Крупнейшая ошибка Уоррена Баффета.
Когда Баффетта спросили, почему он никогда не покупал акции Amazon. Он сказал, что, увы, на это нет вразумительного ответа. «Очевидно, давно стоило бы приобрести их», — сказал он. «Но я не сразу осознал потенциал этой удивительной компании — тогда цена казалась немного завышенной. Я крупно ошибался».
Никто не в силах оценить масштаб потерь Баффетта от решения не вкладывать средства в Amazon (NASDAQ: AMZN), но посмотрим на историю: Amazon впервые выпустила акции по цене $18 за штуку в мае 1997 года. Перед началом торгов 4 августа 2017 года, акции оцениваются в $988, что примерно в 55 раз выше первоначальной стоимости.
Когда Баффетта спросили, почему он никогда не покупал акции Amazon. Он сказал, что, увы, на это нет вразумительного ответа. «Очевидно, давно стоило бы приобрести их», — сказал он. «Но я не сразу осознал потенциал этой удивительной компании — тогда цена казалась немного завышенной. Я крупно ошибался».
Никто не в силах оценить масштаб потерь Баффетта от решения не вкладывать средства в Amazon (NASDAQ: AMZN), но посмотрим на историю: Amazon впервые выпустила акции по цене $18 за штуку в мае 1997 года. Перед началом торгов 4 августа 2017 года, акции оцениваются в $988, что примерно в 55 раз выше первоначальной стоимости.
Как Minecraft добился успеха?
Поначалу для Маркуса Перссона разработка Minecraft была лишь скромным проектом. Программирование — это его хобби, первые строчки кода он начал писать ещё в восемь лет.
Как все начиналось
В 2009 году Маркус увлекался игрой Infiniminer, известной среди любителей инди. В ней игроки соревновались в добыче ресурсов за ограниченное время.
Спустя месяц после релиза создатели Infiniminer прекратили поддержку проекта и опубликовали исходный код, что сподвигло многих на создание пользовательских модов и собственных игр-клонов. Одним из таких подражателей оказалась Cave Game, автором которой как раз был Маркус Перссон.
В сентябре 2010 года, в середине цикла альфа-тестирования, Notch вместе со своими близкими друзьями зарегистрировал Mojang AB — компанию, основной задачей которой стала разработка Minecraft. На тот момент в игру уже добавили режим «Выживание».
Продажи игры росли с невероятной скоростью: если в июле 2010 года Mojang реализовала двадцать тысяч копий, то в апреле 2011-го их число достигло миллиона.
Вскоре оказалось, что Microsoft связалась с разработчиком по поводу покупки компании. 15 сентября сделку заключили: корпорация выкупила Mojang AB за 2,5 миллиарда долларов. После этого Notch сообщил, что уходит из компании с частью команды.
Итог
В 2009 году никто из разработчиков и представить не мог, во что превратится авантюра по клонированию малоизвестной инди-игры. За почти девять лет существования Minecraft сумел собрать вокруг себя огромную аудиторию, оказать сильнейшее влияние на всю игровую индустрию и стать культурным феноменом.
Поначалу для Маркуса Перссона разработка Minecraft была лишь скромным проектом. Программирование — это его хобби, первые строчки кода он начал писать ещё в восемь лет.
Как все начиналось
В 2009 году Маркус увлекался игрой Infiniminer, известной среди любителей инди. В ней игроки соревновались в добыче ресурсов за ограниченное время.
Спустя месяц после релиза создатели Infiniminer прекратили поддержку проекта и опубликовали исходный код, что сподвигло многих на создание пользовательских модов и собственных игр-клонов. Одним из таких подражателей оказалась Cave Game, автором которой как раз был Маркус Перссон.
В сентябре 2010 года, в середине цикла альфа-тестирования, Notch вместе со своими близкими друзьями зарегистрировал Mojang AB — компанию, основной задачей которой стала разработка Minecraft. На тот момент в игру уже добавили режим «Выживание».
Продажи игры росли с невероятной скоростью: если в июле 2010 года Mojang реализовала двадцать тысяч копий, то в апреле 2011-го их число достигло миллиона.
Вскоре оказалось, что Microsoft связалась с разработчиком по поводу покупки компании. 15 сентября сделку заключили: корпорация выкупила Mojang AB за 2,5 миллиарда долларов. После этого Notch сообщил, что уходит из компании с частью команды.
Итог
В 2009 году никто из разработчиков и представить не мог, во что превратится авантюра по клонированию малоизвестной инди-игры. За почти девять лет существования Minecraft сумел собрать вокруг себя огромную аудиторию, оказать сильнейшее влияние на всю игровую индустрию и стать культурным феноменом.
Пивоваренный завод «Тинькофф»
Именно с появлением этого бренда в России впервые увидели характерное написание имени бизнесмена, — Олег Тинькофф. Идея собственной пивоварни долго не находила практической реализации, пока бизнесмен не завел полезные знакомства на мюнхенской выставке пивоваренных технологий Drinktec. Называть марку пива собственной фамилией – исконная баварская традиция.
Вложив 1 млн. немецких марок (на то время около 700 тыс. дол. США), Тиньков открыл первую линию разлива пива и фирменный ресторан на Казанской улице в Питере. В 2001 году был открыт второй ресторан, теперь уже в Москве, запуск которого стоил бизнесмену 2 млн. дол. На протяжении следующих 3 лет появились аналогичные заведения в Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Сочи, Владивостоке и Екатеринбурге.
Настоящий пивоваренный завод) появился в 2003 году, построенный на кредитные деньги банка «Зенит». Второй завод также был профинансирован за счет привлеченных кредитных средств в сумме 75 млн. дол. США. Построенные заводы выпускали продукцию под брендом «Тинькофф», «Текиза» и «Т».
