🚫🚫🚫
تعيين مدير جديد >>> يسمى تغيير اداري
تغيير اوقات الدوام >>> متعلقه بالانظمه والقوانين
مشاركة العاملين في برنامج التغيير >>> امر ايجابي ومهم
هالثلاث اسئله مهمه وتكررت في كل نموذج تقريبا 👌👌👌
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
تعيين مدير جديد >>> يسمى تغيير اداري
تغيير اوقات الدوام >>> متعلقه بالانظمه والقوانين
مشاركة العاملين في برنامج التغيير >>> امر ايجابي ومهم
هالثلاث اسئله مهمه وتكررت في كل نموذج تقريبا 👌👌👌
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫
( عليها سوال او سوالين مؤكد )👌👌
الجهات التي تتولى الهندره
عندنا خمس جهات 👌
🚫 قائد العمليه 🚫
وهو المؤسس الذي يتولى زمام المبادره
🚫 صاحب العمليه 🚫
يتولى مهمة التوجيه وصاحب شخصيه نافذه
🚫 فريق الهندره 🚫
لايستطيعون القيام بالهندره لاكثر من عمليه واحده
عدد الفريق خمسه الي عشره
من الداخل والخارج
🚫 اللجنه الموجهه 🚫
مختصين بالتطوير السياسي والاستراتيحي والاستشاره
🚫 القيصر 🚫
المنسق للعمل
مسئول عن التنسيق بين المشروعات المنفصله
وحلقة وصل بين المدير وبقية الجهات
👌طيب نجي للمعايير ثلاثه فقط 👌
🚫 معايير الهندره 🚫
الخلل الوظيفي
الاهميه
الجدوي
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
( عليها سوال او سوالين مؤكد )👌👌
الجهات التي تتولى الهندره
عندنا خمس جهات 👌
🚫 قائد العمليه 🚫
وهو المؤسس الذي يتولى زمام المبادره
🚫 صاحب العمليه 🚫
يتولى مهمة التوجيه وصاحب شخصيه نافذه
🚫 فريق الهندره 🚫
لايستطيعون القيام بالهندره لاكثر من عمليه واحده
عدد الفريق خمسه الي عشره
من الداخل والخارج
🚫 اللجنه الموجهه 🚫
مختصين بالتطوير السياسي والاستراتيحي والاستشاره
🚫 القيصر 🚫
المنسق للعمل
مسئول عن التنسيق بين المشروعات المنفصله
وحلقة وصل بين المدير وبقية الجهات
👌طيب نجي للمعايير ثلاثه فقط 👌
🚫 معايير الهندره 🚫
الخلل الوظيفي
الاهميه
الجدوي
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫
( عليها سوال مؤكد )👌
العوامل الدافعه للتغيير عندنا ثنتين
داخليه ✔️
وخارجيه✔️
الداخليه 🚫
تشمل /👇
اهداف جديده
ورساله للمنظمه
وعدم رضاء العاملين
وتدني مستوى الاداء
والخارجيه عندنا نوعين 👌
🚫 النوع الاول 🚫
مباشره ( خاصه )
وتشمل/👇
المنافسون
الموردون
المستهلكون
🚫 والنوع الثاني 🚫
غير مباشره ( عامه )
وتشمل /👇
تغيرات اجتاماعيه
اقتصاديه
سياسيه
تكنولوجيه
العولمه
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
( عليها سوال مؤكد )👌
العوامل الدافعه للتغيير عندنا ثنتين
داخليه ✔️
وخارجيه✔️
الداخليه 🚫
تشمل /👇
اهداف جديده
ورساله للمنظمه
وعدم رضاء العاملين
وتدني مستوى الاداء
والخارجيه عندنا نوعين 👌
🚫 النوع الاول 🚫
مباشره ( خاصه )
وتشمل/👇
المنافسون
الموردون
المستهلكون
🚫 والنوع الثاني 🚫
غير مباشره ( عامه )
وتشمل /👇
تغيرات اجتاماعيه
اقتصاديه
سياسيه
تكنولوجيه
العولمه
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫🚫
( عليها سؤال مؤؤكد )👌👌👌
•• اساليب التخاصيه
المهم منها الثلاث الاولى
والاخيره شروط التصفيه 👌👌
🚫 عقود الاداره 🚫
تخلي الحكومه عن ادارة بعض المؤسسات للقطاع الخاص دون التخلي بصوره مطلقه
🚫 عقود التأجير 🚫
اعداد عقود الزاميه تشجيع للمستثمرين للعمل ولاستغلال موارد الحكومه مقابل دفع رسوم محدده للحكومه ويتحمل المستثمر اي مخاطر
🚫 عقود الامتياز 🚫
