Стали известны показатели, из-за которых компанию теперь вызовут на комиссию по легализации теневой занятости. С 1 марта налоговики передают межведомственным комиссиям регионов и трудовым инспекциям данные о трудовых нарушениях, указанных в карточках☝️
Передавать данные налоговики будут 25-го числа второго месяца квартала, следующего за отчетным. Таким образом, первую часть сведений инспекторы передадут не позднее 25 мая. Если у вас есть какие-то признаки из перечисленных выше, исправьте ситуацию, чтобы не попасть на комиссию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компаниям – субъектам малого и среднего бизнеса, занятым в обрабатывающем производстве, установят льготный налоговый режим. Такое поручение дал президент РФ Владимир Путин.
Правительству поручается до 31 июля 2024 года подготовить предложения по установлению льготного режима налогообложения для предприятий МСП, ведущих виды деятельности, отнесенные к обрабатывающему производству. Пока нет определенности, это будут сниженные налоги, льготы или новый спецрежим.
А что бы вы хотели:
👍новый режим
🔥снижение налогов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔎Как не попасть в черный список работодателей в 2024 году
С 1 января 2024 года директора могут в любой момент пригласить на зарплатную комиссию. Раньше правомерность таких встреч вызывала сомнения. Но ситуация изменилась: вступил в силу закон о занятости населения, который фактически легализовал межведомственные комиссии.
Узнайте в статье эксперта сервиса аутсорсинга Главбух Ассистент, как перестроить работу, чтобы снизить риск налоговых и трудовых претензий. Уже скоро отписки в ИФНС о низкой зарплате не спасут от доначислений, одного нарушения будет достаточно, чтобы угодить в черный список, а проигнорированное приглашение на зарплатную комиссию обернется трудовой проверкой со штрафом до 100 000 руб. Нововведения затронут даже тех работодателей, кто официально проводит все выплаты и делает все отчисления в бюджет.
Как перестроить работу, чтобы снизить риск налоговых и трудовых претензий 🔽🔽🔽
С 1 января 2024 года директора могут в любой момент пригласить на зарплатную комиссию. Раньше правомерность таких встреч вызывала сомнения. Но ситуация изменилась: вступил в силу закон о занятости населения, который фактически легализовал межведомственные комиссии.
Узнайте в статье эксперта сервиса аутсорсинга Главбух Ассистент, как перестроить работу, чтобы снизить риск налоговых и трудовых претензий. Уже скоро отписки в ИФНС о низкой зарплате не спасут от доначислений, одного нарушения будет достаточно, чтобы угодить в черный список, а проигнорированное приглашение на зарплатную комиссию обернется трудовой проверкой со штрафом до 100 000 руб. Нововведения затронут даже тех работодателей, кто официально проводит все выплаты и делает все отчисления в бюджет.
Как перестроить работу, чтобы снизить риск налоговых и трудовых претензий 🔽🔽🔽
📎Образец для скачивания: подтверждение основного вида деятельности
Подтверждать основной вид деятельности должны все организации, которые работают больше года.
Если организация не вела деятельность, она все равно сдает справку и указывает нулевой доход. В этом случае ФСС сам установит вид деятельности по данным из ЕГРЮЛ. Как только организация возобновит работу, то будет платить взносы по этому тарифу.
Обособленные подразделения самостоятельно подтверждают основной вид деятельности в ФСС, если стоят на учете как отдельный страхователь со своим тарифом по взносам на травматизм.
Вновь созданные организации не подают справку-подтверждение. Они получают тариф для «несчастных» взносов при регистрации компании.
Индивидуальные предприниматели не подтверждают основной вид деятельности в 2024 году. Если у ИП есть сотрудники и он решил перейти на новое направление, придется менять коды ОКВЭД и вносить исправления в ЕГРИП. Когда налоговики передадут новые данные в ФСС, сотрудники фонда самостоятельно присвоят новый тариф и вышлют ИП уведомление.
