🚫🚫🚫


👌استراتيجات مقاومة التغيير 👌


عشان تحفظونها بسهوله
تذكروا انها كلمه كلمه
وكل كلمتين مع بعض

مثلا

التعليم والاتصال
المشاركه والاندماج
التسهيل والدعم
التفاوض والاتفاق
الاستغلال والاختيار
الاكراه الظاهر والغير ظاهر

لي طقوس في الحفظ
مدري تناسبكم او لا 🙂
لامستحيل مع الله
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫

🚫🚫🚫


( عليها سوالين مؤؤكد )👌👌


🚫 مجالات التغيير 🚫

الاستراتيجي
التغيير الهيكلي
التغيير التكنولوجي
التغيير الإنساني
الموارد الماديه
السياسات
الأنشطه والأعمال
طرق وإجراءات العمل


🚫 أنواع الاستراتيجيات 🚫

عندنا ثلاث 👌

العقلانيه الميدانيه
التثقيفيه التوعيه
القوه القسريه


🚫 الأسباب لمقاومة التغييير 🚫

الارتياح المألوف والخوف من المجهول
العادات
سؤء الإدراك
المصالحه المكتسبه
الإنتماءات الخارجيه

لامستحيل مع الله 🌷
التغيير والتطوير

#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫🚫

🚫🚫🚫🚫🚫


•• منظور الخصخصه

عندنا منظورين 👌👌

( الاقتصادي )👌
استغلال المصادر الطبيعيه والبشريه بكفاءه وانتاجيه اعلى

( السياسي )👌
اختزال دور الدوله ليقتصر على مجالات اساسيه



🚫 مبادئ واسس التخاصيه 🚫

•• عندنا ثلاث مبادئ ومهمه 👌👌

ترك الامر لقوى السوق من حيث العرض والطلب دون تدخل الدوله
القطاع الخاص يزاول الانشطه التجاريه دون رقابه من القطاع العام
خروج الحكومه من النشاط الاقتصادي كمنتج او مستورد


🚫 اسباب الاهتمام بالتخاصيه 🚫

الاسباب السياسه ( حرية الفرد )
الاسباب الماليه
الاسباب الاداريه
زيادة الانتاجيه وزيادة الفرص الاستثماريه


🚫 الاهداف الرئيسيه للتخاصيه 🚫
اهداف اقتصاديه
اهداف اجتماعيه


وهناك اهداف للتخاصيه قدمها مفلح 🤭
هي
تخليص الدول من اعباء النشاط الاقتصادي
تحسين كفاءة استخدام الموارد الماديه
تقليص حجم الاعباء الماليه

لامستحيل مع الله 🌷
التغيير والتطوير
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫🚫🚫🚫🚫

اسلوب التصفيه

أ-تدني وتدور الوضع الحالي

ب-ثبات وعدم وحود جدوى اقتصاديه لاستمرارية المؤسسه

ج-عدم قدرة المؤسسه ع تحقيق التكيف والارباح





السوال عليها 👇🏻

س/يتم اسلوب تصفية المؤسسه بعدة شروط

1-وجود جدوى اقتصاديه

2-عدم قدرة المؤسسه ع تحقيق التكيف والنجاح ☑️

3-توافر الاداره والسياسات الواعيه

4-اعادة الية تنظيميه واشرافيه لسلامة السوق التنافيه

#اسهل_عن_بعد

⭐️⭐️
صفات القائد الفعال 🙍🏻‍♂️💪🏻
١-عمله إبداعي ♦️

٢-يغير ماهو موجودللافضل ♦️

٣-له رؤيه ثاقبة ورؤيه استراتيجية ♦️

٤-تفكيره طويل الاجل ♦️

٥-مجدد ومتطور ♦️
٦-له شخصيه قوية 💪🏻

٧-يميل الى الاثاره وتحريك دوافع ♦️

٨-القائد الفعال يستطيع نقل مروؤسيه ♦️

٩-إعطاء مروؤسيه الحريه في التصرف ♦️
Bero
#اسهل_عن_بعد

🌸اسباب الاهتمام بالتخاصيه 🌸

✨اسباب سياسيه / تتمثل في التاكيد على حريه الفرد

✨تحسين الانتاجيه وزياده الفرص الاستثماريه

✨اسباب ماليه

✨اسباب اداريه

غزل
#اسهل_عن_بعد

🌸اهداف التخاصيه 🌸

(كما قدمها مفلح عقل )

