К теме ДАО мы скоро вернёмся (на выходных обычно есть время для постов), а пока что ежегодное напоминание:
Если вы делаете НФТ, блокчейн игры, ДАО, дефай или IDO потому что «надо успеть пока хайп не прошёл», то это почти что гарантия провала.
Если вы хотите успеха в крипте, то планируйте своё личное время, свои инвестиции и свои проекты/бизнесы в веб3 на следующие 5-10 лет. Мы все ещё находимся в эру Yahoo/AOL/ICQ, а все самое интересное впереди.
Меня лично поражает и восхищает масштаб возможностей именно в силу их неизведанности и отсутствия простых «how to» гайдов.
Если вы делаете НФТ, блокчейн игры, ДАО, дефай или IDO потому что «надо успеть пока хайп не прошёл», то это почти что гарантия провала.
Если вы хотите успеха в крипте, то планируйте своё личное время, свои инвестиции и свои проекты/бизнесы в веб3 на следующие 5-10 лет. Мы все ещё находимся в эру Yahoo/AOL/ICQ, а все самое интересное впереди.
Меня лично поражает и восхищает масштаб возможностей именно в силу их неизведанности и отсутствия простых «how to» гайдов.
Помогите начинающему ДАО и заработайте на этом.
Мы с коллегами запускаем небольшой сайд-проект, цель которого помочь людям начать работать в веб3. Продуктом является сообщество и ДАО, в котором любой желающий может бесплатно получить необходимые навыки, поработать над реальными проектами и завести полезные знакомства для формирования команды, поиска инвестиций или продаж. Аудиторией продукта являются как разработчики и дизайнеры, так и люди других специальностей, чьи навыки особенно востребованы в веб3: коммьюнити, контент, маркетинг, финансы, юристы, исследователи, художники и т.д.
Для этого мы просим вас ответить на вопросы небольшой анкеты. Это займет не больше 3 минут времени.
А если вам идея кажется интересной, то присоединяйтесь к дискорд серверу прямо сейчас!
Мы с коллегами запускаем небольшой сайд-проект, цель которого помочь людям начать работать в веб3. Продуктом является сообщество и ДАО, в котором любой желающий может бесплатно получить необходимые навыки, поработать над реальными проектами и завести полезные знакомства для формирования команды, поиска инвестиций или продаж. Аудиторией продукта являются как разработчики и дизайнеры, так и люди других специальностей, чьи навыки особенно востребованы в веб3: коммьюнити, контент, маркетинг, финансы, юристы, исследователи, художники и т.д.
Для этого мы просим вас ответить на вопросы небольшой анкеты. Это займет не больше 3 минут времени.
А если вам идея кажется интересной, то присоединяйтесь к дискорд серверу прямо сейчас!
Google Docs
Identix.Skillz
Привет! Вы участвуете в опросе проекта Identix.Skillz. Нам кажется, что в IT-сообществе есть устойчивый спрос на погружение в Web 3 технологии и блокчейн-экосистемы. Многие хотят знать, что из себя представляют хайповые NFT, как работают сложные DeFi протоколы…
Что такое ДАО?
Сегодня мы наблюдаем десятки новых децентрализованных организаций создаваемых каждый день. Тысячи человек уходят со своих хорошо оплачиваемых позиций в ИТ-гигантах и корпорациях, чтобы присоединиться к ДАО. Десятки миллиардов долларов ценности создаются и контролируются организациями, которые многие называют “телеграм группой с банковским счётом”. По своей культуре эти организации одновременно похожи на гильдию в MMORPG и международную организацию.
В ближайшие годы мы увидим тысячи новых ДАО в день. Мы увидим миллионы людей работающих в них людей и больше триллиона долларов ценности. В этой серии постов я приглашаю вас разобраться в том как и почему это работает; как отличить скам от фундаментальной инновации и, самое главное, как не верить мне, а проверить это на своем собственном опыте. Обещаю, этот опыт изменит вашу жизнь.
ДАО — это самоорганизующееся сообщество с децентрализованными и автоматически исполняемыми через блокчейн функциями управления и голосования, финансового менеджмента, участия, компенсации, организации рабочих потоков.
Децентрализованная автономная организация (ДАО) это новая организационная форма, которая позволяет координировать ресурсы через децентрализованные и доказуемо нейтральные [V. Buterin, 2020] механизмы. ДАО не является полной заменой корпорациям, но представляет альтернативу для многих видов организаций, которые могут получить пользу от программируемой модели управления и децентрализации: корпораций, кооперативов, религиозных организаций, школ, НКО, государственных агенств и ведомств, локальных сообществ.