Чтобы подтвердить основной вид деятельности в 2024 году, нужно предоставить в территориальное отделение ФСС (СФР) три документа:
- справку-подтверждение основного вида экономической деятельности;
- заявление о подтверждении основного вида экономической деятельности;
- копию пояснительной записки к балансу за предыдущий год.
Важно! Малый бизнес освободили от подачи пояснительной записки. Он подает только два документа: справку и заявление.
Мы подготовили образец заполнения подтверждения основного вида деятельности. Скачайте его по ссылке.
Подтверждать основной вид деятельности должны все организации, которые работают больше года.
Если организация не вела деятельность, она все равно сдает справку и указывает нулевой доход. В этом случае ФСС сам установит вид деятельности по данным из ЕГРЮЛ. Как только организация возобновит работу, то будет платить взносы по этому тарифу.
Обособленные подразделения самостоятельно подтверждают основной вид деятельности в ФСС, если стоят на учете как отдельный страхователь со своим тарифом по взносам на травматизм.
Вновь созданные организации не подают справку-подтверждение. Они получают тариф для «несчастных» взносов при регистрации компании.
Индивидуальные предприниматели не подтверждают основной вид деятельности в 2024 году. Если у ИП есть сотрудники и он решил перейти на новое направление, придется менять коды ОКВЭД и вносить исправления в ЕГРИП. Когда налоговики передадут новые данные в ФСС, сотрудники фонда самостоятельно присвоят новый тариф и вышлют ИП уведомление.
Чтобы подтвердить основной вид деятельности в 2024 году, нужно предоставить в территориальное отделение ФСС (СФР) три документа:
- справку-подтверждение основного вида экономической деятельности;
- заявление о подтверждении основного вида экономической деятельности;
- копию пояснительной записки к балансу за предыдущий год.
Важно! Малый бизнес освободили от подачи пояснительной записки. Он подает только два документа: справку и заявление.
Мы подготовили образец заполнения подтверждения основного вида деятельности. Скачайте его по ссылке.
Теперь ИП могут отправлять в ФНС налоговую и бухотчетность через ЛК налогоплательщика. В перечень такой отечности включили:
- декларацию по налогу (для упрощенцев),
- декларацию по НДПИ,
- декларацию по ЕСХН,
- 3-НДФЛ,
- единую (упрощенную) налоговую декларацию,
- персонифицированные сведения о физлицах.
Декларации формируют в программе «Налогоплательщик ЮЛ, подписывают КЭП и отправляют файл в формате .xml.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приходите на аутсорсинг в Главбух Ассистент, чтобы получить бухгалтерское обслуживание аттестованными специалистами в области налогов и учета, а также мощную юридическую поддержку для безопасного ведения бизнеса.
Ваш бухгалтер будет работать в связке с сертифицированным юристом, который имеет подтвержденную квалификацию и многолетний опыт договорной работы и решения налоговых споров.
Все сотрудники Главбух Ассистент прошли аттестацию и получили сертификаты 2024 года. Это гарантирует, что вас будут обслуживать высококвалифицированные специалисты, которые знают все тонкости юридического сопровождения компаний с учетом всех изменений и обеспечить защиту бизнеса от новых рисков – со стороны налоговиков, контрагентов и сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бизнес секреты
"Бутылочное горлышко": скрытый враг эффективности бизнеса
Вы когда-нибудь сталкивались с ситуацией, когда ваш бизнес не может развиваться с той скоростью, которую вы хотите, несмотря на все усилия и инвестиции? Возможно, причина кроется в так называемом "бутылочном горлышке"?
"Бутылочное горлышко" - это узкое место в бизнес-процессе, которое ограничивает общий темп работы и роста компании. Это может быть связано с производственными мощностями, персоналом, логистикой, маркетингом или любым другим аспектом деятельности
❓ В чем его вред для бизнеса?