✨تخليص الدول من اعباء النشاط الاقتصادي للتفرغ لدورها الاساسي الحفاظ على الامن

✨تحسين كفاءه استخدام الموارد الماليه

✨تقليص حجم الاعباء الماليه على الحكومات

غزل

#اسهل_عن_بعد

🌸فوائد الهندره 🌸

✨تجميع الاعمال ذات التخصصات الواحده
تتحول الوظائف من مهام بسيطه الى اعمال مركبه

✨يتحول دور الموظفين من العمل المراقب الى العمل المستقل

✨يتحول الاعداد الوظيفي من التدريب الى التعلم
تقليدي / تعين الافراد وتتوقع اتباع القواعد
هندره / تطلب موظفين قادرين على تاسيس القواعد بانفسهم

✨يتحول التركيز في معايير الاداء والمكافأت من الانشطه الى النتائج
تقليدي /تعويض الموظف على اساس الوقت
هندره / على اساس الناتج النهائي للعمل

✨يتحول التنظيم من هرمي الى افقي

✨يتحول المسؤولون من مراقبون الى قياديين

✨يتحول المشرف الى موجهه

غزل
#اسهل_عن_بعد

💢💢هذا المختصر ليس للاعتماد الكلي ولا يغني عن التفريغ للمراجعه قبل الاختبار مع الاعوام والمراجعه 👌🏻
الشكر للاخت نوف العنزي على مجهودها

#التغيير_والتطوير
#اسهل_عن_بعد

💢💢تنبيييه الجواب الصحيح أ

📌‏شروط الهندرة
1- ‏ضرورة دعم الادارة العليا
‏2- ضرورة ابتكار أساليب واستبدال أساليب عمل جديدة بها
3- ‏ضرورة التركيز في الهندرة على العمليات وليست الادارات
4- ‏ضرورة اتباع التخطيط العلمي لانجاح تطبيق الهندرة الإدارية
—————————————————————
🌟س/ الخصخصه نقل الادارة من القطاع الخاص الى القطاع العام
أ. صح ب. خطا✅ من القطاع العام الى الخاص
🚫🚫🚫
سوال تكرر ومهم
وجاب عليه سوالين ورى بعض في نموذج التكميلي الترم الاول
من أبرز معوقات التغييير المعوقات البشريه ويندرج تحتها /
• نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
🚫🚫
العوامل الي تحدد اختيار استراتيجية التغييير
هذا سوال في كل نموذج
يعني في الجيب من الآن 👌👌👌👌
🚫 العوامل 🚫
اهداف التغيير
الوسيط
الفرص المواتيه والقيود
الجهه المستهدفه
🚫🚫🚫
تعيين مدير جديد >>> يسمى تغيير اداري
تغيير اوقات الدوام >>> متعلقه بالانظمه والقوانين
مشاركة العاملين في برنامج التغيير >>> امر ايجابي ومهم
هالثلاث اسئله مهمه وتكررت في كل نموذج تقريبا 👌👌👌
لامستحيل مع الله
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫🚫
( عليها سوال او سوالين مؤكد )👌👌

الجهات التي تتولى الهندره
عندنا خمس جهات 👌
1️⃣🚫 قائد العمليه 🚫
وهو المؤسس الذي يتولى زمام المبادره

2️⃣🚫 صاحب العمليه 🚫
يتولى مهمة التوجيه وصاحب شخصيه نافذه

3️⃣🚫 فريق الهندره 🚫
لايستطيعون القيام بالهندره لاكثر من عمليه واحده
عدد الفريق خمسه الي عشره من الداخل والخارج

4️⃣🚫 اللجنه الموجهه 🚫
مختصين بالتطوير السياسي والاستراتيحي والاستشاره

5️⃣🚫 القيصر 🚫
المنسق للعمل
مسئول عن التنسيق بين المشروعات المنفصله
وحلقة وصل بين المدير وبقية الجهات
——————————————————
👌طيب نجي للمعايير ثلاثه فقط 👌
🚫 معايير الهندره 🚫
1-الخلل الوظيفي
2-الاهميه
3-الجدوي

لامستحيل مع الله 🌷
التغيير والتطوير
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫🚫🚫🚫
———————————————————
👌استراتيجات مقاومة التغيير 👌
عشان تحفظونها بسهوله
تذكروا انها كلمه كلمه
وكل كلمتين مع بعض
مثلا
التعليم والاتصال
المشاركه والاندماج
التسهيل والدعم
التفاوض والاتفاق
الاستغلال والاختيار
الاكراه الظاهر والغير ظاهر
—————————————————————
🚫🚫🚫
( عليها سوال مؤكد )👌
العوامل الدافعه للتغيير عندنا ثنتين
داخليه ✔️
وخارجيه✔️

الداخليه 🚫
تشمل /👇
اهداف جديده
ورساله للمنظمه
وعدم رضاء العاملين
وتدني مستوى الاداء

والخارجيه عندنا نوعين 👌

🚫 النوع الاول 🚫
مباشره ( خاصه )
وتشمل/👇
المنافسون
الموردون
المستهلكون

🚫 والنوع الثاني 🚫
غير مباشره ( عامه )
وتشمل /👇
تغيرات اجتاماعيه
اقتصاديه
سياسيه
تكنولوجيه
العولمه
————————————————————
🚫🚫🚫
( عليها سوال مؤكد ) 👌👌
أنواع المعوقات
عندنا خمس تصنيفات للانواع👌

