Microsoft Bob.
В 1995 году, когда Windows от Microsoft был еще относительно юным, компания изучала различные способы взаимодействия пользователей с операционной системой. Так родился Bob. Это была специальная виртуальная среда, представленная в виде элементов домашнего интерьера, например, письменного стола или собаки-помощника, которые запускали соответствующие им приложения. Одно время Билл Гейтс лично опекал развитие этого продукта.
Bob потерпел неудачу, потому что системные требования, необходимые для его функционирования, намного превышали возможности большинства компьютеров того времени. Боб стал слишком проблемным персонажем, и после выведения на рынок Windows 95 был забыт.
Бизнес канал «Жизнь великих»
В 1995 году, когда Windows от Microsoft был еще относительно юным, компания изучала различные способы взаимодействия пользователей с операционной системой. Так родился Bob. Это была специальная виртуальная среда, представленная в виде элементов домашнего интерьера, например, письменного стола или собаки-помощника, которые запускали соответствующие им приложения. Одно время Билл Гейтс лично опекал развитие этого продукта.
Bob потерпел неудачу, потому что системные требования, необходимые для его функционирования, намного превышали возможности большинства компьютеров того времени. Боб стал слишком проблемным персонажем, и после выведения на рынок Windows 95 был забыт.
Бизнес канал «Жизнь великих»
От торговли продуктами до богатейшего человека Африки.
Алико Данготе — богатейший человек Африки, который создал конгломерат Dangote Group, работающий в отрасли пищевой промышленности, стройматериалов и энергетики.
Алико Данготе родился в штате Кано в Нигерии в семье торговцев. Трудного детства у него не было. Алико рос в атмосфере предпринимательства, а потому создание собственного бизнеса и заработок казались ему главной целью в жизни.
После школы он отправился учиться в Египет. Там находится один из самых престижных и старейших мусульманских университетов в мире — Аль-Азхар. Данготе изучал бизнес и в 1977 году решил создать собственный.
Стартовый капитал около $3,−3,5 тысяч предприниматель получил в качестве займа у своего дяди. Предприниматель вложил деньги в создание торгового бизнеса. Принцип работы был простым — оптовая закупка и продажа более мелким дистрибьюторам в Нигерии. Первыми товарами стали рис, соль, сахар, растительное масло и текстиль. Позже он начал импортировать еще и цемент, а также другие материалы.
Данготе вернул заем дяде в течение трёх месяцев. Секретом успеха предпринимателя была развитая сеть дистрибуции и доставка быстрее, чем у конкурентов. Данготе открыл собственный бизнес в правильное время. Нигерия на тот момент только стала делать первые шаги к званию «африканского гиганта».
Алико Данготе отличается от других богачей Африки. Свое состояние он сколотил не на ретейле, добыче нефти или алмазов, как многие из них, а на собственном производстве.
Сторонники Данготе считают его главной заслугой то, что он доказал: Нигерия может не только торговать, но и самостоятельно производить.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Алико Данготе — богатейший человек Африки, который создал конгломерат Dangote Group, работающий в отрасли пищевой промышленности, стройматериалов и энергетики.
Алико Данготе родился в штате Кано в Нигерии в семье торговцев. Трудного детства у него не было. Алико рос в атмосфере предпринимательства, а потому создание собственного бизнеса и заработок казались ему главной целью в жизни.
После школы он отправился учиться в Египет. Там находится один из самых престижных и старейших мусульманских университетов в мире — Аль-Азхар. Данготе изучал бизнес и в 1977 году решил создать собственный.
Стартовый капитал около $3,−3,5 тысяч предприниматель получил в качестве займа у своего дяди. Предприниматель вложил деньги в создание торгового бизнеса. Принцип работы был простым — оптовая закупка и продажа более мелким дистрибьюторам в Нигерии. Первыми товарами стали рис, соль, сахар, растительное масло и текстиль. Позже он начал импортировать еще и цемент, а также другие материалы.
Данготе вернул заем дяде в течение трёх месяцев. Секретом успеха предпринимателя была развитая сеть дистрибуции и доставка быстрее, чем у конкурентов. Данготе открыл собственный бизнес в правильное время. Нигерия на тот момент только стала делать первые шаги к званию «африканского гиганта».
Алико Данготе отличается от других богачей Африки. Свое состояние он сколотил не на ретейле, добыче нефти или алмазов, как многие из них, а на собственном производстве.