В серии постов мы обсудим:
- Для чего существуют ДАО?
- Как они работают?
- Как создается культура, миссия и сообщества в ДАО?
- Как организована эффективная работа децентрализованных команд?
- Чем ДАО отличается от корпорации?
- Причины создавать ДАО (и анти-причины)
- Причины присоединяться к ДАО (и анти-причины)
- Новые модели B2DAO, DAO2DAO
И наверняка еще пару десятков тем, про которые я сейчас просто не вспомнил. Подписывайтесь на тг-канал @cryptoEssay чтобы следить за серией.
Подозреваю, что первые несколько постов в серии покажутся вам излишне философскими, но не волнуйтесь: мы дойдем до крайне практических вещей. Тем не менее, без ответов на “зачем?” и “почему?” участие в ДАО скорее деструктивно.
Сегодня мы наблюдаем десятки новых децентрализованных организаций создаваемых каждый день. Тысячи человек уходят со своих хорошо оплачиваемых позиций в ИТ-гигантах и корпорациях, чтобы присоединиться к ДАО. Десятки миллиардов долларов ценности создаются и контролируются организациями, которые многие называют “телеграм группой с банковским счётом”. По своей культуре эти организации одновременно похожи на гильдию в MMORPG и международную организацию.
В ближайшие годы мы увидим тысячи новых ДАО в день. Мы увидим миллионы людей работающих в них людей и больше триллиона долларов ценности. В этой серии постов я приглашаю вас разобраться в том как и почему это работает; как отличить скам от фундаментальной инновации и, самое главное, как не верить мне, а проверить это на своем собственном опыте. Обещаю, этот опыт изменит вашу жизнь.
ДАО — это самоорганизующееся сообщество с децентрализованными и автоматически исполняемыми через блокчейн функциями управления и голосования, финансового менеджмента, участия, компенсации, организации рабочих потоков.
Децентрализованная автономная организация (ДАО) это новая организационная форма, которая позволяет координировать ресурсы через децентрализованные и доказуемо нейтральные [V. Buterin, 2020] механизмы. ДАО не является полной заменой корпорациям, но представляет альтернативу для многих видов организаций, которые могут получить пользу от программируемой модели управления и децентрализации: корпораций, кооперативов, религиозных организаций, школ, НКО, государственных агенств и ведомств, локальных сообществ.
В серии постов мы обсудим:
- Для чего существуют ДАО?
- Как они работают?
- Как создается культура, миссия и сообщества в ДАО?
- Как организована эффективная работа децентрализованных команд?
- Чем ДАО отличается от корпорации?
- Причины создавать ДАО (и анти-причины)
- Причины присоединяться к ДАО (и анти-причины)
- Новые модели B2DAO, DAO2DAO
И наверняка еще пару десятков тем, про которые я сейчас просто не вспомнил. Подписывайтесь на тг-канал @cryptoEssay чтобы следить за серией.
Подозреваю, что первые несколько постов в серии покажутся вам излишне философскими, но не волнуйтесь: мы дойдем до крайне практических вещей. Тем не менее, без ответов на “зачем?” и “почему?” участие в ДАО скорее деструктивно.
Зачем нужно ДАО?
ДАО — это хаотическая, самоорганизующаяся, непредсказуемая и очень часто крайне неэффективная организация (в следующих частях мы поговорим о “фрактальных ДАО”, “суб-ДАО” и эффективных процессах). В ДАО нередки конфликты и их структура не всегда ясна даже их основателям. При этом, самые крутые компании в крипте создаются в форме или превращаются в ДАО и уничтожают собственную централизованную юридическую структуру ради этого. Факт децентрализации не делает организацию автоматически лучше чем её централизованный аналог. Так зачем и почему люди выбирают работать с ДАО?
Главная причина в том, что ДАО в состоянии достигать результатов, которых никогда бы не достигла другая организация: ДАО дает возможность независимым участникам координировать усилия для достижения разделяемой всеми миссии. ДАО гарантирует общее владение и децентрализованный контроль. Как говорит tracheopteryx, ДАО это про путешествие.
Для сравнения: иерархические организации (например, корпорации) стараются получить максимум результата, ограничить свободу и заставить сотрудников достигать целей, необходимых владельцам, не самим исполнителям. Централизованные организации это про результат, и, очень часто, любой ценой.
