🀄️🎴زندگي آب تني كردن در حوضچه “اكنون”است.

رخت ها را بكنيم:
آب در يك قدمي است.

روشني را بچشيم.
شب يك دهكده را وزن كنيم، خواب يك آهو را.

گرمي لانه لك لك را ادراك كنيم.
روي قانون چمن پا نگذاريم.

در موستان گره ذايقه را باز كنيم.
و دهان را بگشاييم اگر ماه در آمد.

و نگوييم كه شب چيز بدي است.
و نگوييم كه شب تاب ندارد خبر از بينش باغ

سهراب سپهری

سلام صبح بخیر❤️❤️

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴 بگذارید ساعت ها بخوابند

اگر هدف بزرگی در زندگی ندارید

بیهوده زیستن را

نیازی به شمردن نیست!!!

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴رضایت از موفقیت یعنی شکست!

نوکیا، شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد !

شرکت نوکیا یكی از قدرتمندترین شرکت‌های دنیا و بزرگترین تولیدکننده‌ی گوشی‌های تلفن همراه در جهان بود که پس از کاهش  ۹۹ درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایكروسافت خریداری شد.

در طی برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایكروسافت رییس این شرکت گفت:
*"ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ما هیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علی‌رغم همه این‌ها شكست خوردیم."*

بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم‌انگیزی گریه کردند.

از اوایل سال ۱۹۹۰ تا سال ۲۰۱۱ نوکیا یكی از قدرتمندترین کمپانی‌های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی‌های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن ۸۰ درصد سهم بازار بود.

قیمت هر سهم این شرکت ۴۲ دلار و ارزش این شرکت ۲۵۰ میلیارد یورو بود.
نوکیا یک شرکت فوق‌العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه‌ای بود که کارشان را به خوبی انجام می‌دادند. .

اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن "انجامِ درستِ کار" (کارایی) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست. بلكه باید به دنبال انجام "کارِ درست" (اثربخشی) بود.


*رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند.*

آنها نتوانستند "تغییـــرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه" را که به واسطه شرکت های  SAMSUNG و  APPLE رقم می‌خورد را پیش‌بینی کنند و یا در آن راه قدم بگذارند.

شرکت‌های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی‌کردند اما آن‌ها شرکت‌هایی یادگیرنده بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می‌گشتند.

خیلی سریع  iPhone و  Galaxy گوشی‌های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی‌های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.

از سال ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۳ نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد.
سهم بازار ۸۰ درصدی نوکیا به ۳ درصد رسید.
ارزش هر سهم نوکیا از ۴۲ دلار به ۲/۵ دلار کاهش پیدا کرد.

هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند.

🔺ارزش شرکت نوکیا با کاهشی  ۹۹ درصدی از ۲۵۰ میلیارد یورو به  ۳/۷۹ میلیارد یورو رسید.

👈 شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت.
آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما ...
*"جهان به سرعت در حال تغییر" است.*

*"ضعف آن‌ها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود.:*

🀄️🎴آن‌ها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به "موفقیت" را از دست دادند، بلكه شانس "بقا" را نیز از دست دادند.

*امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شكست خواهید خورد.*

*نوکیا به واسطه موفقیت چشم گیری که داشت شكست خورد. ... آن‌ها "قربانی موفقيت خود" شدند.*

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴جهان سوم ؛
جاییست که مردمانش
بجای حل مشکلات ،

سعی میکنند تا
خودشان را به بهترین نحو با آن
تطبیق دهند !

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴فرق کولوسئوم ایتالیا و تخت جمشید ایران

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴اگر در حال رشد باشی، همیشه از منطقه آسایش دور میشوی

اگر در آسایش هستی بدان که رشدت متوقف شده

🎥 آبشار لاتون گیلان

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴خوشبختی یک امر درونیه

بیاین قدر داشته‌هامون رو بدونیم، چرا که خوشبختی به میزان دارایی ما مرتبط نیست، بلکه یک امر درونیه.

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴امپاتی Empathy چیست؟

"امپاتی" به معنی خود را به جای دیگران قرار دادن است.

☄مادری کودکش را به گردش می برد.
او خیلی خوشحال است اما کودک زار زار گریه می کند.