Сторонники Данготе считают его главной заслугой то, что он доказал: Нигерия может не только торговать, но и самостоятельно производить.
Бизнес канал «Жизнь великих»
«Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать её» - Дональд Трамп, американский государственный деятель, политик, предприниматель, президент США с 20 января 2017 года.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Бизнес канал «Жизнь великих»
Упущенное время.
На рынке угольно-цинковых батареек лидировал бренд "Eveready. Новые технологии привели к вытеснению этих угольно-цинковых батареек с рынка и замене на более эффективные - щелочные.
Компания Eveready пыталась перенести известный бренд на рынок щелочных батареек, но потребители привыкли воспринимать это название как прежний, теперь уже устаревший тип батареек. Тем временем на рынок вышел новый бренд, сильное позиционирование которого прослеживается даже в названии - Duracell.
Только испытав проблемы с переносом старого бренда на новый рынок, компания вышла с новым брендом Energizer.
Однако время было уже упущено, и сейчас Duracell находится на 62-ой позиции в списке самых дорогих брендов мира и занимает 43% рынка с годовым оборотом в $1,7 млрд.
Бизнес канал «Жизнь великих»
На рынке угольно-цинковых батареек лидировал бренд "Eveready. Новые технологии привели к вытеснению этих угольно-цинковых батареек с рынка и замене на более эффективные - щелочные.
Компания Eveready пыталась перенести известный бренд на рынок щелочных батареек, но потребители привыкли воспринимать это название как прежний, теперь уже устаревший тип батареек. Тем временем на рынок вышел новый бренд, сильное позиционирование которого прослеживается даже в названии - Duracell.
Только испытав проблемы с переносом старого бренда на новый рынок, компания вышла с новым брендом Energizer.
Однако время было уже упущено, и сейчас Duracell находится на 62-ой позиции в списке самых дорогих брендов мира и занимает 43% рынка с годовым оборотом в $1,7 млрд.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Король фьючерсов.
Ричард Деннис — легенда в мире трейдинга: он прошел через взлеты и катастрофические провалы, но не только добился успеха сам, а еще и научил торговать на бирже многих других.
Будущий миллионер родился в Чикаго. Но в те времена ещё ничего не намекало на то, что его деятельность будет каким-либо образом связана с биржей. Его отец работал в сфере коммунальных услуг со скромной заработной платой.
Когда Ричарду исполнилось 17 лет, он был вынужден устроиться на работу, чтобы помогать своей семье. Первым местом работы стала биржа, куда он устроился посыльным. Ричард Деннис внимательно следил за ходом торгов, за успешными трейдерами, пытаясь отыскать в их действиях последовательность и логику.
Заключать сделки Деннис мог только по достижении двадцати одного года. До этого времени он был вынужден просить помощи у отца и знаками объяснять необходимое направление и объём позиции. Заработку это никак не мешало.
Как только Деннис стал совершеннолетним, он бросил обучение в аспирантуре, получил место на Среднеамериканской товарной бирже и начал торговать небольшими контрактами. Для этого он занял $1,6 тыс. у родственников, из которых $1,2 тыс. ушло на покупку места и еще $400 стали стартовым капиталом.
Вскоре он понял, что может заработать больше, и перешел на Чикагскую биржу, а также основал фонд Drexel Fund. Он был одним из самых успешных и рос настолько быстро, что Денниса прозвали «королем фьючерсов» — когда он покупал актив, тот немедленно начинал расти в цене. К началу 1980-х Деннис заработал уже более $100 млн.
Ричард Деннис навсегда остался в истории великим трейдером, доказав, что человеку не обязательно иметь природный талант для достижения верхушки успеха. Этому можно просто научиться.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Ричард Деннис — легенда в мире трейдинга: он прошел через взлеты и катастрофические провалы, но не только добился успеха сам, а еще и научил торговать на бирже многих других.
Будущий миллионер родился в Чикаго. Но в те времена ещё ничего не намекало на то, что его деятельность будет каким-либо образом связана с биржей. Его отец работал в сфере коммунальных услуг со скромной заработной платой.
Когда Ричарду исполнилось 17 лет, он был вынужден устроиться на работу, чтобы помогать своей семье. Первым местом работы стала биржа, куда он устроился посыльным. Ричард Деннис внимательно следил за ходом торгов, за успешными трейдерами, пытаясь отыскать в их действиях последовательность и логику.