Известная поговорка “баги в коде — это результат багов в организационной структуре” особенно справедлива тут. Многие вещи просто не готовы делать только потому что так им сказал их начальник. Для действительно крутых вещей необходима внутренняя мотивация (ощущение цели, миссии, предназначения) и сообщество (тусовка “своих”). Самые значимые вещи в мире создавались не по указке сверху, а из-за глубокого внутреннего убеждения, что иначе нельзя.
ДАО никогда не были и не будут про максимизацию личной выгодны или прибыли. Но ДАО это про баланс личного и коллективного. ДАО — это структура, которая помогает каждому оставаться креативным, реализовывать максимум своего личного потенциала, получать справедливое вознаграждение и находиться в коллективе единомышленников, соратников. ДАО это организация без лидера, без системы контроля, с открытой и ничем не ограниченной коллаборацией. ДАО это про сопричастность.
ДАО — это хаотическая, самоорганизующаяся, непредсказуемая и очень часто крайне неэффективная организация (в следующих частях мы поговорим о “фрактальных ДАО”, “суб-ДАО” и эффективных процессах). В ДАО нередки конфликты и их структура не всегда ясна даже их основателям. При этом, самые крутые компании в крипте создаются в форме или превращаются в ДАО и уничтожают собственную централизованную юридическую структуру ради этого. Факт децентрализации не делает организацию автоматически лучше чем её централизованный аналог. Так зачем и почему люди выбирают работать с ДАО?
Главная причина в том, что ДАО в состоянии достигать результатов, которых никогда бы не достигла другая организация: ДАО дает возможность независимым участникам координировать усилия для достижения разделяемой всеми миссии. ДАО гарантирует общее владение и децентрализованный контроль. Как говорит tracheopteryx, ДАО это про путешествие.
Для сравнения: иерархические организации (например, корпорации) стараются получить максимум результата, ограничить свободу и заставить сотрудников достигать целей, необходимых владельцам, не самим исполнителям. Централизованные организации это про результат, и, очень часто, любой ценой.
Известная поговорка “баги в коде — это результат багов в организационной структуре” особенно справедлива тут. Многие вещи просто не готовы делать только потому что так им сказал их начальник. Для действительно крутых вещей необходима внутренняя мотивация (ощущение цели, миссии, предназначения) и сообщество (тусовка “своих”). Самые значимые вещи в мире создавались не по указке сверху, а из-за глубокого внутреннего убеждения, что иначе нельзя.
ДАО никогда не были и не будут про максимизацию личной выгодны или прибыли. Но ДАО это про баланс личного и коллективного. ДАО — это структура, которая помогает каждому оставаться креативным, реализовывать максимум своего личного потенциала, получать справедливое вознаграждение и находиться в коллективе единомышленников, соратников. ДАО это организация без лидера, без системы контроля, с открытой и ничем не ограниченной коллаборацией. ДАО это про сопричастность.
Раньше у нас была монополия институтов: образование, денежная политика, здравоохранение, страхование, работа, суды.
Крипта не заменила их, а дала альтернативу. Создал конкуренцию. Что в свою очередь создаёт прогресс. Некоторые из них останутся централизованными, в то время как другие будут заменены web3 альтернативами.
Bitcoin — альтернатива центральному банку
DeFi — альтернатива банковской системе
Kleros — альтернатива арбитражному суду
DAO — альтернатива институту трудоустройства и образования
И так далее
Крипта не заменила их, а дала альтернативу. Создал конкуренцию. Что в свою очередь создаёт прогресс. Некоторые из них останутся централизованными, в то время как другие будут заменены web3 альтернативами.
Bitcoin — альтернатива центральному банку
DeFi — альтернатива банковской системе
Kleros — альтернатива арбитражному суду
DAO — альтернатива институту трудоустройства и образования
И так далее
В этот четверг 13 января мы вместе с Фёдором Скуратовым (создатель @combot и автор @communities) проведём прямой эфир в телеграме на тему «ДАО, сообщества и коммьюнити-менеджмент»
Где: канал @cryptoessay
Когда: 13 января, 17:00 МСК
Где: канал @cryptoessay
Когда: 13 января, 17:00 МСК
Стадии эволюции криптана
0. Я тут ради курса токена
1. Я тут ради крутых продуктов
2. Я тут ради участия в развитии крутых продуктов и ДАО
0. Я тут ради курса токена
1. Я тут ради крутых продуктов
2. Я тут ради участия в развитии крутых продуктов и ДАО
Через два часа тут (в этом канале) будет эфир на тему «ДАО, сообщества и коммьюнити-менеджмент» с основателем @combot
Где: канал @cryptoessay
Когда: 13 января, 17:00 МСК
Запись будет опубликована в канале
Где: канал @cryptoessay
Когда: 13 января, 17:00 МСК
Запись будет опубликована в канале
Публикую запись прямого эфира. Самая интересная дискуссия получилась на втором часу.
