Сервис Airbnb уволил около 1900 сотрудников, или около 25% компании. До увольнений в Airbnb работали 7500 человек. «Мы все вместе переживаем самый тяжелый кризис в нашей жизни, и когда он начал разворачиваться, путешествия зашли в тупик, — обратился к сотрудникам CEO Брайан Чески. — Бизнес Airbnb сильно пострадал, прогнозируемый доход в этом году составит менее половины того, что мы заработали в 2019 году».
Компания приостановила проекты, связанные с отелями, транспортом и премиальным проживанием, сосредоточившись на аренде жилья у местных жителей. Уволенные работники из США получат 14 недель базовой заработной платы плюс дополнительные недельные выплаты за каждый год работы в Airbnb, а также годовое медицинское обслуживание, пояснил глава компании. 11 мая станет последним рабочим днем для уволенных сотрудников в США и Канаде. Рекрутеры Airbnb помогут им найти новую работу.
Компания приостановила проекты, связанные с отелями, транспортом и премиальным проживанием, сосредоточившись на аренде жилья у местных жителей. Уволенные работники из США получат 14 недель базовой заработной платы плюс дополнительные недельные выплаты за каждый год работы в Airbnb, а также годовое медицинское обслуживание, пояснил глава компании. 11 мая станет последним рабочим днем для уволенных сотрудников в США и Канаде. Рекрутеры Airbnb помогут им найти новую работу.
Компания Уоррена Баффетта Berkshire Hathaway заплатила в пять раз больше за семейный бизнес по производству нержавеющей стали из немецкого города Крефельда. Wilhelm Schulz выдавала чужие финансовые показатели за свои и подделывала документы в фотошопе.
В мае Berkshire Hathaway начала сомневаться в подлинности документов Wilhelm Schulz. По её словам, предприятие подделало их, чтобы создать впечатление процветающего бизнеса. В действительности немецкой компании грозило банкротство.
Арбитражный суд Нью-Йорка заключил, что компания стоит не более €157 млн, и обязал её компенсировать инвесторам разницу в €643 млн. Бывшие владельцы Schulz Group не согласны с решением суда: «Мы разочарованы результатами арбитражного процесса и считаем их неправильными. Мы полностью отвергаем обвинения в мошенничестве».
В мае Berkshire Hathaway начала сомневаться в подлинности документов Wilhelm Schulz. По её словам, предприятие подделало их, чтобы создать впечатление процветающего бизнеса. В действительности немецкой компании грозило банкротство.
Арбитражный суд Нью-Йорка заключил, что компания стоит не более €157 млн, и обязал её компенсировать инвесторам разницу в €643 млн. Бывшие владельцы Schulz Group не согласны с решением суда: «Мы разочарованы результатами арбитражного процесса и считаем их неправильными. Мы полностью отвергаем обвинения в мошенничестве».
Дэвид Мердок. Состояние: $3,1 млрд
Дислексик Дэвид не доучился в школе и вынужден был с подростковых лет начать подрабатывать на газовой заправке, пока не ушел на службу в армию в 1943 году. Вернувшись с фронта, он одолжил $1800 у друзей и открыл ресторан-дайнер. С тех пор бизнес Мердок рос невероятными темпами. Сегодня он руководит крупнейшим в мире производителем и экспортером фруктов и овощей – корпорацией Dole Food.
Дислексик Дэвид не доучился в школе и вынужден был с подростковых лет начать подрабатывать на газовой заправке, пока не ушел на службу в армию в 1943 году. Вернувшись с фронта, он одолжил $1800 у друзей и открыл ресторан-дайнер. С тех пор бизнес Мердок рос невероятными темпами. Сегодня он руководит крупнейшим в мире производителем и экспортером фруктов и овощей – корпорацией Dole Food.
Рене Лакост — 10-кратный победитель турниров Большого шлема, а также дважды удостаивался титула первой ракеткой мира по итогам 1926 и 1927 годов.
В 1926 году на чемпионате США Лакост впервые вышел на корт не в традиционной для того времени теннисной сорочке с длинными рукавами, а в сделанной им собственноручно белой рубашке с коротким рукавом.
Не удивительно, что, уйдя из спорта, он основал именно фирму по производству таких рубашек. А крокодил стал эмблемой бренда, поскольку таковым было спортивное прозвище самого Рене Лакоста. С годами марка Lacoste становилась всё более популярной, и ассортимент компании расширялся: от одежды и обуви до парфюмерии и солнечных очков.
В 1926 году на чемпионате США Лакост впервые вышел на корт не в традиционной для того времени теннисной сорочке с длинными рукавами, а в сделанной им собственноручно белой рубашке с коротким рукавом.