Заключать сделки Деннис мог только по достижении двадцати одного года. До этого времени он был вынужден просить помощи у отца и знаками объяснять необходимое направление и объём позиции. Заработку это никак не мешало.
Как только Деннис стал совершеннолетним, он бросил обучение в аспирантуре, получил место на Среднеамериканской товарной бирже и начал торговать небольшими контрактами. Для этого он занял $1,6 тыс. у родственников, из которых $1,2 тыс. ушло на покупку места и еще $400 стали стартовым капиталом.
Вскоре он понял, что может заработать больше, и перешел на Чикагскую биржу, а также основал фонд Drexel Fund. Он был одним из самых успешных и рос настолько быстро, что Денниса прозвали «королем фьючерсов» — когда он покупал актив, тот немедленно начинал расти в цене. К началу 1980-х Деннис заработал уже более $100 млн.
Ричард Деннис навсегда остался в истории великим трейдером, доказав, что человеку не обязательно иметь природный талант для достижения верхушки успеха. Этому можно просто научиться.
Бизнес канал «Жизнь великих»
«Самый ценный актив — время. Большинство людей не могут его правильно использовать. Они упорно трудятся, делая богатых богаче, но не прикладывают усилий, чтобы сделать богатыми себя» - Роберт Кийосаки, американский предприниматель, инвестор, писатель и оратор-мотиватор. Автор ряда книг по инвестированию.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Бизнес канал «Жизнь великих»
Украшения с воспоминаниями.
Браслеты Pandora — секретное оружие модниц со всего мира. Суть аксессуара не меняется и он есть практически у всех, но вероятность встретить двух девушек с идентичными браслетами равна нулю.
В общем, основатели Pandora сделали ход конем — они зарабатывают миллиарды на одинаковых шармах, но при этом каждая модница уверена, что ее браслет единственный в своем роде.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Браслеты Pandora — секретное оружие модниц со всего мира. Суть аксессуара не меняется и он есть практически у всех, но вероятность встретить двух девушек с идентичными браслетами равна нулю.
В общем, основатели Pandora сделали ход конем — они зарабатывают миллиарды на одинаковых шармах, но при этом каждая модница уверена, что ее браслет единственный в своем роде.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Могло бы быть и больше.
Рональд Уэйн, соучредитель компании Apple, уже через 11 дней после создания компании продал свою долю компаньонам за 800 долларов, посчитав это хорошей сделкой. Сейчас его доля стоила бы порядка $30 млрд.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Рональд Уэйн, соучредитель компании Apple, уже через 11 дней после создания компании продал свою долю компаньонам за 800 долларов, посчитав это хорошей сделкой. Сейчас его доля стоила бы порядка $30 млрд.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Ход от обратного.
Когда Red Bull появился на рынке, ниша энергетиков и тонизирующих напитков уже была занята Pepsi, Coca-Cola, Labatt, и Molson. Хотя эти напитки не были чистыми энергетиками, однако в рекламе использовались отсылки к их тонизирующему эффекту, улучшению самочувствия и т.п.
Маркетолог Дитрих Матешниц понял, что встать в один ряд с ветеранами, используя стандартные тактики продвижения и похожую рекламу, не получится. Тогда он предложил следующую маркетинговую идеи: уменьшить объем банок, привести их к виду «батарейки» (намек на заряженность) и – самое нетривиальное решение – увеличить цену вдвое.
Таким образом, рекламная кампания для Red Bull оказалась вовсе не затратной.
Итогом такой маркетинговой идеи стало совершенно независимое позиционирование энергетического напитка, создание своей собственной ниши, отличной от других напитков. Насколько удачной она была, можно судить по количеству стоек с энергетиками в магазинах.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Когда Red Bull появился на рынке, ниша энергетиков и тонизирующих напитков уже была занята Pepsi, Coca-Cola, Labatt, и Molson. Хотя эти напитки не были чистыми энергетиками, однако в рекламе использовались отсылки к их тонизирующему эффекту, улучшению самочувствия и т.п.
Маркетолог Дитрих Матешниц понял, что встать в один ряд с ветеранами, используя стандартные тактики продвижения и похожую рекламу, не получится. Тогда он предложил следующую маркетинговую идеи: уменьшить объем банок, привести их к виду «батарейки» (намек на заряженность) и – самое нетривиальное решение – увеличить цену вдвое.
Таким образом, рекламная кампания для Red Bull оказалась вовсе не затратной.