يلتزم القطاع الخاص بتقديم خدمه معينه مقابل مبلغ ثابت تدفعه الحكومه لتخفيض الاعباء الماليه عن الحكومه
🚫 تأسيس شركات شبه حكوميه 🚫
تتم بواسطة مجالس اداريه مستقله مع بقاء الملكيه للحكومه
🚫 البيع للقطاع الخاص 🚫
تقوم الحكومه ببيع بعض مؤسساته للقطاع الخاص مثل
العطاءات
البيع بالمزاد ( يحقق اكثر ربحا )👌
البيع من خلال سوق راس المال
🚫 مقايضة الديون 🚫
مقايضة جزء من الديون الداخليه والخارجيه للدوله بامتلاك جزء من الاسهم للمؤسسات العامه
🚫 اعادة الملكيه 🚫
شركات العام الى الخاص
🚫 انشاء شركات مساهمه عامه 🚫
يكون التحويل تدريجي
🚫 التصفيه 🚫
تصفية عملية الاصول بعد التشريع
•• وتتم التصفيه بالشروط التاليه 👌👌
تدني وتدهور الوضع المالي
عدم وجود جدوى اقتصاديه من المؤسسه
عدم قدرة المؤسسه على تحقيق التكيف والنجاح
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
( عليها سؤال مؤؤكد )👌👌👌
•• اساليب التخاصيه
المهم منها الثلاث الاولى
والاخيره شروط التصفيه 👌👌
🚫 عقود الاداره 🚫
تخلي الحكومه عن ادارة بعض المؤسسات للقطاع الخاص دون التخلي بصوره مطلقه
🚫 عقود التأجير 🚫
اعداد عقود الزاميه تشجيع للمستثمرين للعمل ولاستغلال موارد الحكومه مقابل دفع رسوم محدده للحكومه ويتحمل المستثمر اي مخاطر
🚫 عقود الامتياز 🚫
يلتزم القطاع الخاص بتقديم خدمه معينه مقابل مبلغ ثابت تدفعه الحكومه لتخفيض الاعباء الماليه عن الحكومه
🚫 تأسيس شركات شبه حكوميه 🚫
تتم بواسطة مجالس اداريه مستقله مع بقاء الملكيه للحكومه
🚫 البيع للقطاع الخاص 🚫
تقوم الحكومه ببيع بعض مؤسساته للقطاع الخاص مثل
العطاءات
البيع بالمزاد ( يحقق اكثر ربحا )👌
البيع من خلال سوق راس المال
🚫 مقايضة الديون 🚫
مقايضة جزء من الديون الداخليه والخارجيه للدوله بامتلاك جزء من الاسهم للمؤسسات العامه
🚫 اعادة الملكيه 🚫
شركات العام الى الخاص
🚫 انشاء شركات مساهمه عامه 🚫
يكون التحويل تدريجي
🚫 التصفيه 🚫
تصفية عملية الاصول بعد التشريع
•• وتتم التصفيه بالشروط التاليه 👌👌
تدني وتدهور الوضع المالي
عدم وجود جدوى اقتصاديه من المؤسسه
عدم قدرة المؤسسه على تحقيق التكيف والنجاح
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫
( عليها سوال مؤكد ) 👌👌
أنواع المعوقات
عندنا خمس تصنيفات للانواع👌
🚫 بشريه 🚫
و تتعلق بـ 👇
نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
ومقاومة الافراد للتطوير لجهلهم
🚫 بيئيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
القانونيه
والاوضاع السياسيه
والازمات الاقتصاديه
🚫 فنيه وماديه 🚫
وتتعلق بـ 👇
ضعف الامكانيات ولاتشمل الانسان
🚫 الاجتماعيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
بكل شي يخص المجتمع من عادات وفلسفه وعدم تفاعل
🚫 تقنيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
عدم الاهتمام بالتقنيه الحديثه
عدم مهارة العاملين بالتقنيه
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
( عليها سوال مؤكد ) 👌👌
أنواع المعوقات
عندنا خمس تصنيفات للانواع👌
🚫 بشريه 🚫
و تتعلق بـ 👇
نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
ومقاومة الافراد للتطوير لجهلهم
🚫 بيئيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
القانونيه
والاوضاع السياسيه
والازمات الاقتصاديه
🚫 فنيه وماديه 🚫
وتتعلق بـ 👇
ضعف الامكانيات ولاتشمل الانسان
🚫 الاجتماعيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