Не удивительно, что, уйдя из спорта, он основал именно фирму по производству таких рубашек. А крокодил стал эмблемой бренда, поскольку таковым было спортивное прозвище самого Рене Лакоста. С годами марка Lacoste становилась всё более популярной, и ассортимент компании расширялся: от одежды и обуви до парфюмерии и солнечных очков.
Особенности ведения бизнеса Netflix
Увольнения сотрудников в Netflix сопровождаются электронными письмами их коллегам. Такие послания в компании называют «посмертными».
Идея «посмертных» писем Netflix — в том, чтобы открыто объяснить решение об увольнении и избежать сплетен в команде. В правилах корпоративной культуры Netflix говорится о важности таких ценностей, как «откровенность» и «прозрачность».
Увольнения сотрудников в Netflix сопровождаются электронными письмами их коллегам. Такие послания в компании называют «посмертными».
Идея «посмертных» писем Netflix — в том, чтобы открыто объяснить решение об увольнении и избежать сплетен в команде. В правилах корпоративной культуры Netflix говорится о важности таких ценностей, как «откровенность» и «прозрачность».
Основатель Crossfit ушёл в отставку
Поводом для скандала стал комментарий Глассмана под твитом Института показателей и оценки состояния здоровья США. В нем говорилось о том, что расизм и дискриминация являются важными проблемами для системы общественного здравоохранения.
Грэг Глассман прокомментировал эту запись твитом «It’s FLOYD-19» («Это Флойд-19» — по аналогии с COVID-19). Пользователи осудили предпринимателя за эту «шутку». В итоге атлеты, спортивные залы и фирмы спортивной одежды разорвали контракты с компанией CrossFit на общую сумму $4 млрд. После этого Глассман решил покинуть пост руководителя компании.
Поводом для скандала стал комментарий Глассмана под твитом Института показателей и оценки состояния здоровья США. В нем говорилось о том, что расизм и дискриминация являются важными проблемами для системы общественного здравоохранения.
Грэг Глассман прокомментировал эту запись твитом «It’s FLOYD-19» («Это Флойд-19» — по аналогии с COVID-19). Пользователи осудили предпринимателя за эту «шутку». В итоге атлеты, спортивные залы и фирмы спортивной одежды разорвали контракты с компанией CrossFit на общую сумму $4 млрд. После этого Глассман решил покинуть пост руководителя компании.
Canon: канон самурая.
В основу маркетинговой философии фирмы еще изначально была положена тактика самураев: досконально изучать противников, а затем бить их же оружием.
Для начала, основатели компании Йошида и Учида решили досконально разобраться в конкурентных преимуществах продукции тогдашних лидеров на рынке фототехники — немецких фирм Leica и Contax. Разобрав купленные камеры буквально на винтики, Йошида и Учида скрупулезно изучили все технические хитрости немецких фотоаппаратов.
Не прошло и года, как Йошида создал прототип первой японской 35-миллиметровой камеры с затвором в фокальной плоскости. Новая камера произвела настоящий фурор в стране, которая в те времена готовилась покорить если не весь земной шар, то хотя бы тихоокеанский регион, и старалась быть мировым лидером во всем – от подводных лодок до бытовых приборов.
В основу маркетинговой философии фирмы еще изначально была положена тактика самураев: досконально изучать противников, а затем бить их же оружием.
Для начала, основатели компании Йошида и Учида решили досконально разобраться в конкурентных преимуществах продукции тогдашних лидеров на рынке фототехники — немецких фирм Leica и Contax. Разобрав купленные камеры буквально на винтики, Йошида и Учида скрупулезно изучили все технические хитрости немецких фотоаппаратов.
Не прошло и года, как Йошида создал прототип первой японской 35-миллиметровой камеры с затвором в фокальной плоскости. Новая камера произвела настоящий фурор в стране, которая в те времена готовилась покорить если не весь земной шар, то хотя бы тихоокеанский регион, и старалась быть мировым лидером во всем – от подводных лодок до бытовых приборов.
Провальные названия товаров на зарубежном рынке.
— Вода «Blue Water». Вкусная, чистейшая вода, насыщенная минералами совершенно не нашла своего покупателя на нашем рынке в 90-х. Ведь на слух "ложилось" не совсем благозвучное слово "блювота", из-за которого мало кто спешил в магазин за бутылочкой чистейшей водички.
— Автомобиль Жигули. Итальянцы, которые принимали активное участие в разработке данного автомобиля, на отрез отказались поставлять его в свою страну под этим названием. Это название ассоциировалось с итальянским словом «жиголо», которое означает мужчину-проститутку. Поэтому пока автомобиль не был переименован в «Ладу», на итальянском рынке он был совершенно не востребован..
— Вода «Blue Water». Вкусная, чистейшая вода, насыщенная минералами совершенно не нашла своего покупателя на нашем рынке в 90-х. Ведь на слух "ложилось" не совсем благозвучное слово "блювота", из-за которого мало кто спешил в магазин за бутылочкой чистейшей водички.
— Автомобиль Жигули. Итальянцы, которые принимали активное участие в разработке данного автомобиля, на отрез отказались поставлять его в свою страну под этим названием. Это название ассоциировалось с итальянским словом «жиголо», которое означает мужчину-проститутку. Поэтому пока автомобиль не был переименован в «Ладу», на итальянском рынке он был совершенно не востребован..
Хорошие советы как основа
Хорошие советы родителей многим не только запомнились, но и сформировали подход к жизни и бизнесу. Боб Игер, президент Уолт Дисней, признается, что в 12 лет на него огромное впечатление произвела строчка из «Гамлета», которую отец написал в дневнике мальчика: «Всего превыше: верен будь себе».
То же самое, но более прозаично, советовал отец астронавту и командиру шатлов Эйлин Коллинз: «Всегда делай то, что ты считаешь нужным». «Я думаю, что он просто не хотел, чтобы я была «ведомым», – говорит Коллинз. – Однако его крайне удивило мое решение стать пилотом и астронавтом».
О том же, что посоветовал отец Индре Нуи, генеральному директору PepsiCo, стоит сказать отдельно – «Мой отец был замечательным человеком. У него я научилась видеть хорошие стороны. Чтобы другой не сказал или не сделал, ваше отношение должно быть позитивным.
Если вы избавитесь от высокомерия, злости, зависти и раздражения и постараетесь разглядеть хорошие намерения в действиях другого человека, то результат вас приятно удивит. Вы перестанете защищаться или повышать голос. Вы будете стараться понять и выслушать, так как скажете себе: «Может быть, они говорят мне, что-то, чего я не слышу». Совет искать во всем хорошее, был одним из лучших в моей жизни».
Хорошие советы родителей многим не только запомнились, но и сформировали подход к жизни и бизнесу. Боб Игер, президент Уолт Дисней, признается, что в 12 лет на него огромное впечатление произвела строчка из «Гамлета», которую отец написал в дневнике мальчика: «Всего превыше: верен будь себе».
То же самое, но более прозаично, советовал отец астронавту и командиру шатлов Эйлин Коллинз: «Всегда делай то, что ты считаешь нужным». «Я думаю, что он просто не хотел, чтобы я была «ведомым», – говорит Коллинз. – Однако его крайне удивило мое решение стать пилотом и астронавтом».
О том же, что посоветовал отец Индре Нуи, генеральному директору PepsiCo, стоит сказать отдельно – «Мой отец был замечательным человеком. У него я научилась видеть хорошие стороны. Чтобы другой не сказал или не сделал, ваше отношение должно быть позитивным.
Если вы избавитесь от высокомерия, злости, зависти и раздражения и постараетесь разглядеть хорошие намерения в действиях другого человека, то результат вас приятно удивит. Вы перестанете защищаться или повышать голос. Вы будете стараться понять и выслушать, так как скажете себе: «Может быть, они говорят мне, что-то, чего я не слышу». Совет искать во всем хорошее, был одним из лучших в моей жизни».
Этому человеку было все равно, что продавать – акции или мясо – у него все получалось мастерски. Торговле бумагами Джордан Белфорт учился в таких компаниях, как L.F.Rothshild, D.H.Blair и F.D.Roberts Securities.
Компания, созданная брокером, получившим за свои действия на фондовом рынке прозвище «волк с Уолл-стрит», занималась продажей дешевых бумаг – незаконным делом. Для того, чтобы продвигать свои акции клиентам, Белфорт нанимал людей, совсем ничего непонимающих в продажах. Он обучал их проверенной технике «холодного обзвона» под кодовым названием «Реклама Кодака».
Главный девиз «волка» был таков: «Хватайте клиентов за глотку и не позволяйте положить трубку». Джордан Белфорт в прямом смысле «воспитал» свою «контору», научив работников быть уверенными в себе.
Компания, созданная брокером, получившим за свои действия на фондовом рынке прозвище «волк с Уолл-стрит», занималась продажей дешевых бумаг – незаконным делом. Для того, чтобы продвигать свои акции клиентам, Белфорт нанимал людей, совсем ничего непонимающих в продажах. Он обучал их проверенной технике «холодного обзвона» под кодовым названием «Реклама Кодака».
Главный девиз «волка» был таков: «Хватайте клиентов за глотку и не позволяйте положить трубку». Джордан Белфорт в прямом смысле «воспитал» свою «контору», научив работников быть уверенными в себе.
История успеха мирового спортивного бренда Nike началась «всего лишь» с мечты 24-летнего спортсмена Фила Найта, который занялся перепродажей японских кроссовок.
Ещё в университете Фил увлёкся бегом.
Известным спортсменом он не стал, но его любовь к спорту помогла ему достичь высших высот в бизнесе. Там же он написал бизнес-план. Тему посвятил кроссовкам. Он задался вопросом, способна ли японская спортивная обувь совершить на американском рынке прорыв. Чтобы найти ответ, буквально поселился в библиотеке, изучая всю возможную литературу про экспорт/импорт, создание компаний.
Презентация его работы была довольно реалистичной – он практически описал свою будущую компанию. Уже в ходе подготовки к нему пришло осознание, что этим делом он реально хотел бы заниматься.
Он не искал идей у конкурентов, не пытался их модифицировать – он придумывал собственные, играл на слабых сторонах конкурентов. Доверял собственной интуиции и верил в успех выбранных стратегий для продвижения компании.
«Не давай другим называть твою идею безумной. Просто иди вперёд. Не останавливайся. Даже не думай о том, чтобы остановиться, пока ты не достигнешь этого, и не раздумывай слишком много о том, что «это» на самом деле. Будь что будет, главное не останавливайся».
Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире»
Фил Хэммонд Найт и его компания Nike – наглядный пример того, как грамотный подход к делу позволяет любого конкурента оставить позади.
Ещё в университете Фил увлёкся бегом.
Известным спортсменом он не стал, но его любовь к спорту помогла ему достичь высших высот в бизнесе. Там же он написал бизнес-план. Тему посвятил кроссовкам. Он задался вопросом, способна ли японская спортивная обувь совершить на американском рынке прорыв. Чтобы найти ответ, буквально поселился в библиотеке, изучая всю возможную литературу про экспорт/импорт, создание компаний.
Презентация его работы была довольно реалистичной – он практически описал свою будущую компанию. Уже в ходе подготовки к нему пришло осознание, что этим делом он реально хотел бы заниматься.
Он не искал идей у конкурентов, не пытался их модифицировать – он придумывал собственные, играл на слабых сторонах конкурентов. Доверял собственной интуиции и верил в успех выбранных стратегий для продвижения компании.
«Не давай другим называть твою идею безумной. Просто иди вперёд. Не останавливайся. Даже не думай о том, чтобы остановиться, пока ты не достигнешь этого, и не раздумывай слишком много о том, что «это» на самом деле. Будь что будет, главное не останавливайся».
Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире»
Фил Хэммонд Найт и его компания Nike – наглядный пример того, как грамотный подход к делу позволяет любого конкурента оставить позади.
Компания американского инвестора-миллиардера Уоррена Баффета начала распродавать акции корпораций из США.
О распродаже всех пакетов акций в авиаперевозчиках Баффет объявил на ежегодном собрании акционеров его фирмы Berkshire Hathaway 2 мая. Общая сумма, вырученная от продажи этих активов, составила свыше $4 млрд. При этом на покупку этих акций в прошлом потратили $7-8 млрд.
«Мы ничего не купили, потому что не видим ничего привлекательного» – Уоррен Баффет.
89-летний инвестор признал: он совершил ошибку, приобретя акции авиакомпаний, хотя снижение оборотов этой индустрии и было трудно предсказать. Вся отрасль понесла колоссальные убытки из-за коронавируса, и, по мнению Баффета, этот тренд продолжится и в ближайшие три-четыре года.
О распродаже всех пакетов акций в авиаперевозчиках Баффет объявил на ежегодном собрании акционеров его фирмы Berkshire Hathaway 2 мая. Общая сумма, вырученная от продажи этих активов, составила свыше $4 млрд. При этом на покупку этих акций в прошлом потратили $7-8 млрд.
«Мы ничего не купили, потому что не видим ничего привлекательного» – Уоррен Баффет.
89-летний инвестор признал: он совершил ошибку, приобретя акции авиакомпаний, хотя снижение оборотов этой индустрии и было трудно предсказать. Вся отрасль понесла колоссальные убытки из-за коронавируса, и, по мнению Баффета, этот тренд продолжится и в ближайшие три-четыре года.
Как Сара Блэйкли заработала $1 млрд на женском корректирующем белье.
Сара Блейкли — миллиардер, которая сделала состояние, придумав бесшовное корректирующее белье. Она начинала свое дело с $5000, не привлекая инвесторов и не используя кредиты. За следующие 13 лет она создала бизнес, стоимость которого оценивается в $1 млрд
Сара с шестнадцати лет читала книги по самосовершенствованию и мотивации. Благодаря им научилась искать в жизни возможности.
Чтобы ваше дело превратилось в капитал, нужно найти проблему, которую еще никто не решил.
Она никогда прежде не шила одежду. Поэтому каждый день ходила в библиотеку и в магазины белья. Она продолжала работать полный день, а по ночам читала патентные документы. Она покупала всевозможные колготки и сравнивала их. Сара изучила всю отрасль и позвонила в универмаг Neiman Marcus — идеальное место для продажи ее новинки. Белье Сары сразу взяли на реализацию.
Но, как вывесили её коллекцию белья Neiman Marcus, ей не понравилось. Поэтому она накупила собственной продукции и вывесила возле кассы в Neiman Marcus. Она чувствовала, что спорить с ней не будут. Потому что никто не спорит с человеком, который уверен, умен и гордится своим продуктом.
В интервью журналу Forbes Сара сказала: «Я думаю, деньги не меняют людей, а только ярче проявляют их сущность. Если вы сволочь, то с деньгами станете еще большей сволочью. А если добрый человек, то будете только добрее. Деньги весело зарабатывать, весело тратить и весело раздавать». Это не значит, что думать о деньгах вовсе не нужно. Но если вы слишком много думаете о деньгах, когда начинаете свое дело, это значит, что либо вы не особенно в него верите, либо ваше дело не приносит пользы людям. Иначе беспокоиться о банковском счете вам было бы некогда.
Сара Блейкли — миллиардер, которая сделала состояние, придумав бесшовное корректирующее белье. Она начинала свое дело с $5000, не привлекая инвесторов и не используя кредиты. За следующие 13 лет она создала бизнес, стоимость которого оценивается в $1 млрд
Сара с шестнадцати лет читала книги по самосовершенствованию и мотивации. Благодаря им научилась искать в жизни возможности.
Чтобы ваше дело превратилось в капитал, нужно найти проблему, которую еще никто не решил.
Она никогда прежде не шила одежду. Поэтому каждый день ходила в библиотеку и в магазины белья. Она продолжала работать полный день, а по ночам читала патентные документы. Она покупала всевозможные колготки и сравнивала их. Сара изучила всю отрасль и позвонила в универмаг Neiman Marcus — идеальное место для продажи ее новинки. Белье Сары сразу взяли на реализацию.
Но, как вывесили её коллекцию белья Neiman Marcus, ей не понравилось. Поэтому она накупила собственной продукции и вывесила возле кассы в Neiman Marcus. Она чувствовала, что спорить с ней не будут. Потому что никто не спорит с человеком, который уверен, умен и гордится своим продуктом.
В интервью журналу Forbes Сара сказала: «Я думаю, деньги не меняют людей, а только ярче проявляют их сущность. Если вы сволочь, то с деньгами станете еще большей сволочью. А если добрый человек, то будете только добрее. Деньги весело зарабатывать, весело тратить и весело раздавать». Это не значит, что думать о деньгах вовсе не нужно. Но если вы слишком много думаете о деньгах, когда начинаете свое дело, это значит, что либо вы не особенно в него верите, либо ваше дело не приносит пользы людям. Иначе беспокоиться о банковском счете вам было бы некогда.
Война за www.nissan.com
Такое часто бывает, когда компания и ее сайт называются по фамилии основателя. Вот и израильтянин Узи Ниссан в 1991 году создал в США компанию Nissan Computer Corp, которая занималась продажей компьютерного оборудования, компьютерным обслуживанием, сетью и т. д. В 1994 году мужчина зарегистрировал доменное имя nissan.com и создал веб-сайт для продвижения своего бизнеса в интернете.
Спустя 5 лет автогигант Nissan решил открыть сайт с таким же доменным именем, но это, естественно, ему не удалось. Тогда завод Nissan подал в суд на мужчину и потребовал с него $ 10 млн за якобы нанесенный автокомпании вред. Не будем вдаваться в подробности судебной тяжбы, которая длилась почти 10 лет с попеременным успехом каждой из сторон, скажем только, что сайт nissan.com так и остался за Узи Ниссаном. Но судебные споры обошлись несчастному мужчине в $ 3 млн, разорив его и полностью уничтожив вполне успешный бизнес. Лишь в феврале 2008 года суд обязал автогиганта выплатить Узи Ниссану $ 58 тыс.
Кстати, судя по главной странице сайта мужчины, автокомпания его так достала, что он стал самым настоящим ниссаноненавистником.
Такое часто бывает, когда компания и ее сайт называются по фамилии основателя. Вот и израильтянин Узи Ниссан в 1991 году создал в США компанию Nissan Computer Corp, которая занималась продажей компьютерного оборудования, компьютерным обслуживанием, сетью и т. д. В 1994 году мужчина зарегистрировал доменное имя nissan.com и создал веб-сайт для продвижения своего бизнеса в интернете.
Спустя 5 лет автогигант Nissan решил открыть сайт с таким же доменным именем, но это, естественно, ему не удалось. Тогда завод Nissan подал в суд на мужчину и потребовал с него $ 10 млн за якобы нанесенный автокомпании вред. Не будем вдаваться в подробности судебной тяжбы, которая длилась почти 10 лет с попеременным успехом каждой из сторон, скажем только, что сайт nissan.com так и остался за Узи Ниссаном. Но судебные споры обошлись несчастному мужчине в $ 3 млн, разорив его и полностью уничтожив вполне успешный бизнес. Лишь в феврале 2008 года суд обязал автогиганта выплатить Узи Ниссану $ 58 тыс.
Кстати, судя по главной странице сайта мужчины, автокомпания его так достала, что он стал самым настоящим ниссаноненавистником.
Преимущества поражений: история успеха Джоан Роулинг
Как считает всемирно известная писательница и автор «Гарри Поттера» Джоан Роулинг, порою всего одно простое решение способно изменить всю вашу жизнь.
До того, как она стала мировой знаменитостью, Роулинг была безработной матерью-одиночкой. Она не могла выжить без социальных выплат, ведь ей нужно было как-то заботиться о своей годовалой дочери. У нее была хроническая депрессия, и порою она даже подумывала о самоубийстве.
Как она сама рассказывает сейчас о том периоде своей жизни, она считала себя «настолько бедной, насколько это возможно в современной Британии, если не быть бездомной».
Добившись успеха, Роулинг взглянула на проделанный путь и искренне сказала, что в его начале она была «самой большой неудачницей из всех, кого она когда-либо знала».
Но именно в тот период жизни она наконец-то закончила черновик своей первой книги. Закончила и отправила его издательствам. Двенадцать первых ответили ей отказом. Тринадцатое решило дать шанс новому и неизвестному автору.
А еще Дж. К. Роулинг стала первым в мире писателем, заработавшим на своих книгах более 1 миллиарда долларов.
«Я перестала притворяться перед самой собою, что я – это не я, а кто-то другой, и направила все свои силы на то, чтобы завершить единственную работу, которая для меня действительно имела значение. Если бы в то время преуспела в чем-то еще, то, возможно, никогда не нашла бы в себе достаточно решительности, чтобы добиться успеха в одной-единственной области, к которой действительно стремилось мое ссердце. Я освободила себя, поскольку со мной уже случилось самое страшное, что только могла представить, и я все еще была жива, у меня все еще была дочь, которую я обожала, старая печатная машинка и идея. Вот так дно жизни стало для меня прочным фундаментом, на которой я вновь отстроила здание своей жизни».
Как считает всемирно известная писательница и автор «Гарри Поттера» Джоан Роулинг, порою всего одно простое решение способно изменить всю вашу жизнь.
До того, как она стала мировой знаменитостью, Роулинг была безработной матерью-одиночкой. Она не могла выжить без социальных выплат, ведь ей нужно было как-то заботиться о своей годовалой дочери. У нее была хроническая депрессия, и порою она даже подумывала о самоубийстве.
Как она сама рассказывает сейчас о том периоде своей жизни, она считала себя «настолько бедной, насколько это возможно в современной Британии, если не быть бездомной».
Добившись успеха, Роулинг взглянула на проделанный путь и искренне сказала, что в его начале она была «самой большой неудачницей из всех, кого она когда-либо знала».
Но именно в тот период жизни она наконец-то закончила черновик своей первой книги. Закончила и отправила его издательствам. Двенадцать первых ответили ей отказом. Тринадцатое решило дать шанс новому и неизвестному автору.
А еще Дж. К. Роулинг стала первым в мире писателем, заработавшим на своих книгах более 1 миллиарда долларов.
«Я перестала притворяться перед самой собою, что я – это не я, а кто-то другой, и направила все свои силы на то, чтобы завершить единственную работу, которая для меня действительно имела значение. Если бы в то время преуспела в чем-то еще, то, возможно, никогда не нашла бы в себе достаточно решительности, чтобы добиться успеха в одной-единственной области, к которой действительно стремилось мое ссердце. Я освободила себя, поскольку со мной уже случилось самое страшное, что только могла представить, и я все еще была жива, у меня все еще была дочь, которую я обожала, старая печатная машинка и идея. Вот так дно жизни стало для меня прочным фундаментом, на которой я вновь отстроила здание своей жизни».
SONY продавала свои плееры, поместив их в бутылки с водой
В 2014 году в Новой Зеландии японский технологический гигант SONY начал продажу водонепроницаемых MP3-плееров SONY W Series Walkman, а в качестве упаковки использовал прозрачные бутылки с водой.
Плееры вместе с наушниками были помещены в бутылки с водой и продавались в торговых автоматах с прохладительными напитками. Сами автоматы были установлены в спортивных сооружениях с бассейнами и тренажерных залах.
В 2014 году в Новой Зеландии японский технологический гигант SONY начал продажу водонепроницаемых MP3-плееров SONY W Series Walkman, а в качестве упаковки использовал прозрачные бутылки с водой.
Плееры вместе с наушниками были помещены в бутылки с водой и продавались в торговых автоматах с прохладительными напитками. Сами автоматы были установлены в спортивных сооружениях с бассейнами и тренажерных залах.
Сосиски Volkswagen
Для многих будет открытием, что Volkswagen — это марка не только автомобилей, но и сосисок, выпускаемых этим же автоконцерном.
Volkswagen начал производить сосиски еще в 1973 году для нужд рабочих автозавода. Они были настолько вкусными, что спустя годы компания решила увеличить их производство.
Забавно, что в 2015 году этих мясных изделий было продано больше, чем автомобилей. Сейчас фирменные сосиски Volkswagen можно купить в немецких супермаркетах, а также в отелях и ресторанах со звездами Мишлен.
Для многих будет открытием, что Volkswagen — это марка не только автомобилей, но и сосисок, выпускаемых этим же автоконцерном.
Volkswagen начал производить сосиски еще в 1973 году для нужд рабочих автозавода. Они были настолько вкусными, что спустя годы компания решила увеличить их производство.
Забавно, что в 2015 году этих мясных изделий было продано больше, чем автомобилей. Сейчас фирменные сосиски Volkswagen можно купить в немецких супермаркетах, а также в отелях и ресторанах со звездами Мишлен.
Женщина-легенда
Общепринятые правила мало интересовали Мэри Кэй. Она основала компанию Mary Kay Cosmetics в 45 лет, когда большая часть ее ровесниц сидела в креслах с вязанием, присматривая за внуками и не помышляя о покорении мира. А символом своего бизнеса выбрала шмеля: «С точки зрения законов аэродинамики шмель не может летать. Но ему об этом никто не сказал, поэтому он летает».
Мэри считала, что фирма настолько выдающаяся, насколько хороши ее сотрудники. Основательница косметической империи придерживалась принципа «равная оплата за равную работу» и именовала своих продавцов «независимыми». Они могли, в свою очередь, нанимать собственных консультантов и получать с их прибыли проценты.
Чуткое внимание к каждому сотруднику, поощрения, совместные мероприятия – она смогла замотивировать на продуктивную работу тысячи женщин, взращивая в каждой чувство собственной значимости.
Бизнес-леди была уверена, что добиться успеха невозможно без неудач. А чтобы остаться на вершине, потребуется еще больше усилий.
Талант, чутье, вера в себя и свои силы, деловые и лидерские качества, а также огромное желание помочь миллионам женщин добиться успеха в жизни позволили простой американке совершить чудо – создать компанию, которая входит в число крупнейших предприятий, производящих косметику и работающих по методу прямых продаж. До сегодняшнего дня Мэри Кэй Эш считается одной из самых влиятельных женщин и бизнес-фигур в мире.
Общепринятые правила мало интересовали Мэри Кэй. Она основала компанию Mary Kay Cosmetics в 45 лет, когда большая часть ее ровесниц сидела в креслах с вязанием, присматривая за внуками и не помышляя о покорении мира. А символом своего бизнеса выбрала шмеля: «С точки зрения законов аэродинамики шмель не может летать. Но ему об этом никто не сказал, поэтому он летает».