Итогом такой маркетинговой идеи стало совершенно независимое позиционирование энергетического напитка, создание своей собственной ниши, отличной от других напитков. Насколько удачной она была, можно судить по количеству стоек с энергетиками в магазинах.
Бизнес канал «Жизнь великих»
«Определенно, есть люди, которые более талантливые, чем ты, но тебе никто не запрещает работать усерднее, чем работают другие люди» - Джонни Депп, американский актёр, кинорежиссёр, музыкант, сценарист и продюсер.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Бизнес канал «Жизнь великих»
Математик - инвестор.
Джим Саймонс прошёл путь от математика до основателя Renaissance Technologies, которая управляет активами в размере $68 млрд. Его называют одним из лучших инвесторов всех времён, а его компанию — самым успешным хедж-фондом в истории.
По словам Саймонса, увлекаться математикой он начал в раннем детстве, изучая парадоксы Зенона, а в два-три года Джим уже мог возводить простые числа в квадрат.
О самом Джоне Саймонсе известно не так много. Можно с уверенностью сказать, что он весьма закрытый человек, ревностно защищающий интеллектуальную собственность основанной им компании Renaissance Technologies, и едва ли попадает в категорию дельцов, которые охотно делятся своими методами и стратегиями.
Хотя все операции и проводились по автоматизированным алгоритмам, среди управленцев фонда находились лично отобранные и умело скоординированные Саймонсом кадры — выдающиеся умы, которые ему удалось собрать в единую и слаженную команду.
Стратегия Саймонса оказалась настолько успешна, что, в конце концов, он осознанно отказался от услуг инвесторов, предпочтя работать самостоятельно, поддерживаемый только своими средствами.
Команда Саймонса, несмотря на те богатства, которые она получила в распоряжение вследствие финансового успеха компании, не особенно заинтересована в прибыли и трейдинге как таковом.
Этим профессиональным математикам куда важнее решение сложнейших проблем, иллюстрацией которых является, в том числе, поведение рынков. И это внушает уважение.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Джим Саймонс прошёл путь от математика до основателя Renaissance Technologies, которая управляет активами в размере $68 млрд. Его называют одним из лучших инвесторов всех времён, а его компанию — самым успешным хедж-фондом в истории.
По словам Саймонса, увлекаться математикой он начал в раннем детстве, изучая парадоксы Зенона, а в два-три года Джим уже мог возводить простые числа в квадрат.
О самом Джоне Саймонсе известно не так много. Можно с уверенностью сказать, что он весьма закрытый человек, ревностно защищающий интеллектуальную собственность основанной им компании Renaissance Technologies, и едва ли попадает в категорию дельцов, которые охотно делятся своими методами и стратегиями.
Хотя все операции и проводились по автоматизированным алгоритмам, среди управленцев фонда находились лично отобранные и умело скоординированные Саймонсом кадры — выдающиеся умы, которые ему удалось собрать в единую и слаженную команду.
Стратегия Саймонса оказалась настолько успешна, что, в конце концов, он осознанно отказался от услуг инвесторов, предпочтя работать самостоятельно, поддерживаемый только своими средствами.
Команда Саймонса, несмотря на те богатства, которые она получила в распоряжение вследствие финансового успеха компании, не особенно заинтересована в прибыли и трейдинге как таковом.
Этим профессиональным математикам куда важнее решение сложнейших проблем, иллюстрацией которых является, в том числе, поведение рынков. И это внушает уважение.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Алкогольный магнат.
Бывший миллиардер Виджай Маллья был известным алкогольным магнатом, он славился своими экстравагантными вечеринками и стилем жизни. Он также владел ныне несуществующей индийской авиакомпанией Kingfisher Airlines. Только вот в 2012 году выяснилось, что Маллья накопил многочисленные долги перед банками, пытаясь сохранить свой бизнес на плаву.
Когда он допустил дефолт по платежам, его искали индийские банки, у которых он занимал деньги. Используя дипломатический паспорт, который он получил, став членом верхней палаты парламента Индии, он бежал из Индии в Великобританию. Маллья еще не вернулся в Индию, хотя правительство и банки пытаются добиться судебного преследования.