✔️ Во-первых, оно снижает общую производительность
✔️ Во-вторых, приводит к росту расходов
✔️ В-третьих, мешает своевременно выполнять обязательства перед клиентами, что негативно сказывается на репутации компании
❓ Как найти узкое место
В идеале, все этапы создания ценности в компании имеют цифровые метрики, такие как количество лидов, договоров, сумма продаж, объём продукции и т.д. Важно постоянно считать эти показатели, чтобы обнаружить "узкое место", которое тормозит все остальные процессы
👉 Например, если объём входящих обращений увеличится, но производственный отдел не сможет справиться с увеличенным объёмом, это и будет "узким местом"
Если построить графики и посчитать цифры, можно обнаружить участок, который является "бутылочным горлышком"
Однако, такая система управленческой отчётности часто отсутствует в компаниях. В этом случае, для выявления "узкого места" можно обратиться к другому способу - поиску мест скопления запасов перед "узким местом"
👉 Например, на производстве перед медленным станком копятся запасы продукции. Аналогично, в компаниях, которые занимаются торговлей и услугами, можно искать места скопления незавершённой продукции или чего-либо другого
Вы когда-нибудь сталкивались с ситуацией, когда ваш бизнес не может развиваться с той скоростью, которую вы хотите, несмотря на все усилия и инвестиции? Возможно, причина кроется в так называемом "бутылочном горлышке"?
"Бутылочное горлышко" - это узкое место в бизнес-процессе, которое ограничивает общий темп работы и роста компании. Это может быть связано с производственными мощностями, персоналом, логистикой, маркетингом или любым другим аспектом деятельности
В идеале, все этапы создания ценности в компании имеют цифровые метрики, такие как количество лидов, договоров, сумма продаж, объём продукции и т.д. Важно постоянно считать эти показатели, чтобы обнаружить "узкое место", которое тормозит все остальные процессы
Если построить графики и посчитать цифры, можно обнаружить участок, который является "бутылочным горлышком"
Однако, такая система управленческой отчётности часто отсутствует в компаниях. В этом случае, для выявления "узкого места" можно обратиться к другому способу - поиску мест скопления запасов перед "узким местом"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вам необходимо вставить определенный текст в одну ячейку по диагонали, для этого выполните следующие шаги:
Готово!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🗒Дайджест новостей за неделю
Важные новости, которые вы могли упустить:
➡️ Чек-лист отчетности на апрель;
➡️ Зарплату предложили индексировать в двойном размере от уровня цен;
➡️ Поручения Путина в послании Федеральному Собранию, которые имеют значение для бизнеса;
➡️ Показатели, из-за которых компанию теперь вызовут на комиссию по легализации теневой занятости;
➡️ МСП получат новые налоговые льготы.
Важные новости, которые вы могли упустить:
➡️ Чек-лист отчетности на апрель;
➡️ Зарплату предложили индексировать в двойном размере от уровня цен;
➡️ Поручения Путина в послании Федеральному Собранию, которые имеют значение для бизнеса;
➡️ Показатели, из-за которых компанию теперь вызовут на комиссию по легализации теневой занятости;
➡️ МСП получат новые налоговые льготы.
Forwarded from Управляющий состав
Миф: «Сильные команды ведет сильный лидер»
Миф «Сильные команды ведет сильный лидер» является одним из наиболее распространенных заблуждений, которые связывают успешность командной работы исключительно с качествами и навыками руководителя.
В действительности, эта концепция упрощает сложность процесса формирования и поддержания эффективной команды, но ее применение может негативно сказаться на достижении поставленных целей.
На самом деле, успех команды зависит от взаимодействия и совместного участия всех ее членов.
К примеру, я - руководитель, моя ведущая роль заключается в создании благоприятной среды для развития команды, поощрении усилий, а также в управлении коммуникацией и разрешении конфликтов.
Однако, чтобы вести к команде к успеху, необходимо учитывать множество факторов, как внутренних, так и внешних.
