карьерной стратегии?
• Что делают для развития карьеры продакты, которые уехали за рубеж?

Заполняйте форму (это займет не более 15 минут, анкета анонимная), пересылайте ее коллегам и друзьям из сферы, будем очень вам благодарны.

👉🏻 Форма тут

А если мечтаете стать настоящим профессионалом в своей сфере, достичь успеха не только в карьере, но и в других сферах жизни, тогда регистрируйтесь на воркшоп «Как создать продуктовые стратегии для работы и жизни».
Его проводит сообщество продактов Product King, мои партнеры по продуктовому образованию.

Ведущий воркшопа – Никита Балашов, директор по маркетингу, финансовый директор, консультант, крипто-менеджер.

✍🏼 На этом воркшопе вы:
✔️ Определите свой уровень в продуктовом менеджменте.
✔️Узнаете о различных продуктовых стратегиях.
✔️ Разовьете востребованные навыки.
✔️ Создадите персональную карту карьерного развития.
✔️ Получите ответы на свои вопросы по запуску и развитию продукта.
🎁 Всех участников ждет полезный подарок!

🗓 Дата и время: 26 апреля в 18:00-19:00

Регистрация и подробная информация по ссылке.

☝🏼Важно! Это будет закрытый предпоказ, где Вы сможете пообщаться со спикером лично, задать свои вопросы и разобрать реальные кейсы.