Сегодня бизнесмен обвиняется в банковском мошенничестве и отмывании денег на сумму около 90 миллиардов рупий, что составляет примерно 1,3 миллиарда долларов.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Бывший миллиардер Виджай Маллья был известным алкогольным магнатом, он славился своими экстравагантными вечеринками и стилем жизни. Он также владел ныне несуществующей индийской авиакомпанией Kingfisher Airlines. Только вот в 2012 году выяснилось, что Маллья накопил многочисленные долги перед банками, пытаясь сохранить свой бизнес на плаву.
Когда он допустил дефолт по платежам, его искали индийские банки, у которых он занимал деньги. Используя дипломатический паспорт, который он получил, став членом верхней палаты парламента Индии, он бежал из Индии в Великобританию. Маллья еще не вернулся в Индию, хотя правительство и банки пытаются добиться судебного преследования.
Сегодня бизнесмен обвиняется в банковском мошенничестве и отмывании денег на сумму около 90 миллиардов рупий, что составляет примерно 1,3 миллиарда долларов.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Девушка с экскаватором.
Ольга Дыдыко работала менеджером в Сбербанке, а после декрета без строительного образования и опыта основала компанию VSGROUP, которая сейчас строит крупные промышленные объекты по всей России.
Ольга Дыдыко выросла на Камчатке и поступила в московскую Тимирязевскую академию, выиграв олимпиаду по математике. Она работала в Сбербанке менеджером по работе с VIP-клиентами, затем — кредитным инспектором в отделе кредитования юрлиц. Вышла замуж и уехала в Тулу.
Во время декретного отпуска, который продолжался два года, Ольга решила открыть своё дело. Салон красоты или магазин одежды казались ей банальными, перспектив роста в таком бизнесе она не видела.
Началось всё в 2010 году, когда она зарегистрировала первую компанию. Сейчас в штате VSGROUP более 250 сотрудников и сезонные рабочие, 469 выполненных договоров строительного подряда, около 1000 единиц инструмента и оборудования.
Для старта Ольга взяла кредит 8 млн рублей и купила экскаватор. Первым делом принялась активно искать заказы на строительство инженерных сетей. Искала просто: взяла список самых крупных предприятий Тульской области и рассылала по ним коммерческие предложения. Первые полгода заказы были очень небольшими, но позволяли хотя бы содержать бригаду рабочих.
Росла компания постепенно. Сначала брали заказы по строительству сетей. Затем клиенты, довольные качеством, давали заказы на общестроительные работы.
Ольга предпочитала брать заказы, которые больше никто не хотел брать. Иногда приходилось идти наперекор всей команде, которая считала, что такие подряды приведут только к убыткам. Но в итоге её стратегия принесла успех: молодая компания хорошо зарекомендовала себя на рынке, попала в списки аккредитованных подрядчиков, постепенно смогла претендовать уже на гораздо более крупные объекты.
Обычно считается, что женщина-руководитель может строить команды, разруливать процессы, она «про людей». Ольга признаётся, что такие стереотипы не про неё. Зато есть критическое мышление, умение добиваться целей, хорошее знание сферы и амбиции.
«Вникать приходится во всё. Строительство — это про деньги и риск. Нужно уметь хорошо просчитывать риски, понимать нюансы законодательства и разбираться в самом процессе».
Бизнес канал «Жизнь великих»
Ольга Дыдыко работала менеджером в Сбербанке, а после декрета без строительного образования и опыта основала компанию VSGROUP, которая сейчас строит крупные промышленные объекты по всей России.
Ольга Дыдыко выросла на Камчатке и поступила в московскую Тимирязевскую академию, выиграв олимпиаду по математике. Она работала в Сбербанке менеджером по работе с VIP-клиентами, затем — кредитным инспектором в отделе кредитования юрлиц. Вышла замуж и уехала в Тулу.
Во время декретного отпуска, который продолжался два года, Ольга решила открыть своё дело. Салон красоты или магазин одежды казались ей банальными, перспектив роста в таком бизнесе она не видела.
Началось всё в 2010 году, когда она зарегистрировала первую компанию. Сейчас в штате VSGROUP более 250 сотрудников и сезонные рабочие, 469 выполненных договоров строительного подряда, около 1000 единиц инструмента и оборудования.
Для старта Ольга взяла кредит 8 млн рублей и купила экскаватор. Первым делом принялась активно искать заказы на строительство инженерных сетей. Искала просто: взяла список самых крупных предприятий Тульской области и рассылала по ним коммерческие предложения. Первые полгода заказы были очень небольшими, но позволяли хотя бы содержать бригаду рабочих.