🚫 بشريه 🚫
و تتعلق بـ 👇
نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
ومقاومة الافراد للتطوير لجهلهم

🚫 بيئيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
القانونيه
والاوضاع السياسيه
والازمات الاقتصاديه

🚫 فنيه وماديه 🚫
وتتعلق بـ 👇
ضعف الامكانيات ولاتشمل الانسان
🚫 الاجتماعيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
بكل شي يخص المجتمع من عادات وفلسفه وعدم تفاعل

🚫 تقنيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
عدم الاهتمام بالتقنيه الحديثه
عدم مهارة العاملين بالتقنيه
—————————————————————
•• منظور الخصخصه

عندنا منظورين 👌👌

( الاقتصادي )👌
استغلال المصادر الطبيعيه والبشريه بكفاءه وانتاجيه اعلى

( السياسي )👌
اختزال دور الدوله ليقتصر على مجالات اساسيه

🚫 مبادئ واسس التخاصيه 🚫

•• عندنا ثلاث مبادئ ومهمه 👌👌

ترك الامر لقوى السوق من حيث العرض والطلب دون تدخل الدوله
القطاع الخاص يزاول الانشطه التجاريه دون رقابه من القطاع العام
خروج الحكومه من النشاط الاقتصادي كمنتج او مستورد

🚫 اسباب الاهتمام بالتخاصيه 🚫
الاسباب السياسه ( حرية الفرد )
الاسباب الماليه
الاسباب الاداريه
زيادة الانتاجيه وزيادة الفرص الاستثماريه

🚫 الاهداف الرئيسيه للتخاصيه 🚫
اهداف اقتصاديه
اهداف اجتماعيه

وهناك اهداف للتخاصيه قدمها مفلح 🤭
هي
تخليص الدول من اعباء النشاط الاقتصادي
تحسين كفاءة استخدام الموارد الماديه
تقليص حجم الاعباء الماليه


( عليها سؤال مؤؤكد )👌👌👌

•• اساليب التخاصيه
المهم منها الثلاث الاولى
والاخيره شروط التصفيه 👌👌

🚫 عقود الاداره 🚫
تخلي الحكومه عن ادارة بعض المؤسسات للقطاع الخاص دون التخلي بصوره مطلقه


🚫 عقود التأجير 🚫
اعداد عقود الزاميه تشجيع للمستثمرين للعمل ولاستغلال موارد الحكومه مقابل دفع رسوم محدده للحكومه ويتحمل المستثمر اي مخاطر


🚫 عقود الامتياز 🚫
يلتزم القطاع الخاص بتقديم خدمه معينه مقابل مبلغ ثابت تدفعه الحكومه لتخفيض الاعباء الماليه عن الحكومه


🚫 تأسيس شركات شبه حكوميه 🚫

Mona alaseeri

#اسهل_عن_بعد

تم تجميع جميع اسئلة الدكتور اثناء اللقاءات من كذا ترم

https://drive.google.com/file/d/1Hfdx9WYwRp2epzOm0r4zQqVfYy1VDOHM/view?usp=drivesdk