بكل شي يخص المجتمع من عادات وفلسفه وعدم تفاعل
🚫 تقنيه 🚫
وتتعلق بـ 👇
عدم الاهتمام بالتقنيه الحديثه
عدم مهارة العاملين بالتقنيه
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
🚫🚫🚫
تعيين مدير جديد >>> يسمى تغيير اداري
تغيير اوقات الدوام >>> متعلقه بالانظمه والقوانين
مشاركة العاملين في برنامج التغيير >>> امر ايجابي ومهم
هالثلاث اسئله مهمه وتكررت في كل نموذج تقريبا 👌👌👌
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
تعيين مدير جديد >>> يسمى تغيير اداري
تغيير اوقات الدوام >>> متعلقه بالانظمه والقوانين
مشاركة العاملين في برنامج التغيير >>> امر ايجابي ومهم
هالثلاث اسئله مهمه وتكررت في كل نموذج تقريبا 👌👌👌
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
🌸الخصخصه 🌸
✨منهج واسلوب للتخلص من الحجم الزائد للقطاع العام
✨فلسفه اقتصاديه لتخويل عدد كبير من القطاعات التي لاترتبط بالسياسه العليا للدوله من القطاع العام الى القطاع الخاص
✨لاتعتبر الخصخصه غايه انما هي عاده او وسيله
✨للخصائص منظورين اقتصادي
✨المنظور الاقتصادي / استغلال المصادر
الطبيعيه والبشريه بكفاءه وانتاجيه اعلى
✨المنظور السياسي /اختزال دور الدوله على
مجالات سياسيه مثل الدفاع والامن
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
✨منهج واسلوب للتخلص من الحجم الزائد للقطاع العام
✨فلسفه اقتصاديه لتخويل عدد كبير من القطاعات التي لاترتبط بالسياسه العليا للدوله من القطاع العام الى القطاع الخاص
✨لاتعتبر الخصخصه غايه انما هي عاده او وسيله
✨للخصائص منظورين اقتصادي
✨المنظور الاقتصادي / استغلال المصادر
الطبيعيه والبشريه بكفاءه وانتاجيه اعلى
✨المنظور السياسي /اختزال دور الدوله على
مجالات سياسيه مثل الدفاع والامن
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
🌸تعريفات للهندره 🌸
✨هي كلمه عربيه جديده مركبه من كلمه هندسه وهندره
✨البدء من جديد اي من نقطه الصفر
✨تحقيق تحسينات جوهريه وليس هامشيه تدريجيه
مفاتيح الهندره /
✨اساسيه
✨عمليات
✨جذريه
✨فائقه او هائله
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
✨هي كلمه عربيه جديده مركبه من كلمه هندسه وهندره
✨البدء من جديد اي من نقطه الصفر
✨تحقيق تحسينات جوهريه وليس هامشيه تدريجيه
مفاتيح الهندره /
✨اساسيه
✨عمليات
✨جذريه
✨فائقه او هائله
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
معلومه ❌❌
القيصر / يطور اساليب الهندره في المنظمه
فريق الهندره / لايستطيعون القيام بالهندره لاكثر من عمليه ( لكي لايحدث تداخل او لخبطه )
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
القيصر / يطور اساليب الهندره في المنظمه
فريق الهندره / لايستطيعون القيام بالهندره لاكثر من عمليه ( لكي لايحدث تداخل او لخبطه )
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
معلومه ❌❌
قائد العمليه / ينفذ الهندره على نطاق واسع
صاحب العمليه / يوجه الهندره في اقل مستوى محدد
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
قائد العمليه / ينفذ الهندره على نطاق واسع
صاحب العمليه / يوجه الهندره في اقل مستوى محدد
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
ظاهره العولمة
طلب —محليه
عرض —دوليا
منافسه—محليه وعالميه
استراتيجيه —عالميه
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
طلب —محليه
عرض —دوليا
منافسه—محليه وعالميه
استراتيجيه —عالميه
#التغيير_التطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
Forwarded from قناة التغيير والتطوير التنظيمي م8 (دار 425) (أم ريتاج💕)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from قناة التغيير والتطوير التنظيمي م8 (دار 425) (أم ريتاج💕)
💌فرز التغيير والتطوير التنظيمي
https://bit.ly/2ndihz4
✍فرز جميع نماذج الدكتور
✍تحديد الأسئلة الأكثر تكرارا
📝💢 قائمة كويزات فرز نماذج اختبارات مادة التغيير والتطوير التنظيمي :
💡✍اللقاء الاول الى اللقاء الرابع ، اعداد : سموحة الكثيري
https://forms.gle/GoFH1s73VQ4KwXMF6
💡✍اللقاء الخامس - اللقاء السادس ، اعداد : وضحى
https://forms.gle/kgQBaUpAuNRBcg8a9
💡✍اللقاء السابع - اللقاء الثامن ، اعداد : وضحى
https://forms.gle/PLbFTpmX4Dn5Q1mp8
💡✍اللقاء التاسع ، اعداد : meme
https://forms.gle/viYP6R9oUff4Am1N7
💡✍اللقاء العاشر - الحادي عشر - الثاني عشر
اعداد : Y
https://forms.gle/ZfT9DHvXm51ZdJd87
@skooonall
#التغيير_والتطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
https://bit.ly/2ndihz4
✍فرز جميع نماذج الدكتور
✍تحديد الأسئلة الأكثر تكرارا
📝💢 قائمة كويزات فرز نماذج اختبارات مادة التغيير والتطوير التنظيمي :
💡✍اللقاء الاول الى اللقاء الرابع ، اعداد : سموحة الكثيري
https://forms.gle/GoFH1s73VQ4KwXMF6
💡✍اللقاء الخامس - اللقاء السادس ، اعداد : وضحى
https://forms.gle/kgQBaUpAuNRBcg8a9
💡✍اللقاء السابع - اللقاء الثامن ، اعداد : وضحى
https://forms.gle/PLbFTpmX4Dn5Q1mp8
💡✍اللقاء التاسع ، اعداد : meme
https://forms.gle/viYP6R9oUff4Am1N7
💡✍اللقاء العاشر - الحادي عشر - الثاني عشر
اعداد : Y
https://forms.gle/ZfT9DHvXm51ZdJd87
@skooonall
#التغيير_والتطوير_التنظيمي
#اسهل_عن_بعد
قناة التغيير والتطوير التنظيمي م8 (دار 425) pinned Deleted message
كويزات اسئلة مراجعة للتغيير والتطوير التنظيمي (اختبر نفسك )
💢 من فرز أم ريتاج 💕
اللقاء ١-٢ مقدمة
🔻اللقاء ٣ -٦
http://bit.ly/2P0Wt46
🔻من اللقاء ٧ - ٩
http://bit.ly/34IApBS
🔻من اللقاء ١٠ - ١٢
http://bit.ly/2DChf4B
http://bit.ly/2Y6qYcR
🔻اللقاء ١٣ - ١٤
http://bit.ly/35K79uG
http://bit.ly/2DwDucp
💢كويز شامل اعداد ابو محمد
https://www.e1500.com/vb/showthread.php?t=115591
💢كويز اختبر نفسك لمراجعة الدكتور صيفي اعداد كايد و سيف
https://forms.gle/SnVXxeVxRVoN2aJs8
@skooonall
#اسهل_عن_بعد
💢 من فرز أم ريتاج 💕
اللقاء ١-٢ مقدمة
🔻اللقاء ٣ -٦
http://bit.ly/2P0Wt46
🔻من اللقاء ٧ - ٩
http://bit.ly/34IApBS
🔻من اللقاء ١٠ - ١٢
http://bit.ly/2DChf4B
http://bit.ly/2Y6qYcR
🔻اللقاء ١٣ - ١٤
http://bit.ly/35K79uG
http://bit.ly/2DwDucp
💢كويز شامل اعداد ابو محمد
https://www.e1500.com/vb/showthread.php?t=115591
💢كويز اختبر نفسك لمراجعة الدكتور صيفي اعداد كايد و سيف
https://forms.gle/SnVXxeVxRVoN2aJs8
@skooonall
#اسهل_عن_بعد
Google Docs
التغيّر والتطوير التنظيمي
مراجعه التغير والتطوير التنظيمي من اللقاء 1 الى اللقاء 4 (ام ريتاج ،امل العصيمي ، نوف عبدالله )#اسهل عن بعد ،، تنسيق // منال الرقيبه
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
التغيير_والتطوير_التنظيمي_خرائط.pdf
1.1 MB
شكرا للاخ علي القحطاني على جهوده المبذوله اسئله الله له ولكم التوفيق