Росла компания постепенно. Сначала брали заказы по строительству сетей. Затем клиенты, довольные качеством, давали заказы на общестроительные работы.
Ольга предпочитала брать заказы, которые больше никто не хотел брать. Иногда приходилось идти наперекор всей команде, которая считала, что такие подряды приведут только к убыткам. Но в итоге её стратегия принесла успех: молодая компания хорошо зарекомендовала себя на рынке, попала в списки аккредитованных подрядчиков, постепенно смогла претендовать уже на гораздо более крупные объекты.
Обычно считается, что женщина-руководитель может строить команды, разруливать процессы, она «про людей». Ольга признаётся, что такие стереотипы не про неё. Зато есть критическое мышление, умение добиваться целей, хорошее знание сферы и амбиции.
«Вникать приходится во всё. Строительство — это про деньги и риск. Нужно уметь хорошо просчитывать риски, понимать нюансы законодательства и разбираться в самом процессе».
Бизнес канал «Жизнь великих»
«Главное - правильно подать, а потом уже ты можешь запросить любую цену» - Олег Тиньков, российский предприниматель.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Бизнес канал «Жизнь великих»
Рискнули и все получилось.
Mizzen+Main магазин в Нью-Йорк Сакс.
Стартап, по созданию рубашек на заказ, был запущен в 2012 году. В 2014 они увеличили прибыль в 7 раз. Желание попасть в «Нью-Йорк Сакс» было очень амбициозным, так как там продаются всем известные бренды класса премиум.
Особенностью рубашек было то, что они разработаны для спортсменов (или любителей спорта). Ткань отлично подходила для физических нагрузок (например, на гольфе). Никто не верил, что неизвестный стартап по пошиву рубашек сможет попасть в «Нью-Йорк Сакс».
Соучредитель Смит вспоминает, как они пытались открыть магазин в «Нью-Йорк Сакс»:
«Мы не работали и не учились в школах дизайна и моды. Когда мы захотели попасть в Сакс, то отправились к вице-президенту. Он отвечал за компании, занимающиеся мужской одеждой. Мы ничего в этом не понимали. Мы были так наивны и это помогло нам сделать то, что не сделали бы опытные игроки рынка. ”
Наивность и удача, а может и личная симпатия вице-президента, добились своего. Mizzen+Main стали продаваться в «Нью-Йорк Сакс».
После этого основатели сконцентрировались на PR. Им удалось добиться бесплатных публикаций в «The New York Times» и «Fast Company». Они договорились со спортивным каналом о том, чтобы ведущие одевали их рубашки с логотипом ESPN на спине.
Таким образом кураж и PR в СМИ помогли им добиться успеха и получить первых клиентов.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Mizzen+Main магазин в Нью-Йорк Сакс.
Стартап, по созданию рубашек на заказ, был запущен в 2012 году. В 2014 они увеличили прибыль в 7 раз. Желание попасть в «Нью-Йорк Сакс» было очень амбициозным, так как там продаются всем известные бренды класса премиум.
Особенностью рубашек было то, что они разработаны для спортсменов (или любителей спорта). Ткань отлично подходила для физических нагрузок (например, на гольфе). Никто не верил, что неизвестный стартап по пошиву рубашек сможет попасть в «Нью-Йорк Сакс».
Соучредитель Смит вспоминает, как они пытались открыть магазин в «Нью-Йорк Сакс»:
«Мы не работали и не учились в школах дизайна и моды. Когда мы захотели попасть в Сакс, то отправились к вице-президенту. Он отвечал за компании, занимающиеся мужской одеждой. Мы ничего в этом не понимали. Мы были так наивны и это помогло нам сделать то, что не сделали бы опытные игроки рынка. ”
Наивность и удача, а может и личная симпатия вице-президента, добились своего. Mizzen+Main стали продаваться в «Нью-Йорк Сакс».
После этого основатели сконцентрировались на PR. Им удалось добиться бесплатных публикаций в «The New York Times» и «Fast Company». Они договорились со спортивным каналом о том, чтобы ведущие одевали их рубашки с логотипом ESPN на спине.
Таким образом кураж и PR в СМИ помогли им добиться успеха и получить первых клиентов.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Скатился от миллиардера до заключённого.