☄مادر ابتدا دلیل گریه کودک را نمی فهمد اما وقتی خود را جای کودک می گذارد و از دید کودک به جهان می نگرد، تازه متوجه می شود کودک فقط پاهای آدمها را می بیند، و در این شلوغی چیز دیگری نمی بیند. از این پایین دنیا خیلی خسته کننده است.

☄هرچه توانایی امپاتی در شما افزایش پیدا کند، ارتباط‌های صمیمانه تری با دیگران خواهید داشت.

☄پژوهشگران معتقدند که امپاتی می تواند تا حد زیادی مشکلات خانوادگی را که عموما از عدم درک متقابل ناشی می شود، حل و فصل کند.

☄اگر پدر و یا مادر هستید خودتان را جای فرزندتان بگذارید ، آیا چنین والدینی را دوست دارید؟ خودتان را جای همسر، معلم، شاگرد، فروشنده، خریدار و یا دوستتان بگذارید.

☄آیا طرف مقابلتان را دوست دارید؟
"توانایی امپاتی را تمرین کنید و در خود افزایش دهید."

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴تفاوت بین مدیر ایرانی با مدیر ژاپنی

🔹بنیان گذار پاناسونیک جناب ماتسوشیتا یه کتاب پر فروشی داره به نام " نه برای لقمه ای نان "  Not for Bread Alone
این کتاب به خوبی تفاوت نگرش یک مدیر موفق را به ما نشان میده

☄اهمیت نیروی انسانی:
مدیرانی که کارمندان رو نه بعنوان بخشی از هزینه ها ،  بلکه بعنوان بخشی از سرمایگذاری های بلندمدت و جزو سرمایه های انسانی اون مجموعه می بینند و نهایت مراقبت از این سرمایه ها انجام میدهند..

برای همین کارمندان اون شرکت هم برای افزایش بهره وری نهایت تلاششون میکنند.

☄مشارکت تیمی ( نه به فرد محوری):
مهارت کار گروهی  براشون در اولویت و تو مدارس کودکان را با کارهای تیمی آشنا می کنند .
مدیران ما خصوصا مدیران دولتی که بیشتر مدیران سیاسی هستند ، عمدتا فردمحور هستند و  اغلب موارد حتی به نظرات کارشناسی مدیران میانی هم توجهی ندارند.

☄مهارت به جای ارادت:
مدیران ژاپنی عمدتا مدیران بخش خصوصی هستند و براشون مهارت مهم ولی مدیران ما عمدتا دولتی و سیاسی هستن و ارادات و خط فکر سیاسی و...براشون مهمتر از مهارت و تخصص
برای همین تو مجموعه های دولتی ما شاهد مدیریت اتوبوسی هستیم.
با تغییر مدیر بالا دستی ،شاهد ورود و خروج اتوبوسی مدیران میانی هستیم  ،هر کی ارادت بیشتر داشته باشه و خط فکر سیاسی اش به مدیر نزدیک تر باشه شانس گرفتن پست و ترفیع براش بیشتره   

☄رشد جمعی به جای رشد فردی:
تلاش میکنند با سخت کوشی به رشد مجموعه کمک کنند.
اینجا عمدتا هدف اصلی مدیر ،  رشد فردی است تا جمعی
اینو تو بازار سرمایه هم میشه دید منابع صندوق یا پورتفوی شرکت صرف پروژه کردن سهام شخصی مدیر شده

☄ احساس مسئولیت  :
یه پروژه ای که ۳ سال قراره تحویل داده شه باید سر اون موعد تحویل بدن
برای یک مدیر ژاپنی شکست معادل مرگ است و از اینکه باعث ورشکستگی مجموعه ای بشه یا از شرمندگی اقدام به خودکشی میکنه یا خودش استعفاش مینویسه و عذرخواهی میکنه

اما اینجا فلان  مجتمع پتروشیمی  قرار بود طی ۴ سال ساخته بشه  ولی بعد ۱۵ سال هنوز پروژه زمین مونده  و یا شرکت سودده میگیرن زیاندهش میکنند و تازه ترفیع هم میگیرن

☄احترام به مشتری :
میانگین تاخیر هر  قطار در ژاپن در سال کمتر از ۲ دقیقه است و بابت همون تاخیر ۲ دقیقه ای هم مدیر میاد وسط جمعیت ۱۰ بار تا کمر خم میشه معذرت خواهی میکنه
اینجا متوسط تاخیر خطوط هوایی یا قطار ۱۰ برابر ژاپن و نه تنها مدیری نمیاد معذرت خواهی کنه بلکه مردم معترض را هم با عناوینی مثل  آشوب گر یا تشویش اذهان و...تهدید  به سکوت می کنند.

یا مدیر تویوتا بخاطر ایراد کوچک در پدال گاز اومد کنفرانس مطبوعاتی گذاشت ،خم شد عذرخواهی کرد.
اینجا پژو ۴۰۵ آتش میگیره مدیر ایران خودرو با وقاحت میگه هر کی خوشش نمیاد به درک نخره

☄سختکوشی:
مدیر ژاپنی دنبال سختکوشی و بالا بردن بهره وری است
اگر یکی وارد اون مجموعه بشه نمیتونه تشخیص بده مدیر کیه ، یه میز کوچک گذاشته وسط اون سالن کنار کارمندان نشسته
اما مدیر ایرانی،  ۱۰۰ نفر رو تو یه سالن ۱۰۰ متری چپونده بعد خودش تو یه دفتر لوکس ۱۰۰ متری با یه غروری نشسته
و اینکه ژاپن تعداد مدیر دولتی خیلی کمه و عمدتا مدیران بخش خصوصی هستن
ولی اینجا عمدتا مدیران ما دولتی هستند و بقول نویسنده کتاب " نفحات نفت " مدیرانی برآمده از پول نفت هستن

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴مقایسه تلخ از میزان سرانه درآمد، رفاه و جمعیت در خاورمیانه!

🔹عربستان: ۳۶میلیون نفر
🔹ترکیه: ۸۵ میلیون نفر
🔹امارات: ۹ میلیون نفر
🔹ایران: ۸۸ میلیون نفر

و در نتیجه سرانه هر نفر:

🔹امارات: ۵۵۴۰۰$
🔹عربستان: ۳۰۵۰۰$
🔹ترکیه: ۱۱۷۰۰$
🔹ایران: ۴۱۰۰$

عملا ‎رفاه امارات ۱۳، عربستان۷ و ترکیه۳ برابر ایران

با این همه منابع که در اختیار داریم تنها عامل عقب ماندگی کشور مدیریت ناکارآمد است.

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴 آب طلب نکرده همیشه مراد نیست...

گاهی بهانه ای است که قربانی ات کنند.....

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴 ۷ جمله ای که هیچ گاه از افراد موفق دنیا نشنیده اید!

۱. من از شغلم بیزارم
یک قانون بسیار مهم وجود دارد که همه افراد موفق از آن پیروی می‌کنند: همیشه نگاه بازی داشته باشید و بی‌طرفی خود را حفظ کنید. به یاد داشته باشید که پیش از هر نوع اتهام زدن یا پیدا کردن مقصر در مورد موضوعی تمام جوانب را در نظر بگیرید

۲.اصلا منصفانه نیست
آدم‌های موفق هیچ‌وقت از این‌که تلاش‌های‌شان نادیده گرفته می‌شود و آن‌چنان که شایسته است مورد محبت و قدردانی قرار نمی‌گیرند، شکایت نمی‌کنند.

۳. همین جوری که هست خوبه
تلاش و اراده برای تغییر یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های افراد موفق است. هر چه شما ساده‌تر پدیده‌های تازه و جدید را در زندگی خود بپذیرید، بیش‌تر احتمال دارد که به موفقیت دست پیدا کنید.

۴. این کار وظیفه من نیست
یک انسان موفق واقعی هرگز جلوی تلاش‌های دیگران را نمی‌گیرد و مانع آن‌ها نمی‌شود. اتفاقا یک فرد موفق به همکاران و اطرافیان خود کمک می‌کند تا آن‌ها در مسیر خود موفق شوند.

۵. این کار غیرممکنه
سعی کنید به مشکلات زندگی خود به‌عنوان موانعی سخت که بر سر راه شما قرار دارند نگاه نکنید. بلکه به آن‌ها به دیده چالش‌های جذاب که در مسیر هیجان‌انگیز زندگی قرار دارند بنگرید.

۶. این کار را باید جور دیگری انجام می‌دادم
حتی اگر وظیفه محوله را در سر کار نتوانستید به‌خوبی انجام دهید، سرزنش کردن خود در باقی ساعات روز کاری بی‌معنی و اشتباه است. سعی کنید از شر افکار منفی‌ای که درباره اشتباهات گذشته خود در ذهن دارید خلاص شوید.

۷. من هیچ انتخابی ندارم
همیشه فرصت‌های کافی در اختیار شماست. افراد موفق همیشه راهی برای خلق مسیر موفقیت پیدا می‌کنند.

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴کمی تعمق

پدرم دلواپس آینده برادرم است،
اما حتی یک بار هم اتفاق نیفتاده
که باهم به کافی شاپ بروند،
در خیابان قدم بزنند و گاهی بلند بلند بخندند.

برادرم نگران فشار کاری پدرم است،
اما حتی یکبار هم نشده
خواسته هایش را به تعویق بیندازد
تا پدر برای مدتی احساس راحتی کند.

مادرم با فکر خوشبختی من
خوابش نمیبرد اما حتی یکبار هم نشده
که بامن در مورد خوشبختی ام صحبت کند
و بپرسد: فرزندم چه چیزی تو را خوشحال میکند؟

من با فکر رنج و سختی مادرم از خواب بیدار میشوم
اما حتی یکبار نشده که دستش را بگیرم ، با او به سینما بروم،باهم تخمه بشکنیم ،فیلم ببینیم و کمی به او آرامش بدهم.

ما از نسل آدم های بلاتکلیف هستیم.
ازیک طرف در خلوت خود،
دلمان برای این و آن تنگ می شود،
از طرف دیگر وقتی به هم میرسیم لال مانی میگیریم!
.
انگار نیرویی نامرئی، فراتر از ما وجود دارد
که دهانمان را بسته تا مبادا چیزی در مورد دلتنگی مان بگوییم.

تکلیفمان را با خودمان روشن نمیکنیم.

یکدیگر را دوست میداریم اما
آنقدر شهامت نداریم که دوست داشتن مان را ابراز کنیم.

ما آدم های بیچاره ای هستیم!
آنقدر در بیان احساساتمان حقیر و ناچیزیم
که صبر میکنیم تاوقتی عزیزی را از دست دادیم ،
تاا آخر عمر برایش شعر بگوییم.

از یک جا به بعد باید این سکوت خطرناک را شکست و راه افتاد.
از یک جا به بعد باید پدربه پسرش بگوید که چقدر دوستش دارد.
از یک جا به بعد باید پسر دست پدر را بگیرد و باهم قدم بزنند.
از یک جا به بعد باید مادر ، پسرش را به یک شام دونفره دعوت کند.

از یک جا به بعد باید پسر در گوش مادرش بگوید: چقدر خوب است که تورا دارم.

و چه خوب است از یک جا به بعد همینجا باشد، از همین جا که این نوشته تمام شد...

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴خیـــــلی از ماها
دیگـه حتــی با خودمونم
نمی تـــونیم زندگــــی کنیم....

خودخواهی را کنار بگذاریم واقع گرا باشیم کمی هم بیشتر فکر کنیم که آیا واقعأ می توانیم با خودمان زندگی کنیم....

اگر جواب خیر است حتما فکری برای خودمان بکنیم قبل از اینکه دیر شود.....

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad

🀄️🎴 کتاب سوم دبستان چاپ سال ۱۳۰۸ را ملاحظه کنید

لطفا مقایسه کنید با کتاب سوم ابتدایی امروز دانش آموزان در سال ۱۴۰۳

۹۵ سال می گذرد محتوای کتاب‌ها غنی شده است یا ضعیف

یکی از دلایل بی سوادی و کم عمقی فهم دانش آموزان و دانشجویان ضعیف بودن محتوای کتاب‌هاست...

👈 برای ارتباط با کانال تلگرام دکتر صیاد روی لینک آبی رنگ کلیک نمایید. 👇

@Dr_Sayyad