Мы обсудили определение ДАО, особенности работы, близость качеств сообществ и ДАО, юридические и социальные аспекты, а так же где ДАО находятся сейчас, куда они движутся в будущем и как это могут использовать существующие сообщества.
Гигантское спасибо всем кто присоединился! 🙏 🙏🙏
Мы обсудили определение ДАО, особенности работы, близость качеств сообществ и ДАО, юридические и социальные аспекты, а так же где ДАО находятся сейчас, куда они движутся в будущем и как это могут использовать существующие сообщества.
Гигантское спасибо всем кто присоединился! 🙏 🙏🙏
Блокчейн — это парадигма программирования, которая позволяет строить институты.
Эти институты впервые за долгое время создают реальную альтернативу и конкуренцию существующим: монетарная система, образование, финансы, трудоустройство, identity, безопасность, псевдонимность. Конкуренция всегда ускоряет инновации.
Эти институты впервые за долгое время создают реальную альтернативу и конкуренцию существующим: монетарная система, образование, финансы, трудоустройство, identity, безопасность, псевдонимность. Конкуренция всегда ускоряет инновации.
Инструменты для DAO, которые мы увидим в ближайшие 6 месяцев:
— Система управления пропоузалами
— Децентрализованные профили участников
— Нативные социальные приложения (для тех кто перерос Дикорд, Твиттер и Гитбук)
— Репутационные фреймворки
— Управление знаниями для DAO
— DAO2DAO CRM
— Система управления пропоузалами
— Децентрализованные профили участников
— Нативные социальные приложения (для тех кто перерос Дикорд, Твиттер и Гитбук)
— Репутационные фреймворки
— Управление знаниями для DAO
— DAO2DAO CRM
Для чего существует ДАО?
ДАО начинается с двух вещей: миссии и сообщества (культуры). Все остальное может прийти позже. ДАО может существовать и даже стать успешным в будущем без продукта, финансирования, строгих механизмов голосования, политик для разрешения споров и управления казначейством сейчас.
Миссия — это причина зачем организация существует. Любой успешное ДАО всегда больше, чем его основатели. Успешные ДАО переживут своих основателей и ранних участников, до тех пор пока миссия резонирует и разделяется многими другими. Миссия ДАО может быть коммерческой (”принести прибыль держателям токенов”), но в реальном мире почти всегда это нечто большее, потому что исключительно цена токена очень плохой мотиватор, если вы ищете долгосрочных и внутренне мотивированных контрибьюторов. Хорошей миссией ДАО может быть создание сообщества вокруг определенной темы, решение конкретной проблемы с помощью продукта или линейки продуктов, достижение изменений в мире (климат, образование, наука и т.д.), реализация большого видения (например, постройка метавселенной).
ДАО это способ функционирования организации, а не ее юридическая форма. ДАО может иметь юридическое лицо в любой или многих юрисдикциях. ДАО может (и часто должно) платить налоги в соотвествии с локальным законодательством. Но одна лишь форма организации не важна настолько, насколько важна причина появления, коммьюнити участников и внутренние процессы.
Мы поговорим о роли сообщества и внутренних процессах децентрализованных организаций в следующих частях.
ДАО начинается с двух вещей: миссии и сообщества (культуры). Все остальное может прийти позже. ДАО может существовать и даже стать успешным в будущем без продукта, финансирования, строгих механизмов голосования, политик для разрешения споров и управления казначейством сейчас.
Миссия — это причина зачем организация существует. Любой успешное ДАО всегда больше, чем его основатели. Успешные ДАО переживут своих основателей и ранних участников, до тех пор пока миссия резонирует и разделяется многими другими. Миссия ДАО может быть коммерческой (”принести прибыль держателям токенов”), но в реальном мире почти всегда это нечто большее, потому что исключительно цена токена очень плохой мотиватор, если вы ищете долгосрочных и внутренне мотивированных контрибьюторов. Хорошей миссией ДАО может быть создание сообщества вокруг определенной темы, решение конкретной проблемы с помощью продукта или линейки продуктов, достижение изменений в мире (климат, образование, наука и т.д.), реализация большого видения (например, постройка метавселенной).