Имея в своем распоряжении самолеты, коллекции яхт и свои собственные профессиональные команды по крикету, рожденный в Texасе миллиардер Аллан Стэнфорд (Allan Stanford) просто излучал богатство. На пике своей карьеры он был назван одним из самых богатых людей в Америке в рейтинге Forbes 400, с предполагаемым капиталом в 2,2 млрд. долларов.
В 2009 году Стэнфорд был признан виновным в мошенничестве, он предлагал высокие проценты по депозитным сертификатам, которые выдавал его оффшорный банк в Антигуа и в использовании денежных средств клиентов, чтобы обеспечить себе расточительный образ жизни. Более 20000 инвесторов до сих пор ожидают получить выручку от своих денег. Стэнфорд отбывает срок в 110 лет за то, что сыграл немаловажную роль в создании $ 7 млрд. долларовой международной «схемы Понци» (финансовая пирамида).
Бизнес канал «Жизнь великих»
Имея в своем распоряжении самолеты, коллекции яхт и свои собственные профессиональные команды по крикету, рожденный в Texасе миллиардер Аллан Стэнфорд (Allan Stanford) просто излучал богатство. На пике своей карьеры он был назван одним из самых богатых людей в Америке в рейтинге Forbes 400, с предполагаемым капиталом в 2,2 млрд. долларов.
В 2009 году Стэнфорд был признан виновным в мошенничестве, он предлагал высокие проценты по депозитным сертификатам, которые выдавал его оффшорный банк в Антигуа и в использовании денежных средств клиентов, чтобы обеспечить себе расточительный образ жизни. Более 20000 инвесторов до сих пор ожидают получить выручку от своих денег. Стэнфорд отбывает срок в 110 лет за то, что сыграл немаловажную роль в создании $ 7 млрд. долларовой международной «схемы Понци» (финансовая пирамида).
Бизнес канал «Жизнь великих»
Основатель бренда Ubiquiti.
Основатель компании Ubiquiti Networks 33-летниий Роберт Пера, самый молодой миллиардер в мире, среди тех, кто заработал свой капитал, занимаясь развитием технологий.
Роберт Пера является ярким представителем крупного капитала, который, начинал от простого инженера в легендарной компании Applе. Работая на Стива Джобса, Роберт понял одну вещь, что он желает добиться более значительного успеха и может сделать это гораздо быстрее.
Получив степень бакалавра в области электротехники, а также японского языка, он окончил Калифорнийский университет, где специализировался на проектировании интегральных схем.
Первый опыт ведения бизнеса Роберт Пера приобрел в компании Apple, где и родилась идея о своей реализации в ещё только зарождающейся отрасли беспроводных технологий.
Получив премию от Apple и воспользовавшись кредитными деньгами с карточки, в общей сложности $30 000, Роберт приступает к разработке модели новейшей конструкции у себя дома с перспективой создания сайта.
Оригинальная разработка сразу заинтересовала тысячи пользователей. Уже в 2009 году начинается массовая продажа автономных систем для организации беспроводной связи. Именно тогда Пера получает свою первую прибыль в эквиваленте предоплаты заказа на 3000 изделий на сумму 240 000 долларов!
Роберт незамедлительно отправляется в Тайвань для заключения беспроигрышной сделки на производство беспроводного оборудования.
На сегодняшний день, компания UbiquitiNetworks привлекает к себе много взоров. Согласно исследовательским данным, предприятие Роберта занимает первое место по рентабельности среди производителей подобного оборудования -26%. А владение 64% компании Ubiquiti составляет его долю равной 1,2 миллиарда долларов в ценных бумагах.
Скромность отличают Роберта от обладателей миллиардов. Живёт он в Сан Хосе (штат Калифорния) в однокомнатной квартире. Забота о здоровье – игра в баскетбол несколько раз в неделю – сделали Роберта подтянутым и импозантным представителем Силиконовой Долины, добившегося мирового признания.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Основатель компании Ubiquiti Networks 33-летниий Роберт Пера, самый молодой миллиардер в мире, среди тех, кто заработал свой капитал, занимаясь развитием технологий.
Роберт Пера является ярким представителем крупного капитала, который, начинал от простого инженера в легендарной компании Applе. Работая на Стива Джобса, Роберт понял одну вещь, что он желает добиться более значительного успеха и может сделать это гораздо быстрее.
Получив степень бакалавра в области электротехники, а также японского языка, он окончил Калифорнийский университет, где специализировался на проектировании интегральных схем.
Первый опыт ведения бизнеса Роберт Пера приобрел в компании Apple, где и родилась идея о своей реализации в ещё только зарождающейся отрасли беспроводных технологий.
Получив премию от Apple и воспользовавшись кредитными деньгами с карточки, в общей сложности $30 000, Роберт приступает к разработке модели новейшей конструкции у себя дома с перспективой создания сайта.
Оригинальная разработка сразу заинтересовала тысячи пользователей. Уже в 2009 году начинается массовая продажа автономных систем для организации беспроводной связи. Именно тогда Пера получает свою первую прибыль в эквиваленте предоплаты заказа на 3000 изделий на сумму 240 000 долларов!
Роберт незамедлительно отправляется в Тайвань для заключения беспроигрышной сделки на производство беспроводного оборудования.
На сегодняшний день, компания UbiquitiNetworks привлекает к себе много взоров. Согласно исследовательским данным, предприятие Роберта занимает первое место по рентабельности среди производителей подобного оборудования -26%. А владение 64% компании Ubiquiti составляет его долю равной 1,2 миллиарда долларов в ценных бумагах.
Скромность отличают Роберта от обладателей миллиардов. Живёт он в Сан Хосе (штат Калифорния) в однокомнатной квартире. Забота о здоровье – игра в баскетбол несколько раз в неделю – сделали Роберта подтянутым и импозантным представителем Силиконовой Долины, добившегося мирового признания.
Бизнес канал «Жизнь великих»
«Учиться можно и нужно даже на примере конкурентов. Люди склонны хвалиться своими достижениями и довольно часто рассказывают вещи, до
которых сам можешь не додуматься» - Олег Бойко, российский предприниматель, международный инвестор, основатель и председатель наблюдательного совета инвестиционной группы Finstar Financial Group, продюсер.
Бизнес канал «Жизнь великих»
которых сам можешь не додуматься» - Олег Бойко, российский предприниматель, международный инвестор, основатель и председатель наблюдательного совета инвестиционной группы Finstar Financial Group, продюсер.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Успех Эсте Лаудер.
Существует легендарная история успеха бренда Эсте Лаудер. В самом начале у американской предпринимательницы дела шли совсем неважно: магазины и салоны неохотно заключали с нею договоры о поставке парфюмерии.
Тогда находчивая девушка сделал хитрый ход: она пришла в один крупный магазин парфюмерии Нью-Йорка и как бы случайно выронила флакончик своих духов.
Естественно, он разбился, и посетительницы заинтересовались незнакомым ароматом, появившимся в воздухе. Магазин просто был вынужден после этого заключить договор о поставках с юной мисс Лаудер.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Существует легендарная история успеха бренда Эсте Лаудер. В самом начале у американской предпринимательницы дела шли совсем неважно: магазины и салоны неохотно заключали с нею договоры о поставке парфюмерии.
Тогда находчивая девушка сделал хитрый ход: она пришла в один крупный магазин парфюмерии Нью-Йорка и как бы случайно выронила флакончик своих духов.
Естественно, он разбился, и посетительницы заинтересовались незнакомым ароматом, появившимся в воздухе. Магазин просто был вынужден после этого заключить договор о поставках с юной мисс Лаудер.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Parliament.
В середине прошлого века табачный бренд Parliament только еще выходил на табачный рынок и столкнулся с конкуренцией Marlboro и других компаний с низкими ценами на продукцию.
Parliament главным своим преимуществом считала низкие цены и особые фильтры, которыми не владели конкуренты, но при этом продажи все равно были минимальны. В результате компания прекратила продажи и возобновила их лишь спустя год, но уже с большей ценой на продукцию, тем самым, сигареты этой марки попали в категорию «премиум», потребители которой оценили преимущества нового фильтра по достоинству и значительно повысили объём продаж компании.
Бизнес канал «Жизнь великих»
В середине прошлого века табачный бренд Parliament только еще выходил на табачный рынок и столкнулся с конкуренцией Marlboro и других компаний с низкими ценами на продукцию.
Parliament главным своим преимуществом считала низкие цены и особые фильтры, которыми не владели конкуренты, но при этом продажи все равно были минимальны. В результате компания прекратила продажи и возобновила их лишь спустя год, но уже с большей ценой на продукцию, тем самым, сигареты этой марки попали в категорию «премиум», потребители которой оценили преимущества нового фильтра по достоинству и значительно повысили объём продаж компании.
Бизнес канал «Жизнь великих»