0001202409200037.pdf
4.2 MB
Методика формирования прогноза потребности экономики Российской Федерации в кадрах
Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 сентября 2024 .г N 2461-p
Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 сентября 2024 .г N 2461-p
GR-рефлексия субботнего дня.
Наша национальная GR-культура пока достаточная низкая/слабая, и вообще неосознаваемая. То есть времени нет всегда ни на что, а уж тем более на управление взаимоотношениями с госорганами. Поэтому раз компания не управляет взаимоотношениями с госорганами, значит госорганы управляют этими отношениями.
А потом все удивляются, почему произошел тот или иной сюрприз неприятный, что в законодательных изменениях, то внезапные наезды, то игнорирование, противостояние и адмдавление со стороны конкретных должностных ли, то какие-то претензии со стороны госорганов о недостаточном соучастии в том или ином событии или жизни села, города, региона, города страны и пр.
А ничего удивительного. Все это прогнорзируемо и повторяется постоянно. Все ситуации типовые от отрасли к отрасли, от региона к региону. И инструментарий профилактический тоже очень универсальный и компактно вписывается в GR-стратегию, а в ней, конечно, есть раздел рисков. Так вот чем больше и детальнее описать сценарии развития событий в рамках GR-стратегий, тем предсказуемее будут риски и, соответственно, будет наготове инструментарий их предотвращения/недопущения и все обереги можно расставить заранее. Ко всему можно и нужно быть готовым. Вопрос лишь в том, чтобы начать учитывать больше факторов и начать принимать действительность такой, какая она есть. А пока в основе прогнозируемых рисков учитывается пара факторов, будет складываться ситуация неуправляемости рисков.
Решиться на GR-стратегию компаниям очень сложно. 99 из 100 остановятся на первых же попытках. Поэтому проще начинать раскачивать свою GR-осознанность через экспресс GR-стратегию.
Поэтому часть запросов по GR-поддержке переводим на 5-дневный GR-практикум (онлайн), в рамках которого и собираем по шаблону такую экспресс GR-стратегию, которая помогает мягко, нерезко начинать привыкать к тому, что GR-отношениями нужно управлять, а для этого нужен фокус, внимание, время и ресурсы, в том числе в виде внутренней энергии и веры. Ну, и конечно, нужна насмотреннность GR-кейсами и антикейсами, а их уже накоплено на пару томиков.
Наша национальная GR-культура пока достаточная низкая/слабая, и вообще неосознаваемая. То есть времени нет всегда ни на что, а уж тем более на управление взаимоотношениями с госорганами. Поэтому раз компания не управляет взаимоотношениями с госорганами, значит госорганы управляют этими отношениями.
А потом все удивляются, почему произошел тот или иной сюрприз неприятный, что в законодательных изменениях, то внезапные наезды, то игнорирование, противостояние и адмдавление со стороны конкретных должностных ли, то какие-то претензии со стороны госорганов о недостаточном соучастии в том или ином событии или жизни села, города, региона, города страны и пр.
А ничего удивительного. Все это прогнорзируемо и повторяется постоянно. Все ситуации типовые от отрасли к отрасли, от региона к региону. И инструментарий профилактический тоже очень универсальный и компактно вписывается в GR-стратегию, а в ней, конечно, есть раздел рисков. Так вот чем больше и детальнее описать сценарии развития событий в рамках GR-стратегий, тем предсказуемее будут риски и, соответственно, будет наготове инструментарий их предотвращения/недопущения и все обереги можно расставить заранее. Ко всему можно и нужно быть готовым. Вопрос лишь в том, чтобы начать учитывать больше факторов и начать принимать действительность такой, какая она есть. А пока в основе прогнозируемых рисков учитывается пара факторов, будет складываться ситуация неуправляемости рисков.
Решиться на GR-стратегию компаниям очень сложно. 99 из 100 остановятся на первых же попытках. Поэтому проще начинать раскачивать свою GR-осознанность через экспресс GR-стратегию.
Поэтому часть запросов по GR-поддержке переводим на 5-дневный GR-практикум (онлайн), в рамках которого и собираем по шаблону такую экспресс GR-стратегию, которая помогает мягко, нерезко начинать привыкать к тому, что GR-отношениями нужно управлять, а для этого нужен фокус, внимание, время и ресурсы, в том числе в виде внутренней энергии и веры. Ну, и конечно, нужна насмотреннность GR-кейсами и антикейсами, а их уже накоплено на пару томиков.