Внутренние факторы включают в себя межличностные отношения, уровень мотивации, распределение ролей и ответственности, а также совместное принятие решений. Члены команды должны иметь возможность выражать свои идеи и мнения, проявлять творческий подход к решению задач, а также иметь возможность справляться с возникающими трудностями. Доверие, эмоциональная связь и взаимопонимание между участниками команды являются основой долгосрочной эффективной работы
Кроме того, внешние факторы также могут повлиять на успех команды. Например, конкурентность рынка, изменения во внешней среде, доступность ресурсов и поддержка со стороны организации – все это важные элементы, которые могут влиять на работу команды и результаты ее деятельности. Лидер должен быть гибким и адаптироваться к изменениям, уметь строить планы и эффективно реагировать на вызовы внешней среды
Таким образом, миф о том, что только сильный лидер может вести сильную команду, является недостаточно обоснованной концепцией.
Построение и развитие эффективной команды требует не только энергии и профессионализма руководителя, но и активного участия каждого ее члена. Понимание этой динамики помогает создать условия для реализации потенциала команды и достижения совместных целей.
Миф «Сильные команды ведет сильный лидер» является одним из наиболее распространенных заблуждений, которые связывают успешность командной работы исключительно с качествами и навыками руководителя.
В действительности, эта концепция упрощает сложность процесса формирования и поддержания эффективной команды, но ее применение может негативно сказаться на достижении поставленных целей.
На самом деле, успех команды зависит от взаимодействия и совместного участия всех ее членов.
К примеру, я - руководитель, моя ведущая роль заключается в создании благоприятной среды для развития команды, поощрении усилий, а также в управлении коммуникацией и разрешении конфликтов.
Однако, чтобы вести к команде к успеху, необходимо учитывать множество факторов, как внутренних, так и внешних.
Внутренние факторы включают в себя межличностные отношения, уровень мотивации, распределение ролей и ответственности, а также совместное принятие решений. Члены команды должны иметь возможность выражать свои идеи и мнения, проявлять творческий подход к решению задач, а также иметь возможность справляться с возникающими трудностями. Доверие, эмоциональная связь и взаимопонимание между участниками команды являются основой долгосрочной эффективной работы
Кроме того, внешние факторы также могут повлиять на успех команды. Например, конкурентность рынка, изменения во внешней среде, доступность ресурсов и поддержка со стороны организации – все это важные элементы, которые могут влиять на работу команды и результаты ее деятельности. Лидер должен быть гибким и адаптироваться к изменениям, уметь строить планы и эффективно реагировать на вызовы внешней среды
Таким образом, миф о том, что только сильный лидер может вести сильную команду, является недостаточно обоснованной концепцией.
Построение и развитие эффективной команды требует не только энергии и профессионализма руководителя, но и активного участия каждого ее члена. Понимание этой динамики помогает создать условия для реализации потенциала команды и достижения совместных целей.
В перечень кодов товаров, облагаемых НДС по льготной ставке 10%, добавили новые товары. Список расширен постановлением кабмина от 08.12.2023 № 2084.
С 1 апреля льготная ставка распространяется в том числе на такие товары:
- детские стулья и стульчики для кормления;
- двух- и трехколесные велосипеды для детей;
- автокресла и бустеры;
- соски, ванночки, горки для купания.
Список кодов детских товаров по ТН ВЭД ЕАЭС тоже расширен постановлением правительства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16 апреля в 11:00 по МСК приглашаем вас на бесплатный вебинар, на котором вы раз и навсегда разберетесь:
Вся программа ТУТ.
Всем, кто будет на вебинаре:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👥#ЛюдиГлавбухАссистент
Коллеги, теперь мы каждый понедельник будем знакомить вас с нашими сотрудниками, чтобы вы знали, кто стоит за нашим проектом и каналом. И начать мы решили с нашего генерального директора Козловой Елены:
"Всех приветствую! Меня зовут Елена Козлова, я родилась в городе Тула. С шестого класса мечтала стать следователем, поэтому много времени уделяла изучению литературы, истории и обществознанию. Юридическую специальность я все-таки получила и даже закончила институт с красным дипломом, но вот следователем так и не стала.