Быстрый рост этого бизнеса был связан с агрессивной рекламной кампанией, в которую вкладывались немалые деньги. Однако ошеломительного успеха с собственным пивом предпринимателю добиться не удалось. Но мощную инфраструктуру пивоваренных заводов выкупила компания Sun Interbrew, уплатив по сделке около 200 млн. дол. США.
Именно с появлением этого бренда в России впервые увидели характерное написание имени бизнесмена, — Олег Тинькофф. Идея собственной пивоварни долго не находила практической реализации, пока бизнесмен не завел полезные знакомства на мюнхенской выставке пивоваренных технологий Drinktec. Называть марку пива собственной фамилией – исконная баварская традиция.
Вложив 1 млн. немецких марок (на то время около 700 тыс. дол. США), Тиньков открыл первую линию разлива пива и фирменный ресторан на Казанской улице в Питере. В 2001 году был открыт второй ресторан, теперь уже в Москве, запуск которого стоил бизнесмену 2 млн. дол. На протяжении следующих 3 лет появились аналогичные заведения в Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Сочи, Владивостоке и Екатеринбурге.
Настоящий пивоваренный завод) появился в 2003 году, построенный на кредитные деньги банка «Зенит». Второй завод также был профинансирован за счет привлеченных кредитных средств в сумме 75 млн. дол. США. Построенные заводы выпускали продукцию под брендом «Тинькофф», «Текиза» и «Т».
Быстрый рост этого бизнеса был связан с агрессивной рекламной кампанией, в которую вкладывались немалые деньги. Однако ошеломительного успеха с собственным пивом предпринимателю добиться не удалось. Но мощную инфраструктуру пивоваренных заводов выкупила компания Sun Interbrew, уплатив по сделке около 200 млн. дол. США.
Как Бил Гейтс отжал бизнес у Пола Аллена(второй основатель Майкрософт)
Пол Аллен признался в мемуарах, что был "поражен", когда Гейтс решил забрать себе 64% компании, а не поделить Microsoft поровну. Гейтс выиграл, а раны его соратника все еще не зажили.
"Я попытался поставить себя на его место и представить, о чем он думал. И я пришел к выводу, что это была простая мысль: "Как много я могу получить?", - отмечает Аллен.
"Он мог бы утверждать, что эти цифры отражают размер нашего взноса в компанию, они также подчеркивают различия между сыном библиотекаря и сына адвоката. Меня учили, что договор есть договор, а слово - это обязательство. В этом смысле Билл оказался более гибким.
В мемуарах также рассказывается о том, что Б.Гейтс вступил в сговор с первым главным исполнительным директором Microsoft, Стивом Баллмером, чтобы уменьшить долю П.Аллена еще более значительно. Автор книги вспоминает, как подслушал разговор между Гейтсом и Баллмером в 1982 году, когда он приходил в себя после лечения лимфомы. "Заговорщики" обсуждали возможности выдачи себя новых опционов на акции, что позволило бы сократить долю Аллена в Microsoft.
"Я помог основать компанию и по-прежнему активно участвовал в управлении ею, хотя и ограниченно - из-за болезни. А за моей спиной мой партнер и мой коллега плели интриги", - отмечает Аллен. Вскоре, впрочем, Гейтс извинился за то, что обсуждал эту идею.
Горький тон книги испортил отношения между двумя мужчинами, которые оставались теплыми после ухода Аллена из Microsoft в 1983 году. Как он теперь говорит, это решение было обусловлено истощением от постоянной борьбы и интриг.
Пол Аллен признался в мемуарах, что был "поражен", когда Гейтс решил забрать себе 64% компании, а не поделить Microsoft поровну. Гейтс выиграл, а раны его соратника все еще не зажили.
"Я попытался поставить себя на его место и представить, о чем он думал. И я пришел к выводу, что это была простая мысль: "Как много я могу получить?", - отмечает Аллен.
"Он мог бы утверждать, что эти цифры отражают размер нашего взноса в компанию, они также подчеркивают различия между сыном библиотекаря и сына адвоката. Меня учили, что договор есть договор, а слово - это обязательство. В этом смысле Билл оказался более гибким.
В мемуарах также рассказывается о том, что Б.Гейтс вступил в сговор с первым главным исполнительным директором Microsoft, Стивом Баллмером, чтобы уменьшить долю П.Аллена еще более значительно. Автор книги вспоминает, как подслушал разговор между Гейтсом и Баллмером в 1982 году, когда он приходил в себя после лечения лимфомы. "Заговорщики" обсуждали возможности выдачи себя новых опционов на акции, что позволило бы сократить долю Аллена в Microsoft.
"Я помог основать компанию и по-прежнему активно участвовал в управлении ею, хотя и ограниченно - из-за болезни. А за моей спиной мой партнер и мой коллега плели интриги", - отмечает Аллен. Вскоре, впрочем, Гейтс извинился за то, что обсуждал эту идею.
Горький тон книги испортил отношения между двумя мужчинами, которые оставались теплыми после ухода Аллена из Microsoft в 1983 году. Как он теперь говорит, это решение было обусловлено истощением от постоянной борьбы и интриг.
Adidas.
После поражения войны в Германии в 1918 году начинаются голод и разруха. Люди ищут способы, как выжить. Так и глава бедной семьи Адольф Дасслер начинает свое маленькое семейное дело, занимаясь пошивом и продажей спортивной ортопедической обуви для инвалидов, которых в стране в послевоенное время было предостаточно.
С этого момента начинается история знаменитого на весь мир бренда «Адидас». Сегодня, спустя почти столетие, пережив взлеты и падения, этот бренд прочно занял свое место на мировом спортивном рынке.
После поражения войны в Германии в 1918 году начинаются голод и разруха. Люди ищут способы, как выжить. Так и глава бедной семьи Адольф Дасслер начинает свое маленькое семейное дело, занимаясь пошивом и продажей спортивной ортопедической обуви для инвалидов, которых в стране в послевоенное время было предостаточно.
С этого момента начинается история знаменитого на весь мир бренда «Адидас». Сегодня, спустя почти столетие, пережив взлеты и падения, этот бренд прочно занял свое место на мировом спортивном рынке.
Как Роскосмос послал Илона Маска
В октябре 2001 года бизнесмен Илон Маск приезжал в Москву, чтобы купить переоборудованную межконтинентальную баллистическую ракету для отправки мышей на Марс.
Бизнесмен провел несколько встреч в Москве, в том числе с представителями НПО имени Лавочкина и компании «Космотрас». Однако переговоры закончились безрезультатно, так как россияне не восприняли предложения бизнесмена всерьез.
В феврале 2002 года Маск вернулся в Москву с портфелем, полным долларов, намереваясь купить уже три ракеты. На встрече с представителями «Космотраса» ему была названа цена $8 млн за ракету. Маск предложил ту же сумму за две. Последовал отказ, и предприниматель покинул Москву, уверенный, что русские либо не хотят иметь с ним дело, либо хотят выжать из него, сколько смогут.
Пока Маск летел из России он набросал план дальнейших действий и заявил ошарашенным партнерам, что решил построить ракеты самостоятельно. Так началась история SpaceX. В сентябре 2008 года ракета Falcon 1 стала первой в истории частной ракетой на жидком топливе, которая вышла на орбиту Земли.
В октябре 2001 года бизнесмен Илон Маск приезжал в Москву, чтобы купить переоборудованную межконтинентальную баллистическую ракету для отправки мышей на Марс.
Бизнесмен провел несколько встреч в Москве, в том числе с представителями НПО имени Лавочкина и компании «Космотрас». Однако переговоры закончились безрезультатно, так как россияне не восприняли предложения бизнесмена всерьез.
В феврале 2002 года Маск вернулся в Москву с портфелем, полным долларов, намереваясь купить уже три ракеты. На встрече с представителями «Космотраса» ему была названа цена $8 млн за ракету. Маск предложил ту же сумму за две. Последовал отказ, и предприниматель покинул Москву, уверенный, что русские либо не хотят иметь с ним дело, либо хотят выжать из него, сколько смогут.
Пока Маск летел из России он набросал план дальнейших действий и заявил ошарашенным партнерам, что решил построить ракеты самостоятельно. Так началась история SpaceX. В сентябре 2008 года ракета Falcon 1 стала первой в истории частной ракетой на жидком топливе, которая вышла на орбиту Земли.
Почему нельзя врать в рекламе? Учимся на чужих ошибках
В 2014 году в сторону Red Bull был подан судебный иск за лживую рекламу. Один из покупателей сказал, что пил Red Bull в течение 10-ти лет, но так и не приобрел крылья. Иск стоил кампании 13 миллион $.
В 2014 году в сторону Red Bull был подан судебный иск за лживую рекламу. Один из покупателей сказал, что пил Red Bull в течение 10-ти лет, но так и не приобрел крылья. Иск стоил кампании 13 миллион $.
Продолжение истории
Этой историей поделился бывший работник Apple! Когда Стиву принесли прототип плеера iPod, он долго вертел его в руках, но в итоге забраковал: слишком большой! Инженеры, работавшие над прототипом, пытались доказать, что сделать плеер еще меньше невозможно. Джобс помолчал несколько секунд. Потом подошел к аквариуму и бросил iPod туда. Когда гаджет достиг дна, начали всплывать пузырьки.
«Это пузырьки воздуха, — сказал Стив Джобс. — Если там есть воздух, значит, есть лишнее место. Сделайте его тоньше».
Канал „Жизнь великих“ собрал самые интересные факты и истории про миллионеров и их компании. Совмести полезное с интересным. Подпишись!
Этой историей поделился бывший работник Apple! Когда Стиву принесли прототип плеера iPod, он долго вертел его в руках, но в итоге забраковал: слишком большой! Инженеры, работавшие над прототипом, пытались доказать, что сделать плеер еще меньше невозможно. Джобс помолчал несколько секунд. Потом подошел к аквариуму и бросил iPod туда. Когда гаджет достиг дна, начали всплывать пузырьки.
«Это пузырьки воздуха, — сказал Стив Джобс. — Если там есть воздух, значит, есть лишнее место. Сделайте его тоньше».
Канал „Жизнь великих“ собрал самые интересные факты и истории про миллионеров и их компании. Совмести полезное с интересным. Подпишись!
Крупнейшая ошибка Yahoo
В далеком 1998 когда Google, основной конкурент Yahoo!, начал работать, его создатели Ларри Пейдж и Сергей Брин предложили Yahoo купить их поисковик за 1 миллион долларов. Но они отказались. К 2005 году Google уже набрала стоимость в 80 миллионов. Если бы, Yahoo! купила Google, то они бы сейчас занимали более 90% рынка поисковиков — 6% — свои и еще 85% — от Google.
Помимо Yahoo!, создатели «Корпорации Добра» предлагали купить их поисковик AltaVista за ту же сумму. Они тоже отказались. Через несколько лет Yahoo купила AltaVista за более высокую сумму.
В далеком 1998 когда Google, основной конкурент Yahoo!, начал работать, его создатели Ларри Пейдж и Сергей Брин предложили Yahoo купить их поисковик за 1 миллион долларов. Но они отказались. К 2005 году Google уже набрала стоимость в 80 миллионов. Если бы, Yahoo! купила Google, то они бы сейчас занимали более 90% рынка поисковиков — 6% — свои и еще 85% — от Google.
Помимо Yahoo!, создатели «Корпорации Добра» предлагали купить их поисковик AltaVista за ту же сумму. Они тоже отказались. Через несколько лет Yahoo купила AltaVista за более высокую сумму.
Почему Цукерберг носит одну и ту же одежду?
Тридцатилетний Марк Цукерберг является ролевой моделью для своих поклонников по всему миру. Во всём, включая его манеру одеваться. В то же время он перманентно входит в списки самых безвкусно одетых знаменитостей. Цукерберг носит одну и ту же одежду каждый день, потому что слишком занят, и такой подход позволяет с утра не думать еще и о том, во что одеться. Основатель Facebook сам озвучил эту версию во время встречи со стажерами в 2011 году.
— Он делает это по той же причине, по которой президент носит одно и то же. Каждое решение, принятое вами в течение дня, ухудшает ваши возможности сделать последующее решение. Устраняя большинство бессмысленных решений из вашей жизни, вы можете сосредоточиться на тех, которые имеют значение. Представьте, что у вас каникулы в Нью-Йорке, и вы должны решить, где позавтракать, что посмотреть, как добраться из одного места в другое, где перекусить, что купить на память. Даже если вы в отпуске и у вас полно времени, к тому моменту, когда надо где-то поесть, вам уже будет нелегко принять простое решение. Цукерберг создал завидный личный бренд. Его вид говорит нам: «Я сам создаю правила».
Во время московской пресс-конференции в 2012 году Цукерберг признался, что в действительности у него двадцать одинаковых футболок, а остальное место в гардеробе занято вещами его жены. Правда, в редких случаях ему все же приходится менять привычную футболку на деловой костюм. Например, для визитов в Белый дом.
Тридцатилетний Марк Цукерберг является ролевой моделью для своих поклонников по всему миру. Во всём, включая его манеру одеваться. В то же время он перманентно входит в списки самых безвкусно одетых знаменитостей. Цукерберг носит одну и ту же одежду каждый день, потому что слишком занят, и такой подход позволяет с утра не думать еще и о том, во что одеться. Основатель Facebook сам озвучил эту версию во время встречи со стажерами в 2011 году.
— Он делает это по той же причине, по которой президент носит одно и то же. Каждое решение, принятое вами в течение дня, ухудшает ваши возможности сделать последующее решение. Устраняя большинство бессмысленных решений из вашей жизни, вы можете сосредоточиться на тех, которые имеют значение. Представьте, что у вас каникулы в Нью-Йорке, и вы должны решить, где позавтракать, что посмотреть, как добраться из одного места в другое, где перекусить, что купить на память. Даже если вы в отпуске и у вас полно времени, к тому моменту, когда надо где-то поесть, вам уже будет нелегко принять простое решение. Цукерберг создал завидный личный бренд. Его вид говорит нам: «Я сам создаю правила».
Во время московской пресс-конференции в 2012 году Цукерберг признался, что в действительности у него двадцать одинаковых футболок, а остальное место в гардеробе занято вещами его жены. Правда, в редких случаях ему все же приходится менять привычную футболку на деловой костюм. Например, для визитов в Белый дом.
История успеха создателя Ethereum
Уже в малом возрасте, у Бутерина отметили явно-выраженные математические способности, благодаря чему, он обучался в классах для одаренных детей.
В возрасте 17 лет, Виталик Бутерин начал интересоваться биткоином после того, как отец познакомил его с концепцией криптовалют. Через год, он получает бронзу в Международной олимпиаде пo информатике. В 2011 году, Виталик Бутерин натыкается на одном из форумов на деловое предложение: «пять биткоинов за материал про биткоин». На тот момент один биткоин стоил примерно $3,50. Принимая заманчивое предложение, Виталик пишет несколько материалов, однако, из-за недостатка необходимого пользовательского трафика, блог закрывают.
В сентябре того же года, Виталик получает другоe деловое предложение, с просьбой писать материал для цифрового издания, под названием «Bitcoin Magazine». Виталик принимает предложение, став по совместительству Соучредителем журнала. В мае 2013 года, работая в Bitcoin Magazine, Виталик Бутерин отправился на биткоин-конференцию в Сан-Хосе, Калифорния. Именно там, по словам Виталика, его «озарила» реальность криптовалют в традиционной экономике. В том же году, в конце семестра, Виталик бросил колледж, а в 2014 году, он получает грант на сумму $100 тыс., который выдается Фондом Соучредителя платежной системы PayPal Питера Тиля (англ. Peter Thiel) всем перспективным молодым специалистам, бросающим учебу ради своего проекта.
Воодушевленный биткоином, Виталик заметил один огромный недостаток. По соображениям безопасности, Сатоши Накамото умышленно создал ограниченный по функционалу протокол биткоина. В конце концов Виталик понимает, что разработав полную с точки зрения Тьюринга версию биткоина, сеть могла бы обрабатывать операции куда более эффективнее. В итоге у Бутерина уходит месяц на создание whitepaper-документа для своего проекта, под названием «Ethereum».
Сегодня его состояние оценивается в 400 млн $
Уже в малом возрасте, у Бутерина отметили явно-выраженные математические способности, благодаря чему, он обучался в классах для одаренных детей.
В возрасте 17 лет, Виталик Бутерин начал интересоваться биткоином после того, как отец познакомил его с концепцией криптовалют. Через год, он получает бронзу в Международной олимпиаде пo информатике. В 2011 году, Виталик Бутерин натыкается на одном из форумов на деловое предложение: «пять биткоинов за материал про биткоин». На тот момент один биткоин стоил примерно $3,50. Принимая заманчивое предложение, Виталик пишет несколько материалов, однако, из-за недостатка необходимого пользовательского трафика, блог закрывают.
В сентябре того же года, Виталик получает другоe деловое предложение, с просьбой писать материал для цифрового издания, под названием «Bitcoin Magazine». Виталик принимает предложение, став по совместительству Соучредителем журнала. В мае 2013 года, работая в Bitcoin Magazine, Виталик Бутерин отправился на биткоин-конференцию в Сан-Хосе, Калифорния. Именно там, по словам Виталика, его «озарила» реальность криптовалют в традиционной экономике. В том же году, в конце семестра, Виталик бросил колледж, а в 2014 году, он получает грант на сумму $100 тыс., который выдается Фондом Соучредителя платежной системы PayPal Питера Тиля (англ. Peter Thiel) всем перспективным молодым специалистам, бросающим учебу ради своего проекта.
Воодушевленный биткоином, Виталик заметил один огромный недостаток. По соображениям безопасности, Сатоши Накамото умышленно создал ограниченный по функционалу протокол биткоина. В конце концов Виталик понимает, что разработав полную с точки зрения Тьюринга версию биткоина, сеть могла бы обрабатывать операции куда более эффективнее. В итоге у Бутерина уходит месяц на создание whitepaper-документа для своего проекта, под названием «Ethereum».
Сегодня его состояние оценивается в 400 млн $
Как Джобс набирал лучших сотрудников?
До того как Джобс приступал к собеседованию с потенциальными сотрудниками, имеющиеся кандидаты до встречи с ним уже подвергались серьезному отсеву, оставались только прошедшие его. Претенденты обязаны были продемонстрировать исключительные личностные и профессиональные качества, отличные рекомендации также ценились.
После беседы каждая кандидатура тщательно обсуждалась, это являлось отличительной чертой характера Джобса. Он применял собственные тесты, чтобы понять, насколько быстро кандидат может соображать на ходу. Классический вопрос на собеседовании в Apple, например, был таким: «Как бы вы могли проводить технологическое исследование, при этом никому не объясняя, что вы исследуете?» Благодаря подобным вопросам он отделял зерна от плевел.
В одном позорном собеседовании в период его первоначального кратковременного пребывания в Apple он громко высмеял кандидата, которого не собирался брать на работу, прервав ответы собеседника бормотанием: «Кулды, кулды, кулды». Он любил подбросить дров в огонь, даже нарушая при этом трудовое право, – например, Джобс хотел знать, когда кандидат потерял девственность, если же на самом деле тот был девственником, то принимал ли когда-либо ЛСД.
После собеседования Джобс внимательно просматривал все данные, собранные о кандидате, но окончательное решение всегда основывалось на его шестом чувстве и личных ощущениях. Некоторые претенденты в точности отвечали требованиям босса, он беседовал с ними один на один и иногда не требовал от них даже необходимых технических способностей
До того как Джобс приступал к собеседованию с потенциальными сотрудниками, имеющиеся кандидаты до встречи с ним уже подвергались серьезному отсеву, оставались только прошедшие его. Претенденты обязаны были продемонстрировать исключительные личностные и профессиональные качества, отличные рекомендации также ценились.
После беседы каждая кандидатура тщательно обсуждалась, это являлось отличительной чертой характера Джобса. Он применял собственные тесты, чтобы понять, насколько быстро кандидат может соображать на ходу. Классический вопрос на собеседовании в Apple, например, был таким: «Как бы вы могли проводить технологическое исследование, при этом никому не объясняя, что вы исследуете?» Благодаря подобным вопросам он отделял зерна от плевел.
В одном позорном собеседовании в период его первоначального кратковременного пребывания в Apple он громко высмеял кандидата, которого не собирался брать на работу, прервав ответы собеседника бормотанием: «Кулды, кулды, кулды». Он любил подбросить дров в огонь, даже нарушая при этом трудовое право, – например, Джобс хотел знать, когда кандидат потерял девственность, если же на самом деле тот был девственником, то принимал ли когда-либо ЛСД.
После собеседования Джобс внимательно просматривал все данные, собранные о кандидате, но окончательное решение всегда основывалось на его шестом чувстве и личных ощущениях. Некоторые претенденты в точности отвечали требованиям босса, он беседовал с ними один на один и иногда не требовал от них даже необходимых технических способностей
Как продавался Whatsapp
Ян Кум выбрал символическое место для заключения соглашения о продаже мессенджера WhatsApp социальной сети Facebook. Вместе со вторым основателем сервиса Брайаном Эктоном и партнером венчурного фонда Sequoia Capital Джимом Гетцем Кум отправился в неприметное нежилое белое здание в нескольких кварталах от штаб-квартиры WhatsApp в калифорнийском Маунтин-Вью. Здесь раньше располагался офис некоммерческой организации North County Social Services, куда 37-летнему Куму в свое время приходилось обращаться, чтобы получать еду по социальным талонам.
Теперь три ключевых для WhatsApp фигуры поставили в историческом здании подписи под документом, утвердив сделку, которая в одночасье сделала основателей мессенджера миллиардерами. За проект со скромной выручкой $20 млн крупнейшая мировая соцсеть 19 февраля 2014 года выложила рекордные $19 млрд.
Ян Кум выбрал символическое место для заключения соглашения о продаже мессенджера WhatsApp социальной сети Facebook. Вместе со вторым основателем сервиса Брайаном Эктоном и партнером венчурного фонда Sequoia Capital Джимом Гетцем Кум отправился в неприметное нежилое белое здание в нескольких кварталах от штаб-квартиры WhatsApp в калифорнийском Маунтин-Вью. Здесь раньше располагался офис некоммерческой организации North County Social Services, куда 37-летнему Куму в свое время приходилось обращаться, чтобы получать еду по социальным талонам.
Теперь три ключевых для WhatsApp фигуры поставили в историческом здании подписи под документом, утвердив сделку, которая в одночасье сделала основателей мессенджера миллиардерами. За проект со скромной выручкой $20 млн крупнейшая мировая соцсеть 19 февраля 2014 года выложила рекордные $19 млрд.
История успеха "Playboy"
Хью Марстон Хефнер родился в США, городе Чикаго, штате Иллинойс, 9 апреля 1926 года. Воспитывался в семье очень строгих нравов, что, по мнению некоторых историков, повлияло на то, что в итоге создал будущий предприниматель.
Родители запрещали ему смотреть телевизор, заводить много друзей и читать книги за рамками школьной программы.
Вскоре после окончания Второй мировой ушел из армии, поступив в Университет Иллинойса; получил диплом о высшем образовании по специальности „психология“. Параллельно Хефнер вел рубрику в небольшом журнале, создавал рисунки для студенческой газеты
В декабре 1953 года был издан первый номер журнала «Playboy». Хью хотел создать уникальное издание, которое будет разительно отличаться от конкурентов.
На обложке дебютного номера «Playboy» оказалась Мэрилин Монро. Хью за $50 выкупил у знакомого большое фотоизображение молодой красавицы. Бизнесмен разместил ее изображение на развороте, чтобы любой желающий мог прикрепить большое фото Монро на стену.
Считается, что именно «Playboy» находится у истоков «сексуальной революции», поменявшей порядки, отношение к сексу в США и во всем мире. Одновременно сам создатель всегда утверждал, что его мужской журнал не о сексе, а только об эротике; на страницах никогда не появлялось порнографических изображений.
Сегодня бренд "Playboy" стоит порядка 500млн$
Хью Марстон Хефнер родился в США, городе Чикаго, штате Иллинойс, 9 апреля 1926 года. Воспитывался в семье очень строгих нравов, что, по мнению некоторых историков, повлияло на то, что в итоге создал будущий предприниматель.
Родители запрещали ему смотреть телевизор, заводить много друзей и читать книги за рамками школьной программы.
Вскоре после окончания Второй мировой ушел из армии, поступив в Университет Иллинойса; получил диплом о высшем образовании по специальности „психология“. Параллельно Хефнер вел рубрику в небольшом журнале, создавал рисунки для студенческой газеты
В декабре 1953 года был издан первый номер журнала «Playboy». Хью хотел создать уникальное издание, которое будет разительно отличаться от конкурентов.
На обложке дебютного номера «Playboy» оказалась Мэрилин Монро. Хью за $50 выкупил у знакомого большое фотоизображение молодой красавицы. Бизнесмен разместил ее изображение на развороте, чтобы любой желающий мог прикрепить большое фото Монро на стену.
Считается, что именно «Playboy» находится у истоков «сексуальной революции», поменявшей порядки, отношение к сексу в США и во всем мире. Одновременно сам создатель всегда утверждал, что его мужской журнал не о сексе, а только об эротике; на страницах никогда не появлялось порнографических изображений.
Сегодня бренд "Playboy" стоит порядка 500млн$
Агрессивный маркетинг до того, как это стал мейнстримом
В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах.
Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.
В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах.
Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.
Как один человек н@ебал весь СССР
Знаменитая финансовая пирамида берет свое начало из кооператива «МММ», который Мавроди основал в 1989 году. Аббревиатура «МММ» — это первые буквы фамилий основателей компании — Сергея Мавроди, его брата Вячеслава Мавроди и Ольги Мельниковой. Сам финансист признавал, что два других учредителя ему были необходимы исключительно для регистрации компании, их должности были номинальными.
Начинала «МММ» как обычная фирма — с импорта компьютеров и комплектующих. В следующие пять лет компания перепробовала почти все: перепродажа оргтехники, аппаратуры, продвижение и реклама, биржевая торговля, организация конкурсов красоты и ваучерная приватизация. 20 октября 1992 года была зарегистрирована АОЗТ «МММ» — та самая организация, которая и стала впоследствии знаменитой финансовой пирамидой.
В 1993 году «МММ» выпустила 991 тысячу акций стоимостью в одну тысячу рублей каждая. В продажу они поступили 1 февраля 1994 года. На фоне проходившей приватизации и откровенно слабой финансовой грамотности населения Мавроди удалось быстро привлечь интерес «инвесторов» к своим бумагам. Ценные бумаги уходили под лозунгом «сегодня всегда дороже, чем вчера»: жаждущие наживы вкладывали свои деньги, увеличивая и увеличивая спрос. ам Мавроди зарабатывал около 50 миллионов долларов в день.
Но уже 2 декабря 2003 года суд признал Мавроди виновным в подделке паспорта и приговорил его к 13 месяцам заключения. Позднее, 28 апреля 2007 года, его приговорили к 4,5 года колонии общего режима по делу мошенничестве. Большую часть срока Мавроди отбыл в СИЗО, и спустя месяц после вердикта, 22 мая, вышел на свободу. Также суд обязал Мавроди выплатить штраф в размере 10 тысяч рублей и погасить задолженность в размере 20 миллионов рублей перед бывшими вкладчиками «МММ». После апелляции Мавроди суд и вовсе решил отказаться от штрафа в пользу государства.
Знаменитая финансовая пирамида берет свое начало из кооператива «МММ», который Мавроди основал в 1989 году. Аббревиатура «МММ» — это первые буквы фамилий основателей компании — Сергея Мавроди, его брата Вячеслава Мавроди и Ольги Мельниковой. Сам финансист признавал, что два других учредителя ему были необходимы исключительно для регистрации компании, их должности были номинальными.
Начинала «МММ» как обычная фирма — с импорта компьютеров и комплектующих. В следующие пять лет компания перепробовала почти все: перепродажа оргтехники, аппаратуры, продвижение и реклама, биржевая торговля, организация конкурсов красоты и ваучерная приватизация. 20 октября 1992 года была зарегистрирована АОЗТ «МММ» — та самая организация, которая и стала впоследствии знаменитой финансовой пирамидой.
В 1993 году «МММ» выпустила 991 тысячу акций стоимостью в одну тысячу рублей каждая. В продажу они поступили 1 февраля 1994 года. На фоне проходившей приватизации и откровенно слабой финансовой грамотности населения Мавроди удалось быстро привлечь интерес «инвесторов» к своим бумагам. Ценные бумаги уходили под лозунгом «сегодня всегда дороже, чем вчера»: жаждущие наживы вкладывали свои деньги, увеличивая и увеличивая спрос. ам Мавроди зарабатывал около 50 миллионов долларов в день.
Но уже 2 декабря 2003 года суд признал Мавроди виновным в подделке паспорта и приговорил его к 13 месяцам заключения. Позднее, 28 апреля 2007 года, его приговорили к 4,5 года колонии общего режима по делу мошенничестве. Большую часть срока Мавроди отбыл в СИЗО, и спустя месяц после вердикта, 22 мая, вышел на свободу. Также суд обязал Мавроди выплатить штраф в размере 10 тысяч рублей и погасить задолженность в размере 20 миллионов рублей перед бывшими вкладчиками «МММ». После апелляции Мавроди суд и вовсе решил отказаться от штрафа в пользу государства.
Walmart vs Amazon
Walmart and Amazon сейчас идут нога в ногу. Обе компании теперь предоставляют бесплатную доставку на следующий день, у обеих есть программа поощрения продавцов. Walmart говорит, что у него в продаже на веб-сайте 75 миллионов уникальных товаров. Прибыль компании уменьшается, она вкладывает всё в рост, и маржа на товары стала ниже, чем когда-либо в её истории. Инвесторы доверяют такой стратегии «работы на будущее». Акции компании за последний год выросли на 29%. Они растут быстрее, чем у Amazon.
Но. Walmart – всё же в первую очередь офлайн-ритейлер. И компания не готова строить себя по модели крупной онлайн-платформы. Например, она до сих пор не собирает и не монетизирует информацию о своих клиентах. Amazon использует её, например, чтобы лучше знать, какие товары продаются, а потом их копировать. Магазин активно продает рекламу в результатах поиска, зарабатывая на этом $10-$15 млрд в год. Walmart в это время занят просто продажей товаров.
Также у Amazon в рукаве есть козырный туз. Prime. Сервис, включающий всё. Тут вам и мини-Netflix, и подписки на Twitch, и скидки на еду в Whole Foods, и стриминг музыки, и каталог Kindle, и безлимитное хранилище для фото, и масса других бонусов. У Walmart ничего этого нет. Заманить покупателей чем-то, кроме дешевых товаров, ей нечем.
Поэтому многие эксперты всё-таки считают, что Walmart эту войну проиграет. И цена акций фирмы это отражает – всего $340 млрд, против $870 млрд у Amazon. Несмотря на то, что годовые обороты и прибыль Walmart больше примерно в два раза.
Walmart and Amazon сейчас идут нога в ногу. Обе компании теперь предоставляют бесплатную доставку на следующий день, у обеих есть программа поощрения продавцов. Walmart говорит, что у него в продаже на веб-сайте 75 миллионов уникальных товаров. Прибыль компании уменьшается, она вкладывает всё в рост, и маржа на товары стала ниже, чем когда-либо в её истории. Инвесторы доверяют такой стратегии «работы на будущее». Акции компании за последний год выросли на 29%. Они растут быстрее, чем у Amazon.
Но. Walmart – всё же в первую очередь офлайн-ритейлер. И компания не готова строить себя по модели крупной онлайн-платформы. Например, она до сих пор не собирает и не монетизирует информацию о своих клиентах. Amazon использует её, например, чтобы лучше знать, какие товары продаются, а потом их копировать. Магазин активно продает рекламу в результатах поиска, зарабатывая на этом $10-$15 млрд в год. Walmart в это время занят просто продажей товаров.
Также у Amazon в рукаве есть козырный туз. Prime. Сервис, включающий всё. Тут вам и мини-Netflix, и подписки на Twitch, и скидки на еду в Whole Foods, и стриминг музыки, и каталог Kindle, и безлимитное хранилище для фото, и масса других бонусов. У Walmart ничего этого нет. Заманить покупателей чем-то, кроме дешевых товаров, ей нечем.
Поэтому многие эксперты всё-таки считают, что Walmart эту войну проиграет. И цена акций фирмы это отражает – всего $340 млрд, против $870 млрд у Amazon. Несмотря на то, что годовые обороты и прибыль Walmart больше примерно в два раза.
Главные принципы создателя "Zara"
Не бойтесь быть «простым»
Амансио является ярым противником схемы «начальник-подчиненный». Для него все работники и окружающие люди – это коллеги, с которыми важно быть на одной волне. Руководитель уверен, что его успех – заслуга тысяч людей, искренне отдающих себя работе. Ортега не любит лишней напыщенности и церемоний, потому позволяет коллегам называть его по имени, давать советы и исправлять возможные ошибки. Все люди равны, потому никто не вправе считать себя лучше и непревзойденнее других.
Влюбитесь в ваше дело
В отличие от многих бизнесменов, предпочитающих создавать видимость управления тем или иным производством, Ортега по-настоящему влюблен в свою работу. Для него нет большего наслаждения, чем пройтись по производству, в деталях изучить каждый происходящий процесс, пообщаться с работниками, выбрать тот или иной материал для будущей одежды. Потому помните, чем больше восторга и положительных эмоций вы будете получать от того, что делаете, тем большим будет шанс на трансформацию реальности.
Никогда не будьте полностью довольны сделанным
Один из самых богатых людей по версии Forbes (6 место) – Амансио Ортега – считает, что быть удовлетворенным собой во время выполнения той или иной работы – это непозволительная роскошь, а то и грубейшая ошибка. Опытный руководитель учит всех подчиненных всегда стремиться к лучшему и не переставать работать. Почивание на лаврах и «слепой оптимизм» никогда не приведут вас к чему-то значительному.
Не бойтесь быть «простым»
Амансио является ярым противником схемы «начальник-подчиненный». Для него все работники и окружающие люди – это коллеги, с которыми важно быть на одной волне. Руководитель уверен, что его успех – заслуга тысяч людей, искренне отдающих себя работе. Ортега не любит лишней напыщенности и церемоний, потому позволяет коллегам называть его по имени, давать советы и исправлять возможные ошибки. Все люди равны, потому никто не вправе считать себя лучше и непревзойденнее других.