#أسهل_عن_بعد

🔴مراجعة الدكتور للتغيير والتطوير التنظيمي الفصل الصيفي ١٤٤٠ هـ 🔴
س/يعد قصور العقل البشري من الاسباب الجوهريه لاجراء التغير والتطوير؟
أ-صح✔️
ب-خطأ
س/يعتبر تعديل القوانين والانظمه من اسباب التغيير في المنظمات؟
أ-صح✔️
ب-خطأ
س/لايمكن الدمج بين عده استراتيجيات لادارة التغيير والتطوير؟
أ-صح. ب-خطأ ✔️
س/التغيير الاداري أشمل من التغيير التنظيمي؟
أ-صح. ب-خطأ ✔️
س/خطط التغيير والتطوير الوظيفي تعتمد على الخطط؟
أ - طويلة الأجل✔️
ب-قصيرة الأجل
ج - متوسطة الأجل
س/ مجال التغيير والتطوير التنظيمي يشمل؟
أ- التغيير التكنولوجي فقط
ب- التغيير الاستراتيجي فقط
ج- التغيير الهيكلي فقط
د- التغيير الاستراتيجي الهيكلي والأنساني والتكنولوجي✔️
س/ من خصائص إدارة التغيير والتطوير؟
أ- تحث على تبني الأهداف الخيالية
ب- تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
ج- تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
د- الفاعلية✔️
س/ التغيير التنظيمي يتميز بأنه عملية؟
أ- مدروسة ✔️
ب- غير محددة
ج- عشوائية
س/ لضمان نجاح برامج التغيير في المنظمات لابد أن يكون مدعوماً من؟
أ- المستويات الإدارية العليا✔️
ب-المستويات الإدارية الدنيا
ج- المستويات الإدارية المتوسطة
س/ مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً؟
أ- سلبياً
ب- محايداً
ج- غير مهم
د- ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير✔️
س/ هناك عدة أسباب لإجراء التغيير والتطوير التنظيمي في المنظمة ومن هذه الأسباب؟
‌أ- التطور التكنولوجي
‌ب- القوانين والانظمة
‌ج- أ-ب ✔️
‌س/الهندره احد تطبيقات علم الهندسه الانتاجيه؟
أ-صح ب-خطأ ✔️
س/ أسباب اتجاه الحكومة إلى الخصخصه؟
أ-تحسين الإنتاجية وزيادة الفرص الاستثمارية
ب-أسباب مالية✔️
ج-أسباب إدارية
س/الخصم من رواتب الموظفين يعد عمليه ؟
أ- إقناع ب- ترهيب✔️. ج-تحفيز
س/يساعد المنظمه على اتخاذ القرارات المنسجمه مع الاهداف والخطط لعمليه التغيير والتطوير ؟
أ-التخطيط ✔️
ب-وضع الاهداف
ج-الاطار القانوني
س/من العوامل التي تحدد إختيار استراتيجية التغيير مايلي؟
أ- التغيير الهيكلي
ب- الأنشطة والأعمال
ج- أهداف التغيير ✔️
س/من خصائص التغييير والتطوير يجب أن يكون له هدف واضح ومحدد وقابل للقياس هذا التعريف يختص بخاصية؟
‌أ- الواقعية ‌ب- الفاعلية
‌ج- الإستهدافية✔️
س/من أساليب تحقيق الخصخصة؟
أ- الإستثمار
ب- مقايضة الديون✔️
ج- التوافقية
س/من العناصر الاساسية لعملية الهندرة؟
أ-اعادة تصميم جذري للعمليات ✔️
ب-يهدف الى طفرات بسيطة
ج-تغييرات سطحية
س/ تتعلق معوقات التغيير والتطوير التنظيمي الماديه والفنيه بمايلي؟
أ- ظهور الازمات الاقتصادية
ب- فلسفة المجتمعات والعادات الاجتماعية
ج- ضعف الامكانيات✔️
س/ يعتبر العنصر البشري من أهم العوامل الداخلية للتغيير التنظيمي؟
أ- صح ✔️. ب- خطأ
س/ برنامج التغيير والتطوير يعمل على تحقيق مجموعه من الاهداف منها مايلي ماعدا؟
أ- زيادة درجة الانتماء للمنظمة ولأهدافها
ب- زيادة احساس العاملين بالملكية والأهداف التنظيمية
ج- تحديد مسؤولية اتخاذ القرارات و حل المشكلات
د- زياده نسبه ملكيه الفرد✔️
س/ يعد شراء جيل جديد من اجهزة الحاسب الالي المتطور تغيبراً؟
أ-تغير تكنولوجي✔️.ب- تغيير انساني
ج- تغيير هيكلي
س/ تؤثر قيادة المنظمة تأثيراً مباشراً على القيادة الادارية؟
أ- صح ✔️. ب- خطأ
س/ من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي ستواجهها المنظمه؟
أ- سوء الادارك
ب- اجبار المنظمه على توضيح اهداف التغيير ووسائلة وآثاره بشكل أفضل✔️
ج- ضعف الاداء
س/ يتم تصنيف التغيير والتطوير حسب سرعه التغيير والتطوير الى؟
أ- التغيير التدريجي ب- التغيير المادي
ج- التغيير السريع✔️
س/ من فوائد تطبيق مفهوم الهندره ما يلي؟
أ- عدم الاهتمام بتزيد المنظمات بالتقنيات الحديثة
ب- سوء وسائل الاتصال
ج- تقدم الخدمات في مكان واحد✔️
س/يعتبر من شروط نجاح عملية الخصخصه للتحول من قطاع حكومي الى خاص انها تضع برامج حياديه تتصف؟
أ- بالمنهجية ✔️. ب- بالعشوائية
ج- بالاستقلالية
س/ من ابرز عناصر اهداف ادارة التغيير والتطوير التنظيمي مايلي باستثناء؟
أ- حل لمشاكل المنظمة
ب- انه موجود ومخطط
ج- انه تأثير فقط ✔️
س/ هناك تغييرات مرتبطه ببيئة العمل الخارجيه و يستثنى منها؟
أ- التغييرات الاقتصادية
ب-التغييرات الاجتماعية
ج-التغيرات الداخلية ✔️
#اسهل_عن_بعد
إعداد /Moon