ДАО это способ функционирования организации, а не ее юридическая форма. ДАО может иметь юридическое лицо в любой или многих юрисдикциях. ДАО может (и часто должно) платить налоги в соотвествии с локальным законодательством. Но одна лишь форма организации не важна настолько, насколько важна причина появления, коммьюнити участников и внутренние процессы.
Мы поговорим о роли сообщества и внутренних процессах децентрализованных организаций в следующих частях.
Как работают ДАО?
Сообщество это то, на чем ДАО строится и то, что толкает организацию вперед. Если вы хотите лично нанимать сотрудников, иметь четкие должностные инструкции и выполнять всю работу в замкнутом круге фултайм сотрудников под NDA — то ДАО вряд ли для вас. ДАО это глобальная открытая организация, которая будет расти и развиваться независимо от вас, но внутри которой будут рождаться крутые идеи, органически формироваться команды, проходить множество экспериментов, формироваться и затем использоваться фонд казначейства.
Подобное сообщество не сформируется само собой. Для этого нужны лидеры и пионеры, такие как Сатоши, Виталик, Jack DuRose, CoopahTroopa, Andre Crojne и сотни других. В любом успешном сообществе существует core команда, которая тратит сто и обычно даже больше процентов своего времени на развитие сообщества и, самое главное, формирование внутренней культуры. Но со временем, так же как Эфир, Yearn, FWB, основатели и кор команда перестают влиять и управлять развитием проекта. Например, у Yearn в казначействе лежит несколько десятков миллионов долларов, но Andre (основатель) не имеет никакого контроля над этими деньгами. При этом, любой участник сообщества может написать пропоузал и предложить выделить часть этих средств под определенный проект. В случае Yearn, такими пропоузалами были buy-back токенов, создание Coordinape (супер успешного spin-off продукта), разработка нового интерфейса и еще пару сотен других инициатив, запуск новой модели организации команд внутри ДАО.
Написание, лоббирование и исполнение пропоузалов является, пожалуй, самым важным и сложным процессом в ДАО. Это совмещает в себе политику (умение найти компромисс и социальный консенсус вокруг довольно трудных вопросов), предпринимательство (умение убедить организацию выделить (часто измеряемые в миллионах долларов) средства и принести конкретные результаты по итогу) и коммуникации (умение правильно артикулировать смысл выполняемой задачи как участникам ДАО, так и группе держателей токенов, журналистов, пользователей).
Еще пример: первым ДАО безусловно является Биткоин. Его миссия это создание децентрализованной публичной монетарной системы. Его сообщество — это все майнеры, разработчики, пользователи, держатели нод и прочие. Сатоши сделал(и) титаническую работу по созданию этой децентрализованной организации, но сегодня не имеет фактически никакого влияния на будущее Биткоина. Сообщество выстроила вокруг Биткоина десятки тысяч бизнесов, продуктов, приложений и организаций. Сообщество разрабатывает новые версии протокола, делает научные исследования, занимается лоббированием в парламентах и многим другим.
Сообщество это то, на чем ДАО строится и то, что толкает организацию вперед. Если вы хотите лично нанимать сотрудников, иметь четкие должностные инструкции и выполнять всю работу в замкнутом круге фултайм сотрудников под NDA — то ДАО вряд ли для вас. ДАО это глобальная открытая организация, которая будет расти и развиваться независимо от вас, но внутри которой будут рождаться крутые идеи, органически формироваться команды, проходить множество экспериментов, формироваться и затем использоваться фонд казначейства.
Подобное сообщество не сформируется само собой. Для этого нужны лидеры и пионеры, такие как Сатоши, Виталик, Jack DuRose, CoopahTroopa, Andre Crojne и сотни других. В любом успешном сообществе существует core команда, которая тратит сто и обычно даже больше процентов своего времени на развитие сообщества и, самое главное, формирование внутренней культуры. Но со временем, так же как Эфир, Yearn, FWB, основатели и кор команда перестают влиять и управлять развитием проекта. Например, у Yearn в казначействе лежит несколько десятков миллионов долларов, но Andre (основатель) не имеет никакого контроля над этими деньгами. При этом, любой участник сообщества может написать пропоузал и предложить выделить часть этих средств под определенный проект. В случае Yearn, такими пропоузалами были buy-back токенов, создание Coordinape (супер успешного spin-off продукта), разработка нового интерфейса и еще пару сотен других инициатив, запуск новой модели организации команд внутри ДАО.