Во время учебы устроилась на завод, кладовщиком. Спустя 8 месяцев меня пригласили работать в бухгалтерию на участок заработной платы. А когда мне предложили поработать на участке себестоимости, я окончательно влюбилась в бухгалтерию и сказала себе — моя жизнь будет тесно связана с финансами. Получила высшее экономическое образование.
В 2005 году переехала в Москву, работала в Агентстве «Аккорд Пост», сначала финансовым менеджером, затем финансовым директором.
3 марта 2007 года пришла работать в холдинг Актион. За это время было все: и постановка бухгалтерского и управленческого учета, участие во внедрении CRM, автоматизация учета.
С июня 2023 года я генеральный директор ООО «Главбух Ассистент», проекта по бухгалтерскому аутсорсингу. У Актиона большой пакет успешных продуктов для бухгалтерии: нашими справочными системами, онлайн-образованием, профессиональными СМИ пользуются практически все бухгалтеры страны, у нас огромный опыт экспертизы в бухгалтерии и мощные цифровые компетенции. Поэтому я верю — мы сможем добиться успеха!"
И нам также интересно узнать чуть больше о нашей аудитории. Делитесь в комментариях, откуда вы, чем занимаетесь, в какой сфере работает ваш бизнес 😊
Коллеги, теперь мы каждый понедельник будем знакомить вас с нашими сотрудниками, чтобы вы знали, кто стоит за нашим проектом и каналом. И начать мы решили с нашего генерального директора Козловой Елены:
"Всех приветствую! Меня зовут Елена Козлова, я родилась в городе Тула. С шестого класса мечтала стать следователем, поэтому много времени уделяла изучению литературы, истории и обществознанию. Юридическую специальность я все-таки получила и даже закончила институт с красным дипломом, но вот следователем так и не стала.
Во время учебы устроилась на завод, кладовщиком. Спустя 8 месяцев меня пригласили работать в бухгалтерию на участок заработной платы. А когда мне предложили поработать на участке себестоимости, я окончательно влюбилась в бухгалтерию и сказала себе — моя жизнь будет тесно связана с финансами. Получила высшее экономическое образование.
В 2005 году переехала в Москву, работала в Агентстве «Аккорд Пост», сначала финансовым менеджером, затем финансовым директором.
3 марта 2007 года пришла работать в холдинг Актион. За это время было все: и постановка бухгалтерского и управленческого учета, участие во внедрении CRM, автоматизация учета.
С июня 2023 года я генеральный директор ООО «Главбух Ассистент», проекта по бухгалтерскому аутсорсингу. У Актиона большой пакет успешных продуктов для бухгалтерии: нашими справочными системами, онлайн-образованием, профессиональными СМИ пользуются практически все бухгалтеры страны, у нас огромный опыт экспертизы в бухгалтерии и мощные цифровые компетенции. Поэтому я верю — мы сможем добиться успеха!"
И нам также интересно узнать чуть больше о нашей аудитории. Делитесь в комментариях, откуда вы, чем занимаетесь, в какой сфере работает ваш бизнес 😊
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Делитесь интересующими вас темами 🔽🔽🔽
Консорциум АНО «Вычислительная техника» предложил Минцифры запретить параллельный импорт смартфонов и ноутбуков. Бизнесмены считают, что данная мера позволит защитить российских производителей. Также они просят оказать отечественным предприятиям поддержку, выделить им льготные займы для производства гаджетов.
На иностранные смартфоны и ноутбуки нужно ввести утильсбор и акцизы. Часть сборов следует передать российским производителям при достижении определенных объемов продаж, считают авторы инициативы.
Участники рынка указывают, что при запрете параллельного импорта цены на иностранные устройства могут взлететь, вырастет доля контрафакта.
Поддерживаете? 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM