Маэстро ювелирного мира.
Человек, которого все люди знают под именем Лоуренс Графф, занимается выпуском отличной продукции в ювелирной сфере. Он является основателем компании Graff Diamonds Ltd и членом ордена Англии. Ювелиру выпала возможность работать с множеством уникальных и красивых драгоценных камней, заслужить уважение многих требовательных покупателей из разных стран.
Лоуренс Графф вырос в лондонском городе Ист-Энде и долгое время жил в крохотной комнатке с матерью, еврейкой по национальности, иммигрировавшей из Румынии. Отец Лоуренса — выходец из России. У отца была небольшая кондитерская лавка.
Будущий знаменитый ювелир Лоуренс Графф начинал изучать искусство огранки камней и создания украшений, подрабатывая в ювелирной мастерской в Лондоне, где мыл полы и убирал туалеты. Именно здесь он впервые увидел драгоценные камни и понял, чем хочет заниматься в жизни.
В 1960 году он основал собственную компанию Graff Diamonds Limited, которая сразу начала продвигаться на рынке семимильными шагами.
Успеху способствовала смелая маркетинговая стратегия Граффа. Вместо того, чтобы бороться за покупателя на переполненном британском ювелирном рынке, он со своими бриллиантами и изделиями из них отправился в Сингапур, где его товар сразу обрёл популярность. Бриллиантами Граффа заинтересовался принц Брунея, который впоследствии стал его постоянным клиентом. Постепенно представители богатой восточной знати сами начинают тянуться в Лондон, чтобы приобрести продукцию Graff Diamonds. Среди них оказались и принц Саудовской Аравии, и первая леди Филиппин.
В 1966 году, уже известной по всему миру компании Лоуренса Граффа, вручается премия Diamond International Award за лучший дизайн. В 1973 году Graff Diamonds получает Королевскую премию за вклад в промышленность Великобритании, а затем и в 1977, 1994 и 2006 годах.
Лоуренс Графф лично контролирует все этапы создания украшений от поиска камня до установки его в оправу, лаконичный стиль и форма которой призваны, в первую очередь, раскрыть огонь и красоту бриллиантов.
Лоуренс Графф - лучшая иллюстрация английской мечты. Когда-то он чистил туалеты в Лондоне, а теперь Лоуренс - гордость Британской империи, владелец бренда с мировой известностью и 15 салонов в самых дорогих городах планеты — от Монте-Карло и Дубая до Москвы.
Человек, которого все люди знают под именем Лоуренс Графф, занимается выпуском отличной продукции в ювелирной сфере. Он является основателем компании Graff Diamonds Ltd и членом ордена Англии. Ювелиру выпала возможность работать с множеством уникальных и красивых драгоценных камней, заслужить уважение многих требовательных покупателей из разных стран.
Лоуренс Графф вырос в лондонском городе Ист-Энде и долгое время жил в крохотной комнатке с матерью, еврейкой по национальности, иммигрировавшей из Румынии. Отец Лоуренса — выходец из России. У отца была небольшая кондитерская лавка.
Будущий знаменитый ювелир Лоуренс Графф начинал изучать искусство огранки камней и создания украшений, подрабатывая в ювелирной мастерской в Лондоне, где мыл полы и убирал туалеты. Именно здесь он впервые увидел драгоценные камни и понял, чем хочет заниматься в жизни.
В 1960 году он основал собственную компанию Graff Diamonds Limited, которая сразу начала продвигаться на рынке семимильными шагами.
Успеху способствовала смелая маркетинговая стратегия Граффа. Вместо того, чтобы бороться за покупателя на переполненном британском ювелирном рынке, он со своими бриллиантами и изделиями из них отправился в Сингапур, где его товар сразу обрёл популярность. Бриллиантами Граффа заинтересовался принц Брунея, который впоследствии стал его постоянным клиентом. Постепенно представители богатой восточной знати сами начинают тянуться в Лондон, чтобы приобрести продукцию Graff Diamonds. Среди них оказались и принц Саудовской Аравии, и первая леди Филиппин.
В 1966 году, уже известной по всему миру компании Лоуренса Граффа, вручается премия Diamond International Award за лучший дизайн. В 1973 году Graff Diamonds получает Королевскую премию за вклад в промышленность Великобритании, а затем и в 1977, 1994 и 2006 годах.
Лоуренс Графф лично контролирует все этапы создания украшений от поиска камня до установки его в оправу, лаконичный стиль и форма которой призваны, в первую очередь, раскрыть огонь и красоту бриллиантов.
Лоуренс Графф - лучшая иллюстрация английской мечты. Когда-то он чистил туалеты в Лондоне, а теперь Лоуренс - гордость Британской империи, владелец бренда с мировой известностью и 15 салонов в самых дорогих городах планеты — от Монте-Карло и Дубая до Москвы.
Парфюм Harley Davidson.
Американский производитель мотоциклов Harley Davidson в 1996 году выпустил собственные духи Hot Road с «нотками табака». Это была плохая идея — парфюм не пользовался успехом даже у самых преданных поклонников мотоциклов.
По словам издания Business Insider, с 1990-х годов бренд Harley Davidson стал производить слишком много вещей, не относящихся к мотоциклам, — это привело к тому, что бренд потерял фокус на оригинальном продукте и, как следствие, понизил уровень доверия у своего потребителя.
Американский производитель мотоциклов Harley Davidson в 1996 году выпустил собственные духи Hot Road с «нотками табака». Это была плохая идея — парфюм не пользовался успехом даже у самых преданных поклонников мотоциклов.
По словам издания Business Insider, с 1990-х годов бренд Harley Davidson стал производить слишком много вещей, не относящихся к мотоциклам, — это привело к тому, что бренд потерял фокус на оригинальном продукте и, как следствие, понизил уровень доверия у своего потребителя.
Состояние на любви к химии.
