Кто эти они…. Кто такие КАТЫ….. захожу в отпуск в поисках ответов…. #юмор

Пока я тут покрываюсь загаром и лично убеждаюсь в том, что рифы умирают, в Москве планируется интересная акция!

С 28 по 30 июня в разных локациях города появится кардтрак Сбера. В нем можно будет создать свой уникальный дизайн в нейросети Kandinsky, а после сразу же напечатать карту с ним на специальном принтере. Так что вы можете сделать себе для оплаты того самого «ката», которого мы обсуждали выше😅
Вместе с картой можно будет получить летний напиток и выиграть мерч: плед, кардхолдер, брелок или стикерпак.

Точки сбора следующие:
28 июня - Москва-Сити
29 июня - ВДНХ
30 июня - Хлебозавод

А если самим придумывать лень, то можно заказать дебетовую СберКарту с готовым дизайном из лимитированной нейроколлекции. Подробности смотрите на сайте.

P.S. Желе было сфоткано до отъезда и благополучно съедено😅

Пост навеян твиттер-срачем и моим опытом работы с зумерами.

Весь шум-гам случился вокруг заявления, что зумеры не умеют, не хотят и вообще не работают. Я не согласна.
Во-первых, искать людей было тяжело всегда. 10 лет назад, когда я впервые нанимала сотрудников, это уже было напряжно. Даже когда это были ровесники или людей старше, механизм поиска был такой же: просто ищешь тех, кто по ценностям с тобой сходится и готов расти.
Люди без рабочей этики и с огромным самомнением есть во всех поколениях, во всех. И если вы сталкиваетесь с таким человеком, вы можете либо не брать его или уволить, либо, если в нем есть потенциал и талант, взять на себя порой неблагодарную ношу по его наставничеству.

Но с зумерами действительно есть свой нюанс, который я замечала неоднократно.
Я буду говорить про медиабизнес, потому что львиная доля моей занятости именно в нем.
Не хватает фундаментальных знаний, есть много фрагментарных, которые не всегда удается правильно применить. Например, есть категория, которую я называю «выпускники академии рилсов».
Ребята и девчонки смотрят «экспертов» в инсте и потом эти «инсайты» лепят на любой кейс как истину в последней инстанции, забыв про аналитику. Например, один такой зумереныш в тестовом написал, что нельзя в аккаунте бренда рассказывать о точках, где продукт можно приобрести, потому что это ДЕШЕВИТ БРЕНД.
Вспоминается великая сцена из сериала «Mad Men», где клиентка не хочет использовать флаеры, потому что «Шанель так не делает». Как вы можете догадаться, ее бренд совсем не Шанель😅

Моя сотрудница попробовала написать стратегию, потому что она амбициозная, ответственная и инициативная. Но читая получившийся документ, я нахожу в нем множество логических и терминологических ошибок. И это нормально, что в юном возрасте без опыта что-то еще не известно. Но печалит, что как будто бы быстрые ролики стали главным источником данных.

Поэтому следующий пост я посвящаю полезной КЛАССИЧЕСКОЙ книге. Я стала меньше давать рекомендаций, потому что стала заложницей ощущения, что что-то «рекомендовать уже детский сад» и «все это и так знают». Но это моя иллюзия, так что я даже подумываю сделать вам закрытый книжный клуб и разбирать там важные труды, потому что иной раз мне тяжеловато, когда как будто очевидные вещи оказываются для многих не такими. #мнение

Вдогонку кидаю видео Галлахера, которое частично правдиво: кастдев и сбор первичных данных важен, но люди и правда не всегда знают, что им надо, пока не сделаешь.
ЭТО НАМЕК КУПИТЬ «РЕКУ»💅🏽 #мнение