Написание, лоббирование и исполнение пропоузалов является, пожалуй, самым важным и сложным процессом в ДАО. Это совмещает в себе политику (умение найти компромисс и социальный консенсус вокруг довольно трудных вопросов), предпринимательство (умение убедить организацию выделить (часто измеряемые в миллионах долларов) средства и принести конкретные результаты по итогу) и коммуникации (умение правильно артикулировать смысл выполняемой задачи как участникам ДАО, так и группе держателей токенов, журналистов, пользователей).
Еще пример: первым ДАО безусловно является Биткоин. Его миссия это создание децентрализованной публичной монетарной системы. Его сообщество — это все майнеры, разработчики, пользователи, держатели нод и прочие. Сатоши сделал(и) титаническую работу по созданию этой децентрализованной организации, но сегодня не имеет фактически никакого влияния на будущее Биткоина. Сообщество выстроила вокруг Биткоина десятки тысяч бизнесов, продуктов, приложений и организаций. Сообщество разрабатывает новые версии протокола, делает научные исследования, занимается лоббированием в парламентах и многим другим.
Крипта — пузырь? Безусловно. Хотелось бы поделиться парой тезисов.
1. Мы все ещё находимся в стадии бурных экспериментов. Большинство НФТ проектов (хорьки, жуки, пауки, голуби) не будут стоить ничего через год и дальше. Но в том же рынке родится Activision и Warner Brothers будущего.
2. Большинство блокчейн игр и IDO — это все ещё быстрые схемы по отжиму денег у населения, как это было в 2017. Но именно так появятся будущие юникроны.
3. Большая часть дефай проектов используют понзи механики. Некоторые открыто (Olympus), некоторые пытаются это скрыть (почти все yield фермы с фарм-токеном).
4. Ничего из этого не отменяет того факта, что рынок НФТ для игр, музыки и кино, ДАО вырастут в как минимум 100 раз в течении следующей декады. Биткоин и эфир будут иметь в десятки раз больше пользователей и, скорее всего, курс.
5. Важно понимать:
5.1 Если вы в крипте/веб3/блокчейне для того чтобы быстро заработать «пока хайп не прошёл» нет почти никаких шансов, что вы не потеряете все свои деньги.
5.2 Если вы видите в этой индустрии себя на 5-10 и более лет, то нет почти никаких шансов, что вы не добьётесь успеха. Мы прошли первые 1,5% и все самое интересное ещё впереди.
6. Каждый токен сейл, скам-НФТ дроп и понзи проект надувает пузырь. Если в 2017 такие проекты составляли ~90% рынка, то сегодня это плюс-минус половина. Поэтому пузырь продержится дольше и вообще не факт, что его сдутие будет таким же быстрым и болезненным. Вероятно, что «хомячьи» токены упадут на 99%, но это почти не повлияет на tier 1 проекты. Будем наблюдать.
1. Мы все ещё находимся в стадии бурных экспериментов. Большинство НФТ проектов (хорьки, жуки, пауки, голуби) не будут стоить ничего через год и дальше. Но в том же рынке родится Activision и Warner Brothers будущего.
2. Большинство блокчейн игр и IDO — это все ещё быстрые схемы по отжиму денег у населения, как это было в 2017. Но именно так появятся будущие юникроны.
3. Большая часть дефай проектов используют понзи механики. Некоторые открыто (Olympus), некоторые пытаются это скрыть (почти все yield фермы с фарм-токеном).
4. Ничего из этого не отменяет того факта, что рынок НФТ для игр, музыки и кино, ДАО вырастут в как минимум 100 раз в течении следующей декады. Биткоин и эфир будут иметь в десятки раз больше пользователей и, скорее всего, курс.
5. Важно понимать:
5.1 Если вы в крипте/веб3/блокчейне для того чтобы быстро заработать «пока хайп не прошёл» нет почти никаких шансов, что вы не потеряете все свои деньги.
5.2 Если вы видите в этой индустрии себя на 5-10 и более лет, то нет почти никаких шансов, что вы не добьётесь успеха. Мы прошли первые 1,5% и все самое интересное ещё впереди.
6. Каждый токен сейл, скам-НФТ дроп и понзи проект надувает пузырь. Если в 2017 такие проекты составляли ~90% рынка, то сегодня это плюс-минус половина. Поэтому пузырь продержится дольше и вообще не факт, что его сдутие будет таким же быстрым и болезненным. Вероятно, что «хомячьи» токены упадут на 99%, но это почти не повлияет на tier 1 проекты. Будем наблюдать.