私以为 FOMO 的是一种注意力没法有效被安放，但又希望不断能摄取到新内容而产生的行为。其实解决方案也很简单，那就是是多打开读书软件，当习惯陷入了阅读状态之后，FOMO 就会随之消失。
京东双十一的套路：第一张图是定金预售，最终价格跟第三张图中到点直接购买的价格其实是一样的。第二张图是同一 SKU 在预售结束，但还没到付尾款时间之前，涨为的原始价格。
电商平台买东西还是得留个心眼，看看过去的价格走势。很难想象如果有人在图二的时间点下了订单，那肠子要悔青了。
（不过也可以退货再买一个😅
电商平台买东西还是得留个心眼，看看过去的价格走势。很难想象如果有人在图二的时间点下了订单，那肠子要悔青了。
（不过也可以退货再买一个😅
一个用来对代码仓库 LOC 的软件。快，非常快。对比 cloc 数同样的仓库，快了近 30+ 倍。
不过同样的仓库居然两者数据不同，看起来是 cloc 比 tokei 多记了一些文件。
https://github.com/XAMPPRocky/tokei
不过同样的仓库居然两者数据不同，看起来是 cloc 比 tokei 多记了一些文件。
https://github.com/XAMPPRocky/tokei
昨天重看了一遍 2007 的 iPhone 初代发布会，即使到了今天，重看这个视频仍然是 wow cool 的感觉。很难想象2007 年，iPhone 横空出世后，世人对其的认知。
一个小知识：这场发布会里，Google 和 Yahoo CEO 都得到了上台机会。而 Google 在 2008 年也推出了 Android 与之抗衡，最后与 iOS 二分天下。
https://youtu.be/VQKMoT-6XSg
一个小知识：这场发布会里，Google 和 Yahoo CEO 都得到了上台机会。而 Google 在 2008 年也推出了 Android 与之抗衡，最后与 iOS 二分天下。
https://youtu.be/VQKMoT-6XSg
YouTube
iPhone 1 - Steve Jobs MacWorld keynote in 2007 - Full Presentation, 80 mins
"Every once in a while, a revolutionary product comes along that changes everything ..." Steve Jobs said during a MacWorld keynote in 2007 and this was definitely hyperbole but the introduction of the original iPhone was a major moment in mobile history.…
目前所见对于「开源协同」的最好解读，强烈推荐。
“确定开源协同开发项目的方向后，共享工作流不是形式主义，而是能切实提高软件工程效率和减少摩擦的方案。”
“对于持续集成，企业内部把研发和工程效能分成两个竖井，又把开源共同体仅关联到研发的工作上去，是这个问题的根源。”
“当他以开源共同体成员的身份变更项目基础设施的时候，也通过提交议题，达成共识后实施的工作流来推进。实际上，这样改变以后，关注到项目功能开发的成员与维护基础设施的成员更能坦诚的交换意见，避免意料之外的改变激发矛盾。”
“期待从用户群体中大规模地发现核心 contributor 则是不切实际的。”
https://mp.weixin.qq.com/s/d5pwuMOUKYdO30REVL73Mw
“确定开源协同开发项目的方向后，共享工作流不是形式主义，而是能切实提高软件工程效率和减少摩擦的方案。”
“对于持续集成，企业内部把研发和工程效能分成两个竖井，又把开源共同体仅关联到研发的工作上去，是这个问题的根源。”
“当他以开源共同体成员的身份变更项目基础设施的时候，也通过提交议题，达成共识后实施的工作流来推进。实际上，这样改变以后，关注到项目功能开发的成员与维护基础设施的成员更能坦诚的交换意见，避免意料之外的改变激发矛盾。”
“期待从用户群体中大规模地发现核心 contributor 则是不切实际的。”
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夜天之书 #34 企业如何实践开源协同
合作的工作流 + 积极招募参与者