Знаменитый английский инженер-химик, талантливый предприниматель, успешный бизнесмен и миллиардер.
Сын плотника из Манчестера. В 1974 году он закончил Бирмингемский университет, где получил образование в области технологий химической промышленности. Затем получил диплом МВА в Лондонской бизнес-школе. После чего Джим Рэтклифф устроился на работу в компанию Courtaulds, которая производит ткани и химикаты.
А в 1989 году он сделал шаг в мир частных инвестиций, который коренным образом изменил его карьеру. Он присоединился к компании Advent International
Advent International была для Рэтклифф местом, где он овладел искусством заключения соглашений в крайне враждебной среде.
В 1992 году Джим Рэтклифф и его бизнес-партнер Джон Холловуд приобрели химическое подразделение BP в Хайте, графство Кент за 40 млн фунтов. Так 40-летний Рэтклифф начал свой бизнес.
В 1994 году они разместили ценные бумаги компании Inspec, созданной на базе этого подразделения, на Лондонской фондовой бирже, её стоимость достигала уже 100 млн фунтов.
Это был шаг с высокой степенью риска, признавал Рэтклифф.
«Я начал свой бизнес в те дни, когда приходилось ставить на кон всё своё имущество. Я должен был заложить 100% активов, которыми я владел на этом этапе, то есть это были дом, сбережения и даже судьба жены и детей».
Рэтклифф покинул Inspec, чтобы создать свою собственную химическую компанию Ineos, которая очень скоро превратилась в одну из самых значимых в регионе.
Знаменитый английский инженер-химик, талантливый предприниматель, успешный бизнесмен и миллиардер.
Сын плотника из Манчестера. В 1974 году он закончил Бирмингемский университет, где получил образование в области технологий химической промышленности. Затем получил диплом МВА в Лондонской бизнес-школе. После чего Джим Рэтклифф устроился на работу в компанию Courtaulds, которая производит ткани и химикаты.
А в 1989 году он сделал шаг в мир частных инвестиций, который коренным образом изменил его карьеру. Он присоединился к компании Advent International
Advent International была для Рэтклифф местом, где он овладел искусством заключения соглашений в крайне враждебной среде.
В 1992 году Джим Рэтклифф и его бизнес-партнер Джон Холловуд приобрели химическое подразделение BP в Хайте, графство Кент за 40 млн фунтов. Так 40-летний Рэтклифф начал свой бизнес.
В 1994 году они разместили ценные бумаги компании Inspec, созданной на базе этого подразделения, на Лондонской фондовой бирже, её стоимость достигала уже 100 млн фунтов.
Это был шаг с высокой степенью риска, признавал Рэтклифф.
«Я начал свой бизнес в те дни, когда приходилось ставить на кон всё своё имущество. Я должен был заложить 100% активов, которыми я владел на этом этапе, то есть это были дом, сбережения и даже судьба жены и детей».
Рэтклифф покинул Inspec, чтобы создать свою собственную химическую компанию Ineos, которая очень скоро превратилась в одну из самых значимых в регионе.
Возвращение пива.
Американское пиво Budweiser всегда активно рекламировалось. Даже во времена сухого закона, когда любая реклама алкоголя находилась под запретом, компания продолжала ненавязчиво напоминать о себе, уклончиво называя Budweiser напитком, напоминающим пиво.
Когда в 1933 году, после 12 лет перерыва, продажа пива вновь была легализирована, компания Anheuser-Busch стала единственной, кто не поспешил рекламировать свой продукт. Подождав, пока рекламный ажиотаж немного спадет, и другие марки пива успеют заявить о себе, корпорация разместила во всех СМИ рекламу в полный разворот с привлекающим внимание слоганом – «Возвращение больше, чем просто пива». Похоже, реклама принесла ожидаемый результат – пиво Budweiser вновь заняло лидирующую позицию на рынке США.
Американское пиво Budweiser всегда активно рекламировалось. Даже во времена сухого закона, когда любая реклама алкоголя находилась под запретом, компания продолжала ненавязчиво напоминать о себе, уклончиво называя Budweiser напитком, напоминающим пиво.
Когда в 1933 году, после 12 лет перерыва, продажа пива вновь была легализирована, компания Anheuser-Busch стала единственной, кто не поспешил рекламировать свой продукт. Подождав, пока рекламный ажиотаж немного спадет, и другие марки пива успеют заявить о себе, корпорация разместила во всех СМИ рекламу в полный разворот с привлекающим внимание слоганом – «Возвращение больше, чем просто пива». Похоже, реклама принесла ожидаемый результат – пиво Budweiser вновь заняло лидирующую позицию на рынке США.
«Японский Генри Форд».
Соичиро Хонда родился в деревне недалеко от города Хамамацу, в семье кузнеца. Семья жила очень бедно. В попытках свести концы с концами Хонда-старший ченил велосипеды, а Соичиро ему помогал.
В школе Соичиро учился плохо — постоянно пропускал занятия, стараясь побыстрей вернуться домой, в мастерскую, и разбирать с отцом велосипеды.
Постепенно в Хамамацу стали появляться первые автомобили — в основном Ford.
«Взволнованный, я, забыв обо всем на свете, бежал за каждой машиной! Именно тогда, когда я был маленьким мальчиком, в моей голове зародилась идея — построить автомобиль самому».
Первую серьезную работу Хонда получил в 15 лет. В мастерской фирмы Art Shokai. Здесь он провёл шесть лет. В 1928 году он создал свою небольшую ремонтную мастерскую, и его клиентская база постоянно росла.
В качестве объекта была выбрана автомобильная промышленность и изготовление дефицитных в то время поршневых колец.
В результате многочисленных экспериментов, будущий изобретатель приходит к выводу, что ему необходимо образование и поступает в Технологический институт. А после Хонда основывает фирму Honda Technical Research Institute.
Соичиро Хонда — великий человек, сумевший пройти длинный путь от помощника механика до основателя самого известного автомобильного и мотоциклетного бренда. Ему пришлось пережить бедность, голод, войну и стихийные бедствия, но он не сломался и внёс огромный вклад в развитие всей авто и мотоиндустрии, получив более 150 патентов на свои изобретения.
Соичиро Хонда родился в деревне недалеко от города Хамамацу, в семье кузнеца. Семья жила очень бедно. В попытках свести концы с концами Хонда-старший ченил велосипеды, а Соичиро ему помогал.
В школе Соичиро учился плохо — постоянно пропускал занятия, стараясь побыстрей вернуться домой, в мастерскую, и разбирать с отцом велосипеды.
Постепенно в Хамамацу стали появляться первые автомобили — в основном Ford.
«Взволнованный, я, забыв обо всем на свете, бежал за каждой машиной! Именно тогда, когда я был маленьким мальчиком, в моей голове зародилась идея — построить автомобиль самому».
Первую серьезную работу Хонда получил в 15 лет. В мастерской фирмы Art Shokai. Здесь он провёл шесть лет. В 1928 году он создал свою небольшую ремонтную мастерскую, и его клиентская база постоянно росла.
В качестве объекта была выбрана автомобильная промышленность и изготовление дефицитных в то время поршневых колец.
В результате многочисленных экспериментов, будущий изобретатель приходит к выводу, что ему необходимо образование и поступает в Технологический институт. А после Хонда основывает фирму Honda Technical Research Institute.
Соичиро Хонда — великий человек, сумевший пройти длинный путь от помощника механика до основателя самого известного автомобильного и мотоциклетного бренда. Ему пришлось пережить бедность, голод, войну и стихийные бедствия, но он не сломался и внёс огромный вклад в развитие всей авто и мотоиндустрии, получив более 150 патентов на свои изобретения.
Чемпион в бизнесе.
В США бразильский бизнесмен Хорхе Пауло Леманн практически неизвестен. Хотя именно его инвестфонду 3G Capital принадлежит три местных культовых бренда — производитель кетчупов Heinz, сеть фастфуда Burger King и пивоваренная компания AB InBev. Леманн стал самым богатым бразильцем, после того как рухнула бизнес-империя его соотечественника Эйке Батиста. Залогом успеха Леманна стал принцип: «Копируй менеджмент у лучших».
Леманн, сын швейцарского бизнесмена, родился и вырос в Рио-де-Жанейро. Он посещал престижную American School of Rio de Janeiro. Хотя большую часть времени уделял вовсе не учёбе, а серфингу и теннису.
В 1958 году его приняли в Гарвард, где ему не понравилось. Поэтому он закончил бакалавриат за три, а не за обычные четыре года.
В 1971 году он вместе с партнёрами основал инвестбанк Garantia. Там он впервые применил один из своих основных принципов.
«Инновации, конечно, полезны и добавляют бизнесу ценность, но копировать намного практичнее».
В те времена американский банк Goldman Sachs награждал по итогам года особо выдающихся сотрудников своими акциями. Леманн пошел дальше, предложив своим лучшим менеджерам возможность купить на бонус акции компании.
Леманн предпочитал лично нанимать сотрудников, которые впоследствии могли стать партнёрами. Резюме мало что решало. Кандидата оценивали в ходе восьми-десяти интервью. В целом его сотрудников можно было описать так: бедные, умные, очень сильно хотят разбогатеть.
В 1997 году разразился финансовый кризис в Азии, из-за которого Леманну пришлось продать Credit Suisse всего за 675 млн долл. Сам он позже переехал в Швейцарию.
В 2004 году Леманн с партнёрами по Garantia основали инвестфонд 3G Capital — тройка в названии появилась, так как их часто называли «тремя мушкетерами», а G была данью памяти Garantia. Новый фонд сосредоточился на приобретениях вне финансовой индустрии, при этом наибольших успехов они достигли в США.
Леманн не пользуется продукцией трёх своих брендов. Вместо пива он предпочитает пить воду. Кетчупам же Heinz он предпочитает натуральные соусы. Единственное, что ему нравится в этих компаниях, это их способность генерировать прибыль.
Леманн по-прежнему играет в теннис почти каждое утро. В свое время, осознав, что никогда не войдёт в десятку лучших теннисистов, он ушел из спорта, чтобы стать чемпионом в бизнесе. Коллеги Леманна уверены, что когда-нибудь он обязательно попробует купить Pepsi.
В США бразильский бизнесмен Хорхе Пауло Леманн практически неизвестен. Хотя именно его инвестфонду 3G Capital принадлежит три местных культовых бренда — производитель кетчупов Heinz, сеть фастфуда Burger King и пивоваренная компания AB InBev. Леманн стал самым богатым бразильцем, после того как рухнула бизнес-империя его соотечественника Эйке Батиста. Залогом успеха Леманна стал принцип: «Копируй менеджмент у лучших».
Леманн, сын швейцарского бизнесмена, родился и вырос в Рио-де-Жанейро. Он посещал престижную American School of Rio de Janeiro. Хотя большую часть времени уделял вовсе не учёбе, а серфингу и теннису.
В 1958 году его приняли в Гарвард, где ему не понравилось. Поэтому он закончил бакалавриат за три, а не за обычные четыре года.
В 1971 году он вместе с партнёрами основал инвестбанк Garantia. Там он впервые применил один из своих основных принципов.
«Инновации, конечно, полезны и добавляют бизнесу ценность, но копировать намного практичнее».
В те времена американский банк Goldman Sachs награждал по итогам года особо выдающихся сотрудников своими акциями. Леманн пошел дальше, предложив своим лучшим менеджерам возможность купить на бонус акции компании.
Леманн предпочитал лично нанимать сотрудников, которые впоследствии могли стать партнёрами. Резюме мало что решало. Кандидата оценивали в ходе восьми-десяти интервью. В целом его сотрудников можно было описать так: бедные, умные, очень сильно хотят разбогатеть.
В 1997 году разразился финансовый кризис в Азии, из-за которого Леманну пришлось продать Credit Suisse всего за 675 млн долл. Сам он позже переехал в Швейцарию.
В 2004 году Леманн с партнёрами по Garantia основали инвестфонд 3G Capital — тройка в названии появилась, так как их часто называли «тремя мушкетерами», а G была данью памяти Garantia. Новый фонд сосредоточился на приобретениях вне финансовой индустрии, при этом наибольших успехов они достигли в США.
Леманн не пользуется продукцией трёх своих брендов. Вместо пива он предпочитает пить воду. Кетчупам же Heinz он предпочитает натуральные соусы. Единственное, что ему нравится в этих компаниях, это их способность генерировать прибыль.
Леманн по-прежнему играет в теннис почти каждое утро. В свое время, осознав, что никогда не войдёт в десятку лучших теннисистов, он ушел из спорта, чтобы стать чемпионом в бизнесе. Коллеги Леманна уверены, что когда-нибудь он обязательно попробует купить Pepsi.
Dr. Martens.
Клаус Мертенс, врач, служивший в германской армии, однажды был ранен в лодыжку и обнаружил, что его армейские ботинки причиняют ему боль и дискомфорт.
Сразу после окончания войны он спроектировал модель ботинок с «воздушной» мягкой подошвой и в 1952 открыл собственную фабрику по производству обуви, которая быстро приобрела популярность по всей Германии. В 1960 году патентные права на бренд Dr. Martens были выкуплены британским производителем обуви «Р.Григгс Груп», и после внесения некоторых изменений (в частности, их товарным знаком стала жёлтая строчка по канту) ботинки стали продаваться (и очень успешно) под торговым названием “AirWair”.
Однако в конце 90-х годов продажи Dr. Martens стали стремительно сокращаться, большинство магазинов в Великобритании закрылось, и казалось невозможным, что компания когда-нибудь сумеет возродиться. Но в 2004 году фирма запустила винтажную коллекцию, а в 2010 была достигнута относительная стабильность в производстве — 50 пар обуви в день.
В 2012 году Dr. Martens были названы восьмой в списке британских компаний по темпу роста, и сейчас они являются одними из самых успешных производителей обуви в мире.
Клаус Мертенс, врач, служивший в германской армии, однажды был ранен в лодыжку и обнаружил, что его армейские ботинки причиняют ему боль и дискомфорт.
Сразу после окончания войны он спроектировал модель ботинок с «воздушной» мягкой подошвой и в 1952 открыл собственную фабрику по производству обуви, которая быстро приобрела популярность по всей Германии. В 1960 году патентные права на бренд Dr. Martens были выкуплены британским производителем обуви «Р.Григгс Груп», и после внесения некоторых изменений (в частности, их товарным знаком стала жёлтая строчка по канту) ботинки стали продаваться (и очень успешно) под торговым названием “AirWair”.
Однако в конце 90-х годов продажи Dr. Martens стали стремительно сокращаться, большинство магазинов в Великобритании закрылось, и казалось невозможным, что компания когда-нибудь сумеет возродиться. Но в 2004 году фирма запустила винтажную коллекцию, а в 2010 была достигнута относительная стабильность в производстве — 50 пар обуви в день.
В 2012 году Dr. Martens были названы восьмой в списке британских компаний по темпу роста, и сейчас они являются одними из самых успешных производителей обуви в мире.
Crystal Pepsi.
В 2007 году Pepsi запустил рекламную кампанию нового напитка Crystal Pepsi, который позиционировался как «здоровый» аналог обычной Pepsi. Но продажи «кристальной» газировки не пошли: покупатели не хотели пить прозрачную или синюю газировку вместо привычной коричневой.
Позже создатель Crystal Pepsi Дэвид Новак заявил: «В моей жизни это была лучшая идея с худшим исполнением».
В 2007 году Pepsi запустил рекламную кампанию нового напитка Crystal Pepsi, который позиционировался как «здоровый» аналог обычной Pepsi. Но продажи «кристальной» газировки не пошли: покупатели не хотели пить прозрачную или синюю газировку вместо привычной коричневой.
Позже создатель Crystal Pepsi Дэвид Новак заявил: «В моей жизни это была лучшая идея с худшим исполнением».
Поднялся с низов.
История Вишая Шривадданапрабхи - классическая историяпробившегося из ниоткуда упорного человека. Он родился в китайской семье в Таиланде и превратился в одного из богатейших людей страны.
Первым его бизнес-проектом стал магазин беспошлинной торговли King Power. История компании началась в 1989 году – именно тогда под руководством Шриваданапрабха была открыта первая точка King Power Duty Free в одном из торговых центров в пригороде Бангкока. Сеть быстро разрослась, и со временем стала монополистом в аэропортах тайской столицы. Сейчас магазины King Power есть и в других городах Таиланда.
В 2010 году Вишай приобрёл английский футбольный клуб «Лестер».
Бизнесмен любил Англию — здесь учились трое из четырёх его сыновей. Кроме того, как говорил сам таец, ему импонировали цвета клуба, которые совпадали с корпоративными, и "Лестер" находился не в высшем дивизионе чемпионата Англии, — а покупать команду из премьер-лиги ему не хотелось. Он быстро включился в работу клуба, поэтому результаты не заставили себя ждать.
Шривадданапрабха запомнился болельщикам «Лестера» ещё и как человек широкой души. При нём клуб никогда не наживался на фанатах, цены на билеты и атрибутику практически не росли. А в честь дня рождения владельца все болельщики, пришедшие на домашний матч, получали по бесплатной пинте пива или по безалкогольному напитку и пончику.
На собственные средства бизнесмен построил в Лестере больницу. Он тратил большие деньги на благотворительность и реализацию социально значимых проектов.
При этом Вишай предпочитал вести непубличный образ жизни. Он всё делал тихо и без огласки. Сейчас находится всё больше людей, которым Вишай оказывал помощь, а это говорит о том, что его улыбка всегда была искренней, и человеком он был хорошим.
История Вишая Шривадданапрабхи - классическая историяпробившегося из ниоткуда упорного человека. Он родился в китайской семье в Таиланде и превратился в одного из богатейших людей страны.
Первым его бизнес-проектом стал магазин беспошлинной торговли King Power. История компании началась в 1989 году – именно тогда под руководством Шриваданапрабха была открыта первая точка King Power Duty Free в одном из торговых центров в пригороде Бангкока. Сеть быстро разрослась, и со временем стала монополистом в аэропортах тайской столицы. Сейчас магазины King Power есть и в других городах Таиланда.
В 2010 году Вишай приобрёл английский футбольный клуб «Лестер».
Бизнесмен любил Англию — здесь учились трое из четырёх его сыновей. Кроме того, как говорил сам таец, ему импонировали цвета клуба, которые совпадали с корпоративными, и "Лестер" находился не в высшем дивизионе чемпионата Англии, — а покупать команду из премьер-лиги ему не хотелось. Он быстро включился в работу клуба, поэтому результаты не заставили себя ждать.
Шривадданапрабха запомнился болельщикам «Лестера» ещё и как человек широкой души. При нём клуб никогда не наживался на фанатах, цены на билеты и атрибутику практически не росли. А в честь дня рождения владельца все болельщики, пришедшие на домашний матч, получали по бесплатной пинте пива или по безалкогольному напитку и пончику.
На собственные средства бизнесмен построил в Лестере больницу. Он тратил большие деньги на благотворительность и реализацию социально значимых проектов.
При этом Вишай предпочитал вести непубличный образ жизни. Он всё делал тихо и без огласки. Сейчас находится всё больше людей, которым Вишай оказывал помощь, а это говорит о том, что его улыбка всегда была искренней, и человеком он был хорошим.
Братья Дидерихс.
«Братья Дидерихс» выпускали лучшие в Российской империи XIX века рояли и пианино. История фабрики началась в 1810 году. Через 10 с небольшим лет компания выставила свою продукцию на выставку и объявила о готовности продавать качественные пианино, не уступающие иностранным по цене меньше в 3-8 раз.
«Дидерихсы» стремительно развивались, работали над качеством продукции и расширяли линейку. На Всемирной промышленной выставке в Париже в 1900 году инструмент фабрики был удостоен Гран-при, а А. Ф. Дидерихс — награждён орденом.
К 1917 году на фабрике работало только 27 человек, и из-за полного прекращения торговли оптом и в розницу, аннулирования ранее размещенных заказов и истощения денежных средств 06 апреля 1918 года фабрика «Дидерихс фререс» была закрыта.
«Братья Дидерихс» выпускали лучшие в Российской империи XIX века рояли и пианино. История фабрики началась в 1810 году. Через 10 с небольшим лет компания выставила свою продукцию на выставку и объявила о готовности продавать качественные пианино, не уступающие иностранным по цене меньше в 3-8 раз.
«Дидерихсы» стремительно развивались, работали над качеством продукции и расширяли линейку. На Всемирной промышленной выставке в Париже в 1900 году инструмент фабрики был удостоен Гран-при, а А. Ф. Дидерихс — награждён орденом.
К 1917 году на фабрике работало только 27 человек, и из-за полного прекращения торговли оптом и в розницу, аннулирования ранее размещенных заказов и истощения денежных средств 06 апреля 1918 года фабрика «Дидерихс фререс» была закрыта.
Men in Power.
Владислав Доронин, российский олигарх, совладелец компании «CapitalGroup». Живёт в свое удовольствие — много работает, много отдыхает и увлекается восточными практиками.
Владислав Доронин всегда был амбициозен и нацелен на успех. В 23 года, когда большинство его сверстников наслаждались свободой после окончания институтов и «взрослой жизнью», он отправился в Швейцарию — получать MBA.
Полученные знания и навыки, а также цельность натуры и твёрдость характера помогли Доронину уже в 29 лет основать собственную компанию CapitalGroup. Поначалу он занимался сделками с «непрестижной» недвижимостью, например, старыми промышленными помещениями и списанными заводскими корпусами. Но постепенно будущий миллиардер осознал, что будущее компании — за офисным строительством.
CapitalGroup в начале 2000-х уже считалась одной из ведущих компаний, принимающих самое активное участие в застройке Москвы, а Владислав Доронин, приобрёл славу надёжного бизнес-партнёра. Его доходы росли в геометрической прогрессии.
В настоящее время Capital Group является одним из крупнейших застройщиков, работающих на рынке российской столицы. Компания сотрудничает с ведущими архитектурными агентствами Старого и Нового Света, а потому все проекты Вячеслава Доронина и его партнёров всегда отличаются высоким эстетизмом и выверенностью деталей.
На сегодняшний день Владислав Доронин покинул пост председателя совета директоров CapitalGroup и намерен вплотную заняться своим новым «детищем» — премиальной сетью курортов AMAN, география которых охватывает свыше 20 стран.
Владислав Доронин, российский олигарх, совладелец компании «CapitalGroup». Живёт в свое удовольствие — много работает, много отдыхает и увлекается восточными практиками.
Владислав Доронин всегда был амбициозен и нацелен на успех. В 23 года, когда большинство его сверстников наслаждались свободой после окончания институтов и «взрослой жизнью», он отправился в Швейцарию — получать MBA.
Полученные знания и навыки, а также цельность натуры и твёрдость характера помогли Доронину уже в 29 лет основать собственную компанию CapitalGroup. Поначалу он занимался сделками с «непрестижной» недвижимостью, например, старыми промышленными помещениями и списанными заводскими корпусами. Но постепенно будущий миллиардер осознал, что будущее компании — за офисным строительством.
CapitalGroup в начале 2000-х уже считалась одной из ведущих компаний, принимающих самое активное участие в застройке Москвы, а Владислав Доронин, приобрёл славу надёжного бизнес-партнёра. Его доходы росли в геометрической прогрессии.
В настоящее время Capital Group является одним из крупнейших застройщиков, работающих на рынке российской столицы. Компания сотрудничает с ведущими архитектурными агентствами Старого и Нового Света, а потому все проекты Вячеслава Доронина и его партнёров всегда отличаются высоким эстетизмом и выверенностью деталей.
На сегодняшний день Владислав Доронин покинул пост председателя совета директоров CapitalGroup и намерен вплотную заняться своим новым «детищем» — премиальной сетью курортов AMAN, география которых охватывает свыше 20 стран.
Hermes Birkin.
Одна из самых известных сумок в мире — это Hermès Birkin. Согласно исследованию, приобретение этого аксессуара может быть выгоднее, чем покупка золота, ведь стоимость золота может колебаться, а стоимость Birkin растет в среднем на 14,2 % в год.
Сегодня эта сумка популярна среди коллекционеров, например у Виктории Бекхэм имеется порядка 100 экземпляров.
Рождение легендарного аксессуара случилось буквально в небе, вернее на борту самолёта, где в соседних креслах летели председатель группы Hermès Жан-Луи Дюма и актриса Джейн Биркин. После того как Джейн вывалила все содержимое своей сумки чуть ли не на колени Жана-Луи и пожаловалась на отсутствие удобной повседневной сумки, он решил создать этот аксессуар.
Вскоре Джейн была приглашена в главный офис Hermès, где ей было предложено выбрать наиболее удачный эскиз. Через год была представлена вместительная сумка, которая как нельзя лучше подходила для непродолжительных поездок. Главной ее особенностью стало наличие удобных кармашков. Аксессуар был назван в честь знаменитой английской актрисы.
Со временем Hermès Birkin стала настоящей легендой, и, несмотря на высокую стоимость, очередь на ее покупку была расписана на несколько лет вперёд. В начале продаж в 1984 году сумка стоила $ 2 000, сегодня цена начинается от $ 11 000.
Одна из самых известных сумок в мире — это Hermès Birkin. Согласно исследованию, приобретение этого аксессуара может быть выгоднее, чем покупка золота, ведь стоимость золота может колебаться, а стоимость Birkin растет в среднем на 14,2 % в год.
Сегодня эта сумка популярна среди коллекционеров, например у Виктории Бекхэм имеется порядка 100 экземпляров.
Рождение легендарного аксессуара случилось буквально в небе, вернее на борту самолёта, где в соседних креслах летели председатель группы Hermès Жан-Луи Дюма и актриса Джейн Биркин. После того как Джейн вывалила все содержимое своей сумки чуть ли не на колени Жана-Луи и пожаловалась на отсутствие удобной повседневной сумки, он решил создать этот аксессуар.
Вскоре Джейн была приглашена в главный офис Hermès, где ей было предложено выбрать наиболее удачный эскиз. Через год была представлена вместительная сумка, которая как нельзя лучше подходила для непродолжительных поездок. Главной ее особенностью стало наличие удобных кармашков. Аксессуар был назван в честь знаменитой английской актрисы.
Со временем Hermès Birkin стала настоящей легендой, и, несмотря на высокую стоимость, очередь на ее покупку была расписана на несколько лет вперёд. В начале продаж в 1984 году сумка стоила $ 2 000, сегодня цена начинается от $ 11 000.
Основатель ABBYY.
Давид Ян основал компанию ABBYY, когда он еще учился в Московском физико-техническом институте. Сейчас ABBYY – одна из крупнейших российских ИТ-компаний, занимающаяся оптическим распознаванием символов, лингвистическими технологиями и искусственным интеллектом. А ее продукцией пользуются более 30 млн человек в 150 странах мира.
После окончания 4 курса МФТИ, в 1989 году Яну пришла идея подзаработать на летних каникулах. Первоначальной целью было создать программное обеспечение, которое помогло бы людям изучать иностранные языки.
Эта мысль посетила его, когда он готовился к экзамену по французскому. ПО планировалось создать за месяц, в плане стояла реализация 100 копий продукта.
Ради этой работы Давиду пришлось на два года оставить институт, поступить в который он мечтал с самого детства.
Программную часть работы взял на себя Александр Москалев, которого Давид привлек через институтскую доску объявлений. Задачей Яна было достать финансирование. После нескольких отказов ему удалось раздобыть деньги в Молодежном научно-техническом центре. На разработку талантливых студентов выделили 3000 рублей, огромные по тем временам деньги.
Первый готовый продукт заказчики получили почти через год. Молодые предприниматели продали гораздо меньше, чем планировали, зато по большей цене, и заработали 10 000 рублей. Так в 1990 году родилась компания Bit Software, которую в 1998 году переименовали в ABBYY.
Сначала офис находился просто в квартире Яна, одним из первых сотрудников стала его жена. Сам Давид не спал по 84 часа, работая над своими продуктами. Это был колоссальный труд, без которого, по мнению Яна, невозможны никакие достижения.
Сейчас он живёт в Кремниевой долине, воспитывает троих детей и продолжает работу над своими проектами. В 2018 году ABBYY приступила к разработке приложений искусственного интеллекта для таких областей, как компьютерное зрение.
Давид Ян основал компанию ABBYY, когда он еще учился в Московском физико-техническом институте. Сейчас ABBYY – одна из крупнейших российских ИТ-компаний, занимающаяся оптическим распознаванием символов, лингвистическими технологиями и искусственным интеллектом. А ее продукцией пользуются более 30 млн человек в 150 странах мира.
После окончания 4 курса МФТИ, в 1989 году Яну пришла идея подзаработать на летних каникулах. Первоначальной целью было создать программное обеспечение, которое помогло бы людям изучать иностранные языки.
Эта мысль посетила его, когда он готовился к экзамену по французскому. ПО планировалось создать за месяц, в плане стояла реализация 100 копий продукта.
Ради этой работы Давиду пришлось на два года оставить институт, поступить в который он мечтал с самого детства.
Программную часть работы взял на себя Александр Москалев, которого Давид привлек через институтскую доску объявлений. Задачей Яна было достать финансирование. После нескольких отказов ему удалось раздобыть деньги в Молодежном научно-техническом центре. На разработку талантливых студентов выделили 3000 рублей, огромные по тем временам деньги.
Первый готовый продукт заказчики получили почти через год. Молодые предприниматели продали гораздо меньше, чем планировали, зато по большей цене, и заработали 10 000 рублей. Так в 1990 году родилась компания Bit Software, которую в 1998 году переименовали в ABBYY.
Сначала офис находился просто в квартире Яна, одним из первых сотрудников стала его жена. Сам Давид не спал по 84 часа, работая над своими продуктами. Это был колоссальный труд, без которого, по мнению Яна, невозможны никакие достижения.
Сейчас он живёт в Кремниевой долине, воспитывает троих детей и продолжает работу над своими проектами. В 2018 году ABBYY приступила к разработке приложений искусственного интеллекта для таких областей, как компьютерное зрение.
Как протест против Uber привёл к обратному
В 2014 году водители традиционного лондонского такси утроили акцию протеста, заблокировав сразу несколько центральных улиц. Они выступали против использования приложения Uber, позволяющего пользоваться услугами такси, причём с более быстрой подачей машин и низкой стоимостью поездки, нежели у них.
Только вот протест привел к обратному: на следующий день Uber зафиксировал увеличение числа регистраций на 850%. Протест, вместо того, чтобы «уничтожить» бизнес, лишь придал ему больше известности. Вот такой бесплатный пиар.
В 2014 году водители традиционного лондонского такси утроили акцию протеста, заблокировав сразу несколько центральных улиц. Они выступали против использования приложения Uber, позволяющего пользоваться услугами такси, причём с более быстрой подачей машин и низкой стоимостью поездки, нежели у них.
Только вот протест привел к обратному: на следующий день Uber зафиксировал увеличение числа регистраций на 850%. Протест, вместо того, чтобы «уничтожить» бизнес, лишь придал ему больше известности. Вот такой бесплатный пиар.
От сети кинотеатров к медиаимперии.
Самнер Редстоун родился в 1923 году в Бостоне, штат Массачусетс, в семье еврейских иммигрантов. Его родители переехали в США из России.
Поначалу, семья жила скромно, в их квартире в бостонском Вест-Энде не было даже туалета. Отец Самнера начинал трудовой путь с продажи линолеума, а потом, накопив денег, занялся поставками спиртного. Их семья попала в круг главных закупщиков горячительных напитков для ресторанов, ночных клубов и кинотеатров. К 1936 году они владели несколькими кинозалами и кинотеатрами на колесах (drive-in). Тогда они создали компанию для управлению театрами.
В 1940 году Самнер первым по успеваемости в классе окончил Первую городскую школу Бостона (Boston Latin School), старейшую общественную школу в США, известную высокими образовательными стандартами.
В 1940 году Редстоун поступил в Гарвард и за три года прошел всю программу бакалавриата. Редстоун изучал немецкий и японский языки, и в 1943 году его призвали в армию в управление связи для расшифровки секретных сообщений японских военных и дипломатов.
После завершения Второй мировой Самнер увольняется из армии и решает стать юристом. Поэтому он возвращается в Гарвард. Получив диплом в 1947 году, он сразу находит хорошую работу помощником генпрокурора США Тома Кларка.
В 1954 году, когда Самнеру был 31 год, он возвращается в семейную компанию National Amusements, которая расцвела под его управлением.
Под управлением Самнера National Amusements расцвела. Уже тогда Самнер присматривался к более ценным активам. Он хотел не просто показывать контент, но и управлять его созданием.
С 1980-х годов он стал активно скупать на рынке акции публичных компаний индустрии развлечений.
Все поменялось в 1987 году, когда Редстоун одержал победу в битве за контроль над Viacom. Этот медиахолдинг всего двумя годами ранее приобрел перспективные, как потом оказалось, активы: музыкальный телеканал MTV, детский Nickelodeon и развлекательный Showtime. Покупка обошлась Редстоуну в $3,4 млрд. На этом миллиардер не остановился: в 1993 году он заплатил $10 млрд за флагманскую киностудию Paramount, а в 2000-м получил контроль над медиахолдингом CBS Corporation, включающим теле- и радиовещательный, издательский и рекламный бизнес.
Сделки Редстоуна окупились и начали приносить гигантскую прибыль.
Он умер в 2020 году на 98-м году жизни. Его состояние оценивалось в $3 млрд.
Самнер Редстоун родился в 1923 году в Бостоне, штат Массачусетс, в семье еврейских иммигрантов. Его родители переехали в США из России.
Поначалу, семья жила скромно, в их квартире в бостонском Вест-Энде не было даже туалета. Отец Самнера начинал трудовой путь с продажи линолеума, а потом, накопив денег, занялся поставками спиртного. Их семья попала в круг главных закупщиков горячительных напитков для ресторанов, ночных клубов и кинотеатров. К 1936 году они владели несколькими кинозалами и кинотеатрами на колесах (drive-in). Тогда они создали компанию для управлению театрами.
В 1940 году Самнер первым по успеваемости в классе окончил Первую городскую школу Бостона (Boston Latin School), старейшую общественную школу в США, известную высокими образовательными стандартами.
В 1940 году Редстоун поступил в Гарвард и за три года прошел всю программу бакалавриата. Редстоун изучал немецкий и японский языки, и в 1943 году его призвали в армию в управление связи для расшифровки секретных сообщений японских военных и дипломатов.
После завершения Второй мировой Самнер увольняется из армии и решает стать юристом. Поэтому он возвращается в Гарвард. Получив диплом в 1947 году, он сразу находит хорошую работу помощником генпрокурора США Тома Кларка.
В 1954 году, когда Самнеру был 31 год, он возвращается в семейную компанию National Amusements, которая расцвела под его управлением.
Под управлением Самнера National Amusements расцвела. Уже тогда Самнер присматривался к более ценным активам. Он хотел не просто показывать контент, но и управлять его созданием.
С 1980-х годов он стал активно скупать на рынке акции публичных компаний индустрии развлечений.
Все поменялось в 1987 году, когда Редстоун одержал победу в битве за контроль над Viacom. Этот медиахолдинг всего двумя годами ранее приобрел перспективные, как потом оказалось, активы: музыкальный телеканал MTV, детский Nickelodeon и развлекательный Showtime. Покупка обошлась Редстоуну в $3,4 млрд. На этом миллиардер не остановился: в 1993 году он заплатил $10 млрд за флагманскую киностудию Paramount, а в 2000-м получил контроль над медиахолдингом CBS Corporation, включающим теле- и радиовещательный, издательский и рекламный бизнес.
Сделки Редстоуна окупились и начали приносить гигантскую прибыль.
Он умер в 2020 году на 98-м году жизни. Его состояние оценивалось в $3 млрд.
Куда инвестировать сейчас?
Тема инвестирования интересна всем, ведь каждый хочет получать дивиденды практически ничего для этого не делая. Но нужно будь готовым к рискам, которые таят в себе инвестиции.
Итак, я, Админ канала „Жизнь великих“, недавно вошел в один интересный проект, с целью получения прибыли, а также освоение новой для меня сферы.
Проект связан с криптовалютой. Думаю, про крипту уже слышал каждый, а вот проект только начинает свою деятельность.
Существует биржа Х, которая позволяет производить обмен крипты на деньги и наоборот между людьми. Эта биржа выпускает внутреннюю криптовалюту (токен), который принимается и используется только на данной бирже. Сначала биржа хотела использовать этот токен лишь как внутреннюю валюту биржи, но затем решила активно развивать данный токен, что привело к росту токена на 75% за 3 месяца.
Я постарался вкратце рассказать вам про проект. Разумеется, информации куда больше. Если вам интересно вникнуть в данный проект, или просто уточнить детали - прошу смело писать мне в лс @Marrco17, и я подробно вам все расскажу и покажу. Отправлю презентацию каждому для ознакомления!
Тема инвестирования интересна всем, ведь каждый хочет получать дивиденды практически ничего для этого не делая. Но нужно будь готовым к рискам, которые таят в себе инвестиции.
Итак, я, Админ канала „Жизнь великих“, недавно вошел в один интересный проект, с целью получения прибыли, а также освоение новой для меня сферы.
Проект связан с криптовалютой. Думаю, про крипту уже слышал каждый, а вот проект только начинает свою деятельность.
Существует биржа Х, которая позволяет производить обмен крипты на деньги и наоборот между людьми. Эта биржа выпускает внутреннюю криптовалюту (токен), который принимается и используется только на данной бирже. Сначала биржа хотела использовать этот токен лишь как внутреннюю валюту биржи, но затем решила активно развивать данный токен, что привело к росту токена на 75% за 3 месяца.
Я постарался вкратце рассказать вам про проект. Разумеется, информации куда больше. Если вам интересно вникнуть в данный проект, или просто уточнить детали - прошу смело писать мне в лс @Marrco17, и я подробно вам все расскажу и покажу. Отправлю презентацию каждому для ознакомления!
Разлад в семье.
Самнер после трёх лет частной практики юристом все-таки принял решение вернуться в семейную компанию по управлению кинотеатрами.
Отец увидел в старшем сыне своего преемника и начал отодвигать от дел младшего сына Эдварда, выпускника Гарвардской школы бизнеса. Эдвард терпел почти 20 лет, но в 1971 году все же покинул компанию. К тому моменту их отец отошёл от дел, разделив свои 20% компании между четырьмя внуками — детьми Самнера и Эдварда. Еще по 40% акций было у сыновей, и Эдвард подал на брата и отца в суд, пригрозив продать 40-процентную долю в компании стороннему инвестору.
Конфликт был решен с помощью денег. Эдвард получил $5 млн и стал успешным банкиром. Самнер получил контроль над National Amusements в обмен на право управления трастами, которые управляли акциями их с Эдвардом детей. Позже Самнер выкупил у трастов большую часть этих бумаг за $21,4 млн, доведя свою долю в компании до 67%. Оставшиеся акции — 33% — перешли в собственность детей Самнера — Шари и Брента.
Самнер после трёх лет частной практики юристом все-таки принял решение вернуться в семейную компанию по управлению кинотеатрами.
Отец увидел в старшем сыне своего преемника и начал отодвигать от дел младшего сына Эдварда, выпускника Гарвардской школы бизнеса. Эдвард терпел почти 20 лет, но в 1971 году все же покинул компанию. К тому моменту их отец отошёл от дел, разделив свои 20% компании между четырьмя внуками — детьми Самнера и Эдварда. Еще по 40% акций было у сыновей, и Эдвард подал на брата и отца в суд, пригрозив продать 40-процентную долю в компании стороннему инвестору.
Конфликт был решен с помощью денег. Эдвард получил $5 млн и стал успешным банкиром. Самнер получил контроль над National Amusements в обмен на право управления трастами, которые управляли акциями их с Эдвардом детей. Позже Самнер выкупил у трастов большую часть этих бумаг за $21,4 млн, доведя свою долю в компании до 67%. Оставшиеся акции — 33% — перешли в собственность детей Самнера — Шари и Брента.
«Не довольствуйтесь работой, профессией или карьерой. Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали». — Фил Найт, американский бизнесмен, один из основателей компании Nike.