Мэри считала, что фирма настолько выдающаяся, насколько хороши ее сотрудники. Основательница косметической империи придерживалась принципа «равная оплата за равную работу» и именовала своих продавцов «независимыми». Они могли, в свою очередь, нанимать собственных консультантов и получать с их прибыли проценты.
Чуткое внимание к каждому сотруднику, поощрения, совместные мероприятия – она смогла замотивировать на продуктивную работу тысячи женщин, взращивая в каждой чувство собственной значимости.
Бизнес-леди была уверена, что добиться успеха невозможно без неудач. А чтобы остаться на вершине, потребуется еще больше усилий.
Талант, чутье, вера в себя и свои силы, деловые и лидерские качества, а также огромное желание помочь миллионам женщин добиться успеха в жизни позволили простой американке совершить чудо – создать компанию, которая входит в число крупнейших предприятий, производящих косметику и работающих по методу прямых продаж. До сегодняшнего дня Мэри Кэй Эш считается одной из самых влиятельных женщин и бизнес-фигур в мире.
Apple заплатил Fujitsu 4 млн долларов за покупку товарного знака на устройство под названием iPad
Термин iPad сегодня прочно ассоциируется с техническим гигантом Apple. Тем не менее до того как продукт был официально выпущен, товарный знак фактически принадлежал Fujitsu.
В 2002 году японский технический гигант выпустил собственную версию iPad. Это было портативное устройство, состоявшее из процессора Intel и операционной системы Microsoft. Его можно было подключить по Wi-Fi и по Bluetooth.
В 2010 году, когда Apple решили выпустить свое устройство с аналогичным названием, Fujitsu обвинила их в краже названия своего продукта, пригрозив иском. Apple пришлось официально приобрести права на товарный знак за 4 млн долларов.
Термин iPad сегодня прочно ассоциируется с техническим гигантом Apple. Тем не менее до того как продукт был официально выпущен, товарный знак фактически принадлежал Fujitsu.
В 2002 году японский технический гигант выпустил собственную версию iPad. Это было портативное устройство, состоявшее из процессора Intel и операционной системы Microsoft. Его можно было подключить по Wi-Fi и по Bluetooth.
В 2010 году, когда Apple решили выпустить свое устройство с аналогичным названием, Fujitsu обвинила их в краже названия своего продукта, пригрозив иском. Apple пришлось официально приобрести права на товарный знак за 4 млн долларов.
От продажи семян до крупного международного предприятия
Майкл Рубин - человек, основавший компанию Kynetic.
На сегодняшний день Майкл относится к наиболее состоятельным людям планеты, владея многомиллиардным состоянием и чрезвычайно успешным бизнесом. При этом изначально Рубин не имел стартового капитала и смог добиться успеха только благодаря собственному усердию и труду.
Детство Майкла не предвещало ему богатства, первые свои деньги он заработал, торгуя семенами на собственной улице. Однако уже в десять лет у Майкла появились первые черты будущего предпринимателя. Так он смог организовать небольшое дело по оказанию услуг. Он находил ребят, которые за определенную плату убирали снег на парковках и во дворах. При этом как организатор он в этом случае зарабатывал больше чем его знакомые. В четырнадцать лет Майкл был уже настоящим предпринимателем и владел частной лавкой. К двадцати трем годам он смог стать руководителем серьезной компании, оборот которой доходил до пятидесяти миллионов долларов.
На сегодняшний день состояние Майкла Рубина оценивается в более чем два миллиарда долларов. Таким образом, упорство которое он проявил еще в детстве, позволило ему стать одним из богатейших людей Америки.
Майкл Рубин - человек, основавший компанию Kynetic.
На сегодняшний день Майкл относится к наиболее состоятельным людям планеты, владея многомиллиардным состоянием и чрезвычайно успешным бизнесом. При этом изначально Рубин не имел стартового капитала и смог добиться успеха только благодаря собственному усердию и труду.
Детство Майкла не предвещало ему богатства, первые свои деньги он заработал, торгуя семенами на собственной улице. Однако уже в десять лет у Майкла появились первые черты будущего предпринимателя. Так он смог организовать небольшое дело по оказанию услуг. Он находил ребят, которые за определенную плату убирали снег на парковках и во дворах. При этом как организатор он в этом случае зарабатывал больше чем его знакомые. В четырнадцать лет Майкл был уже настоящим предпринимателем и владел частной лавкой. К двадцати трем годам он смог стать руководителем серьезной компании, оборот которой доходил до пятидесяти миллионов долларов.
На сегодняшний день состояние Майкла Рубина оценивается в более чем два миллиарда долларов. Таким образом, упорство которое он проявил еще в детстве, позволило ему стать одним из богатейших людей Америки.