Влюбитесь в ваше дело
В отличие от многих бизнесменов, предпочитающих создавать видимость управления тем или иным производством, Ортега по-настоящему влюблен в свою работу. Для него нет большего наслаждения, чем пройтись по производству, в деталях изучить каждый происходящий процесс, пообщаться с работниками, выбрать тот или иной материал для будущей одежды. Потому помните, чем больше восторга и положительных эмоций вы будете получать от того, что делаете, тем большим будет шанс на трансформацию реальности.
Никогда не будьте полностью довольны сделанным
Один из самых богатых людей по версии Forbes (6 место) – Амансио Ортега – считает, что быть удовлетворенным собой во время выполнения той или иной работы – это непозволительная роскошь, а то и грубейшая ошибка. Опытный руководитель учит всех подчиненных всегда стремиться к лучшему и не переставать работать. Почивание на лаврах и «слепой оптимизм» никогда не приведут вас к чему-то значительному.
Адвокат дьявола
Самого богатого и знаменитого американского адвоката Джо Джамэйла (№833, $1,5 млрд) называют еще и королем Гражданского кодекса. Он настолько востребован, что с порога отвергает сотни дел, какими бы громкими они ни казались. Одним из последних было предложение вести многочисленные иски против BP, разлившей нефть в Мексиканском заливе. «Я слишком занят», — ответил он.
В 1985 году он выиграл процесс между нефтяными компаниями Pennzoil и Texaco, который стал самым дорогим иском в истории: Texaco пришлось заплатить $11 млрд, а гонорар Джамэйла составил $335 млн. Благодаря ему производители отозвали три опасных продукта: винтовку Remington 600, трехколесный внедорожник Honda и лекарство Parlodel. Он выиграл больше 200 дел о причинении личного вреда с компенсацией более $1 млн по каждому. Собственная мать описывала Джо в детстве как мальчика, с которым она бы не советовала своим детям играть.
«Его знакомые называли его «спасителем», «филантропом», «хорошим парнем» и «сукиным сыном», но никто и никогда не считал его скучным», — написали издатели в аннотации к его книге «Адвокат. Мои суды и победы».
Самого богатого и знаменитого американского адвоката Джо Джамэйла (№833, $1,5 млрд) называют еще и королем Гражданского кодекса. Он настолько востребован, что с порога отвергает сотни дел, какими бы громкими они ни казались. Одним из последних было предложение вести многочисленные иски против BP, разлившей нефть в Мексиканском заливе. «Я слишком занят», — ответил он.
В 1985 году он выиграл процесс между нефтяными компаниями Pennzoil и Texaco, который стал самым дорогим иском в истории: Texaco пришлось заплатить $11 млрд, а гонорар Джамэйла составил $335 млн. Благодаря ему производители отозвали три опасных продукта: винтовку Remington 600, трехколесный внедорожник Honda и лекарство Parlodel. Он выиграл больше 200 дел о причинении личного вреда с компенсацией более $1 млн по каждому. Собственная мать описывала Джо в детстве как мальчика, с которым она бы не советовала своим детям играть.
«Его знакомые называли его «спасителем», «филантропом», «хорошим парнем» и «сукиным сыном», но никто и никогда не считал его скучным», — написали издатели в аннотации к его книге «Адвокат. Мои суды и победы».
Предпринимательская жилка Абромовича
“После двух лет службы, он (Абрамович) уже должен был уходить на гражданку. Но в армии существует такая штука, как «дембельский аккорд». Это когда уходящий из армии солдат должен сделать что-то полезное для своей части. И пока не завершит этой работы, уйти не может. Идея понятная, человек мечтает попасть домой, рвется изо всех сил все сделать быстрее. Роману не повезло. Ему, с группой таких же заканчивающих службу товарищей, поручили прорубить просеку в лесу для будущей дороги. Работы – на несколько месяцев. А им домой хочется.
Абромович поделил лес, который им надо было вырубать, на равные квадраты, и пошел в ближайшую деревню. А там, как обычно, в домах печки, у всех проблемы с дровами. Он сказал, что продает право на вырубку леса на вверенном ему участке. И каждый из квадратов продал. Вся деревня ринулась на вырубку леса. Через два дня вся просека была вырублена. И на третий день Роман Абрамович отправился домой, простившись со своей частью навсегда. Роман поделил деньги на три части. Одну отдал остающимся офицерам. Вторую, друзьям, которым оставалось еще служить. А третью кучку поделили между собой участники дембельского аккорда.
“После двух лет службы, он (Абрамович) уже должен был уходить на гражданку. Но в армии существует такая штука, как «дембельский аккорд». Это когда уходящий из армии солдат должен сделать что-то полезное для своей части. И пока не завершит этой работы, уйти не может. Идея понятная, человек мечтает попасть домой, рвется изо всех сил все сделать быстрее. Роману не повезло. Ему, с группой таких же заканчивающих службу товарищей, поручили прорубить просеку в лесу для будущей дороги. Работы – на несколько месяцев. А им домой хочется.
Абромович поделил лес, который им надо было вырубать, на равные квадраты, и пошел в ближайшую деревню. А там, как обычно, в домах печки, у всех проблемы с дровами. Он сказал, что продает право на вырубку леса на вверенном ему участке. И каждый из квадратов продал. Вся деревня ринулась на вырубку леса. Через два дня вся просека была вырублена. И на третий день Роман Абрамович отправился домой, простившись со своей частью навсегда. Роман поделил деньги на три части. Одну отдал остающимся офицерам. Вторую, друзьям, которым оставалось еще служить. А третью кучку поделили между собой участники дембельского аккорда.
